公司安全生产中长期发展规划.

公司安全生产中长期发展规划为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署,加强企业安全生产管理工作,控制企业安全生产活动,进一步明确安全生产责任人的安全管理职责,杜绝重特大道路交通事故,遏止重大责任交通事故,减少一般交通事故,保障人民生命财产安全,根据《道路旅客运输企业安全管理规范》等相关法律法规,按照公司安全生产重点工作目标分解要求,结合企业安全生产实际情况,制订中长期规划并予以实施:

一、安全生产方针:“安全第一,预防为主,综合治理”

二、2012年度安全生产工作总目标

1、安全指标

(1重特大责任交通事故为零;

(2一般事故频率次要责任以上少于次;

(3安全责任事故死亡率少于0. 每千人;

(4直接经济损失控制少于万元;

(5G PS监控交通违法行为全年不得超过全省企业平均违法次数;

(6火灾事故次数为零。

2、五个达标:

(1从业人员安全宣传教育培训率为100%;

(2安全生产管理人员,司乘人员持证上岗率100%;

(3事故隐患整改率100%;

(4安全生产管理制度落实率100%;

(5创建安全生产标准化达标企业。

公司各部门依据本安全生产目标,结合本部门实际情况,在相关职能和层次上进行分解,签订各级安全生产目标责任书,确定量化年度安全工作目标,以便于考核评定。

三、当前至2015年安全目标(公司十二五规划2011—2015年今年是公司提出“十二五”规划的第三年,也是企业落实年和安全生产年,公司根据“十二五”精神和上级部门的要求,制订公司五年安全目标。

五年安全部标:追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故,不发生工业安全生产事故。深入开展安全生产标准化管理,遵循以人为本的原则,加强从业人员安全宣传教育培训,努力提高员工队伍安全素质,在企业各级建成完善的,体系化的安全生产长效管理机制。

主要做好以下几方面的工作:

一、依据新的法律法规及时修订、完善、补充公司各项安全管理制

度;

二、根据安全管理制度制订相关的安全工作操作规程;

三、坚持从业人员的安全教育培训;

1、是定期组织驾驶员和责任经营人的安全教育培训;

2、是定期对安全管理人员进行安全教育培训。

四、坚持开展对车辆的季节性安全检查,节假日安全检查,综合安全检查和日常安全检查;

五、坚持以科技为支撑,提高技防能力;

六、坚持加强开展安全基础管理工作;

七、坚持隐患排查治理;

八、坚持对事故严格按照“四不放过”原则进行处理;

九、坚持对违法违规行为进行严肃处理;

十、坚持安全文化建设,创造良好的安全环境;

十一、坚持安全生产费用专款专用,保证安全生产投入的有效实施;十二、坚持严格执行操作规程和安全生产作业规定,严格违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

安全生产工作任重道远,全体干部员工要更清醒的认识到“隐患险于明火,责任重于泰山”,一定要用心抓好抓实安全工作,不断增强安全保障能力,努力实现安全生产与发展。要在2013年底和2015年底分别对本规划情况进行中期评估和终期考核。

