东关安居工程监理大纲6.9

交城县东关安居工程（康健小区二期）6#、9#楼

监

理

大

纲

山西腾跃建设工程监理有限公司

编制：

审核：

监理大纲目录第一章概况

第二章项目监理组织机构

第三章项目监理机构的人员岗位职责

第四章监理工作制度

第五章监理工作依据

第六章施工准备阶段监理工作

第七章施工阶段投资控制

第八章施工阶段进度控制

第九章施工阶段质量控制

第十章施工合同管理

第十一章信息管理

第十二章组织协调

第十三章安全监理

第一章概况

1.1工程概括

交城县东关安居工程（康健小区二期）6#楼和9#楼由山西普天建设工程有限公司承建，工程为七层砖混结构，地下一层地上六层。建筑面积5745.3平方米，建筑高度为21.1米，室内外高差为1.05米，基础为条形基础。

工程耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，层面防水等级为Ⅲ级，地下室防水等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年。

1.2 监理工作范围

监理内容和范围：土建、水电安装施工阶段，自工程开工之日起至单位工程竣工验收结束为止的全过程。

1.3 监理工作内容

1．3.1施工准备阶段：

1、协助安排地界的测量及水准坐标的确立；

2、协助联系及监督临时水、电、电话等公共设施的施工；

3、监督日常的施工安全及履行安全守则；

4、协助审核施工图；

5、协助主体及装修等工程的招投标工作。

1.3.2施工阶段：

1、在每项工程开工这前组织有关单位对施工图进行审核；

2、审定施工单位的施工组织设计、进度计划；

3、执行日常质量监督，保证工程按施工图纸及施工规范施工；

4、根据招标文件、施工合同及国家有关规范检查施工单位提供的材料、产品和设备质量，检查其质量及来源证书，监察工程中使用材料的试验；

5、与质检站联系，共同监察工程；

6、协调现场施工单位工作，务使相互之间的工作不产生冲突；

7、监察施工进度并审核施工进度报表；

8、协调公用设施的供应和接驳；

9、遇特别事故，向招标人提交专案报告；

10、及早检查出施工图错漏、图纸标识不明确之处及与现场环境不吻合情况等影响施工的问题，及时通知业主或其代表、设计单位，研究修改办法，议定修改通知书；审定增减工程量及

其预算；

11、提交报告协助业主处理有关“索赔”（包括费用和工期）；

12、根据施工进度核实施工单位交来的付款通知单，并签署付款建议报告，供业主或业主代表参考；

13、协助取得各项与施工有关的报建手续；

14、督促施工单位每天记好人员出勤、天气、当天完成的工程以及当天运来物料及设备等情况；

15、定期组织工程技术交底会并按时提交有关工程情况汇报，包括施工照片；

16、监察施工单位执行安全措施，由一名监理工程师负责安全检查并兼任安全员。

1.3.3验收阶段：

1、协助招标人组织有关单位对分部、分项及整个工程进行验收，评定工程质量等级；

2、开列缺陷清单，督促施工单位整改；

3、督促安排各种验收试验，并现场监理及见证；

4、督促及检查施工单位提交的竣工图纸及维修手册；

5、协助核实工程量，办理工程竣工结算。

1.3.4保修期阶段：

1、检查工程质量状况，鉴定质量责任，监督工程保修；

2、执行工程保修期国家有关建筑工程质量管理条例中有关保修条款。

1.4 监理工作目标

1.4.1 质量控制目标

以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及施工验收规范的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程项目各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关规范的要求，并达到建安工程质量验评标准中规定的与施工承包合同中要求的相应的等级，本工程监理质量目标要求达到“合格”。

1.4.2 进度控制目标

工程进度控制的目标是以施工承包合同中签订的工期目标为依据。采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包单位严格按计划执行，确保如期实现合同工期目标。

