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基本资料直接上司
( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022759 车间主管岗位说明书Job description of workshop supervisor
车间主管岗位说明书 篇一:车间主管岗位说明书 1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。 2、负责协调车间与各部门、各班组的关系,负责车间生产计划调度安排工作,根据各班技术力量合理安排好生产力,使各班组做到均衡维修作业。 3、负责车间维修质量管理工作,严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告,及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。 4、负责抓好车间工作人员精神文明建设,抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作,指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。 5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作,每星期定期对员工进行维修技
术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平,定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。 6、负责抓好车辆维修工期管理,将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人,保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。 7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作,严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊,确保对故障的准确诊断。 8、负责抓好维修车辆报件的准确性,对班组的报件应根据故障问题进行严检审核,对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则,严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。 9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作,根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。 10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。 篇二:车间主管岗位说明书 直接上司:生产主管(经理) 直接下属:装配车间所有生产人员工作职责:保质保量按时完成组装生产计划指标 工作内容: 1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对装配车间生产现场5S 定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神,积极配合调动员工劳动积极性,提高生产
职位说明书—涂装车间主任
宇通客车职位说明书—涂装车间主任 职位编号: 职位名称涂装车间主任所属部门涂装车间 直接主管生产副总直接下属主任助理 编写日期2002年1月编写部门 工作目的 为实现公司下达的涂装生产任务,在公司各项管理制度的规范和生产副总的指导下,全面负责组织涂装车间各项生产活动,提升车间管理水平。 工作职责绩效指标 1.职责一:制定车间工作计划 ?任务一拟定车间整体工作计划。 ?任务二分解、落实车间整体工作计划计划安排的合理性 承担责任:全 部 20
2.职责二:全面的生产管理工作,组织协调涂装车间各项生产指标的完成 ?任务一根据生产处下达的生 产排程,具体安排本车间各项 生产任务; ?任务二组织落实车间的各项 指标顺利完成,保证生产进 度、质量、成本、安全文明生 产等各项指标达到公司要求;?任务三亲自参与涂装质量工 作,指导工艺施工改进。 ?任务四就生产管理中出现各 种问题,与相关部门进行协商 解决。生产进度考评 质量评定情况 成本控制情况 设备完好率安全事故发生率 承担责任:全 部 60
3.职责三:日常管理工作 ?任务一负责部门的组织建 设,合理设置部门结构、岗位?任务二承担车间人员管理工 作:负责车间人员的任用、考 核、薪资分配、培养等工作 ?任务三、编制车间各项预算、 审批车间的各项费用 ?任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性 人员任用、考评及薪资分配的公正性 承担责任:全部工作时间百分比:20 工作权限 1.人事权限:①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权; 2.财务权限:在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 3.业务权限:①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权
