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建筑企业管理

1.美国、英国、澳大利亚等国家主要采用（A ）公司治理模式？

A 市场监控

B 内部监控

C 家族监控

D 内部人士控制

2.企业管理的核心和基础是（B ）。

A 管理正规化

B 管理科学化

C 管理法制化

D 管理人性化

3.建筑业增加值是指（B ）。

A 指在一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和服务价值总和

B 一定时期内以货币单位计量的建筑业生产活动创造的最终成果

C 劳动者报酬+生产税净额+营业盈余

D 建筑工程产值

4.建筑业和房地产业在我国国民经济核算体系中，分别属于（B ）。

A 第一产业和第二产业B第二产业和第三产业C第二产业和第二产业D第三产业和

第二产业

5.在各管理要素中，管理工作的核心是（D）。

A 财力

B 时间

C 信息

D 人力

1.五种竞争力量模型又被称为（A）。

A 波特模型

B 马斯洛模型

C SWOT模型

D 亚当斯模型

2.以下有关基尼系数的描述，正确的是（B ）。

A基尼系数可以为负

B 基尼系数取值为0到1

C 基尼系数越大，社会分配越平均

D洛伦兹曲线与平等线所围的面积越大，则基尼系数越小

3.狭义的建筑市场是指（B ）。

A 建筑生产资料市场

B 建筑产品市场

C 建筑勘察设计市场

D 建筑劳动力市场

4.建筑技术市场上的“软科学”包括（D ）.

A 新材料

B 新设备

C 新结构

D 新管理方法

5.对企业行为的发生和企业活力的增强，起“兴奋剂”的作用的是（ D）。

A 激励机制

B 约束机制

C 运行机制

D 动力机制

6.建筑市场的交易环境包括（ABCD ）。

A市场的管理者和监督者

B 法律法规

C 道德规范

D 文化氛围

7.建筑市场的交易可以包括（ABCD）

A 咨询服务

B 施工服务

C 设计服务

D 资金

8.企业的经营哲学（AC）。

A是在生产经营活动过程中表现出来的观念和思想意识

B 不属于企业文化

C 由企业最高领导层决定

D 由发展战略决定

1.BOT是指以下哪种承发包模式？()

