文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 单线态氧的结构与制备

单线态氧的结构与制备

单线态氧的结构与制备
单线态氧的结构与制备

岗位分析和评价与组织结构设计

岗位分析和评价与组织结构设计 管理的本质是实现组织发展目标,德鲁克先生曾经说过:“无论我们谈论的是企业、政府或者是非盈利组织,包括医院和学校,对管理适当的定义只能有一种,就是让人力资源充分发挥生产力的作用”。因此,管理在某种意义上讲就是人力资源管理的代名词,要使企业中的人力资源发挥潜能和创造力,就需要设计相应的组织结构,明确企业中各部门、各岗位的设置原则,将人力资源与岗位相匹配。岗位分析和评价与企业组织结构设计相辅相成,都是完善企业管理的基础。 一、组织结构设计原则 企业的组织结构设计远不止绘制组织结构图那样简单,组织结构设计是对企业组织框架体系、组织职能体系和组织协调方式的整体描述,在设计时要根据企业战略目标和业务特征进行部门划分与岗位设置,确定各部门和各岗位的主要功能与职责,确定各部门、各岗位在企业中的排列顺序、空间位置、地理位置和相互间的结合方式与监督制约机制等。 组织结构设计需要探讨和解决部门与岗位如何设置、专业化分工与协作关系、管理与汇报关系、管理层次与幅度和集权与分权等问题,目的是要明确工作由哪个部门、哪个岗位完成,决策由谁做出,谁对工作结果负责等。适应企业发展阶段的组织结构能够消除工作分工界定模糊导致的执行障碍,有效协调部门与部门之间、岗位任职者与工作任务之间的关系,从而高效的组织生产经营活动,保证企业目标顺利实现。组织结构设计的内涵如表所示。 组织结构设计内涵 岗位分析和评价工作能够为企业组织结构设计提供帮助。首先,岗位分析能够通过岗位

工作信息的收集对部门设置、专业化分工,管理层级和职权体系等一系列问题的解决提供依据。其次,岗位评价为了保证公正性与公平性需要选择统一的评价要素并制定评价标准,评价要素和评价标准的选择与制定,实质上是对企业战略目标的强化,也更加明确了所设置部门和岗位的功能与职能、贡献和价值。组织结构的设计不能脱离岗位分析和评价工作。在组织结构设计时,应遵循以下原则。 1.战略适配原则 组织结构随企业战略目标而定,战略目标决定组织结构,组织结构是实现企业战略目标的有机载体和工具。符合企业战略目标的组织结构更容易形成企业特有的文化,更容易推动企业的高速发展。与此同时,企业的战略目标会随着外部环境等影响因素的变化而变化,这就要求组织结构必须根据企业战略目标的变化进行及时的调整,做到组织结构与业务发展相适应,任职者与岗位相适应。因此,在企业明确中长期发展战略的前提下,需要相应的对组织结构做出中长期规划和设计,使组织结构具有一定的拓展空间,在保证组织结构具有相对稳定性和适应性的同时,做到组织结构与战略目标高度适配。企业战略类型和组织结构特征如表所示。 企业战略类型与组织结构特征 2.企业生命周期匹配原则 企业在不同的发展阶段需要有不同的组织结构与之相适应,企业生命周期可以划分为投入期、成长期、成熟期、衰退期和转折期五个阶段,企业在每一发展阶段对组织结构设计的要求是不同的,所选择的组织结构模式也不尽相同。企业生命周期与组织结构设计要求如表所示。 企业生命周期与组织机构设计要求

车辆技术管理机构图及职责

第一节管理机构 第一条我公司副经理分管车辆技术管理工作,公司机务科是车辆技术管理的直接职能部门,全面负责车辆技术的日常管理工作, 其它部门配合机务科做好车辆技术管理工作。我公司车辆技术管理体系见下图:

