06087工程项目管理 (1)

工程项目管理复习资料

简答题:

1.在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项

目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。设计单位；4.工程承包商；5.咨

询或监理公司。

2.工程项目管理的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能

力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。

3.现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学

化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4.

项目管理国际化。

4.对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实

施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹

集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和

运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低

项目产品的市场风险。

5.可行性研究包括哪些内容？答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场

和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构

和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。

6.什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之

间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开

放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在

的，与其他系统有着各种联系。

7.环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目

的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施

方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。

8.工程项目环境调查内容有哪些？答：1.社会的政治环境；2.社会的经济

环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通

运输、通讯；6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。

9.工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息？答：1.新闻媒介；2.

专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。派人实地考察、调查;5.通过业务代理人调查；6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查；7.

专家调查法；8。直接询问。

10.工程项目组织有那几个层次？答：1.项目所有者或项目的上层领导者；

2.项目管理者，即项目组织层；

3.具体项目的承担者，即项目操作层。

11.在项目的前期策划阶段，项目管理有哪些工作？答：1.项目目标系统的

建立与分析；2.提出实施目标的设想；3.对已有问题、条件与资源进行

调查；4.土地价值评价；5.进度与财务安排；6.作项目建议书；7.作可行

性研究并提出报告等。

12.工程活动逻辑关系的安排及搭接时距的确定一般从那几个方面考虑?

答：1.按系统工作过程安排；2.专业活动之间的搭接关系；3.自然规律；

4.技术规范的要求；

5.办事程序要求；

6.施工计划的安排；

7.其他情况；

13.什么是非关键活动？他有什么作用？答:1非关键活动：即活动存在一定

的时差，即开始和结束期有一定的回旋余地。作用：利用时差可以调整

人力和资源的使用高峰期，是施工过程比较均衡。

14.计划成本的估算有哪些方法？答：1.前期策划阶段的估算；（1..按照国家

或部门颁布的概算指标计算；2.专家咨询法；3.生产能力估算法）；2.项

目设计和计划阶段的概预算；(1.使用定额资料，如概预算定额；2.直接

按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作为计划依据；3.采用已

完工程数据4.合同价);3.工程实施的成本计划工作

15.一个完整的项目成本计划包括哪几个方面内容？答：1.各个成本对象的

计划成本值；2.成本—时间表和曲线，即成本的强度计划曲线；3.累计

成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型；

4.相关的其他计划（工程款收支计划、现金流量计划、融资计划）。16.对承包商来说，工程项目的资金流量计划有哪些作用？答：1.安排资金

以保障正常的施工，由现金流量计划即可安排借贷款计划；2.计算资金

成本，即计算由于工程负现金流量带来的利息支出，这应该计入报价中。

3，考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，则要考

虑相应的对策。

17.工程项目的资源主要有哪些/答:1.劳动力，包括劳动力总量，各专业、各

种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员；

2.原材料和设备；

3.周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工

设备的配件；4.项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。

18.采用什么样的方法进行资源平衡？答：1.对一个确定的工期计划，最方

便、影响最小的方法是通过非关键线路上活动开始和结束时间再时差范

围内的合理调整达到资源的平衡；2.如果经过非关键线路的活动的移动

未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路

活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须

在它的时差范围内，否则会影响总工期。

19.工程项目控制依据主要有哪些？答：1.项目建议书、2.可行性研究报告、

3.项目任务书、

4.设计文件、

5.合同文件、

6.工程使用的法律法规文件、

7.项目的各种计划文件、合同分析文件；8.工程中的各种变更文件。20.工程项目控制的主要工作有哪些？答：1.管理和监督项目实施；2.跟踪

项目实施过程；3.实施过程诊断；4.采取调控措施；5.变更管理。

21.进度拖延的原因主要有哪些?解决进度拖延的措施？答：1.工期及相关计

划的失误；2.边界条件的变化；3.管理过程中的失误；4.设计变更、质量

问题的返工、实施方案的修改等其他原因。措施：1.基本策略（采取积

极赶工措施）；2.增加资源投入；3.重新分配资源；4.减少工作范围；5.

改善工具器具以提高劳动效率；6.通过辅助措施和合理的工作过程提高

劳动生产率；7.将部分任务分包、委托给另外的单位；8.改变工程活动

的逻辑关系；9.修改实施方案。

22.成本控制有哪些特点？答：1.成本控制的积极性和主动性；2.成本控制

的综合性；成本控制的周期性。

23.成本控制的主要工作有哪些？答:1.成本计划工作，即主要是成本预算工

作，按设计和计划方案预算成本，提出报告；2.成本监督；3.成本跟踪；

4.成本诊断工作；

5.其他工作。

24.成本超支的原因主要有哪些？答：原成本计划数据不准确，估价错误，

预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；2.

