文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 现场管理检查考核细则

现场管理检查考核细则

现场管理检查考核细则
现场管理检查考核细则

1目的

规范现场管理,维护生产经营秩序,提高工作品质。

2适用范围

适用对工作现场的管理考核。

3职责

3.1综合管理部负责组织对公司的现场管理情况进行检查考核。

3.2各部门负责组织对部门的现场管理并进行日常检查考核。

4要求

4.1检查考核频次:各部门每日对生产、工作现场检查2-4次;安全专管员巡查

每天不少于3次;班组岗位检查每班不少于3次;综合管理部每月集中组织

检查1-2次。

4.2考核扣分标准:对检查中出现的脏、乱、差和违纪违规行为将依据公司相关

制度进行考核打分,取平均分为考核分,并及时予以公示。考核分与当月部

门、车间月度工作目标考核挂钩,95分以上不扣分,94分-90分之间扣1

分,89分-80分之间扣2分,80分以下扣5分。

4.3检查内容:

4.3.1工作现场:

4.3.1.1秩序:查办公室、生产车间、各仓库等的物料、零配件、工具堆

放整齐划一,操作区、参观区、通道有明显标志,危险源、事故多

发点是否有安全标识,员工现场操作规范有序。

4.3.1.2劳动纪律:查生产现场员工有无喧闹、看杂书、看报、打瞌睡、

离岗串岗、脱岗等,查每天的例检制度执行情况、台帐记录情况。

4.3.1.3文明卫生:查员工着装整齐、清洁、划一(工作服、工作鞋),

佩带工作胸牌;环境卫生、清洁、明亮,地面无死角无垃圾,物流

有序,员工操作文明,举止文雅不说脏话。

4.3.2质量管理

4.3.2.1质量记录:按《记录控制程序》执行;

4.3.2.2文件管理:按《文件控制程序》执行。

4.3.3环境管理

4.3.3.1环境控制:考核环境因素控制是否有效,检查对各类废弃物的存

放点的控制方法和执行情况;检查一些相关物品是否做到以旧换

新,检查各类废弃物保管及处理记录台帐是否完善;检查各类危险

品废弃物及重要环境因素岗位是否得到有效控制。

4.3.3.2环境信息:环境因素的反馈,纠正预防措施是否及时有效。

4.3.3.3现场标识:各类废弃物存放点标识是否清楚,各部门、班组员工

对生产过程中的各类废弃物是否做到分类摆放。

4.3.4安全管理

4.3.4.1安全教育:检查是否有计划地利用各种方式(如班前班后会)进

行班组安全教育,并备有记录;抽查员工的安全意识。

4.3.4.2安全设施:查安全设施使用情况,是否按指定位置摆放,消防通

道是否畅通。

4.3.4.3安全措施:

