预算松弛成因及对策研究

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预算松弛成因及对策研究

作者：张薇

来源：《财经界·学术版》2014年第14期

摘要:企业预算管理中存在着许多亟待解决的问题，其中一个重要问题就是预算松弛。本文从精神与心理动机角度分析预算松弛的成因，并在此基础上提出对策建议，旨在为防治预算松弛提供一些可借鉴的建议。

关键词:预算松弛成因对策

一、引言

预算松弛是预算管理中一个难点问题，它是指预算编制者为了轻松的完成预算任务，在预算编制过程中，制订比较宽松的预算标准，从而使得预算资源的完成量大于资源实际需求量，或者保证预算产出量比可能产出量小。现阶段对这个问题的研究主要集中于成因分析上。本文主要从精神与心理动机角度分析预算松弛的成因，并提出相应的对策建议。

二、基于精神与心理动机的预算松弛成因分析

“精神与心理”主要是指员工的个性、心理等内在因素，它们是预算松弛产生的根源，具体包括：人的自利心理、风险偏好、归因理论与控制权属、动机需求等。

(一)人的自利心理

维护部门或个人利益是产生预算松弛行为的最大主观动因。企业高层管理者往往会从长远的角度进行思考，注重企业的长期发展和建设，为了将企业整体价值发挥到最大化，管理者会根据市场情况及企业的发展目标，对各种资源配置情况进行调整和平衡；但员工（预算编制者）存在一定的自利心理，会根据个人的需要，更加倾向于自身利益和本部门利益的维护。在这种利益相悖的情况下，员工会采用降低销售预算、夸大资金需求预算、虚增成本费用预算等方式来缓解自身的压力，想办法规避应该承担的责任，从而产生预算松弛行为。

(二)风险偏好

从人性的角度进行思考，大部分人对风险处于中性状态，有时会厌恶风险，对于不可预测的预算编制存在一定的风险，因此，预算编制者会放宽预算标准，为预算执行留下一定的余地，规避预算编制存在的风险，从而消除客观环境的变化对预算考评造成的影响。

(三)归因理论与控制权属