人力资源管理制度(第三版)

人力资源管理制度

（第三版）

广州市高衡力电子科技股份有限公司

2008.1.1

目录

第一节组织管理制度 (5)

1．目的 (5)

2．适用范围 (5)

3．职责 (5)

4．管理内容 (5)

第二节人力资源管理制度 (10)

1．目的 (10)

2. 适用范围 (10)

3．职责 (10)

4．招聘管理 (10)

5．录用管理 (12)

6．异动管理 (14)

7．离职管理 (14)

8．员工关系与申诉 (15)

9．附件 (17)

第三节出勤管理制度 (18)

1．目的 (18)

2. 适用范围 (18)

3．职责 (18)

4．管理内容 (18)

5．附件 (24)

第四节薪酬福利管理制度 (25)

1．目的 (25)

2．适用范围 (25)

3．职责 (25)

4、管理内容 (25)

5．附件 (34)

第五节绩效管理制度 (35)

1．目的 (35)

2．适用范围 (35)

3、管理内容 (35)

4．附件 (43)

第六节员工培训管理制度 (44)

1．目的 (44)

2. 适用范围 (44)

3．原则 (44)

4．培训形式 (45)

5．培训分类 (45)

6．培训组织机构与职责 (46)

7．培训流程（见HL-R-6-2：《培训流程》） (48)

8．培训工作管理 (49)

9．培训费用 (50)

10．培训考核 (50)

11．附件 (50)

第七节劳动合同管理制度 (51)

1．目的 (51)

2. 适用范围 (51)

3．职责 (51)

4．管理要求 (51)

5．附件 (57)

1．目的 (58)

2．适用范围 (58)

3．职责 (58)

4．奖惩内容 (58)

5．附件 (62)

第九节人事档案管理制度 (63)

1．目的 (63)

2. 适用范围 (63)

3．职责 (63)

4．管理内容 (63)

5．附件 (65)

第十节附则 (66)

第十一节附件 (67)

第二节人力资源管理制度（附件） (67)

HL-R-2-1：招聘需求流程 (67)

HL-F-2-2：人员增补申请表 (67)

HL-R-2-3：职位申请表 (69)

HL-R-2-4：面试测评表 (71)

HL-R-2-5：背景调查表 (72)

HL-R-2-6：新进员工报到会签表 (72)

HL-R-2-7：员工登记表 (74)

HL-R-2-8：员工转正申请表 (76)

HL-R-2-9：员工辞退申请表 (78)

HL-R-2-10：人事异动处理表 (79)

HL-R-2-11：人员异动记录表 (80)

HL-R-2-14：员工离职访谈记录表 (83)

HL-R-2-15：员工离职手续指引表 (84)

第三节考勤管理制度（附件） (85)

HL-R-3-1：《月度考勤汇总表》 (85)

HL-R-3-2：《未刷卡证明单》 (85)

HL-R-3-3：《出差申请单》 (86)

HL-R-3-4：《假期申请单》 (87)

HL-R-3-5：《因公外出登记表》 (88)

第四节薪酬福利管理制度（附件） (88)

HL-R-4-1：人员素质评价表（职能管理类） (88)

HL-R-4-2：人员素质评价表（工程技术类） (89)

HL-R-4-3：人员素质评价表（管理层类） (89)

第五节绩效管理制度（附件） (90)

HL-R-5-2：员工绩效考核表〈职能管理类〉 (90)

HL-R-5-3：员工绩效考核表〈工程技术类〉 (93)

HL-R-5-4：员工绩效考核表〈管理层类〉 (95)

HL-R-5-5：管理能力考核表（用于分发给下级考核上级） (98)

HL-R-5-6-A：满意度调查表（用于客户满意度调查的人员） (99)

HL-R-5-6-B：满意度调查表（用于总部部门与分公司职能部门的满意度调查） (100)

HL-R-5-7：绩效考核申诉表 (101)

HL-R-5-7：申诉流程图 (102)

第六节员工培训管理制度（附件） (103)

HL-R-6-1：《内部培训师选拔流程》 (103)

HL-R-6-3：《培训计划表》 (104)

HL-R-6-4：《培训需求调查问卷》 (105)

HL-R-6-5：《员工培训档案表》 (107)

HL-R-6-6：《内部培训师选拔申请表》 (108)

HL-R-6-7：《培训总结表》 (109)

HL-R-6-8：《员工培训反馈问卷》 (110)

HL-R-6-9：《员工培训申请表》 (111)

