生产部工作职责
生产部工作职责
1．负责制订生产计划和物料控制计划，并进行生产调度和生产控制作业。
2．负责依据生产计划进行物料的领料作业。
3．负责在制品的管理。
4．负责依据生产工艺标准和操作规程要求进行生产，并填写相应的记录。
5．负责生产过程的质量控制，并及时向技术部和品管部反馈生产过程的工艺执行情况。6．负责产品完成后胡灌装和成套包装及入库作业。
7．负责依据设备操作规程进行设备的操作与日常维护。
8．负责依据公司方针、目标制定部门的目标，并加以推展和控制。
岗位职责
岗位名称：生产部经理
主要工作内容和职责
1．负责主持生产本部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
2．负责组织生产本部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
3．定期召开生产工作会议，组织制定当日或隔日的生产计划。
4．负责生产根据生产计划的实施情况，对生产计划进行调整和修正。
5．负责产品生产过程中的质量控制工作。
6．负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
7．负责组织做好生产统计核算工作。
8．负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
9．完成上级交办的其他工作。
岗位名称：车间主任
主要工作内容和职责：
1.负责生产计划的具体安排和调度；
2.负责对生产本部员工的管理和作业方法的培训；
3.负责生产工艺的控制和管理；
4.负责组织对生产设备的日常维护和保养；
5.负责生产过程中物料、半成品和成品的标识，搬运和现场管理；
6.负责巡视生产车间的设备、电器的运转状况，发现异常情况，及时安排检修，
保证生产所用设备、电器处于良好工作状态；
7.负责协调和处理生产过程中的有关问题，并向经理报告；
8.负责对生产现场环境的控制和维护；
9.完成领导交办的其他任务。
岗位名称：车间副主任
主要工作内容和职责：
1.在车间主任的领导下，合理安排生产人员的落实每日生产计划;
2.做好分管的灌装及成套包装工序间的协调和统计等工作，按要求开领料单和标签打印
单；
3.指导、监督生产过程，确保严格按照生产工艺和安全操作规程进行生产；
4.根据生产需要及时统计包装罐和纸箱的库存情况，报生产部订购；
5.协助车间主任搞好车间员工的安全教育、技能培训、绩効考核和环境卫生等工作；
6.完成生产布经理及车间主任交办的其他任务。
岗位名称：中控技术员
主要工作内容和职责：
1.根据车间主任的生产安排，审核和修正生产原始记录单，交车间统计安排领料和进行生
产；
2.做好投料时关键原材料的质量复验把关。按生产工艺要求及时做好中控质量检验工作；
3.发现原材料、半成品和生产中有质量问题，及时与品管或技术部联系，并协商处理办法；
4.监督生产人员按生产和安全操作规程进行作业；
5.做好中控检验原始记录和不合格品处理纪录台帐;
6.完成生产部及车间主任交办的其他任务。
生产设备管理制度
1.目的
通过对生产设备的有效保养和维修，使设备处于正常可运转状态，满足生产过程的要求。
2.适用范围
所有生产过程涉及的设备(砂磨机、高速分散机、调漆釜、桥式吊车、磅秤等)。
3.职责分配
3.1生产部负责设备的管理.
3.2生产车间负责设备的日常保养。
3.3维修工负责设备胡日常维护和修理.
3.4设备大修委托外单位派员进行。
4. 管理程序
4.1 日常保养维护
4.1.1设备的日常保养由车间负责，，定机定人，并建立设备卡片（设备名称型号、编号、态
态、保养人等）。每天工作结束后，做好设备的清洁保养工作。
4.1.2维修工负责设备日常维护工作，每2-3天对主要设备巡视一次，每月一次巡视检查备
状况（机械部分、电器部分、安全部分、润滑部分、清洁状况等），发现设备润滑不良及时加润滑油（主要部分有：调漆釜减速箱润滑油、高速分散机液压油和轴承黄油等）
4.2 故障修理
4.2.1车间操作工发现所管辖的设备发生故障后，立即停机，并报告车间主任，同时通知维
修工进行修理。
4.2.2 对暂时无法修理的故障，车间主任应报告生产部，并与商务部协商，以调整生产计划，
安排维修日程。
4.2.3 车间发现计量器具故障应及时报告生产部并联系修理。生产部每年一次安排年检。
4.3 设备大修
4.3.1由生产部按生产及设备状况制定大修计划，并报总经理办公室批准。
4.3.2 设备大修完工后，由维修工、生产部共同验收，验收结果报总经理办公室。
5.记录
5.1做好“设备保养维修记录台帐”和“设备巡回检查记录”.