1.4.3 投资控制目标

工程投资控制的目标是以施工承包合同所确定的合同价为依据，监理工程师将根据施工合同的约定，按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更，严格掌握变更增加

工程量和费用签证，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，严格控制施工阶段的新增费用，确保总投资控制在预定额度之内。 1.4.4 安全管理目标

工程的安全管理目标为不发生安全事故。监理工作规划及施工细则中将根据国家的有关安全管理条例，业主的安全要求，承包单位的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。

第二章 项目监理组织机构

2.1 项目监理组织机构 2.1.1 监理组织机构

本项目实施总监理工程师负责制，总监遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，严格执行本公司制定的“监理到位、严格检查、热情服务”的服务宗旨，经招标人授权，独立开展监理工作，对外向招标人负责，对内向本公司负责，监理业务决不分包。总监理工程师依据本工程特点组建直线制监理机构，根据工程进展，适时调整监理人员，更好实现各项控制目标。

2.1.1 拟派驻地监理人员

总监理工程师

建设单位 施工单位 设计单位

施工阶段监理组 土

建 监 理

组

水

暖

卫

监 理 组

电

气

监 理 组

保修阶段监理组

土

建

监 理 组

水

暖

卫 监 理 组

电

气

监 理 组

监理工程师执业资格

姓名性别年龄专业职称

拟任监理职务

证书号

总监理工程师

土建结构监理工程师

水暖电监理工程师

监理员

第三章项目监理机构人员岗位职责

3.1 监理人员行为准则及基本职责

全体监理工作人员在监理过程的基本准则：守法、诚信、公正、科学。

3.1.1 总监理工程师主要职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.审定和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13.主持整理工程项目的监理资料。

3.1.2 专业监理工程师职责

1.负责编制本专业的监理实施细则；

2.负责本专业监理工作的具体实施；

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总

监理工程师汇报和请示；

7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据规定对进场材料、设备、构配件进行平行检验或见证取样送检，合格时予以签认；

10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.1.3 监理员的职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6.做好监理日记和有关的监理记录。

