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架子工班组

架子工班组
架子工班组

新工人安全教育考核试卷

施工单位:工程名称:

作业班组:架子工班组姓名:

一、填空题:(每空1分,共计24分)

1、我国安全生产方针是安全第一、预防为主。

2、全国70%以上的事故由于“三违”造成的,“三违”是指:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

3、安全“三宝、一漏”是指安全帽、安全带、安全网、漏电保护器。

4、施工现场防护设施和安全警标不得随意拆除或移动,施工人员从规定的安全通道上下,物料提升机严禁载人,吊装区域内禁止非操作人员入内,起吊臂下不准站人、行走。

5、施工用电实行“三相五线”制“三级配电、二级保护”,电气设备要设置漏电保护器,并确保接零接地,切实做好“一机、一闸、一漏、一箱”工作零线与保护零线不得混用,在专用保护零线设不少3处的重复接地,接地电阻不大于10Ω。

6、机械设备必须实行“定人、定机、定设备”制度,严禁不具备专业资格的人员操作机电设备,设备使用前必须检查和试运转,停机后必须完全断开。

二、单项选择题(每题4分,共12分)

1、假设施工管理人员叫你违章作业,你会(A )

(A)、拒绝作业(B)、听从指挥

2、施工现场消防器材周边必须畅通(C )米内不得堆放任何物品

A、1米

B、2米

C、3米

D、4米

3、正确使用安全带的方式为(A )

A、高挂低用

B、低挂高用

C、高挂高用

D、低挂低用

三、多选题(每题6分,共12分)

1、参加施工作业的一切人员,应遵守的规则为(ABCD)

A、遵守安全生产法律,杜绝三违现象发生。

B、作业中严格遵守安全技术交底和操作规程有关规定安全上岗。

C、正确佩带、使用安全防护用品。

D、接受安全教育培训。

2、班前安全活动的主要内容为(ABCD)

A、学习作业前的安全交底内容

B、了解将进行作业的环境和危险度

C、熟悉操作规程

D、检查劳保用品是否完好,并正确使用

四、判断题:(在括号内对“√”,错“×”,每题2分共计16分)

1、在建工程中,每层清理的垃圾,拆除的脚手架可以随便由高层往下抛掷。(×)

2、特殊工种没有通过严格的培训,但是只要身体好,就可以上岗作业。(×)

3、在施工现场或生活区内可以根据自己的需要私自拉接电线。(×)

4、施工人员严禁酒后上岗作业。(√)

5、坚守岗位,未经许可,不得从事非本工种作业。(√)

6、在没有防护设施的高处、陡坡作业,必须系好安全带。(√)

7、在建筑物主体楼层内可以临时住人。(×)

8、在工地油库、危险品库、涂装场所及油品涂料使用场所周围十米严禁烟火,需要进行动火作业,必须

执行动火许可证申请制度。(√)

五、问答题(每题9分,共计36分)

1、“三不伤害”具体内容是什么?

答:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

2、“三宝、四口”具体内容指什么?

答:“三宝”指安全帽、安全带、安全网;

“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

3、举例说明哪些属于个人防护用品?

答:如安全帽、防护眼镜、防毒面具、防护服、防护鞋、安全带、防护手套等。

4、简要说说自己在该岗位中,要做到安全文明施工,需要注意些什么?

施工人员安全教育考核试卷

施工单位:工程名称:

作业班组:架子工班组姓名:得分:考核日期:

一、填空题:(每空1分,共计24分)

1、我国安全生产方针是、。

2、全国70%以上的事故由于“三违”造成的,“三违”是

指:、、。

3、安全“三宝、一漏”是指、、、。

4、施工现场防护设施和安全警标不得,施工人员从规定的安全通道上下,物料提升机严禁,吊装区域内禁止,起吊臂下不准。

5、施工用电实行“三相五线”制“三级配电、二级保护”,电气设备要设置,并确保接零接地,切实做好“、、、”工作零线与保护零线不得,在专用保护零线设不少3处的重复接地,接地电阻不大于10Ω。

6、机械设备必须实行“、、”制度,不具备专业资格的人员操作机电设备,设备使用前必须检查和试运转,停机后必须完全。

二、单项选择题(每题4分,共12分)

1、假设施工管理人员叫你违章作业,你会()

(A)、拒绝作业(B)、听从指挥

2、施工现场消防器材周边必须畅通()米内不得堆放任何物品

A、1米

B、2米

C、3米

D、4米

3、正确使用安全带的方式为()

A、高挂低用

B、低挂高用

C、高挂高用

D、低挂低用

三、多选题(每题6分,共12分)

1、参加施工作业的一切人员,应遵守的规则为()