汕头市潮阳交通客运公司

2012年10月15日

项目部三级安全教育第一级公司内容

项目部三级安全教育（第二级项目部）内容主要内容： 党和国家的安全生产方针 安全生产法规、标准和安全知识 企业安全生产规章制度、安全纪律 安全生产形式及重大事故案例教训 发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告 党和国家的安全生产方针：安全第一、预防为主 企业安全生产法律法规有很多，《安全生产许可证条例》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《特种设备安全监察条例》《中华人民共和国道路交通安全法》《危险化学品安全管理条例》，《煤矿安全监察条例》，《工伤保险条例》等等 还有很多行业地方性的法律法规。如《广州市烟花爆竹安全管理条例》《萝岗区安全生产管理条例》等，可以在国家法律法规的允许下，各地区根据当地条件颁布与国家法律条例不冲突的当地安全生产条例。其目的在于保护施工人员的生命财产安全。 如果国家安全生产法律法规没有规定的安全规章制度，可以按照当地安全生产条例执行。 从业人员的人身保障权利 安全保障，工伤保险，民事赔偿的权利 得知危险因素，防范措施和事故应急措施的权利 对本单位安全生产的评价、检举和控告的权利 拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利 紧急情况下的停止作业和紧急撤离的权利 从业人员的安全生产义务 遵章守规，服从管理的义务 正确佩带和使用劳保用品的义务 接受安全培训、掌握安全生产技能的义务 发现事故隐患或其他不安全因素及时报告的义务 本公司安全生产规章制度、安全纪律遵守国家的安全生产方针：安全第一，预防为主，公司安全理念是：人人都是安全员，我要安全，安全要我，要我安全。安全生产形式及重大事故案例教训 结合本公司从事工程，我们面临的安全危险源有：高处堕落、触电、机械伤害、火灾、中毒。

工程项目部安全生产责任制

工程项目部管理人员安全生产岗位责任制 签订记录 工程名称：莲城金街D区 施工单位：江苏南通二建集团有限公司

目录 1、项目经理安全生产岗位责任制 (1) 2、项目副经理安全生产岗位责任制 (3) 3、项目技术负责人安全生产责任制 (5) 4、造价员安全生产岗位责任制 (6) 5、测量员安全生产岗位责任制 (7) 6、安全员安全生产岗位责任制 (8) 7、实验员安全生产岗位责任制 (9) 8、施工员安全生产岗位责任制 (10) 9、质检员安全生产岗位责任制 (11) 10、材料员安全生产岗位责任制 (12) 11、资料员安全生产岗位责任制 (13) 12、标准员安全生产岗位责任制 (14) 13、班组长安全生产岗位责任制 (15)

工程项目经理安全生产岗位责任制 1、建筑施工项目经理必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个或两个以上的工程项目担任项目经理。 2、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。 3、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。 4、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得纂改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。 5、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。 6、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支

项目部安全生产责任制详细版

文件编号：GD/FS-2866 （管理制度范本系列） 项目部安全生产责任制详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

项目部安全生产责任制详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 项目部管理人员安全生产责任制 项目经理安全生产责任制 一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措

施"的三定方针，及时落实整改。 五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。 六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。 技术员安全生产责任制 一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。 二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。 四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

8、项目部安全生产责任制

项目部安全生产责任制二OO 年月 项目部安全生产责任制为层层落实安全生产制度，实现零事故目标，明确责任到人，抓生产必须抓安全的原则，特制定安全生产一岗一责制。请各项目部认真组织学习，不合格者将会被经济处罚。一、安全生产责任制1、公司和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2、总分包单位之间、公司和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、双方责任及奖

惩办法。3、施工现场各安全技术操作规程齐全，装订成册。4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2-3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制，由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。(一)项目经理安全生产责任1、项目经理是工程安全生产的第一责任人，对工程安全生产负总责。2、严格执行国家和企业的有关安全生产方针、政策、规章制度等、定期听取安全工作汇报，对工程安全工作做到心中有数，不断适应新形势，研究、解决安全生产中的问题。 3、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，加强安全生产管理，负责督促层层落实安全生产责任制。 4、审定

工程安全生产规划和计划，确定工程安全生产目标，审批安全规章制度及重大安全技术措施，督促做好文明标化、安全防护、职业病防护工作。5、对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，坚持发生重大事故到公司汇报制度。6、坚持“三同时”，在部署工作时，要同时布置，同时落实、同时检查安全工作。 7、加强完善安全生产监督约束机制，决定安全生产的重要奖惩。（二）项目副经理安全生产责任1、对项目工程安全生产工作负主要管理责任。2、直接领导安全管理的工作，组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划。检查安全人员对安全生产各项规章制度的监督、执行，并负责审批动火。3、组织每月至少二次的安全生产大检查，定期召开安全生产工作会议，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中存在的问题，落实重大事故隐患的整改，及时纠正生产中的失职和违章行为，督促做好文明标化、安全防护、职业病防治工作。4、负责安全培训、教育和考核工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全

