第一部分:课程大纲
定价战略与战术
课程背景:
定价策略,市场营销组合4P中一个十分关键的组成部分。在营销组合中,价格是唯一能产生收入的因素,其它因素则表现为成本。价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。如何能在竞争激烈的市场环境中,准确定位自己的产品,制订一个合适的价格就成为企业营销部门,乃至整个企业战略中非常重要的环节!本课程力图通过战略的高度来制定企业的价格体系,同时又给出具体定价的技巧和方法。
课程收益:
1. 理解价格杠杆作用和定价的重要性;
2. 破解价格密码,挖掘隐藏利润!
3. 掌握企业定价的策略以及定价流程;
4. 学会企业定价的具体方法;
课程对象:
总经理、运营总监、营销总监、市场总监、财务总监等
课程大纲:
第一讲:定价的基本概念
?定价的重要性
?价格的杠杆作用和影响
?定价的三大误区
?战略定价五个关键要素
第二讲:价值创造
——定价优势的来源
?价值在定价中的作用
?价值的组成和定义
?为什么卡特彼勒装载机要贵1万美元?
?耐克运动鞋为什么是国产运动鞋的5倍
?如何估计产品价值
?案例讨论:LONSTAR公司超强速干水泥如何定价
?基于价值的市场细分
?网络游戏《征途》的“有钱一族”和“有闲一族”
第三讲:价格结构
——用于分隔不同市场的细分定价战术
专注·专业·共赢 ? 细分定价的原理
? 用价格区隔来操作市场细分
? 哪里买LV 最划算?茅台酒为何在美国更便宜?
? 什么时候买机票最便宜?家乐福为什么这么牛?
第四讲:价格和价值的沟通
——影响支付意愿的战略
? 价值沟通战略框架
? 价格沟通的心理因素
? 宜家靠迷路创造60%冲动购物
? 大众辉腾是个失败的车型吗?
第五讲:定价政策
——管理消费者的预期和行为
? 定价政策制定的原则
? 分销渠道定价:价格和返利设计
? 案例讨论:西门子代理管理体系
第六讲:定价流程和步骤
——符合持续盈利要求的定价
? 影响价格三大因素:成本、竞争、价值
? 制定价格的流程
? 定价目标:提升利润率、扩大市场规模、 阻止竞争
? 案例讨论:房地产萧条楼王如何定价?
? 影响价格敏感度的因素
? 苹果的粉丝为什么这么疯狂?
? 剪刀石头布为什么称他们的窗帘是全市最低价?
? 定价选择:撇脂、渗透、中性定价
? 喷墨打印机为什么这么便宜?
? 啤酒与尿布为何被摆在一起出售,
? 家乐福是否应该为鸡蛋做广告?
第七讲:成本定价
——成本如何影响定价决策
? 成本的概念
? 盈亏平衡点计算
? 为什么麦当劳愿意以半价出售第二杯饮料?
? 凡客的价格底线在哪里?
? 飞机票的价格为什么比火车票还便宜?
? 边际收益率对盈亏平衡的销量变化的影响
第八讲 竞争定价
——深思熟虑地管理冲突
? 理解定价博弈
专注·专业·共赢
?
竞争优势:利润的唯一可持续来源 ?
对竞争作出反应:价格战分析框架 ?
应对价格战基本策略 ?
案例讨论:柯达、富士如何竞争美国市场? ?
管理竞争信息 ?
案例讨论:格兰仕的价格战 ?
互动游戏——价格堡垒 ?
第九讲:谈判定价 ?
谈判中筹码和心理的关系 ?
谈判中的心理因素——谈判技巧10条 ? 案例讨论:某化工采购订单谈判
第二部分:讲师背景介绍
工业品营销实战派专家——陆和平老师介绍
主要背景
?
上海同济大学EMBA ;中欧工商学院 高级管理课程。 ?
工业品营销管理专家和培训专家; ?
二十年工业品和建材行业营销实战、咨询和培训经验。 ? 职业经理人多家500强跨国公司职业实践,历任德国可耐福南方
大区经理;美国ITW 全国销售总监等职。
?北大纵横管理咨询公司合伙人;
?上海交大安泰管理学院MBA客座教授。
专注·专业·共赢实战经历
十年多工业品500强跨国公司职业实践;三年针对工业品销售培训经验;两年针对工业
品的管理咨询经历;累积了超过十五年的工业品和建材行业营销研究、实战、咨询和培训经
验;对大客户营销战略、渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解;
多家500强跨国公司职业经理人职业经验,历程德国KNAUF可耐福公司——全球最大
建材制造商之一南方大区总经理和美国ITW公司全国销售总监;
《销售与市场》、《销售与管理》《IT经理人》等数家杂志特约撰稿人,中国营销传播
网专栏作家,博锐管理在线专栏作家,华夏营销网专栏作家,第一财经日报和市场报撰稿人。
各类媒体发表的营销文章超过一百篇;
曾出版书籍:《赢取大订单—大客户销售策略和技巧》、《工业品渠道的规划开发和
管理》等;
授课风格
陆老师具有几十家500强企业或上市公司的咨询与培训经验,属于工业行业营销的实战
派老师。他授课风格形象生动、互动性强、且善于运用案例教学的方式,在讲授营销理论的
同时结合自己成功销售和管理生涯中亲身经历实战案例,实战性强,对销售人员和销售管理
者都有很强的实用性、启发性!同时,陆老师对建材、工程机械、汽车配件、空调暖通、工
业自动化等行业非常熟悉,属于工业品和B2B行业的营销实战派老师。
部分服务客户
?阿姆斯壮、圣戈班、LG化学、可耐福石膏板、诺贝尔瓷砖、欧普照明、北新建材、拉
法基集团
?卡特彼勒、三一重工、中联重科、山河智能、山工、柳工、龙工、现代重工。
?西门子楼宇、ABB工程、美铝中国、爱默生管道、A.O.史密斯、富士通、三菱电机。
?宝钢机械、中化化肥、中化国际、中粮吉林、西子集团、浙江物产、厦门建发。
?美的中央空调、海尔太阳能、深圳南玻、华锐风电、特变电工、东方雨虹、万国纸业。
?奥迪大客户部、郑州宇通、江森自控、延锋百利得、法雷奥离合器、高田、兴达钢帘线。
?诺维信、凯瑞食品配料、华宝孔雀;山东保龄宝;爱普食品、鸿宝食品、港阳香化。
?威乐水泵、ITT水泵、泽尼特水泵、瑞茨水泵、盖米阀门、伊利诺工具、SKF轴承。
?卡尔史托斯内窥镜、美利捷自动识别仪器、艾本德、阿尔卡特、上海肯特、深圳万讯。
?中石油、道达尔润滑油、克鲁勃润滑剂、河南神火、百江液化气。
专注·专业·共赢
深圳汉莎维修、福斯贝尔陶瓷、苏尔寿美科、毕克化学技术咨询。
金牌课程 1、“服务价值链”——金牌服务创造利润
2、从销售明星到管理者
3、大客户客户关系管理
4、大客户开发和管理
5、工业品渠道管理的系统解决方案
6、(工业品)大客户销售制胜策略和技巧
7、SPIN-顾问式销售技巧
8、双赢谈判技巧
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专注·专业·共赢