HL-R-6-10：《员工培训考勤表》 (112)

HL-R-6-11：《培训工作汇总表》 (113)

第七节劳动合同管理制度（附件） (114)

HL-R-7-1：《劳动合同》范本 (114)

HL-R-7-2：《劳动合同续签审批表（A）》 (122)

HL-R-7-3：《劳动合同续签审批表（B）》 (123)

HL-R-7-5：《劳动合同变更通知书》范本 (124)

HL-R-7-6：《终止劳动合同通知书》范本 (125)

HL-R-7-7：《培训协议书》范本 (126)

第八节纪律处罚管理制度（附件） (128)

HL-R-8-1：《员工过失单》 (128)

HL-R-8-2：《员工奖励申报单》 (129)

第九节人事档案管理制度（附件） (130)

HL-R-9-1：《员工人事档案明细表》 (130)

第十二节人力资源部管理流程 (132)

流程（1）：员工招聘与录用管理流程 (132)

流程（2）：人力资源档案管理流程 (133)

流程（3）：培训管理流程（计划内） (134)

流程（4）：培训管理流程（计划外） (135)

流程（5）：员工劳动合同、社保管理流程 (136)

流程（6）：薪酬核定及调整流程 (137)

流程（7）：绩效考核管理流程 (138)

流程（8）：内部/外部调动流程 (139)

流程（9）：请休假管理流程 (140)

流程（10）：薪酬计核发放流程 (141)

流程（11）：员工离职流程 (142)

第一节组织管理制度

1．目的

制定公司的组织管理制度，是一项关系到公司管理机制良性运作的基础工程。本制度的宗旨是为各分公司在设立本公司的管理模式、组织架构、人员编制、权限划分、工作责任等方面做出的一个原则性规范。

关于制度中未列明之事项，若在制定及执行中有任何疑难问题，请与问题相关之上级负责人或部门联系，加强沟通，这样才会使我们的组织制度趋于完善。

2．适用范围

本制度适用于公司总部、各分公司。

3．职责

3.1总经理：最高决策权；

3.2总经理组：建议权及部分决策权；

3.3人力资源部：建议权、执行。

4．管理内容

4.1公司组织管理原则和制度

公司在组织管理上坚持?精简?和?效能?两大原则，在保持强大的市场竞争力和良好的管理能力的前提下，始终保持最精简的机构和人员，促使运作能力朝着快速、高效的方向发展。

公司组织机构主要由公司总部、分公司组成。公司总部是属于纯管理性的机构。公司的管理是由总经理组决策，公司总部各部门主要是组织决策的指导、实施、监督和协调职能。

分公司由经理办、行政人事部、财务部、机电部、市政部、系统集成部、合约部、采购部、经营部、工程管理部和运营部等组成。分公司的管理独立运作，在经营管理各

方面接受公司总部的监督和考核。

公司的架构为矩阵式结构，实施以纵向管理为主、横向监督为辅的管理模式，职责权利的体现则按既分散又集中的组织原则，即公司总部各部门/分公司/部门组织直接对其下属相应的部门进行工作决策和指导；分公司下属各部门的配合、运作、日常工作及考核则由分公司经理办负责监控和过程管理。公司在经营、计划（预算）管理、财务（信用）、行政管理、人力资源管理、企业文化建设及对外公共关系等职能管理方面的形式为监督管理。

公司各部门/分公司的管理机构设臵及中层人员的任命/任免/奖惩、考核等，均遵循矩阵式管理模式运作，即需要纵向的决定权或建议权和横向的建议权或决定权共同审批；分歧协调不统一，则交上一级主管裁定。

4.2编制管理原则

公司人力资源编制的根本原则是：效益，人均营业收入及业务发展前景。即根据该分公司或该部门的经济效益目标, 对比同行业较相当的人均营业收入，并结合公司的发展战略方针及经营计划目标，确定出该分公司或该部门的人力资源编制。

4.2.1编制基本原则：

1）业务类以核定的经营业绩计划指标来定编。

2）工程类以工程进度营业收入指标来定编。

3）职能类以工作量来定编。

4）除此，制定人力资源编制，还应参考的资料项目有：

对内根据组织的规程、公司的经营方针、工作计划目标、工作职责、公司的经济状况，确立编制及预算；对外通过采取参考同行业间涉及业务或管理职位相关联地区的状况来进行的对比定位。