第二条 第二节管理职责分管副经理工作职责 (一)协助正职负责人管好本单位的车辆技术管理工作。 (二)领导贯彻执行国家、行业有关车辆技术管理的法律法规和技术标准。 (三)建立车辆技术管理机构,审定车辆技术管理制度,配备专业管理人员。 (四)协助正职负责人正确处理生产运行与车辆技术管理的关系,组织制定和实施技术组织措施计划,保持车辆技术状况完好。 (五)领导实施上级下达的节能减排计划,审定我公司的技术经济定额。 (六)组织推广应用现代管理方法和新技术、新工艺、新材料,提高车辆使用效率、降低使用成本、减少行车机械事故。 第三条公司机务科工作职责 (一)在分管副经理的领导下,贯彻执行国家、行业有关车辆技 术管理的法规和技术标准,并结合本公司情况,制定实施细则,组织实施。 (二)制定我公司车辆技术管理制度和岗位责任制。 (三)做好车辆购置前有关车辆综合性能要求、车辆燃料消耗量达标及客车类型等级的评估。 (四)负责车辆技术档案的建立和记录填写,保证车辆技术档案

的完整和准确。 (五)根据国家标准及车辆的结构性能、使用条件等因素,科学、 合理制定车辆技术管理定额标准,包括主要营运车辆的定期维护周期、作业项目及燃料消耗量定额、轮胎行驶里程定额等。 (六)制定车辆定期维护计划及计划落实,向运管机构报送机关 备案资料和车辆一级维护、二级维护、车辆技术等级评定、年检审、计划报表。 (七)开展营运车辆燃料消耗量考核监管工作和安全行车、节能降耗、车辆维护等业务培训、技术竞赛活动。 (八)落实营运车辆行驶记录仪、车载GPS设备的应用与监管工作。 (九)定期总结车辆技术管理工作及车辆技术状况,并将主要经济指标汇总到统计部门,统一上报。 第四条其它科室工作职责 各科室应按照我公司《车辆技术管理制度》的规定,配合车辆设备机务科做好本科室的相关工作。 第五条车辆机务科科长工作职责 (一)全面负责我公司车辆技术管理的日常工作。 (二)认真学习掌握国家、行业有关车辆技术管理的法律法规和技术标准,制定车辆技术管理相关制度、文件。 (三)熟练掌握常用车辆技术参数和技术性能,运用专业管理平台,科学管好车辆,确保运行生产车辆技术状况完好。

技术管理部组织机构及职责

1. 目的和范围本文件规定技术管理部的组织机构设置和职责分工。2.相关文件质量、环境、职业健康安全管理手册 3.组织机构图 4.技术管理部职责 4.1 对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计,并负责与设计部联系解决报告中提出的问题; 4.2负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验,并编

制完成相关的试验及评定报告,完成各种工艺工装的设计工作; 4.3负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件;负责确定合理的生产制作工艺流程;编制公司重大复杂工程项目的工艺方案; 4.4负责组织生产现场工艺服务和改进,处理生产中发生的各种制造工艺问题; 4.5 负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况,监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标准进行; 4.6参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作; 4.7参与各种重大质量问题的分析与处理; 4.8参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持; 4.9负责公司工艺布局设计及调整; 4.10负责各生产线产能的测定; 4.11负责工时定额的测定与工时定额的管理,负责对辅材耗用定额的测定及定额管理; 4.12配合技术投标及相关制作费用测算,参与新型、大型设备的选型与验收; 4.13配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责; 4.14配合人力资源部对新员工或者按培训要求开展工艺知识培训工作;

4.15配合新项目施工评审,从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈; 4.16参加精益生产,负责主导车间现场的改进改善活动; 4.17负责ERP工艺路线和其他工艺数据的维护。 5.说明 本文件由技术管理部制订、管理和解释; 本文件于2014年4月第一次修订; 本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工程师会签; 本文件由总经理审核; 本文件自董事长批准之日起生效施行,原Q/HX-工艺-101-A制度同时作废。

技术部工作流程图

.. '. 部门职能技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

公司技术部管理制度汇编

技术部管理制度2017年3月

目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)

一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情

报资料,及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品

团队组织和组织结构设计

远方的组织和组织结构 一、远方创业人员的确定和人员性格盘点:如下 表1.1 创业团队介绍 总经理技术副经理人事副经理财务副经理营销副经理 韩乐平王冉杨若男 邓万金 邵一敏 白婉婷章玲 组织能力强,负责公司的整体发展方向和战略决策专业技术过 硬,负责产品 的生产及新 产品的研制 开发 善交际,沟通 能力强,负责 员工的招募 与管理 做事认真负 责,心细谨 慎,负责企业 的财务管理 具备营销管 理知识,负责 公司营销战 略的制定和 执行 二、公司组织结构 根据以上人员的性格盘点和公司需要,远方采用以下组织结构图: 总经理 技术部营销部人事部财务部 会计 人事专员 业务员 采购生产部