第四章监理工作制度

4.1 施工监理的工作制度

项目监理机构开展监理工作将遵循以下工作制度

4.1.1 施工阶段的工作制度

1.设计文件、图纸审查制度；

2.技术交底制度；

3.施工组织设计审批制度；

4.工程开工申请、审批制度；

5.审批承包单位提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；

6.工程所用原材料、构件质量检验及复验（见证）制度；

7.隐蔽工程验收制度；

8.工序间的交接验收制度；

9.分项工程、分部工程质量验收、交接制度；

10.技术方案复核制度；

11.分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；

12.工程变更处理制度；

13.工程质量事故处理制度；

14.工程计量制度；

15.施工进度监督及报告制度；

16.现场协调会及会议纪要制度；

17.施工现场紧急情况处理制度；

18.施工备忘录制度；

19.工程索赔签审制度；

20.承包单位、业主、设计、监理机构四方协调制度。

4.1.2 项目监理机构内部工作制度（信息管理）

1.监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；

2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；

3.建立监理工作日志制度；

4.监理的报表、报告制度；

5.档案管理制度：

⑴各类文件、信函资料等都要分门别类存档；

⑵档案管理落实到由专人负责；

⑶建立档案借用手续；

⑷未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。

4.1.3 项目监理机构与外界的工作制度（协调管理）

1.承包单位向监理机构提交下列报表、报告和资料：

⑴要求承包单位建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力，在开工前提交；

⑵工程项目的施工组织设计，在开工前提交；

⑶工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，在开工前提交；

⑷工程开工报告，在开工前提交；

⑸开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告，在开工前提交；

⑹施工质量保证体系；

⑺施工安全保证体系；

⑻每季、月进度计划，前一个季、月的最后一天提交；

⑼每月现场主要施工设备、劳力安排计划，前一个月的最后一天提交；

⑽每月现场材料明细表，当月最后一天提交；

⑾进场准备使用的工程材料抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）；

⑿每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，当月25日前提交；

⒀每月的材料试验报告汇总表，当月最后一天提交；

⒁每月现场施工机械设备、施工人员进出场明细表；

⒂每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表，前一天提交；

⒃工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见；

⒄及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告；

⒅工程索赔申请书及临时记录；

⒆隐蔽工程验收单，验收前提交；

⒇每个分项、分部及单位工程验收单，验收后提交；

(21) 工程竣工报告，竣工验收前提交；

(22) 工程竣工文件按合同规定分数，经过监理机构审核后提交业主，工程竣工验收前提交。

2.项目监理机构向业主提交的报告和报表：

⑴每月、季、年向业主提交一份施工监理月、季、年报，内容应包括工程进度（计划和实绩）、工程质量情况，存在的问题和解决办法以及意见和建议，在下一个月、季、年的10日前提交；

⑵每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件；

⑶施工现场紧急或意外情况的处理报告；

⑷施工现场质量事故处理报告；

⑸施工现场工程索赔处理报告；

⑹重要中间工程交接验收监理报告；

⑺工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告和其它有关监理档案资料。

3.施工监理工作例会制度：

⑴每周一召开工地例会，参加人员有：

业主：现场业主代表

监理机构：有关人员

承包单位：项目经理部有关成员

设计单位：现场设计代表

⑵每月定期召开一次施工协调会，时间暂定为每月28日上午9时，协调会参加人员有：

业主：主管人员及有关人员

监理机构：主要人员

承包单位：工程负责人

设计单位：现场设计代表

⑶不定期召开高级别的施工现场协调会，重点解决主要重大施工问题，参加人员有：

业主：主要负责人及主管人员

监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员

承包单位：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人

⑷每半年举行一次工程总结会，由业主、监理、设计、承包单位负责人参加；

⑸如有必要，各类会议可邀请地方质检站，设计单位有关人员一同参加；

⑹当遇有重大问题需要解决时，可由监理机构会同业主商定后发书面通知召集开会；

⑺所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。

第五章监理工作依据

1.国家有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策、条例和有关工程建设文件；

2.广东省、深圳市颁发的有关工程建设和建设监理的地方法规、规章、条例、标准等；

3.本工程的所有工程建设合同（包括监理委托合同）；

4.设计图纸及相关文件；

5.主要规范和验评标准：

⑴《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

⑵《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

⑶《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

⑷《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

⑸《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）

⑹《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

⑺《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

⑻《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

⑼《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

⑽《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

⑾《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

⑿《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

⒀《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

⒁《电梯工程施工质量验收统一标准》（GB50310-2002）

⒂《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）

以及其它现行执行的规范、标准。

第六章施工准备阶段监理工作

6.1 施工监理工作的准备

1.全面熟悉合同文件及有关规范、规程、标准、测试方法，如发现合同文件中存在差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，对较大的问题，应提出报告报业主；

2.组建监理机构，组织监理人员到岗，进行必要的培训，明确各级监理人员职责，在合同规定的时间内进驻工地，开展监理工作；

3.编写监理规划，严格按照监理规划操作，使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化；

4.监理设施应在开工前基本准备完善，以保证监理工作开展；

5.根据业主总工期的安排，结合设计和现场情况，编制控制性的总安排，做到心中有数。

6.2 施工准备阶段的主要监理工作

业主与监理方签署监理合同至下达开工令前的施工准备阶段主要监理工作如下：

1.检查承包的工程场地占用计划及落实情况，在工程现场履行必要的文字交接手续；

2.检查承包单位临建工程及施工便道整修及可通情况；

3.审批承包单位提交的工程总体进度计划（含实施性施工组织设计）和流动资金需求量计划；

4.检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，检查要求包括：⑴检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；⑵复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；

