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IPM的编程及设置

先将IPM和VISTA120/250接好，电源接在主机的6（+）、7(-)端子，主机的数据输出端（黄线9号端子）要接在IPM-Vista的KCLK in端口，主机数据输入端（绿线8号端子）接IPM-Vista的KDA T out端口。并上电。

报警主机上电后需要进入编程项修改一些报警主机的设置，具体设置方法如下：

●键盘在待机状态下按41408000进入编程

●显示Program Mode *file #View-00

●按*56，输入11，键盘声音提示“叮叮叮”

●按*57，按1，键盘声音提示“叮叮叮”

●按*58，按111111，键盘声音提示“叮叮叮”

●按*59，按111111，键盘声音提示“叮叮叮”

●按*93，进入菜单编程，键盘显示Zone PROG.?

●按2次0，到键盘显示REPORT CODE PROG，按1进入

●按2次0，到键盘显示SYSTEM GROUP#1，按1进入

●CLOSE，OPEN, LOW BATTERY, LOW BATTERY RSTY, AC LOSS,AC RESTORE, PERIODIC TEST，

POWER，CANCEL，PROGRAM TAMPER中的1ST和2ND中都输入11，并按*确认。

●编完后键盘显示“QUIT REPORT MENU”时，输入1

●键盘显示“QUIT MENU MODE”时按2次0，到键盘显示“DEVICE PROG.?”

●按1进入，键盘显示“DERVCI ADDRESS”，如果在软件中搜索出来的IPM的LRR地址是3，键盘

地址是17，那就在下方先输入03，按*号进入

●键盘显示“03 DRVICE TYPE”，输入06，键盘提示“LR RADIO MODUL”

●按*键继续，键盘显示“03 RADIO PROG”，按0继续，键盘显示“DERVCI ADDRESS”

●输入17，键盘显示“17 DRVICE TYPE”，输入01，键盘下方提示“ALPHA CONSOLE”

●连续按5次*键继续，直到键盘显示“DERVCI ADDRESS”，按00*退出

●键盘提示“QUIT MENU MODE”输入1退出到编程界面

●再按*99退出即可。

如果客户需要分多个子系统：

则需要根据每个子系统在*32中设置子系统帐号，每个子系统都需要设置，例如你分了3个子系统，账号是1234.。

41408000进入编程，输入*32后会让你选择子系统，输入1（第一子系统），下来输入01020304共8位输入完成后会听见嘀嘀嘀确定音。*99退出编程。继续进入编程把剩下的子系统设置完成。

*39也是随子系统设定而变得，进入编程*39,，输入1会听见嘀嘀嘀确定音,*99退出。继续进入编程把剩下的子系统设置完成。

如果客户需要给接警中心发送报告：

41408000进入编程，

1、*30改成1

2、*32输入中心账号（在子系统编程那块设置）

3、*33第一个电话号码，总共可以输入17位，不够的按*键结束

4、*34第二个电话号码，总共可以输入17位，不够的按*键结束

5、*51 双电话报告输入1

6、*56输入0

毕业论文设计过程管理手册正文

届学士学位论文论文分类号论文（设计）题目年月日

本科学生毕业论文（设计）任务书课题来源任务起止日期：年月日至年月日论文（设计）的主要内容与要求：主要参考文献：论文进度安排序论文（设计）工作任务日期号 1

毕业论文（设计）任务书填写说明 1.毕业论文（设计）任务书由指导教师根据各课题的具体情况填写，经各学院（专业教研室）负责人审定、学院领导小组组长签字后下达给学生。此任务书应在毕业论文（设计）开始前一周内填好并发给学生； 2.任务书内容必须用黑墨水笔工整书写，不得随便涂改或潦草书写，禁止打印在其它纸上后剪贴； 3.任务书内填写的内容，必须和学生毕业论文（设计）完成的情况相一致，若