生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导,改善工作态度,提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工;对部门员工进行培训、指导,提升部门团队能力;落实公司制度,提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量,对发生的质量问题,参与公司质量问题分析,监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度,定期检查本部门安全教育执行情况;及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况,并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件;组织生产安全;把握生产进度,实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制;生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理,按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部:公司各职能部门 外部:供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本, 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率;生产费用 2.生产计划完成率;交期达成率;产品质量合格率;劳动生产率;安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权,权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;有权考核部门人员、决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作
招商局国际码头青岛公司 职位说明书文件编号版本编号制定日期 2016.08.01 1.职位关系 职位名称安全主管职位报告与督导关系图所属部门操作部 安全主管 协同: 操作班组、设备管理影响对象:运营部所辖全体人员 客户需求:开展运营部日常安全生产管理。 外部信息:生产实际、现场情况、人员信息工作产出: 保证生产作业安全有序 职位编号 职位类型■管理□专业 □营销 □技术□作业职位等级 职位编制人数 1 直接上级操作部经理 直接下级 2.职位使命1 负责操作部管辖范围内的安全领域管理 2识别获取使用的相关法律法规,并转化为本部门规章制度。 3发现制度、操作规程缺陷,并及时进行修订补充。 4 深入生产一线,发现、辨识危险源,组织对危险源进行评价和制定控制措施 5建立健全各类安全生产管理台账,保证各项管理内容有案可查 6组织本部门的安全生产培训教育 7深入现场,发现安全隐患,并组织、监督安全隐患的及时整改 8制定本部门应急预案,组织应急救援演练 9现场违章、违纪、违章作业的查处 10协助外包单位安全制度建设,监督外包单位安全学习、日常安全管理,使外包单位安全工作与本部门要求和进度一致 3.职责 职能任务工作承担 制度建设制定并及时修订安全生产管理制度。每月/主要 操作规程制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程,并发 放到岗位 适时/主要法律法规 及时识别、获取适用的安全生产法律法规、标准规 范;将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规 章制度,贯彻到各项工作中; 适时/主要
危险辨识和风险评估开展危险源辨识工作;制定防范措施;向从业人员 如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防 范措施以及事故应急措施;对危险源进行建档,重 大危险源单独建档管理。 适时/主要 安全档案建立和完善各类台帐和档案,并按要求及时报送有 关资料和信息;建立健全安全宣传教育培训档案, 详细、准确记录培训情况; 每月/主要 培训教育新员工、转岗人员及时进行岗前培训;新技术、新 设备投入使用前,对管理和操作人员进行专项培 训;将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要 求及时对从业人员进行宣传和培训;对从业人员进 行安全管理制度的学习和培训; 每月/主要 生产现场管理和生产过程控制严格执行操作规程和制度,查处违章指挥、违章操 作、违反劳动纪律;规范货物装卸及储存作业过程 及工艺;在下达生产任务的同时,布置安全生产工 作要求;从业人员资格审查;货物堆放和存储符合 相关安全规范和技术要求; 每日/协助 隐患治理发现安全管理缺陷、漏洞、违章违纪,消除安全隐 患;检查及处理情况记录在案;严格落实防范和整 改措施,并组织、监督整改到位;建立隐患治理台 帐和档案,有相关的记录; 每周/协助 应急救援制定应急预案,有应急保障措施;制定应急预案演 练计划,并按计划组织开展应急预案演练;应急预 案演练结束后,对应急预案演练效果进行评审,撰 写应急预案演练评审报告,分析存在的问题,并对 应急预案提出修订意见;按照应急预案的要求配备 相应的应急物资及装备; 适时/主要 外包管理定期检查外包制度建设、更新情况,及时提供更新 的制度进行存档;对检查出的外包安全问题进行处 理、处罚,消灭安全隐患;监督管理外包人员资质 审查、安全行为、操作行为; 每月/协助 事故处理及报告接到事故报告后,迅速采取有效措施,组织抢救, 防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失;发生事 故后,及时召开安全生产分析通报会,对事故当事 人的聘用、培训、考评、上岗以及安全管理等情况 进行责任倒查;按“四不放过”原则严肃查处事故, 严肃查处安全生产事故,严格追究责任相关责任人 适时/协助 “工作承担”备注: 全部:承担任务执行过程中全部工作内容 主要:与其他职位,或同职位的其他任职者一起参与任务执行过程,在任务执行过程中起主导作用,承担对目标实现 或方向把握起关键性影响的工作 同等:在任务的执行过程中与他人共同分担工作内容,无明显的主导或从属定位 协助:与“主要”相对,在执行过程中处从属地位,承担辅助性工作 审核:不参与任务执行或操作的具体过程,仅对任务执行结果进行审查核定 4.职位关键绩效指标
