苏州工业园区邻里中心专题研究

邻里中心专题研究

1苏州邻里中心概况

苏州工业园区邻里中心借鉴新加坡邻里中心最新模式，并根据中国国情把新加坡邻里中心的商业功能与新加坡人民协会民众联络所及政府部门投资建设的社会公益性设施有机结合，融为一体，探索新型的商业开发和社区管理模式，把所有与居民日常生活需要贴近的商业和生活服务设施都集中于邻里中心。邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营，成功改写“社区商业”定义，创立了“以房屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式，并创新提出“居住商业，品质生活”的企业定位。邻里中心的特点是有序、规范、配套。“有序”是指在园区统一规划下，根据社会发展需求建设邻里中心，进行区域服务的有序布局与功能的合理设置；“规范”是指全面引进新加坡的管理模式，来规范邻里中心的服务与经营；“配套”是指涉及居民日常生活所需的服务项目门类齐全、应有尽有、配套完整。在园区七十平方公里规划区内，根据居民住宅发展将建设23个邻里中心。目前已建成有新城大厦、贵都大厦、师惠大厦、湖东大厦、玲珑大厦、沁苑大厦、翰林大厦7个邻里中心，形成了“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副的品牌群格局。

图1.1 各邻里中心外观图

2邻里中心案例介绍

邻里中心发展从1998年的新城大厦到2008年的翰林大厦，经历了整整十年的变迁，在最初的服务社区的12项居住配套功能的基础上，逐渐发展，更加完善，加入了大型汽车展厅、中、高档经济型酒店、金融、中介、家居生活馆、文化休闲与培训等，形成了更全面的功能和更齐全的配套。具体发展时间列表如下：

表2.1 邻里中心发展历程

运营时间名称

1998 年5 月30 日新城大厦

2001年5月30日贵都大厦

2004年5月30日师惠大厦

2004年8月湖东大厦

2006年12月26日玲珑大厦

2007年5月30日沁苑大厦

2008年9月19日翰林大厦

2.1邻里中心新城大厦

新城大厦位

于园区现代大道

158 号，1998年

5 月30日开业

运营，建筑面积

约21,000 平方

米。

作为第一家

也是较大的一家

邻里中心，新城

大厦可以满足居

民生活的一切需

要。它的主题是

一座4层的现代

建筑，一楼有银

行、邮局、书店、

超市、中外快餐

和各式电器；二

楼是各类品牌专

卖店；三楼是社

区的文化娱乐活动中心，电影院、阅览室、旱冰场、保龄球、游乐场、音乐茶座和书画廊一应俱全；四楼为拥有9个专科的医疗中心。紧挨着的是一座副楼，设有菜市场和酒店。楼后是大片草地、网球场和塑胶跑道的小学操场。

新城大厦的成功开业标志着借鉴新加坡公共管理经验走出实践的第一步。邻里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人居环境和城市面貌，营造出一种和谐发展的商业氛围。

2.2邻里中心贵都大厦

贵都大

厦位于园区

中新路8号，

2001年5月

30日开业运

营，建筑面积

11,000平方

米。

大厦楼

高四层，毗邻

中央公园，周

围小河萦绕、

绿树掩映，白

鸽飞翔，环境

优雅，公交

68路、32路

和178路等

经过大厦，交

通极为便捷。

在功能

设置上，大厦在保证满足居民日常生活需要的同时，根据市场需求，增加了商务办公个性项目。其独特的区位优势使其吸引了众多贸易、物流、报关、法律服务、财务服务等公司争相入驻。更有国内大型卖场将区域性总部设在其中。

2.3邻里中心师惠大厦

综合性商

业大楼师惠大

厦位于园区

CBD中央商贸

区东南，星海街

169号，2004年

5月30日开业

运营，建筑面

积12,300平方

米，公交47路

和26路直达。

周围环绕着白

领公寓、四季新

家园、湖左岸、

师惠花苑、加城

大厦等一批高

档住宅区。

师惠坊邻

里中心是一座

办公、商业物业综合性商贸大厦。大厦主体两层，局部5~9层，一、二层为社区服务性设施，主要有净菜超市、洗衣房、音像店、鲜花礼品店、美容美发、茶座、咖啡厅等，3层以上为上午办公楼。大厦拥有3,500平方米的大型室内停车场，可停放100辆中小型汽车。为满足区域居民生活配套需要，大厦在保持邻里中心12项居住配套功能的基础上，根据市场需求，

开发建设了邻里假日酒店，授权苏州新城花园酒店管理公司全面管理，为园区消费者提供富有品位的经济型酒店。此外，大厦导入源自澳门高端的“海鲜边炉”，形成了让消费者流连忘返的特色餐饮。

在其辐射范围1,000米内，有左岸商业街、师惠坊商业街等商业服务中心，商业密度较大。

2.4邻里中心湖东大厦

邻里中心湖东大厦位于园区星湖街178号，即金鸡湖东岸、现代大道南侧，是园区第四个邻里中心。于2004年8月正式运营，建筑面积约30,000平方米。湖东大厦拥有规模集聚

效应，在保持12项

居住配套功能的基

础上，坚持特色经

营，以其更全面的功

能和更齐全的配套

和为周边两万人的

大型组团住宅，为湖

东区域消费群体提

供综合性、全方位、

各层次的购物、休闲

和生活服务。

与前三个邻里

中心不同，湖东大厦

已经是新一个版本

的邻里中心。它不仅

具有生活必备功能，

又在适应现代生活

的商业功能中有了

发展。大厦内由生活服务的商店组成了商业、金融和中介服务三条街，比前三个邻里中心提供了更多、规模更大、更适应现代生活需求的服务，如它拥有2,500平方米的活动中心和1500平米的健身俱乐部，并首次开出了1500平米的汽车展厅等。此外，湖东大厦的餐饮业丰富多彩，营业面积达7,000平米的美食大楼包括了中西餐厅、小吃中心。它不仅包括了传统开门七件事的“必备功能”，更增加了中高档酒店、西式餐饮、俱乐部等国际流行休闲项目。

