浅谈如何培养优秀士官

浅谈如何培养优秀士官

摘要士官是从战士中择优改选的，有的是业务尖子，有的是科技能

手，有的是思想骨干，他们都是部队的栋梁之才，是部队建设的中坚

力量，在部队管理中有着举足轻重的地位。而如何加强士官队伍建设

是许多基层中队面临的突出问题，本人结合自己的当兵经历和实习体

会，详细分析了部队士官队伍的现状，并提出一套培养优秀士官、建

设一流士官队伍的观点。

关键词士官教育引导建设

1.引言

随着社会不断发展，消防部队面临的灭火和抢险救援任务越来越重、难度越来越大，同时也对部队提出了更高更严的要求。士官作为消防部队的中坚力量，具有丰富的经验和多方面的专业技术，他们的发展壮大，极大的提高了部队的凝聚力和战斗力。然而，如何加强对士官队伍建设便成了新时期消防部队崭新的课题。下面我就针对基层消防部队士官队伍现状提出自己的几点看法。

2.士官应具有的四种能力

据权威专家介绍：目前士官队伍还存在着素质偏低，管理能力不强等问题。要提高士官的管兵、育兵和练兵水平，应注重提高士官以下四种能力：

2.1组织领导能力

干部对士兵的管理是通过士官来实现的，士官要想带领士兵去完成某项任务，就必须具有一定的组织领导能力。诸如科学分工、明确职责、检查评比、搞好协调等。同时，士官是部队最基层的管理者，在日常工作中，士官必须通过自己的组织领导，把全班甚至全队的士兵带动起来。

2.2管理教育能力

部队管理的实质就是认真执行条令条例，运用条令条例规范部队的各项活动。三大条令是几十年建军经验的科学总结，是管理、教育部队的依据。这就要求士官必须具备较强的按条令条例管理部队的能力，要让每名同志知道应该怎么做，为什么这样做，不应该怎么做，为什么不该这么做，这么做了以后有什么危害等，从而增强他们的自我管理、自我教育的能力，增强服从领导、服从管理、遵守纪律的自觉性。

2.3解决问题的能力

妥善地解决一些矛盾和纠纷问题，对于保证中队内部的团结和统一，密切官兵关系，圆满完成各项任务具有重要的作用。这就要求士官必须具备一定地解决问题能力，从而让部队的每项工作有条不紊地进行，切实为干部解忧！2．4做思想工作的能力

我们强调的严格管理是建立在自觉基础之上的。只有启发同志们的自觉性，才能达到管理的严肃性。因此，士官一定要坚持思想教育领先的原则，通过耐心细致的说服教育，以理服人，循循善诱，从而引导他们树立正确地人生观、价值观。

然而，如何提高他们的上述四种能力，如何充分发挥他们的兵头将尾作用？则是我们亟待解决的问题。本人认为基层中队主官应有计划、有步骤地对他们进行教育，加以引导，从而培养出一流的士官队伍来。

3.培养优秀士官

3.1爱兵知兵信兵

3.1.1爱兵

爱兵是建设一流士官队伍的基础。爱兵就是要始终把关心他们的疾苦，为

他们排忧解难当作自己的职责；就是要对他们多一分关心、少一分冷漠，多一分鼓励、少一分指责，多一分信任、少一分质疑；就是要关心他们的成长进步；就是要在生活上像父母一样对他们体贴入微，在学习上像老师一样对他们积极引导，在处理问题上像医生一样对他们热情帮助。

3.1.2知兵

知兵即了解他们，知兵是教育、引导他们的基础和前提。了解他们就是要通过面对面地谈、细心地观察、身边人的介绍，了解他本人的基本情况，知道他们此刻正在干什么、需要什么；就是要把握他们的性格、脾气、爱好、特长，知道他们此刻正在想什么，进而摸清他们的思想脉搏。

3.1.3信兵

信兵是育好兵的基础。信兵就是要把他们当作部队的主人，激发他们作为军人的那种特殊的自豪感和责任感；就是要对他们放手使用，凡是他们自己能解决地就由他们自己出主意、想办法、找点子；就是要在平时的工作中主动给他们压担子，发挥他们的长处，激发他们的工作学习热情和灵感。

3.2加强引导教育

3.2.1加强教育

理论是行动的先导，只有通过理论学习提高他们的综合素质才能确保他们坚持正确的政治方向，提高决策水平和领导水平。思想是行动的先导，扎实有效的思想教育是夯实他们思想基础的关键。为了达到预期效果，首先，要让他们充满自信，让他们树立起凡事自己不做则已，一做肯定成功的必胜信心；其次，要让他们明白：成功＝目标＋劳动＋坚持，要让他们认识到部队发展需要有知识、有能力的高素质人才。接着，要坚持经常，抓住关键，注重实效，特别是要求他们深入学习科学发展观，党的创新理论等知识，引导他们用科学发

展观蕴含的世界观和方法论来分析问题、解决问题，引导他们注重掌握科学统筹的根本方法把学习与工作，学习与创新，学习与发展统一起来，从而增强他们把关定向的能力。不仅如此，还要加强他们对历史的学习特别是改革开放史，要他们认清实行改革开放是党振兴中华的历史性决策，要让他们“走出来”感悟历史巨变，引导他们饮水思源。

另外，我们还要注意的是：教育要服务中心，搞好结合。要努力争取地方支持，要注重运用现代化传媒手段，要善于结合重大节日活动，要积极借助地方教育平台等。除了用“一本书、一支笔”外，还可通过谈心的方式对他们进行教育。谈心是一种解决问题行之有效的好方法，只要重视得法，运用得当，就能增进相互间理解、支持和配合。谈心的方法很多，在此我重点介绍本人比较赞同的两种方法——家常式谈心、引导式谈心。家常式谈心时一般从他们的个人爱好、家庭情况等入手，循循诱导引向主题，逐步消除他们的紧张心理，使他们产生一种亲近感，愿意与你倾心交谈；引导式谈心是对一时想不通的要列举与其问题相似的事例进行类比，与其展开讨论，使对方从中悟出道理，认识到自己的错误，这种方法说服力较强，容易促使对方提高认识。当然，教育的方式是多种多样的，可一对一也可一对多，可专题讲授、可案例教学、也可课堂研讨。只要他们的思想和行动能同党要求的保持高度一致就达到目的了！