图1.1公司组织结构 远方山药制品股份有限公司的公司性质是股份有限公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、人事副总经理。 三、公司成立之初人员构成 表1.2 成立之初公司人员构成 科研及生产组销售部财务部 4人3人1人 _除了现有的创业团队7人,在公司成立之时还要根据具体需求进行招人,目前暂定为3人,任命在销售部。 四、公司部部门详细职责划分 (一)总经理: 1、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制; 2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 3、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。 4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

生产技术类部门组织结构与责权

生产技术类部门组织结构与责权 1.4.1 生产部组织结构与责权 部门 生产部 部门负责人 生产部经理 直属领导 生产总监 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级6人 视情况而定 职责 1.负责生产计划的制订与组织执行工作 2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3.负责生产的调度管理,保证生产任务得到执行 4.负责生产的成本控制,提高企业经济效益 5.负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层提供生产信息 权力 1.有对生产计划的执行权 2.有对生产过程进行监督与指挥的权力 3.有对生产资源的调度权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产部经理 计划统计主管 车间主任 动力设备主管 动力设备专员 生产调度主管 成本管理主管 成本管理专员 班组长 生产调度专员 计划统计专员 统计员 物料供应主管 物料供应专员

部门 技术部 部门负责人 技术部经理 直属领导 技术总监 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级7人 视情况而定 职责 1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作 3.负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4.负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作 5.负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 权力 1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3.有对新技术、新工艺推广的检查权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 技术部经理 测试主管 定额主管 工艺技术主管 工艺专员 技术资料主管 设计主管 设计师 技术质量主管 技术质量专员 研发主管 资料员 测试专员 研发专员 定额专员

技术研发部组织结构与岗位职责大全

技术研发经理工具书 技术研发部 《技术研发部规范化管理工具箱》

目录 第一章技术部组织结构与责权 (7) 第一节技术部组织结构 (7) 第二节技术部职责与权力 (11) 一、技术部职责 (11) 二、技术部权力 (12) 第三节技术部岗位职责 (13) 一、技术总监岗位职责 (13) 二、技术部经理岗位职责 (14) 三、技术部主管岗位职责 (16) 第二章研发部组织结构与责权 (17) 第一节研发部组织结构 (17) 第二节研发部职责与权力 (20) 一、研发部职责 (20) 二、研发部权力 (21) 第三节研发部岗位职责 (22) 一、研发总监岗位职责 (22) 二、研发部经理岗位职责 (23) 三、研发部主管岗位职责 (24) 第三章设计部组织结构与责权 (25) 第一节设计部组织结构 (25) 第二节设计部职责与权力 (27) 一、设计部职责 (27)

第三节设计部岗位职责 (30) 一、设计总监岗位职责 (30) 二、设计部经理岗位职责 (31) 三、设计部主管岗位职责 (32) 第四章研发调研管理 (33) 第一节研发调研岗位职责 (33) 一、调研主管岗位职责 (33) 二、调研专员岗位职责 (34) 第二节研发调研管理制度 (35) 一、市场调研管理制度 (35) 第三节研发调研管理表格 (40) 一、调查计划表 (40) 二、市场调查表 (40) 三、竞争对手调查表 (41) 四、同类产品市场价格调查表 (42) 第五章产品研发管理 (42) 第一节产品研发岗位职责 (42) 一、产品研发经理岗位职责 (42) 二、产品研发专员岗位职责 (43) 第二节产品研发管理制度 (44) 一、新产品研发管理制度 (44) 第三节产品研发管理表格 (52)