A 经营建设转让

B 建设拥有转让

C 建设经营转让

D 设计采购施工

2.与国际接轨的计价模式是（）。

A 定额计价模式

B 工程量清单计价模式

C 定额与工程量清单并存模式

D 以上答案

都不对

3.安全文明施工费应列入（）清单。

A 分布分项工程量

B 措施项目

C 规费

D 其他项目

4.以下关于公开招标的描述正确的是（）。

A 国际上一般称为无限竞争性招标

B 不完全符合自由竞争机会均等的原则

C 避免投标人之间互相串通、抬高标价

D 节省招标费用开支

5.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应在招标文件要求提交投标文件

截止时间至少（）天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

A 15

B 10

C 30

D 20

6.在应用不平衡报价法时，（）

A 对能先拿到钱的项目的单价可定高一些，对后期的项目单价可适当降低

B 估计到以后会减少工程量的项目，其单价可提高

C 图纸不明确或有错误，估计今后会修改的项目，单价可提高

D 没有工程量、只填单价的项目单价可提高

7.以下在投标中会被作为废标处理的情况包括（）。

A 投标报价中单价与总价不一致

B 投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章

C 报价低于其个别成本

D 投标文件不符合形式要求

1.（ A）是一种常用的方法，适用于短、中、长期计划的预测。

A 主观概率法

B 时间序列发

C 因果分析法

D 投入产出发

2.计划管理是以（C ）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实

施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。

A 质量和安全

B 成本和进度

C 生产经营

D 企业现状

3.建筑企业月度计划的编制主体为（D ）。

A 总公司

B 工程部

C 分公司

D 施工队

4.（B）是针对生产经营活动的结果进行控制。

A 综合控制

B 反馈控制

C 过程控制

D 预先控制

5.具体安排在施项目、开工项目、竣工项目和重点工程进度部位要求是（C ）的任务。

A 中长程

B 年度

C 季度

D 月度

6.计划控制的步骤一般包括，（BCD ）。

A 预测控制项目

B 确定控制标准

C 衡量执行情况

D 纠正偏差

7.计划编制的原则包括（ABCD ）。

A 统一性和灵活性相结合

B 预见性与现实性相结合

C 分解性与相关性结合

D 科学性与群众性相结合

1.关于非正式组织，以下正确的是（D ）

A 不会产生行为规范

B 在抵抗正式组织的心理需要下产生

C 非正式组织中人们的思想差异巨大

D 主要的作用是满足个人不同的需要

2.（A ）是组织的主体，是管理组织的第一要素。

A 人事

B 规章制度

C 信息

D 领导

3.企业文化，是指企业在长期生产经营活动中形成的以（ C）为基础的思想观念和行为观

念的总和。

A 文化传统

B 社会价值观

C 企业全体成员价值

D 行业文化

4.（B ）组织结构容易产生多头管理，令下级无所适从。

A 直线制

B 职能制

C 事业部制

D 矩阵制

5.需要层次论是（ B）所提出的激励理论。

A 阿德弗

B 马斯洛

C 赫兹伯格

D 麦克利兰

1.工法的核心是（B ）。

A 工程

B 工艺

C 施工过程

D 新技术

2.行业标准的制定部门是（ D）。

A 行业主管部门

B 省级政府的标准化行政主管部门

C 国务院标准化行政管理部门

D 国务院各有关行政主管部门

3.标准是对（A ）所做的统一规定。

A 重复性事物和概念

B 不确定性事物和概念

C 客观性事物和概念

D 科学性事物和概念

4.企业标准化是指通过（ B）和基准化方法把企业日常的大量重复的工作加以简化，使之

达到效率化的行动过程。

A 定量化

B 少数化

C 定性化

D 严格化

5.我国建筑企业的技术管理组织体系一般都是以（C ）为核心。

A 总经理

B 项目经理

C 总工程师

D 高级工程师

6.建筑企业的技术开发包括（ABCD ）。

A 技术革新

B 技术改造

C 科学研究

D 技术培训

1.全面质量管理不包括（ D）。

A 全过程管理

B 全员管理

C 全部质量的管理

D 全部标准的管理

2.为反映质量数据的波动特征，应采用（C ）方法。

A 排练法

B 因果分析法

C 频数直方图

D 控制图法

3.提倡零缺陷质量管理发生于（D ）阶段。

A 质量检验

B 统计质量管理

C 全面质量管理 D质量哲学

4.质量认证是指（D ）依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予书面保证（合格

证书）。

A 行业主管部门

B 质检机构

C 消费者协会

D 第三方

5.直方图出现孤岛型的原因可能是（A）。

A 由于原材料一时发生变化或由不熟练工人替班操作出现的情况

B 剔除了不合格产品数据

C 操作习惯或对某一方向控制太严

D 由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成

