中国煤炭进出口公司考核指标设置建议
中国煤炭进出口公司部门考核指标建议
2002年10月
目录
1. 考核指标设置的思路 (1)
2. 集团对公司的考核 (1)
3. 考核指标体系总体设计 (2)
4．各部门考核指标设置 (4)
4.1 煤炭事业部指标设置 (4)
4.2 业务发展部指标设置 (6)
4.3 总经理工作部 (8)
4.4 人力资源部 (9)
4.5 财务部 (10)
1. 考核指标设置的思路
“你衡量的就是你所得到的”。在企业的管理体系中，考核是管理控制最重要的环节，考核明确了各层级的目标、任务和责任，同时也建立了衡量公司、部门和员工工作效果的标尺，通过它，管理者才可能全面掌握公司、部门和员工的工作绩效状况，并采取措施。因此，考核就相当于企业管理这个闭环系统中的信息反馈系统，通过它，管理者才可能调整经营决策，激励部门和员工，并作为人力资源管理的重要依据，应用于培训、职业生涯规划、人员升迁等用途。
对于中煤进出口公司来说，考核指标不光应该体现公司目标加过程的管理理念，还应该是一个科学的管理体系的组成部分。具体来说，应该满足下述原则：A.体现公司目标加过程的管理模式。公司对各部门和下属公司都有明确的定
位，考核指标应该与这种定位相适应。对业务部门来说，财务指标是整个指标体系的核心内容，作为补充，作为完成财务目标的过程性指标，如运营指标和客户指标也是重要考核内容。
B.考核能够促进员工的利益与公司目标一致。
C.考核指标是一个完整的体系，它不光体现在核心指标和一般指标的区分，还
表现在指标逐级分解，从而保证考核对象与被考核人的影响能力相匹配。D.坚持量化考核。
2. 集团对公司的考核
2.1对总经理的考核
根据中煤进出口集团《经营者岗位效应工资试行办法》规定，各二级企业经营者的岗位工资根据经营者所在企业类别、资产规模、岗位责任大小确定；效益工资根据企业年度主要财务指标完成情况进行效绩评价确定，从而强化经营者对国有资产保值增值的责任，加大对企业经营者的激励。
A.岗位工资的确定：资产总额（权重25%）、净资产（权重30%）、销售收
入（权重15%）、利润（权重30%）
B.效益工资的确定：总资产报酬率（权重20%）、净资产报酬率（权重40%）、
主营业务利润率（权重10%）、人均利润（权重20%）、不良资产比率（权
重10%）
C.年度考核指标：利润、管理费、长期投资收益率、应收帐款清收。其中，
利润相对于利润目标按1%奖励或扣罚；其它指标按未完成一项扣岗位
工资的5%，但最多不得超过岗位工资的10%；最终发放不得低于岗位
工资的80%。
2.2对薪资总额的考核
集团公司规定了二级公司的薪资总额管理办法，考核指标为管理费用和利润额
2.3对于集团考核内容的理解
在集团对中煤进出口公司经营者和工资总额的考核指标中有一部分并不是对公司绩效的考核，比如总资产和净资产，他们是对经营者责任的界定，仅用于岗位工资的确定。比较重要的指标有利润、管理费用、应收帐款管理或坏帐情况，其它的综合性指标都包括在杜邦财务分析体系中，如长期投资收益率、主营业务利润率、总资产报酬率、净资产报酬率等，都可以归结为净资产报酬率的分解。
3. 考核指标体系总体设计
中煤进出口公司的考核指标体系分为三部分：财务指标、任务指标和客户指标。
3.1财务指标是保证公司资产质量和盈利目标的重要体现，主要根据杜邦分析
体系展开。杜邦分析体系最显著的特点是将若干用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产权益收益率来做综合反映。从分析图上，可以知道：
A.净资产收益率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦分析体系的核心，
反映了净资产获利能力的强弱。从图上可以看到，它取决于总资产收益
率，还取决于资产负债率，它是资产使用效率和资本结构的综合体现。
B.总资产收益率也是一个重要的财务比率，它是销售利润率和总资产周转
率的乘积，其中销售利润率要求既要提高销售收入，又要降低降低各项
成本；总资产周转率则要求在降低资金占用的同时提高销售收入。
C. 企业利润率反映企业利润和销售收入的关系。销售收入的扩大具有重要
意义，既有利于提高总资产周转率，又有利于提高企业利润。对成本的
分析有利于研究成本费用的结构是否合理，从而加强成本控制。
D. 影响资产周转率的重要因素是资产总额。资产总额分流动资产和固定资
产，其中流动资产又可以分为应收帐款、存货、现金及其它，如何控制
资产总额，并管理应收帐款和存货，对提高资产利用效率，降低企业经
营风险具有重要意义。
E. 权益乘数取决于公司的资本结构，它能有效地方大公司收益，同时它也
是控制财务风险的重要指标，但是对中煤进出口公司来说，这更多地取
决于集团公司的政策。
杜邦分析体系图解
3.2 任务指标包括效率指标、质量指标等，是通过年度工作计划中的具体要求
设定的
净资产收益率
资产收益率 权益乘数 销售利润率 资产周转率 1 (1—资产负债率)净利润 销售收入 销售收入 总资产 销售收入 成本费用
长期资产 流动资产 应收帐款 存货 资金 其它 销售成本 销售费用 管理费用 财务费用 税收 资本结构 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ - ÷ ÷
3.3客户指标是指与客户相关的指标，如客户满意程度、薪获得客户数目、客
户盈利分布、客户盈利水平等。对职能部门来说，客户是指内部客户。3.4当然对不同部门来说，财务指标、任务指标、客户指标的权重根据其所承
担的责任有很大差异。如下表所述：
各部门的指标权重
4．各部门考核指标设置
4.1 煤炭事业部指标设置
煤炭事业部的配置贯彻了公司“模拟法人”的管理思路，拥有公司煤炭业务从营销、生产、储运到售后服务整个供应链运作的各个环节的管理权限，拥有管理为煤炭供应链条配置的各投资企业的权力，并同时拥有管理煤炭投资实施的权力和煤炭投资决策的部分权力，因此，它是一个完整的利润中心，并且也是一个“准投资中心”。对煤炭事业部的考核就是按照这样的定位来制定的。
4.1.1财务指标
根据杜邦财务分析体系进行财务指标分解，煤炭事业部的考核指标有资产收益率、销售净利率、净利润、资产周转率、应收帐款和管理费用共六个指标。
A.资产收益率是考核的核心指标。
煤炭事业部不能对公司的资本结构负责，因此它不可能对净资产收益率负责。资产收益率指标则正好与煤炭事业部“模拟法人”的定位相
匹配，它体现了煤炭事业部利润中心的定位。如果将杜邦分析体系中的
净利润作一些调整，把投资企业的利润作为净利润的一部分，则这个指
标也体现了“准投资中心”的概念。
B.净利润和销售净利率（或销售收入）
参照集团的考核指标，将净利润作为考核指标之一。因为煤炭事业部同时也拥有煤炭供应链相关企业管理和投资的责任，并且煤炭的利润
很大一部分都体现在投资收益中，因此净利润应该包括主营业务利润
（主要子公司本部获得的煤炭业务利润）和煤炭业务投资收益。这样也
需要对销售收入做出调整？
C.资产周转率和应收帐款
资产周转率的含义是在一定的销售收入下，或者说一定的净利润下资产的利用效率最高，同时资产的质量也比较好。在总资产的分解中，
长期资产，主要是长期投资主要受控于公司的历史投资状况和新投资项
目，从减少不确定性的角度出发，可以规定新投资项目不计入长期资产，
可作为任务指标反映。流动资产包括应收帐款、存货、现金及其它。应
收帐款由于其重要性，作为单独的指标考核。由于煤炭贸易的特点，存
货不作为考核要点。现金和其它在现有体系中很难考核，同时也不具有