企业中长期目标

制定战略规划有一套成熟的程序和方法，这里仅提示几个重点： 首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握，很多中小企业缺乏对此的全面把握；中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情，而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙，这是考验老板能力的一个重要方面。 其次，要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业，将很多精力投放到了软件功能上，功能的确较为完备；但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认，某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成“杀手应用”。实际上，这家软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度，降低实施成本，能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设，或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。 再者，要明确远期发展目标，并分解为几个阶段性分目标。企业仅仅明确了大致发展方向，对一般员工或许仍然较为空洞，除了要在企业内反复宣讲，更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平。很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析，而只是制订年度目标；这样，很容易让员工认为目标离谱，难以建立员工认同。

（1）市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位； （2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施； （3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 （4）物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用； （5）利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 （6）人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。 （7）职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 （8）社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。 品牌企业的利润空间相对较大，品牌经济将是皮革业发展的方向，而这还包括和品牌企业有合作的其他产业链。 积极推行区域品牌建设，强化产业集群地区形象设计，大力发展集体商标工程建设，整合资源，加快在国内外市场的营销布局，形成特色区域品牌的竞争优势。

项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本

项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目部安全生产方针与目标管理措施示 范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全生产方针 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、环境友 好”的方针，一切从安全出发，并放在首位，以规范员工 按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于 作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并 以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、 爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰ 以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训 率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改 率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级 职业病发生的安全健康为目标。

二、方针目标管理 结合公司中长期安全发展规划，为确保项目部年度安全管理目标的实现，质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订，报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、主要措施 1、安全资金投入 由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划，并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用。 质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全生产资金投入按规定标准提取

项目部安全生产责任制考核制度

项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理： 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 湖南省工业设备安装有限公司 湘雅附一医院改造项目部

项目经理安全生产责任制考核表

项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：湘雅医院电网、蒸汽管道、给排水、道路改造工程 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣20分； 未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单独编制专项 安全施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分，对施工 中存在的不安全因素，未从技术方面提出整 改意见和办法的扣10分。 10 4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未 组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的 应用进行安全技术培训扣5分。 10 5 分部（分项） 工程安全 技术交底 无书面安全技术交底扣15分。15 6 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分； 不符合标准要求的防护设备、设施投入使用 的扣10-15分。 15 7 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术 相分析事故原因的扣5~10分。 10 合计100 被考核人考核人考核日期

(完整版)公司中长期发展规划

公司中长期发展规划 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法； 6、建立事情的优先顺序； 7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。 物业公司中长期发展规划实施纲要： 步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其

负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标； 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。 步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整

项目安全例会管理制度范本

内部管理制度系列 项目安全例会制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-72573 项目安全例会制度 Project Safety Regular Meeting System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、项目部安全生产领导小组定于每月初，召开本标段安全生产工作会议，参加人员包括项目领导、各部门负责人、施工队负责人、专兼职安全员，或根据需要临时召开扩大会议，分析安全生产形势，贯彻传达上级有关安全生产文件、指示、协调解决安全工作中的重大问题。 2、安全科每个月不定期组织部门、施工队召开专项安全会议，总结通报安全生产隐患排查、安全检查巡查、隐患整改、违规处罚以及设备管、用、养、修等情况，提出现阶段安全监控重点;传达贯彻落实上级有关会议及文件精神;讨论、分析施工中出现的突出安全问题及影响安全施工的不利因素，制定有效措施，及时做好预防工作。 3、各施工队必须根据项目部安全例会的精神，及时组织召开班组安全会议，传达项目部有关安全管理及相关上级部