1.安全管理是识别和分析人类社会生产活动中可能存在的各种（D ），并采取有效措施控

制和消除危险，预防和减少事故发生的动态管理过程。

A 危险品

B 危险行为

C 危险状态

D 危险源

2.OHSAS18000系列标准对安全的定义包括两个方面内容，一个是保证（B ）安全，另一

个是保证各个生产环节过程的安全。

A 所有生产设备

B 生产过程中人员的健康

C 周边环境

D 产品

3.安全管理的最终目的是（ A）。

A 保护劳动者的安全与健康

B 有效保证项目的顺利进行

C 有效保证项目的顺利进行

D 减少安全事故

4.造成4人死亡，9人重伤，6000万元以上直接经济损失的事故属于（B ）。

A 特别重大事故

B 重大事故

C 较大事故

D 一般事故

5.安全事故的特性有（ABCD ）。

A 因果性

B 随机性

C 潜伏性

D 可预防性

6.安全管理的几个层次包括（ACD ）。

A 公司

B 分公司

C 项目经理部

D 班组

7.安全事故处理“四不放过”包括（ABCD）。

A 事故原因没有清查

B 事故责任者没有受到处理

C 职工群众没有受到教育

D 防范

措施没有落实不放过

8.安全管理要贯彻（BCD ）的方针。

A 狠抓责任

B 安全第一

C 防预为主

D 综合治理

1.信息系统是指对数据进行收集、存储、加工整理并能提供（C ）信息的系统。

A 管理

B 控制

C 使用

D 传播

2.（B ）处理企业结构化的决策管理问题，如企业质量数据分析等，适用于企业的中层管

理活动。

A 事务处理系统

B 管理信息系统

C 决策支持系统

D 专家系统

3.管理信息除具有信息的一般特性外，还具有以下一些独有的特点（ABD ）。

A 时效性

B 目的性

C 可扩散性

D 系统性

1.机械设备管理是对机械设备运动（D ）的管理。

A 全员

B 全方面

C 全天候

D 全过程

2.施工单位根据用料品种、数量，向本地区物资分配部门申请、订货、采购、运输、储存、

调剂、供应，并负责采购、运输的成本核算。这种供应方式为（B ）。

A 包工不包料

B 包干包料

C 分别供料 D建设单位供料

3.为了便于编制材料申请计划和组织订货采购工作，应按材料（C ）分类。

A 在生产中的作用

B 自然属性

C 分配权限

D 在企业中用途

4.材料消耗定额的组成为材料净用量加材料损耗量。其中材料损耗量是指（C ）。

A 所有损耗

B 可避免损耗

C 不可避免损耗

D 平均损耗

5.（B ）是为了预防材料运达误期或其他因素影响正常生产而建立的材料储备量。

A 经常储备定额

B 保险储备定额

C 季节储备定额

D 经济储备定额

6.机械设备管理分成（ACD ）几个方面。

A 技术

B 安全

C 经济

D 经营

1.（A ）是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。

A 资产负债表

B 损益表

C 利润表

D 现金流量表

2.（ C）是反映企业一定期间生产经营成果的会计报表

A资产负债表 B 损益表 C 利润表 D 现金流量表

3.措施费中不包括（D ）。

A 环境保护费

B 安全施工费

C 施工排水费

D 企业管理费

4.直接工程费是指施工过程中耗费的直接构成工程实体的各项费用，不包括（D ）。

A 人工费

B 材料费

C 施工机械费 D管理费

5.工程排污费属于（C ）。

A 直接工程费

B 措施费

C 规费 D企业管理费

6.建筑企业机械设备的装备形式有（ABC ）。

A 自行制造

B 购买

C 租赁

D 借调

1.（A ）就是利用一定的分析方法，将影响预测对象的各种偶然因素排除，从而使预测对

象的总趋势显现出来，通过这个趋势外推预测未来的情况。

A 时间序列分析

B 因素分析

C 偶然性分析

D 趋势分析

2.在预测研究中越近期的数据，所含有关预测对象未来状况的信息量也越大，时间序列中

各数据的重要程度由近及远呈指数规律递减。这体现了（B ）预测方法的基本思想。

A 德尔菲法

B 指数平滑

C 移动平均

D 回归分析

3.常用定性预测方法有（ABC ）。

A 抽样调查法

B 德尔斐法 C专家会议法 D 移动平均法

4.常用定量预测方法有（BCD ）。

A德尔斐法 B 指数平滑 C 移动平均 D 回归分析

1.（C ）指作出每项抉择时，可能有若干结局，但可以有根据地对各结局确定出现的概率。

A 确定性决策

B 不确定性决策

C 风险型决策

D 混合型决策

2.比较谨慎，首先分析各方案中最坏结果（即最小的收益值），然后再从中选出最好的方

案。这属于（A ）倾向决策。

A 悲观主义

B 乐观主义

C 等可能性

D 最小机会损失

3.常用风险型决策有（ABD ）。

A 最大期望收益决策

B 贝叶斯决策

C 等可能决策准则

D 最小机会损失决策

1.土木工程建筑业活动包括（）。

A 房屋主体工程的施工活动

B 工程准备活动

C 施工中管道安装活

动 D 桥梁工程建筑活动

正确答案:D

单选题

2.根据GBT4754—2002《国民经济行业分类与代码

（Industrial Classification and Codes for National Economic Activiti es）》规定，以下哪项不属于建筑业分类范畴？

