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部门划分与职能

1 投资经理部部门职责部门名称投资经理部直接上级总经理部门岗位投资经理部门人数部门概要: 在总经理领导下全面负责所投资项目,完成项目寻找,项目筛选,尽职调查,投资模式设计,相关文件准备等工作,全程负责项目谈判、项目融资、项目管理、项目退出等工作。部门职责:

1.投资经理部由投资经理组成,负责投资基金的日常投资运作

2.投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选,制定相应的投资组合方案;

3.项目组合方案经投资委员会批准立项后,投资经理负责制定具体考察计划;

4. 4. 投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查,并运用相应模型进行回报分析、风险分析,负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工作;

5. 5. 投资经理须对项目高度负责,负责项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、协议签订、项目管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构协调工作;

6.6. 投资经理在投资项目后有可能代表基金直接进入项目公司进行业务推进,待项目业务进展到一定程度后再回到基金管理公司;

7.7. 对项目经理的激励与其投资的项目投资回报率直接联系。

2 融资部部门职责部门名称融资部直接上级投资经理部部门岗位金融投资顾问、路演讲师部门人数部门概要: 在投资经理部领导下完成项目融资材料准备,融资文件起草,融资计划拟定,并具体负责组织实施融资路演、协议签订、客户关系维护等工作。部门职责:

1. 了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件,根据公司资金需求制定相应融资方案;

2.负责参与公司融资项目的调研论证,制定公司年度、月度融资计划,并组织实施;

3. 负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽,建立广泛的融资渠道并负责维护融

资渠道的通畅;

4.负责准备路演相关材料并组织实施路演工作,负责跟进潜在投资人,完成相关协议的签订;

5.5. 负责协助财务部门跟踪融资到帐情况,及时跟进确保资金及时到帐;

6. 6. 负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配,参与制定投资计划,合理使用并确保资金安全;

7.7. 按时完成领导交办的其他相关工作。

3 风险控制部部门职责部门名称风险控制部直接上级投资经理部部门岗位风险控制部经理部门人数部门概要: 围绕投资收益目标,针对投资项目包装、投融资、市场运营、财务、法律等事务及重要业务流程,制定并执行风险控制制度和措施,确保将风险控制在与投资收益总体目标相适应并可承受的范围内。部门职责

1.负责公司重大决策、拟投资项目的风险评估工作;

2.2. 负责建立风险识别、控制、应对、监控体系,建立健全风险管理的基本流程,建立健全全面风险管理体系;

3.3. 负责建立、实施以净资本为核心指标的投资项目风险控制与评估指标管理系统;

4.4. 负责协助投资经理进行尽职调查,并根据相关财务数据进行定量的投资价值分析,包括企业估值、投资回报等;

5. 5. 负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作;

6.6. 负责建立重大风险预警制度;

7.7. 负责外部风险控制相关部门的联系维系工作,建立健全法律、财务、政策风险顾问制度;

8.8. 在投资经理的领导下,根据具体项目负责编辑《专项调研报告》、《风险控制评

估报告》等并提出降解风险建议,为公司作决策提供支撑依据;

9.8. 按时完成领导交办的其他相关工作。

4 投资项目管理部部门职责部门名称投资项目管理部直接上级投资经理部门岗位项目管理、策划等部门人数部门概要: 负责对已投资项目(企业)的增值服务策划、实施。部门职责:

1.负责已投资项目的跟进与增值服务的提供;

2.2. 负责项目外围资源的建立和对项目公司提供资源注入与支持;(如管理流程策划与标准化、品牌策划、商业活动策划、商业合作资源的注入等)

3. 3. 充分利用各种资源做好资源整合工作,积极帮助投资公司成长,分享项目成长收益,提高投资收益率;

4. 4. 按时完成领导交办的其他相关工作。

4 项目评估部部门职责部门名称项目评估部直接上级投资经理部门岗位财务分析师、分析师部门人数部门概要: 对公司发展战略的研究,提出公司长远发展规划及近期发展目标;组织研究公司投资行业和关注行业,研究经济政策及产业政策;搜集并研究投资项目,形成投资建议。部门职责:

1. 负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作,收集有关投资市场、项目的信息资料;

2. 负责对调研资料进行汇总、分析、编制,定期撰写调研报告,提出投资建议;

3.进行投资可行性分析,编制投资可行性报告,为管理层的投资决策提供依据;

4.4. 负责对公司重点关注行业、项目进行深入调研,建立项目信息库,拟定投资项目效果评估报告;

5. 5. 协助投资经理对已立项项目进行尽职调查;

6. 按时完成领导交办的其他工作。

6 综合办公室部门职责部门名称综合办公室直接上级总经理部门岗

位主任、司机班部门人数部门概要: 在总经理的领导下处理公司的日常事务,负责做好公司内部各部门的协调工作,做好外联工作,保障公司各部门高效有序运作。部门职责:1. 负责公司人员招聘、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制度的建立的管理工作;2. 负责公司各项管理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作;3. 负责起草对外相关协议、合同,负责起草对内相关通知、通报等文字材料,并督促落实;

4. 负责公司各项档案的分类保管及管理工作,建立分类档案目录与档案查阅制度;

5. 负责公司会议的组织实施,负责起草月度工作安排、领导讲话,负责会议纪要的整理保管;

6. 负责公司的外联工作,维护稳定高效的相关业务与职能部门的关系;

7. 负责日常接待工作,按照公司相关接待标准执行;

8. 负责公司财产财物的登记造册与保管工作,保证公司财产的安全;

9. 负责公司环境卫生工作,保证公司环境整洁卫生,营造良好的工作环境;10.负责公司车辆的调度、保养工作,做到高效有序安全;11.完成总经理交办的其它工作。7 财务部职责部门名称财务部直接上级总经理部门岗位会计、出纳部门人数部门概要: 在总经理的领导下,负责公司财务管理制度的制定和实施,确保财务核算工作执行和具体落实,维护公司资产的正常流转,及时跟进相关政策,规避相关财务风险。部门职责:1.负责制定公司财务制度及相应实施细则,编制对应支持表格;2.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作;3.在总经理领导下负责公司资金的管理、调度;按月、季、年编制财务情况说明,并向公司领导报告公司经营情况;4.负责对财务工作有关的外部业务部门及政府职能部门的联络沟通工作,如税务局、财政局、银行、会计事务所、法律事务所、审计公司等;5.负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作,参与公司融资计划,提供财务风险建议,并制定并组织实施; 6.负责督促相关部门款项及时到帐,负责各项款项的收款工作,并及时送交银行,负责现金、票据、印章的管理工作,建立明细台帐;7.负责日常税务申报,年审与银行业务,及时跟踪相关政策法规,最大限度享用国家相关政策,规避相关风险;8.每季度向总经理出具一份财务综合分析报告及建议

书。9.完成总经理交办的其它工作。8沁园春·雪

北国风光,千里冰封,万里雪飘。

望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。

山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。

须晴日,看红装素裹,分外妖娆。

江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。

一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。

俱往矣,数风流人物,还看今朝。克

办公室卫生管理制度

一、主要内容与适用范围

1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理

二、定义

1.公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;

2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点:

1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。

2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5)保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点:

1)办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。

2)办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。4)电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。

6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点:

1)不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。

2)下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。

3)禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。

5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4.总经理办公室卫生应做到以下几点:1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。

6.

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