最新公司月度优秀员工评选方案(确定版)精选

公司月度优秀员工评选方案

一、目的

为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；

3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、优秀员工评定小组

1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。

2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。

3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。

四、申报名额

1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。

2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。

3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人

（含10人）的，评定限额2名。

4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。

5、优秀员工评定不含未转正员工。

五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工评定标准：

（1）制度方面

●严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；

●项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，

所处工作岗位环境无安全隐患

●能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售

管理

（2）工作方面

●工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意

识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；

●工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成

工作职责以外的工作；

●业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现

象发生；

●工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及

时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；

●与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。

（3）执行力方面

●服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时

性工作任务；

●分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。

●上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。

（4）学习方面

●具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以

及岗位业务流程知识方面的问题；

●具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的

书籍，具有明确的学习目标。

（5）生活方面

●在工作中乐于帮助他人；

●注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；

●节约意识较强，无浪费现象发生；

●仪容端庄大方。接人待物亲切自然。

2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）：

管理方面

●本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事

例；

●对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；

●岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月

度任务整体完成良好；

●能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；

能配合其他部门做好工作。

六、推荐层级和流程

1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；