4.2.2编制的制定、下发和增减权限：

1）公司各部门/分公司的年度编制由公司总部人力资源部汇总,由公司总经理实施决定权,相应的分公司经理可行使建议权。

2）编制计划由公司人力资源部统一下发和监控。

3）编制总量的增减由该公司各部门/分公司经理提出建议,公司总经理核定,分公司经理、人力资源部行使建议权。

4）编制总量不变的情况下的编制调配由公司各部门/分公司的经理自行掌控，由总部人力资源部门行使建议权。

4.3组织制度的起草、审核、核准与颁发

4.3.1组织制度规划与起草：

由总经理规划公司各部门/分公司职能及业务相关的制度，并组织相关职能人员进行制度起草。

4.3.2组织制度审核：

由组织制度相关部门负责人起草和修订，并通过总经理组评审通过。

4.3.3组织制度核准：

提交总经理核准。

4.3.4组织制度颁发：

由制度编制部门提出制度发放范围建议，发放至公司各部门/分公司各执行部门，并组织制度培训工作。

4.4组织机构的设臵

4.4.1组织管理部门的设臵

公司总部纯属管理机构，设立总经理组（总经理、副总经理）、财务部、行政部、人力资源部、经营部、工程管理部、成本管理部等机构管理部门。

各分公司由经理办、行政部、人力资源部、财务部、机电部、市政部、系统集成部、合约部、采购部、工程管理部、经营部和运营部组成。

4.4.2组织架构图

4.4.3职能群组机构表

公司总部及分公司是一个整体的对外形象，所以在机构设臵上必须实现结构的统一化，才能够完善管理制度，并确保统一的形象。 4.4.4机构设臵及调整方案的决定权限

1）涉及公司总部部门的设臵及调整，由人力资源部提出方案，总经理组行使建议权，总 经理行使最终决定权。

2）涉及分公司及其下属各职能部门的设臵及调整，由相应区域的分公司经理提出方案，总经理组行使建议权，总经理行使最终决定权。

3）涉及分公司各职能部门的以下级别的机构设臵及调整，由相应的行政人事部提出方案，

董事长

财务部 成本管理部

人力资源部

副总经理 工程管理部

经营部

行政部

副总经理 副总经理

总经理

上海分公司

重庆分公司

成都分公司

华南区域分公司

北方区域分公司

广州分公司 中山项目部 花都项目部 惠州项目部 海南项目部

北京分公司 天津分公司 西安项目部 太原项目部 沈阳项目部

分公司

广州三分公司

总部

分公司经理及总经理行使最终决定权。

4.4.5机构设臵及调整通知的审批颁发

1）涉及公司总部各部门的设臵及调整，由人力资源部提出方案，总经理组行使建议权，总经理审批，由公司总部进行下发通知。

2）涉及分公司及其下属各职能部门的设臵及调整，由相应区域的经理提出方案，总经理组行使建议权，总经理审批，由公司总部进行下发通知。

3）涉及分公司各职能部门的以下级别的机构设臵及调整，由相应的行政人事部提出方案，分公司经理及总经理审批，由分公司行政人事部下发通知。。

4.5行政职务任命/任免/奖惩权限

4.5.1行政职务的审批及权限

1）涉及总经理的任命/任免/奖惩，由公司董事会提出方案，董事长行使最终决定权。

2）涉及副总经理的任命/任免/奖惩，由总经理提出方案，董事长行使最终决定权。

3）涉及公司总部各部门经理、分公司经理、副经理的任命/任免/奖惩，人力资源部和总经理组行使建议权，总经理行使最终决定权。

4）涉及公司总部部门副经理、分公司部门经理、分公司部门副经理、项目副经理、部门主管以上人员行政职务的任命/任免/奖惩，由相应总部部门经理、分公司经理提出方案，由总经理行使决定权。

5）涉及分公司一般员工行政职务的任命/任免/奖惩，相应分公司行政人事部部门经理行使建议权，分公司经理行使最终决定权。

4.5.2任命/任免/奖惩通知的审批及颁发

1）涉及总经理的任命/任免/奖惩通知，由公司董事会提出方案，董事长审批。

2）涉及副总经理的任命/任免/奖惩通知，由总经理提出方案，董事长审批。

3）涉及公司总部各部门经理、分公司经理、副经理任命/任免/奖惩通知，由人力资源部和总经理组提出方案，总经理审批。

4）涉及总部部门副经理、分公司部门经理、分公司部门副经理、项目副经理、部门主管以上的员工行政职务的任命/任免/奖惩由相应总部部门经理、分公司经理提出方案，由总经理审批。