技术服务部组织结构图

1 、组织结构图 2、部门职责 2-1、技术服务部门职责: 技术服务部作为公司常设的服务机构,在集团技术总部和公司的领导下,致力于公司原有产品的市场优化和开发新

产品,服务于公司,服务于品管、生产、行销,服务于客户。努力做好公司产品的售前、售中和售后服务,使技术服务的职能成为公司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一;成为公司和技术总部的信息触角,认真实施市场信息的调查研究,收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信息,及时呈报公司和技术总部。 2-2、市场服务科职责 1、配合行销进行产品的售前、售中和售后服务。 2、解决客户对公司产品之投诉,及时反映客户之意见。 3、指导客户提高养殖水平,解决客户养殖过程中存在的 问题。 4、配合行销进行产品宣传,如培训班、展示会、研讨会 等。 5、进行各种示范试验,建立长期定点示范户。并跟踪落 实,提 供完整的试验报告。 6、收集市场信息,了解竞争厂商产品情况,提出公司产 品改进 建议和开发新产品之良好建议。 7、配合行销进行市场分析及努力完成销售任务。 8、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查、宣传、 推广计划。 9、参与产品使用说明及新产品或养殖新项目之宣传资料 的编整,

并提出改进事项。 10、及时反映新产品或养殖新项目之情况,发现问题、提出改进建议。 11、协助做好公司产品的形象策划,提出良好建议。 12、出席行销会议,办理公司及部门主管交办的其它事 项。 2-3、客诉处理科职责 1、负责兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询,指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。 2、协助行销部举办行销员及客户技术培训班,传播正确的兽医药知识及畜禽疾病诊断、治疗技术;参与产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。 3、及时赶赴市场服务人员需要支援的客户抱怨现场,协助分析、解决问题。 4、协助行销部门处理产品售后之品质问题(指可归责于本公司产品品质之问题)。 5、收集、整编技术、试验、宣传等资料,建立各种资料档 案。 6、负责本部门与公司各职能部门的日常工作联络,做好呈文及收发文件资料的登记、传送工作。 7、负责协助公司相关部门进行各种宣传广告之设计、制作,并提出改进建议。 8、维护和保管好各种办公用品、兽药及器械,登记发放各种宣传资料。 9、接听电话,解答和记录客户投诉,及时将问题通知市场技术人员;必要时向主管反映,以求满意解决之方法。

组织设计与组织结构

组织设计与组织结构 【本章导读】本章的容包括:组织的概念和功能;组织工作的基本要求及组织 设计的简单模式;典型的组织结构;影响组织工作的关键性因素以及权变的组 织理论。 任何一个组织,不管是大是小,是复杂还是简单,都需要做好两方面的基本工作:一方面需要把工作任务分解成各项具体的工作;另一方面又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成使得组织成为一个分工协作的系统。这种现象在足球队、医院、学校、政府部门和企业中都能见到。 然而,对于一个组织而言,如何构建分工协作系统?如何确保组织系统运行的高效率?如何使组织适应环境变化?等等。这些问题是管理工作中组织职能所必须关注的。 第一节组织的功能 在日常生活和实际工作中,一方面每个人都从属于一个或多个组织,另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此,建立一个良好的组织并使之有效地运转,这无论是对个人目标还是组织目标的实现,都至关重要。作为一种结构和进行资源配置以实现管理目的的工具和载体,组织工作在经营管理活动中占据着十分重要的地位。 一、组织的概念 关于组织概念,国外学者各有不同的解释和说明,大体归纳起来说,组织包括如下两层含义,一是指组织体系或组织结构,二是指组织活动和组织工作。前者是把组织作为名词来说明和使用的,后者则是把组织当作动词来使用和解释的。 组织作为一项管理职能,是根据计划任务要求和按照权力责任关系原则,将所必需的活动进行分解与合成,并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系,以便实现人员、工作、物资条件和外部环境的优化组合,圆满达成预定的共同目标。 二、组织的功能 组织作为一项重要的管理职能,其形成和存在的基础在于,由于各种因素的限制,一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此,管理者从事组织工作的目的在于:

公司组织结构设计范例

净果甜品加盟公司组织结构设计 一、公司基本情况介绍 净果甜品加盟公司一家是通过加盟商的加盟在各地开设加盟店公司。公司负责产品的研发,食品制作所需原材料的生产等,不负责加盟店的具体经营。但是公司会为加盟商提供相应的培训以及经营上的指导,配送食品制作所需的原材料。公司的主要收入为各加盟商的加盟费以及一定比例的加盟店的利润。 二、组织结构设计树形图 三、各部门职能说明书 (一)总部 总经理:总经理的职能如下 1、负责组织召开总经理办公会议,贯彻落实会议决议。 2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的企业发展运营内外 部环境。 3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。 4、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。