有变更，应经过所在专业及院长或领导小组组长审批后方可重新填写；学生根据指导教师下达的任务书独立完成开题报告，2周内提交给指导教师批阅。 4.任务书内有关“学院”、“专业”等名称的填写，应写中文全称； 5.有关日期，按照如“2011年9月1日”方式填写。 6.任务书是论文(设计)评阅和毕业论文答辩的主要档案资料，是学士学位论文成册的主要内容之一。本科学生毕业论文（设计）开题报告报告日期：

本科毕业论文（设计）指导记录说明：1.指导记录是学生毕业论文(设计) 各阶段工作进展情况的详细记录。由学生在指导教师的指导下填写完成。第一阶段为接受任务和开题阶段；第二阶段为查阅资料、制定论文(设计)提纲、完成论文撰写(设计制作)初稿阶段；第三阶段为论文(设计)的修改、定稿、打印完成阶段。 2.各阶段工作完成情况记录该阶段学生所做的具体工作以及该阶段完成情况。 3.指导记录是对学生论文(设计)工作进展情况进行检查的主要依据之一。

装修工程公司设计部管理手册-岗位职责和制度

设计部管理手册汇编此文件系公司内部管理资料，请翻阅人注意妥善保管，以防丢窃目录 1、设计师岗位职责 2、客户经理岗位职责 3、客户经理岗位职责细化 4、客户经理工作流程 5、客户资源登记表 6、客户资源日报表 7、设计师个单跟踪表 8、部门转单规定 9、点选施工队相关规定 10、吊装费规定 11、关于客户谈判及签定合同注意事项 12、关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、关于客户资源分配规定的通知 16、关于设计师交底工作的重点说明 17、关于设计师漏报、少报的考核规定 18、关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、加强工程增减项管理的规定 21、派单流程补充规定 22、设计部（优惠政策管理） 23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交程序 24、设计师签合同注意事项 25、设计师时间管理的规定 26、私单的确认及相关规定 27、外出登记管理规定 28、预交底制度的规定 29、员工参加公司活动的考核办法

设计师岗位职责 1．咨询规范：（1）客户咨询时，设计师要严格按照公司即定的文件规定和问答规范回答客户咨询问题，不允许以任何形式的私人口头承诺，或以经验回答。（2）设计师应首先向客户介绍公司的市场定位（中高端）、公司的核心竞争力（核心优势）、工程特点（工艺优势）、分级报价（质量价格比较合理）、施工流程（十级质量保障体系）和付款方式。（3）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，安排好量房时间。（4）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应装修风格和价位。（5）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺作法、材料上的区别和共同点。（6）当客户要求做概算时，应严格按报价单价目进行（报价单上没有的项目必须按公司特殊工艺报价流程办理）。（7）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线，和其他公司禁止的项目。（8）客户同意委托我公司装修后，收取设计费，执行公司的最新版本的设计协议规定，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。 2．量房规范：（1）量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。（2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗略报价，按约定时间执行。 3．设计、绘图规范：（1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。（2）客户对设计方案、报价满意确认后签订合同。（3）正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶平面图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