5）涉及分公司一般员工的行政职务的任命/任免/奖惩，相应分公司人事部部门经理行

使建议权，分公司经理审批。

6）涉及任命/任免/奖惩类的通知，必须经由公司人力资源部统一颁发。

第二节人力资源管理制度

1．目的

规范公司人力资源管理工作，构筑先进合理的人力资源管理体系，体现?以人为本?的理念，在使用中培养和开发员工，促进员工与企业共同成长。

2. 适用范围

适用于公司全体员工。

3．职责

人力资源部（分公司行政人事部）是负责公司人力资源工作的日常管理部门，承担选拔、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项人力资源管理制度，调动员工积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展的主要责任。

各级员工均有配合人力资源部（分公司行政人事部）开展工作的责任和义务。本管理制度中属于公司总经理的职责项目，公司总经理可以视具体情况，授权副总经理代为行使。

4．招聘管理

4.1目的：

通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

4.2招聘需求（见HL-R-2-1：《招聘需求流程》）

4.2.1各部门如须增补人员，应当事先填写《人员增补申请表》，经本部门负责人核准后，

交人力资源部（分公司行政人事部）审核。(见HL-R-2-2：《人员增补申请表》) 4.2.2人力资源部（分公司行政人事部）接到《人员增补申请表》后，应审核所申请人员是

否为编制内所需求、其职位薪资预算是否在控制内、时机及理由是否恰当等事项。

4.2.3人力资源部（分公司行政人事部）审核通过后，呈送总经理核准。核准通过后，人力

资源部（分公司行政人事部）办理招聘预备工作。

4.2.4扩大编制或招聘项目副经理以上级别人员的申请，必须经总经理批准。

4.2.5《人员增补申请表》批示完毕后，原件须转回人力资源部（分公司行政人事部）存档。

4.3招聘程序

4.3.1招聘原则：

平等竞争，择优录用，注重实践，不拘一格，

德才兼备，量才适用，精干高效，合理配臵。

4.3.2人力资源部（分公司行政人事部）根据经审批通过后的《人员增补申请表》，拟定招

聘计划。

4.3.3人力资源部（分公司行政人事部）根据具体情况发布招聘消息，途径如下：

1）网站/报纸。

2）内部公告（适用于对公司内部选聘）。

3）其他途径。

4.3.4应聘信息处理

1）人力资源部（分公司行政人事部）对收到的应聘资料进行整理，经审核合格后，对初选应聘者进行电话联系，通知其前来本公司面试。在第一次面试通知时，应通知应试者携带身份证、学历证、资格证等证件的原件；

2）对于不合格的应聘资料，按照公司有关档案管理制度进行处理。

4.3.5面试。面试分为笔试及面试两个阶段。

1）应聘者有需要经过笔试的，由人力资源部（分公司行政人事部）进行相关笔试并评价结果后进行面试程序。

2）面试时，人力资源部（分公司行政人事部）应当首先安排应聘人员填写《职位申请表》。

(见HL-R-2-3：《职位申请表》)

3）面试权限划分：

4）笔试包括（视具体情况而定）：

●专业测验（由申请部门拟定试题）。

●领导能力测验（适合部门负责人及以上人员）。

●其他相关评测

5）面试。负责面试的人员应注意：

●要了解本公司的有关规章制度和相关的人事政策。

●要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。

●要了解自己提出的问题，提问要清晰。

●要尊重对方的人格。

●将面试结果及时记录于《面试测评表》上。（见HL-R-2-4：《面试测评表》）

4.3.6背景调查。对于经面试合格，初步决定录用的人选，人力资源部（分公司行政人事部）

须进行背景调查。(见HL-R-2-5：《背景调查表》)

4.3.7结果评定

1）对于经评定决定录取的人员，由人力资源部（分公司行政人事部）通知其录用结果，同时通知应聘者按照公司规定进行体检，并安排入职、职前培训等有关准备工作。

2）对于未录取人员，由人力资源部（分公司行政人事部）通知其本人，并将其资料按照有关档案管理制度进行处理。

3）应聘资料的处理及背景调查应尊重应聘者的个人隐私权，注意保密工作。

5．录用管理

5.1录用前准备工作

5.1.1应聘者应准备：

1）身份证及复印件

2）学历证及复印件

3）就业证/劳务证/失业证明

4）计生证/独生子女证

5）暂住证（异地职员）

6）体检报告

7）一寸红底彩照四张

8）户口薄及复印件（特殊岗位适用）

注：以上应验证资料视实际情况，可予以增减.