3.2.2充分引导

充分引导他们的目的是使他们早日构建军人核心价值观。本人认为最突出、最重要地是：引导他们树立正确的恋爱观和消费观。树立正确的恋爱观就是要避免他们出现恋爱时的几种不良心理如：报复心理、单恋心理、玩弄心理、操纵心理、轻率心理等；树立正确的消费观就是要引导他们认清地方消费观与军队消费观的差别，正常消费与超前消费的关系，追求时尚与艰苦奋斗的异同。

加以引导就是要搞好典型，以良好的人格魅力引导他们，特别是广大干部要切实做到爱岗敬业、公正用权、清正廉洁、以身作则、诚实守信。不仅如此，我们还要广泛开展向道德楷模学习活动，切实用典型的影响力和感染力促进他们素质的提高，从而让他们学有榜样、赶有目标、见贤思齐。另外，我们还要推荐些健康向上的读物给他们，切实使他们的思想不偏离轨道。

3.3查结果、看成效

“种瓜得瓜，种豆得豆”。在我们有计划、有步骤地对他们进行教育和引导后，接下来就等待着丰收了！为了检验成果，我们要对他们进行考评，最主要是观察他们工作学习积极性和主动性有没改变，相信通过我们的不断努力，他们的工作和学习热情一定会有质地提高。这样，我们的士官队伍就一定能担起部队建设的重任，部队战斗力也一定会得到提高！

就如天底下没有两片相同的叶子一样，每个人都有个体特征特别是思想方面，所以我们要“具体问题具体分析”、“理论联系实际”、“对症下药”才能培养出优秀的士官来，才能强大我们的士官队伍。

参考文献：

1.欧国政、刘昌建、沙功平主编：《怎样当好士官》，北京，长征出版社，2000.12。

2.石拥军：《爱兵、知兵、信兵》，中华人民共和国新闻出版总署《政治指导员》杂志社，2008年第5期。

3.白胜利：《争做合格带兵人》，中华人民共和国新闻出版总署《政治指导员》杂志社，2008年第5期。

4.王德生：《以良好的人格魅力带兵》，中华人民共和国新闻出版总署《政治指导员》杂志社，2008年第8期。

5.唐荣金：《发挥士官骨干作用争做保障打赢先锋》，总参军务部《部队管理》杂志社，2006年第10期。

优秀毕业生典型案例

优秀毕业生典型案例 我专业面向现代制造行业制造行业发展需求，培养的学生毕业可从事维修电工、电梯的安装、调试、维修与管理等多项工作，现列举个别学生就业情况。 案例一： 范得春，《机电一体化》专业2015级毕业学生，就职于中国水电五局五分局项目部工作。自入职以来，先后在长河坝人工骨料加系统实习，从业骨料设备电气维护与保养，维修小型三相异步电动机，2016年7支援犍为项目部营地办公室线路布设，2016年9月参赛中国水电五局第七届职工职业技能大赛荣获维修电工个人第二名，2016年11月维修该600臂门机电气控制柜及安装调试，2017年3月支援两河口瓦之沟人工骨料加工系统设备线路安装，2017年7月至今在高海拔宇宙观察站担任生活营地现场施工用水用电抽排水工作安装与维修及混凝土保温，期间还负责10kv、35kv高压变电站两个站停送电工作。工作得到了项目部领导和同事们的一致肯定。

个人感言：相信付出就会有收获，功夫不负有心人。在工作岗位上，我将把在学校学习到的知识和技能很好的运用到工作中，更好的为企业为社会服务。 案例二： 漆杰，《机电一体化》专业2015年毕业学生，就职于中国水电十二局。自入职以来，我一直兢兢业业、任劳任怨在生产一线工作，做的是机电设备安装、调试与运行维护，虚心的向他人学习，自己也是业余时间不断学习充电，提高自己，现负责项目设备管理工作，在工作中也得到了项目部领导和同事们的赞扬和肯定。

个人感言：工作要吃得了苦，凡事开头难，要学用结合，虑心向师傅请教，多学图集、规范；在项目部各技术管理岗位上多锻炼、多实践，做有心人，多积累实践经验，你才能逐步成长起来！还有，在校期间，要充分利用各种机会，多锤炼自己。本人在原班级是班长，也是电梯安装维修队成员，因此组织协调能力、团队精神及沟通能力等各方面得到了锻炼，技能学习上也是表现出色。因此，进入工作状态我缩短了适应时间，适应能力也较强，为我工作上台阶创造了条件。 案例三： 我院12届《电梯工程技术》专业毕业生张玉友（甘肃申龙电梯销售部经理）在报告大厅对应届毕业生进行了电梯安装知识讲座。

典型案例1人才培养模式

典型案例一 产教融合创新模式提升人才培养质量 一、实施背景 如何构建适应社会需要的人才培养模式，切实培养高素质技术技能型会计人才是示范性特色专业所要解决的重要问题。本专业自开办以来，一直在积淀，一直在成长，针对目前高职会计专业重理论、轻实践，传统学科式培养等种种弊端，我们积极探索适应区域经济社会发展需求的会计专业人才培养模式。 二、主要目标 本专业以开放的办学思路，利用广阔的社会资源，在专业教学指导委员会的指导下，优化人才培养方案，构建以会计职业素质教育为核心，构建以职业岗位能力培养为主线的“三强化、五阶段、三位一体”的工学结合人才培养模式。突出“理实一体，德技双馨，校企共同育人，产教深度融合”特征，体现会计人才培养的实践性、开放性和职业性要求，优化人才培养方案，按照“三强化”策略序化课程，在“三位一体”人才培养平台之上保证“五阶段”实践教学组织模式的实施条件，全面带动专业建设与改革。 三、实施过程 （一）设计会计专业人才培养模式构建流程 本专业注重健全过程监控，积极通过开展学校与企业，乃至家长的调研、走访、座谈和制度试行等，完善适合工学结合的人才培养模式的校企共管制度，特别是在非毕业综合实习阶段的校内成绩考核与企业实践考核体系、校内学习和校外实际工作一致性的教学监控制度、学生校外实习期间素质教育制度等做了进一步的探索。 设计流程说明： 1.在校企合作的基础上进行广泛深入的会计专业人才需求调研；

2.针对会计专业人才需求开展会计职业岗位群分析； 3.制定初步的会计专业人才培养目标及人才培养规格并进行行业专家论证； 4.依据会计各岗位典型工作任务确定专业教学内容； 5.确立会计专业人才培养模式并报经专业建设指导委员会评审； 6.校企共同全面、全员、全程监控会计专业人才培养方案的运行； 与实施，并考核评价。 图1 会计专业人才培养模式设计流程图 （二）调研会计专业人才需求及职业岗位群分布 在人才培养模式构建初期，广泛的社会调研十分必要。进行实地调研时，本专业直接深入到企业与被访者接触，当面提问并记录对方的回答。小组座谈会时，通过邀请行业专家和资深的专业教师开座谈会，积极征求各位专家对专业教学标准改革的意见和建议。调研的内容涉及会计专业人才结构现状、专业发展趋势、职业岗位对知识能力