外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；

3.实施管理中的问题；

4.工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标

准提高，工作量大幅度增加。25.工程项目质量控制的目的是什么？答：1.为项目的用户提供高

质量的工程和服务；2.令顾客满意，关键是项目过程和产品的

质量都必须满足项目目标。

26.工程项目质量控制应注意哪些问题？答：1.工程项目管理不是

追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，

符合合同要求的工程；2.要减少重复的质量管理工作；3。不同

种类的项目、不同的项目部分，项目管理进行质量控制的深度

不一样；4.质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目

的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境；5.注意

合同对质量管理的决定作用；6.质量问题大多是技术性工作；

7.质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问

题的发生；8.注意过去同类项目的经验和反面的教训，特别是

过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有

重大影响的关键性问题。

27.对设计工作的控制主要在哪些方面？答：1.对阶段设计成果应

审批签章，再进行更深入的设计，否者无效；2.由于设计工作

的特殊性，对一些大的、技术复杂的工程，业主和项目管理者

必须委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质量，设计

成果进行审查；3.由于设计单位对项目的经济性不承担责任，

所以采用设计招标，在中标前审查方案，进行多方案比选、采

取奖励措施、请科研单位专门对方案进行试验或研究，进行全

面技术经济分析；4.对设计工作质量进行检查。

28.为什么说材料的经营和采购是工程项目质量和费用控制要

点？答：1.材料费用占工程费用大部分(50%以上)；2.材料是构

成工程实体的要素，它决定了工程内在质量。

29.材料质量控制措施主要有哪些？答;1.采购前必须将项目所需

材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、

投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明

确规定这些内容；2.采购选择（1.采购前要求提供样品认可，

特别是对承包商（分包商）自己采购的材料；2。尽可能选择

长期合作伙伴关系的供应商；3.要求供应商提供他的产品证书；

4.对重要的，大批量供应或专项物资供应，应进行巡视，检查

产品质量及生产管理系统，验收产品；5.与供应商或其生产厂

家一起研究质量改进措施；6.供应的可靠度，即供应商的生产

能力，现已承接的业务的数量、供应时间。）；3入库和使用前

的检查。

30.工程验收报告包括哪些内容？答：1。总说明；2.竣工验收报告

附表；3.工程验收鉴定书。

31.工程项目运行条件准备指的是什么？答：工程项目运行条件准

备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉及很大的

费用，对许多复杂的工业建设项目，试运行本身包括及其复杂

的工作内容，它具有项目的特征，可以作为一个独立的子项目

进行全面地计划、准备、协调、控制。

32.为什么要把合同管理作为重要内容？答;1.在现代工程项目中

合同越来越复杂(合同文件多、条款多、争执多)所以要求专业

化的合同管理；2.由于合同将工期、成本、质量目标统一起来，

划分各方面的责任和权利，所以在项目管理中合同管理居于核

心地位，作为一条主线贯穿始终；3.严格的合同管理是国际惯

例。

33.在合同条件中，对承包商的激励措施主要有哪些？答：1.提前

竣工的奖励；2.提前竣工，将项目提前投产实现的盈利在合同

双方之间按一定比例分成；3.承包商如果提出新的设计方案、

新技术，使业主节约投资，则按一定比例分成；4.对具体的工

程范围和要求，在成本加酬金合同中，确定一个目标成本额度，

并规定，如果实际成本低于这个额度，则业主将节约的部分按

一定比例给承包商奖励；5.质量奖，合同规定，如果工程质量

达全优，业主另外支付一笔奖励金。

34.合同后评价包括哪些内容？答：1。合同签订情况评价；2.合同

执行情况评价；3.合同管理工作评价；4.合同条款分析。

35.工程风险具有哪些特点？答：1.风险的多样性；2.风险在整个

项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；3.风险影响常常不

是局部而是全局的；4.风险有一定的规律性。

36.风险的影响分析过程是怎样的？答：1.考虑正常状况下的工期、

费用、收益；2.将风险加入这种状态，分析实施过程、劳动效

率、消耗、各个活动有什么变化；3.两者的差异则为风险的影

响。所以这实质上是一个新的计划、新的估价。

37.什么叫协调？有什么作用？答：协调是项目管理的一项重要工

作，要取得一个成功的项目，协调具有重要作用。作用：使矛

盾着的各个方面居于统一体中，解决它们之间的不一致和矛

盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

38.工程变更主要有那几种？答：1.目标的变更(对项目可能产生根

本性影响的最大的变更)