岗位职责
岗位名称：投料王
主要工作内容和职责、
1.根据车间生产计划，保质、保量完成投料作业任务;
2.按生产部开具的限额领料单，领取相应品种、规格、数量的原材料。若原材料有余缺或
质量问题，及时办理补退手续；
3.投料作业前，检查料缸是否清洁、设备是否正常，确认后方可操作；
4.按照生产工艺操作规程进行投料操作，做好生产原始记录；
5.投料工序完毕，通知质检人员进行检测，当得到合格书面通知后，方可通知进行灌装；
6.生产结束后，应及时清洗料缸和工具，清扫场地，并关闭所有电源；
7.完成生产部和车间交办的其他任务。
岗位职责
岗位名称：罐装工
主要工作内容和职责
1.根据车间生产计划，全面完成当班产品的灌装作业任务；
2.按照生产部开具的包装材料预领（退料）单，领取相应品种、规格、数量的包装材料。
若有包材余缺或质量问题及时办理补退料手续。
3.认真按照生产操作规程要求做好产品的灌装、封盖、贴签工作。防止装量超差、杂物侵
入和外观损坏的现象发生；
4.负责罐装成品的清点和与成套组的工作交接；
5.罐装工序完毕后，必须清理现场，防止造成批次混乱和包材混用现象；
6.负责做好罐装生产记录；
7.完成生产部和车间主任交办的其他任务。
高速分散机操作规程
1操作细则
1.1投料时应在慢速情况下进行操作，转速控制在300~600转/分之间。
1.2润湿预分散阶段，主轴置于缸中央，叶轮高度和转速应调整到使浆料以轴为中心，形成
旋涡，能看到叶轮中央一部分，没有空气混入的响声为佳。
1.3注意尽量不要使颜填料加到主轴和缸壁上，发现有此现象应及时停机清洗。
1.4分散阶段及时提高分散速度，转速控制在1000~1400转/分之间。
1.5当浆料控制检查合格后，调慢转速，控制在500~600转/分之间。
2 注意事项
2.1高速分散机严禁空车运转，应保持慢速起动，慢速停车。
2.2开动高速分散机后，至少保证有一人现场监控，一旦发现设备异常，立即切断电源，停
止操作并及时报修。
2.3完工后做好搅拌轴、分散盘和分散机支架等部位的清洁。
3 纪录
3.1使用高速分散机时，应将不同阶段的分散速度和分散时间如实记录。
1 操作细则
1.1打开浆料缸阀门，开启砂磨机进浆阀门及夹套冷却水阀门。
1.2开启进浆泵，以低速进浆，至顶筛处见液面后停泵。
1.3用点动法启动砂磨机，待运转正常后，调整进料速度，保持顶筛液面在适宜位置。
1.4保持正常运转，每一道测一次细度，直至达到规定要求。
1.5保持顶筛出料畅通，经常刷洗。
1.6停机前用适量合适溶剂（或水）压料。
1.7关闭进料阀及冷却水阀门，清洗顶筛和出料口等部位，冬季应将夹套内冷却水放尽。
2 注意事项
2.1严禁开空车。
2.2随时注意设备是否处于正常运转状态，有无松动杂音，电流是否稳定。
2.3运转中密切注意出料量和浆料温度。
2.4定期清洗砂磨机，检查分散盘和玻璃珠是否需要更换。
3 记录
3.1使用砂磨机时，应将各道细度和研磨时间如实记录。
1 操作细则
1..1投料前检查调漆釜内是否清洁，电机和转动装置是否运转正常。
1.2投料操作应在搅拌开动情况下进行。
1.3投料时必须注意力集中，严防杂物掉入釜中（树脂桶盖、小型工具和其他杂物等）。一旦
发现有杂物掉入，应立即停机，并设法将杂物捞出。
1.4取样时，必须在充分搅拌的情况下进行。
1.5除投料操作期间外，其余时间应将调漆釜盖好。
1.6放料后，及时用长柄刷和适量溶剂清洗调漆釜内壁、搅拌轴和搅拌浆。
2注意事项
2.1按照调漆釜的实际体积确定合理的投料量，装料高度既不能太低而影响充分搅拌，又不能太高而造成搅拌时浆料外溢。
2.2随时注意设备是否处于正常运转状态。
2.3调换产品时，应对调漆釜作彻底清洗。
3记录
3.1使用调漆釜时，应将投料情况和搅拌时间如实记录。
1领料及数量验收
1.1按生产部下达的纱“限额领料单”，经车间管理员审核签字后，交投料组长办理领料手续。
1.2投料组接到原料仓库送达的原料时，由组长负责数量验收，并分类摆放。
1.3验收的主要内容有：
原料的实际品号与领料单是否一致。
原料的重量：整袋粉料和整桶乳液点数；助剂和另头秤重；溶剂当场复核重量。
1.4所有原材料重量逐一验收无误后，在“限额领料单”上签字。
2投料操作
2.1 原料质量验收
2.1.1按生产部下达的“生产原始记录单”，经车间中控技术员审核签字后，交投料组进行投
料操作。
2.1.2投料时由专人（中控技术员或投料组指定人员）密切注意原料质量情况，并对原材料