优秀士官事迹材料

优秀士官事迹材料 XXX，中士，XXXX年12月入伍，XXX年XX月入党，现任武警XX支队XX大队XX中队司务长，入伍X年来，自觉把理想与追求融入到部队建设之中，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以科学发展观统领自己的司务长工作，不断践行当代革命人核心价值观，牢固树立全心全意为中队官兵服务的宗旨，在中队的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，多次完成以以防火灭火为中心的后勤保障任务，先后2次在总队组织的专业比武和岗位练兵比武中夺得取得优异成绩，推进了中队的事业发展，获得了中队官兵的交口称赞，并先后4次被评为“优秀士兵”，2次荣获嘉奖奖励。 一、坚定政治信念，永葆新时期部队战士的先进本色 始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中队领导保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的部队优秀战士，搞好司务长各项工作，为部队事业的发展努力拼搏，无私奉献。认真学习党的理论，始终贯彻落实科学发展观和当代革命军人核心价值观，时刻用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为中队官兵服务的思想，认真努力工作。在工作上有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。服从中队的工

作安排，紧密结合岗位实际，完成各项后勤工作任务。他坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给中队，把爱心捧给官兵，从而保证了司务长各项工作的质量，受到了中队官兵的好评，为中队事业的发展作出了不懈的努力。 二、认真学习，提高业务水平和工作技能 XXX在担任司务长以后，意识到司务长工作的重要，要不断发展和创新司务长工作，要保证获得上级部门与中队官兵的满意。因此，他认真学习《后勤工作概论》、《司务长技术指导》等业务书籍，做到每天自学1-2个小时，做好读书笔记，从不间断，以此提高自己的业务水平和工作技能。通过认真学习，他从一个后勤工作的门外汉变成了专家，财务工作搞得有声有色，经费开支、科目列报清清楚楚，帐目规范，完全符合财务要求。每次上级部门来财务检查，都得到了表扬和肯定。 三、精心调理，保证中队官兵吃饱、吃好 管好中队伙食，保证中队官兵吃饱、吃好，是司务长的一个主要工作职能。他在这方面下苦功夫，精心调理。一是算好中队内部帐，每天中队多少人开伙，要用多少调料、多少干杂，做到精打细算，让官兵吃饱不浪费；二是安排伙食有计划，根据不同的季节，确定不同的花式品种，做到食谱多样，经常轮换，让官兵吃好，有营养；三是采购伙食有窍门，多看多问多计算，找价廉物美的市场采购，能批发就不另买，清晨便宜，宁可少睡觉也

战略人才培养方案

XXX战略人才培养方案 －“雄鹰”计划 §1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

§2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这三个部分共同构成公司战略人才库。 第六条“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条“精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条“雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述三个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 §3、战略人才的甄选 第十条目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。

示范校典型案例

结合两江新区发展发挥专业技能优势做响“渝北技师”品牌——渝北职教中心实施国家示范中职建设计划典型案例 按照《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》（教职成【2010】9号）文件精神，所谓?国家中等职业教育改革发展示范学校?，就是指那些能够代表国家职业教育水平的中等职业学校，其规范化、信息化、现代化水平大幅提高，是全国中等职业教育改革创新的示范、提高质量的示范和办出特色的示范，能够在中等职业教育改革发展中发挥引领、骨干和辐射作用。?示范学校?建设是一个庞杂的系统工程，一所?示范学校?并非方方面面都完美无疵，它只要在某一方面实现了关键性突破，做出了特色、做出了成果、做出了表率，带动了整个学校的良性发展，具有广泛的骨干引领和示范作用，这样的?示范?探索都应该算是成功的。多年来，渝北职业教育中心在实施国家级示范性中职学校建设中，始终奉行?创品牌学校，办精品专业，育特色人才?的办学宗旨，特别是在大力探索培育?渝北技师?品牌方面，形成了较为成功的经典案例。 【实施背景】一是从人口红利到人才红利的转变是历史的必然。改革开放30多年来，我国依靠廉价的劳动力大军创造了令世界瞩目的经济奇迹，这是人口红利带来的巨大成果。但是，发展到现在，中国的人口红利几乎耗尽，劳动力结构性短缺不可避免。用一些专家们的话说，今天的中国人口红利已到了拐点，必须强调人才红利。所谓人才红利，是指由于人才的规模增长及

其充分利用所产生的超过同样数量简单劳动力投入获得的经济收益。二是建设创新型国家需要高技能人才。国家经济和社会发展“十二五”规划纲要明确指出：要坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑；深入实施科教兴国战略和人才强国战略，必须充分发挥科技第一生产力和人才第一资源的作用，加快建设创新型国家。要实现这一战略目标，使我国从经济大国转变为经济强国，必须实现产业结构的转型与升级, 产业链条向高端化发展，提高行业产业的技术含量和产品的附加值。这不仅需要大批研发人才，更需要一支懂技术、有技能的高技能人才队伍，去传承、传播知识和技能，将技术切实转化为生产力。三是高技能人才队伍建设是柱撑经济社会发展的基石。21世纪是人才经济的时代，人才资源是知识经济时期的第一资源，“人才是干事创业的前提和基础。现代经济社会发展的激烈竞争，说到底是人才的竞争。”谁拥有人才，谁控制了人才的制高点，谁就拥有了竞争的主动权。未来的经济发展靠的是人才推动，特别是高科技、高技能人才的推动。所谓高技能人才，是指在生产、运输和服务等领域岗位一线的从业者中，具备精湛专业技能，关键环节发挥作用，能够解决生产操作难题的人员。高技能人才是工业化的支撑，是企业核心竞争力的根本体现，是提升自主创新能力、提高产品的技术含量、使“中国制造”立足于国际市场的前提和基础，它的培养和造就不仅是一个重大的理论问题，而且是一个艰巨的实践课题，对一个地区乃至整个国家经济社会的健康