门的安全文件精神，通报违章违规处罚及相关违规现象，及时对施工人员进行安全教育。同时，布置近期安全隐患整改内容及要求，明确具体分工及实施人职责。 4、各施工队要定期组织本管理范围内的驾驶和特殊工种人员参加的专题安全例会，主要内容为:总结安全操作规程执行情况，开展相关安全操作的心得体会交流。 5、施工工地的班组会要认真组织，班组长在安排总结工作的同时，要针对本班组的生产工作实际情况，提出安全防危措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，拿出处理办法，明确整改责任人和实施人。 6、项目部安全例会地点设在项目部会议室。提前以书面或电话形式通知具体日期和时间。相关人员不得无故缺席、迟到。因特殊原因不能准时参加或不能参加会议，应事先请假，否则分别以迟到、无故缺席处罚。 7、无故缺席处罚200元/次;迟到5分钟内的处罚20元/次、迟到5-10分钟的处罚50元/次、迟到10-20分钟的处罚100元/次，迟到20分钟以上的以缺席论处。

项目部安全生产方针与目标管理制度

项目部安全生产方针与目标管理措施 一、安全生产方针 质量、环境、职业健康安全管理方针： 顾客至上，优质高效； 遵章守法，控制污染； 预防为主，健康安全； 持续改进，提高绩效。 含义： 顾客至上，优质高效：以顾客为关注焦点，为顾客提供最好的产品，使企业赢得最好的效益。 遵章守法，控制污染：在工作中自觉遵守国家和地方的法律法规和其他要求，教育和激励员工对环境负责，强化职工控制污染、治理环境的自觉意识。 预防为主，健康安全：安全第一，预防为主，保证员工和外来人员的健康安全，让员工在安全的环境下进行工作、生产。 持续改进，提高绩效：对管理体系的运行情况进行监测并定期评价，采取措施，持续改进，不断提高管理绩效。 质量目标： ①单位工程竣工交验一次验收合格率100%； ②合同履约率100%； ③顾客满意度95%以上；每年争创省级以上优质工程1-2个。

环境目标： ①施工现场扬尘控制在工地所在地地方政府规定的要求以内；施工现场自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；施工现场相关方的环境行为符合管理体系要求； ②工程固体废弃物分类收集； ③施工、生活污水排放满足污水排放标准； ④施工噪声离居民区较近的满足建筑施工场界噪声限值； ⑤杜绝火灾、爆炸事故的发生。 职业健康安全目标： ①伤亡事故为0，轻伤频率控制在3‰以内； ②杜绝职业病发生。 2015年度安全生产总目标： 1、职工年度重伤率低于0.1人/千人； 2、无工程施工及重大机械责任事故； 3、无较大以上火灾责任事故； 4、年度累计其他责任事故经济损失低于10万元； 5、无车辆、设备等丢失被盗事件； 6、无职业病、中毒事件； 7、隐患整改率为100%； 8、在岗职工培训率为100%； 9、按照政策要求完成企业安全生产标准化建设达标工作。 二、方针目标管理

项目部各类人员安全生产责任制

各类人员安全生产责任制

项目经理安全生产责任制 1、对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督实施； 3、在组织工程项目施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4、健全和完善用工管理管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底的设备、设施验收制度的实施； 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检醒，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实； 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 技术负责人安全生产责任制 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技

术交底； 3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4、主持制定技术措施计划的季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故； 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 8、认真落实安全责任目标； 9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 施工员安全生产责任制 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 3、经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执

