余世维讲座笔记

合伙人的条件:

1、互补性

2、能与大家相处

3、市场经验,至少一两个人

4、都要出资金

合伙人不对劲处理的方法

1、注意合伙人的过去。过去是否各方面优秀,历史不好,就不要选他做合伙人。

2、界定合伙人的职权

3、不能合作时,免除他的职务,保留它的股权

4、请他离开,或解散公司

合伙人如果是你的亲人,不对劲,如何处理:

1、不要让亲人一开始就当高级主管

2、适合做什么,要一开始就讲明白

3、出问题后,要检讨

4、实在不行,免职

5、再不行,离开公司

如果不按上面做,人才难聚

管人先用法家(现立规矩),后用儒家(再成朋友),再用墨家,再用道家

当老板,不必当好人,不必标榜自己开明、人本,员工喜不喜欢你并不是那么重要

中小企业的老板最好让员工知道老板在哪里,如何能联系到老板。

老板不在一定要指定一个代理人,有关这公司的一切,这个人都知道。

公司不大的时候,老板尽可能亲自坐镇

老板出去了,要授权、紧盯

不经意地突击检查

内部控制,财务分开

开除员工不能手软

先告诉他什么是游戏规则、提醒他了解规则、警告、处罚、开除

一个公司重要的职位都要有左右手(特别助理、智囊团、总管理处)和接班人(见习经理、沙盘演练、项目演练、见习干部)

把公司的组织机构图画出来,要快速地传达信息(上下传递信息)

当部门多了就要建立模块,总经理只抓模块的头

设计有效的激励制度(货币性的,如工资、津贴、股份等;非货币性的,授权、口头奖励等)

如果想跨入一个新的领域,原有的产品是否都没有问题、是否有资源、是否在本行业已做到了前三名、到新的行业的技术、有人在这行业里管。

家族企业的优点:信任感很强、公司情况不好使各种福利可不到位、不需要太注意表面的关系

缺点:滥权、

不管家族企业的人员有多优秀,一定要拿出一个高管职位给非家族的人来担任

家族企业的:内举与外举的冲突、私产和公产的矛盾、股权与分红、独断和制度的调整、经验与知识的冲突、公司为赚钱还是要长期发展

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