益阳绕城高速项目经理部岗位职责(上墙)
项目经理岗位职责
1、按质按量按进度完成与业主签定的施工合同和完成公司的要求。负责项目的施工组织及管理。
2、负责质量体系文件在项目上的贯彻落实，对工程项目的进度、质量、安全和环保负直接责任。
3、负责项目的成本核算及资金控制；负责清理、偿还项目的债权、债务，并对因项目引起的各类纠纷负责。
4、参加合格劳务协作队的评定和劳务合同的签订。
5、受理顾客投诉，处理顾客意见，使顾客满意。
6、负责项目精神文明建设，组织、管理员工队伍。
7、为项目中设立的党、团、工会组织开展活动提供必要的条件。项目生产副经理岗位职责
1、组织项目按国家规范及合同条款中的技术规范进行规范化施工作业。
2、负责过程控制，对过程质量和安全、文明生产负责。
3、负责项目施工组织计划的编制及实施。
4、掌握施工现场的工程质量动态，处理施工中存在的质量问题。
5、主持质量、安全、环保事故和不合格品的评审、处理。
6、负责材料采购、防护及保管的监督。
7、组织工程交工验收。
8、参加本项目承包合同评审和签订，监督本项目合同管理。
9、协助项目经理理顺施工方与监理及业主的关系，合理组织施工，确保工程质量、进度。
10、负责组织施工技术方案的实施。
11、在项目经理授权范围内开展项目管理工作。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，对经理负责；配合项目经理的工作，抓好安全生产。
2、按照经理部分工，主持和协助项目经理作好所分管部门的工作，履行其职责。
3、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系。
4、深入现场及时解决、处理社会环境协调问题。
5、搞好安全生产，保护好国家集体财产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
6、主持召开安全生产会议，保障安全施工。
7、协助经理组织好各工区的生产计划实施、质量保证措施的实施，以及配合总工程师作好计量、变更工作和各项测量、试验、质检工作。
8、负责本项目的安全生产工作，编制本项目的危险因素台帐，并针对重大危险源制订预防措施和可行的应急预案。
9、落实安全生产管理办法，抓好安全生产的过程管理，严肃处理安全违规现象，配合公司设备部门和安全领导小组协调处理好各类安全
事故。
10、协助经理搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强职工的政治思想工作。
11、负责项目的协调和环境保护工作。
12、在项目经理授权范围内开展工作。
总工程师岗位职责
1、负责项目按照国家规范及合同条款中的技术规范要求进行项目技术管理工作。
2、全面负责施工图纸的审核，负责组织项目的技术交底；负责施工方案和技术方案的审定，负责组织竣工文件的编制。
3、负责总体施工组织设计审定；主持大型结构工程、关键工序施工组织设计的编制及变更设计工作。
4、主持项目的质量策划，负责组织项目的<<质量计划>>编制工作。
5、推广应用新技术、新材料、新工艺，及时总结施工生产中的技术成果；负责技术干部的业务学习与培训。
6、负责项目的质量管理工作，协助项目经理开展项目质量管理工作，组织质量问题和事故分析处理，落实纠正和预防措施的实施及施工改进；监督质量监测、检验、测量、试验的实施。
7、协助公司搞好质量进度考核工作，协助公司质量管理部门搞好每年的质量认证的年度审核工作和年度质量大检查。
8、在项目经理授权范围内开展工作。
工程部门职责
1、负责本项目的过程质量控制、安全生产和技术管理。
2、编制项目施工组织设计、质量计划和竣工文件。
3、负责本项目技术文件的收集、整理、发放、归档、管理。
4、参与质量事故和不合格品的评审和处理。
5、编制材料采购计划和要求。
6、参与编制竣工验收文件和整理竣工资料。
7、负责本项目驻地、拌和场、制梁场、炸药仓库等临时设施的建设。
8、负责本项目的工程结算。
工程部长岗位职责
1、对项目经理部负责，主持本部室的日常管理工作，协助生产副经理组织本项目的生产。
2、协助项目经理部编制与本部室相关的管理办法和实施细则。
3、负责本项目各分项工程的过程质量控制、安全生产和技术管理。
4、负责编制项目施工组织设计、质量计划，并组织工程技术交底和安全技术交底工作，按项目经理部的要求全面落实项目生产任务，满足进度及质量目标。
5、负责工程部内部质量、安全、环保体系认证工作。
6、负责管理本项目技术文件的收集、整理、发放。
7、负责项目的工程结算和劳务合作队伍的管理。
8、负责劳务合作队伍的评定工作，参与签定劳务协议（合同）。
9、参与质量事故和不合格品的评审和处理，参与制定预防、纠正措施并负责实施。
10、负责本部室所辖岗位的绩效管理和五常法管理。
11、负责本部门所属岗位员工的培训工作，每月定期召开工作例会。
12、参与竣工验收文件的编制和整理工作。
13、负责协调本部室与机械队以及其它部室之间的关系，完成项目经理部交付的其它工作。
桥梁工程师岗位职责
1、对工程部长负责。确保所辖施工任务（桥梁工程）的工程质量和进度，并对桥梁工程实际成本和安全生产负责。做到文明施工，机具、材料摆放合理。
2、熟练掌握技术规范、设计图纸、合同文件以及质检标准、验收程序和安全操作规程，理解设计意图。
3、督促所辖工程技术人员学习技术规范、设计图纸、合同文件、质检标准、验收程序和安全操作规程，安排和管理所辖工程的日常事务，对桥梁施工的每一步骤应有详细记录。
4、参加编制所辖工程的施工组织设计、质量计划和竣工文件，参与图纸会审。
5、负责审核桥梁技术员的材料申报计划。
6、负责复核所辖工程的工程结算和工程验收工作。工程结算和变更记录要求及时上交。
7、负责复核所辖工程的技术交底工作，收集整理内外业资料。
8、参与质量事故和不合格品的评审和处理，采取预防措施。
9、负责本项目所辖桥梁工程（尤其是隐蔽工程部分）的技术工作和现场施工，并积极主动协调好与路基工程（土石方、通道、涵洞、防护、排水）施工的关系。
10、尊重监理，虚心接受监理和业主相关人员的检查和监督。
11、负责制定与桥梁相关的材料、小型机具等采购计划，并负责所使用机具的管理工作。
12、在发生安全事故或发现质量、安全隐患时，应第一时间赶到现场，采取合理措施防止损失扩大，减少影响，并向工程部长和项目经理部汇报，不得隐瞒。
13、完成工程部长交付的其它工作。
路基工程师岗位职责
1、对工程部长负责。确保所辖施工任务（路基土石方、通道、涵洞、防护、排水）的工程质量和进度，并对路基工程实际成本和安全生产、文明施工负责。
2、熟练掌握技术规范、设计图纸、合同文件质检标准、验收程序和安全操作规程，理解设计意图。
3、督促所辖工程技术人员学习技术规范、设计图纸、合同文件、质检标准、验收程序和安全操作规程，安排和管理所辖工程的日常事务。
4、参加编制施工组织设计、质量计划和竣工文件，参与图纸会审。
5、负责审核路基、通涵、防护、排水技术员的材料申报计划。
6、负责复核所辖工程的工程结算和工程验收工作。工程结算和变更记录要求及时上交。
7、负责所辖工程的技术交底工作，收集整理内外业资料。
8、参与质量事故和不合格品的评审和处理，采取预防措施。
9、负责所辖路基工程（尤其是隐蔽工程部分）的技术工作和现场管理，并积极主动协调好与桥梁工程施工的关系。
10、尊重监理，虚心接受监理和业主相关人员的检查和监督。
11、负责制定与路基土石方、通涵、防护、排水相关的材料、小型机具等采购计划，并负责所使用机具的管理工作。
12、在发生安全事故或发现质量、安全隐患时，应第一时间赶到现场，采取合理措施防止损失扩大，减少影响，并向工程部长和项目经理部汇报，不得隐瞒。
13、完成工程部长交付的其它工作。
施工员岗位职责