A、遵守安全生产法律,杜绝三违现象发生。

B、作业中严格遵守安全技术交底和操作规程有关规定安全上岗。

C、正确佩带、使用安全防护用品。

D、接受安全教育培训。

2、班前安全活动的主要内容为()

A、学习作业前的安全交底内容

B、了解将进行作业的环境和危险度

C、熟悉操作规程

D、检查劳保用品是否完好,并正确使用

四、判断题:(在括号内对“√”,错“×”,每题2分共计16分)

1、在建工程中,每层清理的垃圾,拆除的脚手架可以随便由高层往下抛掷。()

2、特殊工种没有通过严格的培训,但是只要身体好,就可以上岗作业。()

3、在施工现场或生活区内可以根据自己的需要私自拉接电线。()

4、施工人员严禁酒后上岗作业。()

5、坚守岗位,未经许可,不得从事非本工种作业。()

6、在没有防护设施的高处、陡坡作业,必须系好安全带。()

7、在建筑物主体楼层内可以临时住人。()

8、在工地油库、危险品库、涂装场所及油品涂料使用场所周围十米严禁烟火,需要进行动火作业,必须

执行动火许可证申请制度。()

五、问答题(每题9分,共计36分)

1、“三不伤害”具体内容是什么?

2、“三宝、四口”具体内容指什么?

3、举例说明哪些属于个人防护用品?

4、简要说说自己在该岗位中,要做到安全文明施工,需要注意些什么

编号:

职工安全生产承诺书

根据《安全生产法》的要求,为体现公司“以人为本”的安全生产管理思想,确保本人的人身安全和公司的安全生产,我向公司承诺:

第一:在工作中,自觉遵守国家、地方的法律法规,自觉遵守有关安全生产的管理制度和规定。不违反安全操作规程,自觉遵守《安全生产法》规定,自觉正确使用个人劳动保护用品,自觉参加安全学习。在工作中做到“我不伤害别人,我不被别人伤害,我不伤害自己”。不在工作时间从事与工作无关的活动。

第二、主动接受安全教育培训和考核,熟悉本岗位安全操作规程,掌握本岗位安全技能,懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法,以满足安全生产的需要。

第三:服从公司领导和现场负责人的指挥和管理,不违章作业、不违反劳动纪律,不盲目作业。自觉履行本岗位安全职责,在生产与安全发生矛盾时,坚持安全第一。

第四:主动制止同事的不安全行为,对发现事故隐患或者其他不安全因素,立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

本人承诺:我已经接受过本岗位安全教育,并熟知安全生产承诺书全部内容,愿认真执行,如违反本承诺,愿承担相应的责任。

项目负责人(签字):2012年月日

承诺人(签字):2012年月日

安全生产协议书

甲方:

乙方:

根据各项安全生产规章制度和昆山市建设系统的有关安全生产文件精神要求,为杜绝安全生产事故的发生,现经甲、乙双方共同协商,特制订以下条款:

1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理,同时要进行三级安全

生产教育,根据工程进度,不断进行安全技术交底,使全体员工做到心中有底,预防为主。

2、甲方应给职工创造良好的安全设施,从施工用电、脚手架、机械设备、临边、洞口等都

必须要有安全防护措施,符合安全生产的要求。

3、乙方有违章操作、不戴安全帽、违反规章制度等,经指出后仍不改的,甲方有权对其处

罚,直至辞退,违者按项目部相关规定进行处罚。

4、乙方应遵守工地的各项规章制度,穿好工作服,穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、

背心上班,工作前禁止喝酒,工作中严禁打闹和开玩笑,违者按项目部相关规定进行处罚。

5、乙方应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下,甲方如强令乙方冒险

作业,乙方有权拒绝操作,产生的后果有甲方承担。

6、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查,符合要求才可进行施工,不符合的

要向上级汇报,不得冒险作业。

7、特殊工作人员必须持证上岗,非操作人员不得玩弄机械设备,违者按项目部相关规定处

罚。

8、严禁用电炉取暖、做饭,不得私自乱接电线,违者罚款100-300元。

甲方(盖章):乙方:

2012年月日2012年月日

安全交底记录

工程名称:

架子工班组承包合同模板(完整版)

合同编号:YT-FS-3160-61 架子工班组承包合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

架子工班组承包合同模板(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明 确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 发包方: (简称甲方) 承包方: (简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《建筑工程质量管理条例》及其相关法律法规的规定,双方本着自愿、平等、互利和诚实信用的原则,经双方多次协商达成一致共识、甲方决定就银设、唐堤慧苑二期一标段7、8、9、10号楼架子搭设工程以劳务分包形式发包给乙方进行施工,为了明确双方责、权、利的义务,特定立本合同,希望双方共同遵照执行。 一、工程名称及地点 1、工程名称:银设、唐堤慧苑二期一标段 2、建设地点:银川市兴庆区上海路以北,正源街以东,唐徕渠以西 3、工程概况:本工程为框架剪力墙结构,地下一