建筑施工项目部安全生产例会制度

安全生产例会制度 1总则 1.根据项目经理部安全领导小组的职责要求，项目安全生产领导小组要定期召开安全 生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作； 2.定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的 调查处理。 3.为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定 本制度。 2例会形式 1.项目部安全生产例会每月召开一次，特殊情况必须在月底之前完成。安全生产例会 由项目经理部工程部负责组织，安全领导组织机构人员参加。 2.各工区每星期召开一次安全小结分析会，并以书面资料（或电子版）将分析会情况 报到项目部汇总。安全小结分析会的上报和执行情况将作为项目部对工区安全考核 评比的重要依据之一。 3会议内容 1.质量安全部门根据安全生产形势，结合上级主管部门的要求，请示单位负责人确定 会议召开的日期并收集议题，认真准备会议的汇报材料和学习材料，通知有关人员 参加会议并告知会议的主要议题，各参加会议单位会前做好发言准备。 2.会议由安全领导小组组长主持，质量安全部门检查并报告人员到会情况，做好会议 的相关记录。 3.会议内容一般包括： (1)质量安全部门通报阶段性的安全检查情况，包括内部检查和监理、业主或地方安全 管理机构检查的情况，学习有关文件或法规。 (2)各部门根据生产任务情况汇报各自的安全职责履行情况。 (3)各单位结合生产计划，汇报各自上一阶段的安全生产情况和下一步的打算，以及需 要解决的问题。 (4)各级副职领导结合分管业务进行讲评。 (5)分管施工的副职结合生产任务，讲评各单位安全生产工作，布置下阶段安全生产工 作任务。 (6)与会人员共同研究重大项目、关键项目和安全重点部位的对策和安全控制措施。 (7)安全领导小组组长进行安全分析形势，指出存在问题，对需要解决的问题进行讨论 和研究，提出解决办法和要求。

公司长期发展计划3篇

公司长期发展计划3篇 公司长期发展计划一：公司中长期发展规划 步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。

步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。 实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。

项目部安全生产工作例会

项目部安全生产工作例会 2013年4月10日中午，在项目经理徐樱华的主持下，召开了本项目安全生产工作会议，全体项目部管理人员参加了会议。 项目经理徐樱华，首先对本项目部的现场情况作了详尽的介绍，，要求各管理人员按照当前实际情况，各自针对自己的工作做一个总结，并做好下一步的工作部署。 会上，安全员徐湖对本项目的安全生产工作进行汇报，具体内容如下： 本月安全工作情况汇报： 1、组织人员进行现场安全用电的检查和整改。 2、针对公司采购流程，对采购材料的质量和保管进行检查，对不符合要求的当场给予批评并要求整改。 3、积极配合项目经理及其他管理人员对现场安全维护等进行检查，发现桥梁处基坑维护不到位，当即要求现场负责人安排人员进行整改，现已整改到位。 4、参加班组班前活动，要求各班组严格遵守各项操作规程及项目部的各项规章制度，有效的提高了个作业人员的安全保护意识。 5、对现场安全用电进行检查，并对各漏电保护器进行试跳，均符合要求。 6、巡视现场，发现个别民工未正确佩戴安全帽、一民工没有戴手套上岗作业，当场对他们进行了批评教育后，责令整改到位。

7、组织人员进行安全知识培训，并学习安全操作规程及上级主管部门下达的各项文件。以此增强所有人员的安全防护意识和安全保护意思。 下月安全工作安排： 1、对项目部的安全卫生等情况进行全面检查。 2、加大现场巡查力度，积极有效的将安全隐患消灭在萌芽状态。 3、参加并检查班组班前安全技术交底活动。 4、组织人员进行应急预案的演练并对所配备的物资进行对照检查。 5、及时下达上级主管部门、业主及公司关于安全方面的各项文件及要求。 6、增加现场及项目部临时用电及消防安全措施的巡查频率。 最后，项目经理徐樱华要求所有人员必须严格按照各项规范对现场进行科学化管理，若现场发生生产安全事故，立即报当地主管部门，迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。 盛塘支路新建工程项目部 2013.4.10.