进行逐一质量验收。发现异常立即停止投料，由中控技术员核实后填写“品质异常复验通知单”通知品管部复验并张贴相应标识后，由车间投料组向原料仓库办理换料手续。
2.1.3验收的主要内容：
粉料：有无破包、受潮结块和颜色异常等情况；
助剂：有无浑浊、杂质等异常情况；
乳液：有无杂质和其他异常情况；
水：有无铁锈等异常情况。
2.2分散和调漆
2.2.1按“生产工艺”要求，将水经计量加入分散缸中。
2.2.2低速下按顺序缓缓投入前期助剂和全部颜填料。
2.2.3A：高速下分散45分钟，进砂磨机碾磨一道以上，由车间中控技术员检查细度，直至
合格。
B：高速下分散2小时以上，由车间中控制员检查细度，直至合格。
2.2.4低速下投入乳液和后期助剂。
2.2.5中速下搅拌10~15分钟后，又投料组取样送至品管部检测，合格后，出料罐装。罐装
结束后清洗料缸和工具，清理场地。
2.3记录
2.3.1做好“限额领料单”的审核和数量验收记录。
2.3.2做好“生产原始记录单”的审核和原料质量验收以及生产操作原始记录。
2.3.3做好“中间控制原始记录”
2.3.4做好“品质异常复检通知单”
3 灌装操作
3.1由车间管理员开具“预领（退料）单”，交罐装组到包装仓库领取听子和纸箱，打印标签
纸
3.2检查产品的品名、名称、规格等是否与听子及标签一致。
3.3检查计量器具是否准确，将在磅秤上秤量包装好的第一个听子在电子秤上进行校对，准
确无误后，固定磅秤的游码。
3.4每包装十桶必须在电子秤上复秤一次，包装重量误差控制在偏上1.5%以内
3.5灌装时，应尽量避免涂料外溢，听子外面的污损面积不得超过5%.
3.6包装好的成品应轻拿轻放，堆放整齐，发现漏罐及时补救。
3.7灌装结束后清洗料缸和工具，清理场地。
4成套操作
4.1把标签纸贴在包装纸箱指定位置。
4.2检查已灌装听子和纸箱的品名、名称、规格等是否一致。
4.3包装完的产品应整齐堆放在铲板上，清点数量，开具“产品入库日报单”，交成品仓验收。
装饰漆操作规程
1领料及数量验收
1.1按生产部下达的纱“限额领料单”，经车间管理员审核签字后，交投料组长办理领料手续。
1.2投料组接到原料仓库送达的原料时，由组长负责数量验收，并分类摆放。
1.3验收的主要内容有：
原料的实际品号与领料单是否一致。
原料的重量：整袋粉料和整桶乳液点数；助剂和另头秤重；溶剂当场复核重量。
1.4所有原材料重量逐一验收无误后，在“限额领料单”上签字。
2投料操作
2.1 原料质量验收
2.1.1按生产部下达的“生产原始记录单”，经车间中控技术员审核签字后，交投料组进行投
料操作。
2.1.2投料时由专人（中控技术员或投料组指定人员）密切注意原料质量情况，并对原材料
进行逐一质量验收。发现异常立即停止投料，由中控技术员核实后填写“品质异常复验通知单”通知品管部复验并张贴相应标识后，由车间投料组向原料仓库办理换料手续。
2.13验收的主要内容：
粉料：有无破包、受潮结块和颜色异常等情况；
助剂：有无浑浊、杂质等异常情况；
树脂：有无浑浊、杂质和颜色深等异常情况；
溶剂：有无浑浊、杂质和异味等异常情况。
2.2浆料分散
2.2.1按“生产工艺“要求，将部分（或全部）树脂和溶剂投入分散缸中。
2.2.2低速下按顺序缓缓投入前期助剂和全部粉料。
2.2.3投料完毕，进行高速分散（哑光漆20~30分钟；填料浆40~50分钟；钛白浆30~40分
钟），由车间中控技术员检查细度，直至合格。
2.3调浆混合、
2.3.1在搅拌下将剩余（或全部）溶剂、树脂和后期助剂投入调漆缸。
2.3.2将已合格的浆料投入调漆缸中。
2.3.3搅拌30~40分钟后，由投料组取样送至品管部检验，合格后，通知罐装组出料罐装。
2.3记录
2.3.1做好“限额领料单”的审核和数量验收记录。
2.3.2做好“生产原始记录单”的审核和原料质量验收以及生产操作原始记录。
2.3.3做好“中间控制原始记录”
2.3.4做好“品质异常复检通知单”
3 灌装操作
3.1由车间管理员开具“预领（退料）单”，交罐装组到包装仓库领取听子和纸箱，打印标签
纸
3.2检查产品的品名、名称、规格等是否与听子及标签一致。
3.3检查计量器具是否准确，将在磅秤上秤量包装好的第一个听子在电子秤上进行校对，准
确无误后，固定磅秤的游码。
3.4每包装十桶必须在电子秤上复秤一次，包装重量误差控制在偏上1.5%以内
3.5灌装时，应尽量避免涂料外溢，听子外面的污损面积不得超过5%.