1、对工程部长负责。熟悉施工图纸、技术规范，质检标准、验收程序和安全操作规程，严格按施工规范施工，对工程的质量、进度、成本、以及现场安全、文明施工负责。
2、坚守岗位，精心做好各施工准备工作，及早提交测量、质检、协调和工、料、机需求计划。
3、尊重监理，严格按规范要求施工，熟练掌握并应用新工艺、新技术。
4、认真完成工程部长下达的施工任务，认真填写施工日记及时上交各项记录表格，交接班清楚。
5、对合同外工程作好详细的原始记录，及时请监理工程师确认。
6、隐蔽工程施工前，应认真复核设计图纸，领会设计意图。施工过程中加强控制，并在完成后被覆盖前请测量组现场核实工程数量。
7、准确及时将劳务合作队伍的工程量计算、结算资料汇总上交路基专业工程师复核。
8、有按相关规定申报、领用材料和机具的权力。
9、主动与其他施工技术员及拌和场及时沟通，根据具体情况及时调整工序，并上报工程部部长。
10、发生安全事故或发现质量、安全隐患时，应立即向专业工程师或工程部长汇报，并采取合理措施及时处理，不得隐瞒。
11、完成工程部长和专业工程师交付的其它工作。
质检部门职责
1、负责本项目质量的监督和改进，实施对检验、测量和试验的质量监测与预控。
2、负责检验工程材料或半成品质量并检查工程材料或半成品标识的有效性和实施情况。
3、负责对质量事故和不合格品的评审、处理和验证。
4、负责对本项目纠正和预防措施的制定并监督实施。
5、负责本项目的分项、分部、单位工程质量检验与评定，以及竣工文件的编制工作。
6、开展质量管理小组活动，加强自检、互检、交接检，进行质量统计与动态控制。
7、组织本项目质量体系文件编订、修订、报批并管理。
8、组织参与项目部质量体系内部审核并抽查各科室执行情况，协助主任工程师迎接本项目的外审工作。
9、负责本项目全面质量管理，组织本项目质量管理评审，编制相关文件并记录。
10、参与本项目材料采购合同的评审和签订。
11、参与本项目工程承包合同的评审和签订。
12、参与本项目的工程结算。
质检部长岗位职责
1、对项目经理部负责，主持本部门的日常管理工作，组织实施本项目的试验、质检、测量工作，编制与本部门有关的管理办法和实施细则。
2、贯彻执行公司的质量方针，编制施工项目的《质量计划》，并组织实施。
3、全面负责组织实施本项目的质量检验工作，对检验成果的准确性负主要责任。
4、坚持以技术标准为依据，对本项目质量进行控制。
5、组织对本项目的分项、分部、单位工程进行质量检验与评定工作。
6、负责质量文件和记录的审核。
7、制定质量管理实施办法和规章制度。
8、明确本项目的质量控制程序。
9、参与不符合品和质量事故处理及验证。
10、定期组织质检员参加培训，努力提高质检人员的技术水平。
11、负责本项目质量体系的年审，并定期或不定期对项目部各部门之间管理进行内审。
12、负责本项目质量改进，开展QC小组活动。
13、负责本部门所辖岗位的绩效管理工作。
14、负责本部门与其他部门之间的协调关系。
15负责本部门人员的考勤记录、上报工作。
测量工程师岗位职责
1、负责对全线导线点、水准点进行复测与加密，编制测量成果表，报测量队长审核。
2、负责计算路基中线、红线、桥涵构造物的坐标放样。
3、负责安排与组织施工放样，与施工员作好放样交底工作，保证施工计划的顺利进行，并及时填好测量仪器运行记录表。
4、参与验收工作。
5、负责对测量资料进行归档管理，建立详细完善的测量资料档案，并做好测量资料保密工作。
6、负责建立测量仪器档案，制定维修保养计划，对测量仪器定期进行维护检校并监督实施以保证测量仪器的使用精度。
7、做好测量工作日记。
8、对测量成果的准确性负直接责任。
9、完成质检部安排的其他任务。
试验室职责
1、负责本项目材料、半成品等物资的进货检验及进场后的抽样检验。
2、负责有关混合料的设计配比和试验工作。
3、负责本项目工程质量的检验和试验。
4、负责对检验、试验设备的检定、维护和管理，并建立好检验、试验设备台帐。
5、负责试验原始记录的收集、整理、保存并管理。
6、对试验数据进行归档、统计、分析，为质量改进提供依据。
7、负责本项目材料合格供应商的选定，提供合格供应商名单。
8、完成质检部安排的其他任务。
实验室主任岗位职责
1、对项目经理部负责，在项目部总工程师的领导下,全面认真地主持试验室日常管理工作，负责试验资料或报告的审核工作，对试验成果的准确性负主要责任。
2、制定试验室规章制度和管理办法。
3、参与工程质量控制的策划工作，参与质量计划的编制，制定试验检测计划。
4、及时准确地做好各种原材料、半成品的试验检测工作，严格把好材料采购的质量关。
5、认真做好开工前的试验工作，优化配合比。在施工过程中，根据原材料的变化及时合理地调整施工配合比。
6、严格进行施工中的质量检验，及时将各种有关试验结果上报质检部，并留底备查。
7、积极协助其他部门进行各项验收工作，整理归档试验检测、验收资料。
8、负责施工过程质量的检验和试验。
9、负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。
10、负责检验、试验记录的收集、整理、保存和管理，组织编制试验台帐。
11、定期组织试验人员培训，提高试验人员的专业技术水平。
12、保持与监理处试验室和中心试验室的联系。
13、参与所辖岗位的绩效管理考核、评定工作。
14、（不）定期检查试验人员的试验日记。
15、用“五常法”规范试验管理工作。
16、完成项目经理部安排的其他任务。
合约部门职责
1、参加本项目工程承包合同的评审和签订。
2、负责项目工程承包合同和分承包合同管理。
3、负责受理业主的投诉和意见。
4、负责本项目的工程变更和索赔。
5、组织整理竣工资料、编制竣工验收文件。
6、负责本项目工程计量支付和预结算工作。
7、负责编制、上报工程开工报告。
8、负责统计、整理、编制、上报各种工程进度报表，及文档管理。
9、负责本项目的核查工作，负责本项目的内审。
10、负责本部门质量、安全和环保体系认证工作，负责本项目管理体系文件的管理。
11、辅导部室人员技术类与管理类知识的培训。
合约部长岗位职责
1、对项目经理部负责，主持本部门的日常管理工作，协助总工程师组织本项目的合约、核查、内业工作。
2、组织制定本部门的管理办法、岗位职责和实施细则。
3、负责本项目管理体系的内审，协助总工程师迎接项目的外审工作。
4、参与项目的合同管理、成本控制。
5、负责本项目的计量、工程变更、索赔及工程报告、报表工作。
6、负责本项目的开工报告的编制工作。
7、负责本项目的劳务结算审核和材料结算工作。
8、负责本项目的核查工作，及时分段汇总及随时提供项目运行工、料、机成本核算的各种数据。
9、负责本科室所属岗位员工的绩效管理，并随时对其进行辅导。
10、完成项目经理部交与的其它工作。
计量工程师岗位职责
1、对合约部长负责，负责编制、上报计量支付文件，并建立计量支
付台帐。
2、负责复核分项工程量，协助工程预结算工作。
3、负责收集整理变更、索赔原始资料，建立变更、索赔信息台帐，编制、上报工程变更和索赔文件。
4、向经理部、主管及时提供有关计量、变更等内业资料。
5、负责起草工程报告。
6、完成合约部长交付的其他工作。
机械设备部门职责
1、负责项目部机务工作。
2、负责项目部《项目机务管理办法》的建立。
3、负责项目部机务人员和设备管理工作。
4、完成项目部下达的其他工作。
仓库保管员岗位职责
1、对机务安全部负责。
2、负责将库房内配件、五金工具、电器设备、润滑油料和小型机具等进行保管，根据用途分类摆放并标识清楚，保持库房整洁、卫生。
3、严格按照已审批的计划采购单验收各种机务材料和机具，不合格品或无审批的计划采购不得验收入库。
4、负责机务安全材料发放并如实开出领料单，对重点控制的配件材料和小型机具发放必须经主管领导批准，再办理发放手续。
5、每个工作日结束负责将当日验收和发放的材料单输入电脑统计，每月进行两次库房帐物核对并编制机务报表。