A 房屋建筑业

B 土木工程建筑业

C 桥梁建筑业

D 建筑安装业

正确答案:C

单选题

3.以下哪些国家主要采用内部监控的公司治理模式？（）

A 美国、英国、澳大利亚

B 德国、日本

C 韩国、菲律宾

D 东欧国家

正确答案:A

单选题

4.需求价格是指在一定时期内，买主对一定量的产品或服务愿意支付的（）价格。

A 最低

B 平均

C 最高

D 协议

正确答案:C

单选题 5.管理两重性的内涵是指（）。

A 自然属性和社会属性

B 积极属性和消极属性

C 主观属性和客观

属性 D 动态属性和静态属性

正确答案:A

单选题

6.股东利益很大程度上靠产品市场、公司控制权市场和经理人才市场的压力以及有

关信息披露、内幕交易的控制、小股东权益保护的法规等来保护，这是（）模式的特点？

A 市场监控模式

B 内部监控模式

C 家族控制模式

D 内部人控制模式

正确答案:A

单选题

7.以下有关基尼系数的描述，正确的是（）。

A 基尼系数可以为负

B 基尼系数取值为0到1

C 基尼系数越大，社会

分配越平均 D 洛伦兹曲线与平等线所围的面积越大，则基尼系数越小

正确答案:B

单选题

8.建筑业在我国国民经济核算体系中，属于（）。

A 第一产业？

B 第二产业

C 第三产业？

D 第二和第三产业

正确答案:B

单选题

9.在各管理要素中，管理工作的核心是（）。

A 财力

B 时间

C 信息

D 人力

正确答案:D

单选题

10.建筑业增加值是指（）。

A 指在一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和服务价值总和

B 一

定时期内以货币单位计量的建筑业生产活动创造的最终成果 C 劳动者报酬+生产税净额+营业盈余

D 建筑工程产值

正确答案:B

单选题

11.Partnering模式的特点不包括（）。

A 横向联合

B 相互信任

C 减少索赔

D 提高承包商利润

正确答案:A

单选题

12.建筑技术市场上的“软科学”包括（）。

A 新材料

B 新设备

C 新结构

D 新管理方法

正确答案:D

单选题

13.房地产业是建筑产品的流通环节，属于（）。

A 第一产业？

B 第二产业

C 第三产业？

D 第二和第三产业

正确答案:C

单选题

14.企业管理的核心和基础是（）。

A 管理正规化

B 管理科学化

C 管理法制化

D 管理人性化

正确答案:B

单选题

15.狭义的建筑市场是指（）。

A 建筑生产资料市场

B 建筑产品市场

C 建筑勘察设计市场

D 建筑劳动力市场

正确答案:B

单选题

16.有关建筑市场的买方和卖方，以下不正确的是（）。

A 买方可以包括政府部门和民间部门

B 卖方主要指建筑产品和服务的提

供者 C 买方全部来自建筑业的外部 D 买方在不同的交易关系中可以成为卖方，反之亦然

正确答案:C

单选题

17.以下关于公开招标的描述正确的是（）。

A 国际上一般称为无限竞争性招标

B 不完全符合自由竞争机会均等的原则

C 避免投标人之间互相串通、抬高标价

D 节省招标费用开支

正确答案:A

单选题

18.与国际接轨的计价模式是（）。

A 定额计价模式

B 工程量清单计价模式

C 定额与工程量清单并存模式

D 都不是

正确答案:B

单选题

19.在市场均衡价格下，若供给增加幅度等于需求增加幅度，则（）。

A 均衡价格下降，均衡交易量上升

B 均衡价格不变，均衡交易量上升

C 均衡价格上升，均衡交易量上升

D 均衡价格不变，均衡交易量不变正确答案:B

单选题

20.BOT是指以下哪种承发包模式？（）

A 施工合作体

B 施工联合体

C 建设、经营、转让模式

D 平行承发包模式正确答案:C

单选题

21.（）组织结构特别适合于项目管理。

A 直线制

B 职能制

C 事业部制

D 矩阵制

正确答案:D

单选题

22.综合平衡法是编制计划的基本方法，但一般不用来编制（）计划。

A 长期

B 年度

C 季度

D 月度正确答案:A

单选题

23.关于非正式组织，以下正确的是（）。

A 不会产生行为规范

B 在抵抗正式组织的心理需要下产生

C 非正式组织中人们的思想差异巨大

D 主要的作用是满足个人不同的需要

正确答案:D

单选题

24.一个管理者有效管理下属的人数称为（）。

A 管理高度

B 管理能级

C 管理幅度？？？

D 管理层次

正确答案:C

单选题

25.具体安排在施项目、开工项目、竣工项目和重点工程进度部位要求是（）的任务。

A 中长期

B 年度

C 季度

D 月度

正确答案:C

单选题

26.招标文件中的建设工期应参照工期定额确定。如果要求的工期比工期定额缩短

（）时，应计算赶工措施费。

A 大于等于10%

B 大于等于15%

C 大于等于20%

D 大于等于25% 正确答案:C

单选题

27.建筑生产消耗资源品种多、数量大、施工周期长，受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长，这决定了建筑企业计划管理具有（）特点。

A 经营性

B 被动型

C 多边性

D 协作性

正确答案:B

单选题

28.我国的三级（或四级）技术责任制，不包括（）。

A 总工程师

B 主任工程师

C 专职工程师？？

D 助理工程师

正确答案:D

单选题

29.持续发展的战略方式对应于（）领导者类型。

A 探索者

B 征服者

C 头脑冷静者

D 体贴型人士

正确答案:C

单选题

30.投标单位在收到招标文件后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后以书面形式向招标单位提出，招标单位以书面回函或投标预备会的形式予以解答，答复或会议记录送达（）。