3.6包装好的成品应轻拿轻放，堆放整齐，发现漏罐及时补救。
3.7灌装结束后清洗料缸和工具，清理场地。
4成套操作
4.1把标签纸贴在包装纸箱指定位置。
4.2检查已灌装听子和纸箱的品名、名称、规格等是否一致。
4.3包装完的产品应整齐堆放在铲板上，清点数量，开具“产品入库日报单”，交成品仓验收。
过滤器操作规程
一、过滤器的使用
过滤器由上盖、下盖、法兰、滤袋、过滤网、过滤袋、筒体等主要零部件组成、配套NCB型内转式齿轮泵。
1.操作工艺
操作前，松开上盖紧固螺钉，掀开上盖，把过滤袋上口均匀放入滤槽，然后盖好上盖，均匀压紧螺钉。联接与调漆釜的耐压软管，接口不能渗漏，然后打开管道阀门、即可启动泵进行过滤，漆液必须一次性过滤完。
对于双筒过滤器来说，还可以使用一个筒来过滤，另一个筒作为备用筒。当使用筒需要清洗更换滤袋时，可打开备用筒阀门，关闭使用筒阀门、继续工作、不需停止。
2.压力控制
过滤器上盖上的耐震压力表供用户控制过滤时压力所用。刚开机时应该注意压力表的初始压力，在一般情况下不大于0.1-0.25Mpa，因各种漆液的黏度不同，则初压也不同。经过过滤一段时间后，压力表的压力在初压也不同。经过过滤一段时间后，压力表的压力在初压上再上升0.1-0.2Mpa则说明需要更换清洗滤袋。
3. 待筒体内压力降为0时，方可打开上盖，清洗或调换过滤袋，然后按操作工艺要求从新进行。
二、过滤器的维护和保养
1．滤袋
压力表在初压上升高0.1-0.2Mpa时，要及时更换滤袋。更换下的滤袋可浸泡在溶剂中清洗，清洗时，切不可用锐器铲刮，以防止损坏滤袋。
2.O型橡胶密封圈
在使用过程中如发现上、下盖和填块发生泄漏，要检查O型密封圈是否变形或失效，如发生变形或失效需及时更换。
3. 过滤结束后，用约15升醋酸丁酯，循环清洗过滤器。
4. 清洗后，再打开筒体，把过滤网洗净，过滤袋洗净并倒去残渣杂质，浸泡在干净醋酸丁酯中，然后将筒体内避洗刷干净。
5. 对过滤器的外壁进行清洗，外壁不能残留漆斑。
6. 清洗保养：定期检查各联接是否松动，发现问题及时处理。如长期停机，应对整个机组进行系统清洗，妥善保养。
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日期：
生产部主管岗位职责 [生产部主管的岗位职责]
生产部主管岗位职责[生产部主管的岗位职责] 生产部主管岗位职责（一）一、概述 根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 二、工作内容： （一）安全作业： 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 （二）生产工作： 1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。 4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。 （三）生产数据的统计、分析与总结： 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 （四）设备管理： 1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2、督促相关人员建立生产设备管理档案。 定期检查现有生产设备情况； 3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 （五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。 2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。 3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。 4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
生产部的职责与职能
一、生产部职能概述 生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。二、生产部门组织结构 不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构，确保生产组织高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。 三、生产部职能分解 生产部作为产品研发、生产与管理部门，其主要职能主要体现在生产计划管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理这八个方面，具体职能如下。 四、生产部各岗位职责 生产副总岗位职责 采购主管岗位职责篇二：生产部门职能- 生产部部门职能篇三：生产部部门职责 生产部部门职责 1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求; 2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费; 3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理; 4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作; 5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作; 6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责; 7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划； 8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责; 9、监督检查生产现场; 10、负责生产物料采购及入库; 生产部经理岗位职责 1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划， 及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作； 2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控 制及实施执行； 3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产 统计核算、设备点检等基础工作。
安全生产管理部岗位职责(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产管理部岗位职责(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产管理部岗位职责(新版) 一、协助安全主管领导组织推动本项目的安全生产工作，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规，负责监督检查项目安全生产执行情况。 二、定期起草和协助制定安全工作的方针目标和工作计划，并负责具体组织和协调计划的实施。 三、协助主管领导定期组织安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，发现有可能造成重大事故危险时有权停止作业，指挥职工撤离危险现场，并报告现场负责人。 四、组织协助各部门制定或修改安全技术操作规程和，有关规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。 五、参加对新从业人员进场、复工换岗人员的三级安全教育和从业人员的安全技术培训，开展安全生产宣传，会同机械部做好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对特种作业人员持证上
岗情况进行监督、检查。 六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
(工作分析)生产部门组织与工作职责
（工作分析）生产部门组织 与工作职责