建设工程项目部安全生产责任制..doc

1.2.5---建设工程项目部安全生产责任制1 企业安全生产目标考核制度 一、公司每年、季度对二级单位和项目经理部及其负责人的安全生产情况进行一次考核评比。 二、二级单位每年、季、月对项目经理部及其负责人的安全生产情况进行一次考核评比。 三、项目部每年、季、月、周对班组（分包单位）及其负责人的安全生产情况、班组活动情况进行一次考核评比。 四、对不执行或违反安全生产管理制度的人员或单位视情节轻重，予以10000元以下罚款，直至依法追究刑事责任；对完成安全生产目标较好的个人或单位实行与年终奖相挂钩，以保证目标的顺利完成。 浙江新邦建设有限公司 企业安全生产检查制度 一、定期安全生产检查：集团公司每季度组织一次对下属单位安全生产检查；分（直属、专业）公司每月组织一次对项目部进行安全生产检查；项目部或分包企业每半月组织一次进行安全生产检查。 二、经常性安全生产检查：班组进行班前、班中、班后岗位安全检查；各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。 三、专业安全生产检查：脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用的安全检

查；塔吊、垂直运输机（架）检查；施工用电及电动机械设备检查；压力容器检查；防尘、防毒、防火等检查。 四、季节性和节假日安全生产检查：冬雨季施工安全检查；节假日加班及节假日前后安全生产检查。 五、自检和交接检：脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等需经班组自检，企业有关部门或政府安监部门进行专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。 六、检查整改：各级在检查中发现隐患及不安全问题，检查组应开具定人、定时、定措施整改通知书，整改单位积极整改达标。 七、安全生产奖罚：对安全检查中能达标的；对被指令整改的，屡教不改的，根据企业安全生产奖惩办法的相关条目分别给予奖惩。 浙江新邦建设有限公司 企业安全生产教育制度 一、新入企业或变换工种的工人三级安全教育：其必须经安全教育和技术培训，经考核合格后，方准上岗，并建立教育卡。 公司（分公司）级。教育内容为安全生产方针政策、法律法规、规范规程、企业规章制度以及劳动保护的意义和任务等安全知识，教育时间不少15学时；项目部级。教育内容为建安工人安全生产技术操作的一般规定、项目部规章制度、安全生产纪律和文明施工要求、现场可能存在危险部位及必须遵守事项等的安全知识，教育时间不少15学时；班组（分包）级。教育内容为本工种安全技术操作规程、机具设备和安全防护设施的性能和作用、班组安全生产和

(完整版)公司与项目部项目部与班组安全生产责任书

公司与项目部安全生产责任书 为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，保证企业职工的人身安全与健康和公司财产不受损失，使生产顺利进行，并创造更好的经济效益，企业必须加强安全生产管理个落实安全生产责任制，公司特与该项目部签定安全生产目标管理责任书。 （1）目标： ①该项目部所有职工（包刮第三方）不得发生因工死亡事故。 ②本项目部工程的施工现场，按照（建筑施工安全检查标准）实施的安全检查，合格必须达到100%，争取优良。 ③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。 （2）责任： 为了实现上述目标，本项目部必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①及时宣传贯彻国家《安全生产法》及省市等有关部门的方针政策、法规和要求，部署本项目部的安全生产工作。 ②严格执行《建筑施工安全检查标准》规定，结合本项目实际情况制订各种安全管理制度和各类人员的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书（项目经理与班组、班组与个人），明确各自职责，并切实付诸实施，确保责任书各项指标的完成。 ③签字责任人对所负责项目的安全生产和文明施工负有直接责任，严格按项目经理职责，做好本职工作，不违章指挥，制止违章作业。 ④保证安全经费专款专用和安全设施的到位，对所负责项目的施工现