层,地上十八层,标准层层高2.9米,总建筑面积约90000平方米。 二、劳务承包范围及内容 1、承包范围:银设、唐堤慧苑二期一标段工程7、8、9、10号楼、车库外架搭设工程包括:外防护架子的搭、拆,卸料平台的安、拆,安全通道的搭、拆,临边、洞口防护栏杆搭、拆,施工现场防护棚的搭、拆,水平防护的搭、拆、安全围栏搭、拆,二次防护架的搭、拆等施工范围内的所有防护工作内容。 2、承包具体内容:提供安全防护所需的有关材料计划,材料进场的上、下车、堆放、搬运、钢管刷漆、安全防护的搭设及拆除,挂安全防护网、安全标志标牌,施工中甲方除提供塔吊运输外,所有施工所需的工具、安全帽、安全带、安全绳由乙方自理,所有材料按甲方现场施工人员指定地点分类堆放,及时清理施工现场,做到工完场清。 三、承包单价及付款方式 1、承包价格及计价方式:本工程所有架子搭设按

2020版施工现场落手清管理制度

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版施工现场落手清管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版施工现场落手清管理制度 一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。因须发动班组,抓好班组管理,按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。 二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合实际,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实拒假,奖罚要分明。 三、施工现场落手清工作的一般要求: 1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。 2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖

等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎利用。 3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。 4、在脚手架上操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。 5、落手清工作最根本要求是:“工完料尽场地清”。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

班组五大员职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A14255 班组五大员职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组五大员职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作,认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标; 2、关心了解班组员工的思想状况,组织开好班组的民主管理生活会,组织定期或不定期班组员工家庭走访工作; 3、积极办好班组宣传园地,及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作,做好班组宣传稿件投稿工作; 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益

的文体活动,丰富员工业余文化活动; 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作; 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展QC 活动,鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。 8、加强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动,搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度,并

架子工承包合同协议书

架子工承包合同协议书文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

架子工承包合同 甲方: 乙方: 经过双方友好协商,将上述该项工程的架子工程承包给乙方施工,为明确双方权力与义务,特拟订如下合同,并共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、建筑面积:M2 4、结构类型及高度: 二、承包方式及承包内容 1、承包方式: 包工(包括辅材),包质量(优良)、包工期、包安全及文明施工。 2、承包范围:

①本工程按规定搭设的所有外脚手架;内墙超高砌筑架、抹灰架、楼梯间、复式层,包括:场地内所有临边和洞口防护;砼浇灌运输道,人行马道休息平台、卸料平台;依附斜道,运输斜道,安全通道,所有安全防护架搅拌站、台防护架;配合钉龙门桩、临时工棚脚手架、其他机械设备棚;水平和垂直安全网和防护板的挂设;塔吊附脚架的搭设拆除及防护;配合施工电梯等垂直运输设备的安装。 ②脚手架料的场内转运和材料出场装车,材料按项目部要求清理、堆码、进库;。 ③外架用混凝土垫块的制作;扣件的临时清洗和更换;挑架或卸载等所用铁件的预留预埋;安全宣传条幅、安全标牌的挂设、施工脚手架、防拌栏杆因施工需要多次的重复搭拆及安全网挂设。 ④按要求施工班组自备工具和自购辅材,包括:钉子、锤子、铁丝(挂安全网用18#)、氧电焊设备、板手、安全帽、雨具、灰线、手套等。 ⑤外架用架管、防护栏杆的油漆(包括清除管壁上积垢)。 四、付款方式: 2、劳务款支付时,需扣除乙方在该支付批次时间段内应向甲方所支付的违约金额。

3、付款必须经乙方申请,由甲方主管施工员、质检员、安全员、总工签署意见,项目经理签字同意后予以支付。 五、工程质量 1、乙方必须严格按照设计图、有关规范及技术交底进行施工,确保承包范围内的分项工程质量达到国家现行验收标准的标准,凡不符合国家规范和甲方要求,甲方有权令其返工,返工所有工料费用由乙方负责,返工后仍达不到要求或者不能按甲方要求及时返工,甲方有权指令相关班组协助其返工,返工所发生的费用由乙方承担。 2、严格执行质量自检,互检,交接检"三检",并做好记录,符合要求后,通知甲方专业施工员验收,没有甲方专业施工员验收记录,本工种施工程序没有完成,不能进行下一道工序。 3、甲方专业施工员在施工过程检查中或验收时提出的整改意见,乙方必须照章执行,对拒不执行整改意见的,由乙方向甲方支付违约金。 4、质量检查评定以甲方、监理、乙方三家进行验收的为准,其结果作为办理劳务费支付的依据。 六、工期进度