a)综合管理部在日常巡查及公司组织的联合大检查或值班干部、

厂警人员发现,当生产设备处于不正常状态,无法满足现生产、

安全的前提下,必须在第一时间组织相关部门和领导到现场会

诊,以及时制止设备事故、人生伤亡等事故的可能发生。

b)责任部门在获取整改意见书或现场协调会指示的情况下,必须

立即采取行之有效的方法,及时处置,若无法修复,须及时汇

报并采取停机维修,协同解决方案。

c)对重点部位,重要岗位出现的安全隐患、违规违纪、盲目操作

行为应立即指正,整改和接受处理(罚款),在获取整改通知

书后在规定的时间内全面整改,以达到规定的安全要求,经复

检后才能运行工作。

d)对涉及到的设备安全运行、人身安全问题,任何部门、任何个

人必须积极配合,积极整改。不准拖延和对设备带病运行、盲

目操作,一经发现将立即处理,责任部门主要领导罚款

500-2000元,操作者罚款500-1000元,严重违规并根据其影

响将给予辞退、除名或降职使用。

e)对个别员工违纪违规行为的,公司将依据《员工手册》、《安全

生产管理制度》、《各项操作规程》等制度按情节轻重,影响大

小及其危害程度分别给予罚款、行政处罚、辞退及除名处理,

以整改现场,纠正违纪违规行为。对部门主要责任人将根据其

员工所犯错误情况,给予经济处罚、行政处罚和降职、撤职、

除名处理。

f)责任部门在获得管理部或公司整改通知书后,在规定时间内不

进行整改或整改不到位,人身、设备安全问题同样不进行整改

或整改不到位的将给予经济上的加重处罚、行政警告、降职或

除名处理。在这期间发生的人身伤害和设备事故所造成的损失

将按赔偿制度进行赔偿,并追究其法律、经济责任。

g)夜间现场检查由值班干部或厂警进行检查执行。对发现的违纪

违规行为,有权予以制止、纠正、罚款、停止工作等必要手段,

防止事态的漫延。对涉及到重大安全隐患或可能对设备、人身

造成伤害的应立即制止,立即上报。对不履行职责或瞒报行为

将给予经济处罚200-1000元、降职、辞退和除名处理。检查

公司制定的各种安全制度的落实情况和执行情况,检查各种安

全设备是否处于有效状态,检查是否存在安全隐患,以及对安

全隐患的处理情况。

4.3.5生产现场

a)设备状况:设备完好运转率达标,查所有设备是否挂牌运作。静、

动密封是否泄露,并与台帐记录是否相符,查日检台帐,查各加油

点是否按作业指导书定时加油,设备润滑,正确使用各类油品、做

好润滑台帐。

b)设备管理:查设备管理各类制度是否齐全,执行情况(工作职责、

工作标准、设备档案、员工内部培训计划等)。

c)设备保养:查现场设备无灰尘,无油渍,查设备的维修台帐,查

设备三级维修计划执行情况,月度维修、维修保养计划,年度大中

修计划,并做好相应的技术准备工作和备品备件的申购或外协工

作。

d)计量器具:质检用的各类器具是否校验(自检送检),是否有计

量合格证明等。

e)生产记录:生产产量是否达标,查每天的产量与生产台帐记录情

况。

f)消耗情况:查原材料消耗是否达标,能源消耗是否达标,核实消

耗的各种台帐,检查各级电表、油表,原始记录相符,查节约措施、

效果与现场情况等。

g)生产调配:查是否按要求安排生产、调度合理、适当,生产调度

无差错。

h)质量管理

(1)质量控制:考核质量控制是否有效,检查对于质控点的控制方

法和执行情况,检查供方评价情况,检查质检台帐,检查质检员

是否严格按质量标准检验,抽检标准是否完善,各类参数是否完全

测试。

(2)质量信息:及时反馈,纠正预防措施及时有效,服务到位率、

顾客投诉处理率等。

I)工艺技术

(1)工艺纪律:查生产工艺执行情况,查加工工艺的修改、设置,

工艺文件的下达等,查是否规范化操作,有无当班操作人员或无关

人员擅自调整、修改加工工艺现象等,查工艺员的职责、工作标准、

查是否有工艺台帐、工艺卡及准确性。

(2)技术开发:经常组织技术创新工作,不断改进工艺技术,降本节耗。

4.3.6各部门办公室

具体按《办公室管理细则》要求执行。

4.4具体评分细则见《现场巡检考核表》,经济处罚标准参见公司《员工手册》、《安

全生产管理规定》。

5相关/支持性文件

《文件资料控制程序》、《记录控制程序》

6记录

《现场巡检表》

氯碱车间现场管理考核制度(精编版)