6、仓库必须建立验收和发放帐目，做到专用工具、小型机具的借用和归还有记录可查。
7、负责将库存材料和消耗情况及时准确的向主管领导汇报。
8、协助机务安全部长完成机务安全其它内业工作。
材供部职责
1、负责项目材料方面的工作，评定材料供应商，组织项目材料采购合同的评审、签订。
2、负责对各种材料的质量和数量进行有效控制和管理。
3、负责本组质量、安全、环保认证审核的工作。
4、负责材料的结算工作，及时上报有关统计报表。
5、参与质量事故和不合格品的评审和处理。
6、协调好与其他部门的工作衔接。
材料部长岗位职责
1、对项目经理部负责。负责项目材料方面的工作，评定材料供应商，组织项目材料采购合同的评审、签订。
2、负责对各种材料的质量和数量进行有效控制和管理。
3、负责本组质量、安全、环保认证审核的工作。
4、负责材料的结算工作，及时上报有关统计报表。
5、参与质量事故和不合格品的评审和处理。
6、协调好与其他部门的工作衔接。
7、完成项目经理部交与的其它工作。
材料会计岗位职责
1、负责本项目所有有效机料票据的输入及数据核对工作。
2、负责有效票据的汇总处理。以日报表和月报表形式将处理结果上报主管领导。
3、负责原始票据的整理和存档工作。
4、负责以周报表的形式向试验室提供材料进料明细。
5、负责材供组体系要求的落实以及材供组日常内务工作。
6、负责以月报表的形式将机务部门的五金原件及油料消耗上报经理部。
安环协调部门职责
1、负责项目部安全、环保工作。
2、负责项目部协调工作。
3、负责项目部《项目安全管理办法》的建立。
4、负责质量、安全、环保管理体系的建立。
5、负责项目部安全的人员管理工作。
6、负责项目部民爆物品的管理工作。
7、完成项目部下达的其他工作。
安全环保部长岗位职责
1、对项目经理部负责。主持本部门的日常管理工作，负责项目安全工作。
2、严格落实公司《项目安全管理办法》中的各项规章，协助项目副经理拟定本项目安全管理实施细则并负责实施。
3、贯彻质量、安全、环保管理体系的要求，负责本部门相关体系的认证工作。
4、负责本项目安全事故的善后工作，参与事故评审和处理，负责拟定处理意见。
5、组织实施项目机械设备的进、转场运输及交接工作。
6、参与质量事故和不合格品的评审和处理。
7、负责本部门所属岗位的绩效管理。
8、完成项目部下达的其他工作。
专职安全员岗位职责
1、对项目安全领导小组负责。
2、贯彻执行安全生产条例及有关安全技术劳动保护的法规。
3、作好安全生产教育和管理工作。
4、掌握安全生产情况，提出整改意见和措施。
5、组织安全活动和定期安全检查。
6、与有关部门共同作好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
7、进行工伤事故的统计、分析和报告；参加工伤事故的调查和处理。
8、制止违章作业，遇到严重险情有权暂停生产并报告领导处理。
9、对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服无效时，有权越级上报。
专职协调员岗位职责
1、对安环协调部负责。负责协调好施工沿线乡、村及村民的关系。
2、对影响本项目施工进度的问题及时与乡、村取得联系，保证施工顺利进行。
3、对施工出现的各种协调问题进行登记并详细记录好处理过程和处理结果。
4、熟悉沿线施工环境，每日现场跟踪及时发现潜在问题，尽力消除不利施工的各种隐患。
5、对出现阻工或较难解决的协调问题，应及时向主管领导汇报，及时协调解决。
6、掌握好有关政策，做好有关政策宣传工作。
7、完成主管交与的其他工作。
民爆仓库保管员岗位职责
1、对安环协调部负责。
2、负责将库房内雷管、炸药等进行保管，依照民爆物品安全距离分类摆放并标识清楚，保持库房整洁、卫生，无安全隐患。
3、严格按照已审批的计划采购单验收雷管和炸药等，无审批的计划采购不得验收入库。
4、负责民爆物品的发放并如实开出领料单，对民爆物品的发放必须经主管领导批准，再办理发放手续。
5、每个工作日结束负责将当日验收和发放的民爆物品单输入电脑统计，每月进行两次库房帐物核对并编制民爆物品收发报表。
6、仓库必须建立验收和发放帐目，做到准确无误。
7、负责将库存物品和消耗情况及时准确的向主管领导汇报。
8、协助机务安全部长完成民爆物品管理其它内业工作。
爆破员岗位职责
1、对安环协调部负责。
2、保管所领取的爆破器材，不得遗失或者转交他人，不准擅自销毁和挪作它用。
3、按照爆破指令单和爆破设计进行爆破作业。
4、严格遵守《爆破施工安全操作规程》和安全操作细则。
5、起爆前与指挥人员密切配合，确保警戒区域内的人员、设备全部撤离，若遇到起爆故障应马上通知指挥员以延长警戒时间，并派专业技术人员排障后加强二次警戒再起爆。
6、爆破后检查工作面，发现盲炮和其它不安全因素应及时上报处理。
7、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。
综合办公室工作职责
1、负责编制本项目职工培训计划并报批实施，落实特殊工种培训和其他工种培训。
2、负责安全生产、文明生产的培训。
3、负责环境环保、劳动保护和职工健康保护具体实施。
4、负责编制本项目的《资源、能源节约管理办法》，并具体实施。
5、负责编制本项目的《环境因数台帐》，识别重大环境因素影响制定预防措施，并落实；
6、建立人事台帐，特殊工种台帐。
门卫岗位职责
1、对项目部营地的安全负责。
2、项目部大门平时要关上，下班要上锁，以防外来人员、车辆进出项目部。
3、值班门卫要全心全意为职工、家属服务，要礼貌待人。
4、严禁酒后上岗，要坚守工作岗位，尽职尽责，做到勤巡逻、勤检查、勤查问。发现可疑人员和行为要及时处理，无法处理的要及时向领导汇报。
5、坚决制止外来人员进入项目部回收废品、叫卖和张贴广告等活动。
6、组织本部人员做好防火、防盗、防鼠害、防治安灾害事故工作，落实要害、重点部位的安全防范措施，进行经常性检查和监督。
7、搞好营地公共区卫生、绿化和照明工作。
项目部办公室上墙的牌板
一、企业理念、质量方针等（会议室） 企业理念 诚信经营精益求精 不断开拓和谐奉献 质量方针 不断超越 铸造精品 发展战略 规化标准化 专业化集团化 服务宗旨 让工程为我们说话 让业主为我们代言
二、安全目标（会议室） “五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。
三、项目部组织结构图（会议室）
1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。 2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。 3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。 4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。 5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。 6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。 7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。 8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。 9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。 10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。
养老院上墙工作职责