较大意义。在业务的核算中，可以将煤炭业务占用的流动资金作为向公
司借贷的资金计算财务费用，影响当期利润，这样也促使事业部对资金
使用效率的关注。
应收帐款的考核分为两个具体指标：应收帐款周转率和应收帐款坏帐率。
D.管理费用
在成本费用中，管理费用可控程度比较高，而且也是集团考核的关键指标之一，因此作为单独的考核指标。其它的成本费用，如销售成本、
销售费用、财务费用、所得税等项目允许事业部通过销售收入的平衡来
达到控制并最终体现在获利情况中。
管理费用的计算以年度预算总管理费用所列的项目为准。
这样，煤炭事业部的考核内容有：资产收益率、销售净利率、资产周转率、净利润（包括主营业务利润和投资收益）、管理费用和应收帐款。其中，净利润、
管理费用和应收帐款将被推荐首先使用，销售净利率（或销售收入）作为重要参考值，资产收益率和资产周转率指标应纳入计算体系中，待成熟之后再作为主要考核指标。
4.1.2任务指标
任务指标包括运营效率指标（及时交货、煤炭质量）、市场开拓指标和其它重大任务。这些指标包括的内容都会在年度经营计划中详细列明，具体的指标可以包括：
A.交货及时率
B.煤炭外在质量、煤炭内在质量（建议煤炭质量的考核从重要的基础工作
比较完善的流程开始实施，再逐步推广到其它流程。比如，首先可以把
出口煤的外在质量控制作为工作重心，设立完善的考核指标，再逐步推
广到自产煤炭的质量控制，最后到外购和委托外购部分的质量控制。从
控制指标上来说，也有一个从粗略、主观到精确、有效的完善过程。）
C.新项目开发
D.新项目的建设与运营
E.市场开拓目标/目标市场占有率
F.质量体系的建设
G.流程改进或制度完善任务
H.其它任务
4.1.3客户指标
由于客户对公司近期和长远盈利的重要性，有关客户的指标单独说明。客户指标主要包括
A.客户满意度
B.新增客户数量
4.2 业务发展部指标设置
业务发展部的定位是运作公司除煤炭业务之外的新业务，主要包括焦炭、原
料药、乳清粉等，同时也承担公司非煤业务的市场开发和调研工作，但是业务中的框架性合同由总经理工作部承担。业务发展部对业务执行中的利润实现负责，但更重要的是保障业务的顺利实施，控制业务中可能出现的各种风险。
4.2.1财务指标
根据杜邦财务分析体系进行财务指标分解，业务发展部的考核指标有资产收益率、销售净利率、净利润、资产周转率、应收帐款和管理费用共六个指标，但财务指标在考核中的权重较煤炭事业部小得多。
A.资产收益率是考核的核心指标。
业务发展部所涉及业务大都依赖于资金，衡量业务的价值就是资金的回报率情况。
B.净利润和销售净利率（或销售收入）
业务发展部是公司利润的两大来源之一，参照集团的考核指标，将净利润作为考核指标之一。销售净利率（或销售收入）可以作为选择性
指标
C.资产周转率和应收帐款
资产周转率的反映了资产的使用效率。在总资产的分解中，由于目前为止，业务发展部没有长期投入，因此可以不考虑长期资产。流动资
产包括应收帐款、存货、现金及其它。对业务发展部来说，如何在业务
过程中控制业务风险是工作中的重点，则集中表现在应收帐款上。如何
保证应收帐款能及时回收，防范坏帐的产生的考核的关键。
在业务的核算中，可以将业务发展部业务占用的流动资金作为向公司借贷的资金计算财务费用，影响当期利润，这样也促使业务发展部对
资金使用效率的关注。
应收帐款的考核分为两个具体指标：应收帐款周转率和应收帐款坏帐率。
D.管理费用
在成本费用中，管理费用可控程度比较高，而且也是集团考核的关键指标之一，因此作为单独的考核指标。其它的成本费用，如销售成本、
销售费用、财务费用、所得税等主要根据预算来达到控制效果。
管理费用的计算以年度预算总管理费用所列的项目为准。
这样，业务发展部的考核内容有：资产收益率、销售净利率、资产周转率、净利润（包括主营业务利润和投资收益）、管理费用和应收帐款。其中，净利润、管理费用和应收帐款将被推荐首先使用，销售净利率（或销售收入）作为重要参考值，资产收益率和资产周转率指标应纳入计算体系中，待成熟之后再作为主要考核指标。
4.2.2任务指标
任务指标包括运营效率指标（及时交货、煤炭质量）、市场开拓指标和其它重大任务。这些指标包括的内容都会在年度经营计划中详细列明，具体的指标可以包括：
A.流程改进或制度完善任务
B.流程管理制度的有效执行情况
C.新项目开发
D.市场开拓目标/目标市场占有率
E.其它任务
4.2.3客户指标
由于客户对公司近期和长远盈利的重要性，有关客户的指标单独说明。
客户指标主要包括
A.客户满意度
4.3 总经理工作部
总经理工作部是一个综合性部门，它的主要职能包括战略和企业管理职能、信息化管理职能、总务和党群管理职能。对于这样的一个综合性职能部们来说，任务指标和客户指标是关键的，财务指标的权重相对较小。
4.3.1财务指标
管理费用是与总经理工作部的工作直接相关的唯一指标。管理费用的考核根据年度预算中的管理费用预算考核。
4.3.2运营指标
总经理工作部的工作大部分是任务型的，具体指标的选择与年度工作计划有很大关系，同时根据工作职责编制的考核指标库也是一个可以参考的指标来源。
4.3.3客户指标
对职能部门来说，客户指的是内部客户，主要是根据员工满意率来评价总经理工作部对内部客户的服务效果。
员工满意率指标的编制也是根据总经理工作部所承担的具体工作：后勤工作、档案和资料管理、信息系统建设与维护、提案管理及其它与员工密切相关的工作等。
另外，还可以根据总经理工作部对其他部门业务上的支持情况进行问卷调查，比如预算的合理性、对业务发展部工作的支持力度等
4.4 人力资源部
人力资源部负责公司本部的人力资源管理工作并指导公司控股或受托管理企业开展人力资源工作。对于这样的一个专业职能部们来说，任务指标和客户指标是关键的，财务指标的权重相对较小。
4.4.1财务指标
管理费用是与人力资源部的工作直接相关的唯一财务指标。管理费用的考核根据年度预算中的管理费用预算考核。
4.4.2运营指标
人力资源部的运营指标设定主要根据年度工作目标确定
4.4.3客户指标
对职能部门来说，客户指的是内部客户，主要是根据员工满意率来评价人力资源部对内部客户的服务效果。
员工满意率指标的编制也是根据人力资源部在对员工服务中所承担的具体工作：职业生涯规划、员工培训、考勤、人事手续办理等。
另外，还可以根据人力资源部对其他部门业务上的支持情况进行问卷调查，比如员工考核、招聘工作等
4.5 财务部
财务部公司财务核算、财务管理和审计三方面的工作。对于这样的一个专业职能部们来说，任务指标和客户指标是关键的，财务指标的权重相对较小。
4.5.1财务指标
财务部的考核指标包括本部门的管理费用，期考核根据年度预算中的管理费用预算考核。同时，财务部还应该对资金筹措成本和税务成本承担责任，资金筹措成本的考核可以根据前一年的资金筹措成本和银行利率变化情况衡量，税务成本可以成为奖励因素，看财务部是否采取了恰当措施节约的税务成本金额。
4.5.2运营指标
财务部的运营指标设定主要根据年度工作目标确定，同时也可以参照考核指标库中的考核内容。
4.5.3客户指标
对职能部门来说，客户指的是内部客户，主要是根据员工满意率来评价人力资源部对内部客户的服务效果。
应该根据财务部对其他部门业务上的支持情况进行问卷调查，比如财务工作的服务态度、财务分析的有效性等
职能部门 绩效考核指标