三、生产调度部门负责人工作责任制度 □职务 1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。 7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。 8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。 9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 11.完成厂部临时布置的各项任务。 □职权 1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。 4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。 6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。 □职责 1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。 3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
生产部各管理人员岗位职责
生产主管的岗位职责 1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。 2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。并提出各种注意事项，规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。 4.对生产过程中，重点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会，必须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30% 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
生产部部门职责
生产部部门职责 1、部门名称：生产部 2、上级部门：总经理 3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计 4、部门本职： ●组织完成生产与运输工作； ●公司品质政策的贯彻落实； ●生产设备的维护与保养； ●本部门人员专业技术的培训和考核； 5、主要职能： ●负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划，及设备维护保养计划，并全面落实实施。 ●严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。 ●正确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。 ●根据生产需要，合理安排各部门人员出勤，全面掌握员工的工作表现状况，并进行公正合理的考评处理。 ●掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率，及时组织处理突发高备故障。 ●合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。 ●加强生产安全、环保管理，不断提高各级主管、员工的安全环保意识，促进各部门做好安全环保工作。
生产部经理岗位职责 1、岗位名称：生产部经理 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管 4、本职工作： ●负责生产的组织和管理； ●负责品质政策的贯彻落实和协调处理； ●负责生产成本的控制； ●负责生产设备的维护和保养； 5、工作责任： ●贯彻本公司之方针、政策和上级各项决定，在上级领导下，全面负责全公司生产技术行政工作，并组织实施，对生产和品质管理负全部责作任。 ●积极调动广大员工的积极性，努力改善经营管理，根据市场需要组织生产，扩大产销渠道，提高经济效益和社会效益。 ●牢固树立质量第一、客户至上的思想，根据市场销售情况和产品质量反馈信息定期组织研究做出经营管理决策，确保产品的社会效益和竞争能力。根据公司方针、止标，制定产品质量升级规划、长远规划、年度计划、重大技术、改造计划。 ●执行各项公司财经制度和纪律，坚持增产节支、勤俭节约方针，开展全面经济核算，健全财务管理制度，定期召开经济分析会议，降低成本，提高经济效益。 ●生产部门重要规章制度的建立、修改和废除。 ●主持召开生产部会议，及时处理各种重大问题，确保各项计划如期完成。 ●贯彻安全生产方针，加强劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产和职工健康。 ●注意人才开发，做好职工文化、技术、业务教育，有计划培养三支队伍（有一定文化和技术的工人队伍；人一定技术水平的科技人员队伍；有一定管理能力的管理人员队伍）。 ●具体工作： ●生产安排：积极联系客户，安排好每日生产，并于下班前作好第二天生产的计划安排。安排生产部每一工种的工作，并监督其工作质量。监督当日车辆运输，
安全生产管理岗位职责
安全生产管理岗位职责 1公司安全管理职责 （1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。 （2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。 （3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 （4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 （5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。 （6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。 （7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2项目经理部安全生产岗位职责 （1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项 目的安全生产负责 （2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械
设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 （3）项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 （4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。 （5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。 3项目经理安全生产岗位责任 （1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，米取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。 （2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。 （3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。 （4）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。 （5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。 （6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故
制造部各部门岗位职责
生产部主管岗位职责 1、负责建立、健全生产部的各项规章制度、管理程序及部门发展计划； 2、根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作； 4、负责生产中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理； 5、负责生产劳动纪律的制定和实施； 6、负责所属员工的管理、教育、培训、考核工作； 7、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务； 8、每天建立生产部的生产情况统计报表； 9、负责对班组长及操作员的绩效考核。 班组长岗位职责 1、负责本班组的生产任务的、分解、分配、实施，确保生产计划的顺利完成； 2、负责本班组操作员工作的统筹与分配；