A 提问单位

B 参加预备会单位

C 每个投标单位

D 发布招标公告的媒体

正确答案:C

单选题

31.总分包模式的特点包括（）。

A 便于质量控制

B 招标发包工作难度低

C 对发包方而言，合同结构复杂

D 对发包方而言，合同结构简单

正确答案:D

单选题

32.当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（）蛛网模型。

A 收敛型

B 发散型

C 振荡型

D 稳定型

正确答案:C

单选题

33.需要层次论是（）所提出的激励理论。

A 阿德弗

B 马斯洛

C 赫兹伯格

D 麦克利兰

正确答案:B

单选题

34.指标是用以表示一定经济现象的数值，它由（）两部分组成。

A 数字和单位

B 名称和标准

C 数字和标准

D 名称和数字

正确答案:D

单选题

35.建筑企业月度计划的编制主体为（）。

A 总公司

B 工程处

C 分公司

D 施工队

正确答案:D

单选题

36.（）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。

A 施工合作体

B 施工联合体

C BOT模式

D 平行承发包模式

正确答案:B

单选题

37.某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（）为宜。

A 总价合同

B 单价合同

C 成本加酬金合同

D 统包合同

正确答案:C

单选题

38.建筑市场的有效供给（）。

A 可以用建筑业从业人员数体现

B 可以用建筑企业数计算

C 可以用一定时期内能够设计或施工的建筑面积反映

D 难以量化计算

正确答案:D

单选题

39.我国建筑企业的技术管理组织体系一般都是以（）为核心。

A 总经理

B 项目经理

C 总工程师信息

D 教授级高工正确答案:C 单选题

40.可以不进行招标的项目包括（）。

A 使用国际组织或者外国政府资金的项目

B 使用国有资金投资的项目

C 利用扶贫资金实行以工代赈

D 施工单项合同估算价在200万元人民币以上

正确答案:C

单选题

41.（）组织结构最易于产生官僚主义。

A 直线制

B 职能制

C 事业部制

D 矩阵制

正确答案:A

单选题

42.现代管理中更加强调（）。

A 主动控制

B 反馈控制

C 过程控制

D 预先控制

正确答案:A

单选题

43.采用邀请招标的，应当邀请（？）以上投标单位参加投标。

A 二个

B 三个

C 四个

D 五个

正确答案:B

44.五种竞争力量模型又被称为（）。

A 波特模型

B 马斯洛模型

C SWOT模型

D 亚当斯模型

正确答案:A

单选题

45.（）是针对生产经营活动的结果进行控制。

A 综合控制

B 反馈控制

C 过程控制

D 预先控制

正确答案:B

单选题

46.评标委员会成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的()。

A 三分之一

B 二分之一

C 三分之二

D 五分之三

正确答案:C

单选题

47.对企业行为的发生和企业活力的增强，起“兴奋剂”的作用的是（）。

A 激励机制

B 约束机制

C 运行机制

D 动力机制

正确答案:D

单选题

48.（）是组织的主体，是管理组织的第一要素。

A 人事

B 规章制度

C 信息

D 领导

正确答案:A

单选题

49.采用可调总价合同时，由于（）引起成本增加达到某一限度时，合同总价可以作出相应调整。

A 通货膨胀

B 设计变更

C 天气原因

D 管理不善

正确答案:A

单选题

50.高级人才过多导致意见不统一通常出现在（）组织结构中。

A 正立三角形？？？？

B 倒立三角形

C 梯形

D 菱形

正确答案:C

单选题

51.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故属于（）。

A 特别重大事故

B 重大事故

C 较大事故

D 一般事故

正确答案:B

单选题

52.为反映质量动态变化的数据，应采用（）方法。

A 排练图法

B 因果分析法

C 频数直方图

D 控制图法正确答案:D

单选题

53.施工单位根据用料品种、数量，向本地区物资分配部门申请、订货、采购、运输、储存、调剂、供应，并负责采购、运输的成本核算。这种供应方式为（）。

A 包工不包料

B 包干包料

C 分别供料？？

D 建设单位供料

正确答案:B

单选题

54.（）常用来分析和找出影响产品质量的主次因素，是抓主要矛盾解决质量问题的有效方法。

A 排列图法

B 因果分析法

C 频数直方图？？？？

D 分层法

正确答案:A

单选题

55.安全管理的最终目的是（）。

A 保护劳动者的安全与健康

B 有效保证项目的顺利进行

C 消除危险因素？？

D 减少安全事故

正确答案:A

单选题

56.OHSAS18000系列标准对安全的定义包括两个方面内容，一个是保证生产过程中人员的健康安全，另一个是保证（）的安全。

A 所有生产设备？？？？

B 各个生产环节过程

C 周边环境？？？

D 产品正确答案:B

单选题

57.安全事故处理“四不放过”不包括（）。

A 事故原因没有查清

B 事故责任者没有受到处理

C 职工群众没有受到教育

D 全员没有引起重视

正确答案:B

单选题

58.需要获得对整体剖析的信息，应采用（）方法。

A 排列图法

B 因果分析法

C 频数直方图？？？？

D 分层法

正确答案:D

单选题

59.为保证质量管理体系的有效实施，要做到“两个到位”：认识到位和（）到位。

A 技术

B 资金

C 人员？？

D 管理考核

正确答案:D

单选题

60.工法的核心是（）。

A 工程

B 工艺

C 施工过程

D 新技术

正确答案:B

单选题

61.安全管理是识别和分析人类社会生产活动中可能存在的各种（），并采取有效措施控制和消除危险，预防和减少事故发生的动态管理过程。

A 危险品

B 危险行为

C 危险状态

D 危险源

正确答案:D

单选题

62.为了便于制定材料消耗定额，进行成本控制，应按材料（）分类。

A 在生产中的作用

B 自然属性

C 分配权限

D 在企业中用途

正确答案:A

单选题

63.标准是对（）所做的统一规定。

A 重复性事物和概念？？？？

B 不确定性事物和概念

C 客观性事物和概念？？？

D 科学性事物和概念

正确答案:A

单选题

64.企业标准化是指通过的（）和基准化方法把企业日常的大量重复的工作加以简化，使之达到效率化的行动过程。

A 定量化

B 少数化

C 定性化

D 严格化

正确答案:B

单选题

65.（）是为了预防材料运达误期或其他因素影响正常生产而建立的材料储备量。

A 经常储备定额

B 保险储备定额

C 季节储备定额

D 经济储备定额

正确答案:B

单选题

66.信息系统是指对数据进行收集、存储、加工整理并能提供（）信息的系统。

A 管理

B 控制

C 使用

D 传播

正确答案:C

单选题

67.质量认证是指（）依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予书面保证（合格证书)。

A 行业主管部门？？？？

B 质检机构

C 消费者协会？？？

D 第三方

正确答案:D

单选题

68.机械设备管理是对机械设备运动（）的管理。

A 全员

B 全方面

C 全天候

D 全过程

正确答案:D

单选题

69.直方图出现双峰型的原因可能是()。

A 分组组距太小、测量方法不当或读数有问题

B 剔除了不合格产品数据？

C 操作习惯或对某一方向控制太严？

D 由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成正确答案:D

单选题

70.制造和检验要分离，是质量管理中（）阶段的重要主张。

A 质量检验

B 统计质量管理

C 全面质量管理

D 质量保证

正确答案:A

单选题

71.主要用于编制工程的材料需用、申请和供应计划的是（）定额。

A 消耗

B 概算

C 预算

D 施工

正确答案:C

单选题

72.（）处理企业结构化的决策管理问题，如企业质量数据分析等，适用于企业的中层管理活动。