2.工程技术系统的变更（功能的修改、质量标准提高、工程范围增加）；

3.实施计划或实施方案的修改；

4.其他，如投资者的退出。

39.对变更处理有哪些要求？答：1.变更尽可能快地作出（1.现场施工

停止，承包商等待变更指令或变更会谈决议，造成拖延；2.变更指令

不能迅速作出，而现场继续施工，造成更大的返工现象）；2.变更指令

作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令（1.全面修改相关文件；

2.在实施工作中落实变更指令，并提出相应的措施）。

40.工程变更程序是怎样的？答:1.有一整套申请、审查、批准、通知等

手续。

41.工程项目对象和工程项目本身的区别？答：工程项目的对象是具有

一定功能的技术系统；而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的

总和，是行为系统。

42.工程项目的资金限制和经济性要求常常表现在？答：1.必须按投资

者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目；2.必

须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；3.以尽可能少的

费用消耗完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目

的整体经济效益。

43.一个成功的项目从总体上至少必须满足什么条件？答：1.满足预定

的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地

运行，并提供较好的运行条件；2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用

消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；3.在预定的时间内完成项目的

建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；4.能为

使用者接受、认可，同时又照顾到社会各个方面及各参加者的利益，使得各个

方面都感到满意；5。与环境协调；6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，

具有可持续发展的能力和前景；7.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，

没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。

44.项目的目标与项目管理目标的关系？答：即有联系又有区别，项目目标是针

对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所

以它常常体现在工程项目运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的

实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。

45.工程项目的目标因素是由什么决定的？答：1.问题定义，即按问题的结构，

确定解决其中的各个问题程度，即目标因素；2.有些边界条件的限制也形成项

目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等；3.对于完成上层

系统战略目标和计划的目标，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目

标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。

46.工程项目结构分解的基本作用有？答：1.保证项目结构的系统性和完整性；

2.通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况

和组成明确、清晰；3.用于建立项目目标保证体系；4.项目分解结构是进行项目

分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组

成成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性；5.是网咯分析的基础，可用

于进度控制；6.作为项目报告系统的对象，是进行各个部门、各专业的协调的

手段。

47.工程项目的系统描述文件可以分为？答：1。项目系统目标文件；2。项目的

工程技术设计文件；3.实施方案和计划文件；4.工作包说明。

48.对项目计划有什么特殊要求？答：1.计划是为保证实现总目标而作的各种安

排，所以目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计

划；2.符合实际；3.经济性要求；4.全面性要求；5.计划的弹性要求；6.计划详

细程度的要求；7.计划中必须包括相应的风险分析内容。

48．“计划必须符合实际”实际”是指什么？答:实际是指:1.符合环境条件；2.符

合项目本身的客观规律性，按工程规模、复杂程度、质量水平、工程自身的逻

辑性和规律性作计划；3.反映工程各参加者的实际情况。

49.一般建设工程项目计划包括哪些内容?答：1.通过结构分解得到的所有项目单

元；2.项目单元的各个方面，如质量、数量、实施方案、工序的安排、成本计

划、工期安排；3.包括项目的全过程，即从项目的开始直到项目结束的各个阶

段；4.所有的项目参加者；5.项目所需资源或条件的各个方面，如资金、人力、

材料、设备、仓储、运输、临时设施和工作面等安排。

50.资源投入要注意哪些方面？答：1.项目可用的总资源限制；2.合理的专业和

技术级配；3.各个工序人数安排比例合理；4.保证每人一定的工作面。

51.压缩工期的措施有哪些？答：1.通过合理的劳动组织（1.将原来按先后顺序

实施活动改为平行实施；2.采用多班制施工，或延长工作时间；3.增加劳动力和

设备的投入以缩短持续时间；4.在可能的情况下采用流水作业方法安排一些活

动。流水作业能够明显地缩短工期；5.科学安排；6.将原计划自己生产的构件改

为购买，将原计划自己承担的某些分项工程分包出去；7.重新进行劳动组合，

在条件允许的情况下，减少非关键线路活动的劳动力和资源的投入强度，而将

其投入关键线路活动）；2.技术措施（1.将占用工期时间长的现场制造方案改为

场外预制，场内拼装；2.采用外加剂，以缩短混凝土的凝固时间，缩短拆模期

等）。

52.什么叫里程碑事件？常见的里程碑事件有哪些？答：1.里程碑事件：是指项

目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。2.

批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构

封顶、工程竣工等。

53.控制点一般设在？答：1.重要的里程碑时间上；2.对工程质量有重大影响的

工程活动或措施上；3.对成本有重大影响的措施上；4.标的大，持续时间长的主

要合同上；5.主要的工程设备、主体工程上。

54.工程中偏差可能表现在？答：1.工程的完备性、工作量和质量；2.生产效率：

控制期内完成工作量和相应的劳动消耗；3.费用(成本)：各工作包费用、各费用

项目剩余成本；4.工期：如工作包最终工期、剩余工期。

55.变更对项目的影响主要表现在？答：1.定义工程目标和工程实施各种文件，

如设计图纸、规范、各种计划、合同、施工方案、供应方案，都应作相应的修

改和变更；2.引起项目组织责任的变化和组织争执；3.有些工程变更还会引起已

完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等。

56.成本控制、质量控制、进度控制、合同控制的目的、目标、依据有哪些？答：

1.成本控制目的：保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到

盈利的目的。控制目标：计划成本。控制依据：各分项工程、分部工程、总工

程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等；2.质量控制目的：保

证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实

现使用功能。控制目标：规定的质量标准。控制依据：各种技术标准，规范、

工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件；3.进度控制目的：按规

定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。控制目标：任务书规定

的工期。控制依据：工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、

网咯图、横道图等；4.合同控制目的：按合同规定全面完成自己的义务，防止

违约。控制目标：合同规定的各项义务、责任。控制依据：合同范围内的各种

文件、合同分析资料。

57.解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？答：1.寻找新的、

更好、更省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2.购

买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3重新选择供应商，但会产

生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变

工程质量标准；5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；6.变更工程范围；

7.索赔。

58.合同对质量控制有什么影响？答：1.合同对质量管理有决定作用，一方面要

利用合同对质量进行有效的控制，同时又要在合同范围内进行质量管理，超过

合同范围则会导致赔偿问题；2.合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、

工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾，应给各个方面一个清晰的质量目

标。应有定量化的、可执行、可检查的指标，防止质量问题引起的争执；3.在

合同中应规定承包商的质量责任，划分界限，赋予项目管理者以绝对的质量检

查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式；4.在合同中定义材料采

购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸使

用前先批准；5.在工程中，多层次的分包和将工程肢解的太细发包会严重损害

工程质量。

59.设计质量的控制内容？答：1.工程的质量标准（工程所采用的技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生产能力）；2.设计工作质量（即设计成果的正确性、各专业设计协调性、文件的完备性，及要求设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求）。

60.合同在工程项目中有什么作用？答：1.合同分配着工程任务，它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题；2.合同确定了项目的组织关系；3.合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；4.合同将工程涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为；5.合同是工程过程中双方争执解决的依据。

61.标前会议及其作用？答：1.标前会议：是指全面、公开、公平地回答承包商在招标文件分析及中标中发现的问题，是双方一次重要的沟通。作用：应积极鼓励投标人提出问题，并多作解释，以帮助投标人理解只有双方互相了解得越深，工程才会越顺利。

62.澄清会议及其作用？答：澄清会议：是双方的又一次重要接触。作用：业主对投标文件分析中发现的问题，特别是实施方案、进度计划等问题，或未理解、不清楚的地方可以要求投标人，特别是拟定的承包商的项目经理解答。甚至可要求投标人作出修改。这又是对承包商项目经理面试机会，可以全面考察他的能力和素质。