氯碱车间现场管理考核制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

氯碱车间现场管理考核制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一.目的:规范生产部现场管理工作, 保证生产安全顺利进行。 二.适用范围:氯碱车间全体员工 员工现场纪律 1.员工必须遵守上下班作息时间, 不迟到, 不早退, 严格按照工厂规定进考勤登记制度, 如有不遵守者按考勤制度进行考核。 2. 员工生产现场必须着工作服, 正确佩带臂章, 如有不遵守者每人每次罚款20元。 3.员工在生产现场必须按要求佩戴劳动防护用品, 如有不遵守者每人每次 罚款50元。 4.电解二楼、氢气处理、盐酸岗位为防爆区域, 所有员工禁止在防爆区域内打手机, 如有不遵守者每人每次罚款100元, 训诫不听者做开除处理。 5. 员工因特殊情况需请假, 应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假, 得到批准后方能离开, 如有不遵守者每人每次罚款500元。 6.禁止将个人衣物、餐具等用品带入生产现场, 饮用水杯放在现场指定位置, 如有不遵守者每人每次罚款10元。

现场5S管理考核奖惩办法(实例)Word版

现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展,给员工创造一个舒适、安全的工作环境,逐步提升企业形象、提高员工素质,特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营(安全)是现场5S管理考核的归口管理部门,负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法,实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营(安全)每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场(注:生产现场含办公室、仓库、试车场等,下同)进行一次不定期的全面检查,并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》(通知单分为黄、橙、红三种颜色,黄色为问题一般;橙色为问题比较重;红色为严重问题)。 4.1.2 现场5S推进小组,每周对所辖的生产现场,进行一次不定期的全面检查,并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期:2009年月日实施日期:2009年月日 4.1.3 运营部(安全)对生产现场每天进行巡检,并填写《安全隐患/现场5S日常检查

录》,对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认,有下列情况之一者即为确认:A经责任者确认;B经分管主管确认;C经检查者三人(含三人)以上确认;D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组,对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分,对被检部 门、车间进行月度考核,并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制,60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单,黄色的扣1分;橙色的扣3分;红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改,并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单,并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核,并将考核结果于当月18日前报运营(安全)。 5、奖惩 5.1 考核期内,被考核部门、车间每扣1分,扣罚责任者2元;不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序,对得分最高的,奖励部门经理、车间主

生产现场管理及考核办法

生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理,树立良好的企业形象;使物流畅通,物品放置有序,为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境,特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度: (一)定置管理 1. 生产现场定置管理图,根据生产车间工艺布局图绘制,车间平面布置的调整,应由工艺技术部门提出,或由,生产车间提出申请,经由工艺技术部门会签,然后,经生产科(生产经理)审核,事业部批准,公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图,定置图绘制的原则有: 1) 根据管理的需要,识别需绘制在图上的对象; 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明; 3) 生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;; 4) 区域划分及主次,注意线条粗细和颜色的运用; 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;自定信息,可用颜色、文字、对象的图片,或这三种组合运用; 6) 注意门的方向及开口、走道,紧急疏散通道及出口要明显; 7) 注意绘制定置图表现的方位,需与看定置图时保持一致; 8) 定置物可用标准信息符号(见说明)或自定信息符号进行标注,在图上用图例加以说明; 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要,一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置,并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件1)。生产现场做到色彩标准管理,设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色,同类物品色彩一致(色彩标准见附件2)。实际颜色与标准不一致的,在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志,应与定置示意图一致,定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁,毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚,通道内除暂时装卸货物外,不得放置任何物品,保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化,物品要分类、定置摆放且整齐美观,做到“有物必有位,有位必分类,分类必标识”,保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头,分类一定要清楚,且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类,层序自上而下存放,做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生,所有物品按“四号定位”存放,并做到“三无”(无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品)。 (二)设备及量具管理 1、遵守设备操作规程,严格按照使用说明,合理使用设备,不准超负荷使用,操作者熟知设备管理的基本知识。