5、对集团公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。 6、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立 正气。 7、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员(具体操作交至人事部处理)。 8、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 9、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案。 10、负责追究处理各种原因给企业造成的经济损失和不良影响。 11、代表集团公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。 12、开展企业文化建设和凝聚力工程,提高企业知名度。 13、加强班子团结,充分发挥团队作用;定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和 财务状况报告。 14、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 15、做出其他可能出现的公司的重大决策。 法律事务部:法律事务部设经理一名,负责管理事务部的各项事宜以及其他人员的工作。法律事务部除经理外聘请一定数量的相关律师。法律事务部的职能如下: 1、参与决策,为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析;为公司董事会、总经理及相关部门提供法律咨询意见。 2、法律预防 (1)协助公司总经理及各下属子公司建立、完善各项规章制度,对公司及各下属公司各部门容易出现的法律漏洞加强管理,逐步建立完善的监督约束机制。 (2)参与公司重大经济活动的谈判工作,提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。(3)草拟、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。 3、解决已发生的法律问题 (1)处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务,负责为公司考察聘任法律顾问。(2)协助相关部门查处公司及各下属公司员工的严重违法违纪行为,对有涉嫌侵占、商业贿赂、渎职、失职等严重违法行为的员工,经公司总经理批准,协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。 (3)公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作,有必要诉诸法律途径的,由法务进行参与协助。 4、办理专项法律事务并审查相关法律文件 (1)办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销、年检等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。 (2)办理商标、专利、域名等知识产权管理事务并审查相关法律文件。 (3)协助公司相关职能部门办理合作单位(客户)的资信调查事宜,发表申明、启事等事务。 5、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料,负责公司的法律事务档案管理。 6、与司法机关及有关政府部门保持沟通,为公司创造良好司法环境。 7、协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训。 8、处理公司总经理交办的其它法律事务。

技术部组织架构

技术部组织架构 1.技术部长兼电子工程师 1.1管理技术部日的工作,建立并完善产品开发流程。 1.2 负责从创意设计到结构设计到项目开展到大批量生产的具体技术管理工作,确保公司新 产品开发项目的顺利实现。 1.3 参与市场调研与分析,对新产品的构思进行评估,提供产品说明文件。 1.4 参与制定产品质量改进,解决产品质量中的重要技术问题。 1.5 负责新产品与工艺革新的样品,方案,实验设计,产品标准,原料和包装材料标准,工 艺规程的制定与执行。 1.6 执行上级指派的其他专项任务。 1.7 负责新产品开发的相关电气控制/电子电路方面的技术开发工作,使其达到预期技术质量 目标。 1.8 了解电器控制方面的市场动态,及时把信息反馈给项目主管以便实施。 1.9 对生产过程中出现的有关电路/控制方面的质量/效率问题主持攻关解决。对有电气控制 的工装夹具进行的电气设计。 1.10 为市场部/采购部/生产部提供必要的技术支持。 2.项目主管 2.1 定义并控制项目风险以确保项目能实现技术,进度,质量,成本的预定目标。 2.2 制定整个项目的实施计划及相应的资源需求计划,保证每个项目全过程处于受控状态。 2.3 建立合适的项目组织来运行项目,确保项目成员各自职责分明,确保所有资源(包括人 力资源)得到最大限度的合理配量,同时让所有的信息能在项目组有畅通的渠道进行流通。 2.4 参与并指导项目可行性分析,能及时提供所需的信息给公司决策层以利做正确决策。2.5 做出并控制项目预算以确保公司资源的正确利用及项目开销在预算以内。 2.6 领导激励并指导项目成员以正确的方法进行工作,同时帮助项目组成员实现个人职业成 长,并协助技术部长对技术部的建设贡献力量。 2.7 并同时担任项目负责人的工作。 2.8 主持相关方(模具供应商,注塑工艺员,产品设计人员等)进行开模前的模具制造可行 性分析。 2.9 根据项目情况,制定模具制作/设计要求并寻找合适供应商并报价。 2.10 审核内/外模具供应商的模具设计,跟进模具制造进程,以确保所制模具达到公司要求。 2.11 为市场部/采购部/生产部提供必要的技术支持。 3.项目负责人 3.1 在项目主管指导下,对整个项目的技术,质量,进度,成本管理等加以控制以达到项目 的预期目标。 3.2 在产品创意/结构设计阶段,主持进行设计和过程的失效模式分析,制定风险管理计划。 3.3 制定产品装配流程并跟进实施,以确保大批量生产能达到预定产量及质量要求。 3.4 对试模后样品进行确认并及时反馈更改意见。制定来料检验基准表,在与相关方商讨后 交质量部执行。