职能部门绩效考核指标 华恒智信/文 一般常见的员工绩效考核指标是以业绩为导向的考核方式，而职能部门没有业绩指标， 职能部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准 确。职能部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要 为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点： 第一：工作难以量化。职能部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。 第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对职能部门人员工作质量的判断难度。 第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，职能部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对职能部门考核重点的关注。 第四：职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，职能部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个职能部门人员在团队工作中表现的难度。 第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。 基于职能部门人员本身的工作特点，华恒智信团队的赵磊老师认为可以从以下两个方面 进行绩效考核和评估： 1. 采用以成绩为导向的考核方式。即从能够反映职能部门人员工作特点的方面进行考核，从职责定位角度出发可以分为四个维度：监控监管维度、服务维度、个人效率维度以及组织协调维度，根据各个岗位的特点和实际情况从不同的维度进行考核，设计相适应的的考核指标。例如，监控监管维度更加注重的是职能部门人员在工作中的细致性和完成工作的无纰漏，会涉及企业的安全生产，其他员工的工作态度等一些责任比较重大的事情。 这种考核方式的优点是可以根据考核指标来确定职能部门人员的成绩，对号入座地对其 进行考核。但是这种考核方式往往比较主观，考核体系往往也会存在一定的偏差，所以在考 核的时候要谨记公平这一原则。
全国大中型煤炭企业名录加简介
一、华北地区： 1、山西煤炭运销集团 山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万多名。 经过二十多年的发展，山西煤销集团已建成遍及全省各地的煤炭生产、储运和行销全国26个主要省市的煤炭销售网络，年产运销煤炭近3亿吨。并与交通、光大、民生等银行，国家五大电力集团，中国神华、中煤集团和铁路、港口等国内大型企业建立了长期友好的战略合作关系。截止目前，集团公司已累计销售煤炭31亿吨，实现利税270亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，是我国最大的煤炭运销专业企业，在中国企业500强排名中位列第92位，连续4年位居中国煤炭企业100强第3名，山西省100强企业第2名，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。下属煤矿：晋神能源有限公司、山西三元煤业公司、下霍煤业公司 2、山西焦煤 山西焦煤是中国规模最大、品种最全的焦煤企业，是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，同时也是是中国最大的优质炼焦煤生产基地，公司下辖西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤等九家子公司，其中有两家为上市公司。山西焦煤总部设在山西太原市，公司地跨省内7个市的26个县（市区）。现有34座煤矿和24座洗煤厂，年产原煤量8821万吨，洗煤厂的年入洗总能力为6825万吨，企业资产总额达825亿元，职工16万人。其中西山煤电是全国最大的炼焦煤生产基地，汾西矿业集团综合经济实力位居山西工业100强第24位，霍州煤电是全国少有的低硫焦煤基地之一，山西焦化集团为国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点保护的优势企业之一。山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，以及被誉为“世界瑰宝”的优质强粘煤。古交电厂－全国最大的燃用洗中煤坑口电厂，规划装机容量装机容量3000MW，到2010年煤炭产能达到1.5亿吨以上，销售收入达到1000亿元以上。下属公司：西山煤电（旗下有10对生产矿井和一对年产3000万吨的基建矿井）、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤。 3、阳泉煤业（集团）有限责任公司 阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月。经过60年的发展，阳煤集团已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业，铝电、建筑房地产、机械电气、贸易服务多元化强盛发展的国有大型企业集团，积累了数量超过800亿元的公司资产和丰厚的精神财富，拥有包括国阳新能和山西三维两个上市公司在内的148个子公司、分公司，在册员工13万人，2008年营业总收入达到343亿元，2009年荣列中国企业500强第179位，2009年营业总收入超过450亿元。
职能部门绩效考核方案
绩效考核管理及实施办法 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的 1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 五、考核时间 1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。 2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。 六、考核内容
考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI 工作绩效。 （一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价； 2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定； 3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360°评价； （二）职员考核指标包括： 1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标； 2、能力考核： 3、态度考核： 4、纪律考核： 七、考核形式 考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。 八、考核指标和方法 （一）考核指标 1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 （二）考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。 部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项 说明： 1、权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。 评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。 2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：