63.投标文件分析的内容？答：1.投标书及各个文件的有效性、完备性、准确性分析；2.报价分析；3.施工方案和进度计划分析；4.投标人的项目组成成员状况，特别是项目经理与工程师的年龄、经历、学历及工程实践经验；5企业资信及能力；6其他因素。

64.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？答：1.投标阶段依据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明；

2.工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定；

3.时间特别紧，要求尽快开工。要求：业主应加强对工程的控制，参与工程方案的选择和决策，否则容易造成损失。同时，合同中应明确规定成本的开支和间接费范围，规定业主有权对成本开支作决策、监督和审查。

65.常见的争执有？解决争执的措施有？答：1.目标争执；2.专业争执；3.角色争执；4.过程争执；5.项目组织间的争执。措施：1.回避、妥协和稀泥的方法；2.以双方合作的方法解决问题；3。通过协商或调停的方式解决；4.由企业领导裁决；5，采用对抗的方式解决，如进行仲裁或诉讼。

66.正式沟通和非正式沟通有哪些形式？答：正式沟通：1.项目手册；2.各种书面文件；3.协调文件；4.通过各种检查；5其他沟通方式。非正式：1.通过聊天；

2.现场观察；

3.通过大量的非正式的横向交叉沟通能加速信息的流动，促进理解、协调。

67.什么是项目的目标系统、行为对象、行为系统、组织系统？答：1.目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统；2.行为对象：是指工程项目要完成一定功能、规模和质量要求的工程；3.行为系统：是指由实现项目目标，完成任务所必需的工程活动构成的；4.组织系统：是指由项目的行为主体构成的系统。

68.项目管理软件的主要特点？答：1.完全市场化；2.通用性和实用性；3.软件价格逐渐降低，功能不断增加；4.不断推陈出新；5.软件研究、开发和应用信息的沟通。

69.报告作用?答：1.作为决策的依据；2.用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果；3.总结经验，分析项目中的问题；4.通过报告去激励各参加者，了解项目成就；5.提出问题，解决问题，安排后期的计划；6.预测将来情况，提供预警信息；7.作为证据和工程资料。

论述题：

1.满足什么样条件的项目才称得上是成功的项目？答：1.满足预定的使用

功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地

运行，并提供较好的运行条件；2.在运算费用范围内完成，尽可能地降

低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；3.在预定的时间

内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总

目标和要求；4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及参

加者的利益，使得各方面都感到满意；5.与环境协调，即项目能为它的

上层系统所接受；6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可

持续发展的能力和前景；7.项目实施按计划、有持序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险，困难和

干扰。

2.什么是工程项目的一次性？它对项目管理有什么影响？答：任何工程项

目作为总体是一次性，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，也必

然存在着差异和区别，项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著

的标志之一。通常的企业管理工作，特别是企业职能管理工作，虽然有

阶段性，但它却是循环的，无终了的，具有继承性。而项目是一次性的，这就决定了项目管理也是一次性的。任何项目都有一个独立管理过程，

它的计划、控制、组织都是一次性的。

3.论述项目前期策划工作的重要作用？答; 项目的前期策划工作主要是产

生项目构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。

它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管

理起着决定性作用，，而且对项目的整个上层系统都有及其重要的影响。

4.论述环境对工程项目的影响。答：工程项目的环境是指对工程项目有影

响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。影响：1.环境决

定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。工程项目必须从上层系统，必须从环境的角度来分析和解决问题；2.环境决定着项目的技术方案和

实施方案以及它们的优化。项目的实施过程是项目环境之间互相作用的

过程。项目的实施需要外部环境提供各种资源和条件，受外部环境条件

的制约；3.环境是产生风险的根源。在项目实施中，由于环境的不断变

化，形成对项目的外部干扰，这些干扰会造成项目不能按计划实施，偏

离目标，造成项目目标的修改，甚至造成整个项目的失败，所以风险管

理的重点之一就是环境的不确定性和环境变化对项目的影响。

5.项目中的几种重要沟通。答：1.项目经理与业主之间的沟通；2.项目管

理者与承包商的沟通；3.项目经理内部的沟通；4.项目经理与职能部门

的沟通。

6.论述监理制度应注意的问题。答：1，政府要推行监理制度，必须建立

一整套管理和制约的机制以发挥监理制度的优越性。克服它的不足（1.

必须建立一套严格的监理工程师资质考核、审查、批准制度；

2。监理工程师的工作应程序化、规范化和标准化；3.建立对监

理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制；4.监理公司内

部应有完善的管理机制）。2.业主委托监理工程师，把整个工程

的具体管理工作交给监理工程师（业主应选：1.资信好、管理

水平高、有丰富工程管理经验的监理工程师；2.订好监理合同，

明确监理工程师的权利和义务；3.业主应加强对工程必要的参

与，经常了解工程问题，了解工程实施状况，提高自己决策能

力和决策水平，这样监督监理工程师工作，又充分发挥监理工

程师的作用和积极性）。

7.论述公开招标程序.答：1。招标准备工作；2.发布招标信息；

3.起草招标文件，并编制标底；

4.对承包商的资格预审，售标

书；5.承包商做标及标前会议；6.开标与投标文件分析；7.澄清

会议；8.定标；9.授标和标后谈判。

8.论述索赔工作程序？答：1.索赔通知（在引起索赔的干扰事件

发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内（28天）,

向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明要对干扰

事件提出索赔；2.起草并提交索赔报告（在提交索赔意向通知

后的一定时间内（28天），承包商必须提交正规的索赔报告（包

括索赔报告、账单、各种书面证据）在这个阶段承包商需做一

下工作:1.事态调查；2.干扰事件的原因的分析；3.索赔根据分

析和评价；4.损失调查；5.收集证据；6.起草索赔报告；7.提交

索赔报告）；3.解决索赔（从递交索赔报告到最终获得（或支付）

赔偿是索赔的解决过程。从项目管理的角度来说，索赔应得到

合理解决，无论是不符合实际情况的超额赔偿，或通过强词夺

理对合理的索赔要求懒着不赔，都不是索赔的合理解决，通常

通过协调/调解/仲裁等手段解决争执。

9.论述风险对策？答：1.回避风险大的项目，选择风险小的项目

（在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险

超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不

参与合资）；2.技术措施（选择有弹性的，抗风险能力强的技术

方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地

理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，

准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施）；3.