技术服务方案、项目实施方案及项目管理组织机构分析

xxxx大学校南区x号楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程 技术服务方案、项目实施方案及项目管理组织机构 一、项目实施管理方案

1.工程概况 1)工程名称:xxxx大学校南区x号楼南楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气 设计改造工程 2)建设地点:xxx 3)质量要求:合格 4)承包方式:包工包料 2.施工总体目标 1)工期目标 加强现场进度管理,保证工期控制在60天内全面完成本工程的各项工作。 2)质量目标 加强现场质量监督,保证本工程一次交验合格率100%,整体感观质量良好。 3)安全目标 加强现场安全管理,杜绝死亡、重伤、火灾事故的发生,轻伤事故控制在1%之内。 3. 项目实施管理 1)技术管理 配合建设方完成设计交底、图纸会审等工作;深度理解设计意图,及时提出设计 中存在的问题及解决方案;向建设方提交专项方案等技术资料;解决现场施工过 程中出现的技术问题;提出本工程相关的其他优化建议供建设方参考。 2)质量管理 对本工程的施工质量及材料设备的质量进行全面管理;认真贯彻各项技术指标及 施工规范,制定工程质量保证措施;加强现场巡查,对发现的质量问题及时整改; 重点加强隐蔽工程的质量监督;做好工程材料的检测验收工作;向建设方提供材 料检测报告、隐蔽工程验收记录等工程质量资料,在缺陷责任期内,及时维修工 程缺陷。 3)进度管理 根据工程特点,制度施工进度计划,并提出进度控制目标;协调各工序之间的衔 接,优化进度缩短工期;对进度计划进行动态管理并做好记录,及时调整进度计 划,采取一切合理的措施,保证进度计划如期完成。 4)安全文明施工管理 现场配备安全管理人员对施工现场进行管理,发现安全隐患及时整改到位;制定

组织设计与组织结构的概念(doc 23页)

组织设计与组织结构的概念(doc 23页)

组织设计与组织结构 【本章导读】本章的内容包括:组织的概 念和功能;组织工作的基本要求及组织设 计的简单模式;典型的组织结构;影响组 织工作的关键性因素以及权变的组织理 论。 任何一个组织,不管是大是小,是复杂还是简单,都需要做好两方面的基本工作:一方面需要把工作任务分解成各项具体的工作;另一方面又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成使得组织成为一个分工协作的系统。这种现象在足球队、医院、学校、政府部门和企业中都能见到。 然而,对于一个组织而言,如何构建分工协

作系统?如何确保组织系统运行的高效率?如何使组织适应环境变化?等等。这些问题是管理工作中组织职能所必须关注的。 第一节组织的功能 在日常生活和实际工作中,一方面每个人都从属于一个或多个组织,另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此,建立一个良好的组织并使之有效地运转,这无论是对个人目标还是组织目标的实现,都至关重要。作为一种结构和进行资源配置以实现管理目的的工具和载体,组织工作在经营管理活动中占据着十分重要的地位。 一、组织的概念 关于组织概念,国内外学者各有不同的解释和说明,大体归纳起来说,组织包括如下两层含义,一是指组织体系或组织结构,二是指组织活

动和组织工作。前者是把组织作为名词来说明和使用的,后者则是把组织当作动词来使用和解释的。 组织作为一项管理职能,是根据计划任务要求和按照权力责任关系原则,将所必需的活动进行分解与合成,并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系,以便实现人员、工作、物资条件和外部环境的优化组合,圆满达成预定的共同目标。 二、组织的功能 组织作为一项重要的管理职能,其形成和存在的基础在于,由于各种因素的限制,一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此,管理者从事组织工作的目的在于: 第一,分配工作。即通过组织工作把企业的总体目标分解落实到每位组织成员身上,转化成每位组织成员的任务。