管理手册 8.3设计和开发2016

8.3.产品和服务的设计和开发 8.3.1.总则公司产品和服务的设计和开发由技术质保部归口管理，设计和开发活动应明确设计和开发的目的，公司制定和实施《产品和服务的设计和开发控制程序》，对设计和开发的策划、输入、过程控制、输出及更改做出具体规定。 8.3.2.设计和开发策划 8.3.2.1.根据公司确定的年度产品开发任务或者顾客要求等，由技术质保部进行设计和开发的策划，设计和开发的策划需考虑以下内容： a)设计和开发活动的性质（如：全新产品设计、升级产品设计、客户订制产品等）、持续时间和复杂程度； b)所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审； c)所需的设计和开发验证及确认活动； d)设计和开发过程涉及的职责和权限； e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源； f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求； g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求； h)后续的产品和服务提供的要求； i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程得控制水平； j)证实已满足设计和开发要求所需的文件记录。 8.3.2.2.设计和开发的策划应形成《设计和开发计划书》。 8.3.3.设计和开发输入 8.3.3.1.设计和开发前，应针对具体类型的产品和服务确定设计和开发的基本要求，形成设计和开发的输入，设计和开发的输入是设计和开发过程的依据，设计和开发的输入应包括： a)产品和服务有关功能和性能要求。这类要求来自顾客或市场的需求期望（包括顾客期望但没有表述出来的愿望或潜在的需求)及本公司确定的要求，一般包含在合同或研发项目建议书等技术文件中； b)适用的以前类似设计活动提供的信息； c)适用的法律法规要求、承诺执行的标准或行业规范，对国家强制性标准及规

设计管理制度和流程.docx

设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部目录第一章总则1 1.1目的1 1.2职责1 1.3适用范围1 第二章设计招标管理1 2.1设计招标原则1 2.2招标程序和内容2 2.2.1设计计划2 2.2.2设计任务书2 2 2 2 2.2.3招标邀请函2 2.2.4设计单位推荐2 2.2.5设计单位初选2 2.2.6发标2 2.2.7评标3 2.2.8签约3 第三章设计过程控制管理3 3.1工程设计计划3 3.2设计过程跟踪控制3

3.3设计评审4 3.3.1方案设计审查4 3.3.2初步设计审查4 3.3.3扩初设计审查4 3.3.4施工图设计审查5 3.4设计输出文件的审查与验收5 3.5设计控制总结5 3.6工法审核3.7文件归档6 6 3.8附表6 3.8.1《工程项目设计任务》6 3.8.2《设计任务修改审批表》6 3.8.3《设计跟踪检查记录单》7 3.8.4《设计输出文件审查表》8 3.8.5《施工组织设计报审表》9 3.8.6《工程施工进度计划表》9 3.8.7《进度调整计划审批表》10第四章设计变更管理流程11 4.1概述11 11 11 4.1.3定义11 4.1.4原则11 4.2设计变更分类11 4.2.1使用单位原因11 4.2.2施工单位原因11 4.2.3设计单位原因11

4.2.4公司领导要求11 4.3设计变更流程12 12 12 12 4.4附表12 12 14 第五章施工图管理15 第六章设计图纸自审制度15 第七章新技术研究16 7.1 轨道技术研究16 7.2工法的研究与开发16 7.3 BIM 研究16 第八章设计管理工作流程16 8.1设计管理流程16 8.1.1设计招标管理工作流程16 8.1.2总体设计管理工作流程18 8.1.3初步设计管理工作流程19 8.1.4施工图设计管理工作流程20 8.2设计审查流程21 8.2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程21 8.2.2初步设计审查工作流程22 8.2.3重大技术方案审查工作流程23 8.2.4施工图审查及会审工作流程23 8.3设计变更流程24

某某设计部管理手册

某某设计部管理手册第三章设计部员工岗位职责 3、1、设计部岗位设置： 3、2设计部员工岗位描述： ■岗位名称：设计部经理/总监岗位职责直接上级：总经理直接下级：设计师、绘图员职务代理：总经理 □工作职责： 1、负责维护和提升公司声誉，积极组织本部门开拓市场，提高业绩。 2、负责设计部日常管理工作，根据公司计划，努力完成产值，严格控制费用支出，降低经营成本。 3、负责制定本部门工作计划，每周上报业务统计表，每月上报工作计划和工作总结。 4、负责协调公司与客户之间，本部门与公司各部门之间的关系。 5、负责收集、反馈客户需求和市场的相关信息，并及时向总经理汇报。 6、负责公司各项规章制度的贯彻落实，不断提高部门的管理水平。 7、负责根据公司要求，按程序招收设计师，加强本部门设计师团队建设，提高设计师的业务水平和技术水平，对不合格的设计师及时辞退。 8、负责部门人员工作安排、调配及调整，保证业务工作顺利有序的开展。 9、负责严格审核设计方案、图纸、报价，提高签单质量，避免丢落项，并代表公司签署家装合同。 10、负责按公司规定及实际工作情况填报月总产值、设计师产值、积单等各项报表，做到真实、准确、无误，核实设计师奖励的发放。

