个人总结

一个失败“CEO”的个人总结

团队:星宇全球职务:CEO 姓名:

专业:工商管理班级:三班学号:219211111111为期两天的ERP沙盘模拟结束了,作为星宇全球的CEO,在这次沙盘模拟做的太令人失望了,为了制定好每年的运营计划,我们每一个运营年度之前都要认真讨论,但似乎每次都存在盲点,导致每次都有一些不理想的结果。

我们学生被分成6个团队,每个团队8人,各代表着CEO(首席执行官)和各总监与助理。每个团队会得到一亿六千万资产去组建公司,安排生产,宣传、广告、生产线等等,连续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在比赛中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的课程比赛中,我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。

刚开始做CEO从内心讲是虚荣心在作怪,当时并没有意识到此职务的重要性,没有处理好各个总监的关系,致使公司到了第三年还是一团乱麻,亏损不断,甚至到了破产的境地。前期我CEO失职

呀!于是我果断下令借高利贷,还清短期贷款,新借短贷,调整各总监的关系,使他们各司其职,仔细分析市场行情,在公司陷入困境时果断制定新战略,制定适合公司发展的政策,较少不必要的损失,稳打本地市场牌,逐步增加区域市场投资,科学计算出p1,p2的产量,拿属于自己的订单,极大限度实现利益最大化。是资金迅速回笼,还清高利贷,在年末新贷四千万贷款,增加自身的可支配资金,为下一次招标会做准备。终于在第五年拿到了满意的订单,作为CEO我十分高兴,但一想到前期的工作,我不禁悔意连连。还记得周日,在连连亏损的状况下,我做了一个公司破产的噩梦,或许有人会笑,这只是个模拟,至于吗?但我认为,不争馒头争口气,曾经的豪言壮语我永远不会忘,我们第五年的盈利虽然少,但这是在一个即将破产的时刻,并且一个借了两千万高利贷的公司,能有这样一个业绩,不得不说是一个奇迹,但天妒英才,公司刚刚有了起步,想要腾飞之际,模拟经营结束了,这不得不说是一个遗憾。

在5年的经营过程中虽然担任CEO的我没有领导我们小组获得好的名次,可是我认为这才是我最大的收获,也正是这样体会到很多,也明白了很多:1、作为CEO必须要有长远的目光,同时结合当前制定短期的经营目标。2、CEO必须作好各个部门的协调,时常寻问各个部门的发展进度。3、CEO和各总监也必须做好沟通协调,在做任何一项工作前,必须与其他人员保持一致。4、在公司出现状况的时候,CEO必须要学会控制各个部门的情绪,在最短的时间内做出最合理的决策,去解决问题,而不是追究问题的原因。5、CEO必须

学会分清计划与控制,在经营过程中你的整个计划是不能随便改变的,可以的只是采取适当的控制变化。6、永远不要低估所有小费用的总和。7、CEO必须和你的财务总监保持密切的联系。8、市场永远是博弈的,很多时候就算你有充分预算,也可能达不到预期。9、在最初经营的3年内,不要去想能赢利多少,而是想尽量为后面的发展做准备,把3年内的权益下降保持在适当的控制范围内。10、当你有充裕的资金时,可以去考虑利润大的投资方案;当你资金紧缺时,可以去考虑利润率高的方案。(很简单,利润高的话,对应投入的所有成本就高)

为期两天的ERP沙盘模拟结束了,尽管时间不长,但使我对在专业知识,体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。

中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军,大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法,但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本,承受极大的失败风险。

但是在沙盘模拟训练中,我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执

行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。

一个组织是否成熟,明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区,因为我们聆听过太多能人的成功史,感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天,结论已经显而易见:仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头,企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。

随着中国市场经济的快速发展,全球经济一体化进程的加快,具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至,企业的管理思想和管理手段也在不断变革,具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受,其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。

比赛结束了,结果自然也出来了。我们虽然是倒数的名次,不过我心情没有受到任何影响,因为我心里清楚,本来这个冠军是我们的,我们已经学到了很多,知识和失败的经验!这就是最有价值的,而且我相信失败后的笑容远比成功的笑容珍贵!

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