邻里中心湖东大厦的业态包括大型百货超市、家居家具超市、大型餐厅，便民小吃快餐店，西式快餐店、咖啡馆、酒吧、银行、邮政、卫生所、药店、洗衣店、美容美发店、菜场、汽车美容、心花书店、各类特色零售店、各类中介家政服务项目。休闲活动中心，健身俱乐部及部分商务办公于一体，其中半数以上的商户是原来邻里中心的拷贝户，而汽车展厅、美容中心、大酒店等是被湖东的前景吸引而来的新商户。湖东的商业物业类别为票务中心、旅行社、家政服务、便民维修、家用灯具等；湖东北楼一层为书店和茶叶店。

2.5邻里中心玲珑大厦

玲珑大厦位于

园区玲珑街58号，

在玲珑湾花园、中

海湖滨一号、雅戈

尔未来城等住宅小

区及北部工厂区的

环抱之中。2006年

12月26日落成开

业，建筑面积约

20,000平方米。

大厦的成功开

业，是公司在坚持

政府引导、企业投

入、市场化运作的

发展机制下，自行

建设发展的首次尝

试，成为邻里中心

发展史上一个新的

起点。大厦主体楼

高二层，局部六层，

地下一层停车场，

建筑面积一层、二层各5,000平米。大厦内12项居住配套功能完备，针对周边消费者的特点，功能设置新颖。大厦二层的邻里家居生活馆是邻里中心公司为园区居民精心打造的专业家居生活广场，使其“足不出户”便可以挑选到琳琅满目的家居用品与饰品，建筑面积约4,000平米，22家品牌厅店让园区居民体验“家文化公园”。大厦还拥有六层，182间客房的邻里假日酒店，成为园区商务旅游、会展配套的理想下榻场所。

2.6邻里中心沁苑大

厦

邻里中心沁苑大

厦位于园区星港街278

号，是一个中小型规

模、集多种功能为一体

的邻里中心。2007年5

月30日开业运营，建

筑面积11,800平方米。

大厦位于园区主干道

现代大道金鸡湖大桥

西堍，在中天湖畔花

园、新加花园、沁苑小

区等住宅小区及北部

工厂区的环抱之中。直

接服务4000多户小区

住户与几十家外资企

业。

沁苑大厦楼高三

层,一层、二层各2,000平方米，邻里生鲜、超市、银行、卫生所、文体中心等12项居住配套功能齐全。三层4,000

平米，突出文化休闲和培训功能。目前提供ACCA国际会计师认证培训、外语语言培训，韩国幼儿培训，芭蕾培训中心，音乐培训中心，儿童情商培训中心等。

2.7邻里中心翰林大厦

翰林大厦位于园区林泉街598号，2008年9月19日开业，建筑面积约23,000平方米，

是“小硅谷”的配套服

务工程。

翰林大厦由南北

两栋大楼组成，北楼为

两层框架结构，南楼为

九层内廊式结构，一期

项目建筑面积2.3万平

方米，位于园区独墅湖

东岸，距独墅湖隧道2

公里，地处仁爱路、林

泉街交界处，翰林缘小

区、各大知名高校近在

咫尺，是独墅湖科教创

新区重要的区域商业

服务中心。

翰林大厦汲取前6座邻里中心开发运营经验，在保持12项必备功能的同时，还因势利导，以白领家庭式消费人群为主，开发适合中档家庭消费的零售和服务业。同时，兼顾周边学生和高知单身人士的特色需求，进行能够提升学生生活质量的商业、服务配套，注重餐饮、数码、运动、休闲等功能的开发。

翰林大厦从2008年5月31日试营业的厅店有中国移动、中国电信、温莎士洗衣、华润超市、礼安医药、柯达彩扩、经典美容美发、吴良才眼镜、圣麦西饼等。700多平米的邻里生鲜店位于大厦南楼一层东侧，同期开业。

近年来，大学经济现象已经形成了一股新的生力军。翰林大厦的开发建设，是邻里中心有效避开竞争激烈的社会商业市场，挖掘特定范围的商业经济，构建新型居住商业服务网络的一种创新实践。

中国社区商业成功案例解读

中国社区商业成功案例解读 社区商业就像一块即将烘焙好的蛋糕，“诱人”不假，但想吃到嘴里也并不是件容易的事。所以，理性一点对待，总是好的。 “社区”概念最早由德国社会学家滕尼斯在1887年提出，是指聚集在一定地域范围内的人群构成的社会生活共同体。社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。 前几天，成路向所居住小区再一次毛遂自荐，想帮助自己所在小区内的商业做招商与商业定位。这位专门从事社区商业研究的专家在澳大利亚生活了十几年，习惯了便利的生活，回到国内，买了高档住 宅，“却发现很多小区没有商业配套，包括高档社区，好的生活品质应该是舒适、便捷。可是现在社区商业的状况，却是让这些有钱人打个酱油还要开宝马。”成路感慨。 早在2005年5月初，商务部已经发布了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》(简称《指导意见》)，指向社区商业的发展。可近年来，各种商业业态都不断升温，唯独社区商业即使提到桌面上说也依然是雷声大雨点小。为何社区商业这台戏一直不能开幕上演，成路向《中国商贸》记者解读了现今国内社区商业的特点。 社区商业≠超市+底商 我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。不过随着概念的明晰，也不断有人在各种场合提出重要性，更有苏州工业园区已经成型的邻里商业这都表明，随着商业地产的逐渐成熟，社区商业取得了巨大的进步。 虽然国内也出现了一大批特色商业街等项目，但是从实际情况来看，他们多数仍旧是以服务社区为主要目的，特别是居住区的内部商业设施。且国内的社区商业普遍还带有浓厚的住宅底商的特点，不是开发商持有物业，多半是“打碎了卖”的模式，属于各自为政、自负盈亏。没有整体规划与引导，在一个社区能做成，另外一个社区或许就不成，形不成模式，并没有真正的借鉴意义。与国外成熟社区商业模式相比较，还有很大的差距。 社区商业定位≠社区定位 从国外社区商业发展的成熟经验及目前城市发展进程的趋势来看，社区商业应该是一种以社区范围内居民为服务对象的，以便民、利民，