11、负责处理客户投诉意见及合理要求，认真对待，妥善解决。 12、负责亲自统计“客户登记表”，直接对准积单、签单、飞单负完全责任。 13、协助设计师接电、接访、追单、签单，并有责任积极跟进。 14、负责检查工地并协助设计师处理客户投诉。 15、管理借用的公司财物（包括电脑、书、展板、铜牌等）。 □工作职权： 1、对公司经营和设计部的工作有建议权。 2、对设计师的设计方案、图纸、报价、合同有审批权。 3、对本部门的工作和人员有安排、调配、调整权。 4、对本部门损害公司利益的人和事有教育和处罚权。 5、对市场部经理、工程部经理的任免有建议权。 □任职条件： 1、大专（室内设计或同类专业毕业）以上，24-35岁，男女不限，3年以上工作经验。 2、具有高度的责任心、敬业心和管理能力，能对设计师的专业技能进行指导和培训。 3、具有较强的表达、组织能力和解决问题的能力。 4、具有良好的沟通协调、招聘能力和留住设计师的能力。 5、熟悉公装及家装设计理念及报价标准。 □职业生涯发展规划： ■岗位名称：首席/高级主任/主任/执单设计师岗位职责直接上级：设计部经理/总监 □工作职责： 1、负责协调公司与客户之间的关系，协助处理施工过程中出现的问题。 2、按公司规定程序负责现场量房；按出图规范，出具设计方案及施工图；按公司统一报价体系，出具报价单，按公司规定提供客户一张效果图。 3、负责催收工程首期款、参加预交底、现场技术交底工作。 4、协助部门经理与客户签署统一的合同，图纸与报价单（逐页）均须请客户签字认可。

设计管理部管理手册精编版

第一章总则一）目的设计管理部是华强电子世界发展有限公司（以下简称发展公司）所有开发项目的设计管理部门，根据发展公司的总体战略要求并在公司领导的指导下全面负责项目公司的设计管理工作，代表发展公司行使设计管理职能。各项目公司具体操作所辖项目的设计实施。采取纵向管控型和横向操作型相结合的管理模式，目的是实现公司的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进项目公司向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计管理部和项目公司的整体优势并提高项目公司对外投资的整体效益。二）适用范围本管理制度适用于发展公司所有所属开发项目的设计管理和操作。三）术语和定义 1、【决策委员会】在本管理制度中指由发展公司高层领导组成的项目开发决策机构。 2、【公司主管领导】在本管理制度中指发展公司董事长及总经理。 3、【项目公司总经理】在本管理制度中指发展公司各项目公司总经理，负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 4、【设计管理部】在本管理制度中指发展公司负责对项目公司进行专业纵向管控的职能部门。 5、【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的操作部门，在制度执行中接受设计管理中心的指导和监督。四）职责本管理制度明确了发展公司设计管理部、项目公司设计部在项目设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表发展公司负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 公司主管领导 4.2.1 在本管理制度中负责协调处理发展公司设计管理部和项目公司设计部之间的工作。 4.3 项目公司总经理 4.3.1 在本管理制度中负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协调设计板块与横向部门之间的工作。 4.4 设计管理部 4.4.1 负责完成前期土地拓展、前期设计研究工作。 4.4.2 负责完成项目规划到施工的设计组织工作。 4.4.2 对项目公司开发的所有房地产项目的设计实施负有相应的指导、检查和监督的职能。