中国煤炭工业协会发布2009年全国煤炭企业产量50强
1 中国煤炭工业协会发布2009年全国煤炭企业产量50强 了解下会知道为什么别的煤企和652股价的区别是有道理的 为全面贯彻落实科学发展观，加快煤炭产业结构调整，促进大型煤炭企业（集团）的建设与发展，提高煤炭企业的市场竞争力。中国煤炭工业协会通过企业自主申报，经有关部门审核，采用国际通行方式，以企业2008年度煤炭产量为入围标准，排出了2009全国煤炭企业产量50强名单。名单如下： 名次企业名称煤炭产量（万吨） 1 神华集团有限责任公司28125 2 中国中煤能源集团有限公司11411 3 山西焦煤集团有限责任公司8029 4 山西大同煤矿集团有限责任公司6891 5 陕西煤业化工集团有限责任公司6040 6 安徽淮南矿业（集团）有限责任公司5666 7 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司5495 8 河南煤业化工集团有限责任公司4465 9 山西潞安矿业（集团）有限责任公司4209 10 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司4120 11 山东兖矿集团有限公司3970 12 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司3744 13 山西阳泉煤业（集团）有限责任公司3729 14 中电投蒙东能源集团有限责任公司3705 15 河北冀中能源集团有限责任公司3578 16 河北开滦（集团）有限责任公司3286 17 安徽淮北矿业（集团）有限责任公司2653 18 内蒙古伊泰集团有限公司2568 19 内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司2278 20 河南义马煤业集团股份有限公司2186 21 辽宁铁法煤业（集团）有限责任公司2184 22 华能呼伦贝尔能源开发有限公司2068 23 江苏徐州矿务集团有限公司1936 24 内蒙古汇能煤电集团有限公司1884 25 甘肃华亭煤业集团有限责任公司1745 26 辽宁沈阳煤业（集团）有限责任公司1697 27 山东枣庄矿业（集团）有限责任公司1685 28 河南郑州煤炭工业（集团）有限责任公司1669 29 内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司1618 30 山西煤炭运销集团有限公司1560 31 神东天隆集团有限责任公司1438 32 山东淄博矿业集团有限责任公司1378 33 山东新汶矿业集团有限责任公司1359 34 四川省煤炭产业集团有限责任公司1300
中国进出口商品十大排名
中国进出口商品十大排名-按国别、商品种类 作者: 专气黔驴发布日期: 2009-4-02 查看数: 1062 出自: 日本对中国出口十大商品类别： 集成电路及微电子组件，8701至8705所列机动车辆的零件、附件，环烃，84章未列名的具有独立功能的机器及机械器具，半导体器件等；已装配的压电晶体，印刷机；喷墨印刷机；印刷用辅助机器，专用或主要用于8525至8528装置或设备的零件，有线电话、电报设备，包括有线载波通信设备，医疗等设备， 主要载人的机动车辆，（8702的车辆除外），石油及从沥青矿物提取的油类及其制品；废油， 日本对中国出口主要商品构成有；电机、电器、音像设备及其零附件，核反应堆、锅炉、机械器具及零件，钢铁，有机化学品，车辆及其零附件，但铁道车辆除外，光学、照相、医疗等设备及零附件，电器,数码相机,电脑,汽车,化妆品等，汽车手机计算机照相机，塑料及其制品，铜及其制品，钢铁制品，矿物燃料、矿物油及其产品；沥青等，贱金属器具、利口器、餐具及零件，珠宝、贵金属及制品；仿首饰；硬币，照相及电影用品，针织物及钩编织物，浸、包或层压织物；工业用纺织制品，杂项化学产品，化学纤维长丝，化学纤维短纤，无机化学品；贵金属等的化合物，铝及其制品，鞣料；着色料；涂料；油灰；墨水等，玻璃及其制品，纸及纸板；纸浆、纸或纸板制品， 日本从中国进口十大商品类别有哪些 男西或便服套装，上衣、长短裤及工装、马裤，衣箱、手提包及类似容器，绝缘电线、电缆及其他绝缘电导体；光缆，专用或主要用于8469至8472机器的零件、附件，印刷机；喷墨印刷机；印刷用辅助机器，女西或便服套装，上衣，裙，裙裤，长短裤及马裤，游艺场所、桌上或室内游戏用品，针织或钩编的套头衫、开襟衫、外穿背心及类似品，自动数据处理设备及其部件等，出口至日本最多的可以说就是服装了还有就是他们那没有的蔬菜或海鲜之类的， 中国煤炭出口价涨美元/吨日本不接受，动力煤交易谈判于4月28日获实质性进展。中日双方敲定中国北方动力煤(不包括山东煤)2008年的出口FOBT价格为美元/吨(5,800 Kcal/Kg ，比上一年度上涨%，低于日澳动力煤125%的涨幅。 中国的石油不再向日本出口,因为发现我们自己的都不够用。中国的煤炭却疯狂的向日本出口。我国仅有四家煤炭企业拥有煤炭出口权--神华集团、中煤集团、五矿集团和山西煤炭进出
公司各职能部门考核办法
集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则： （一）国有资本保值增值原则； （二）激励机制与约束机制相结合原则； （三）责、权、利相统一原则； （四）当前利益与远期利益相结合原则； （五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权： （一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定； （二）负责职能部门考核指标目标值的确定； （三）负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子
成员、各职能部室部负责人组成 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70% 的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10% 至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100% 。超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。 第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由
公司各部门KPI考核指标