生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责,根据销售情况做好各项生产计划安排,深入一线,调查研究,节约成本,确保安全,带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图: 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权; 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权; 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权, 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人,有辞退或开除权; 三、主要职责 (一)安全作业 1.对本部工人进行安全生产教育和培训,提高工作安全意识和操作技能。 2.严格执行安全生产管理制度,确保工人的人身安全和设备的正常运转; 3.对操作设备人员加强巡查和指导,严禁违规操作。 4.定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查,提前发现并排除各种安全隐患,确保设备设施的正常运转。 5.发生突发事故时,要果断采取有效措施,及时靠前指挥处置,并及时上报主要领导,力争将损失降到最低。 (二)生产工作 1.根据销售情况制订生产计划,合理分配工作,提高工作效率。 2.定期召开生产工作会议,对生产情况进行总结。 3.加强对生产计划的落实监督,及时处理生产过程中各类问题, 4.合理安排日常生产工作,对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 (三)生产数据汇总与总结: 1.监督送、退货的数据采集,做到送、退货无差错; 2.统计工人每天的计件生产数据,并及时分析、总结,进一步指导生产工作。 3.统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。 4.协助库管人员定期的盘库清查,做到实际数量与账面数量相符合。 (四)日常工作: 1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 2.加强自身业务学习,及时解决生产过程中的技术难题; 3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 4.准确传达并落实上级领导指示。 5.加强与工人交流,主动帮助工人解决生产和生活中的困难,树立良好的自身形象。
JOB DESCRIPTION 1. JOB PURPOSE 2. ORGANISATIONAL FRAMEWORK
3. PRINCIPAL ACCOUNTABILITIES All jobs are accountable for producing a range of output or end results (usually between 4 to 6 end results). There should be one principal accountability for each end result. The principal accountability statement can be divided into 3 parts; Expected End Result (Why you do it), Activities & Tasks (What you have to do) and Performance Criteria (How you can tell you have done it). List your accountabilities by filling in the appropriate columns below. In the left column, rank the accountabilities from most to least important (1 being most
7. WORKING RELATIONSHIPS
8. DIMENSIONS 9. OTHER INFORMATION
生产经理KPI考核指标 生产经理岗位职责 1. 隶属关系: 1.1直属上级领导:总经理。 1.2直属下级部门和岗位:生产部。 2.目标责任:在总经理的直接领导下,组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责: 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调 工作,确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4、负责牵头召开公司每周一次调度会,与销售部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作,并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度,贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。 页脚内容1
生产车间主管岗位说明书 一、岗位标识信息 所属部门 职位代码HK-H-职位名称生产车间主 管 职位类型职等职级直属上级超市经理薪金标准填写日期核 准 人 二、岗位工作概述 在超市经理的领导下,全面主持超市技术工作,研究制定出生产流程和工作操作规范,保证产品技术方面的进度、质量与客户在超市里提出的疑难解答,对本车间所生产的兼容机负责,对其他区域的技术给予支持和指导,培训和督导超市内技术人员的工作技能,有义务提高整个超市员工的计算机技术水平,协助店长(经理)完成本超市的技术方面的培训。 三、工作职责与任务 (一)生产车间主管的日常工作 1、负责生产车间整体物品和工具的摆放、管理; 2、负责向生产技术员工分派工具和讲新工具的应用要 点、定期检修所有工具; 3、和销售区域主管的沟通、协调、合作; 4、收集、分析、归纳总结内部员工信息、产品技术信 息; 5、收集、分析、归纳总结市场上主要产品技术信息(技术 参数、兼容性),结合公司实际情况,为销售部门提供 及时的、具有前端性的产品技术信息; 6、综合4、5两点,结合技服中心经理意见,根据公司情 况,制定生产车间员工再 学习计划和实施方案,并提交超市经理审阅,待上级批准