5.1.2用人部门应为新员工准备有关办公设备、办公位臵等。

5.2报到程序

5.2.1人力资源部（分公司行政人事部）逐项办理有关入职手续。

1）人力资源部（分公司行政人事部）验收、核对新员工的应缴资料（若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发，如未进行体检者不能录用报到）。

2）由新员工填写《员工登记表》，填写完毕签名后交回人力资源部（分公司行政人事部），表示人员报到完毕。（见HL-R-2-7：《员工登记表》）

3）新员工领取工作证、考勤卡、员工手册等。

4）其它报到事务办理。

5.2.2新员工接受人力资源部（分公司行政人事部）培训人员职前10~30分钟的培训后,

由人力资源部（分公司行政人事部）带其到所在部门报到。

5.2.3新员工申领办公用具、申请开通电话等。

5.3试用

5.3.1新员工应在试用期届满前15天填写《员工转正申请表》，经用人部门填写意见后，

交人力资源部（分公司行政人事部）审核后，按职级的审批程序递交审批。（见

HL-R-2-8：《员工转正申请表》）。

5.3.2新进人员在试用期中，如表现不符合要求，用人部门认为有必要停止试用期的，应

提前15～30天填写《员工终止试用（辞退）申请表》，报请人力资源部（分公司行

政人事部）审核后，办理终止试用手续。（见HL-R-2-9：《员工终止试用（辞退）申请表》）

5.3.3人力资源部（分公司行政人事部）在新员工入职三个月内为新员工办理劳动用工手

续，如因员工本人提供证件不齐等个人原因造成无法办理劳动员工手续的，所有后

果由员工自己承担。

5.4正式录用。员工被正式录用后，即可享受公司对于正式员工的相关福利待遇。

6．异动管理

6.1人事异动包括：晋升(升职、升级)、同级调动、降级。

6.1.1由申请部门填写《人事异动处理表》，经有关主管领导签注意见后，报人力资源部（分

公司行政人事部）审核，再送呈总经理（分公司经理）核准。（见HL-R-2-10：《人

事异动处理表》）

6.1.2未获批准的《人事异动处理表》退回申请单位；经批准的《人事异动处理表》，人力

资源部（分公司行政人事部）应通知相关部门及本人限期办理业务移交手续，履行

新职。

6.1.3如果由于人事异动产生了相关的薪酬福利变动，请参见公司员工薪酬福利管理制度

执行。

6.2人力资源部（分公司行政人事部）应将人事异动情况及时进行整理：

6.2.1将异动情况登记于个人档案内（离职人员，其档案应另行归档保管）。

6.2.2修改电脑薪资考勤系统相关资料。

6.2.3修正《人员配臵表》。

6.2.4将异动情况登记于《人员异动记录表》内。（见HL-R-2-11：《人员异动记录表）7．离职管理（见HL-R-2-12：《员工离职流程》）

7.1离职包括：辞职、自动离职、辞退。

7.2正式员工辞职，应提前30天填写《员工离职申请表》递交到上级主管，经所在部门有关

主管领导签署意见后，报人力资源部（分公司行政人事部）审核，再根据审批权限送呈总经理（分公司经理）核准。总经理（分公司经理）核准后，《员工离职申请表》转回人

力资源部（分公司行政人事部）存档。（见HL-R-2-13：《员工离职申请表》）

7.3用人部门辞退员工，应提前30天填写《员工辞退申请表》，经本部门有关主管领导签署

意见，报人力资源部（分公司行政人事部）审核，再送呈总经理核准。总经理核准后，《员工辞退申请表》转回人力资源部（分公司行政人事部）存档。人力资源部（分公司行政人事部）及时将审批结果反馈给用人部门，由用人部门负责通知其本人。（见HL-R-2-9：《员工辞退申请表》）

7.4自动离职：自动离职则视为其自动放弃在公司的一切权利与薪资福利。以下情况视为自

动离职：

7.4.1辞职未经批准或辞职未到期而擅自离职者；

7.4.2辞退通知日三天内未进行交接完毕者；

7.4.3请假到期未续假或续假未经批准者；

7.4.4旷工超过三天（含）以上者。

注：自动离职者须进行离职手续的办理，否则，如因此造成相关的经济损失都依法追究。

7.5人力资源部（分公司行政人事部）视情况决定是否约离职人员面谈。在离职面谈后，及

时填写《员工离职访谈记录表》，并将有关内容对相关人员进行反馈。（见HL-R-2-14：《员工离职访谈记录表》）。

7.6人力资源部（分公司行政人事部）通知离职员工于离职日当天下班前依《员工离职手续

指引表》上注明的事项，依次办理有关手续，逐项办理移交，办理完毕后将《员工离职手续指引表》交回人力资源部（分公司行政人事部）存档。人力资源部（分公司行政人事部）计算其离职应得薪酬，并在公司下个月的工资发放日发放其工资。（见HL-R-2-15：《员工离职手续指引表》）