架子工班组承包合同

架子工班组承包合同 总包单位:安徽省皖西建筑安装工程有限公司幸福蓝田?翡翠嘉苑项 目部(简称甲方)承包单位:架子工班组长(简称乙方)为了确保双方工作内容以及权利,满足工程进度、质量、安全、文明施工的要求,确保工程顺利进行,经甲乙双方协商,遵循自愿、平等、公平诚实的原则达成以下条款。 一、工程概况: 1. 工程名称:幸福蓝田?翡翠嘉苑A—3#楼,及地下车库。 2. 工程地点:皋城东路与胜利路交口。 3. 承包方式:包工包料(甲方只提供塔吊、工人宿舍;乙方负责人工及钢管、扣件、小型机械机具等材料)。 4. 工期:按项目部进度计划。 二、承包工程范围:本工程图纸内所有的内、外架、施工操作架、施工 操作平台、现 浇砼运输道、安全平网与立网的张挂、装饰架、所有楼层临边洞口、电梯井口、顶板预留洞口、屋面女儿墙周边安全防护及临时工棚搭设等全部架子工内容(木工所有内排架钢管、扣件等材料有乙方负责提供)。 三、本工程质量评定: 本工程质量为市优标准,达不到市优标准而因此产生的整改费用支出由乙方自己承担。

四、工程施工进度: 施工进度必须按项目部月进度计划、周进度计划完成,若乙方完不成甲方的节点计划,项目部派人帮组完成,发生一切费用有乙方承担,工期因乙方原因每拖迟一天罚款5000元。 五、承包协议价款: 主楼承包单价_________ 元/川(建筑面积),地下室承包单价 _________ 元/川(建筑面积),施工中做到工完料清,如有增减工程和设计变更工程按工程量大小当面谈价。 六、付款方式: 1. 乙方施工达到合同条件后,每月经施工员、质检员、安全员验收合格,审核确认工程量报项目经理审批,发放适当的生活费,工程结束验收合格后当年付总工程款的 _% ,余款工程竣工验收后结清。 2. 乙方按甲方规定,按财务要求做好生活费、工资表,经甲方验收签字由本人领取。 七、安全生产及文明施工: (一)、安全生产 1. 乙方必须配备专职安全员,负责工地安全生产。坚决贯彻执行国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规条例和规定,必须采取必要的措施和手段强化安全管理,提高安全施工水平,确定严格的安全施工制度,以保证施工人员在施工中的安全与健康,并确保工程安全达标。 2. 乙方必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,严格执行建设工程施工安全管理规定,必须严格按安全操作规程、安全规范要求搭设脚手架,

施工现场落手清管理制度

施工现场落手清管理制度 总则 现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施。为节约原材料,充分利用材料,特制定本制度。(1)施工现场必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。(2)楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物,建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应做到就层就地破碎利用。(3)班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清,按规定存放并上油,注意保管。在脚手架操作的施工班组, 必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾,在清除垃圾时,不能影 响其他班组区域的落手下清工作。 (4)落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。 (5)每天班组长下班前先检查一次,然后报相应对口的管理人员检查,如果不符合要求,不听从有关人员的指挥,处以材料价5倍的经济处罚。 1、泥工班落手清检查内容 (1)操作过程应做到: ①落地灰及时清理回收利用。 ②1/2砖搭配使用。 ③1/4碎砖及碎片当天清扫干净,不散失。 ④整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净,不留尾巴。

(2)脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理,不乱堆放。 (3)脚手架翻斗车用后铲净,当天冲洗干净,所有的翻斗小车集中堆放到指定地点,不散乱。下班后,工具洗尽入库,不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉,应及时使用完。 (4)砂浆机四周保持清洁,整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流,散装水泥在每天下班前应清理干净,用在适当的地方。水泥袋应拆好,捆艰,集中堆放,不散失。 (5)砂堆经常保持底脚清,筛下砂头集中堆放不乱洒。 (6)砖和砌块底脚应随时清理,不留尾巴,不散失。 2、木工班落手清检查内容 (1)配置木模必须做到长料不短用,九夹板、胶板等不准任意锯断。(2)配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清,木屑、短废料清扫干净归到放置点,不乱倒乱放。 (3)模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净,送到规定堆放点,不留尾巴。 (4)高空拆模,不准把拆下的模板从高处往下抛掷,拆下的模板必须及时整理干净,放归运到规定堆放点,分类堆放整齐,配模前应上好模板油。 (5)U型卡、扣件等,收拾清理、不留尾巴,不散失。 3、钢筋班落手清检查内容 (1)堆料必须按场布图,半成品、成品料分规格堆放整齐。 (2)分项工程完毕后,应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点,分类堆