邻里中心介绍

园区邻里中心简介 邻里中心新城大厦——位于园区现代大道158号，1998年5月30日开业运营，建筑面积 约21000平方米。 大厦紧密贴近区域居民生活，设 有超市、银行、邮政通讯、餐饮店、 洗衣房、美容美发店、药店、文化用 品店、维修店、文体中心、邻里生鲜 店和社区卫生服务中心等12项居住配 套功能，并结合现代人休闲和消费需 要，设立了多层次、多品种的配套设 施。如世界连锁品牌肯德基、星巴克、 赛百味等等。新城大厦的成功开业标 志着借鉴新加坡公共管理经验走出实践的第一步。邻里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人居环境和城市面貌，营造出一种和谐发展的商业氛围。 邻里中心湖东大厦——位于园区星 湖街178号，2004年8月正式运营， 建筑面积约30000平方米，园区湖东 商业第一家。 湖东大厦拥有规模集聚效应，在 保持12项居住配套功能的基础上，坚 持特色经营，以其更全面的功能和更 齐全的配套和为周边两万人的大型组 团住宅，为湖东区域消费群体提供综 合性、全方位、各层次的购物、休闲 和生活服务。 邻里中心玲珑大厦——位于园区玲珑街58号，2006年12月26日落成开业，建筑面积约20000平方米。 大厦的成功开业，是公司在坚 持政府引导、企业投入、市场化运 作的发展机制下，自行建设发展的 首次尝试，成为邻里中心发展史上 一个新的起点。大厦内12项居住配 套功能完备，针对周边消费者的特 点，功能设置新颖。大厦二层的邻 里家居生活馆是邻里中心公司为园 区居民精心打造的专业家居生活广 场，使其“足不出户”便可以挑选到 琳琅满目的家居用品与饰品，建筑面积约4000平米，22家品牌厅店让园区居民体验“家文化公园”。大厦还拥有六层，182间客房的邻里假日酒店，成为园区商务旅游、会展配套的理想下榻场所。

走进苏州工业园区从“邻里中心”开始的故事

走进苏州工业园区:从“邻里中心”开始的故事走进苏州工业园区采访，“邻里中心”是个点击率很高的关键词，可以说园区的商业故事正是从“邻里中心”开始。 “有了它，园区的马路上看不到路边店，不仅杜绝了底商的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人居环境和城市面貌；有了它，老百姓日常需要也就有保证。因为邻里中心既是一个‘购物中心’，又是一个‘服务中心’，提供一站式服务的区域性商业服务中心。” 邻里中心公司总经理于宙介绍说，每座邻里中心都有12项必备功能，这里有超市、银行、邮政所，也有餐饮店、洗衣房、美容美发店，还有药店、文化用品店、维修店……人们可以在这里悠闲地试穿新款服装，潇洒地溜冰，投入地参加游艺活动，生活气息极其浓厚。 “邻里中心”原版在新加坡。一九九七年，以新加坡“购物中心”为蓝本的“邻里中心”正式在中国和新加坡两国政府合作建设的苏州工业园区“克隆”。 随着园区的开发，“邻里中心”的建设规划已列入商业网点布局，今年5月，第7座邻里中心，南部科教创新区2余多平米的翰林大厦又拔地而起。“到2010年，邻里中心总数达到10个，经营面积约15万平方米，服务约30万园区人口”的计划正在逐步实现。 走进邻里中心，每一座大厦里，店铺鳞次栉比，店面各具特色。新城邻里中心，也是苏州第一个邻里中心。很多十年前来采访过的记者都惊讶地发现，这个邻里中心变了，变得时尚起来。曾经的小面馆成了小吃广场，那个食品小卖部变成了星巴克咖啡屋，小小的理发店变成了时尚美容美发屋。用“升级换代”来形容这个邻里中心的变化是最恰当不过的一个词汇。 “邻里中心”品质得到进一步提升。这是邻里中心公司总经理宇宙对“邻里中心”的变化所作的总结。 这一总结让前来采访记者突然发现，园区的品质生活，其实不仅体现在白领小资的浅酌低吟中，更体现在邻家大婶的日常生活中。在采访中恰好碰到一位正在买菜的老教师，她感叹的说，园区生活质量是从每天的买菜开始提高的！因为邻里中心的“菜场”整洁干净，邻里生鲜超市更是颠覆了人们对“小菜场”的传统印象。在这里见不到提起裤管、踮起脚尖、小心翼翼走路背影，人们逛菜场感觉逛超市。 “邻里中心是苏州工业园区商业空间中的一个重要层次，在过去的十年中，邻里中心的建设取得了显著成就，成为苏州工业园区借鉴新加坡管理经验成功典范之一”。在题为《苏州工业园区邻里中心消费实证调查与比较分析》的调研报告中，专家组一致分析了邻里中心建立新型社区商业模式的尝试，肯定了它“不是传统的社区内的商业，而是服务于社区的商业”。 2006年2月，作为江苏省2家单位之一，邻里中心跻身首批“全国社区商业示范”。是当年被认定的59家单位中唯一的一家企业引发了国家商务部的浓厚兴趣，商改司、政研室等部门的领导多次来园区参观“点名”考察邻里中心。 目前，“邻里中心”已在全国遍地开花，特许加盟在中国范围内展开，已有远至内蒙古通辽、青海西宁，近及浙江温州、江苏南京、扬州等十多省市实现特许加盟，开始建设“邻里中心”。 “学贵心悟，守旧无功”，昔日端坐在教室听老师谆谆教导的学生，如今可以将总结的经验授与他人了。“邻里中心”用了十年的时间，完成了从借鉴到输出的角色转换。