A 事务处理系统

B 管理信息系统

C 决策支持系统？？

D 专家系统

正确答案:B

单选题

73.为反映质量数据的波动特征，应采用（）方法。

A 排练图法

B 因果分析法

C 频数直方图

D 控制图法

正确答案:C

单选题

74.材料消耗定额的组成为材料净用量加材料损耗量。其中材料损耗量是指（）。

A 所有损耗？？？？

B 可避免损耗

C 不可避免损耗？？？

D 平均损耗

正确答案:C

单选题

75.直接工程费是指施工过程中耗费的直接构成工程实体的各项费用，不包括（）。

A 人工费

B 材料费

C 施工机械使用费

D 运输费

正确答案:D

单选题

76.在预测研究中越近期的数据，所含有关预测对象未来状况的信息量也越大，时间序列中各数据的重要程度由近及远呈指数规律递减。这体现了（）预测方法的基本思想。

A 德尔菲法

B 指数平滑

C 移动平均？？

D 回归分析

正确答案:B

单选题

77.（）是反映企业一定期间生产经营成果的会计报表。

A 资产负债表

B 损益表

C 利润表

D 现金流量表

正确答案:C

单选题

78.（）指作出每项抉择时，可能有若干结局，但可以有根据地对各结局确定出现的概率。

A 确定型决策

B 不确定型决策

C 风险型决策

D 混合型决策

正确答案:C

单选题

79.（）是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。

A 资产负债表

B 损益表

C 利润表

D 现金流量表

正确答案:A

单选题

80.（）就是利用一定的分析方法，将影响预测对象的各种偶然因素排除，从而使预测对象的总趋势显现出来，通过这个趋势外推预测未来的情况。

A 时间序列分析

B 因素分析

C 偶然性分析

D 趋势分析

正确答案:A

单选题

81.临时设施费属于（）。

A 直接工程费

B 措施费

C 规费？？

D 企业管理费

正确答案:B

单选题

82.比较谨慎，首先分析各方案中最坏结果（即最小的收益值），然后再从中选出最好的方案。这属于（）倾向决策.

A 悲观主义

B 乐观主义

C 等可能性？？

D 最小机会损失

正确答案:A

多选题

83.建筑产品的特点包括（）。

A 空间上的固定性

B 多样性

C 季节性

D 体积的庞大性

正确答案:ABD

多选题

84.建筑企业的管理特点包括（）。

A 生产经营业务不稳定

B 管理环境多变

C 特定的投标承包方式

D 基层组织人员变动大

正确答案:ABCD

多选题

85.赫兹伯格的双因素论将需要层次归结为（）。

A 期望因素

B 激励因素

C 保健因素

D 公平因素

正确答案:BC

多选题

86.建筑市场的交易物可以包括（）。

A 咨询服务

B 施工服务

C 设计服务

D 资金。正确答案:ABCD

多选题

87.在应用不平衡报价法时，（）。

A 对能先拿到钱的项目的单价可定高一些，对后期的项目单价可适当降低

B 估计到以后会减少工程量的项目，其单价可提高

C 图纸不明确或有错误，估计今后会修改的项目，单价可提高

D 没有工程量、只填单价的项目单价可提高

正确答案:ACD

多选题

88.以下在投标中会被作为废标处理的情况包括（）。

A 投标报价中单价与总价不一致

B 投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章

C 报价低于其个别成本

D 投标文件不符合形式要求

正确答案:BCD

多选题

89.计划编制的原则包括（）。

A 统一性和灵活性相结合

B 预见性与现实性相结合

C 分解性与相关性结合

D 科学性与群众性相结合

正确答案:ABCD

多选题

90.企业的经营哲学（）。

A 是在生产经营活动过程中表现出来的观念和思想意识

B 不属于企业文化

C 由企业最高领导层决定

D 由发展战略决定

正确答案:AC

多选题

智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案

《智慧企业集团一体化管理基础平台》信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景近年来，国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统，并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象，得到了显著的改善。但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。特别是作为企业生命线的资金管理方面，由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出；而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设，更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题，促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，

开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理，使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广，并进行信息与数据整体，实现一体化应用在集团企业全覆盖，使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标将集团一体化管理创新模式与信息技术融合，通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应

建筑企业管理制度大全(最新版)

建筑企业管理制度大全（最新版）序言建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。

1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

建筑企业管理系统

建筑企业管理学试卷及参考答案一、填空题（每空1分，共25分） 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次 4、直方图出现双峰型的原因可能是 (D ) A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题 B．剔除了不合格产品数据 C．操作习惯或对某一方向控制太严 D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成 5、某筑项目准备发包，由于项目的容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同

建筑企业管理学试题

建筑企业经营管理试题(A) 一、填空（每空1分，共30分）： 1、建筑企业是从事或的企业。 2、企业管理现代化包括、、、的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有、、。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、。 5、工程承包合同按合同中工程取费分、和。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先，再，最后。 8、经理负责制是指经理对企业的和工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的。 10、材料消耗量定额的种类有、

、等。二、名词解释（每题5分，共30分） 1、企业文化： 2、建筑企业的经营方式： 3、招投标： 4、建筑工程承包合同： 5、全面质量管理： 6、机械设备管理：三、简答（每题7分，共28分） 1、简述施工生产计划的编制原则？ 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？ 3、简述建筑企业质量体系要素的构成？ 4、如何确定机械设备更新的经济界限？四、论述题（12分）试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？