5.审批承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查落实情况；

6.审查承包单位进场的施工机械设备和人员情况、符合投标书的程度和满足工程实际需要（数量、能力、配套）和程度，如有不足应限期补足，方可开工；

7.检查承包单位的材料来源，采购前进行验证试验，落实采购和进场情况，对进场材料按规定的批量和频率进行抽样试验，在施工中同样应随机抽检，同时监理也相应按规定比例进行见证取样送检，不合格的材料或半成品、商品构件不准用于工程，并责令承包单位运出场外；

8.审批承包单位在各项工程开工前提交的各种施工图；

9.检查承包单位的担保，经确认后办理前期支付的动员预付款的支付证明，检查承包单位办理保险的情况；

10.审查工程分包方的施工机械设备、人员、实际施工能力、计划、材料、质量保证体系等（如果有）；

11.召开第一次工地会议，监理对各方在工程开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施有良好的开端；

12.在本监理大纲的基础上根据批准的施工图、组织设计、进度计划等，及进编制监理规划；

13.按合同文件要求日期经业主批准，下达开工令；

14.上述施工准备工作确已完成，自检合格，监理审批单项工程开工报告后，可开工实施。

第七章施工阶段投资控制

7.1 投资控制目标

工程投资控制的目标是以施工承包合同所确定的合同价为依据，监理工程师将根据施工合同的约定，按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更，严格掌握变更增加工程量和费用的签证，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真的分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保总投资控制在预定额度之内。

7.2 投资控制原则

投资控制实际上是对工程施工中各项费用的发生和支出进行有效的控制，监理工作中将遵循以下原则：

⑴依据合同文件，并在其授权的范围内，开展投资控制监理工作；

⑵监理工程师应站在客观公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签证工作；

⑶坚持把质量合格作为计量与支付的先决条件，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，坚决不予计量与支付；

⑷把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求作为工程计量与支付的必要和充分条件；

⑸确保所有费用在计算上的正确性与准确性，在支付内容上无遗漏无重复。

7.3 投资控制方法

根据施工合同有关条款、施工图，结合投资控制目标，正确确定投资控制值，按照投资控制方法流程图，在工程项目进展的全过程中，以循环控制的理论为指导，准确、完整、及时地搜集和计算实际值，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时分析原因，采取纠偏措施和制定防范对策，最后提出投资控制情况的有关报告。施工阶段的投资控制，主要是通过工程计量与支付、工程变更管理、费用索赔、竣工结算等各项工作的具体实施和有机结合来实现的。

7.4 投资控制措施

投资控制着重从组织、经济、技术、合同几个方面采取措施。 7.4.1 组织措施

⑴ 在项目监理班子中，明确指定专人（造价工程师）负责本项目投资控制，对项目投资进行跟踪、监督和控制；

⑵ 制定投资控制工作流程，如：竣工结算工作流程图（图一）等。

7.4.2 经济措施

⑴ 进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完成量的预测；

⑵ 对实际完成的分项、分部工程量进行计量和审核，对施工单位提交的工程进度付款申请进行审核并签发支付凭证来控制合同价款；

⑶ 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署； ⑷ 对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解；

⑸ 认真审定施工单位补报的各种施工图概预算（如果有），并根据进度计划按月（季）排出资金流通计划，作为审核施工单位用款及资金流动计划的依据；

⑹ 严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，分析工程变

承包单位按施工合同规定

填报竣工结算报表

专业监理工程师(造价工程师)审核

总监理工程师审定

总监理工程师与业主、承包商协商

签发竣工结算文件和最终的工

程款支付证书

报业主审批

通过争议调解

不一致

更对投资控制的影响；

⑺在施工过程中，进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测，及时收集实际支出数据，经整理后和投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出，每月在月报中向业主提交投资控制报表；