后组织生产车间全体员工 实施; 7、负责和技服中心经理联系、沟通,及时将新的技术信 息传达给生产车间员工,将在工作中遇到的技术难题提交给技服中心并及时将解决方案传达给员工; 8、负责生产车间的卫生,确保生产车间整洁、有序; 9、负责制定、修改生产车间工作流程; 10、协调、监督生产车间员工的行为,确保员工工作行为 的科学性和规范性,并对本区域员工进行业务培训和业绩考核评价; 11、及时处理客户投诉、抱怨及其他一些突发事件,不能解 决或超出自己权限范围 的,及时提交给客户关系部,制定客户访问计划并执行;12、经常检查本经营场所所有工作用计算机和网络运行情 况,解决本部门日常技术 问题,不能解决的,及时上报技服中心和网络管理员,保证本部门计算机和网络正 常工作; 13、完成生产车间所涉及的各种表格和书面材料; (二)完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 (1) 生产车间的卫生状况、物品的摆放整齐程度、物品安全情况 (2) 生产车间的生产完成情况、及时性和高质量性 (3) 生产车间所用工具的安全性、使用时间长短和是否及时检修,帐实是否相符 (4) 本部门员工的技术水平、收集信息的科学性、准确性、适用性 (5) 生产车间整体运营成本费用、事故的发生次数 (6) 生产车间工作流程是否确保员工和客户的安全
生产部经理的岗位职责 (一)生产副总经理岗位职责: 1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理 (二)总工程师岗位职责: 1.在总经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议,研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 (三)研发中心职责: 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管,建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 (四)生产部职责: 1. 服从生产副总经理的指挥,认真执行其工作指令 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责 3.负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4.负责组织生产现场管理工作 5.抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表
生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一,为明确岗位职责与性质,权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级:总经理 直接下属:挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作者进行有效的监督和管理,对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。 (一)安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向
总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二)生产工作: 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任 务和生产任务。 (三)生产数据的统计、分析与总结:(专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低损耗,控制生产成本消耗。 (四)设备管理: 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。
生产部操作工职务说明书 生产部操作工职务说明书 单位名称操作工工作部门生产部 直接上级班组长工作地点本岗操作岗位 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1. 根据上级安排,完成生产任务 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时 安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 2. 参加班前会,接受主管或组长工作分工 3. 作好操作前各项检查和生产准备,做好设备日常维护保养工作。 4. 按照本人所依据的工作文件操作作业,生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5. 执行“”三检”制度(即:首检、自检、互检)、“三不”原则(即:不接受、不生产、不流转不合格品),确保稳定地提供合格产品/部件 6. 节约原辅材料,严格执行物料消耗定额,杜绝生产中的浪费现象 7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识 搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、 财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并 对病、伤、残职工的慰问。 8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练 9. 保持现场整洁,做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源 10. 及时完成领导交代、布置的临时工作 1. 生产任务完成率100% 2. 一次交检合格率:沙发80%