服务人员工作职责 一、热爱本职工作，不怕脏、不怕苦，全心全意为老年人服好务，做到态 度和蔼、耐心细致、热情周到，视他们为自己的亲人。 二、引导他们发扬团结友爱、互帮互助的精神，树以养老院为家的思想。 三、坚持各项规章制度，遵守服务规则，认真做好日常服务工作，保证老 人房间卫生、整洁、无异味感。 四、经常与老人们进行情感交流，熟悉和掌握他们的生活习惯和健康状 况，消除他们的心理障碍。 五、时刻注意观察和消除老人们身边的安全隐患，防止事故的发生。 六、遇被代养人病危和病故，及时向院领导汇报，协助做好遗物清点和火 化前的相关准备工作。 XXX养老院
财务人员工作职责 一、严格执行各项财务制度，自觉接受财政、审计及主管部门的监督和检 查。 二、按月公布财务收支情况，对被代养人员的疑问应耐心向他们解答。 三、认真负责办理收、付款手续，一切开支须有经办人和审核人签字，经 院领导批准后方能支付。 四、现金账和银行存款账，做到日清月结，保证账账相符，存款余额与账 面余额相符，妥善保管好各种票据、账册、现金及有关印章。 五、未经院长同意，不得擅自借用公款，因公外出借用公款，需经院批准 并在一周内及时结清。 六、严格执行财经制度，做到专款专用，管好用好社会捐助的款物。 XXX养老院
院长工作职责 一、贯彻执行党和政府有关社会福利事业的各项方针、政策和法规。 二、热爱本职工作、谦虚谨慎、廉洁奉公、全心全意为老年人服务。 三、组织制订养老院各项规章制度，督促工作人员认真履行职责，建立健 全岗位责任制，实行目标管理，维护老年人的合法权益不受侵犯。 四、组织制订养老院的发展规划和年度工作计划，并制定出完成计划的措 施，增强养老院自身发展的活力，不断提高老年人的生活水平。五、做好与各部门、各单位间的协调工作，主动求得他们及社会对养老院 工作的支持和帮助。 六、充分发挥全体工作人员的积极性，不断提高管理水平和服务质量。 七、经常与老人交心谈心，广泛听取他们的意见和建议，随时掌握他们的 思想动态，帮助他们解决日常生活中的实际困难和问题，使他们在养老院安心的度过他们的晚年。 八、做好全院的安全防范工作，确保他们的人身安全。 XXX养老院
公司岗位职责(上墙)
董事长岗位职责： 1、法人代表和主要决策，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事 会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务； 2、主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2、召集主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针，年 度计划和经营工作中的重大事项， 3、检查董事会的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报 董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果； 6、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统 7、签署公司招聘的各级管理人员和技术人员 8、签署对外经济合同，上报印发的各种重要报表、文件、资料 9、处理其他有董事会授权的重大事项 总经理岗位职责： 全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责： 1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施 3、拟定公司内部管理机构设置方案
4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度 5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作； 6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作决定； 7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文件；负责处理公 司重大突发事件； 8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。 9、分管财务部、预算部。 10、完成公司领导交办的其它事项。 副总经理岗位职责： 参与公司重大决策、负责主持公司对外项目部业务，受总经理的委托，行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担各项规程、工作指令的义务，对所分管的工作全面负责 主要职责： 1. 参与公司重大决策。 2、负责公司市场开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 7、分管市场部、业务部。 8、完成公司领导交办的其它事项。
安全办公室上墙资料汇总
村居社区安全管理上墙资料（参考） 一、安全治村理念 安全管理职责目标 抓好安全：是两委应尽的责任； 维护安全：是村民应尽的义务； 实现安全：是我们共同的目标 安全管理“三为主”“三实现” 以宣传教育为主，实现家喻户晓、人人皆知。 以经常性工作为主，实现持之以恒、常抓不懈。 以超前预防为主，实现未雨绸缪、防微杜渐。 安全监管员三大职能 宣传教育巡查排查信息上报 安全管理“六有”标准 有机构有人员有待遇有装备有制度有工作日志 牢记安全“六字”诀 事事安字当头，处处全字为先。谁把安字失去，求全那是万难。 存有安全隐患，定能引起祸端。重视安全幸福，忽视安全痛苦。 人人关注安全，平安才能实现。安全永挂心中，幸福相伴终生。 安全工作“六个一”管理要求 一套安全管理制度、一张村居社区地图、一张重点区域部位场所监管表、一套安全管理台账、一套宣传教育培训台账、一套巡查排查网格
二、村居社区安全管理组织网络图 村居社区安全管理网络图 村居社区安全监管人员名单及联系表
村居社区重点区域部位场所监管表
三、村居社区安全管理制度 ●村居社区安全管理工作责任制度 村居社区安全管理工作责任制度 一、村居社区党支部（党委）书记是本村居社区安全工作的第一责任人，对安全工作要亲自抓，负总责。 二、村居社区安全管理办公室主任是安全工作的直接责任人，分管安全工作的村居社区两委成员按照分工抓好职责范围内的安全工作。 三、村居社区安全监管员是本村居社区安全工作的具体责任人，具体负责辖区内的安全监管工作。 四、本村居社区所监管的生产经营单位或业户是安全管理的责任主体，单位法人代表或户主是本单位或业户安全的第一责任人。 五、辖区内要层层签订安全管理工作目标责任书。 六、安全管理工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，并自觉接受社会监督。 七、对发生安全事故的单位或个人，按照村规民约予以处理。 ●村居社区两委安全例会制度 村居社区两委安全例会制度 一、坚持每月至少一次村居社区两委安全例会制度。遇到特殊情况或紧急工作任务，可随时召开。 二、村居社区两委安全例会由村居社区党支部（党委）书记主持，书记因故不能出席，由村居社区主任主持。 三、村居社区两委全体成员及村居社区安全监管员必须亲自参加，有事提前请假。 四、会议内容：
施工项目部上墙资料.doc完整
项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