技术部工作架构及岗位职责

技术部组织架构 部门主管(黄曦) 模具部主管(尚小青) 注塑部主管(王小平)打码/赋码部主管(尤海峰)质检部/射频识别 主管(张兴伟)技术员2人 产品测试员1 人

核准: 审核: 制表: 建立产品(项目)开发计 确定开发任务目标 (部仃经 理) 部门主管工作日程安 技术部工作流程 产品外观收集外观设计草图/效果图 J (部门经理、主管、具部主管) 模具制造 (模具主 管) 电子功能(射频识别)方 案确定(质检主管) ■-. 产品原辅料确定 (注塑主管/质检主 过程问题汇总解决 (部门经理、主管、技术 产品外观确定 (部门经 理) 产品测试生产 (注塑主管、技术 建立产品名称编 改善产品问题 (部门经理、主管、技术

核准审核:制表:

技术部工作职责 、部门职责负责对耳标产品进行生产技术指导、优化工艺流程、制定技术标准,规范技术管理,实施技术与生产的协调工作。二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度,认真履行技术部工作职责。 2、负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度,会同生产部对产品生产 过程中的成本控制、操作规范等环节进行组织协调。 3、结合市场反馈和产品技术发展趋势,编制产品技术发展和技术措施规划,制定阶段性产品研究方向。负责新设 备及新技术的引进计划,确保产品品种的不断更新和扩大;负责产品配方的开发、改良工作。 4、负责制定企业内部的产品统一标准,实现产品规范化管理

5、及时处理、解决产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行 6、及时搜集整理国内外产品的发展信息,及时把握产品发展趋势。

工程技术部组织架构图

一、工程技术部组织架构图

二、工程技术部人员岗位编制如下: 副总经理: 1名 技术部经理: 1名 工程部经理: 1名 垃圾焚烧设计工程师:5名 脱硫脱酸设计工程师:5名 桩孔检测设计工程师:3名 电气工程师: 2名 质检工程师: 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师: 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装: 10名(根据项目情况增减) 专家组: 10名 三、各岗位职责如下: 副总经理的岗位职责:

1、在总经理的领导下开展工作,向总经理汇报工作。 2、负责组织编制设计任务书,拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案,组织项目设计评审,审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。

技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。 4、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。 5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标和任务,统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工艺技术问题、技 术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会,参与技术谈判和对外技术交流。 8、根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据,做出相应的工作安排。 工程部经理岗位职责: 1、负责本部门的各项日常工作。 2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。 3、负责项目工程现场管理等工作,对项目工程进度、质量、安全负责;

完整版项目技术管理组织机构.doc

项目技术管理组织机构 1.本工程实行项目管理,成立项目领导组,组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理,项目组织机构图见下表: 技术管理组织机构 2.管理职责 项目经理对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。 项目技术负责人组织人员进行图纸会审,编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施;与甲方和设计院协商处理各项技

术革新核定. 安全员对职工进行安全教育,负责安全生产、文明施工、环保工作,发现安全隐患及时提出并督促处理。 工长负责管道工程,严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工,严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工,掌握施工进度及质量情况,填写施工日志,施工前向施工队进行交底。积极支持专职质量员做好质量检查工作,协助质量员做好质量原始记录,做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作,对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责安装工程,严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工,严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工,掌握施工进度及质量情况,填写施工日志,施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作,对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作,负责施工现场临时用电。 技术员负责落实现场技术工作,认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备,努力降低工程成本,缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审,做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作,做好记录。 技术员负责工程预算,熟悉施工图纸,参加图

企业生产部门及技术部门组织结构设计范本.doc

企业生产部门及技术部门组织结构设计范本1、生产部 部门 计 划 统 计 主 管 计 划 统 计 专 员 职责 权力 相关说明编制人数编制日期 生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制 生产部经理经理级 1人物生成动 料产车本力 主管级 6 人供调间管设 应度主理备 主主任主主 管管管管 物生成动 料产班统本力视情况而调 供 组计 管设 定 应度理备 长员 专专专专 员员员员 1.负责生产计划的制订与组织执行工作 2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3.负责生产调度管理,保证生产任务顺利执行 4.控制生产成本,提高企业经济效益 5.负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层管理人 员提供生产信息 1.有对生产计划的执行权 2.有对生产过程进行监督与指挥的权力 3.有调度生产资源的权力 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员批准人员 审核日期批准日期