组织措施(对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技

术管理人员，特别是项目经理)；4.保险（对一些无法排除的风

险，通过购买保险的办法来解决）；5.要求对方担保（主要针对

合作伙伴的资信风险，银行出具投标保函、预付款保函、履约

保函）;6风险准备金（风险准备金是从财务的角度为风险作准

备。在计划中额外增加一笔费用，风险越大，风险准备金越高，

准备金的数量应与风险损失期望值相等）；7.采取合作方式共同

承担风险（任何项目不可能完全由一个企业或部门独立承担，

必须与其他企业或部门合作）8.采取其他方式（多领域、多地

域、多项目的投资以分散风险）。

10.论述合同在工程项目中的作用？答：1.合同分配着工程任务，

它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题；2.合同确

定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各个方面的经济责

权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响着整个项目组织

和管理系统的形态和运作；3.合同作为工程项目任务委托和承

接的依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；4.合同将

工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和

施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行

为；5.合同是工程过程中双方争执解决的依据。

11.论述设计单位的选择原则。答：1.大的、著名的设计院；2.不

仅本项目设计在它的业务范围内，而且具有与项目相符合的资

质等级证书；3.有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作

良好，信誉好。

12.论述企业质量体系和项目质量体系的关系。答：企业质量体系

和项目质量体系既有联系又有联系。1.企业质量体系体现在质

量保证手册中，应包括企业的质量方针政策、质量目标、宣言、

质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工

作程序、质量标准和关系；2.项目质量体系体现在质量执行计

划中，执行计划又是项目手册的一部分。项目管理作为企业管

理的一部份，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质

量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序应与企业

的相同。项目质量体系应反映在合同、项目实施计划项目管理

规范、工作计划中。

13.论述降低成本措施。答：1。寻找新的、更好、更省的、效率

更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2.购买

部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3。重新选择

供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程，

在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；5.删去

工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终

功能，降低质量；6.变更工程范围；7.索赔（向业主、承包商、

供应商索赔以弥补费用超支等）

14.论述进度控制和工期控制的关系。答1。工期和进度是两个即

相互联系，又有区别的概念。进度——是指工程项目实施结果

的进展情况，在项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、

成本等才能完成项目的任务。2.由计划可以得到各项目单元的

计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元的持

续时间、开始和结束时间、容许的变动余地等；3.工期控制的

目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证

各个工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟；

4.进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不

仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成

程度或消耗的一致；5.工期常常作为进度的一个指标，它在表

示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表

现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但

仅用工期表达进度会产生误导；6.进度的拖延最终一定会表现

为工期的拖延；7.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为

加快进度，改变施工次序、增加资源投入，通过采取措施使总工期提前。

15.论述工程项目控制的矛盾性。答：1.工程项目控制并非在项目实施阶段

才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果

的审查、批准都是控制工作。而且按照项目生命期的影响曲线，项目早

期控制的效果最大，它能影响整个生命期。所以控制措施越早作出，对

工程、对成本影响越大越有效。2.在项目早期对项目的功能、技术标准

要求、实施方法等各个方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人

们控制的依据不足，所以应该强调项目前期的控制。3。项目前期控制

主要是企业管理任务，主要表现在项目的目标的确定、项目范围定义、

可行研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。4.在项目实施阶

段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，

所以将这个阶段的控制作为项目管理的一个独特的阶段。它是项目管理

最活跃的阶段。影响比前期控制要小的多。

16.论述横道图优缺点及应用范围。答：优点：1.它能够清楚地表达活动的

开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层

次的人员所掌握和运用；2.使用方便，制作简单；3.不仅能够安排工期，

而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点：1.很难表

达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不

能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响哪些活动

同样也表达不出；2.不能表示活动的重要性；3.横道图上所表达的信息

量较少；4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，

更不能进行工期方案的优化。应用范围：1.它可直接用于一些简单的小

型项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划；2.项目初期由于尚

没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出

来，一般人们都用横道图作总体计划；3，上层管理者一般仅需了解总

体计划，它们都用横道图表示；4.作为网咯分析的输出结果。现在几乎

所有的网咯分析程序都有横道图的输出功能，而且被广泛使用。

论述矩阵式项目组织的优缺点。答：优点:1.能够形成以项目任务为中心的管理，

集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足

顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；2.由于各种资源统一管理，能达

到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业

的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保

证项目和部门工作的稳定性和效率；3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于

一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有

机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；

4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和

优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；5.矩阵组织

的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的

前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的

途径；6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思

想；7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟

通；8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：1.存在组织上的双重领导、

双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；2.由于存在双

层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；3.必须具有足够数量的经过培

训的强有力的项目领导；4。由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部

门的资源；5.对已建立的企业组织规则产生冲击；6.需要很强的计划性与控制系

统；7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。

名字解释：

1.项目定义：指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。