最新施工现场管理考核办法资料

精品文档 施工现场管理考核办法 施工现场管理考核办法,是单位实行了好几年的制度,实行起来很实用,希望能对大家有所帮助.内容如下: 项目管理考核办法 第一条为加强项目管理,保障工程施工顺利进行,确保工程质量,实现安全生产、文明施工,树立全新的全员全过程成本控制观念,提高项目管理水平,结合公司实际,制定本办法。 第二条适用范围: 公司所有在建工程项目。 第三条管理考核依据: ⒈《建筑工程强制性条文》 ⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 ⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》 ⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。 ⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。 第四条考核方式: 考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。 ⒈日常考核:由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次,日常评分的平均值占月度评分的20%。 精品文档. 精品文档 ⒉月度考核:由公司有关领导带队,工程管理部牵头,组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时,以综合考核为准。 ⒊综合考核:由公司主要领导带队,劳动竞赛委员会办公室牵头,组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。 第五条考核内容: 一、日常考核、月度考核: 以施工现场为主体,根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面:施工管理、工程质量、安全生产、机 电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分,其中:施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术 档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。(施工现场检查评分表详见附表) ⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比,垫层施工以下项 目只接受检查,不参加评比。 ⒉对工期短、造价低、规模小的项目,经基层单位申请、主管领导批准、工程管

现场管理考核办法

现场管理考核办法--规章制度 为规范各部室、车间现场管理,创造安全、文明、卫生的生产环境,提高车间现场管理水平,促进产品质量稳步提高,特制订本办法。 一、工作时间内,每个员工必须严肃认真对待工作,努力完成生产任务,做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位,不准溜岗、串岗; 2、不准流动吸烟,生产现场严禁吸烟,必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物(特别是槟榔壳); 4、不准带早点零食进入车间; 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉; 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司; 7、不准带小孩或亲友进入生产区。 二、每个员工必须养成良好的工作习惯,做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理,地面出现油 渍污水及时处理,在制品、成品、工作台(车)、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下: 1整理:把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉; 2整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;使所需物品始终处于 在需用使能够高效地可取和放回状态; 3清扫:生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐,工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾,灰尘的整洁状态; 4清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,姿态端正。 5素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。 公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分(部室按附件一、车间按附件二的标准考核),凡评分在90分以上的为优秀,80-90分的为合格,80分以下的为不合格。 办公室、生产部 年月日

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 (细则) 编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二.考核执行办法 1 三.安全管理 2 四.文明施工管理 5 五.施工履约管理 8 六.质量管理 12 七.成本控制 15 八.非开挖定向穿越 17 九.检查与考核办法 18 十.附则 19

工程施工项目管理考核办法(细则) 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率,确保工程施工按期完成;提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度,确保安全文明施工;提升工程建设全流程成本管控水平,确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理,落实公司工程安全文明施工行动方案措施,把工程施工对市民生活的影响程度降到最小,确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理,规范工程施工服务行为,全面提升工程管理水平,全面提升用户满意度,特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件,对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中,涉及奖励、扣款时,由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后,表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后,工程部递交财务部,在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,违者按章处罚,安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗,上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成,现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片,施工单位需在2个工作日内完成整改并

生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 第一条:目的 为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 德通公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应 的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章考核体系

第四条:考核对象 Ⅰ类员工:车间生产人员; Ⅱ类员工:基层管理人员; Ⅲ类员工:管理人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 综合管理部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。第八条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用) 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

工程部管理制度及考核办法框架

工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作(现场工程师的考核):作息考勤制度;责任范围内 的日常工作制度;此部分的考核为达到目标要求则视为合格,未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作(现场工程师的考核):围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题,将工程管理工作进行量化,细化到每个月要达到什么样的目标。 A:工程进度:由乙方项目部拟定工期计划(细化到每个月要达到什么样的进度),经工程部审核后,交一份给公司备案,并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几,则扣基本工资的百分之几;超百分之几,则增发基本工资的百分之几。 B:工程质量:工程质量管理必须做到事前控制,事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责;如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题,则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题,应给予一定的处罚;对于当期责任范围内质量管理控制得好,未出现质量方面的问题,应给予一定的奖励;因质量问题突出而导致的返工和整改,当期的工程进度既便已完成或超额完成,均视为未完成该项任务,并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C:安全管理:建立工程施工安全管理目标责任制,责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故,应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故,年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定,可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中,工程管理人员要切实履行各自的职责,对发现 的问题和处理意见要有依据存档,在考核中对不能提供出依据的,一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底,次月的1-2号为考核时间; 2、首先由工程部经理(总工)组织自行考核,考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大,则对工程部经理(总工)给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准,通讯费按如下标准包干:总工(工程部经理)150元/月;现场工程师100元/月;工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐,也可以采取一个季度考核一次,即每月工资现场工程师浮动15%,其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。