设计部管理手册

设计部管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

XX地产设计部管理手册2016-3

XX地产设计部工作管理手册（草稿）学习地产 2015年1月

学习地产设计部组织架构为达到集团地产项目开发过程中各阶段设计管理工作顺利实施，兼顾公司目前地产项目管理的现状及未来发展，提高设计部整体绩效，提高设计院出图质量，现初拟设计部管理架构草稿如下。设计部架构设置说明： 1、以上人员配置是据公司地产板块目前阶段专业人员需求提出的。 2、基于设计部对图纸，文件，管理工作需要，需配备一名工程秘书. 3、各专业人员配置需据项目启动情况，项目规模，难易程度，现有同事专业水准和项目熟习程度、公司要求等方面综合调整。地产设计部岗位职责 1.建筑专业工程师 1）负责项目建筑设计管理工作，编制项目各阶段设计任务书，从进度、成本、质量上掌控并推动设计工作的执行。 2）负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审查工作。

3）负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。 4）完成图纸会审和技术变更工作。 5）负责配合建筑材料封样选择。 6）负责对营销部门等相关人员讲解规划方案和技术做法。 7）配合公司相关部门深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题。 2.结构专业工程师 1)负责项目结构设计管理工作，拟定结构设计管理计划，并推动各主要节点按时完成，确保结构设计质量与成本控制；编写各阶段结构设计任务书、各阶段结构设计的管理及结构设计成果的评审与确认。 2)协助组织项目地质勘察工作，对勘察成果的评定与确定。

3)负责各阶段结构设计图纸的审查、跟进设计修改及完成部分自主设计等。 4)配合装修设计、景观设计中相关结构设计工作；完成施工中结构设计技术的配合工作。 5)负责协调建筑设计、室内设计、机电设计等专业间的技术处理与配合。 6)深入施工现场巡查、解决现场结构设计问题，联系设计变更事宜等。 3.精装专业工程师 1)负责项目室内精装设计管理工作，根据项目组织设计单位推荐、考察、评定工作,组织编制设计任务书、设计指导书及设计合同。 2)组织完成室内设计方案、扩充、施工图设计工作,并跟踪设计进度与设计质量,组织施工图会审及设计交底。 3)组织设计现场巡检，审核设计变更及深化设计审核，核对施工单

设计质量管理手册

设计部统一技术措施前言国家规定的有关规范、规程和标准是我们从事设计工作的基本准则，ISO9001管理体系是我们管理工作的基本准则。由于环保工程设计属于新工作，涉及面较广，而且目前尚无专用规范。现就贯彻执行各类规范、规程和标准工作，结合我部门工作实际情况，对若干不够具体、明确，以及各设计人员在理解和掌握中不够统一的地方给予适当补充，作为统一技术措施遵照执行，并有待今后实践中不断补充、修订和逐步完善。本措施若与国家规范、标准及省有关规定有不符之处，应以国家规范、标准及省有关规定为准。在工程设计中，遇特殊情况，需突破规范、标准、规定时，须经由设计部全体人员讨论后报总经理审定。本技术说明中涉及方案设计、初步方案设计、专业间协调、主要设计内容的统一与介绍。方案设计文件编写提纲一、概述 1、项目概况说明项目由来，项目位置，生产规模、特点、处理要求等。要求：简洁明了，要有明确的表达目的。文字多少可根据情况而定。如资料不齐全，可以根据经验扩充文字。 2、设计依据（1）《污水综合排放标准》（GB8078-1996）；（2）《其他污水排放标准》（标准号）；（3）《环境影响评价》（环评单位名称及编号）；（4）其他有必要说明的设计依据，要说明其来源； 3、设计范围说明本设计方案的设计范围，一般废水处理工程为格栅井到计量井之间的所有建构筑物、相关设备、管道仪表等事项，进水接入格栅井、出水自计量井排入纳污水体、其他除主体工程外的公共工程（如道路、绿化、给水排水等）由业主自理或另行委托设计。废气处理的范围基本相同。