下面是本人制订的公司各部门KPI考核指标，只是针对部门而不是个人，具体到岗位，需要由部门指标进行再次分解，给大家做个参考吧！并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。这个指标我已经在本公司成功的运行了一年，感觉还是不错的! 2008年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门考核项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源据监督或提供部门 人力资源部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部 篮子：100万/月（300万/季度） 人员招聘及时率在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试30 ≥95% 到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数入职名单各部门 质量员工流失率控制10% 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率30 ≤10％流动率=离职数÷总人数离职名单各部门 培训计划达成率依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成10 ≥90% 达成率=季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数培训计划各部门 成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部
招聘、培训成本控制在年度招聘与培训费用预算内 5 ≤3％控制率=季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额月费用总计表财务部 现场管理安全（治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及安全情况 5 ≥100% 统计检查累计次数检查通报人力资源部 5S管理每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部 采购部产能 550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部 采购及时率接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货25 ≥98% 达成率=未达成交期次数÷申请总次数采购汇总表生产部、财务部 质量来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率25 ≥85% 合格率=来料一次合格批数÷来料总批数检验记录品保部 退货处理及时率采购不合格品必须在一周内退回供应商20 ≥95% 及时率=及时退货批数÷不合格批总数仓库统计报表财务部 成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部 采购成本不超过计划内采购费用总额的5% 10 ≤5％控制率：计划外采购费用总额÷采购总额采购汇总表财务部 现场管理 5S管理每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部
中国煤炭进出口公司考核指标设置建议
中国煤炭进出口公司 部门考核指标建议 1. 考核指标设置的思路 “你衡量的就是你所得到的”。在企业的管理体系中，考核是管理控制最重要的环节，考核明确了各层级的目标、任务和责任，同时也建立了衡量公司、部门和员工工作效果的标尺，通过它，管理者才可能全面掌握公司、部门和员工的工作绩效状况，并采取措施。因此，考核就相当于企业管理这个闭环系统中的信息反馈系统，通过它，管理者才可能调整经营决策，激励部门和员工，并作为人力资源管理的重要依据，应用于培训、职业生涯规划、人员升迁等用途。 对于中煤进出口公司来说，考核指标不光应该体现公司目标加过程的管理理念，还应该是一个科学的管理体系的组成部分。具体来说，应该满足下述原则：A.体现公司目标加过程的管理模式。公司对各部门和下属公司都有明确的定 位，考核指标应该与这种定位相适应。对业务部门来说，财务指标是整个指标体系的核心内容，作为补充，作为完成财务目标的过程性指标，如运营指标和客户指标也是重要考核内容。 B.考核能够促进员工的利益与公司目标一致。 C.考核指标是一个完整的体系，它不光体现在核心指标和一般指标的区分，还 表现在指标逐级分解，从而保证考核对象与被考核人的影响能力相匹配。D.坚持量化考核。
2. 集团对公司的考核 2.1对总经理的考核 根据中煤进出口集团《经营者岗位效应工资试行办法》规定，各二级企业经营者的岗位工资根据经营者所在企业类别、资产规模、岗位责任大小确定；效益工资根据企业年度主要财务指标完成情况进行效绩评价确定，从而强化经营者对国有资产保值增值的责任，加大对企业经营者的激励。 A.岗位工资的确定：资产总额（权重25%）、净资产（权重30%）、销售收 入（权重15%）、利润（权重30%） B.效益工资的确定：总资产报酬率（权重20%）、净资产报酬率（权重40%）、 主营业务利润率（权重10%）、人均利润（权重20%）、不良资产比率（权 重10%） C.年度考核指标：利润、管理费、长期投资收益率、应收帐款清收。其中， 利润相对于利润目标按1%奖励或扣罚；其它指标按未完成一项扣岗位 工资的5%，但最多不得超过岗位工资的10%；最终发放不得低于岗位 工资的80%。 2.2对薪资总额的考核 集团公司规定了二级公司的薪资总额管理办法，考核指标为管理费用和利润额 2.3对于集团考核内容的理解 在集团对中煤进出口公司经营者和工资总额的考核指标中有一部分并不是对公司绩效的考核，比如总资产和净资产，他们是对经营者责任的界定，仅用于岗位工资的确定。比较重要的指标有利润、管理费用、应收帐款管理或坏帐情况，其它的综合性指标都包括在杜邦财务分析体系中，如长期投资收益率、主营业务利润率、总资产报酬率、净资产报酬率等，都可以归结为净资产报酬率的分解。
中国煤炭行业现状分析及未来发展趋势简析
中国煤炭行业现状及未来发展趋势简析 摘要 煤炭在我国的一次性能源生产和消费中均占主体地位，同时，我国煤炭生产 和消费量均居世界第一位。随着我国经济发展进入新常态，煤炭行业现状及其发展趋势更加成为关注的热点。从2012年开始，煤炭行业告别了10年的发展旺盛期，进入了萧条时代，尤其是15年煤炭行业彻底地进入了“寒冷的冬季”，目前仍没有回暖的迹象，发展趋势不容乐观。 关键词：煤炭行业；现状分析；未来趋势 引言：煤炭作为我国主要的能源基础和工业原料，长期以来，推动了中国经济的快速发展。截止到2014年年底，我国煤炭资源探明储量为1145亿吨，位居世界第三位，占全球储量的12.8%，而石油和天然气分别仅占全球的1.1%和1.8%具 体情况如图表所示 2014年中国一次能源探明储量情况 能源单位2014年占全球比例（%）储采比世界平均储采 比（%） 石油10亿桶18.5 1.1 11.9 52.5 天然气万亿立方 米 3.5 1.8 25.7 5 4.1 煤炭亿吨1145 12.8 30 110 注：储采比：用任何一年年底剩余的储量除以该年度产量，所得的计算结果即表
明如果产量继续保持在该年度的水平，这些剩余储量可供开采的年限。 从表中可以看出我国的煤炭储采比远低于世界平均水平，但从资源保证年限角度分析，煤炭仍是中国能源安全和经济安全的基础，在中国能源格局中具有不可替代的地位。 1、我国煤炭行业的现状 1.1 受到国家宏观制度的制约 煤炭行业属于高危行业，国家对其加强了安全整顿，无论是从设备上还是从安全防护措施上都加大了监管力度，这样就增加了吨煤成本。其次煤炭污染严重，导致近几年来雾霾现象十分严重，国务院于2013年9月发布《关于大气污染防治行动计划》，明确到2017年，京津冀、长三角、珠三角等区域大气细颗粒物浓度分别下降25%、20%、15% 左右，煤炭在全国能源消费中的占比降至65%以下。不断强化的环境约束以及国家能源政策的变动对煤炭在中国能源结构中的主体地位带来了较大冲击，再有新能源的出现与提倡，如核能、太阳能、风能等产业的出现大大地挤压了煤炭的产量，占有了煤炭一定的利润空间。其中，可再生能源的增长是对煤炭的直接代替。 如表1所示 年份能源生产总量 （万吨标准煤） 构成（能源生产总量=100） 原煤原油天然气水电、核电、 风电 2010 296916 76.6 9.8 4.2 9.4
