医院食堂装修改造工程施工组织设计工程资料
目录
第一章工程概况 (2)
第二章编制依据 (2)
第三章施工部署 (2)
第四章保证施工措施 (8)
第五章施工工艺及验收规范 (16)
工程概况
1.1 工程名称：某医院食堂装修改造内装修工程
1.2 建筑结构：砖混结构
1.3 建设单位：某医院
1.4 装修内容：厨房改造，高间内装修；
1.5 装修部位：按图纸要求进行厨房墙面、地面、吊顶的拆除；防水处理；挖明沟；地面、墙面瓷砖铺贴；给排水改造及不锈钢水槽安装；
高间内墙体的拆除；轻钢龙骨硅钙板吊顶；轻钢龙骨隔断；刮大白、刷乳胶漆；地面复合地板铺设；高间卫生间内防水；地面、墙面瓷砖铺贴；塑料扣板吊顶；给排水改造；热水器、卫生洁具安装；
走廊地面复合地板铺设；墙面造型大白乳胶漆；轻钢龙骨硅钙板造型吊顶；墙面美国成品IPP扶手安装；
外门头造型建安，台阶理石铺贴；
所有窗的拆除和中空塑钢窗安装；
所有门、门套、窗套制作安装；
照明、动力线路布线；综合布线；
采暖设施安装。
1.6 工期要求：30天（日历天）
计划开工：2003年月日，竣工：2003年月日
1.7 工程质量：市优。
编制依据
2.1 中华人民共和国国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。
2.2 中华人民共和国国家标准《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300-2001）。
2.3 《综合医院建筑设计规范》（JGJ49-88）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）
《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）
2.8 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—2001）
2.9 施工安全管理规范、规程及规定。
2.10 建设单位提出的相关技术规范和设计规范。
2.11 招标文件相关要求等。
施工部署
3.1 施工部署
某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内，靠近六院住院部，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。
由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。 3.1.1 工期安排（见施工进度表）
3.1.1.1 该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。 3.1.1.2 工期30天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。 3.2 工程组织计划 3.2.1人员组织结构
根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。 3.2.2 各主要管理人员岗位职责 3.2.2.1 项目经理职责
项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。 3.2.2.2 技术负责人
审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。 3.2.2.3 安全员职责
3.2.2.3.1 负责施工前的技术安全交底。
3.2.2.3.2 负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。 3.2.2.3.3 负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。
3.2.2.3.4 负责检查施工现场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。 3.2.2.3.5 负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。 3.2.2.3.6 熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。 3.2.2.3.7 负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。 3.2.2.3.8 及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。 3.2.2.3.9 认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。 3.2.2.4 质检员职责
3.2.2.
4.1 负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。 3.2.2.4.2 及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。 3.2.2.5 保安职责
3.2.2.5.1 协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。 3.2.2.5.2 保护公司财物和人员安全。 3.2.2.6 材料员职责
3.2.2.6.1 根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。 3.2.2.6.2 按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。
3.2.2.6.3 急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。 3.2.2.6.4 熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。
项目经理
技术负责人 设计人员
安全员
质检员
保安
材料员
内业档案员
水暖班组
瓦工班组
木工班组
电工班组
油漆工班组
综合班组
3.2.2.6.5 确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。
3.2.2.6.6 严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。
3.2.2.6.7 树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。
3.2.2.6.8 按时完成领导临时交办的任务。
3.2.3 临时用电
根据作业现场情况，工地现场临时用电由主电源接主电源临时电门箱，分二级分电门箱，分别保证厨房施工和高间施工。工地设专职电工负责临时用电管理工作，严格遵照《施工现场临时用电操作规程》标准进行，消除安全隐患，保证工程顺利进行。
3.2.4 临时用水
施工现场临时用水，依照建设单位指导意见，在施工现场由公司配备临时用水铁桶6只（厨房、高间各3只），以备储水之用，在保证施工用水要求的同时，保证消防用水的需要。工地设专水暖工负责现场临时用水的管理和协调。
3.2.5 安全消防
公司设专业安全消防人员，负责施工现场安全、消防工作。
3.2.6 施工现场布置
施工作业现场设现场办公室、材料仓库各一处，根据本公司管理制度要求，全部施工人员，均不在施工现场设生活区，饮食、住宿问题由公司后勤保障部统一解决。做到施工现场不开伙、不住宿，晚间施工现场只安排公司保安人员值班，最大限度地避免与医院正常工作秩序和作息时间的冲突。
施工前期，排渣、上料工作任务较重，为了维护医院正常工作和对外形象，本公司决定，排渣工作均安排在晚间进行。水平上料，尽量安排在医院非工作时间进行。保证做到：建筑垃圾当日清，土建材料随用随上，不占用露天场地；施工现场文明，环境卫生可靠，人员素质上乘，施工进度高效。
3.3 施工准备工作
3.3.1 审核图纸。图中不明确作法的部位请有关人员答疑。
3.3.2 编制施工组织设计，确定施工计划、施工方法、劳动力、机具计划和各项保证措施。
3.3.3 提外加工订货单和开工后急需的材料计划。
3.3.4 安排临时设施。
3.3.5 现场按图纸所示测量定位放线。
3.4 附录
附表一劳动力安排计划
附表二机具进场计划表