2.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后

继的可行性研究，技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的

项目任务。

3.可行研究：是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法

律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。

4.工程项目的行为对象：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的

工程，这个工程是项目的行为对象。

5.工程项目的环境：是对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构

成项目的边界条件。

6.项目的技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术

能力、解决项目运行和建造问题技术上的可能性。

7.系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和

联系。

8.项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联

系的工程活动。

9.项目组织:是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作

的组织。

10.项目管理组织：是指业主委托或指定的负责整个工程项目管理的项目经

理部。

11.管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

12.管理层次：是指一个组织总的结构层次。

13.工程项目计划：是指对实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目

实施过程的设计。

14.劳动效率：是指单位时间内完成的工程数量或单位工程量的工时消耗

量。

15.计划成本：是指具体成本项目的预期成本值。

16.合同价：是指业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的

工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。

17.追加成本：是指由于工程变更，环境变化，合同条件变化应该追加合同

价款的部分。

18.成本模型：是指在网咯分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单

元上，直到网咯上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时

间上平均分配，以获得“工期__累计计划成本”曲线，就称为该项目的

成本模型。

19.资源优化：是指在资源的获得、供应、使用、安排的多种方案中进行优

化组合，以实现收益（利润）的最大化，或成本（或损失）的最小化的

过程。

20.工程项目实施控制：是指在工程项目的计划阶段后对项目实施阶段的控

制工作。

21.现场控制：是指项目管理人员必须介入项目具体的实施过程，亲自安排

工作、布置工作，监督现场实施状况的控制工作。

22.反馈控制：是指根据实施状况的报告与目标对比，以发现问题，而采取

的措施。

23.前馈控制：是指事先考虑将产生的或可能产生的结果而采取的措施。

24.防护性控制：是指在实施过程进行中而采取控制手段。

25.工程进度:是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施构成中要

消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

26.进度指标：是指由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容

和性质不同，必须选一个共同的，对所有活动都使用的计量单位。27.成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时

优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

28.成本核算：是指针对工程项目中，动态控制因素，必须不断掌握其实际

成本支出情况，这种对于总的支付的控制称为成本核算。

29.因素差异分析法：是指用于确定分项工程费用的实际和计划的差异、差

异影响因素以及它们各自的影响份额的方法。

30.剩余成本：是指项目余下的工程还要投入的成本，实质上是项目前锋期

以后的成本。

31.标前会议：是指全面、公开、公平地回答承包商在招标文件分析及中标

中发现的问题，是双方一次重要的沟通。

32.工程招投标：工程项目的主要任务是通过招标投标方式来委托和承接

的，招标投标是双方互相选择的过程，是承包商之间互相竞争的过程，

又是合同的形成过程。

33.工程索赔：是指对自己已经受到的损失进行追索。

34.反索赔：是指着眼于防止和减少损失的发生。

35.工程风险：是指工程事先不能确定的内部和外部的干扰因素。

36.风险控制：是指风险分配和风险对策措施。

37.全面风险管理：是指用系统的动态的方法进行风险控制，以减少项目过

程中的不确定性。（不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风

险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，

形成一个前后连贯的管理过程）。

38.风险评价:是对风险的规律性进行研究和量化分析。

39.风险位能：是指对一个具体的风险，它如果发生，则损失位RH,发生的

可能性为EW,则风险的期望值RW为：RW=RH*EW.

40.项目：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或

多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。

41.项目管理：是指通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保

持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项

目任务。

42.工程项目管理：是指为了使得工程项目在约束条件下完成预定目标，而

进行“计划、组织、控制、协调等一系列工作的总称。

43.工程项目的生命期：是指从批准立项到交付使用为止。

44.情况分析:是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分

析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。

45.问题定义：是指目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务。

46.资金成本：即投入这个项目的资金筹集费用和应支付的利息。

47.项目风险的大小：即在项目实施及其产品的生产、销售中不确定性的大

小。

48.相克关系：即目标因素之间存在矛盾，存在争执。

49.系统：是指由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，具有特定功

能的整体。

50.技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，

解决项目运行和建造问题技术上的可能性。

51.项目系统分解是将一个项目分解成各自独立的项目单元，通过结构图对

项目进行静态描述。

52.全包：是指由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供

应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选

择、可行研究。

53.项目管理组织(广义)：是指在整个项目中从事各种管理工作的人员组合。

54.搭接时距：搭接所需的持续时间。

55.里程碑事件:是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目

生命期中关键的事件。

56.总时差:是指项目所允许的最大机动余地。

57.自由时差：是指这个活动不影响其他活动的机动余地。

58.资源管理的任务:是指按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，

将项目实施所需用的资源按正确时间、正确的数量供应到正确的地点，

并降低资源成本消耗。

59.网咯计划：所谓网咯计划，是用网咯图表达任务构成、工作顺序，并加

注时间参数的进度。

60.价值工程：是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费

用进行系统分析并不断创新，是研究对象以最低的总费用可靠地实现其

必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

61.安全生产：是指为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，

保证职工在生产中的安全和健康而采取的各种措施和活动。

62.建设项目质量控制：是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保

证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和

手段。

63.工程项目管理：自项目开始和项目完成，通过项目策划和项目控制，以

使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

64.工程项目结构分解：是指按系统方法将由总目标和总任务所定义的项目

分解开来，得到不同层次的项目单元。

判断题：

1.项目的一次性、暂时性是项目管理区别于企业管理最显著的标志（T）。

2.工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点（T）。

3.在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可操作目标(T)。

4.对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好分阶段实施（T）。

5.工程项目目标系统、行为系统是抽象系统（T）。

6.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象

和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面（T）。7.企业组织具有高度的弹性、可变性(企业组织刚性大，结构不

