煤炭公司住宅施组

怀柔庙城煤站1#住宅楼等23项工程施工组织总设计

怀建集团有限公司

2007年4月

目录

1、编制依据 (1)

1.1工程合同 (1)

1.2建设单位提供的资料 (1)

1.3主要规范规程 (1)

1.4工程应用的主要图集 (3)

1.5工程应用的主要标准 (3)

1.6工程应用的主要法规 (4)

1.7企业管理文件 (4)

1.8编制说明 (4)

2、工程概况 (5)

2.1工程总体简介 (5)

2.2 建筑设计概况 (5)

2.3 结构设计概况 (7)

2.4其他专业设计概况 (8)

2.5 工程的特点和难点 (9)

3、施工部署 (10)

3.1 施工组织 (10)

3.2 工程任务划分 (12)

3.3 施工部署原则 (13)

3.4施工进度计划 (13)

3.5 组织协调 (14)

3.6 主要项目工程量 (15)

3.7 主要劳动力计划 (15)

3.8主要施工机械需用量计划 (17)

4、施工准备 (18)

4.1 技术准备 (18)

4. 2 生产准备 (18)

4.3 施工现场总平面布置 (19)

4.4 施工流水段划分 (20)

5、主要工序施工方法和施工技术 (22)

5. 1工程测量 (22)

5.2土方工程 (23)

5.3钢筋工程 (24)

5. 4 模板工程 (27)

5.5 砼工程 (28)

5.6砌筑工程 (32)

5.7 防水工程 (33)

5.8 装修工程 (35)

5.9 外脚手架工程 (37)

5.10 暖卫工程 (38)

5.11 电气工程 (40)

6、主要施工管理措施 (43)

6.1工期保证措施 (43)

6.2 质量保证措施 (44)

6.3通病的防治 (50)

6.4、季节性施工措施 (51)

6.5 新技术、新工艺、新材料、新产品的应用 (52)

6.6 保证安全措施 (53)

6.7消防保卫措施 (54)

6.8 环保措施及文明施工 (54)

6.9 服务保修措施 (56)

6.10 降低成本措施 (56)

6.11群塔布置及作业管理方案要点 (56)

7、施工图表 (57)

7.1施工现场塔吊情况一览表 (58)

7.2施工进度计划横道图 (59)

7.3施工现场基础平面图 (60)

7.4施工现场主体平面图 (61)

7.5施工现场装修平面图 (62)

1、编制依据

1.2建设单位提供的资料

1.2.1 北京市怀柔区规划管理局放线通知单。

1.2.2 煤炭公司住宅小区工程图纸。

1.2.3 《工程地质勘察报告》。

1.3 主要规范规程

1.8编制说明

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点，有关规范的要求及我公司内部管理规章要求，遵循优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，合理安排工期的原则，提出了本工程有关组织机构、施工质量、工期、文明施工、安全环保等方面的总体部署及管理措施，各栋号项目部应在本施工组织总设计的基础上，认真编制各栋号的施工组织设计和主要分部分项施工方案，为施工管理及最终施工计划目标的实现奠定良好的基础。

2、工程概况 2.1 工程总体简介

2.2 建筑设计概况

建筑设计概况表

住宅小区建筑汇总表

2.3 结构设计概况

结构设计概况表

2.4其他专业设计概况

其他专业设计概况表

2.5 工程的特点和难点

2.5.1工程的重要性

本工程是怀柔区今年建筑面积较大的住宅小区，是怀柔区建委及庙城镇政府关注的重点工程，是否能够高速优质的建成，对建设单位和施工单位的社会声誉和经济效益都有重要影响。

2.5.2结构方面

本工程砌筑工程量较大，直接影响工程进度，是本工程重点。屋面形式采用坡屋面，模板工程复杂，是本工程重点。

2.5.3建筑方面

外墙采用70厚聚苯板外保温，是本工程质量控制重点及难点。

2.5.4设备安装工程

设备安装工程涉及的专业多且复杂，组织与协调专业施工是项目的管理重点及难点。

2.5.5其他方面

本工程子单位工程较多，合同工期比较短，阶段时间内材料资源、人力资源投入大，施工过程中的组织协调是本工程的重点。

3、施工部署

3.1 施工组织

3.1.1 组织机构的设置

为了实施统一管理，本工程项目部设立项目经理1名，下设4个项目执行经理分管23个栋号的施工。组织机构的设置详见下图：

根据本工程的特点和我公司施工经验，计划采用直线制组织机构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有二级以上资质并有同类工程经验的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。

3.1.2 职能分工及职责

项目部按照先进的管理模式ISO9001标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，各项工作按照集团颁布的《建设工程项目管理办法》、《2007施工企业技术质量管理办法》、《2007年安全文明施工管理办法》执行。根据管理体系图，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任。