7.7人力资源部（分公司行政人事部）根据《员工离职手续指引表》及时办理下列事项：7.7.1将有关离职信息登记于相关统计报表内。

7.7.2注销离职人员薪资考勤系统的计薪资料。

8．员工关系与申诉

8.1员工关系原则：公司倡导良好、融洽、和谐的人际关系，同时鼓励个人与公司及个人与

个人之间进行积极沟通，建立相互信任、共同进步的工作氛围，共同构建起健康、文明、

积极向上、承载企业与社会责任的优秀企业文化。

8.2员工关系责任：人力资源部（分公司行政人事部）作为员工关系与沟通的主要责任机构

之一，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导、申诉处理等方面提供咨询和帮助。同时各级管理人员同样均负有促进公司员工关系建设的责任和义务，并作为日常管理能力的考核评价项目之一。

8.3员工关系沟通渠道

8.3.1员工满意度调查。人力资源部（分公司行政人事部）通过定期的和不定期的书面或

面谈形式进行员工满意度调查，向员工征询对公司发展、经营管理、人力资源管理

等方面的意见和建议，并以此作为改进员工关系的重要参考因素之一。

8.3.2公司将逐步建立多种渠道、利用多种形式，使员工能够有机会充分表达自己的想法

和意愿，使员工能够有更多机会参与到企业经管理中来。

8.4申诉程序

8.4.1当员工认为个人利益已经受到或者即将受到不应有的侵犯时，可按以下申诉程序进

行申诉：

1）申诉人可以采取口头或者书面形式进行申诉，申诉时必须说明申诉事由、事实与根据，否则将不予受理。

2）原则上，申诉受理者包括员工的各层上级管理人员，例如：直接主管上级、人力资源部、副总经理、总经理。但公司鼓励员工采取逐级申诉的方式进行申诉，不

提倡跨级申诉。

3）直接主管上级在接到员工申诉后，将根据实际情况进行必要的核实，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定可以通过书面、电子邮件、谈话的形式通报给