项目技术负责人岗位职责 1．项目总工程师的任职资格应符合要求。 2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。 3．组织编制施工组织设计、施工方案。 4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。 5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。 6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。 7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。 8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。 9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。 10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。 11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。 12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。 13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。 14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
保密岗位工作职责(制度上墙).pdf
保密岗位工作职责 为加强对保密工作的领导，切实落实保密工作责任制，严格保守公司的秘密，保障各部门工作顺利进行。特制定保密岗位工作职责如下： 一、领导岗位保密工作职责 1、认真执行公司保密制度的规定、把保密工作列入布置、检查、总结工作的内容。要对所属工作人员经常进行保密教育，真正做到业务管到哪里，保密工作也要管到哪里。 2、禁止用普通电话和无线移动电话交谈保密事项。 3、阅批文件要认真做到“人离文入柜”。阅读完毕的文件、资料随时退还相关部室责任人。对记有秘密事项的笔记本、办公用纸等， 要妥善保管，定期清理。 4、参加会议接到的秘密文件、资料，用后要及时交给工作人员 登记保管，不准擅自扩大传阅、传达范围。 5、不准将涉密文件、资料带回家中；按照有关规定确需在家中 办公、阅读文件的部室责任人，不准让家属、子女、亲友阅读秘密文件、资料。 二、涉密人员保密岗位职责 1、认真学习《保密法》及有关法规文件，熟悉掌握《中华人民 共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》及本
单位的保密工作规章制度。 2、认真调查研究，协助单位领导抓好保密工作，提出改进和加 强保密工作的意见和建议。 3、涉密人员不得在私人交往、私人通信中涉及国家机密，不准 在公共场所谈论国家秘密，不准在无保密保障的电话中谈论国家秘 密，不准引带无关人员进入保密要害部门、部位。 4、涉密人员自己发生泄密事故时，必须采取补救措施并及时报告，不得隐瞒。发现他人违反保密规定泄露国家秘密时，必须立即予 以制止，并及时报告。 三、计算机岗位保密工作职责 1、电子计算机房要采取切实有效的保卫保密措施，要根据电磁 波辐射情况和客观环境，对机房、主机或机内部件加以屏蔽，检测合 格后，再开机工作。 2、计算机房要建立健全外来人员的接待制度，进入机房的审批 和登记制度；各单位要有一位领导主管办公自动化工作，确定专人负责计算机的应用管理。 3、凡秘密数据的传输和存贮均应采取相应的保密措施；录有文 件的软盘信息要妥善保管，严防丢失。 4、严禁私自将存有涉密文件的软盘带出单位，因工作需要必须 带出的要经领导批准，并有专人妥善保管。 5、要按照机要人员的条件配备涉及国家秘密的计算机工作人员， 计算机工作人员要提高警惕，严格遵守保密纪律和有关规章制度，自
项目部办公室上墙资料
经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安 全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、负责做好工程竣工验收、项目预（决）算工作。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 6、积极组织开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛等活动，最大限度地调动项目员工的积极性。 7、协调好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 8、对施工中发生的安全、质量事故必须及时向公司领导汇报，并会同有关 部门作出妥善处理。
堪广西五鸿建设集团有限公司 WHJT 副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、 质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
施工现场岗位职责上墙
项目经理岗位职责 1、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成; 2、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作； 3、在公司授权的范围内，负责与分包公司单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系； 1
4、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施； 5、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育； 6、组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件； 7、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。 施工员岗位职责 1、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中 2
的各项规程、规范和标准。 2、编制单位工程的计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力材 料，周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和 使用劳动力、材料和机械设备。 4、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底的工作，施工中经常检查督促。 5、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班 组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。 3
6、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验 收资料。 7、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。 8、负责任务单的签发和验收。 质检员岗位职责 1、以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各 工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。 4
现场办公室及会议室上墙图表布置