邻里中心综述

邻里中心综述 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

邻里中心综述 一、起源与发展 1929年,美国社会学家.佩里首先提出“邻里单位”概念。邻里单位的规模以小学生上学不穿越交通干道为原则，邻里单位内配置商店、教堂、图书馆和公共中心。1933年8月，勒·柯布西耶主持通过的《雅典宪章》把“邻里单位”原则作为居住区规划的基本思想。邻里单位思想在20世纪中叶影响甚广，直至60年代，一些社会学家提出来，人们的活动并不只限于邻里。于是，邻里单位理论逐渐发展为社区规划理论，即根据错综复杂的社会生活内容把住宅区作为社会单位加以全面规划。 在邻里单位的基础上衍生出来的邻里中心的概念在新加坡得到了延续，经过40多年的发展，已成为新加坡城市规划成功的写照，同时也被赋予了更深层次的含义：即一个分层次、配套的居住社区公共活动中心的概念。其具体的表现形式，依其服务范围从大到小，包括区域中心、镇中心、居住区中心、邻里组团中心及各自周围的其他配套设施。 参照新加坡城市规划的经验，苏州工业园区邻里中心发展有限公司于1997年11月成立。公司在开发、运营等方面逐步形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，将商业和公益项目有机结合，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，成功入选“2008中国最具成长性商业品牌”。 二、概念、模式、功能与定位 邻里中心是一个社区服务概念，在新加坡盛行，指在3000户至6000户居民中设立的一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。它能妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对社会经济发展和人群素质提高起到根本的保障作用。

苏州工业园区湖东邻里中心工程评估报告

苏州工业园区湖东邻里中心工程 主体工程质量评估报告 建设单位：苏州工业园区建屋发展有限公司 设计单位：苏州市建筑设计院 施工单位：苏州二建四分公司 监理单位：上海福达工程建设监理咨询有限公司 编写：王强 审批：王迪 日期：2003--10--28 江苏省建设厅建设监理处监制

湖东邻里中心主体工程质量评估报告 一、工程概况： 苏州工业园区湖东邻里中心工程位于金鸡湖的东面，在规划居住区的中心，基地直径212米的圆形地块，基地外为环型规划道路。本工程总建筑面积为28083平方米，分三个单元，南、主、北楼，其中主楼为二层，南、北楼为三层。 本工程±0.000相当于黄海高程4米，室内外高差为600mm，为六度抗震设防，丙类建筑，采用钢筋混凝土框架结构体系，框架抗震等级为四级。 本工程采用的设计基准期为50年。 本工程外墙面采用涂料、幕墙，楼地面分别采用地砖与水泥砂浆找平，屋面采用高分子卷材，30mm挤塑保温板，上面用40cm细石砼，再用15厚水泥砂浆找平。 二、施工情况简述： 本工程于2003年6月26日开始施工，2003年9月19日完成主体分部工程。 三、工程质量评估依据： 1、业主提供的本工程施工图纸及有关说明 2、国家现行及江苏省现行的建筑工程质量标准及验收规范 3、国家及江苏省有关标准及说明 4、省市现行的有关建筑管理办法和规定

四、各单位工程质量评估： 检查各分项工程划分，基本符合规定。各分项、分部工程的评定项目齐全，评定程序符合规定。各单位工程主体质量评定如下： 1、主体结构分部 （1）、钢筋工程：钢筋的品种、规格、数量、尺寸；钢筋表面洁净，锚固长度、接头设置、搭接长度、钢筋焊接符合设计要求和施工规范规定，钢筋的质量通过复试符合要求。 （2）、砼工程：本工程砼采用现场泵送砼，砼设计强度为C30。在施工过程中砼的浇捣、养护严格按照施工规范要求。砼工程符合设计要求和施工规范规定。 （3）、砌体工程：本工程墙体采用MU10KP-1型多孔砖，M5混合砂浆砌筑。经现场抽样检查砖的品种、试块留置组数，见证取样，养护符合设计要求和施工验收规范规定。砖墙和砼连接处采用2根φ6、长度为1米的拉结筋，局部墙体设置构造柱连接。马牙槎为300mm 高，在砌筑时采用先进后退的方法。砖砌体的组砌方法、砂浆饱满度、水平灰缝、平整度、垂直度均符合施工验收规范规定。各单位工程全部核定为：合格

苏州工业园区邻里中心专题研究

邻里中心专题研究 1苏州邻里中心概况 苏州工业园区邻里中心借鉴新加坡邻里中心最新模式，并根据中国国情把新加坡邻里中心的商业功能与新加坡人民协会民众联络所及政府部门投资建设的社会公益性设施有机结合，融为一体，探索新型的商业开发和社区管理模式，把所有与居民日常生活需要贴近的商业和生活服务设施都集中于邻里中心。邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营，成功改写“社区商业”定义，创立了“以房屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式，并创新提出“居住商业，品质生活”的企业定位。邻里中心的特点是有序、规范、配套。“有序”是指在园区统一规划下，根据社会发展需求建设邻里中心，进行区域服务的有序布局与功能的合理设置；“规范”是指全面引进新加坡的管理模式，来规范邻里中心的服务与经营；“配套”是指涉及居民日常生活所需的服务项目门类齐全、应有尽有、配套完整。在园区七十平方公里规划区内，根据居民住宅发展将建设23个邻里中心。目前已建成有新城大厦、贵都大厦、师惠大厦、湖东大厦、玲珑大厦、沁苑大厦、翰林大厦7个邻里中心，形成了“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副的品牌群格局。 图1.1 各邻里中心外观图