要求：设计范围设计到与业主之间关系及公司切身利益，应根据实际情况作详细、认真、慎重的描述，并与业务部门协调，防止以后工程实施中出现纠纷。二、处理水量、水质及处理程度 1、处理水量说明生产品种及工艺废水排放情况及日排放量，设计水量应考虑一定发展余地。要求：要说明确定水量的理由，比如环评提出、国家规范中列举的排水定额、业主提供、同类型工程经验等。 2、水质及处理程度说明废水性质、特点、列表表示废水水质及处理程度。要求：对水质性质要作详细、全面、有针对性的描述，突出重点、难点，突出特征污染物。对水质确定要有根据。可根据环评、工程经验、业主提供、规范规定等。三、处理工艺流程 1、处理流程处理流程用文字表述并画出流程示意图。要求：流程图用方块表示，层次分明，简洁明了，重点突出水、气、固的走向及出路。文字表述主要表达水、泥等走向及高程的连接，并简单地有针对性地描述一下各处理单元的基本作用。 3、工艺流程的特点。说明该工艺流程的特点及特色，主要是针对特征污染物的去除效果、操作方式、运行费用、投资及与实际情况的结合等方面突出介绍本工艺流程的可行性、必要性及先进点。要求：重点突出，简洁明了，前后逻辑关系清晰。 4、预期处理效果用表列出。预期处理效果用表列出。要求：要突出主要污染物的预期去除效率。去除效率要合理。可根据工程经验及相关的理论确定去除率。不能确定的可通过调查、咨询、讨论等方式确定。不能出现超常规的情况。四、主要建、构筑物设计依次列出各建、构筑物，并分别说明建、构筑物采用的形式；主要工艺设计参数，平

设计管理部管理手册修订稿

设计管理部管理手册 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

第一章总则一）设计管理部是华强电子世界发展有限公司（以下简称发展公司）所有开发项目的设计管理部门，根据发展公司的总体战略要求并在公司领导的指导下全面负责项目公司的设计管理工作，代表发展公司行使设计管理职能。各项目公司具体操作所辖项目的设计实施。采取纵向管控型和横向操作型相结合的管理模式，目的是实现公司的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进项目公司向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计管理部和项目公司的整体优势并提高项目公司对外投资的整体效益。二）适用范围本管理制度适用于发展公司所有所属开发项目的设计管理和操作。三）术语和定义 1、【决策委员会】在本管理制度中指由发展公司高层领导组成的项目开发决策机构。 2、【公司主管领导】在本管理制度中指发展公司董事长及总经理。 3、【项目公司总经理】在本管理制度中指发展公司各项目公司总经理，负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 4、【设计管理部】在本管理制度中指发展公司负责对项目公司进行专业纵向管控的职能部门。 5、【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的操作部门，在制度执行中接受设计管理中心的指导和监督。四）职责本管理制度明确了发展公司设计管理部、项目公司设计部在项目设计工作中相应的职责范围。决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表发展公司负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。公司主管领导 4.2.1 在本管理制度中负责协调处理发展公司设计管理部和项目公司设计部之间的工作。项目公司总经理 4.3.1 在本管理制度中负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协调设计板块与横向部门之间的工作。设计管理部 4.4.1 负责完成前期土地拓展、前期设计研究工作。负责完成项目规划到施工的设计组织工作。