现场办公室及会议室上墙图表布置 第一节施工现场办公室上墙图牌设置 一、施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌，各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰 两种颜色为主，文字以蓝、黑为主、字体以黑体、宋体为主。具体规格及制作方法见附图5—13。 二、项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。
三、施工现场办公室悬挂图牌类别及数量： 1、项目管理组织机构图（图5、图8） 2、质量保证组织机构图（图7、图9） 3、安全保证组织机构图（图6、图10） 4、项目经理岗位职责（图13） 5、项目工程师岗位职责 6、项目工长岗位职责 7、项目技术员岗位职责 8、项目质量员岗位职责 9、项目安全员岗位职责 10、项目机管员岗位职责 11、项目材料员岗位职责 12、项目预算员岗位职责 13、施工计划进度图表（图11）
14、施工计划进度实际完成图表（参照图12 制作图牌） 15、质量目标计划及控制图（图12） 16、公司企业文化图牌 17、项目党、工、团组织机构图 项目管理组织机构 项目经理：(正)
图牌尺寸为60cm×80cm 一类（或二类）工程项目管理组制图标准式样 安全保证组织机构图5 项目副经理：项目工程师： 施 工 员 ¨ 施 工 员 ¨ 安 全 员 ¨ 施 工 员 ¨ 预 算 员 ¨ 技 术 员 ¨ 材 料 员 ¨ 统 计 员 ¨ 质 量 员 ¨ 机 管 员 ¨ 劳务队或施工小组 项目工程师：安全检查员： 项目经理：(正)（副）
一 类 （ 或 二 类 ） 工 程 安 全 保 证 组 织 机 构 图 标 准 式 样 图 6 质量保证组织机构 施 工 员 ¨ 施 工 员 ¨ 施 工 员 ¨ 技 术 员 ¨ 材 料 员 ¨ 统 计 员 ¨ 质 量 员 ¨ 机 管 员 ¨ 劳务队（或施工小组） 预 算 员 ¨ 项目经理： 杜志云 项目工程师：王江波 项目副经理：赵守良
项目部全套上墙岗位职责
项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司
实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司
办公室内上墙岗位职责
1.1.1.项目经理 1、项目经理是项目管理的第一责任人，主抓项目全面管理工作，做好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。 2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。 3) 组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源，及时解决项目实施中的各种问题。 4) 组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划和控制。 5) 按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改进措施。 6) 落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。 7) 协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。 8) 协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 9) 认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。 1.1. 2.项目书记 1)主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。
2)主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。 3) 代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。 4) 组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。 5) 组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。 6) 了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。 7) 负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。 8) 加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与生产的积极主动性。 9) 协助项目经理做好项目管理工作。 1.1.3.项目总工程师 1) 负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工
项目经理部制度上墙牌
工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部
项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标： 满足合同工期
质量目标： 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标： 无重大安全事故 环保目标： 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构
在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度
上墙工作制度清单
上墙工作制度清单 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
盐源县中医院相关制度 外科上墙制度 1、科主任岗位职责 2、主治医师岗位职责 3、住院医师岗位职责 4、骨伤科工作制度 5、传染病报告管理制度 6、会诊、转诊制度 7、院内感染检测登记报告制度 8、医疗废弃物的管理制度 以上制度上墙于外科住院部医生办公室。内科上墙制度 9、科主任岗位职责 10、主治医师岗位职责 11、住院医师岗位职责 12、传染病报告管理制度 13、会诊、转诊制度 14、院内感染检测登记报告制度 15、医疗废弃物的管理制度 以上制度上墙于内科住院部医生办公室。针灸科上墙制度
针灸科上墙制度 16、科主任岗位职责 17、主治医师岗位职责 18、住院医师岗位职责 19、传染病报告管理制度 19、会诊、转诊制度 20、院内感染检测登记报告制度 21、医疗废弃物的管理制度 22、针灸理疗室工作制度 23、熏蒸室工作制度 24、针灸推拿室工作制度 25、艾灸室工作制度 26、物品器材管理制度 以上制度上墙于针灸理疗科住院部医生办公室。检验科工作制度 27、医疗废弃物的管理制度 28、检验科工作制度 29、检验人员岗位职责 30、检验查对及报告单审核签发制度 31、检验科安全管理制度 32、检验科标本采集与管理制度 33、检验科化学危险品管理制度
34、物品器材管理制度 以上制度上墙于检验科医生办公室。 放射科工作制度 1、放射诊疗工作场所辐射防护安全管理工作制度 2、放射设备操作规程 3、放射科岗位职责 4、报告单审核签发制度 5、物品器材管理制度 以上制度上墙于放射科医生办公室。 门急诊工作制度（各做4个） 1、首诊负责制 2、传染病报告管理制度 3、门急诊医师岗位职责 4、会诊制度 以上制度分别上墙于内科门诊、外科门诊、妇产科门诊、儿科门诊“治未病”科工作制度 1、“治未病”科工作制度 2、“治未病”科主任工作制度 3、“治未病”专家出诊工作制度 4、“治未病”中心护士工作制度 5、物品器材管理制度 以上制度上墙于门诊“治未病”科医生办公室
各部门岗位职责(上墙)