【经典案例】集团公司人才队伍管理案例及分析

【经典案例】集团公司人才队伍管理案例及分析 引言： 随着企业的迅速发展以及市场竞争环境的日益激烈，企业优秀人才的增长已经远远不能满足企业快速发展的需求。企业管理者提出了难以进行有效后备人才培养的难题。那么，在人才需求迫切，外部人才难觅，内部后备人才培养速度过慢的情况下，如何进行有效后备人才培养就被企业管理者提上了日程。进行有效后备人才培养可以实现科学合理的人力资源配置，达到人岗匹配的效果，进而有力推进企业的稳步快速发展。由此可见，科学有效的后备人才培养对企业实现基业长青，不断向前至关重要。本文是人力资源专家——华恒智信为某机械装备行业企业进行后备人才培养，搭建后备人才培养的体系的项目纪实。 【客户行业】机械装备行业 【客户问题】后备人才培养 【客户背景】 捷瑞机械装备集团公司（化名）于2003年成立，下设三家研究所及八家生产制造子公司。公司总部位于大连市经济开发区，占地面积25万m2，总建筑面积8.5万m2，公司注册资金1.75亿元，拥有固定资产3.5亿元。业务领域覆盖了包括工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车等在内的国民经济重要产业领域。主要业务包括：以成套机电设备为载体的国内外大型工程承包；国内外建设工程的可行性研究、技术咨询、勘察设计、工程施工监理及项目管理；高新技术和重大装备的开发研制，科技成果产业化以及机电产品的研制、生产；以机电产品进出口为重点业务的国内外贸易等。该公司以细抓产品质量为核心、以严抓企业管理为基础、以狠抓改革创新为动力、以常抓市场开发为目标为企业发展理念，凭借先进的研发技术、生产设备及专业的人才队伍，近年来获得了快速发展，人员规模也逐年扩大。 公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部后备人才培养速度过慢的情况下，如何

优秀士官事迹材料(多篇范文)

优秀士官事迹材料 目录 第一篇：优秀士官事迹材料范文 第二篇：优秀士官事迹材料 第三篇：优秀士官事迹材料 第四篇：优秀士官事迹材料 第五篇：优秀士官事迹材料 正文 第一篇：优秀士官事迹材料范文 他，从军，年年被评为“优秀士兵”，曾被省军区评为“优秀班长标兵”，被军分区表彰为“优秀士官”、“优秀共产党员”。他，就是驻耿边防某部三级士官。 96年7月，怀揣着“当将军”的梦想从参军来到部队。当兵第一年，他就在全团军事大比武中获得个人全能第一名，第二年，他破格被推选为班长，并被部队列为提干对象。部队刚调防到时，连队驻守在一个十分偏僻的大山里，驻地交通十分不便，让官兵难以适应的是没有蔬菜吃。连队司务长手里拿着钱却买不到蔬菜，不少战士因吃不上蔬菜，嘴上开始溃疡。此时，连队正需要一名懂种养技术的人员，看到连队领导焦急、的眼神，便主动请缨挑起连队后勤建设的大梁。为自己定的第一个目标就是：让连队官兵尽快吃上自己种的蔬菜，自己养的猪。于是，他带领养殖班的战友，放弃业余网时间和节假日，

开垦荒地，修建猪厩。连队买猪崽一时拿不出钱来，他毫不犹豫地拿出几个月的工资先垫付。为解决驻地雨季种蔬菜成活率低的难题，他托在**工作的战友，购买有关蔬菜大棚种植的书籍捎到连队，晚上挑灯自学大棚蔬菜种植技术。如今，他种的大棚蔬菜收了一茬又一茬，他饲养的猪、兔不断繁殖增多，猪肉、兔肉也摆上了官兵们的餐桌。他，一名优秀班长，深深地爱着他的战友，在生活中成为战友们的贴心人。 连队炊事班长老肖的孩子生重病，家又在农村，老肖收入微薄，没有更多的钱给小孩治病。得知这一情况后，首先向老肖捐款200元，在他的倡议下，全连开展了“援助战友”的捐款活动，为老班长解决了燃眉之急。在平时生活中，他看到连队不少战士因个人愿望在部队没能实现而背上思想包袱时，他就像大哥哥一样，主动去安慰和开导，用自己的亲身经历给他们讲理想、谈人生。 “要像爱家乡一样深爱，像爱父母一样深爱驻地群众。”在连队组织的一次拥政爱民教育课上，情真意切地谈着自己的心得体会。 部队进驻之初，他看到驻地群众生活不富裕的现状，便利用自己掌握的种植、养殖知识和技术，利用周末和节假日主动到村寨向群众义务传授技术，并与驻地南腊村委会共同建成了占地两亩多的大棚蔬菜种植基地。一次，连队组织官兵到驻地南腊小学参观，他了解到小学生们过着每餐一碗米饭、一个素菜，一星期才能吃上一次肉的生活时，他心酸流泪了。此后，他每月从自己微薄的工资中拿出100元资