设计管理部管理手册

设计管理部管理手册 The manuscript was revised on the evening of 2021

设计部管理手册1666731701

瑞贝卡设计部管理制度手册产品设计瑞贝卡产品定位：（1）“张扬个性，突显自我”,让消费者感受到“瑞贝卡”所散发的气息,所传递的信息。 (2）追求生活质量，采用高品质、环保材料,体现舒适、健康、时尚、美丽。新产品开发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响和作用。因此产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即构思（消费者信息及市场调研）设计样品投放市场正式投产一、消费者信息与市场调研分析广泛收集有关情报，通过其情报分析市场动态及消费者需求。二、产品设计管理是产品开发的重要环节,通过情报分析确定设计任务。一、二、分析如下: 第一部分产品设计概述 1、何为设计发型设计同其他的艺术设计一样，以追求美为目标，以发丝材料作素材,以人体及头部为对象,塑造出美的作品。换言之,就是设计师把浮现在内心的意念，孕育出计划,再藉发丝材料使其具体化。 2、设计师任务设计师以创造美丽的符合市场和消费者需求的式样为任务,设计师要从以下三点四考虑去创造产品。三点： 1)从空间造型的观点 2)从色彩的表现观点 3)从动态的观点四考虑: 何时——季节、时间何地——场所、环境何人——使用者体型、年龄、职业等为何——使用者目的 3、设计的过程发型设计离不开消费者，离不开市场。寻求市场的共同性与需要性是设计师最主要的课题。设计师要充分了解市场的需求，作为设计产品的依据。 1)风格企划(做好整体风格、外形、色彩、质地企划） 2)研究开发（研究产品开发的可行性与被接收程度） 3)设计稿(针对上述两项前提绘制设计稿） 4)做样品(根据甄选后的设计稿制作样品)

设计及技术管理制度.doc

设计及技术管理制度1 设计及技术管理制度一、总则 1、目的：为把控全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源库。 2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。 3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督有关部门具体管理职能。二、术语和定义 1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶段，对已经获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段； 2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段（包括施工中所涉及的变更）。三、各部门及人员职责 1、工程部（1）制定项目设计各阶段《设计任务书》；

（2）组织项目建筑设计供方选择（设计单位招投标）；（3）组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审；（4）提供销售及其它部门所需的建筑图纸；（5）提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；（6）提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划等的审批意见；（7）编制设计工作计划并组织具体实施；（8）协助有关项目设计基础资料的收集整理工作（水文、地理等）（9）参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见；（10）按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息； 2、销售企划部（1）提供投资分析阶段的市场调研报告；（2）提交《项目产品建议书》；（3）参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息； 3、总经理以下项由总经理最终批准：

产品设计管理手册

二、产品设计治理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的预备和治理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 (一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计时期内，由设计部门向上级对打算任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推举性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、要紧技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定： 1.设计依据(依照具体情况能够包括一个或数个内容)： (1)部、省安排的重点任务：讲明安排的内容及文件号；

(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”； (3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力； (4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施打算，详述规划的有关内容，并讲明现在进行设计时机上的必要性。 2.产品用途及使用范围。 3.对打算任务书提出有关修改和改进意见。 4.差不多参数及要紧技术性能指标。 5.总体布局及要紧部件结构叙述：用简略画法勾出产品差不多外形，轮廓尺寸及要紧部件的布局位置，并叙述要紧部件的结构。 6.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以讲明。 7.国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品

要紧技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较讲明。 8.标准化综合要求： (1)应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施； (2)新产品预期达到的标准化系数：列出推举采纳的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标； (3)对材料和元器件的标准化要求：列出推举选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准； (4)与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求； (5)预测标准化经济效果：分析采纳标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。 9.关键技术解决方法及关键元器件，专门材料资源分析。

设计管理模块化标准管理手册

武汉赛博思住宅产业化发展有限公司模块化标准管理手册（第五分册）设计管理模块化标准管理手册

设计管理模块设计管理模块含以下子模块１．方案设计模块２．初步设计模块３．施工图设计模块

设计管理模块（文件部分）目录一、１．设计管理小组２．方案设计内容清单３．小区规划，设计方案评价与决策４．“业主委托意见书”编制指南二、５．设计任务书编制要点三、６．施工图审查内容清单与程序７．设计变更及其分类说明