施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A80036 施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 根据公司整体安全生产工作目标,制定本(项目部)施工现场安全生产工作目标: 1、伤亡事故控制指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在**‰以内: 2、安全生产、文明施工创优目标: ①安全达标:本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上,达到**水平; ②文明施工:按《标准》中"文明施工"检查达到**分以上,达到水平。

施工现场管理考核制度

施工现场管理考核制度 为加强施工现场管理,保证工程质量,加快施工进度保障安全生产、文明施工,结合工程实际,发挥广大职工的正能量、特制定如下管理考核制度。 1、施工现场所有人员必须遵守工地的各项管理制度,遵纪守法,严 禁打架斗殴、偷盗、赌博、顶撞建设单位管理人员及监理人员,违犯一次考核2000元整,第二次相关负责人请出施工现场,构 成违法者移交司法机关。 2、若施工现场和道路干燥有浮土,必须每天清扫洒水,地面无浮土, 维持现场整洁。违者每次考核100元,任何单位不得占用施工道路,否则每次考核1000元。 3、生活区和施工现场临时设施统一按照项目部要求进行搭设,厨房 和民工宿舍必须干净整洁,不得有积水和剩饭剩菜乱倒现象,生 活区和施工现场不得有随意大小便现场,厕所使用水冲清理,违 者每次考核300元。 4、施工现场的材料应分类分区堆放。沙石成方,钢材上架,周转材 料成垛,扣件入池,垃圾及时清运,材料要设标识牌,违者每次考核500元。 5、施工现场临时用电严禁私拉乱扯,不得有裸露现象,所有机械设 备应接地接零,实行一机、一闸、一保护,实行三相五线制,违 者每次考核500元。照明灯,水龙头用后应立即关闭,否则每项

考核50元。各种痒焊,电焊等必须符合安全要求才能施工。6、所有人员禁止乘坐龙门架上下,圆盘锯、切割机、搅拌机等施工 机械的传动部位必须设置防护罩。违者考核500元。 7、施工现场必须有醒目的警示标志,凡进入施工现场人员必须戴安 全帽,高空作业人员必须系安全带,作业人员必须严格按照安全操作规程进行施工,违者每次考核200元。 8、特殊工种和管理人员,必须持证上岗,违者每次考核200元。所 有人员在工作中不能酗酒或酒后闹事,违者考核1000元。 9、三室、四口、五临边作业的防护必须达到施工安全技术规范,一 层主体结束必须搭设外脚手架并用密目安全网进行围护,违者每次考核2000元。对安全措施不到位者,主管部门及工程部多次要求整改不整改者,考核1000---5000元。 10、严格按照施工程序进行施工,工程过程中按要求进行自检,互 检,,前道工序不经验收合格不得进行下一道工序施工,如出现此类情况,除拆除返工外,且给予2000元考核。 11、钢筋施工时,钢筋级别、直径根数和间距必须符合设计要求,钢 筋网片或钢筋骨架不得有松脱、变形、开焊现象,钢筋的搭接长度必须符合施工及验收规范,如出现此类情况,除拆除返工外,且给予500元考核。 12、在施工中,严禁偷工减料,做到工完场清,发现问题者,给予最 低2000元的考核,对于情节严重者,将处于所浪费的材料同等价值的考核。每个混疑土施工面要计划好用量,出现浪费者,根

氯碱车间现场管理考核制度

编号:SY-AQ-04655 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 氯碱车间现场管理考核制度On site management assessment system of chlor alkali workshop