3、负责对本班组操作员进行培训；（包括仪器、设备的操作规程、产品的生产工艺） 4、负责本班组的的劳动纪律； 5、负责每天建立本班组产品的生产情况统计报表及分析； 6、负责定期对本组操作员做出工作评定，并对本班组操作员的绩效考核。 车间操作员 1、操作员应严格按照产品技术图纸客观地进行生产操作，同时注意生产安全，发现问题及时汇报 班组长； 2、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念，做到“人人品检”，杜绝 不良品； 3、操作员应严格按操作规程开启设备与仪器，并对仪器与设备定期的清洁、维护与保养，发现异 常及时向班组长报修； 4、认真执行生产纪律，保证生产环境卫生，物品摆放整齐，确实贯彻执行6S管理； 5、完成公司安排的其它临时性工作。
质检部主管岗位职责 1、负责建立、健全本部门的各项规章制度、管理程序及部门的质量管理发展计划； 2、负责本部门人员质检工作的统筹与分配； 3、负责对检测中出现的异常情况第一时间向技术部反映； 4、负责每天建立产品的检验记录及质量统计报表； 5、负责每个星期进行质量分析会议，并提出改进意见及控制措施； 6、负责对质检员的绩效考核。 质检部质检员岗位职责 1、质检员应严格按照产品技术图纸客观地检验测量情况并做好相应的测试记录工作； 2、质检员应严格按操作规程和使用说明开启测试仪器与设备，并对仪器与设备定期的清洁与维护， 发现异常及时向主管提出报修； 3、质检员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况； 4、完成公司安排的其它临时性工作。
生产主管工作职责
生产主管工作职责 一、工作范围 1、在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针 政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。 2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划， 合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。 3、审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。 4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产 过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。 5、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生 产效率，制订生产技术标准。 6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车 间生产设备、工具、器具的管理。 7、负责本车间员工的劳动纪律管理。 8、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利， 迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化
建议，整理归纳后上报生产经理。 9、严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。 10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。 二、工作权限 1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、 考核的权利。 2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经 理审核。 3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务 的要求，并对其它部门的不良配合情况上报生产经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。 4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。 对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。 5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产 经理审核。 6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时 向生产经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。
生产部各部门职责
湖北润驰环保科技有限公司 科林集团润［2019］ 生产部部门职责 管理制度 湖北润驰环保科技有限公司 二0一九年七月十七日
部门职责管理制度 一、生产车间职责 1.负责车间生产、质量、技术、现场管理（设备、安全、现场环境、 劳动纪律和节能降耗）以及人力资源管理等各项工作，降低生产成本，保质保量完成各项任务。 2.根据生产部下达的生产计划，分解并制定车间作业计划，组织车 间生产，配合协调各生产工序，掌握生产进度并进行统计工作，组织均衡生产，保证生产任务完成。 3.做好生产过程质量检查工作把好质量关，出现重大的质量问题要 及时处理并上报质检科，及时分析解决质量问题。 4.做好现场生产技术问题的处理，严格遵守并检查工艺纪律、安全 技术操作规程执行情况，对员工定期进行检查、考核，做好检查记录，做好新进厂员工上岗前技术培训工作。 5.根据公司对设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，对需维 修设备及时申报，维修后确认完好签字验收，对新设备安装及调试验收工作，定期组织设备保养检查工作。 6.根据公司安全生产管理要求，认真做好安全生产管理工作，特别 是新、老员工的岗前安全培训和指导，杜绝工伤事故的发生，对生产现场存在的不安全隐患要及时上报分管领导处理解决。 7.在本车间现有条件下，积极推进“6S”现场管理，充分科学合理地 按规划好的生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，下班前监督员工搞好现场环境卫生。 8.督促所属员工严格遵守公司劳动纪律。 9.加强现场物资管理，做好修旧利废工作，杜绝浪费，降低消耗 10.做好属下员工的思想工作，理顺员工可能出现的思想情绪波动， 以激励员工做好本职工作。 11.协助公司领导做好车间所需工种的人员招聘工作，关心新员工， 让新员工既来之则安之，力求做到新进厂员工相对稳定岗位工作。 12.及时完成公司领导交办的临时性工作。
安全部安全生产职责
安全部安全生产职责 1．熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59―2011）及有关规定，在总经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。 2．组织工程项目的季度检查、月度检查、每周检查、日常巡查等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。 3．参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。 4．制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令立即停止作业并撤出作业人员。 5．负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。 6．对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导作业人员正确使用安全防护用品和用具。 7．负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。 8．监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。 9．会同机电部、工程部等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。 10. 应积极参加深圳市建设主管部门组织的各类安全教育、培训会议，学习安全生产方面的先进经验。 专职安全员安全生产职责 1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。 2．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
生产部部门职能及职责