公司各部门绩效考核指标
绩效考核目录： 一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法 二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告 三、某公司员工绩效考核管理办法 四、采购绩效评估办法 五、分公司绩效考核办法 六、个人绩效奖金管理办法（示例） 七、各部门绩效考核实施办法. 八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业） 九、绩效奖金施行办法(示例) 十、绩效考核管理办法 十一、绩效考核实施办法 十二、绩效考评管理办法 十三、零售部绩效考核办法 十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法 十六、某公司各部门绩效考核实施办法 十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法 十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法 十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法 二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法 二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法 二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法 二十四、目标管理与绩效考核办法 二十五、生产制造业各部门绩效考核办法 二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例) 二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法
绩效考核实施办法内容简介： 公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。 本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证公司不断输入适宜的人力资源。 其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下： 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。 年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档。各部门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作日提交企管专员。
中国百强煤炭企业
中国煤炭工业协会发布2010年全国煤炭企业100强名单 中国煤炭工业协会日前发布了2010年全国煤炭企业100强名单。据悉该名单是以营业收入为指标进行排名，通过企业自主申报，经有关部门审核发布的。该名单是中国煤炭工业协会自2002年以来，连续第8年向社会发布的年度“中国煤炭企业100强”。 2010全国煤炭企业100强名单 名次企业名称营业收入（万元） 1神华集团有限责任公司16124950 2河南煤业化工集团有限责任公司10409527 3中国平煤神马能源化工集团有限责任公 司 8016013 4山西焦煤集团有限责任公司7747769 5山西煤炭运销集团有限公司7243878 6中国中煤能源集团有限公司7017192 7河北冀中能源集团有限责任公司5808577 8河北开滦（集团）有限责任公司5593860 9山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司5543456 10山东兖矿集团有限公司5261887 11山西潞安矿业(集团)有限责任公司4985778 12山西阳泉煤业（集团）有限责任公司4960041 13山西大同煤矿集团有限责任公司4254301 14山东新汶矿业集团有限责任公司3683000 15安徽淮南矿业（集团）有限责任公司3524321 16黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司3261532
17陕西煤业化工集团有限责任公司3208783 18山东枣庄矿业（集团）有限责任公司2980688 19内蒙古伊泰集团有限公司2589482 20安徽淮北矿业（集团）有限责任公司2468663 21山西煤炭进出口集团有限公司2302888 22江苏徐州矿务集团有限公司1943083 23中国煤炭科工集团有限公司1760412 24河南郑州煤炭工业（集团）有限责任公 司 1581097 25河南神火集团有限公司1480684 26河南义马煤业集团股份有限公司1416276 27山东淄博矿业集团有限责任公司1398781 28安徽省皖北煤电集团有限责任公司1351990 29重庆市能源投资集团公司1297985 30辽宁铁法煤业（集团）有限责任公司1287688 31福建省能源集团有限责任公司1109839 32辽宁沈阳煤业（集团）有限责任公司1021306 33内蒙古汇能煤电集团有限公司976541 34山西兰花煤炭实业集团有限公司904462 35山东临沂矿业集团有限责任公司809093 36北京京煤集团有限责任公司802130 37辽宁阜新矿业（集团）有限责任公司781216 38内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司779427 39内蒙古蒙泰煤电集团有限公司778694 40四川省煤炭产业集团有限责任公司767022 41中煤矿山建设集团有限责任公司720431
全国煤炭企业100强及详细介绍
全国煤炭企业100强名单 全国煤炭企业100强名单 名次企业名称营业收入（万元） 1 神华集团有限责任公司14402329 2 山西煤炭运销集团有限公司9023941 3 河南煤业化工集团有限责任公司8211530 4 山西焦煤集团有限责任公司7179795 5 中国中煤能源集团有限公司7125265 6 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司6813417 7 山西大同煤矿集团有限责任公司5132418 8 山东兖矿集团有限公司4679232 9 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司4455018 10 河北冀中能源集团有限责任公司4100284 11 山西潞安矿业(集团)有限责任公司3524840 12 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司3474636 13 山西阳泉煤业（集团）有限责任公司3436799 14 河北开滦（集团）有限责任公司3344674 15 山东新汶矿业集团有限责任公司3287262 16 山东枣庄矿业（集团）有限责任公司2962848 17 安徽淮南矿业（集团）有限责任公司2767789 18 陕西煤业化工集团有限责任公司2340783 19 安徽淮北矿业（集团）有限责任公司2298639 20 内蒙古伊泰集团有限公司2291809 21 山西煤炭进出口集团有限公司2190292 22 江苏徐州矿务集团有限公司1856560 23 中电投蒙东能源集团有限责任公司1731471 24 河南神火集团有限公司1606158 25 中国煤炭科工集团有限公司1490234 26 山东淄博矿业集团有限责任公司1363347