班组“五大员”职责

“班组五大员职责 班组宣传员职责: 1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策,协助班组长做好班组成员的思想政治工作。 2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动 3、宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提高班组成员的道德水平。 4、组织班组成员参加各类兴趣小组,开展积极、健康、有益的文体活动。 5、积极鼓励班组员工学习科技、文化、技术、专业等知识。 6、加强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好班风。 班组安全员职责: 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动,搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度,并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止,并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查,发现不安全隐患及时研究解决。 4、对本班组的事故及时了解,掌握情况,保护现场并及时向领导汇报,并参加事故调查和分析。 5、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 6、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议。

班组培训员职责: 1、负责编制班组培训计划,在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。 2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范,熟悉设备情况及操作规程制度等。 3、依靠班组人员,结合班组特点开展班组培训活动。。 4、协助班长对新员工进行岗前培训。督促检查班组师徒合同的落实,做好新员工的岗位技能培训。 5、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。 班组考勤员职责: 1、负责做好本班组的考勤工作,每月10日前应将全班人员的出勤表上报。 2、负责做好本班组人员的年休假调配工作,协助班长协调班组人员休假的合理安排。 3、带头遵守劳动纪律,做出表率,协助班长做好全班考核工作。 4、协助班长落实班组计件工资的分配,负责本班组每日考勤考核的上报工作。 班组工具材料员职责: 1、负责班组人员劳保用品的领用与发放。 2、负责班组备品备件的领用发放与补充计划并做好记录。 3、保管好班组使用的工器具,做到存放整齐领用于归还有记录。 4、掌握材料备件工具的损耗情况在库存不足时及时报班长并提交申报计划。

架子工班组承包合同正式版

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 架子工班组承包合同正式 版

架子工班组承包合同正式版 下载提示:此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款,对应条款规范合同当事人的行为,并具有法律效力,受到国家的保护。如果有一方违反合同,或者其他人非法干预合同的履行,则要承担法律责任。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 发包方: (简称甲方) 承包方: (简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《建筑工程质量管理条例》及其相关法律法规的规定,双方本着自愿、平等、互利和诚实信用的原则,经双方多次协商达成一致共识、甲方决定就银设、唐堤慧苑二期一标段7、8、9、10号楼架子搭设工程以劳务分包形式发包给乙方进行施工,为了明确双方责、权、利的义务,特定立本合同,希望双方共同遵照执行。

一、工程名称及地点 1、工程名称:银设、唐堤慧苑二期一标段 2、建设地点:银川市兴庆区上海路以北,正源街以东,唐徕渠以西 3、工程概况:本工程为框架剪力墙结构,地下一层,地上十八层,标准层层高 2.9米,总建筑面积约90000平方米。 二、劳务承包范围及内容 1、承包范围:银设、唐堤慧苑二期一标段工程7、8、9、10号楼、车库外架搭设工程包括:外防护架子的搭、拆,卸料平台的安、拆,安全通道的搭、拆,临边、洞口防护栏杆搭、拆,施工现场防护棚的搭、拆,水平防护的搭、拆、安全围

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为,有效预防和控制集体性食物中毒事件,切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康,项目部食堂应符合以下卫生要求: 1、项目部要加强对食堂的管理,明确一名具体负责人,并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中,蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁,不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽,并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生,防止蚊蝇孳生,并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的,施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构,并控制、保护好现场,积极配合有关部门做好调查和处理,不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

TWI班组建设管理制度

班组建设管理制度应该如何制定?下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本,仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法,建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表QC成果,并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

施工现场落手清管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD664 施工现场落手清管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

施工现场落手清管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。因须发动班组,抓好班组管理,按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。 二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合实际,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实拒假,奖罚要分明。 三、施工现场落手清工作的一般要求: 1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。 2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作

班组管理制度建设各项制度汇总

班组管理制度建设

班组管理标准书 第一章总则 第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实公司的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务指标高绩效的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XXX的班组管理工作,特制是本标准书。 第二章组织领导 第2条各单位都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查,同时,纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,各单位不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第4条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,

有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。 第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇; 第6条班组实行科队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训 第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。 第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章责任与权力 第9条班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。 二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三、严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到文明生产、安全生产。 四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。 五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。