部门技术部负责人技术部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制 技术部经理 经理级 1 人 技技工 测术研定术设艺 试资发额质计技 主料主主量主术 管主管管主管主 管管管 技 测 资研定术 设 工 试发额质艺料计 专专专量专 员师 员员员专员 员主管级 7 人 视情况而 定 1.负责企业所有新产品的设计研发工作 2.负责组织企业新产品研发的测试管理工作职责3.负责企业研发新产品的流程设计工作 4.负责产品的技术改进、质量改进与控制工作 5.负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权权力3.有对新技术、新工艺推广的监督权 4.有对部门员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期

现场组织机构及管理体系技术力量配备

六、现场组织机构及管理体系、 技术力量配备

目录 1现场组织机构及管理体系 (3) 1.1 现场项目组织管理体系 (3) 1.2各岗位职责 (4) 2项目管理部 (5) 2.1 项目管理部设备配置 (5) 2.2 项目管理部职责 (5) 3主要管理人员配置 (6) 3.1 项目主要管理人员配置表 (6) 3.2 主要管理人员简介 (7)

1 现场组织机构及管理体系 1.1 现场项目组织管理体系 针对本工程的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,组建现场项目管理部,组成矩阵式施工管理体系,实行项目经理负责制,全面履行合同。项目施工组织机构见下图: 如上图,项目部将配员27人,设置项目经理、项目付经理、总工程师等职务。根据本工程共有7个分项工程,每个分项工程专业不同的特点,设置7个分项的负责人,每个分项负责人另配备2名技术人员,组成分项工程小组。项目经理部另设置相应的职能部门。 本工程地处上海,本投标人又是本地企业,因此,本投标人公司本部的软件部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发,保证本工程系统先进性。我们将派出精干队伍,由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理;下属

多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队,具体负责该项目的实施。参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干,具有在本行业丰富的技术经验。 1.2各岗位职责 1.2.1项目经理 项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表,由公司法人代表任命,行使并承担工程承包合同方的权利和义务。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。项目经理部按照我们公司的制度和授权,全面组织主持项目经理部的工作。在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系,在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责,严格履行合同或协议,维护本投标人的信誉和利益。确定项目工作分解结构、组织分解机构、组建项目经理部,决定项目经理部组织机构和组织形式、任命主要成员,有效地开展项目管理工作。确定项目实施的基本工作方法和程序、组织编制项目计划,明确项目的总体目标和阶段目标,进行目标分解,使各项工作协调进行,确保项目建设按合同要求完成。拟订与业主、监理工程师及我公司内外协调程序,建立与业主、监理工程师以及合作部门的协调关系,为项目实施创造良好的合作环境。适时进行项目决策,制定工作目标、标准程序、督促质量管理、财务管理、安全管理、行政管理等各项任务全面完成。建立并完善项目经理部内部及对外信息管理系统,包括会议和报告制度,保证信息交流畅通。定期向我公司领导和业主、监理工程师及有关主管部门汇报工程进展情况,以便使问题得到处理和解决。工程竣工后,组织工程交接、试运行考核、财务结算等工作,办理工程验收的正式文件。做好项目总结和文件、资料的整理归档工作,提交项目完工报告。 1.2.2总工程师 负责高速公路系统方案的制定,具体组织编制施工组织设计和施工方案,执行合同中有关规范和现行国家标准,组织编制质量计划,制定工程技术管理体系,随时检查施工组织设计和施工方案的执行情况,如有偏差及时进行调整,同时解决施工中出现的问题,确保总体技术指标达到初步设计要求。

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限: 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益; ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务; ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核; ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理; ○ 5组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施; ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况; 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员

○7负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; ○8参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; ○10负责处理项目经理部善后工作; ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见; ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比; ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; ○6织做好质量检验和进场材料质量验收; 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; ○5组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、

相关文档
相关文档 最新文档