2邻里中心案例介绍

邻里中心发展从1998年的新城大厦到2008年的翰林大厦，经历了整整十年的变迁，在最初的服务社区的12项居住配套功能的基础上，逐渐发展，更加完善，加入了大型汽车展厅、中、高档经济型酒店、金融、中介、家居生活馆、文化休闲与培训等，形成了更全面的功能和更齐全的配套。具体发展时间列表如下： 表2.1 邻里中心发展历程 运营时间名称 1998 年5 月30 日新城大厦 2001年5月30日贵都大厦 2004年5月30日师惠大厦 2004年8月湖东大厦 2006年12月26日玲珑大厦 2007年5月30日沁苑大厦 2008年9月19日翰林大厦 2.1邻里中心新城大厦 新城大厦位 于园区现代大道 158 号，1998年 5 月30日开业 运营，建筑面积 约21,000 平方 米。 作为第一家 也是较大的一家 邻里中心，新城 大厦可以满足居 民生活的一切需 要。它的主题是 一座4层的现代 建筑，一楼有银 行、邮局、书店、 超市、中外快餐 和各式电器；二 楼是各类品牌专 卖店；三楼是社 区的文化娱乐活动中心，电影院、阅览室、旱冰场、保龄球、游乐场、音乐茶座和书画廊一应俱全；四楼为拥有9个专科的医疗中心。紧挨着的是一座副楼，设有菜市场和酒店。楼后是大片草地、网球场和塑胶跑道的小学操场。 新城大厦的成功开业标志着借鉴新加坡公共管理经验走出实践的第一步。邻里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人居环境和城市面貌，营造出一种和谐发展的商业氛围。 2.2邻里中心贵都大厦

苏州高新区浒墅关红叶邻里中心一期.doc

苏州高新区“ 浒墅关红叶邻里中心（一期）” 初步设计抗震设防审查意见 受苏州市住房和城乡建设局委托，由部分专家组成的审查小 组，对苏州浒墅关镇农村社区股份合作联社“ 浒墅关红叶邻里中心（一期）”工程进行了抗震设防审查，审查意见如下： 1.本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，A、B 区地上部分设缝脱开，地下汽车库连为整体。A 区地上三层，B 区地上七层。竖向不规则一项指标超出较多。 2. 本工程 B区竖向构件收进高度为15.3 米，总高为 29.7 米，收进高度位置在51%，收进后的水平尺寸为下部楼层水平尺寸的40%；指标超出规范较大，应采取加强措施。 ①根据《高规》（ JGJ3-2010 ）第 4.3.4条第3款，应采用弹 性时程分析法进行多遇地震下的补充计算； ②根据《高规》（ JGJ3-2010 ）第 3.7.4条第2款宜进行弹塑 性变形验算； ③因为竖向不规则程度比较高，刚度在高位突变，应增加计算振型数值不低于27 个；竖向构件宜提高抗震等级，竖向构件 在刚度突变处宜增加配筋25%； ④ B 区小塔楼放大系数宜为 1.5 ～ 3。 3.B 区 1～ 12、1～ 13 轴和 1～ D 轴相交处的两个 B-KZ21，水浮力为 51KN/m2，顶板、底板、柱、承台自重约 25KN/m2；局部抗浮严重不够，应补充 7～8 根抗浮桩。 －1－

4.本工程一～三层为商业，其建筑面积或营业面积不详，如超出 17000m2或 7000m2，则本工程抗震设防类别应为重点设防 类。 结论：经上述修改和调整后，基本通过初步设计抗震设防审 查。审查意见在施工图阶段落实，由施工图审查机构复核。 专家组组长：浦坚坚 2017 年 2月 15日－ 2－

苏州工业园区的亮点--邻里中心

开发区内规划建设“邻里中心”的设想 一、邻里中心的理念： 这来源于新加坡，主要由政府主导的为居民提供社会生活配套设施的商业地产，其性质类似于国内的购物中心。邻里中心是苏州工业园在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，结合园区商业开发，通过多年实践而形成的集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。 二、邻里中心基本特征： 1.规划在先，有序发展按园区发展，在开发区里建设多个邻里中心，服务在6000到 8000户，20000到30000人口。邻里中心的规模与单位住房比例是1：2.7。科学的规划避免了重复建设，资源浪费恶性竞争，实现便民服务于区贸区容高度统一。2.配套完善，服务功能齐全。除了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗 衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅游、家政、房产、法律等方面服务业的深化功能。 三、商业服务于公益服务有机结合： 邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐服务，还有文化教育体育卫生医疗等方面的活动，如语言培训，音乐培训中心，读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施，以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方面的服务。 四、引进邻里中心——对开发区的促进作用： 目前，我经济开发区随着大批企业的纷纷入驻，杜邦工业园，油田工业园，大明工业园等大中型企业园区厂区的建设，园区内迫切需要提供与之相当的生活，休闲，娱乐，学习，运动等基础配套设施。邻里中心则可以按12项必备功能为基础，提供全方位各层次的综合性商业服务，通过品牌加盟，连锁发展。做到政府满意，公司满意，客户满意。并通过长效后续的管理，积极帮助开发区建设类似的社区商业中心，最终实现品牌产业化和企业规模化，打造东营经济开发区的商业服务新业态。 1.邻里中心所讲的顾客满意，就是通过科学的规划，有序的发展，居民在邻里中 心得以就近方便，物美价廉，服务多样，生活质量提高而满意。 2.园区投资者对开发区环境优美，设施齐全，管理有序感到满意；经营者因为配 制合理，经营盈利而满意。 3.政府因为社区商业结构合理，业态结构布局结构升级优化，促进了区域内的繁 荣，区貌改观而满意。从基础功能的服务配套上升到根据有序配套开发原则， 开发建设每个邻里中心，不光从外形能源配制等参数结合邻里中心的辐射范 围，居民入住率等等而设计。还通过长效的后续管理，进行统一资产管理，企 划宣传，客户招商，人力资源管理，并负责对现有大厦进行有序的物业管理和 现场管理，配合政府职能做好行业管理。 六、引进邻里中心——开发区有序迅速发展的需要 邻里中心的开发和建设，是我们开发区加快城市化进程的需要，也是优化开发

苏州邻里中心

苏州邻里中心资料汇总 一、简介 苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月，公司在开发、运营等方面形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，商业和公益项目有机结合，企业效益和社会效应协同提高，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。 自1998年中国第一座邻里中心建成以来，公司坚持以“政府引导、企业投入、市场化运作”为原则，自加压力、开拓进取，企业规模快速扩张，经济效益持续提升，不仅较好地满足了居民的日常生活需要，完善了园区商业功能布局，也为中国新型商业服务模式的改革与发展做出了探索、积累了经验。 二、规模 目前，苏州工业园区已运营有湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑、方洲8座邻里中心，总投入近5.3亿元，总建筑面积超过16万平米。邻里中心对每一个项目都精益求精，将其建设成区域商业服务业亮点，并带动周边住宅品质的提升。 邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营，成功改写国内“社区商业”定义，创立了“以房屋租售为经营基础、以市场需求做功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式，并创新提出“居住商业，品质生活”的企业定位。