架子工班组承包合同

架子工班组承包合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

工程承包劳务合同 甲方:福建永昌建筑工程有限责任公司(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 合同签订地点: 合同签订时间:2010年月日 甲方永昌公司宁乡县项目部将承建的冠源·爱琴湾(一期)工程的脚手架工程以包工包料形式承包给乙方施工。依据《建筑安装工程承包合同条例》规定,为保证工程顺利完成,确保工程质量、安全生产以及双方责、权、利的情况下,经双方友好协商达成以下条例,双方共同遵守。 1、工程概况 1.1、工程名称:冠源·爱琴湾(一期)楼。 1.2、工程地点:宁乡县县城。 1.3、工程面积:按现行国家规定建筑面积计算规则计算确定面积,其中阳台面积全算。 2、工程承包范围 2.1、冠源·爱琴湾(一期)楼工程的脚手架搭设工作。包括外脚手架搭设;安全网封闭;脚手板铺设;外架二道外挑3米宽的水平防护架, 铺双层安全网;各楼层的塔吊卸料平台安装;各种机械操作防护棚;安全通道(包括塔吊、人货梯的安全通道、上料平台);楼梯间防护;楼层周边防护;“四口”防护;基坑四周防护;场内道路两边维护栏杆等;日常维护等等。 2.2、外架搭设:自室外地坪开始搭设至屋面构件以上1.80米处。 3、工程合同造价

3.1、甲方以包工包料的方式承包给乙方进行施工,结算面积根据甲方提供的施工图纸,按现行国家规定建筑面积计算规则计算确定面积(其中阳台面积全算,不含地下室面积),单价按每平方米人民币:元计算,一次性包干单价,不做任何调整。 3.2、甲、乙方合同违约的违约金并入竣工结算款,进行造价增减计算。 3.3、经过甲方现场管理人员签字认可的合同外增加工作量,与工程款合并计算,增加的工作量并入竣工结算款,进行造价增减计算。也可以双方协商支付。 3.4、地下室内的脚手架,根据实际情况需要乙方搭设的,乙方和甲方现场管理人员按实际办理签证,并入竣工结算款,进行造价增减计算。 3.5、售楼部模板搭设的钢管内架所需的钢管、扣件由乙方提供,甲方补贴乙方材料费人民币壹万元整。 3.6、外架上搭设的卸料平台材料由甲方提供,乙方负责安装,安装的人工工资由乙方承担。 3.7、楼层翻架后,门、窗等邻边洞口需要安全防护时,由乙方负责。 3.8、地下室周边防护栏杆乙方提供材料,人工工资由甲方负责。 3.9、挑架预埋钢筋由甲方提供,乙方负责制作、预埋。 4、工程工期要求 4.1、具体按甲方现场施工进度计划进行施工,服从甲方现场管理人员统一调度安排,不得延误工期。若超过工期按合同违约处罚,以项目部通知为准。 4.2、每周六由甲方统一安排下周施工进度安排,乙方必须按进度要求,按质按量的完成施工任务。如有延误,甲方有权按合同违约责任,对乙方进行处罚。 4.3、甲方项目部布置的临时赶工任务,乙方必须服从统一调度。 5、工程款支付

架子工劳务合同

架子工劳务分包合同 甲方:乙方: 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其他有关法律不法规、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就本工程劳务分包事宜协商达成一致。订立本合同如下: 一、工程概况: 1、工程名称: 2、工程地点: 二、合同性质: 劳务分包(包工不包料) 三、合同内容: 1、承包范围:工程中涉及的所有基础、主体结构、装修、二次结构及安全文 明施工所涉及到的脚手架工程。 2、承包内容: ①所有脚手架工程,其中包括外脚手架、硬铺铺设、“四口五临边”防护、设 备防护棚、材料加工棚、安全网、安全门、各种标语横幅悬挂、接料平台搭设、加固、拆除、翻新维护及拆除后按甲方指定位置堆放整齐,预埋件的切割、脚手架及机械预埋件的埋设,安全整改涉及架子类的事项及其他未考虑感到但需要搭设脚手架才能方便施工的内容。 ②施工现场、作业面及外脚手架上的清理、收捡、转材料,上级检查及安全 文明施工现场(除钢、泥、木)所有安全文明施工的突击安排,不发生一切计时工。 ③甲方只提供卷扬机、钢管、扣件、工字钢。乙方在承包范围内的工具由乙 方全部负责,其中包括但不仅限于配电箱之后的电缆线等其他材料和小型工具。 四、工程单价、面积计算方式及付款方式:1、价格:2、面积及工程量计算 方式:3、付款方式: 五、质量要求: ①乙方应按施工设计图纸,国家现行《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范规范》,相关安全规范及验收标准进行施工,并经建设单位、监理单位、质检部门、项目部、设计单位等相关单位验收工程质量必须达到合格标准,如达不到标准,乙方负责返工整改,返工工料费由乙方自负。 ②如属于本工程安全生产、文明施工、质量等原因收到上级部门处罚的,