3. 消耗定额不允许超过1.5% 4. ]现场整洁,每次检查符合要求 5. 无违规违纪的违反操作规程的行为 6. 产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责 3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利 2. 对违章指挥有拒绝服从的权力 3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给 定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力 对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密 码要保密,保管好钥匙,不得转交他人; 要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有 所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不 该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩,也会有不足, 要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过 错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子,更不能弄虚 作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作。 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%
生产技术部经理岗位职责 一、岗位名称:生产技术部经理 二、直接上级:生产副总 三、工作本职:公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管 理 四、主要职责: 1.生产组织和安全生产工作; 2.《生产计划》的编制工作; 3.生产核算体系的建立与完善; 4.大、中修及改造的组织编制; 5.检修方案的审核; 6.《材料购置计划》的审核; 7.工程技术和材料采购的管理; 8.新产品开发方案的考察、论证和审核; 9.大型技术改造项目的考察、论证和审核; 10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施; 11.新建项目合同的审核; 12.采购合同的审核; 13.采购物品价格的审核; 14.本系统《规章制度》的制订、执行和检查; 15.本系统主管的提名和员工的聘用。
生产技术部副经理岗位职责 一、岗位名称:生产技术部副经理 二、直接上级:生产技术部经理 三、下属部门:设备科(电工班、机修班) 四、工作本职:公司的技术、质量管理工作 五、主要职责: 1.技术支持体系的建立与完善;《工艺、技术规程》的审定; 2.质量管理体系的建立; 3.认证管理工作; 4.《生产许可证》工作、安全监察工作; 5.大修、改造方案的审核; 6.技改项目管理、实施工作; 7.设备档案管理工作; 8.本系统《规章制度》的制订、执行和检查; 9.本系统主管的提名和员工的聘用。
车间班长岗位描述及岗位职责 一、岗位描述: 1.岗位名称:车间班长 2.直接上级:带班主任、车间主任 3.直接下级:车间操作员工 4.本职工作:本班生产的全面管理工作 二、岗位职责: 1.负责本班的生产管理工作,做出人员分工。 2.负责本班的生产质量管理。 3.指导员工正确操作、维护设备。 4.负责工艺参数的执行工作,指导本班员工正确执行工艺参数。 5.提出设备检修、改造计划。 6.对本班安全生产工作负责。 7.指导、监督员工正确填报《操作记录》。
生产管理部部长岗位说明书 MUYANG GROUP 江苏牧羊集团生产管理部部长岗位说明书生产管理部部长岗位说明书岗位编号:岗位名称生产管理部部长所属部门生产管理部直接上级集团分管领导直接下属生产管理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障,在集团相关政策和规章的指引下,领导本部门人员抓好生产管理工作,保质保量及时完成各项生产任务。 工作职责 1.为保证集团公司生产的顺利运行,建立健全生产管理体系。 _ 组织生产管理制度的制定.检查.监督.实施 _ 负责质量管理体系在生产系统的实施 _ 负责组织编制生产作业.设备维修计划并组织执行 _ 参与审定技术管理标准,负责编制和优化生产工艺流程 _ 参与审核新产品开发方案,并组织试生产2. 为确保集团下属子(分)公司生产任务的顺利完成,进行生产管理调度工作。 _ 负责生产管理调度工作,保证子(分)公司生产的顺利进行 _ 负责做好集团及下属公司外包生产的统一管理调度工作 _ 负责集团下料中心的管理工作 _ 负责生产设备.计量器具的维护.检修 _ 负责集团的生产安全管理 _ 负责定期编制上报的各种生
产统计报表 _ 负责监督生产过程,控制产品制造费用3. 为保障部门内部工作效率的提高,对部门人员的素养进行管理提升。 _ 负责本部门基于目标管理的管理体系建设 _ 负责对本部门员工进行业务指导与培训 _ 负责对本部门员工进行绩效管理 _ 完成上级交办的其它工作工作权限 1.财务权限:根据公司财务管理制度,对生产管理部日常开支具有审核权 2. 人事权限:2.1 薪资变更:对下属员工的薪资变更具有建议权2.2 绩效管理:对下属员工的工作绩效具有考核权2.3 员工聘任:对下属员工的聘用.解聘具有建议权2.4 请假:对生产管理部员工少于3天(含)的请假申请具有审批权,对4天(含)以上请假申请须报批 3. 工作权限:3.1 对生产工艺流程调整的建议权3.2 对新产品研发的建议权重要工作联系集团分管领导生产管理部部长集团内部信息集团内部信息子(分)公司生产结果子(分)公司供货需求研发中心试生产结果研发中心新产品方案质量管理部质量管理结果质量管理部质量管理信息采购中心等信息采购中心等库存信息集团外部信息计量部门信息集团外部信息计量部门信息相关供应商等要求相关供应商等供应信息生产管理部副部长等任职者资格要求 1.所需知识技能1.1 熟练掌握机械制造专业知识1.2 熟悉机械生产行业动态1.3 具有较丰富的生产管理工作经验1.4 具有较强的计划.组织和解决实际问题的能力1.5 具有较强的领导和协调