生产部工作职责与权限 ●部门职责 1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。 2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。 3、对现场进行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。 4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。 5、协助技术部门做好产品的持续改进。 6、按时、按量、按质完成生产任务。 7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。 8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。 9、做好部门员工的技能培训工作。 10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。 ●生产主管工作职责 1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。 2、根据业务部订单及备货单制定生产计划，合理排产，下达每日生产任务。 3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。 4、加强生产进度的有效跟督和有效调整，以使计划达到有效实现，提高生产效率。 5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。 6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。 7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好安全文明生产。 8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。 9、负责生产统计及管理工作。 10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。 11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决，并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。 12、负责组织员工进行岗位技能培训，使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。 13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规章制度。
14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。 15、对自己的工作过失负主要责任。 16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。 生产助理工作职责 1、协助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。 2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务进行合理调配，以完成生产任务为宗旨， 提高生产效率为目标。 3、对生产进度及时跟进，并对物料进行有效的跟催。 4、负责生产质量管理，严格控制生产过程质量，并对质量问题进行及时有效的解决。 5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控，帮助员工树立“提高产品质量，降低 产品成本”的观念。 6、负责生产不合格品的处置工作，并做好记录 7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷，提出改进的建议。 8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示，并提出尽可能合理的看法和建议。 9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。 10、落实执行本部门的各项规章制度。 11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。 12、对自己的工作过失承担主要责任。
安全生产责任制及部门职责(全)
安全生产责任制度 第一条为切实贯彻安全生产法律法规，严格追究安全生产责任，特制定本制度。 第二条公司对所有人员的安全生产工作按照职责规定的内容实施安全生产责任追究制度。对公司各人员在安全生产工作中不切实履行安全职责和各类安全生产事故中负有责任的各人员追究其相应的责任。 第三条公司主要负责人是本公司安全生产工作的主要责任人，要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则对公司安全生产工作负有全面责任。 第四条公司分管安全生产的领导对所分管的安全生产工作负有直接责任。 第五条公司设立的安全生产管理部门（生产安全管理部）负责本公司安全生产工作各项具体事宜。 第六条公司其他领导、部门、人员负责本部门、人员的安全生产工作。并要在公司安全生产监督管理下，认真贯彻法律法规、公司各项规章制度规定的要求和内容。 第七条安全生产人人有责，有岗必有责。企业的每一个职工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 第八条公司对安全生产工作实施奖惩制度，每年度末对公司各部门、各级领导、人员开展安全生产工作的情况进行考核。并对安全生产责任制的落实贯彻情况进行考核。考核与各人员、科室奖金挂钩。具体按照公司安全生产奖惩考核办法执行。 第九条公司每年度对公司各项安全管理制度进行修订，及时按照法律法规的要求，修改本公司的管理制度，以便公司能及时宣传和贯彻我国安全生产法律法规。 第十条本制度适用于公司各职能部门及所有人员。
安全生产责任制考核制度 安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从董事长、经理到岗位人员以及各职能部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。 1考核职责 1.1各管理部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全管理办公室负责，考核结果报公司安全生产委员会。 1.2各班组、技术人员及岗位人员的安全责任制考核由各班组负责，考核结果报各部门第一负责人。 1.3 各部门人员的安全责任制考核由各部门负责，考核结果报公司生产安全管理部。 2考核形式 安全生产责任制按分工职责考核，实行年终总评的办法。年度总评前上报公司安全管理办公室。 3考核标准 各级领导、部门要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百分除以条款数量。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分95分以上的为优秀，85－94分为合格，85分以下为不合格。 4奖惩 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，年终进行总评。考评优秀的给予奖励，考评不合格的进行处罚。 对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
制造工厂生产部工作职责
生产部安全工作职责 作为公司计划输出，产品实现及物流管理的主要负责部门，对生产部各岗位的工作职责进行梳理，确保计划的准确性，提高合同兑现率，到达帐物平衡，杜绝出现虚帐、虚物等类似情况出现。 一、炼钢计划员的工作职责 生产部现配置炼钢计划员1名，主要负责工作： 1、依据合同，拟定需炼钢明细表，表中信息必须包含交货期、 交货规格、执行标准及冶炼方式；结合每月的炼钢产能及交货 期要求，制定炼钢月计划；根据炼钢月计划，核实原料库存、工装配置、设备状态、人员状况及下工序需求，按周合理安排 每日冶炼生产计划； 2、每天上午必须到现场及时核对实际产出情况，与炼钢厂实 际上报产量以及计划相比对，有差异，及时通报专职统计员，并对原计划作适当调整、补充； 3、现场若有整炉废品，查明原因，填写废品票报部长审批， 转报技质部判定，并将判定结果传递专职统计员留存。 4、每周必须统计炼钢的实际产出，并将现场结余的电极棒复 核一次，并与统计员校对。有差异，查明原因，及时上报部长。 二、电渣计划员的工作职责 生产部现配置电渣计划员1名，主要负责工作：