三、项目介绍 1.新城邻里中心 邻里中心新城大厦——位于园区现代大道158号，1998年5月30日开业运营，建筑面积约21000平方米。 大厦紧密贴近区域居民生活，设有超市、银 行、邮政通讯、餐饮店、洗衣房、美容美发店、 药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生 鲜店和社区卫生服务中心等12项居住配套功能， 并结合现代人休闲和消费需要，设立了多层次、 多品种的配套设施。如世界连锁品牌肯德基、星 巴克、赛百味等等。新城大厦的成功开业标志着 借鉴新加坡公共管理经验走出实践的第一步。邻 里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪音扰 民等问题，更改善了人居环境和城市面貌，营造 出一种和谐发展的商业氛围。 2.湖东邻里中心 湖东邻里中心大厦——位于园区星湖街 178号，2004年8月正式运营，建筑面积约30000 平方米，园区湖东商业第一家。 湖东大厦拥有规模集聚效应，在保持12项 居住配套功能的基础上，坚持特色经营，以其更 全面的功能和更齐全的配套和为周边两万人的 大型组团住宅，为湖东区域消费群体提供综合 性、全方位、各层次的购物、休闲和生活服务。 3.玲珑邻里中心 邻里中心玲珑大厦——位于园区玲珑街58号，2006年12月26日落成开业，建筑面积约20000平方米。 大厦的成功开业，是公司在坚持政府引导、 企业投入、市场化运作的发展机制下，自行建 设发展的首次尝试，成为邻里中心发展史上一 个新的起点。大厦内12项居住配套功能完备， 针对周边消费者的特点，功能设置新颖。大厦 二层的邻里家居生活馆是邻里中心公司为园区 居民精心打造的专业家居生活广场，使其“足 不出户”便可以挑选到琳琅满目的家居用品与 饰品，建筑面积约4000平米，22家品牌厅店让 园区居民体验“家文化公园”。大厦还拥有六层， 182间客房的邻里假日酒店，成为园区商务旅 游、会展配套的理想下榻场所。

邻里中心商业——模式

邻里商业中心——（商业）模式 一、邻里商业中心的概述 1.邻里中心的概念 “邻里中心”这个最早引入新加坡的社区服务概念，指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。能够妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用，引起许多发达国家的关注。在美国、新加坡、我国苏州地区、南京、北京等都出现了不同类型的邻里型购物中心。 社区商业业态是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态。 邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的2002年年底被注册为商标专利。从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品，进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区，都要付费。 相关资料： 新加坡 新加坡建屋发展局将社区规划为三种类型。 第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店 第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心； 第三类，每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心。 邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。 邻里中心以经营中档商品为主，商店组合为：普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。 新镇中心以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。 例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体

育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。 就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、中西药行、托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家庭娱乐中心。 新加坡的社区商业配置12个基本行业和业态业种，如菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣房、理发店、快餐店、超市、新华书店、修理铺、公共厕所和社区活动中心。推荐13个行业和业态业种，如服装店、鞋店、礼品店、鲜花店、摄影店、音像制品店等。 2.邻里中心的特点 1、规模适中——为社区或片区服务。 2、人性化——更有人情味，充分体现包容、宽容、谦和。 3、集中化——建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式。 4、休闲性——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能。 5、有凝聚力——围合空间聚集人气、商气，使其不易分散和分流。 3.“邻里中心”的定位 邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。 邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。在新加坡，邻里中心的选址是均匀分布的，和普通商业中心必须建在有人气的地方不同，邻里中心大多都是创建在商业气氛还不够浓厚的新社区，依靠邻里中心的聚集效应，人气从无到有，商业氛围越来越浓，其要点是要“统一规划、有序发展”。定位上不能仅仅将配套服务集中在一起，更加重要的是，通过统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时发挥各自的品牌效应，例如，在社区生活的年轻人，周末可以选择到邻里中心吃到便捷的西式快餐，又能在中国移动营业厅缴费，还有健身馆、美容院、鲜花店、便民药店等服务配套，即使没有特别的目的性消费，也会时常来邻里中心逛逛，从而带动人气。 4．“邻里中心”的业态配比 邻里中心的理念，在国内被引入的有苏州工业园区，北京易事达广场等，从本质上说，邻里中心仍然是一个集成化的商业中心，但和大型ShoppingMall、超市以及商业街又有所

邻里中心社区商业模式思考研究邻里中心模式

“邻里中心”社区商业模式思考(研究邻里中心模式必备材料) “邻里中心”社区商业模式思考 20世纪80年代末至90年代初，国内城市不断发展，区域空间不断扩大，新兴居住区与市中心的距离越来越远，这也意味着其离市级商业中心越来越远。这种情形，促使了一些零散的，以满足居民日常生活必需品消费为目的的商业出现，这些商业多由底层住宅改造而成，狭义上的社区商业初步形成。 随着城市居民大量向郊区迁移，这类专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业开始迅猛发展。尤其是进入21世纪后，伴随着国内房地产市场的火热，社区商业也迅速实现了发展和转型。 一社区商业的几种发展模式 从国外社区商业发展的成熟经验及目前城市发展进程的趋势来看，社区商业应该是一种以社区范围内居民为服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。在国外社区商业占到60%-70%的比例，是城市商业中一个重要组成部分。 美国的邻里型商业是国际社区商业模式中较为成熟的一种，其在模式上更趋向于邻里型购物中心概念，规模通常在3000-10000平方米，服务3公里半径内的居民日常消费。业内人士认为，美国的这种邻里购物中心，在服务半径上小于社区商业。 新加坡邻里中心模式也是国际公认较为成熟的社区商业模式之一。该模式出现于1970年，新加坡按出于城市扩张和对土地的合理利用，对土地按照区域进行开发，并为每6000-8000户规划配套一个邻里中心，以经营中档商品为主，包含普通日常商品商店，诊疗所、餐馆和其他店铺。该中心因能够妥善解决城市居民生活质量和城市环境中的一些问题而引发国际关注。 与国外成熟社区商业模式相比较，我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。尽管也出现了不少特色商业街，但其整体发展水平与国外还有较大差距。不过，随着概念的明晰，一些新的社区商业模式和理念开始被不断提出和引入中国。 1997年，苏州成立工业园区邻里中心发展有限公司，参照新加坡发展经验，开