生产主管岗位职责 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中生产主管、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 1、技术性的技巧和能力:生产主管担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能,其次是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家,即技术一定要过硬。很多企业分两个口:一个是工艺口,比如生产技术;另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障,应该互通。作为生产主管,一定要对这两个口非常熟知,包括生产技术、生产工艺和设备等,不仅要熟知,甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面,而一定要是一个复合型人才,这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理,都是非常有帮助的。 2、人际性的技巧和能力:生产主管下面有各个班组长和基层的一线劳动者,上面有跟生产管理相关的职能部门,比如
部门主管、公司经理等。在这种情况下,生产主管就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。 3、概念性的技巧和能力:概念性的技能,就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力,对于生产管理者来说,概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的未知情况,很多隐藏问题不是预先可以得知的,而是需要生产管理者时时用心留意观察,及时地去发现存在的问题并加以改善。生产主管在生产过程基本上处于生产第一线,因此一定要及时发现问题,否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决,这两种能力都必须同时兼备,没有分析就不可能有解决的办法,也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累,因此生产主管在平时的工作中要具备这些能力。 负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。 具体职责如下: 1、根据公司的生产计划,掌握生产进度,搞好车间各岗位的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
职务说明书 版本: 一、职位基本信息 职位名称生产部文员所属部门/课室生产部 所辖人数直接上级 生产部经理 职位编号 生效日期 二、职位使命(设定此职位的目的) 负责生产部员工考勤管理,对生产部文件的整理及归类,负责生产部人事行政事务性工作,完成上级交办的临时事务。三、工作关系(职位在部门/课室中的位置)组织架构图: 生产部工程师生产部经理 生产部主管 生产部文员生产部统计员车间主任生产部跟单员工序组长 生产部计划员物料组长出货组长
四、工作职责与衡量标准(公司賦予该职务的主要职责和衡量标准) NO 工作板块工作事项衡量指标 1 部门管理生产部所有员工考勤管理 考勤统计报表出现错误的 项数 2 部门管理生产部各种文件的传达及公司文件的收发、归档文档收发的及时性 3 部门管理生产部日常会议的准备工作并做好会议记录会议记录完整、客观 4 部门管理生产部人员的入职、请假、辞工的办理手续办理的及时性 5 部门管理在生产部经理的指导下完善其它工作工作完成的及时性 6 7 8 9 10 五、工作重点(新手常犯错误,老手的武功秘笈) NO 工作板块工作事项新手常犯错误老手的成功经验 1 部门管理所有生产部人员的考勤计算考勤统计报表出现错误多次重复核对,避免出现错误
2 部门管理分类整理好各类文档文件太多,找不到想要的文件各类文件按接收和发放时间先后分开存放 3 4 5 六、任职资格要求(为有效的完成该工作对该员工工作要求) NO 维度最低要求 1 基本要求 教育■学历:高中或中专以上 外语 语言 (熟练程度) 听说读写 英文 电脑 Excel Word PPT Visio 其他 ■打字:60字/分钟 专业资格/职称无 经验 ■专业经历:高中或中专以上学历(财务、企管、文秘、中文专业) ■管理职经验:在生产企业1年以上相同职位的工作经验 2 岗位要求能力了解公司各种规章管理制度,办事效率高,会做加班考勤,熟悉员工入职、离职及各种请假等制度流程,对产品生产流