申诉者。

4）员工如果对处理决定不满意，则可以直接向人力资源部（分公司行政人事部）投诉，或者继续向直接主管上级的更高一级管理者进行投诉。人力资源部（分公司

行政人事部）或者更高一级管理者应当进行必要的核实，并尽快做出处理决定。

处理决定可以通过书面、电子邮件、谈话的形式通报给申诉者。

8.4.2对于影响重大或者情况特殊的申诉，将最终由?员工申诉处理管理委员会?进行终

局裁决。员工申诉处理管理委员会成员，由总经理根据实际情况授权组成，包括：

总经理、副总经理、人力资源部门经理、相关部门负责人等。

8.4.3对于绩效考核方面的异议和申诉，请参照《绩效考核管理制度》的规定执行。9．附件

HL-R-2-1：招聘需求流程

HL-R-2-2：人员增补申请表

HL-R-2-3：职位申请表

HL-R-2-4：面试测评表

HL-R-2-5：背景调查表

HL-R-2-6：新员工入职流程指引表

HL-R-2-7：员工登记表

HL-R-2-8：员工转正申请表

HL-R-2-9：员工终止试用（辞退）申请表

HL-R-2-10：《人事异动处理表》

HL-R-2-11：《人员异动记录表》

HL-R-2-12：员工离职流程

HL-R-2-13：员工离职申请表

HL-R-2-14：员工离职访谈记录表

HL-R-2-15：员工离职手续指引表

第三节出勤管理制度

1．目的

为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本制度。

2. 适用范围

适用于公司总部全体员工，分公司参照执行。

3．职责

3.1人力资源部：负责公司考勤管理工作。

3.2部门负责人：负责监督本部门考勤的执行。

4．管理内容

4.1工作时间

4.1.1公司实行每周40小时工作制：由周一至周六上午。

4.1.2每日工作时间：周一到周五上午9:00-12:00，下午13:30-18:00；

4.1.3中午用餐、休息时间：12:00-13:30。

4.2考勤期间

4.2.1公司每月考勤期间为每月26日至次月25日，每月工资及福利补助核算、考核等

则以自然月为准。26日起为人力资源部（分公司行政人事部）考勤负责人对上月

考勤进行汇总（HL-R-3-1：《月度考勤汇总表》），交人力资源部（分公司行政人事

部）负责人审批。

4.2.2考勤设臵分类

1）迟到：比预定上班时间晚到。

2）早退：比预定下班时间早走。

3）旷工：无故缺勤。

4）公司假期：可细分为事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年假7种假期。

5）出差。

6）因公外出。

7）法定假期。

4.2.3各部门员工必须在人力资源部（分公司行政人事部）考勤负责人对上月考勤进行汇

总前提交相关出勤证明。逾期未提交的，以考勤系统记载为准。

4.3考勤形式

4.3.1公司实行上、下班及进入公司大门刷卡登记制度，员工上下班必须刷卡，因故未刷

卡，必须在两天内按以下程序补《未刷卡证明单》（HL-R-5-2）。

1）公司总部人员必须亲自填写交部门负责人证明后交人力资源部签字确认；

2）分公司部门副经理级以上人员必须亲自填写交直接上级和分公司行政人事经理证明后交总部人力资源部或分公司经理签字确认；

3）分公司部门副经理以下人员必须亲自填写交直接上级和分公司行政人事经理证明

并确认。

4.3.2现场施工人员以项目为单位记录考勤，公司经常性或安排外出人员（指经营部业务

人员、施工人员、采购人员或临时安排外出的人员）无法打卡的，请在外出前或返

回2小时内到公司总部人力资源部（分公司行政人事部）填写《因公外出登记表》。

4.3.3公司考勤系统中未记录员工出勤（系统出现故障除外），又没有《未刷卡证明单》的，

视为旷工。

4.3.4严禁代刷卡。一经发现，双方当事人每次均按旷工1日处理。

4.3.5上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当日工资，并给予警告一次的处分。4.3.6员工应按规定时间上、下班刷卡，以下因素除外：

1）因公出差填妥《出差申请单》（HL-R-3-3）经主管核准者；

.2）因事请假，经核准者；

3）临时事故，事后说明事由，经部门负责人核准者；

4）参加内、外培训活动，经人力资源部（分公司行政人事部）负责人核准者。

4.4请假审批权限

4.4.1副总经理请假，由总经理批准。

4.4.2部门负责人以上请假，1天以下（含），分公司的由行政人事部核实，分公司经理批

准。公司总部的由人力资源部核准，总经理批准。1天以上需经总经理批准；

4.4.3其他员工请假，请假3天以内（含），由部门负责人核实，行政人事部批准；3天以

上由总经理批准。对于分公司的事假最终审批权为分公司经理。

4.5请假程序

4.5.1一般员工请假：时间在3天以内的须先填写《请假单》（HL-R-3-4），经批准后，交

人力资源部（分公司行政人事部）备案；时间在3天以上的须先填写《请假单》，报经公司总经理（分公司经理）批准。时间在3天以上的须提前3天申请，并报经公司总经理（分公司经理）批准。

4.5.2部门负责人请假：时间在1天（含）以内的须先填写《请假单》，经批准后，交人力

资源部（分公司行政人事部）备案；时间在1天以上的须先填写《请假单》，报公司总经理（分公司经理）批准后，交人力资源部（分公司行政人事部）备案。

4.5.3公司副总经理请假直接报总经理批准，并在人力资源部备案。

4.5.4特殊情况不能事先正常申请的，可通过电话或其它通讯工具请示上级主管，并由部

门主管或上级主管通知人力资源部（分公司行政人事部），待回来后补办相关手续。

4.6迟到、早退

4.6.1员工无故上班时间在9：00 之后的视为迟到，下班时间在18:00 之前的视为早退。

1）员工在9：00-9：20刷卡视为隐性迟到，每月累计3次按迟到一次处理；

2）每迟到、早退1次，一般员工扣20元人民币，部门主管以上级别员工扣50元人民币。

4.7旷工

4.7.1有下列情况之一者视为旷工：

1）超过规定时间30分钟无故未到岗者；

2）迟到、早退未超过30分钟，但连续3次则按旷工1天处理。

3）假期已满，无故逾期未归者；

4）上班时间无故擅自离岗30分钟以上者；

5）员工当日出勤记录不完整，又没有出差、假期审批资料证明其出勤者；

人力资源管理制度64032

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一 种很重要的资源。 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

公司人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 1．协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 2．负责管理公司人事档案资料。 3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4．负责薪资方案的制定、实施和修订。 5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6．组织公司平时考核及年终考核工作。 7．组织公司人事培训工作。 8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

公司人力资源管理制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源全套管理制度.