27 河南郑州煤炭工业（集团）有限责任公司1356088 28 重庆市能源投资集团公司1237827 29 安徽省皖北煤电集团有限责任公司1212764 30 辽宁铁法煤业（集团）有限责任公司1209754 31 河南义马煤业集团股份有限公司1189760 32 北京京煤集团有限责任公司930584 33 福建省煤炭工业（集团）有限责任公司898834 34 辽宁沈阳煤业（集团）有限责任公司859260 35 山东肥城矿业集团有限责任公司839984 36 山西兰花煤炭实业集团有限公司763260 37 辽宁阜新矿业（集团）有限责任公司747984 38 四川省煤炭产业集团有限责任公司731636 39 内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司727485 40 内蒙古汇能煤电集团有限公司704877 41 江西省煤炭集团公司703342 42 山东临沂矿业集团有限责任公司626790 43 辽宁抚顺矿业集团有限责任公司624343 44 云南东源煤业集团有限公司591684 45 中煤矿山建设集团有限责任公司577210 46 贵州盘江煤电（集团）有限责任公司553221 47 山东龙口矿业集团有限公司548167 48 甘肃华亭煤业集团有限责任公司546375 49 国投新集能源股份有限公司542626 50 神东天隆集团有限责任公司533731 51 华能呼伦贝尔能源开发有限公司523453 52 湖南省煤业集团有限公司508808 53 内蒙古蒙泰煤电集团有限公司498035 54 贵州水城矿业（集团）有限责任公司471822 55 山西沁新煤焦股份有限公司458931 56 山西金海洋能源集团有限公司451700
集团职能部门绩效考核办法
集团职能部门绩效考核办法 第一章总则 第一条目的： 为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。 第二条原则： 绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。 第三条适用范围： 本办法适用于集团直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。 第二章考核组织管理 第四条职能部门绩效考核管理委员会职责： 由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。其职责如下： 1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法； 2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效； 3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。 第五条集团考核小组职责： 作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责： 1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询； 2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查； 3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报； 4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密； 5、建立考核档案等。
第六条集团职能部门经理职责： 1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理； 2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标； 3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作； 4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。 第三章考核方法 第七条考核周期： 考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第八条考核方式： 考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。 1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价； 2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价； 3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。 第九条考核维度： 绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。 1、任务绩效：体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与集团公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准； 2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥； 3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。 第十条任务绩效指标设立的原则：
中国煤炭煤矿企业20强排名
中国煤炭煤矿企业20强排名 1 神华集团有限责任公司 10706758 神华集团公司成立于1995年，为中央直管企业之一，是集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化开发，跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。目前是全国最大煤炭企业、全球最大煤炭供应商。截止2008年底，共有全资及控股子（分）公司29家，职工15.9万人，总资产4111亿元。 2 中国中煤能源集团公司 5771835 中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。经过多次资产重组，成为中国煤炭行业最具特色的大型企业集团。 中煤集团的主业是：煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及相关工程技术服务。中煤集团现有全资、控股和均股子公司21户、境外机构4户，参股企业11户。2008年12月31日，公司资产总额1229.5亿元，总资产负债率35.5%。在册职工11.4万人。 3 山西煤炭运销集团有限公司 4841106 山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、
煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万多名。 4 河南永城煤电控股集团有限公司 3756610 河南煤业化工集团全称河南煤业化工集团有限责任公司，是河南省规模最大、效益最好的工业企业。是经河南省委、省政府批准，于2008年12月5日，在原永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团的基础上重组成立的国有独资公司。其中永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100强第4位、全省工业企业产值利润第一。鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35位。焦煤集团名列中国煤炭企业100强第37位。中原大化是省属国有大型化肥、化工企业。河南省煤气集团是亚洲最大的煤制气企业。另外原永煤集团下属洛阳LYC轴承是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一。开封空分集团是中国自行设计与制造大、中型空气分离设备的重点骨干企业。 河南煤业化工集团注册资本金122亿元人民币，在职员工18万人。 5 山西焦煤集团有限责任公司 3703184 山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
2008年中国煤化工企业100强名单
2008年中国煤化工企业100强名单排名单位名称营业收入（万元） 1 神华集团有限责任公司 10706758 2 中国中煤能源集团公司 5771835 3 山西煤炭运销集团有限公司 4841106 4 河南永城煤电控股集团有限公司 3756610 5 山西焦煤集团有限责任公司 3703184 6 兖矿集团有限公司 3612917 7 平顶山煤业（集团）有限责任公司 3553804 8 山西大同煤矿集团有限责任公司 3507989 9 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 3300482 10 山西潞安矿业（集团）有限责任公司 2890126 11 山西阳泉煤业（集团）有限责任公司 2262267 12 山东新汶矿业集团有限责任公司 2254845 13 黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司 2173563 14 山东枣庄矿业（集团）有限责任公司 2072288 15 河北开滦（集团）有限责任公司 1573861 16 淮南矿业（集团）有限责任公司 1568981 17 淮北矿业（集团）有限责任公司 1547327 18 江苏徐州矿务集团有限公司 1491053 19 陕西煤业化工集团有限责任公司 1475955 20 山西煤炭进出口集团有限公司 1328501 21 河北金牛能源集团有限责任公司 1300080 22 河北峰峰集团有限公司 1283429 23 中国煤炭科工集团有限公司 1243410 24 河南神火集团有限公司 1216278 25 内蒙古伊泰集团有限公司 1153736 26 河南郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 1036006 27 山东淄博矿业集团有限责任公司 1009028 28 铁法煤业（集团）有限责任公司 914968 29 重庆市能源投资集团公司 840273 30 河南义马煤业（集团）有限责任公司 807051 31 安徽省皖北煤电集团有限责任公司 799381 32 福建省煤炭工业（集团）有限责任公司 713506 33 河南中原煤化工集团有限责任公司 695980 34 北京京煤集团有限责任公司 667248 35 江西省煤炭集团公司 591668 36 河南焦作煤业（集团）有限责任公司 563955 37 沈阳煤业（集团）有限责任公司 560217 38 山东肥城矿业集团有限责任公司 555075 39 辽宁阜新矿业集团有限责任公司 554057 40 临沂矿业集团有限责任公司 551547
国有企业如何对职能部门进行绩效考核
国有企业如何对职能部门进行绩效考核 ----某大型国有烟草企业职能部门绩效考核案例纪实 如何对职能部门进行绩效考核？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致职能部门的绩效考核一直是企业管理者的头疼问题。此外，由于大部分工作事项缺乏明确的标准要求，在具体执行过程中，考核人员主观因素的影响较为严重，也经常会出现推诿扯皮的现象。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求建立一套完善的绩效考核体系，但是，一旦涉及到职能部门的绩效考核就像遭遇了“拦路虎”，整个绩效考核体系也一直不能完善。近年来，“量化指标”受到很多管理者的推崇，但是，面对杂乱无章的事务性工作，如何设计量化指标？是不是量化了考核指标，就能够做到公平、公正的考核呢？是不是量化了考核指标，职能部门的绩效考核难题就能够化解呢？ 湖南省某烟草专卖局在对职能部门的绩效考核中，也遇到了这些难题，再加上国有企业的一些特殊性，该企业对职能部门的绩效考核过程中，“大锅饭”、推诿扯皮的现象也更为严重。面对该企业的特殊性及职能部门绩效考核的难题，人力资源专家—华恒智信是如何有效化解的呢？ 【客户行业】烟草行业 【问题类型】职能部门绩效考核 【客户背景】
湖南省某烟草专卖局主要负责专卖执法、卷烟经营等工作，公司现有资产总量2.9亿元，占地8万平方米，建筑面积3.6万平方米，现有职工近2000人。近年来，公司发展迅速，营业额逐年上升，逐渐由增长型企业转变为成长型企业。企业的快速发展给企业的管理水平带来了新的要求，而绩效管理作为构建企业核心竞争力、促进企业由增长型向成长型转变的有力管理工具，也得到公司决策层的高度重视。在实际管理过程中，该公司对绩效管理体系的搭建进行了积极的探索，经过数十年的努力，该公司的绩效管理体系取得了一定的成效，已经建立了相对较为完善的基层业务单位绩效管理体系。但是，对公司下属十几个职能部门（包括办公室、人事部、综合计划处、信息中心等）的绩效考核仍存在一定问题，各部门的考核成绩基本无差异，“大锅饭”现象严重，也有部分员工抱怨考核不公平。 究竟现行的绩效管理体系出了哪些问题，又该如何对职能部门进行公平、公正的考核成了该公司管理者和人力资源管理部门的难题，为了解决这一难题，特邀人力资源专家—华恒智信顾问专家团队进驻企业，帮助企业解决绩效管理体系的问题，有效提升企业组织绩效。 【现状问题】 公司领导层对绩效管理体系的搭建非常重视，且为了保障绩效考核的公平性，该公司成立了考核小组，考核小组成员主要由各部门员工兼职。该公司现行的绩效考核指标体系是由各部门基于自身工作职责进行梳理的，其考核标准不明确，更多的是定性描述，其中，对于下属十几个职能部门的绩效考核主要以考核人员打分为主。 近年来，在领导的大力支持下，该公司的绩效考核开展的如火如荼，但是，公司领导发现虽然十几个部门的工作量、工作质量有明显差异，但各部门的绩效考核得分却一直以来相差无几。这也难怪，由于是国有企业，考核者与被考核者常年在