生产部主管的工作职责 主管的意思是指名词为"掌管某种专门事务的职官;管家"之意。生产部主管的工作职责,我们来看看下文。 生产部主管的工作职责一 1. 直接对经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定工作目标,并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好人力资源管理工作。 6. 根据计划部下达的生产计划,合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。 7. 依照iso9001品质管理体系要求,建立生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制产品的质量,坚持“三不”原则,确保质量满足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 11. 制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。 12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。 13. 积极推行“5s”目视管理活动,搞好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。 14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下
生产部经理岗位职责说明书1 生产部经理职务说明书 岗位名称生产部经理岗位编码所属部门生产部 岗位类别管理类三级顶岗岗位常务副总、 副经理晋升目标生产副总、常务 副总 直接上级常务副总直接下级副经理、跟单员、统计员、计划员 任职条件 1、教育及学历要求 大专以上学历,以企业管理专业为主。 2、专业知识 受过品质管理、物料管理、生产管理、企业管理、ISO/9001质理体系管理等方面的专业培训 3、工作经验 具有8年以上生产管理相关工作经验,3年以上生产部主管职位以上工作经验。 4、技能技巧
(1)熟悉生产运营管理,能够主持生产运作。 (2)熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力,有一定的财务知识。 (3)具备极强的均衡生产观念,有极强的进度控制能力。 (4)有较强组织协调、决断、创新能力。 (5)具有较强的战略思考能力。 (6)具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。 7)具有一定的文字功底和语言表达能力、良好的沟通能力。 (7)其它相关工作。 工作概述全面管理公司的生产活动,对公司生产过程中遇到的重大问题进行决策 工作内容(1)在常务副总经理领导下,负责主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。 (2)负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 (3)负责组织编制年、季、月度生产作业计划,定期主持召开月度生产工作会议。(4)负责组织召开三天一次的生产调度会。 (5)负责操作规程、生产工艺流程、作业指导书的审核工作,及时安排、组织新产品试产。
(6)负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。 (7)负责组织做好生产统计核算工作。 (8)负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比。 (9)负责制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。 (10)负责本部门质量记录的检查完善工作。 (11)完成上级安排的其他工作及协助其他部门工作。 权责范围 1、权利 (1)有对生产计划的决定权和生产调度权。 (2)有对生产各项工作在职责范围内的审批权。(3)有对生产管理费用限额范围内的审批权。4)、本部门员工奖罚权; 5)本部门员工薪金建议权; (6)其他相关权利。 2、责任 (1)建立健全本部门各项质量管理制度。 (2)指导、引导本部门人员达成质量管理目标。(3)关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。(4)对本部门人员的培训和业务指导。
生产主管岗位职责说明书 生产主管岗位说明书 岗位名称生产主管所属部门生管部文件编号 YM-HR-02-001 版本 HR/0.0 文件名称生产主管岗位说明书 页数共2页,第1页直接上级岗位总经理直接下级岗位生产助理(组长)、生产作业员 组织下属并指导其完成生产计划,实现生产目标。岗位核心价值 工作职责与结果 一级职责二级职责工作结果 1. 根据生产部的实际情况和生产任务,编制定员,合理配备人员 2. 对生产小组和工作场地进行管理,对员工进行考勤和培训管理 生产作业 3. 根据生产计划进行生产分配,跟踪生产进度,管理生产交期管理 4. 进行现场巡视,处理生产异常,控制生产数量、成本及生产方法 5. 实时掌握生产信息,做好生产报表,及时向上级汇报工作 6. 合理地设计、布置生产环境,积极改善生产环境 7. 划分和落实各工序人员的质量责任 生产管理 8. 对产品、原材料和各种物料进行检验和控制 品质及安 9. 加强对不合格品的管理,开展品管圈活动全管理 10. 开展生产安全教育,推行安全目标管理,制定紧急事故处理方案 11. 进行生产安全检查,做好事故防范和处理工作 12. 检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好
设备维护 13. 定期检查,确定维修方式,及时消除设备的安全隐患保养和更新 14. 有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私,损害公司利益岗位职业行为 2. 严重渎职,徇私舞弊,给公司造成损失绝对禁止禁区 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同,并追究其法律责任 财务权限无 1. 对本部门工作具有建议权 核心权限运营权限 2. 对下属员工是否录用及解除决定权 直接下属的调配审批权、隔级任免,下属部门员工的绩效考评审核权管理权限 任职资格要求 专科或以上准入学历 1 生产主管岗位说明书 工商企业管理、或理工科相关专业专科以上学历专业 3年以上相关工作经验经验 1. 具备良好的语言表达与组织、协调能力 2. 熟练使用办公软件知识和技能 3. 熟练制定本部门的生产目标和操作方案,保证实现企业经营目标 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向