1169-定向培养直招士官人才培养方案优化与实施方式研究---以某学院为例

定向培养直招士官人才培养方案优化与实施方式研究---以湖北交通职业技术学院为例（一）问题的提出 为推进新形势下直招士官工作的发展，加快培养军队现代化建设需要的高素质士官人才，根据总参谋部、教育部《关于做好定向培养直招士官试点工作的通知》（参动〔2012〕5号）规定，从2012年起开展依托普通高等学校定向培养直招士官试点工作。各试点院校根据自身的特点制定相应的人才培养方案，缺乏统一的标准和模式，培养出的定向培养直招士官质量参差不齐。为了更好的响应部队的需要，满足士官人才的培养需求，提高培养的质量，急需进一步优化人才培养方案，并且研究与之适应的实施方式，制定出一套完整的定向培养直招士官体系，并通过部队进行推广，为全国定向培养直招士官培养工作统一的标准和模式。我校是全国首批11所试点院校之一，是湖北省唯一连续四年开展定向培养直招士官培养工作的院校，三年来，学校积极探索定向培养直招士官培养模式，做了大量的卓有成效的工作，积累了一定的培养经验，取得了较好的成果，首届定向培养直招士官毕业生受到部队的好评，培养规模不断扩大。定向专业获得了中央财政支持，拥有一批结构合理、素质过硬、科研能力强的定向培养直招士官教学与科研团队，为课题研究奠定了坚实的基础。 （二）课题界定 本课题以定向培养直招士官为研究对象，研究定向培养直招士官的培养方案与实施方式。 （三）国内外研究现状 目前在国外还没有任何一个国家开展军地联合培养定向培养直招士官工作。 我国从2012年起开展定向培养直招士官试点工作，首批试点单位共11所高职院校（其中，湖北省为两所，分别是湖北交通职业技术学院和武汉航海职业技术学院）。各试点单位虽然具有丰富的职业教育经验，但对于定向培养直招士官工作却都是从头做起，在近两年的培养实践中，各试点单位积极与对口指导的军事训练机构进行合作，努力做好定向培养直招士官的工作。 其中，湖北交通职业技术学院轮机工程技术专业承担了海军定向培养直招士官的培养工作，学院积极与东海舰队训练指导机构深度合作，编制了人才培养方案、构建了课程体系、编写了课程标准，同时，专业建设成为“中央中央财政支持高等职业学校提升专业服务能力项目”。通过该项目的研究与实践，提出了“1322”人才培养模式，在师资队伍建设、实训条件建设、课程建设等方面都取得了较好的成绩，极大地推动了士官培养工作的发展，受到部队的好评。随着培养工作的不断深入，专业组逐渐意识到培养工作遇到了诸多困难，主要体现在军地双方沟通不够顺畅、学员军事化管理不足、教学内容的差异等方面，培养过程不系统，这表明定向培养机制不健全，培养体系不完善，培养实施方案还需进行改进。 其他各试点院校虽然在培养工作中作了大量工作，但目前为止，尚没有形成较为完善和行之有效的培养机制，缺乏完整的培养体系，培养过程存在许多不通畅之处，急需制定出一套完整的定向培养直招士官体系。 （四）选题意义与研究价值 本课题旨在结合我院定向培养直招士官培养经验，研究一套适用于地方院校培养直招士官的培养方案与实施方式供各高校参考与借鉴。研究对其他定向培养直招士官培养院校具有重要的参考价值，使之能够能有效的培养出部队所需要的人才。从专业技能和思想素质等方面能够与部队要求达成统一。本课题的研究对部队和培养士官的地方院校都具有重大意义。 1.有利于提高定向培养直招士官的培养质量 定向培养直招士官的试点单位是职业院校，虽然学校在职业教育领域经验丰富，但军事

十大HR经典案例

十大HR经典案例 2008-05-29 22:19 企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”？企业快速扩张，新入职学生员工每年以100％的速度增长，如何让他们快速适应企业文化，走稳走好职业生涯的起步阶段……这些都是来自企业管理一线的最真实的人力资源管理困境，也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题，对这些难题与困境的思考，企业所做的各种突破困境的尝试，他们在这种尝试中所获得的经验与教训的总结，就构成了最有说服力的企业人力资源管理实践案例。 IBM发布的《2005全球人力资源报告》昭示了目前全球人力资源领域面临着以下难题：市场越成熟，人力资源主管面临的挑战越大，主要来源于“无法保持人员淘汰的弹性”、“管理阶层的培训计划不足”与“鲜有评估员工满意度”；在内部培育或对外招聘中寻找平衡点。不论是通过内部培育人才还是对外招揽人才，都各有利弊和风险，但终点是要能反映业绩表现。43％的人力资源主管认为将“适时提供企业所需要招聘的人才”列为其主要业务目标；坚持对人力资源的投资、充足的升迁机会，有制度的绩效评估、兼顾工作与生活的薪资，都有助于降低人员流失率，提高工作效率等等。 这些都是全球HR领域面临的共性，如何能突破重围解决这些问题，除了聆听IBM专家给予的不同类型的建议外，就是欣赏这些精彩HR管理案例了！以下共享的是第五届“《人力资本》论坛”发布的“2005最佳人力资本管理实践”十佳案例，“当我们不知道方向的时候，报告给了我们前瞻性的方向；当我们知道方向的时候，我们希望知道业内的成熟模式的运作。”一个HR经理在接受记者采访时如是说。 IBM：培养“将军”的地方 不想当元帅的士兵不是好士兵，而只有能为士兵成长为元帅提供帮助的军队才是好军队。IBM就是这样一个能够培养“将军”和“元帅”的地方，这个企业的“人才新干线”就是为了全方位打造企业领导力的后备军而设的。在质和量上均衡发展的IBM接班人队伍，人才生命周期生生不息，成就IBM百年不变的辉煌。 IBM后备力量的发展是从两个基本层面着手的。一个是从IBMChina四千多人的员工队伍中选出15%-20%的有突出表现和发展潜力的顶尖人才。一个是领导梯队，通过“长板凳接班人计划”确任每一个关键性职位的未来3-5年的接班人，并有针对性地制订培养计划。 从人才生命周期规划、识别、吸引到雇佣、融入、培育、激励、保留，不合格的则放弃，IBM人才新干线计划是一个超越执行层面的单点计划，全面地应对企业对人才的全盘需求，并实现人才发展的每个环节的连贯性。 “无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色。”这是在IBM 内部流传最广的一句话。

人才培养成效及典型成果案例(样式)

附件3 人才培养成效及典型成果案例(样式) 山东大学元辉 安电子科技大学获得 xxx博士学位，2011年4 月至2013年4月在山东大学信息与通信工程 博士后科研流动站从事博士后研究工作。现任 山东大学信息科学与工程学院讲师。 元辉博士主要从事三维视频编码与处理的 技术的研究。本研究采用深度图编码前后视差失真作为深度图编码过程 中的失真准则，进而提高虚拟视图的质量。首先计算深度图编码前后的 像素值对应的视差值，利用编码前后的视差差异(均方差)作为深度图的 失真准则。实验结果表明，该方法与JMVC相比，在同样合成虚拟视图 质量的条件下，可以节省6.89%的编码码率。本研究分析了虚拟视图失 真的特性，采用维纳滤波器对虚拟视图进行滤波，进一步提高虚拟视图 的质量。研究针对含有变焦运动的视频，节省码流中的运动信息，提高 视频编码效率。研究结合低码率视频传输过程中，在确定缓冲区状态的 条件下，设计了帧丢失的避免策略，提升整体视频质量。为提高视差估 计的准确度，提出一种基于色度分割和图割算法的视差估计算法。该算 法采用均值漂移算法对当前图像进行色度分割，对每个色度分割区域的 像素集合分别用图割算法在参考图像中进行像素匹配，进而估计当前图 像的视差。实验结果表明，该算法的视差估计结果更加准确。

在站期间，元辉博士提出了一套有效的二维视频到三维视频的转化技术，已经与华为海思半导体技术有限公司展开了项目合作。项目立项金额29.4万元，已到款21万元。华为海思半导体技术有限公司将会把该技术移植到电视芯片、手机芯片的算法处理模块中，市场前景广阔。 元辉博士在站研究期间获得全国博士后管委会提供的香江学者计划资助(资助比例10:1)，赴香港城市大学继续展开博士后研究工作。发表第一作者期刊论文5篇，其中4篇被SCI检索，并有2篇论文发表在IEEE Transactions上。此外，申请专利4项，授权3项，在国内视频编码标准化会议上提交技术提案3个。