答案：一、填空： 1、建筑商品生产提供建筑劳务 2、管理思想管理组织管理方法管理手段 3、产品战略区域战略新事业战略 4、观察法实验法日记调查法 5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同 6、技术活动技术工作 7、分项工程分部工程单位工程 8、生产经营行政管理 9、工程工艺先进技术科学管理施工方法 10、材料消耗概算定额材料消耗预算定额材料消耗施工定额二、名词解释 1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。 2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。 3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。 4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。三、简答 1、简述施工生产计划的编制原则？（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。（3）坚持按建设程序和施工程序办事。（4）要以施工组织设计为基础。（5）认真搞好综合平衡。（6）讲求经济效益。 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？（1）建立技术责任制。（2）做好职工技术培训，提高技术素质（3）做好技术情报、信息管理工作（4）贯彻执行技术标准和技术规程

MSC SimManager 新一代企业级仿真管理平台

MSC SimManager 新一代企业级仿真管理平台虚拟产品开发（VPD）的概念及行业现状 VPD(Virtual Product Developing)为虚拟产品开发的英文头三个字母的缩写，是MSC.Software公司针对机械制造行业在产品开发、产品制造、供应链管理、协同开发、市场竞争和用户要求等的综合作用及对制造企业提出的更迫切和苛刻的要求下，所提出的切实可行的解决方案。虚拟产品开发从阶段上看分为概念设计（总体设计）阶段和详细设计阶段，无论是概念设计（或称为总体、系统级设计阶段）还是详细设计阶段均包括三个方面之内容：1.构型（Form）、2.虚拟装配、干涉检查和结构布局（Fit，又称为数字化虚拟样机，即DMU），和3.功能或性能样机（Function Prototyping）三部分,简称3F。如图所示。在上述三个方面的内容中，涉及众多CAX软件的使用。目前国内外经多年对CAX等技术的广泛应用，取得了显著的效果，对进一步的发展方向亦达成了相对明确和一致的共识。基本具有如下三个方面： ●以PLM（产品生命周期管理）战略管理整个产品生命周期 ●对应用CAD的设计过程和数据的PDM管理系统已相对成熟 ●对单点的仿真分析技术的掌握已达到一定深度和成熟度虚拟产品开发仿真管理平台的提出随着物理样机成本的不断攀升、虚拟样机成本的不断下降，虚拟产品开发被制造业大量采用，设计过程对仿真的依赖程度越来越高，仿真分析的复杂程度和数量不断提高，制造业中分析工程师的人数也急剧增加。

以汽车工业为例，在上世纪末20年的时间里，通过采用碰撞仿真技术，汽车平台车型的开发，碰撞试验的次数由240多次下降到了80多次，大大加速了汽车开发的周期。与此同时从事碰撞仿真的分析工程师人数量却急剧增加，今天，美国三大汽车公司中，每个公司每个工作日都有几十次甚至近百次的碰撞仿真计算，每个公司从事碰撞仿真工作的分析工程师人数达百人。如此庞大的团队，如此复杂的分析工作，如果没有有效的仿真流程管理，很难保证每个人的分析方法和分析结果的一致性，计算结果也就很难被用来作为设计评价和改进的依据。据国外航空和汽车制造业的统计，每次仿真涉及到的各种文件和报告达100个，每次仿真平均产生1GB的数据，如果每天进行1次仿真计算，每年仿真涉及的文件数将达2万多个，每年产生的仿真数据将达200GB以上，而三大汽车公司每天仅碰撞仿真的次数就达百次，试想如此海量的仿真文件和数据如果没有有效的管理，如何查找？如何使用？又如何与试验结果进行快速对比和修正？针对上面的要求而建立的虚拟产品开发系统实际上是在单点仿真技术层面之上的仿真管理平台。虚拟产品开发仿真管理平台是一个支持自上而下设计，自下而上综合验证过程的V字型系统。具体过程如下：总体（概念）方案设计完成并经过仿真分析后将技术要求和指标规范下达给子系统、零组件；零组件根据总体设计的技术指标和要求开展子系统、零组件的方案设计；每部分的子系统、零组件方案设计仿真分析优化后，总体设计汇同各子系统、零组件方案设计人员将各部分设计模型组装在一起，形成功能虚拟样机，进行联合仿真，验证样机整体性能。满足要求后，开展各子系统、零部件的详细工程设计。如图所示。仿真管理平台MSC SimManager将在上述V字型的开发流程中，对产品开发中的数据、流程、人员进行高效的管理，SimManager是MSC公司企业级解决方案SimEnterprise的主要组成部分。基于MSC SimManager仿真管理平台的功能架构

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本编制：审核：审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

建筑业企业人员信息管理系统

建筑业企业人员信息管理系统使用说明（企业版） 1.系统概述 1.1系统简介本系统是通过对企业基本信息、资质信息以及从业人员信息的录入，以实现唐山市住建局对市内建筑业企业进行科学管理的软件系统。 1.2系统功能企业用户： ●企业基本信息、资质信息、人员信息录入； ●企业基本信息、资质信息、人员信息录入的修改编辑； ●通知消息的接收和查看； ●月报表、项目资料的提交；管理用户： ●企业信息、资质信息、从业人员信息的审核； ●企业信息、资质信息、从业人员信息浏览查看； ●发送消息通知；