氯碱车间现场管理考核制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一.目的:规范生产部现场管理工作,保证生产安全顺利进行。 二.适用范围:氯碱车间全体员工 员工现场纪律 1.员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退,严格按照工厂规定进考勤登记制度,如有不遵守者按考勤制度进行考核。 2.员工生产现场必须着工作服,正确佩带臂章,如有不遵守者每人每次罚款20元。 3.员工在生产现场必须按要求佩戴劳动防护用品,如有不遵守者每人每次罚款50元。 4.电解二楼、氢气处理、盐酸岗位为防爆区域,所有员工禁止在防爆区域内打手机,如有不遵守者每人每次罚款100元,训诫不听者做开除处理。 5.员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级

主管请假,得到批准后方能离开,如有不遵守者每人每次罚款500元。 6.禁止将个人衣物、餐具等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置,如有不遵守者每人每次罚款10元。 7.未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场,如有不遵守者每人每次罚款500元。 8.员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。如有不遵守者每人每次罚款50元。 9.严禁将消防器材挪作他用,严禁围挡消防设施,如有不遵守者每人每次罚款100元。 10.现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,如有不遵守者每人每次罚款100元。 11.现场各工位应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等,如有不遵守者每人每次罚款100元。 12.现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃东西、吸烟、看小说及报刊等,如有不遵守者每人每次罚款50元。

施工队管理考核办法

施工队管理考核办法

关于外包施工队管理考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程; 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全,延误工期,则罚款200元/次; 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排;如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开(发现违反一次扣200元); 5、在移动方派单后,无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉,扣500元/次; 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚,要落实到人头; 7、工程建设项目,施工队伍提交工程资料时,经纬度精确度必须达到80%以上,如未达到,导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣50元); 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括(用电、用水、上高等); 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款200元,清除出场;

4、严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣100元); 5、施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣100元); 6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣50元); 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;(发现违反一次扣100元); 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料,注意成品保护;(违反一次扣50元); 9、不得在工作时做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣50元); 10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备,保持现场轻拿轻放,施工完毕必须放回原位;(发现违反一次扣50元) 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理; 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;(发现违反一次扣50元); 14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取甲方的同意,否则不允许使用;

“5S”现场管理检查考核办法

“5S”现场管理检查考核办法 签发: 1 目的 规范本事业部“5S’’现场管理活动,提升本事业部5S管理水平。 2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。 3 组织机构 “5S”现场管理检查小组成员: 组长: 付组长: 组员: 4 职责 4.1 “5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示(检查评分表及图片及时发送相关人员)和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作;负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项(含公司检查)的督促整改和“5S”创新活动的推动。 4.2各车间(部门)、班组(库房)负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠;对“5S”检查小组(含公司检查)开具的整改项实施整改;为提高工效、安全生产、节能减排,积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的情况应在车间(部门)管理看板中公示。 4.3 质保部是事业部“5S”的归口管理部门。 5实施办法 本着公平、公正、公开的原则,检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》,从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分,并将评分排名结果张榜公示;月底前再将前四周的评分平均,得出各责任区域月度考评得分,评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下: 5.1 奖罚金额为: 名次

一线员工 班长 第一名 员工每人奖励10元 每人各奖励20元 第二名 员工每人奖励5元 每人各奖励10元 倒数第一名 员工每人扣罚10元 每人各扣罚20元 倒数第二名 员工每人扣罚5元 每人各扣罚10元 5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组,年终不得参与先进班组的评选,并予通报批评。 5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组,事业部授予“先进班组”流动红旗,并奖励班组300元,由班长分配。在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励,奖金100-200元。 5.4 对于“5S”现场管理检查(含公司检查)开具的整改项,车间(部门)主任(经理)应及时组织责任班组(库房)实施整改,如未按期完成整改的,每项扣罚车间主任(部门经理)50元、责任班组班长(库房保管员)20元,依此累计扣罚。 5.5在公司的检查考评处于整改单位时,公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担(承担比例由“5S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定)。 5.6“5S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组(库房)开出《奖惩单》,经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。 5.7 末两名的班组(库房)若月度得分在80分及以上者可免于罚款。 5.8 规范奖金和罚款的管理,账款分离,分设两人负责做账和出纳。 6 准备工作及要求 6.1 质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员,并交各检查人员作检查依据。 6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分,评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈

现场“5S”管理要求及考核办法

现场“5S”管理要求及考核办法 一、现场“5S”管理要求 按《定置管理标准》全面推行“5S”管理,物流有序实现文明生产、精益生产 二、考核办法 1、术语 5S活动:即整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理:将要的物品与不要的物品严格分开,并清除不要的物品; 整顿:对所有的物品,应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的,合理摆放; 清扫;创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境; 清洁:维持整理、整顿和清扫的状态。使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物; 素养:强化职业道德,严格遵守规章制度,尊重他人和自己的劳动成果,养成忠于职守、美化环境的习惯,不断追求现场改善; 2、管理程序 2.1文明生产实施基本程序 a.开展“5S”活动及现场诊断; b.去掉不必要的东西; c.必须的物资准备; d.确定定置区域; e.设计绘制定置图; f.信息表示(制作定置标识); g.对各类物品实行定置; h.定置管理验收; i.经常点检纠正和复原;(管理的关键环节) j.定置管理考核; 2.2文明生产监督管理 文明生产监督管理实行三级管理:即班组、车间、公司三级管理。 2.2.1班组级:车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核; 2.2.2车间级:车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核; 2.2.3公司级: a.质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核;

b.负责定期(每周)组织进行公司文明生产大检查,并将检查结果书面报告公司领导; 2.3各车间“5S”管理共性原则 2.3.1定置管理 a.工件、设备设施、物品等,必须有合理、明确的定置区域和标识,违者考核100元(车间主任承担20%),直至彻底整改; b.定置管理标识,必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元; c.无专职清洁工的车间/工序,必须划定卫生责任区,落实责任人、明确责任,违者罚款100元;d.生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物,保持现场整洁,否则罚款100元; e.禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里,时刻保持现场各角落整洁无杂物,违者每次罚款100元; f.各车间内部及周边,散置报废品(底轮除外)、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等,罚款100元; g.各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘,违者罚款100元; h.文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一,交接时不认真监督检查、不负责任地接受,则承担同样的责任; 2.3.2考核管理 a.违规事件在各级监督人员指出后,不立即整改,追加罚款100元; b.违规事件在各级监督人员指出后,以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正,每延误一天罚款100元,另对车间主任和值班主任每天各罚款50元,直至彻底整改; c.同一问题在一周内重复发生,加倍处罚; 2.3.3设备设施、仪器仪表 a.时刻保持设备整洁(无粉尘、油污),每班对设备进行檫拭维护,违者罚款50元; b.设备上,除允许摆放计量器具、工艺卡片外,禁止摆放、悬挂任何物品(包括工装、夹具等),违者罚款50元; c.设备维修人员在设备维修后,必须将设备壳体安装到位,不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象,违者每台设备罚款50元; d.在设备维修后,设备维修人员必须清理现场,不得将废弃/合格等零部件(如:螺栓、螺帽等)散落在设备周围和设备上,违者每台设备罚款50元; e.设备漏油/液,车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决,设备部或机修人员应及时处理解决,违者罚款50元; f.仪器仪表(控制柜) ——各车间应明确责任人,负责仪器仪表(控制柜)日常维护,违者罚款50元; ——随时保持仪器仪表(控制柜)整洁,不积粉尘、不沾污、违者罚款50元;