场环境和一切安全防护设施（机、电等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。 ⑤虚心接受上级有关部门和企业安全管理部门对安全生产方面的监督、检查和指导，精心组织本项目部的安全检查，对所查出的事故隐患，应定人、定时、定措施落实整改。 ⑥落实工程安全技术交底制度，做好各分项工程的安全技术交底。督促本项目工程设立的专（兼）职安全员，做好现场安全生产、文明施工及安全资料整理等工作，督促施工员和班组长做好各自本职工作。 ⑦按《建筑施工安全检查》规定，组织本项目部职工，就法律、法规、方针政策、规章制度及操作规程等有关内容，开展行之有效的多种形式安全教育，使职工提高安全操作技能，增加安全意思，掌握安全防护知识。同时做好二、三级配合公司级的安全教育和检查特殊工种是否持证上岗等工作。 ⑧及时总结、通报本部门的安全生产情况，推广先进经验，树立典型，吸收事故教训。 ⑨发生事故，应立即抢救，及时上报并保护好事故现场，参加事故调查处理。所发生伤亡事故的一切费用均由项目部负责，并应受上级及本公司按规定给的经济处罚，直至追究责任人的行政和法律责任。 ⑶考核 ①考核期为本工程开工日至竣工日止。 ②该项目部工程结束后，写出指标完成情况和工作开展情况的字查报告，报公司安全科。 ③本着“谁管理谁负责”的原则，责任签字人如工作变动，接任人为

项目部安全生产责任

项目经理安全生产责任 一、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 二、组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任，以及制定各项安全措施。 三、筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品。 四、对安全保证计划的运行和修订负主要责任。 五、坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。 六、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 七、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 八、每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施，（原则上每天不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施消除事故隐患。 九、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。 十、组织抢救伤员，保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 福建省榕源建设工程有限公司 项目生产副经理安全生产责任 一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 二、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。 三、拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 四、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。 五、审批劳动保护措施计划，施工方案（包括各类脚手价，施工用电，模板工程，基坑工程等专业性强、危险性大的部分工程）各项安全技术措施精心制定和审查并组织实施。 六、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。 七、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和促各

项目部安全周例会

安全生产周例会 1.时间：年月日 2.地点：项目部会议室 3.主持人： 4.参会人员：全体人员 会议内容： 一、施工现场一般安全管理规： 1.严格遵照“安全第一、预防为主”的指导方针； 2.严格执行安全操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令 有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。严禁在现场开玩笑，嬉戏打闹，打架斗殴，斗气赌输赢和赌博； 3.正确使用防护设施，对各种防护和警告标牌、安全标志牌、外架连墙杆 支撑等，不得擅自拆除和随意挪动； 4.进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤脚 上班； 5.上岗前应检查所要使用的工具是否完好。操作前检查操作地点或工作场 所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。工作完成后应将所使 用的工具收好，以免掉落伤人； 6.现场材料码放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而 下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故； 7.现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用；使用 权用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空； 二、事故的预防措施： 1.一般要求 (1)特殊工种人员、机械操作人员必须经过专门岗位培训及安全消防培训， 取得上岗证后方可上岗。严禁无证上岗操作证； (2)对施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或安全交底不清，

不得上岗施工； (3)安全帽等个人和作业场所必须的防护用品不落实，不得上岗施工； (4)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身安全时， 不不得上岗施工； (5)违章指挥，有冒险作业情况时，不得上岗施工； (6)隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不 安全因素存在时，不得上岗施工； 2.防止触电伤害的十项基本安全操作要求根势如破竹安全用电“装得安全、 拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有： (1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等； (2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好； (3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排 除故障； (4)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线； (5)禁止在电线上晒物料； (6)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器； (7)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施， 要保持安全距离，防止触电； (8)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼 面时应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线； 3.防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准” (1)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置； (2)机电设备停电，停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁； (3)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查； (4)机电设备应做到定岗位和岗位职责； (5)机电设备不准超负荷运转； (6)机电设备不准在运转进维修保养； (7)机电设备在运转时，操作人员不得将头、手，身伸入运转的机械行程范

1.2.6建设工程项目部各级安全生产责任书

项目经理安全生产责任书 1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。 2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理安生与生产、安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。 3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。 4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。 5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。 6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。 7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改，不留隐患。 8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。 9、加强对外用工的安全教育和管理。 10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 法定代表人：项目经理： 年月日年月日

项目技术负责人安全生产责任书 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。 3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。 4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。 5、协助有关部门做好新工人、转换工种工人及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。 6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。 7、总结交流安全生产技术的经验。 8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。 9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。 项目经理：项目技术负责人： 年月日年月日