１．设计管理小组一、设计管理小组(以下简称DMT，共8人)：组长：总经理；成员：工程总监、市场总监，工程部经理、市场部经理、二级预算师，项目部总经理、总工程师或/和总建筑师。二、设计管理目标：在满足产品竞争和市场需求、创造顾客价值和创品牌的同时，符合倒逼成本的要求，其中通过管理和设计优化达到建安总成本节约5%或以上的目标。三、设计管理范围：方案设计、初步设计、施工图设计，一类设计变更；小区规划、配套、绿化；重要设备与主要物料选择标准（电梯、扶梯、空调系统、消防设备、高低压配电系统、通讯、电视、煤气、给排水、电气、发电机、卫生洁具、内墙瓷片、外墙面砖、地板、涂料、铝合金门窗、玻璃幕墙、大堂及走道装修等）；物业内外装修标准；样板房与销售处装修标准。四、DMT责任分工：在方案设计招标前总经理从资深专家中选定一人担任项目技术责任人，对设计全过程中的专业技术决策把关，对方案设计及初步设计负责；项目总建筑师或总工程师中选定一人对设计决策的落实、跟踪、施工图纸审查负责；市场部在设计过程中负责产品定位、目标顾客需求、竞争需求和销售趋势等方面的信息提供、及其在产品设计中体现情况的跟踪反映；总经理作为DMT组长负责DMT的组织工作、负责对各种不同意见的综合协调、负责设计管理整体

设计师管理手册汇总

博美装饰理念—— 装饰行业的实质是服务，客户购买的核心产品是服务。装饰行业就是通过提供家居装饰的全程服务，来创造客户价值和客户满意度，这同样是华景装饰全体同仁一切工作的出发点和归结点…… A 为了确保客户项目的服务质量，设计师必须严格按本手册规定的设计师工作要点和操作规范进行工作，并随时对照以下工作要点和操作规范，逐项检查。设计师工作要点和操作规范（一）洽谈并推动签定设计合同与客户进行洽谈，填写《设计初洽表》，并将复印件提交客管人员备档；签订《委托设计合同》，收取首期设计费，填写《委托设计合同摘要》留存；清晰了解客户装修的整体资金投入，并编制《装修资金规划表》，并征得客户签字认可，作为设计依据。向业主咨询并填写《客户设施功能意向表》和《客户设备功能意向表》，并征得客户签字认可，作为设计依据。对工地进行实测，填写《实测记录表》，确保测量的准确性和完整性。制定《项目管理计划表》，上报营运总监，并据此执行。（二）方案规划阶段根据现场实测和客户要求进行平面设计或空间的再创造；和客户洽谈修改直至客户对整体功能布局基本认可，并签字确认；进行概念设计，并获得初步认可；负责催收设计费尾款；（三）设计深化阶段与客户进行家具等配饰方向的讨论和考察取样；根据客户需要制作效果图，并得到业主确认；根据客户认可的设计方案进行立面设计，并标注主要节点、剖面、大样图的尺寸；和客户洽谈、修改直至客户签字认可施工图设计；设计师根据客户的心理价位选择合适的材料，编制《选材表》，作为预算依据；（四）预算报价和签定合同阶段：根据施工图、《选材表》，由预算员编制预算，设计师对施工项目进行审核，尽量保证总价位在客户心理价位内；选材表、预算表必须得到客户签字认可；主持和会同营运总监、客管人员跟客户洽谈预算报价及施工合同的款项内容，达成施工合同的签定。（五）图纸交接和图纸会审阶段：设计师在工程进场前2 天进行图纸交接，由工程经理和技术部阅图并提出图中疑问；设计师会同技术部、工程经理进行图纸会审，填写《图纸会审记录表》并由叁方签字确认，以此作为设计阶段与施工阶段的明确划分。（六）设计跟单阶段对水电暖通等隐蔽工程与工程经理明确定位，填写《隐蔽工程放样定位备忘表》并