易变动，运行稳定，而项目组织有高度的弹性、可变性)（F）。

8.管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多（T）。

9.分标和合同是实施项目的手段（T）。

10.项目经理是项目组织的核心（T）。

11.计划既是对目标实现方法、措施和过程安排，又是目标的分解

过程（T）。

12.计划是实施控制的指南和实施控制的依据，可作为评价和检验

实施成果的尺度，也可作为对实施者业绩评价和奖励的依据

(T)。

13.关键工作的持续时间决定着总工期（T）。

14.项目实施控制实质上既是目标控制（T）。

15.项目控制期越短，越不能及早发现问题（F）。

16.工期和进度是两个完全不同的概念（T）。

17.成本控制期应尽量长（F）。

18.项目质量管理的主要对象是工程质量（T）。

19.业主和监理是雇佣和被雇佣的关系（T）。

20.监理和承包商是监理和被监理的关系（T）。

21.业主和承包商是管理和被管理的关系（F）。

22.强制目标包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规

范要求等（T）。

23.总投资、投资效益率、就业人数等是期望目标（T）。

24.工程规模、投资回报率、总投资等是定量目标（T）。

25.改善企业或地方形象、改善投资环境、使用户满意是定性目标

（T）。

26.工程项目分解可以按照一定的规则由粗到细、由总体到具体、

由上而下地进行。（T）

27.项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、

详细设计和计划工作的进展逐渐细化。（T）

28.业主和工程师对承包商的工程和工作有检查权、认可权、满意

权、指令权，监理工程师有权要求对承包商的材料、设备、工

艺进行合同未指明或规定的检查，甚至包括破坏性检查，承包

商必须执行。（T）

29.合同是解决组织争执的依据，合同是工程项目各参加者之间经

济关系的调解手段（T）。

30.矩阵式项目组织优于寄生式项目组织(T)。

填空题：

1.现代工程项目受到多目标限制(资金限制、时间限制、资源限

制、环境限制)。

2.工程项目管理的目标体系由（专业目标、工期目标、费用目标）

构成。

3.按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目（预测、决

策、计划、控制、反馈）等工作。

4.按照系统工程方法，项目管理可分为（确定目标、制定方案、

实施方案、跟踪检查）.

5.工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（强制性目标、

期望的目标）;按目标因素的表达可分为（定量目标、定性目标）。

6.工程项目目标管理中，诸多目标因素之间存在复杂的关系，可

能有（相容、相克、模糊、混合）关系。

7.工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为（最大需求范

围、最低需求范围、优化的范围）三个范围。

8.对项目进行的评价及审查主要是（风险评价、目标决策、目标

价值评价）以及对（目标设计过程）的审查。

9.对一般的常见的投资项目审查内容可能有（问题定义、目标系

统和目标因素、项目的初步评价）.

10.工程项目目标系统具有（项目目标系统自身的结构、完整性、

目标的均衡性、动态性）特点。

11.工程项目目标系统是（抽象）系统，它由（项目任务书、技术

规范、合同文件）等说明。

12.工程项目系统描述包括（工程项目的目标系统、工程项目的对

象系统、项目的行为系统、项目组织系统）等系统。

13.工程项目具有（结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、

新颖性、复杂性、不确定性）等系统特征。

14.工程项目对象系统是由项目的（设计任务书、技术文件）等定

义，并通过（项目实施）完成。

15.工程项目环境调查主要有（社会政治环境、社会经济环境、社

会的法律环境、自然条件）。

16.工程项目是由许多（互相联系、互相影响、互相依赖）的工程

活动组成的行为系统，它具有系统的（层次性、集合性、相关

性、整体性）特点。

17.在项目管理中常用的系统分解方法有（结构化分解、过程化）

方法。

18.工程项目结构分解的结果有（树型结构图、项目结构分析表）。

19.工程项目分标策划的依据主要有(业主、承包商、工程、环境)

等四个方面。

20.按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质、能力、知识）

等基本要求。

21.工程项目计划的内容具体有（工期计划、成本计划、资源计划、

质量计划）其他计划等方面。

22.工期经历了由（计划总工期、粗横道图、细横道图、网络）,

再输出个层次横道图的过程。

23.工程常见的搭接关系有（FTS/STS/FTF/STF）等几种形式。

24.常用的网咯形式有（双代号、单代号）网络图。

25.成本计划通常要经过（确定总成本目标、成本逐层分解、成本

估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析）等过程。

26.常用的成本计划的表达方式有（表格形式、曲线形式、圆柱（形）

图）等几种形式。

27.工程项目资源的种类有（劳动力、原材料和设备、周转材料、

项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应）等。

28.工程项目中所采用的采购方式主要有（直接购买、供求双方直接洽商，

签订合同，并按合同供应、采用招标方式）。

29.在项目采购合同中，采购条件通常包括（技术要求、商务条件）.

30.项目实施控制归纳为（工期（进度）控制、成本（投资、费用）控制、

质量控制）三大控制。

31.项目控制的依据有(项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文

件、合同文件)等。

32.工程变更应按(申请、审查、批准、通知)等手续进行。

33.按工程控制时间分，工程控制可分为（前馈控制、反馈控制、防护性控

制）三种控制。

34.项目实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映项目进度状况、用网

络图反映工程进度状况）。

35.可采用（因果关系分析图（表）、影响因素分析表、工程量、劳动效率

对比分析）等方法进行进度拖延分析。

36.成本控制必须与（质量控制、进度控制、合同控制）同步进行。

37.成本控制的主要工作有（成本计划工作、成本监督、成本跟踪、成本诊

断工作）等。

38.对承包商而言，存在三种成本数据（分项工程成本数据、整个工程成本

数据、企业成本数据）。

39.工程质量问题的原因主要出现在（设计、施工、材料、使用）等方面。

40.涉及工程质量方面的设计质量包括（工程质量标准、设计工作质量）两

个方面。

41.成本分析的综合指标有（工期进度的分析指标、效率比、成本分析指标、

因素差异分析法）等几类。

42.工程质量检查包括（常规、专项、非常规、现场）等检查。

43.工程验收一般分为（检查阶段、试验阶段、移交阶段）。

44.现代工程中最典型的合同类型有（单价合同、固定总价合同、成本加酬

金合同）。

45.工程招标方式有（公开招标、邀请招标、议标）等。

46.索赔管理包括（索赔和反索赔）.