十堰永安物业各部门职位职责说明书 总经理岗位职责 1、主持全面工作，完成集团公司下达的绩效管理目标； 2、组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施； 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序； 4、制订年度、月度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责； 5、审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同； 6、负责公司的人力资源及财务管理工作，提高员工工资福利，； 7、组织对公司员工的学习培训，检查、督导、考核、奖惩； 8、协调处理好上级公司和相关部门的关系，创造良好外部环境。 副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作； 2、抓好分管工作的制定和落实，对物业辖区进行全方位管理； 3、制订分管工作年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责； 4、定期向总经理汇报分管工作情况，以各种方式听取业主的建议、意见和要求，并及 时答复、认真解决； 5、重视人才，合理使用人才，定期进行考核； 6、关心员工生活，提高员工工资福利，改善工作条件； 7、协调与上级公司和相关部门之间关系，创造良好的外部环境。 办公室主任岗位职责 1、及时处理各方面反馈的投诉与请修； 2、制定相关文件，做好公司巡查、监管工作； 3、负责组织筹办宣传栏，组织策划社区文化活动； 4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理； 5、负责物业公司各类文件、合同的管理，整理入册； 6、协助编写物业公司工作文件，收发文件与传达通知； 7、协助制定公司月度工作总结及计划，对各部门职员进行考勤统计、监督； 8、安排好公司各类会议，并做好会议记录； 9、完成经理交办的其他工作。 办公室文员岗位职责 1、严守公司规章制度和《员工手册》； 2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件； 3、协助领导组织各项会议，做好会议记录； 4、负责证、印章、卡和档案的管理工作，并保证档案的完整、齐全、保密； 5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作； 6、向业主发出书面催缴交有关费用的通知及函件； 7、负责办理各类外来人员的出入证件；
办公室管理制度(上墙)
编号： 办公室日常管理制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日
一、部门负责人全面落实办公室管理制度的执行情况，并对违反管理制度的行为负领导责任。综合办公室监督和检查办公室管理制度的执行情况。 二、部门负责人根据所在部门的人数制定值日表，督促值日人员按要求完成值日工作。 三、值日人员在每天上班前完成办公室的打扫工作，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、打印机的擦洗，倾倒烟灰缸、垃圾桶等。办公室工作人员在下班前应整理好桌上办公用品以方便清理卫生。 四、部门负责人每周五下午组织部门人员进行卫生大扫除，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、文件柜、室内外墙面、门窗等的擦洗。 五、办公室人员应将烟头丢入烟灰缸或烟头桶，不得丢入门口或绿化区域，严禁向窗外丢弃烟头杂物、倒水。 六、下班后无加班人员，应及时关灯锁门，关掉空调、热水器、电脑、电暖气、打印机等电气设备。实行谁晚走谁负责的原则，当天值日人员进行监督。 七、工作人员应爱护办公设施和设备，办公桌椅实行谁使用谁保管谁负责的原则，不得随意搬动和搬走办公桌椅。办公桌椅发生损坏后应及时通知综合办公室，不得随意丢弃。 八、严禁使用办公电脑玩游戏、严禁通过办公电脑下载大型游戏，
上班时间严禁玩游戏，严禁上网从事与工作无关的行为。 九、工作人员应节约用纸，打印纸尽量做到双面打印，打印纸和草稿纸分开采购和使用，单面打错的纸张应用作草稿纸使用，严禁把打印纸用作草稿纸使用。 十、办公室内严禁打闹、嬉戏等影响他人工作的行为。 十一、办公室内严禁非项目部人员和非因公办事人员逗留。 十二、办公室工作人员要严格遵守项目部考勤制度，按时上下班。 十三、综合办公室定期和不定期对办公室卫生和各项制度的执行情况进行检查，对违反制度的个人处以每次20—50元的罚款，同时对部门负责人处以20元的罚款。
项目部上墙标牌
项目经理职责 1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。 2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。 3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。 4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。 6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。 7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。 8.负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。 9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 10.组织并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。 11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责 1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。 2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。 3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。 4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。 5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。 6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
上墙岗位职责
项目部组织机构图 项目经理
项目经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作； 2、负责制定本部门各种工作流程与制度，使本部门的工作及人员安排更加合理； 3 、负责审查监理公司的监理规划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案及进度计划，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 4、负责制定与组织实施本部门年度、月度、周工作计划，并及时上报给上级领导； 5、配合项目的前期报批报建手续的办理及竣工验收监督备案工作； 6、作好安全管理工作，监督工程师作好监理及施工单位对施工现场的安全生产管理工作； 7、审查工程变更洽商、现场签证、工程计量等有关投资的控制工 作； 8、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调； 9、负责签发施工方、监理方有关管理方面的文件、报表、通知；