1、依据合同交货数量及交货期要求、电极棒库存、电渣产能及 下工序需求，合理安排重熔生产计划。 2、若有钢种、标准更改，母炉号重组、搭配等实际需求，必须 保留原始依据，并书面传递给专职统计员，以便全程、准确跟踪统计物耗。 3、计划员每天上午必须准确及时与电渣各生产厂核准当天的实 际产出情况，通报与下道工序方便排产，并与原计划核对，有差异及时调整，现场若有异常废品，需及时查明原因，并填写废品票，上报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递予专职统计员留存。 4、每周必须统计电渣的实际产出，并将电渣环节结余的电极棒、 钢锭置场结余电渣锭复核一次，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。 三、锻造计划员工作职责 生产部现配置锻造计划员1名，主要负责工作： 1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、锻造及热处理产能，合理均衡安排各主机设备生产计划。 2、每张工艺卡片上必须如实将用锭量标写清楚。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必须同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。 3、计划员每天上午必须与各外委单位核对生产过程及实际产出，
安全生产部工作职责(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产部工作职责(新编版)
安全生产部工作职责(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全生产部是集团公司的安全生产监督管理部门，主要职责如下： 1、协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护及职业健康工作，切实贯彻执行党和国家的安全生产政策、法规和制度。 2、负责拟定集团公司安全生产管理工作规章制度、作业规程、措施计划等，并检查、监督制度执行情况；指导和审核集团公司直属单位和控股子公司制订安全生产管理制度。 3、负责办理集团公司本土直属单位新建、扩建及技改工程劳动安全卫生评价；办理公司和本土直属企业安全生产许可证的申领、年检及换证工作；协助各单位对所使用的特种设备进行定期安全检测检验。 4、协助有关部门做好集团公司本土矿山的地质灾害防治工作，会同建设部监督检查集团公司本土各单位的安全设施建设，参加建设项目安全方面的评审和工程竣工验收工作。 5、督促指导本土各单位的安全生产责任制的拟定和落实；负责集团公司本土直属企业安全生产检查、督促安全隐患整改和安全生产考
生产技术部工作职责
编号：SM-ZD-24132 生产技术部工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
生产技术部工作职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。 二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。 三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。 四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。 五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
生产主管岗位职责
一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。 二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责 三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间生产计划： （1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务 （4）购买相关生产作业工具 四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作
安全生产岗位职责
一、公司安委会和公司领导安全职责 1.公司安全生产委员会安全生产责任职责 1.1认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，并通过公司各职能部门组织落实和实施。 1.2制定公司安全生产工作的方针、目标、任务及必需的各项规章制度，为公司安全生产工作提供制度保证。 1.3研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题，研究和决定公司年度安全生产工作部署。 1.4检查监督公司安全生产责任制的落实和执行情况。检查监督公司年度安全生产工作部署、目标、任务的完成情况。 1.5定期召开安委会会议，总结分析公司安全生产工作情况，及时解决存在的问题，安排布置下一步的安全生产工作。 1.6组织开展公司级的安全宣传、职业道德教育培训、安全教育、安全竟赛、安全大检查等重大活动。 1.7表彰奖励对公司安全生产工作做出突出成绩的部门和人员。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及广大员工未受到教育不放过）和“公开、公平、公正”原则严肃处理严重违章肇事责任者。 1.8讨论认定未经交警部门处理的行车事故责任人的责任划分和经
济赔偿比例。讨论认定公司其它事故责任人的责任划分和经济赔偿比例。 2.公司安委会办公室设在公司安全科。 3.公司经理岗位安全生产责任职责 3.1公司经理是公司安全生产工作第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。 3.2认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，把安全生产管理工作列入重要议事日程，切实抓好安全生产工作。 3.3主持公司安委会全面工作，按时组织召开公司安委会会议，带领公司安委会成员切实履行安委会安全工作职责，发挥安委会在公司安全生产工作中的重要作用。 3.4负责建立并落实全员安全生产责任制。组织审定公司各环节的安全生产责任制。 3.5组织审定公司安全生产工作规划和计划；组织审定公司安全生产工作方针、目标、任务；研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题；根据有关规定，切实加强安全生产费用的提取和使用管理，消除重大隐患和职业危害，不断改善劳动生产条件。 3.6建议建立和组织审定公司各项安全生产管理规章制度和安全操作规程； 3.7建立公司安全生产工作管理机构，充实安全生产管理人员，保
生产部门岗位职责
生产部主任岗位职责1 1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。 3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。 6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。 7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8．完成公司交办的其他任务。 1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、 品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟 订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。 定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审 定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表 管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节 约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业 务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、 指导、协调、检查、监督及控制； 12)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 13)按时完成公司其他工作任务。 生产部主任岗位职责2 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；