47.全面分析管理包括（项目全部过程的风险管理、对全部风险的管理、全

方位的管理、全面组织措施）。

48.项目环境要素风险常见的风险因素有（政治风险、法律风险、经济风险、

自然条件、社会风险）。

49.按风险对目标的影响分析，风险有（1.工期风险2.费用风险3。质量风

险4。生产能力风险5.市场风险6.信誉风险7.人身伤亡、安全、健康以

及工程和设备的损坏8.法律责任）.

50.按管理的过程和要素分析，风险有（高层战略风险、环境调查和预测的

风险、决策风险、项目策划风险、技术设计风险、计划风险、实施控制

中的风险、运行管理风险）。

51.风险管理的重点之一就是环境的（不确定性和环境变化对项目的影响）。

52.在材料采购前进行样品认可和入库前检查属于（前馈控制）。

53.什么是招标方和投标人第一次认识是（资格预审）。

54.正式沟通方式和过程，必须经过专门的（设计）有专门的定义。

55.单代号搭接网络图中，以（工程活动）为节点，以带有箭头的箭杆代表

工程活动的（逻辑关系）.

56.系统目标通常分为(功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目

标).

57.在项目的实施过程中有（工作流、物流、资金流、信息流）等主要流通

过程。

58.通常建筑工程成本可以分为（人工费、材料费、机械费、其他直接费、

现场管理费、总部管理费）。

59.（虚箭头）它无持续时间，不消耗资源，仅表达活动之间的逻辑关系。

60.项目最低层次单元是(工作包)，在项目计划中工作包可以进一步分解为

（工序）。

61.在可行性研究之前，必须对工程建设即项目的本身进行说明，提出（项

目建议书）。

62.合同生命期两阶段是（合同的形成、合同的执行）两个阶段。

63.产生目标争执主要通过（工程全寿命期经济性比较和费用优化）的办法

解决。

64.成本计划中的材料费是工程上实际消耗的（材料价值）。

65.承包商工程款收入计划即为业主的（工程款支付计划）.

66.（设计任务书）是进行设计质量控制、工程质量控制、投资控制的重要

依据。

67.正式沟通它由项目的（组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流

程）和确定的运行规则构成。

68.项目管理规范一般分为（设计阶段和施工阶段）两个部分。

69.采用成本加酬金合同（业主）承担全部风险，而采用固定总价合同（承

包商）承担全部风险。

70.风险可控性是人对风险影响和控制的（可能性）。

71.风险管理包括（风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险

控制）全过程。

72.项目组织形式（寄生组织、独立式组织、直线式组织、矩阵式组织）,

矩阵式组织可以分为（弱矩阵型、强矩阵型）。

73.项目所有者组织一般又分为两个层次，战略决策层（投资者）和战略管

理者（业主），投资者通常委托一个项目管理主持人，即(业主)。

74.项目行为系统也是（抽象）系统，由（项目结构图、网咯计划、实施计

划、资源计划）等表示。

75.项目的目标系统可以分解成（系统目标、子目标、可执行目标）。

76.常见的工程项目的结构分解包括(对技术系统的结构分解、按实施过程分

解)。

77.工程设计分为（方案设计、初步设计、扩大初步设计、施工图设计）几

个阶段。

78.监理工程师的工作应（程序化、规范化、标准化）。

79.工程项目必须依次经过（目标设计——可行性研究——设计和计划——

实施、验收——运行各个阶段）。

80.设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多为

（14天）。

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

工程项目管理计划

工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示： 项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队

必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限： （1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； （2）执行公司项目管理制度和规定； （3）参与项目管理策划工作， （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；

工程项目管理规划

工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表： 单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理 格式大全

格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

工程项目管理规划范本

北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

工程项目管理计划书标准模板.doc

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。 5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。

6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门 三、主要管理办法

1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4、编制工程建设资金筹措计划。

工程项目管理部工作计划

工程项目管理部 工 作 计 划

一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以 及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司 质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用

新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 （1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。 开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 （2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 （3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。 （4）控制目标： ①减少一般安全事故，避免重大安全事故。 ②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创 建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划

工程项目管理规划的内容和编制方法

工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续

工程项目管理规划

工程项目管理规划 （一）管理内容 管理的工作质量必须符合甲方要求，严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。 （二）工程项目组织管理机构 为优质、高效地完成本工程项目，建立由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责的项目管理体系。项目组织管理系统见附件：项目组织机构图。 （三）各分项管理工作 1、工程进度控制管理 1.1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。各专业施工确认的进度计划，纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报甲方并送监理备案。 1.2、严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。 1.3、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。 1.4、每月提供进度分析报表。

1.5、及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 1.6、协调现场各专业及设备材料供应的进场、退场时间及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。 2、技术管理 2.1、技术管理内容： 2.1.1、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 2.1.2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。 2.1.3、技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。 2.1.4、标准施工组织设计及总体施工技术方案，督促本工程各队、各组严格按施工图所显示的设计要求以及总体施工技术方案进行施工。 2.1.5、及时向甲方及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。 2.1.6、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。 2.2、隐蔽工程验收与技术复核： 2.2.1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

工程项目管理全套表格【】

附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期

附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期

附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号： 致： 报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______

附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。

2021项目管理实施规划(完整版)

项目管理实施规划 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。第一部分总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围： 项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过： 质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度控制计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况