●报表接收、项目资料审核； ●企业信用数据查看； ●用户账号管理、数据导入、专业设置等系统功能； 2登陆插入加密狗，登陆网址https://https://www.wendangku.net/doc/3510280263.html,:8443/userCompany/CoLogin.aspx。点击“继续浏览此网站（不推荐）” 图2-1 弹出选择证书对话框，点“确定”。图2-2 弹出验证PIN码对话框，输入“888888”后点“登陆”。图2-4 进入登陆页面，输入用户名和密码，点击登陆。图2-5 3.企业信息初始化登陆成功后进入软件界面。

图3-1 页面左边是功能菜单，第一次登陆，一定要先完成信息初始化，才可以进行其他操作。信息初始化，包括填写企业信息、资质信息和人员信息。图3-2 3.1 填写企业信息在“企业基本信息填报”栏中，按要求如实填写后，点下方的“保存”键保存信息。图3-3 3.2 填写资质信息在“企业资质信息填报”栏中，按资质证书上的内容分主/增项填写，点“资质提交”后进入等待审核阶段。根据企业情况可添加一条主项资质和多条增项资质。图3-4

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020

建筑企业管理学试题一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。

2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个

建筑企业全套管理规定

建筑企业全套管理规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

*****建筑有限公司企业管理制度企业管理制度一目的建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。二适用范围本规定适用于公司所有员工。三职责本规定由行政人力资源部负责管理、执行。四正文 1 总则本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。

本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。

2劳动用工本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。解职公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。本公司员工死亡的为自然解职。本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：

我国建筑企业管理模式创新的三个方法

我国建筑企业管理模式创新的3个方法建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过企业管理模式的创新，树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的竞争力。经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于企业管理模式的创新，通过企业管理模式创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。企业管理模式创新一、树立成本管理战略观，实现成本优势传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。在企业管理模式中，成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。企业管理模式创新二、实行机制创新，激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，

引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。（一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善企业管理模式；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。（二）创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，

建筑业企业资质管理信息系统

建筑业企业资质管理信息系统3.0 ——企业版使用流程说明目录 1.身份认证锁的安装和使用使用身份认证锁，首先需要安装身份认证锁驱动程序，获取身份认证锁驱序有二个途径： 1、通过网上下载安装最新身份认证锁驱动程序 2、最新身份认证锁驱动程序身份认证锁驱动程序下载到本地硬盘后，需进行驱动程序的安装；双击身份认证锁驱动程序，进行安装点击“开始安装”按钮注：安装或者卸载加密锁驱动程序的时候，需要把加密锁从您的计算机上取下。 2.进入系统进入“专业软件”页面后，点击“建筑业企业资质信息管理系统3.0 ” 链接进入“选择登录服务器”页面后，点击您企业所在的地区链接，进入身份验证程序进入“身份验证第一步”页面后，点击“身份验证第一步”按钮，进入身份验证程序

通过身份验证第一步后，进入“身份验证第二步”，单击“身份验证第二步”按钮进入选择页面，点击选择，最后“确定” 3.企业版功能 3.1选择资质管理业务如企业未在网上就位过资质信息，将只能选择“新资质申请”和“资质年检”资质管理业务，其它的资质管理业务将为灰色的不可选择状态。选择“新资质申请”资质管理业务，之后点击确定进入如下的界面企业第一次使用资质管理信息系统未填写过任何数据，进行网上业务申报时，页面如上，左边菜单栏只显示《资质信息》，菜单栏上方显示企业名称以及资质业务类别的横条为空白。点击资质信息前面的“+”号，将会弹出二级菜单项《资质信息》，点击《资质信息》进入如下页面点击名称左边的“+”号，便会列出详细的功能名称，这样，开始对所选择的功能进行操作：申请主项资质，点击基本情况，填写企业上级管理部门以及主项资质信息，保存。申请增项资质，选择资质序列、增项资质类别、增项资质等级，保存。注：填写的增项资质等级不能高于主项资质等级，同样填写的主项资

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访冋法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同_____ 。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程o 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营禾口行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把-先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法o 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、

专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：—企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动 _ o 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。7、建筑市场调研常用方法有访冋法、观察法、实验法、日记调查法o &工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和_ 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进

建筑企业管理制度全集

建筑企业管理制度全集企业管理制度一目的建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。二适用范围本规定适用于公司所有员工。三职责本规定由行政人力资源部负责管理、执行。四正文 1 总则本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。

公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。

解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。

浅谈建筑企业管理

浅谈建筑企业管理摘要：建筑企业作为国民经济的支柱产业，其管理水平对国家的经济建设影响尤为重要。建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。本文从企业与建筑企业的概念和其特点谈起，进而分析我国建筑企业管理的历史发展，根据历史事实依据寻找我国建筑企业现状的缺陷，从而找出其改进的方向和未来的发展道路。关键词：企业；建筑企业；发展；现状；未来道路 1.企业概述 1.1企业的含义关于企业的含义国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。按这个定义，企业可分为生产性企业和流通或服务性企业两大类。生产性企业是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。流通或服务性企业则是指从事流通或服务性行业的经济实体，它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物流通或服务，以满足顾客的需要。 1.2企业的基本要素作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的资金和生产设备；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；（5）生产经营活动的目的是获取利润。任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。但企业在获取利润的同时又必须承担某些社会责任，为社区提取服务，否则企业就不可能取得生产和发展。 2.建筑企业概述 2.1建筑业的概念和范围建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。按照我国

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