如何发挥好士官骨干作用

如何发挥好士官作用 经过两年的努力，在今年我被选取为下士。作为新时期的士官、新改选的士官，如何发挥好士官的作用，是每一名士官都要深刻思考的现实课题。现如今部队士官队伍不断壮大，已经成为部队建设的主力军，是部队建设的骨干力量，具有相当重要的地位，是部队战斗力的基础，是基层稳定的中心。黄金部队是一支有着特殊任务的部队，要完成好各项任务就必须建设一支过硬的士官队伍，而建设一支士官队伍的地位相当重要。当好一名普通士官容易，但是要当好一名优秀的士官不是一件简单的事。必须时刻提醒每一名士官摆正自己的位置，提高认识，从部队的大局出发，真正发挥好士官的作用。必须做到以下几点： 一、胜任本职工作，爱岗敬业。不断加强做好本职工作的责任心，热爱本职工作。首先，我们要安心服役，忠于职守，兢兢业业，踏踏实实的做好各项工作。从细节做起，深刻认识到自己的职责，配合做好中队的各项工作。其次，要下定决心，甘愿吃苦、乐于奉献，不怕艰难困苦，切实打牢安心服役的思想基础。

二、加强思想政治教育，抓好自身综合素质。自觉抵制腐朽思想的侵蚀，给义务兵做好榜样，加强自身努力，端正态度。 三、精通本职工作，带领新战士迈向正确的道路。不管是机器设备还是训练工作我们都要精通，做好各项工作的管理。我们要时时刻刻维护好自身的形象，做好对义务兵的模范带头作用，发挥好表率作用，以良好的形象带动其他战友。 当好士官，发挥好作用，我们就要以队为家，增强大局意识和服从意识。积极学习、努力工作、刻苦训练，对自己要高标准严要求。履行好自己的职责，努力发挥自己的长处，改正自己的缺点，为部队建设做出自己应有的贡献，完成好上级赋予的各项任务。 以上是我对如何发挥好士官作用应做到的几点，不足之处请领导批评指正。

军地两用人才培养方案

消防大队两用人才培养方案 为深入贯彻落实上级指示精神，大力培养和开发使用部队两用人才，推动两用人才向规范化、制度化方向发展，提高人才培训质量，拓宽人才使用渠道，确保官兵更好地为部队建设、经济建设和社会稳定发展服务，特制定本方案。 一、指导思想 培养和使用两用人才，是建设有中国特色社会主义的一个重要内容，是我国改革开放之后部队教育训练和地方退伍军人安置工作服务于国家经济建设大局的一项重大举措。党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，要求充分发挥退伍转业军人在精神文明建设中的作用。党中央、国务院、中央军委的高度重视和江总书记的重要讲话，为培养使用两用人才工作提出了更高要求。 二、目标和任务 （一）目标 初步建立起比较完善的培养和使用体系，探索育才、荐才、用才相互衔接、协调发展以及征兵、育才、退伍、安置有机结合的运行机制，实现部队工作的规范化。 （二）主要任务 １、完善育才体系

（１）把育才工作列入职责范围，适应部队加强封闭式管理的要求和实行双休日制的特点，充分利用教育训练和完成各项任务育才主渠道，利用双休日有利时机，开展形式多样而又为官兵欢迎的育才活动，努力把部队这个大学校办得更好。要巩固和扩大军地共育、智力拥军、对口征兵、对口育才等好的经验和做法。 （２）逐步建立复员退伍军人职业技术学校和培训基地。利用社会力量的办学条件开展培训，逐步完善培养和补训体系。 （3）会同教育、劳动等有关部门，积极争取为部队培养两用人才提供条件，做好技术服务，为工作在军地通用专业的士兵和部队培训的两用人才做好考核发证工作。 三、办法和措施 （一）加强领导。大队党委高度重视，统筹规划，把培养使用两用人才工作纳入部队建设重要工作来抓，充分调动各部门、各单位和社会各界的积极性，形成全社会关心、支持育才、荐才、用才的局面。 （二）加强法制建设。继续贯彻执行国务院、中央军委及有关部委的各项规定，落实从优待警政策。 （三）多渠道、多形式筹措资金。通过安置专项经费列支、创办经济实体和社会赞助等办法，为培养使用两用人才提供经费支持。

士官学校的报考条件

士官学校的报考条件 一、现役士兵报考军官学校基本条件 1、符合军队院校招收学员政治条件; 2、义务兵服现役满1年,士官满2年,不超过3年,且在本军级单位工作满半年(截止当年6月30日); 3、身体和心理健康,未婚。 高中毕业生(含同等学历)士兵招生对象还需同时具备: 1、具有高中文化程度或同等学历,参加高考、经省级招生办统-录取的在校大学生兵,非统招、非全日制和通过函授、自考等方式接受高等学历教育且取得相应文凭的士兵也可报考; 2、年龄不超过22周岁(截止当年1月1日) ,其中入伍前是普通高等学校在校生、毕业生,或者是少数民族的,可放宽1岁。 大专毕业生士兵招生对象还需同时具备: 1、参加高考、经省级招生办统-录取、取得全日制大学专科学历且学籍信息在教育部高校信息数据中心注册; 2、年龄不超过24周岁(截止当年1月1日) ,少数民族士兵可放宽1周岁; 3、被评为优秀兵或受到旅、团级以上单位表彰或担任班长、副班长职务; 4、服役期间未受过处分。 二、现役士兵报考士官学校基本条件 1、政治思想坚定,现实表现好;

2、立志献身国防; 3、具有高中以上(或同等学历)文化程度; 4、义务兵服现役满1年以上,士官满3年以下(截止当年9月1日); . 5、专业技术熟练，有一定组织管理能力; 6、身体和心理健康。 ●什么是定向培养士官？ 定向培养士官是部队遴选高素质人才的重要渠道。 军地联合培养模式，也在一定程度上创新了士官人才培养举措。 免学费、学技术、包分配 是定向培养士官的一大亮点 请注意： 这次报名对象为：参加2020年高考的普高应届毕业生或复读生日前，中央军委政治工作部、国防动员部、国家教育部下发《关于做好2020年招收定向培养士官工作的通知》（军政〔2020〕344号），代表着2020年依托地方普通高等学校招收定向培养士官工作全面展开。 ●报考条件 报考定向培养士官的考生须为2020年参加全国普通高校招生统一考试的普通高中毕业生，年龄不超过20周岁（2000年8月31日以后出生），未婚，其政治和身体条件按照征集义务兵的规定执行。 ●招生办法