班组落手清管理制度

班组落手清制度 一、各施工班组必须遵守环境卫生管理制度,保持场容场貌整洁。 二、上岗前各工长必须对职工进行落手清交底,施工时按考评标准认真执行。 三、钢筋班:理料必须按场布图分规格堆放整齐;分项工程完毕后,应及时把剩余钢筋垫块整理转运到规定堆点,分类堆齐不乱丢、散失在建筑物四周;保管好扎丝,无散失;做到多余钢筋及时撤退移清或整理归拢,不乱摊放。 四、泥工班:按规定拌制砂浆,落地灰及时清理回收利用;二分之一断砖搭配先用,四分之一碎砖及砖片当天清扫干净不散失,整砖在本操作点完毕及时整理转移净不留尾;脚手板、高登等用毕后及时整理齐,不乱摊放;手推翻斗车、泥桶、积灰斗等工具用后及时刮净,当天冲洗清;砂浆机保养清和四周上下整洁无砂浆结硬、无积水;龙头水不白流。 五、混凝土班:凡有少量多余混凝土应使用到需要处,不得随意倒掉结硬;及时清理回收浇捣过程中散落的混凝土;搅拌机的前台熟料,后如干料经常保持地面整洁干净无散落,无积水;翻斗车、混凝土吊斗内外经常保持洁净无结硬;脚手板等设备每分项完后应及时整理归堆。 六、木工班:每天清理木工间,成品和半成品堆放整齐;模板安装完毕区域无模板设备及另配件等剩余,不得从高空抛掷;U型卡、扣件等配件拾理清,不留尾,无散失;木装修应做到按层次及时清扫干净,五金配件无散失。 七、架子班:钢、竹脚手设备应按场布图堆放整齐;安全网按要求堆放;搭设脚手过程中失落的配件、铁丝必须当天拾清、归拢;严禁在四排以上从高空往下抛掷脚手架,必须用绳子或机械往下回放;拆下的脚手设备应用时整理,转运到规定地点堆放整齐,不散乱;拆下的扣件、螺丝等应及时拾理干净放入盛器,转运到规定地点,不散失。 八、钳工班:操作台面保持整洁,零配件、紧固件摆放整齐;车间内边角料应充分利用,合理处置;金属废边角、屑应每天清理归到集中处置点,做到整齐洁净;电焊条、电焊条头不随地散落;修理中拆下的配件,零件,包括回丝等不随地散落;修理中拆下的 配件,零件,包括回丝等不随地乱放。 九、各班组必须按西安市标化工地、创安工地、文明工地的要求做好各项内容,各班组每施工层必须及时做好交接手续,并由幢号负责人书面签字为准,交下道工序,否则按以下办法处理:(1)停工整改;(2)由直属班派人员整改,按60元/ 次工日在班组中扣除;(3)罚款后由下面交接班组作业;(4)中止协议,按班组违约处理。

班组五大员职责(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 班组五大员职责(新版)

班组五大员职责(新版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作,认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标; 2、关心了解班组员工的思想状况,组织开好班组的民主管理生活会,组织定期或不定期班组员工家庭走访工作; 3、积极办好班组宣传园地,及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作,做好班组宣传稿件投稿工作; 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动,丰富员工业余文化活动; 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作; 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展QC活动,鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。

8、加强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动,搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度,并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止,并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查,发现不安全隐患及时研究解决。 4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具,对消防器材要加强管理,对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5、对本班组的事故及时了解,掌握情况,保护现场并及时向领导汇报,并参加事故调查和分析。 6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 7、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议。 8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况

架子工班组承包合同新(合同范本)

( 合同范本 ) 甲方:_____________________________ 乙方:_____________________________ 日期:__________年______月______日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 架子工班组承包合同新(合同范 本) The contract concluded after the parties reached a consensus through equal consultations stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.