10、协调项目部与外部单位的关系； 11、完成领导交办的各项工作； 土建工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责本项目的技术及生产管理工作， 负责对本项目进行有效的质量、进度、安全、投资控制、文明施 工管理、合同管理、信息管理工作等； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会 审、设计交底。施工隐蔽验收、材料见证取样验收，轴线和标高 的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理； 3、审查施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 4、编制本项目周报、月报并及时上报给项目经理，对每周的主 要形象进度照片存档，每周至少两次施工现场施工人数核实后存档；
工程部上墙岗位职责与管理制度
工程部长岗位职责 （1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作。 （2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 （3）按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 （4）领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺），指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。 （6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，及时掌握了解工程进度。搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。 （7）配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
（8）按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 （9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。 （10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 （11）负责做好竣工测量工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 （12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。（13）完成领导临时交办的其他工作。
岗位职责新办公室上墙制度
岗位职责(新办公室上墙制度）
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总经理岗位职责 1.制定公司发展战略规划，确立公司长期、短期的工作目标。 ２.制定公司组织架构,并维护其高效运作。 3.制定公司规章,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。 4.调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。 5.对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。 6．定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。 7.对公司人力资源岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置。 8.对公司内部进行合理的责权分配,有效授权，细分责任。 ９.对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。 10时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。 １1.负责在公司内确立ISO9001标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》;确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施。 12．代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前,建立和保持公司良好的企业形象。 1３.总经理主管财务,负责财务支出的审批权。 常务副总经理岗位职责 1.协助总经理开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。 2.协助总经理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作标准并落实执行。３.协助总经理落实公司年度经营、管理目标的分解和制定公司的年度工作计划。4．协助总经理与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。 5.负责分管项目管理,抓好对小区的客户服务和物业管理费的催缴工作。 ６.负责分管项目管理,抓好小区的环境卫生保洁和秩序管理工作。 7．指导、监督和协调各部门的日常工作。 8.负责相关业务的拓展工作,完成创收目标。 9.负责分管部门员工的素质和业务培训工作。 １0分析客户服务部的经营、管理情况,制定相应的改善措施，确保目标和计划完成。１1．对直接下属的工作业绩进行评估,并依据相关制度采取相应的激励措施。 12.每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。
项目部上墙制度
项目部上墙制度
工程质量管理制度 1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉” 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。 4、本工程严格执行国家相关规范和法规。 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
施工安全管理制度 1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。 2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。 3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。 4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。 5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。 6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。并设安全防火、防爆措施。 7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。
项目管理制度上墙
项目管理制度上墙
项目经理岗位职责 一、全面负责项目的生产组织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。