第一章总则1 第二章人力资源管理权限 (1) 第三章招聘与配置制度 (2) 第四章培训与开发制度 (7) 第五章薪酬制度 (13) 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

公司人力资源管理全套资料

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资

等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源基本管理制度

人力资源基本管理制度

第一章总则 第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章管理机构 第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同 发展

（续）

（20）其他相关工作。 第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： （1）热爱祖国，热爱公司。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 （5）严守公司秘密。 （6）保证公司财产安全。 第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。 第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

人力资源管理制度及表格全套.doc

人力资源管理制度及表格全套1 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

人力资源基础管理制度

宜宾县人力资源和社会保障局人力资源管理基础制度 第一章总则 (1) 第二章人力资源管理工作职责 (1) 第三章招聘与配置制度 (1) 第四章培训与开发制度 (4) 第五章绩效考核制度 (7) 第六章社会保险集团内部管理制度 (8) 第七章劳动合同管理制度 (11)

宜宾县人力资源和社会保障局 第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三章招聘与配置制度 一、招聘目的与范围 1、人力资源组应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 2、招聘范围原则上以招聘具有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 3、招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 二、招聘原则 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，员工享有和外部应征者一样的应征机会。

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分

人力资源全套管理制度

第一章总则1 第二章人力资源管理权限1 第三章招聘与配置制度2 第四章培训与开发制度7 第五章薪酬制度13 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

整套人力资源管理制度

整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本: （1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: （1）立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用； （2）面向全国,吸纳高层次人才； （3）注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: （1）公司高层形成职业经理人精英团队； （2）公司内部实施全员培训； （3）公司外部正面影响客户、公众.

5.用人原则: （1）知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力； （2）容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 （3）用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会； （4）做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱； 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍 增放大效应的资本； 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争 （1）不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见； （3）没有校友派系、出身门户之见； （4）没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. （1）过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力； （2）流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公

人力资源管理规章制度全

人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理制度 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。 第一章总则 一、为加强什么什么什么（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《什么什么什么（集团）股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。 二、人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。 三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成： 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。 二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用； 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划（根据实际需求选择内部或外部招聘）； 2、发布招聘信息； 3、获取应聘人员信息资料； 4、资格审查及初步甄选； 5、初试； 6、复试； 7、录用； 8、岗前/入职培训； 9、录取试用。 四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料： 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证；

2、填写《员工基本情况表》； 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请； 2、用人部门出具试用期考核意见； 3、报总经理审批； 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。

全套人力资源管理制度(表单)

制度参考类 人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例 医疗及人身意外伤害保险管 印章管理办法办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定 理办法 员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章 员工管理类 人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书 公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表 培训发展类 个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表

【人事制度】人力资源管理基本规范

【人事制度】人力资源管理基本规范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过） 第一章总则 第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制，建设一支职业化的人力资源治理队伍，提升公司人力资源治理整体水平，以便于充分挖掘职员的潜力，提升企业价值，特制定本规范。 人力资源治理理念 （一）以人为本：尊重人、信任人、关怀人、造就人。 （二）制度治理：明晰组织治理体系；健全有关治理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过有关程序予以修订。 第三条人力资源治理核心流程：吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。 第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。 第二章人力资源治理组织体系 第五条公司人力资源治理组织体系图： 第六条公司人力资源部的职能 （一）制定公司人力资源战略及实施打算，为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证； （二）负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置，造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才；

（三）建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制，持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。 第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上同意公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。 第八条人力资源治理人员素养要求 （一）差不多要求：态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。 （二）较高要求：对高新技术行业业界情形有全面了解，对公司的战略进展方向有精深把握，能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理，提升企业价值。 第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责，而是公司全体治理者的职责。各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任； 记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任； （三）开发、培养职员能力的责任。 第十条各级治理人员的工作准则 为了增强人力资源治理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：（一）有利于公平、公平和公布； （二）有利于提升工作群体的成果与效率； （三）有利于公司的人才队伍建设； （四）有利于公司的成长。 第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于履行以下要紧职责： 对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升； 审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。 第三章人力资源信息治理