大学生就业问题典型案例分析

大学生就业案例分析 目录： 1.分析目的 2.马克思主义原理知识点 ） 3.案例内容简介 4.案例分析过程 5.总结与启示 `

一、分析目的 近几年大学生就业难的现象已成为当前政府重点关切的民生问 题。每年都有上百万的毕业生迟迟找不到工作，但大学生的过剩并不 是表明中国不需要这些高素质的人才，恰恰相反中国正需要这些人才 实现国家的经济和科技的飞速发展。本案例分析通过个案分析当前大 学生就业出现问题的原因。 二、马克思主义原理知识点 1、人拥有自己的精神世界，世界观、人生观、价值观是其中的灵魂。 2、~ 3、人生观是做人的向导，是选择人生道路的指南，它从根本上决定着一个人对社会进步所起作用的性质和大小。 4、社会意识是社会生活的精神方面，是社会存在的反映，社会意识具有复杂的结构，社会意识的能动作用是通过指导人们的实践活动来实现的。 5、矛盾是推动社会发展的动力 6、认识世界和改造世界的过程，既是认识和改造客观世界，也是认识和改造主观世界。 7、人类主体总是受目的性和能动性的驱使，要求客观世界满足自身的需要。

8、实践是认识的基础，实践使得认识得以产生和发展，通过实践使自己的感觉器官直接的同对象接触，才能使对象的各种现象反映到头脑中来，形成一定的直接经验，并进而上升到理性的认识。 9、时间是检验认识真理性的唯一标准，人应该在实践中证明自己思维的真理性。 三、案例内容简介 杨雪在校期间表现出色，学习成绩优秀，曾获得校二等奖学金，同时，她还是学生干部，参加多个社团，人际交往能力和组织能力都不错。因此人们普遍认为，她想找到工作不是件太难的事情，可是她就业也一样多次遭遇波折。 到了年底，部分用人单位开始进校园招聘，别的同学都忙着制作简历，向用人单位推销自己，她却悠闲地在图书馆看书准备考研。她有自己的想法：如果考不上研究生，等节后再找工作也不是什么难事。转眼到了3月份，考研成绩下来了，她没有考上，这时用人单位的需求也达到最高峰，杨雪开始行动了，她向几家中意的媒体、杂志社投出简历，也参加了一些笔试、面试，却没有单位录用她。 ` 经历过几次打击后，杨雪开始“怀疑”自己，也变得有些慌张。于是，她开始退而求其次，决定放弃做一名媒体人的梦想。在毕业前半个月，她应聘到上海一家五星级酒店做服务员。后来，她发现这样

人才培养成效及典型成果案例东北财经大学孙光国

人才培养成效及典型成果案例 东北财经大学孙光国 孙光国，男，汉族，四川宣汉人，管理学博士、会计学教授、博士生导师。现 任东北财经大学会计学院副院长。兼任中国会计学会教育分会常务理事、中国成本 研究会理事、中国会计学会企业会 计准则专业委员会委员、中国会计 学会财务成本分会副会长兼秘书长、 辽宁省会计学会常务理事、大连市 会计学会常务理事、中国内部控制 研究中心研究员。入选教育部“新 世纪优秀人才支持计划” （2013）、辽宁省高等学校“优 秀人才支持计划”（2013），获 得财政部“全国会计领军人才” （2014）、“辽宁特聘教授” （2013）、“大连市最喜爱青年 教师”（2013）等荣誉称号。 博士后在站期间学习与工作情况 2008年10月进入东北财经大学与沈阳机床股份有限公司联合组建的“工商管 理博士后工作站”，2012年5月出站。 在站期间，承担了两项与博士后有关的课题。一是获批辽宁省人力资源与社会 保障厅企业博士后研究课题——“企业会计准则与企业内部报告研究”，以国家发 布的企业会计准则为研究出发点，结合沈阳机床股份有限公司的具体情况，深入研 究了企业内部报告与企业会计准则相互融合的问题，为沈阳机床股份有限公司建立 内部报告体系提供了参考。二是获得中国博士后科学基金二等奖资助，研究课程为“会计准则超载、差别化报告与中小企业会计准则建设”。 在站期间，除承担上述两项与博士后有关的课题外，还主持并完成了三项省级 课题，包括：会计准则变迁与企业经营管理的协调度研究（辽宁省社会科学基金项目）、基于财务报告目标的内部控制与风险管理研究（辽宁省教育厅创新团队课题）、新会计准则体系的实施对亏损上市公司盈余的影响研究及实证分析（辽宁省 社会科学联合会课题）。还参与了辽宁省教育厅重点实验室项目、辽宁省科技厅重 大科技项目、中国会计学会课题、财政部项目等各一项。 在站期间，发表学术论文13篇，其中属于CSSCI来源期刊的6篇。主要代表 作有：财务报告质量评价研究：文献回顾、述评与未来展望（发表于《会计研究》，2012年第3期）、中小企业会计准则的制定：目标与模式的选择（发表于《会计研究》，2009年第2期）、内部控制对财务报告可靠性起到保证作用了吗？——来自我国上市公司的证据（发表于《财经问题研究》，2012年第3期）、公允价值信息的‘功能锁定’现象——基于我国会计准则国际趋同背景的投资者行为分析（发表 于《经济管理》，2011年第4期）、企业内部报告改进研究（发表于《财政研究》，

2017版专业人才培养方案模板(定稿)

专业人才培养方案模板1： XX本（专）科专业人才培养方案 （专业英文名称） （专业代码：） 一、培养目标 二、培养要求 （一）科学和学术领域 （二）专业能力领域 （三）行业与社会领域 （四）职业素养领域 三、主干学科和主要课程 主干学科： 主要课程： 四、开设课程与培养要求的对应关系 五、修读要求 （一）修业年限与授予学位 基本修业年限： 授予学位： （二）毕业标准与要求

1．达到本专业培养目标。 2．所有课程经考试（考核）合格获得相应学分。选修课程须修满40学分，其中公共选修课程须修满8学分；实践创新学分≥40学分，其中选修学分须修满8学分（超出部分可转为公共选修课程学分）。 3．达到国家教育部规定的大学生体育合格标准。 六、课程设置及授课时数 注：①选修课包括专业选修课程和公共选修课程，本培养仅列出专业选修课程，公共选修课程见《泰山医学院公共选修课程指导书》；②实践创新选修课程的学分评定方法见《泰山医学院实践创新学分管理办法》。 七、时间分配 专业教学时间分配表（周）