苏州工业园区邻里中心

邻里中心湖东大厦——位于园区星湖街178号，2004年8月正式运营，建筑面积约30,000平方米，园区湖东商业第一家。 大厦由三幢建筑组成。南楼集中餐饮功能，分别有中西式快餐，和各层次中外餐饮店五家；北楼集中生鲜店，卫生服务站和文体中心等公益功能，并设置了生活必备的零售商业。主楼为超市，还独创了“家装设计超市”创意产业平台。 湖东大厦拥有规模集聚效应，在保持12项基本功能的基础上，坚持特色经营，以其更全面的功能和更齐全的配套和为周边两万人的大型组团住宅，为湖东区域消费群体提供综合性、全方位、各层次的购物、休闲和生活服务。 邻里中心玲珑大厦——位于园区玲珑街58号，2006年12月26日落成开业，建筑面积约20,000平方米。 大厦的成功开业，是公司在坚持政府引导、企业投入、市场化运作的发展机制下，自行建设发展的首次尝试，成为邻里中心发展史上一个新的起点。 大厦内12项必备功能完备，针对周边消费者的特点，功能设置新颖。大厦二层的邻里家居生活馆是邻里中心公司为园区居民精心打造的专业家居生活广场，使其“足不出户”便可以挑选到琳琅满目的家居用品与饰品，建筑面积约4000平

米，22家品牌厅店让园区居民体验“家文化公园”。 大厦还拥有六层，182间客房的邻里假日酒店，成为园区商务旅游、会展配套的理想下榻场所。 邻里中心翰林大厦——位于园区林泉街598号，2008年9月19日开业，建筑面积约23,000平方米，是“小硅谷”的配套服务工程。 翰林大厦由南北两栋大楼组成，北楼为两层框架结构，南楼为九层内廊式结构，一期项目建筑面积2.3万平方米，位于园区独墅湖东岸，距独墅湖隧道2公里，地处仁爱路、林泉街交界处，翰林缘小区、各大知名高校近在咫尺，是独墅湖科教创新区重要的区域商业服务中心。 邻里中心新城大厦——位于园区现代大道 158 号， 1998 年 5 月 30 日开业运营，建筑面积约 21,000 平方米。

最新苏州工业园区邻里中心规划、建设、运营实践.pdf

一、 苏州工业园区邻里中心模式研究 1.参与主体构建 要实现社区服务的良性发展，必须创新体制和机制，使国家、市场、社会三大主体能够在社区服务中各尽其能，实现优势互补。园区正是在邻里中心的规划、开发、运营和管理的 整个过程中，通过对国家、市场、和社会进行角色定位和机制调整，发挥了它们各自的主体 功能，创新了社区服务的模式。 从总体来看，邻里中心既是政府主体性、市场主体性和社会主体性相互建构的结果，也是主体性互构的产物，邻里中心作为公共建筑，采取政府规划和政府投资，彰显了政府的主体性，确保了社区服务的效率和公平性；邻里中心发展有限公司作为社区的一个公共企业，既负责社区商业设施的市场开发和市场监管工作，又负责社区公益设施的配置、维护和运作，将经济效益与服务效率结合起来，履行自己在社区建设中的社会责任，彰显了市场主体性； 邻里中心的民众联络所向所有的社会群体和社会组织开放，它为社区的公民参与提供了空间、平台，彰显了社会主体性。 2.服务载体设置 苏州工业园区邻里中心模式建构了一个全功能的社区服务体系，涵盖了政府公共服务、市场商业服务和社会公益服务的内容。其突出特点是以综合性载体整合了各项社区服务，形成了社区服务的复合式供给模式。 从1997年苏州工业园区第一个邻里中心新城大厦建成运营开始，发展到目前又建成运营了湖东、贵都、师惠、沁苑、翰林、方洲、玲珑、东沙湖、科技城、唯盛、景城、独墅湖、漕 湖、邻瑞广场等14个邻里中心，总建筑面积超过60万平方米。邻里中心将三个实体，即 社区商业载体、必备功能载体、公共服务载体作为承接社区服务功能的载体。邻里中心平台的用途主要划分为两种：其一，将其55%的面积作为社区商业载体；其二，将其不低于45%的面积作为公益服务载体（包括必备功能载体和公共服务载体）。 1)社区商业载体 这是邻里中心公司发展的主要经济渠道，包括房屋租赁、物业管理业务、房产销售、酒