施工现场管理考核制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 资阳市二环路B段保障性住房建设工程 施工现场管理考核制度 为了保证资阳市二环路B段保障性住房建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行,杜绝工程质量及安全事故发生,确保工程总进度目标的实现,根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求,制定本制度,具体条款如下: 一、组织机构管理制度 1、未经项目法人代表同意,项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离 开工地,且月驻工地时间不得少于22天,否则,按1000元/天·人进行违约经济处罚。 2、由业主或监理机构组织召开的相关会议,项目经理和技术负责人迟到罚 100元,无故缺席罚300元。 二、质量管理制度 严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范,施工方应切实加强施工质量管理,认真履行三检制和工序报验管理制度,每道工序均由监理工程师现场认定,否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的,按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。 1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场,每发现一次处以 5000元罚款。 2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场,不得用于工程 施工;发现使用不合格材料,除要求给予返工外,每发现一次处以5000元处罚。 3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料,每发现一次处以5000元罚款。 4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号(低等级替换高等级,小直径替换 大直径)、间距、搭接长度现象,每次处以2000元罚款。 5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意,擅自进行覆盖并进入下道工序施 工的,除按相关文件执行外,每次处以1000元罚款。 6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂,梁板砼凝期强度未达到规范要求 擅自拆模,以及在拆模时未按施工规范作业,野蛮拆除造成成品或半成品损坏的,每次处以1000元罚款。 7、防水施工未按照设计及《地下工程防水技术规范》GB50108-2008要求施 工的,每发现一次处以1000元罚款。 8、保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007要求的,经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的,每次处以1000元罚款。 9、安防工程未满足设计及《安全防范工程技术规范》GB50348-2004要求的, 每次处以1000元罚款。 10、弱电施工未满足设计及《》 11、智能施工未满足设计及《》 12、对现场存在的其他质量问题,已由业主代表或监理提出而未整改的,罚 款300元/次,并按要求进行整改,直到符合要求为止;如在规定的合理的时间内未整改的,加倍处罚 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

施工现场管理考核办法

附件 施工考核管理办法 第一章总则 第一条根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求,为加强施工现场管理,提高工程管理水平和项目投资效益,特制定本办法。 第二条本办法适用于对工程施工单位的考核。 第二章施工考核的目的和任务 第三条保证工程质量。必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。 第四条保证合同工期。工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用,尽可能加快施工进度,降低融资成本,保证投资能正常或提前受益。 第五条保证施工安全。全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理,创建“安全、健康、环保、和谐”的工程项目。 第六条控制投资提高效益。有效控制过程变更预算,节约投资。 第三章施工考核实施办法 第七条成立项目考核领导小组,由项目管理公司、投资公司职能部门、项目部人员组成。 第八条每一季度考核一次。 第九条考核以85分为基准分,少于85分的,在本季度最后一个月进度工程款中按0.5%的比例处罚;高于85分的为合格,不奖励,对于前一季度受到处罚的,返还罚没金。 第四章施工考核的项目和内容

第十条设计交底和图纸会审 1、在图纸会审正式会议前,必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审,并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见。 2、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议。 3、找出图纸中存在的问题,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中,对技术难题制定最终解决方案。 4、重点了解工程特点和设计意图,审查设计的使用功能、经济性能否满足要求。 5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关,并完成与设计单位和业主技术部门的衔接。 6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。 第十一条施工组织设计 1、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全,有关规章制度、岗位责任制等是否明确。 2、施工方案和季节性施工方法是否合理。 3、特殊部位施工有无工艺措施及质量保证措施。 4、是否编制了施工设备进场计划,特别是主要施工机具的性能、数量能否满足进度要求,有无备用设备。 5、审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求。 6、要有合理的施工进度计划和劳动力计划,施工进度保证措施。 7、对新材料、新工艺、新结构的要有专题论证。 第十二条施工测量管理 1、按照测量规范和项目的施工网络进度,制订施测方案。 2、使用的测量仪器必须满足精度要求,必须经过法定的计量监督单位的审核鉴定,测量人员必须持证上岗。 3、做好建设场地测量控制桩(点)的接收、保护工作,并办好相关手续。 4、对土石方工程,在开工前应该对原始地形进行复测,过程进行工程量控制复核,完工后进行竣工测量。

车间员工考核管理办法

生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的计件(时)员工。 2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2.生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号:日期:年月日

1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。 2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。 车间仍然加分,纳入年终考核。

3.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。

相关文档
相关文档 最新文档