(完整版)质量责任追究与激励制度

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文件编号：KH-GL-054 质量责任追究与激励制度

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XXX-XXX-XXX发布XXX-XXX-XX实施

质量责任追究与激励制度

一、目的

为提高员工的质量意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。实行制度管理，使质量工作做到责任明确、奖惩合理、有据可依。

二、范围

适用于本公司与质量活动有关的所有员工及部门。

三、引用文件

无

四、职责

4.1 各部门经理负责本部门质量管理及考核，并交总经理审核。

4.2 总经理对各部门经理及其部门质量情况进行考核。

4.3 所有考核内容统一交综合部进行处理，财务部负责质量奖惩的兑现。

五、管理流程

5.1 质量考核原则

5.1.1 重奖的原则，即对保证和提升产品质量做出突出贡献或对质量方面有显著改进的予以重奖，以鼓励员工创新和持续改进。

5.1.2 首次错误注重改进，重复错误实行重罚的原则。

5.1.3 重大事故必追究责任的原则。

5.1.4 奖惩对等原则，即发现的问题，一方面奖励发现人，另一方面要查明原因，制定纠正预防措施，并对责任人进行处罚；

5.2 质量奖励考核要求

5.2.1 对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报

并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励50-100元。

5.2.2 发现工艺文件编写错误，避免质量事故发生者，每举报一次，视其影响程度，每次给予奖励10-50元。

5.2.3 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议且被采用者，视其改善效益，给予奖励10-50元。

5.2.4 对季度内无不合格品产生的员工给予工厂内通报表扬并奖励100-150元。

5.2.5 对连续三个月超过质量目标且无批量质量事故发生的工厂，奖励车间主任100-200元，奖励普通员工50-100元。

5.2.6 在质量改进工作上有重大突出贡献者，给予奖励100-200元。

5.3 质量惩罚考核要求

5.4 流程

5.4.1 质量处罚/奖励流程——开质量奖罚处理单——责任人确认——部

门经理确认——总经理确认——报财务扣款

5.4.2表格《质量奖罚处理单》

六、附则

本办法自下发之日起执行。