架子工班组承包合同新(合同范本) 架子工班组承包合同范文一 发包人:项目部以下简称:甲方承包人:***脚手架班组以下简称:乙方 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法 规规定,甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则,协商一致,甲方决定将工程的外脚手架分项工程发包给乙方承包施工,为明确双方权利和义务,订立本合同,双方共同遵守。 第一条工程名称: 第二条承包范围:甲方确认的施工图纸及甲方要求的所有外墙脚手架的工程量(包括但不限于双排脚手架的搭设、拆;安全网挂、拆;竹笆铺设及拆除;搅拌机、卷扬机、配电箱、楼梯出入口安全防护蓬、楼梯及楼层临边、洞口围护和防护;进料平台及电梯井的隔层

防护的搭拆;踢脚板安装、安全标设牌的挂设、拆除后整理及场内堆放;砼跑道、屋面跑道的搭拆、施工过程中的中间补修完善等等)。 第三条架子类型:式钢管脚手架。 第四条承包方式:包工、包辅料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包自负盈亏。 第四条合同价款及结算方式: 1的全部工作内容按元/平方米(建筑面积)结算,此综合单价含开具当地税务部门认可的发票费用。 2、现场签证发生后,必须在7个工作日内经甲方授权代表、现场施工员共同签字并加盖甲方公章确认后生效,否则甲方有权不予认可。超出上述时限补办签证的,甲方有权在结算中视为无效。 3、结算依据:包括但不限于本合同、工程量确认单、签证单、结算单,且前述材料需经甲方授权代表签字并加盖甲方公章,否则无效,乙方自行承担相应后果。 第五条付款方式:1、按月乙方已完工程量付%;2、工程完工付%;3、

架子工劳务分包合同

合同编号: 架子工劳务承包合同 项目名称: 工程地址: 年月日 架子工劳务承包合同 发包方:有限公司(以下简称甲方) 承包方:(以下简称乙方) 为了确保“”项目(下称本项目)工程建设顺利开展,甲方将本项目 楼的单项劳务工程内部承包给乙方。现甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,依据《合同法》、《建筑法》及其它相关法律、行政法规的规定,结合本工程具体情况,特订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称:。 2、工程地点:。 3、工程价款约(人民币大写):(工程价款按本合同约定按实结算)。 二、劳务承包范围 乙方按甲方提供的幢号等为依据,具体承包内容如下 1、施工期间施工责任区的清洁工作,生活区的清洁卫生工作,本单项工程劳务工作必须完成的其他辅助性工作模板、木方。 2、所有相关的工具、材料乙方负责卸车及堆放整齐。 3、所有外脚手架工程、安全棚、安全通道、防护设施等工作 4、施工电梯的安全防护架、塔吊的安全操作平台、三保四口五临边等工作。 5、钢管使用后调直、材料材料集中到指定地点码放整齐。 三、劳务承包方式: 1、本劳务工程采用包工的形式,即以人工费部分用具的包干形式进行承包。 2、施工工具均在承包范围。 1、工程开、竣工时间:

1.1、开工时间:年月日,竣工时间:年月日(不包括装饰部分但包括二次结构,一结构完成时间为月号)。具体以甲方提供的工期计划为准,详见工期计划符件。工期计划附件与本合同具有同等效用。 1.2、总日历工期:总日历工期天,从开工之日开始计算,在此工期内,乙方应完成全部工作内容并将工程交付甲方。此工期不论任何原因均不得变更或延长。具体各阶段的工期以进度计划和月报为准,分段工期必须保证总工期。 四、劳务工程质量 1、乙方必须熟悉施工图纸、制定搭设脚手架操作方案,应绘制搭设脚手架布置方案图(特别是悬挑部分)必须有详细布置方案图。槽钢悬挑不得超过18米。 2、对工人要进行技术交底,严格按照搭脚手架的施工规范及经项目部审定的脚手架施工方案进行施工。特殊工种操作人员必须提交操作证。 3、乙方现场施工人员必须听从甲方现场管理人员的指挥及安排不得盲目施工,凡是发现不合格的项目,乙方应迅速返工,影响其它工种施工进度损失及返工损失均由乙方负责。

最新版施工单位项目部五大员职责

项目经理岗位责任 项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有: 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责,在组织工程施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源合理配置。在施工中认真执行施工组织设计,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求。协调工程所需人、财、物,对工程的质量负全面责任。 3、组织编制工程施工组织设计,包括工程计划和技术方案,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施。 4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行。主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调施工队之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,提高综合经济效益,圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作。

施工员岗位责任 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程,技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。 2、熟悉施工图纸,参加图纸会审。 3、参与编制施工组织设计,并按施工组织计划组织综合施工,保证施工进度。 4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收,并做好记录。 5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。 6、选择科学合理的施工方法和施工程序,组织各施工班组完成日常生产任务,施工前要向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。参与配合对事故的调查分析,对事故原因采取措施,防止事故的重复发生。 8、必须树立安全第一的思想,遇到生产与安全发生矛盾时,应首先解决安全问题,再进行生产。 9、必须及时执行安全部门下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。 10、组织所属班组搞好安全活动日,对施工中存在的安全问题,

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