项目部主要管理人员情况表

3.2 工程任务划分

3.2.1 任务划分

为保证工期和质量,项目部将小区内23栋住宅楼的施工任务划分给4个项目执行经理进行管理，这样便于各执行经理根据所管栋号的特点进行组织流水作业。为了合理地组织流水作业，划分时注意到了每个执行经理的施工任务尽可能均衡，这样可以合理安排劳动力和施工周转材料，缩短工程工期。具体安排如下表:

3.2.2 项目部的负责范围

项目部的负责范围

3.2.3 项目经理与执行经理的关系

项目经理按照合同范围，负责整个小区施工的总体部署、统一管理及内外事务的协调；执行经理按照施工合同范围，对所管辖的栋号负责，接受项目经理的管理，达到施工合同对工期、质量、安全、环保等方面的要求。

3.3 施工部署原则

3.3.1 坚持质量第一

为了达到本工程的质量目标，必须坚持质量第一的原则。

规程和规范是工程施工的准则，项目部施工管理人员必须加强学习，熟练掌握，严格执行。

强化施工过程控制。项目部各栋号的质检人员应不辞艰辛，坚持跟班作业，随时检查督导。

建筑材料直接影响建筑工程的质量。必须对所有的建筑材料、成品、半成品及其零部件的质量进行严格的检验，严格按照规定使用。

工程技术资料是评定工程质量的主要依据，应及时记载，不能后补。凡技术数据应准确，务求全面完整反映工程质量的真实情况。

3.3.2 优化工期管理，降低施工成本

为了保证本工程各栋号的基础、主体、装修有充足的时间施工，高速低耗地完成施工任务，应考虑到各方面影晌因素，充分做好人力、资源、时间、空间的总体布局。

贯彻空间占满、时间连续、留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成。在施工顺序上按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的施工顺序进行部署。

3.4施工进度计划

3.4.1施工进度安排及要求

3.4.1.1 根据合同工期，本工程安排在2007年3月30日开工，2008年1月31日竣工。由于各栋号基本是同时开工，项目部首先规划出总体布局，在2007年4月上旬完成现场围档、主要道路和水、电的准备工作。各栋号执行经理按照项目部的规划，落实各栋号区域内的施工部署。

3.4.1.2 各栋号管理人员进场后应首先作好本栋号区域内的道路、临时建筑、宿舍、水、电供应等准备工作，并进行测量放线，施工机械进场，施工材料的准备，为土方及基础工程的顺利施工奠定基础；

3.4.1.3 各栋号管理人员在编制各栋号施工进度计划时，要重点确定基础清槽至底板、地下室结构、首层至六层结构、样板间装修、外墙装饰、室内初装修等几个关键施工阶段的目标控制计划，要力保阶段目标时间不更改。

3.4.1.4 项目部要求各栋号均须编制详细的施工总进度计划横道图、主体结构施工进度计划网络图。在进入初装修施工前，应详细编制装修施工进度计划网络图，以科学的安排、严谨的计划管理保证工期目标的实现。

3.4.2 怀柔庙城煤站1#住宅楼等23项工程施工总进度计划横道图（附后）

3.5 组织协调

工程施工过程是通过建设方、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工程各项目标的关键之一。所以，在施工管理过程中，要做好如下组织协调工作。

3.5.1各栋号在正式施工之前，要组织技术人员核对设计图纸，参加由建设方组织的图纸会审及图纸交底会，将会中确定的内容以纪要等形式进行确认，确保工程顺利开工。

3.5.2 各栋号管理人员应按时参加由建设方、监理、项目部组织召开的有关会议。项目部计划每月组织各栋号主要管理人员的工程会议两次，商讨施工及配合情况，协调解决问题。若遇到急需解决的问题，项目部的管理人员可立即找建设方、监理、设计商讨解决。

3.5.3基础、主体和竣工三阶段的验收程序为：项目部自验—集团技术质量部验收—监理验收—建设、设计、监理、施工单位四方验收—监督站验收；

其它分项工程的验收程序为：项目部自验—监理验收—监督站验收；

每月的工程量及产值上报程序为：由项目部报监理，由监理审核后报甲方代表。

3.6 主要项目工程量

3.7 主要劳动力计划

根据本工程的工作量、进度、质量等确定劳务队及各工种人员数量；选择劳务队伍采用招标制,在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。具体计划见劳动力计划表：

主要劳动力计划表

注：劳动力动态管理曲线图详见施工总进度计划横道图

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3.8主要施工机械需用量计划

根据工程进度及六个项目部的划分，主要机械的计划配置如下表:

主要施工机械需用量计划表