苏州工业园区_邻里中心项目

苏州工业园区邻里中心资料 目录 一．前言…………………………………………………………………………………………… 二、苏州市概况………………………………………………………………………………….. 1.天然环境……………………………………………………………………………………… 2.人口……………………………………………………………………………………………. 3.城市发展形势…………………………………………………………………………………. 三、苏州工业园区……………………………………………………………………………….. 1.短期经济增长势头放缓………………………………………………………………………… 2.限购导致房地产开发节奏放缓………………………………………………………………… 3.经济结构转型颇有成效………………………………………………………………………… 四、邻里中心………………………………………………………………………………………. 1.（1）企业介绍…………………………………………………………………………………. （2）企业规模………………………………………………………………………………… （3）品牌荣誉………………………………………………………………………………….. （4）行业地产………………………………………………………………………………..… （5）邻里地图………………………………………………………………………………….. 2.项目介绍……………………………………………………………………………………….… （1）新城邻里中心……………………………………………………………………………. （2）湖东邻里中心……………………………………………………………………….…… （3）玲珑邻里中心……………………………………………………………………….…. （4）方洲邻里中心……………………………………………………………………….….. （5）师惠邻里中心………………………………………………………………………….… （6）翰林邻里中心……………………………………………………………………………. （7）贵都邻里中心……………………………………………………………………………. （8）沁苑邻里中心……………………………………………………………………………. 五、以人为本的商业服务中心——邻里中心的研究及建议…………………………………… 1.邻里中心的定义与基本特征……………………………………………………………………. 2.邻里中心在苏州工业园得发展阶段及其特点………………………………………………… （1）导入新加坡经验，创立品牌阶段……………………………………………………….. （2）市场化运作，规模化发展阶段…………………………………………………………... （3）导入扩张品牌输出阶段……………………………………………………………..….. 3.邻里中心发展对五矿产业园商住开发的经验借鉴…………………………………….…… （1）经验一：科学规划，有序发展……………………………………………………….….. （2）经验二：政府支持，市场运行………………………………………………….…...…. （3）经验三：战略合作，快速发展………………………………………………………….. （4）附件一：邻里等级的公共设施的规划参数………………………………………..……. （5）附件二：邻里中心的副品牌及其产品…………………………………………………… 3.衣食住闲学…………………………………………………………………………….……….. （1）衣………………………………………………………………………………………….. （2）食…………………………………………………………………………………………..

叶正刚——购物中心案例研究 ~ 海南第一MALL

项目背景 地点: 中国. 海南省. 海口市 开业: 2005年6月5日 开发商: 海南环瑞置业有限公司 基地面积: 430,000㎡ 建筑面积:300,000㎡ 商业面积: 120,000㎡ 海域面积: 100,000㎡ 楼层: 5层 停车位: 3,500个 预计投资总额: 2.5亿元美元 海南第一MALL位于海南海口市滨海大道，紧临秀英港旁(即海口港)，具有临海、观海之得天独厚的景观优势, 也是国内唯一的滨海购物中心, 分五期开发。2003年项目甫推出即轰动一时, 2004年获中国房地产十大商业地产品牌及中国房地产最佳商业项目20强, 同时吸引了许多国际投资商极大的关注，前来考察洽谈合作开发者川流不息，盛况空前(见图1)。 该购物中心虽号称43万平方米, 问题是它分五期开发, 第一期3.6万平方米, 已开发完成, 主力店原本是引进铜锣湾百货, 没想到铜锣湾在海口招不到商户, 于开业前一个月临阵撤退, 开发商迫于无奈, 在商户入驻不及30%的情况下, 咬着牙于2005年6月仓促开幕, 商户多半集中在一楼, 二、三、四楼的空间大部份闲置着, 五楼为员工办公室。实际上, 开发商变成了自营百货司, 营业空间仅占了约8,000平方米左右, 营运状况低迷, 商场门可罗雀。随后于2006年2月, 引进了深圳的新一佳超市, 营业面积占1.2万平方米, 营运状况差强人意, 勉强还可维 持门面。 目前该购物中心是以自营百货公司(8,000㎡)和新一佳超市(12,000㎡)为经营主体, 见图2。

就现况而言, 由于该购物中心目前只开发了第一期3.6万平方米, 自营百货加上引进的超市, 真正的营业面积只有2万平方米, 很显然地, 是属小型的邻里型购物中心。根据2006年的资料统计显示, 该购物中心的经营状况显然出现了严重问题, 见图3、4。 超市–营业面积12,000㎡, 2006年10月份的日均入店客流量为3,093人次。 百货–营业面积8,000㎡, 2005年4月份的日均入店客流量622人次, 经整改后, 2006年10月份上升至2679人次, 主要是修改了卖场动线, 吸纳了超市的客流。

苏州邻里中心总结

邻里中心总结 苏州邻里中心在商业地产可以说是一种较新的事务，以前曾经了解过新加坡的邻里中心，没有一个整体的感性认识，本次在苏州花了一天时间，现场考察了7 个最典型苏州工业园区内的邻里中心，整体感受如下： 1、邻里中心经营面积1-3 万，为独体商业，少部分为双体建筑，2-3 层，不会有大型主力店进驻（比如沃尔玛、家乐福），会有1-2 个小型主力店（目前以华润万家为主），并参杂以适合社区性商业的业态，比如餐饮、菜市场、邮局、银行、娱乐、证券等业态。

2、餐饮的比例非常大，可以达到50%甚至更高，另外培训、娱乐等业态的比重也在增大，而零售的比例逐渐在缩小。

3、主力店（华润万家）的经营面积很小，只有500-1500 平米，原来标榜的菜市场后期已经被赶走了，一般华润万家会占据最好的一层，主力店与非主力店的经营面积比可以达到1：3，2-3 层会给一些零售小商店，这些小商铺的租金大约为每平米10 元/天（玲珑邻里中心），经营情况一般。

4、邻里中心为开发区的配套设施，因此在3-5 公里内不会有其他商业，在某种程度上也是一种垄断，因此租金价格也是比较高的，配套意义并不强，因此很多开发商曾经想引进苏州邻里中心，但是好像目前进展并不大。 5、就业态来看，一个典型的邻里中心服务于6000---8000户居民，2--3万人口。设置35--40个商店，2个大型餐饮，一个超市，一个菜场，1--2个自动取款机，一个卫生服务所及若干个培训、托儿机构。下面就新城邻里中心业态简单分析： 新城大厦： 层数：4层 面积：21600平方米 停车场：6000平方米

新城邻里中心由一坐四层半开放式建筑及一座二层辅楼组成。采用集中式布置，建筑物中间为交通疏散空间及活动场所，两侧布置各服务功能的商铺。北面为大片公共绿地。辅楼为菜场。 主要业态： 连锁超市，百货，专业店，菜场，家居，餐饮娱乐，教育培训，生活服务，公共服务，其他服务。其他服务包含若干家房地产中介及证券所。很多弹性业态会根据所服务社区人群的不同需求而相应的增减。 以上为苏州考察的总结，供大家参考。