八、课程教学计划表 （一）通识课程教学计划表 （二）专业基础课程教学计划表

（三）专业课程教学计划表 （四）实践创新课程教学计划表 1. 本模板适用于以下各专业（18个）：临床医学本科、医学影像学本科、口腔医学本科、护理学本科、医学检验技术本科、预防医学本科、药学本科、临床药学、中药学本科、制药工程本科、卫生检验与检疫本科、康复治疗学本科、口腔医学技术本科、药物制剂本科、医学影像技术本科、眼视光学本科、运动康复本科、运动人体科学本科。 2. 专业方向课程在主体专业课程教学计划表中加入，并做好备注。 3. 集中考试课程在备注中以“*”标注。 4. 各专科和专升本专业参照相应本科专业内容。

电子电器典型案例

国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划 《电子电器应用与维修专业》 典型案例——校企合作，订单、定向培养，校内外实习基地建设 海南省机电工程学校 2013年6月

目录 一、实施背景 二、主要目标 三、工作过程 四、条件保障 五、实际成果、成效及推广情况 六、体会与思考

一、实施背景 电子信息技术是当今世界经济社会发展的重要驱动力，电子信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业，对于促进社会就业、拉动经济增长、调整产业结构、转变发展方式和维护国家安全具有十分重要的作用。 根据我国《信息产业“十一五”规划》的内容，兼顾电子各行业的特点，明确提出了电子行业的发展思路。国家确定电子行业优先发展的重点领域有12个，其中的汽车电子产品、电子专用设备、仪器和工模具等领域适合我们电子电器应用与维修专业的毕业生就业，这将是一个很有发展前景的领域。对于电子行业今后的发展明确了五大任务是：加快集成电路共性技术研发和公共服务平台建设；重点支持量大面广产品的开发和产业化；增强芯片制造和封装测试能力；突破部分专用设备仪器和材料；推进重点产业园区建设。可以说，在可预见的五到十年里电子信息产业将始终是国家重点扶持的产业之一，行业的前景非常光明。 海南的旅游资源特别丰富，是国内外著名旅游胜地，依托旅游产业，岛内宾馆、酒店林立，房地产业蓬勃发展，因此相应地带动电子电器行业的快速发展，且电子产品已经普遍进入了老百姓的家庭，每户家庭、每个单位都拥有数种乃至数十种电子电器。因此我省电子电器生产企业和销售企业遍地开花，销售量急剧增加。由于许多电子电器使用年限比较短，质量比较差，大量的电器已经进入维修的高峰期。因而我省各类电子电器维修网点呈井喷式发展，从业人员需求量供不应求，以我省现有的维修能力，远远不能适应社会的需求。况且目前在我省的电子电器行业的生产人员与维修人员中，大多数没有经过正规

优秀士官典型发言

优秀士官典型发言 优秀士官典型发言 尊敬的各位首长、亲爱的战友们： 大家好！ 今天，我怀着无比激动的心情站在这里和大家进行交流，感谢首长和同志们能给我这次难得的机会。我叫———，河南信阳人，2005年12月入伍，2007年11月入党，高中文化，党员，一级士官，现任xx九连九车长兼军械员。入伍以来，在首长的关心和爱护下，在战友的帮助和鼓励中，我始终牢记军人的职责和使命，刻苦学习军事技能，努力掌握过硬本领，多次被评为训练标兵、优秀士兵。面对取得的些成绩，我深深的知道它不仅包含着自己拼搏的汗水，更多的却是首长和战友们无微不至的关怀。现将我在部队五年来的工作经历和体会感受向大家汇报如下： ㈠、只有磨练过硬的素质，才能在本职岗位上有所作为。 作为一名车长，一个技术骨干，我深知自己没有‘一桶水’就给不了别人‘一碗水’的道理，在训练中能够始终从难从严要求自己，始终把自己当作一名新兵，从不搞特殊化。担任连队军械员三年，从一片迷茫、不懂不会到干的明白、样样精通，割舍了很多业余爱好，也牺牲了大量休息时间，但我坚信，付出就有收获，收获的是连队首长得信任和自身水平的提升。收获的是在军械各部门检查考核中的成绩优异。连队兵器室管理正规有序，多次承担团迎接上级军械部门检

查的任务，均表现突出。在专业训练期间，作为连队驾驶专业骨干，花了大精力组织新人训练。大家都知道，神枪手是子弹喂出来的，同样的，坦克驾驶员也是摩托小时养出来的。我在组训的同时，立足自身挤出点滴时间，利用调整车辆、出场返场等训练的间隙加强自我训练，从不挤占新同志的摩托小时。此外，能够严格按照要求组训，从动作要领到实际操作都耐心讲解，认真示范，直到受训者完全弄明白会做为止。组织实车训练时也能够耐心跟车，在车上随时纠正受训者存在的问题，更过车的都知道，驾驶员座位后的空间有多狭小，坦克里面有多颠簸，一趟下来都腰酸背痛，有时候以跟就是半天，可从来没叫过苦喊过累，始终坚守岗位。担当了连队“技师助理”的角色，为驾驶专业的迅速摆脱困境发挥了积极作用，培养了一批批拿的出手的后备力量。打铁尚需要自身硬，在日常训练中，我总是主动加班加点，一方面提高训练成绩，一方面不断摸索总结经验，以便提高训练的效能。通过刻苦努力，在保证新人训够时间训出质量的基础上，自身技能也有了长足进步，在控制车辆的细节上提升明显，成长为连队执行大项任务的专业首选，多次在组织考核中取得优异成绩，为连队和技师分担了不少实质性的工作。 ㈡只有加强日常管理，才会带出一个过硬的集体。 作为一名车长，能够做到管理大胆泼辣，坚持以自身的表率作用带动所属人员。在管理上有自己的套路，提出了与战友先交朋友再讲管理的理念，能够经常与战士谈心、交心，真正玩到一起，聊到一起，及时准确的掌握战士的思想脉搏，发挥思想骨干作用，积极主动协助

战略人才培养方案雄鹰计划

战略人才培养方案 雄鹰计划

战略人才培养方案－雄鹰计划 §1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，经过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘

汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条“雏鹰计划” 该计划旨在经过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条“飞鹰计划” 该计划旨在经过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条“精鹰计划” 该计划旨在经过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条“雄鹰计划” 该计划旨在对经过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 经过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。 关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。 后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公