⑻对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各分项分部工程；

⑼做好施工记录和收集保存有关资料，依据合同条款，做好承包单位和业主提出的索赔事宜；

⑽编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行；

⑾进行主动监理，帮助施工单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。

7.4.3 技术措施

⑴总监理工程师组织专业监理工程师从造价、项目功能要示、质量和工期等方面对设计变更进行技术经济分析和审查认可。使设计变更和增加项目得到严格控制，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；

⑵进一步通过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖掘节约投资的可能，并组织审核降低的造价的技术措施；

⑶施工招标时，对工程量清单进行复核，使提交给投标方的工程量准确；

⑷加强设计交底和施工图会审工作，把问题尽量解决在施工之前；

⑸专业监理工程师及进收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；

⑹通过加强施工中测量工作，为准确计量和优化处理方案提供第一手资料。

7.4.4 合同措施

⑴监督、控制、处理工程建设中费用问题时以合同为依据；

⑵参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；

⑶参与处理索赔事宜时以合同为依据；

⑷必要时，协助业主参与拟定投资方面的合同条款。

第八章施工阶段进度控制

8.1 进度控制目标

工程进度控制的目标是以施工承包合同中签订的工期目标为依据。采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细的分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包单位严格按计划执行，确保如期实现合同工期目标。

8.2 进度控制方法

工程进度控制的方法是应用周期性的循环控制理论，进行动态控制，详见施工进度动态控制

循环图（图二）。每经一次循环，得到一个调整后的新的施工进度计划，整个控制过程是一个循序渐进动态控制的管理过程

施工进度动态控制循环图（图二）

8.3 进度控制措施

根据进度控制理论和方法，我们将从组织、合同、经济和信息管理等方面采取相应的措。 8.3.1 组织措施

⑴ 落实工程项目监理班子中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到任务落实，责任明确。进度监理的任务就是根据合同规定的工期，审批承包单位编制的施工总进度计划、单项工程进度计划和年、月度施工进度计划，督促承包单位采取有效措施贯彻执行，并经常对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现；

⑵ 进行项目分解，如本项目，可按主体结构、装修工程、安装工程等项目进行项目分解，使每个分项、分部的进度控制目标明确；

⑶ 确定进度协调工作制度，包括协调会、工地会议举行时间及参加人员等； ⑷ 对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进行分析； ⑸ 制定进度控制监理工作程序，严格按工作流程开展工作。 8.3.2 技术措施

⑴ 要求承包单位制定工程进度网络计划和横道图。我们将结合工程具体特点，利用网络控

施工进度计划的执行

了解施工进展情况 （现场调查和数据采集）

施工进度数据的分析处理

实际值与计划值的比较

确定是否产生施工进度偏差

对其他有关计划的调整

形成新的施工进度计划

（即调整后的进度计划）

提出更改措施

分析此偏差产生的原因及 其对后续工程活动的影响

是

否

制技术分析审查网络计划的合理性，并利用横道图对细部工序进度进行对照检查，重点抓住关键线路的进度进展情况；

⑵审批承包单位所拟定的各项加快进度的措施；

⑶向业主和承包单位推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。

8.3.3 经济措施

⑴按合同规定的期限结合承包单位进行项目检查、计量和签发支付证书；

⑵建议招标时，在施工合同中制定奖罚措施，对提前工期给予奖励，延误工期进行处罚。

第九章施工阶段质量控制

9.1 质量控制目标

以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及施工及验收规范的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程项目各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关规范的要求，并达到建安工程质量验评标准中规定的施工承包合同中要求的相应的等级。

9.2 质量控制的原则

⑴对施工全过程进行检查、监督和管理，自始至终地把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则；

⑵“以人为控制核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的主观能动性、积极性、创造性，处理好与业主、承包单位等各方面的关系，增强人的责任感，提高人的素质，以人的工作质量保工序质量，保证工程质量；

⑶制止影响工程质量的各种因素，重点做好质量的事前、事中、事后控制，同时严格对工作质量、工序质量和材料质量进行检查；

⑷在监控和处理质量问题过程中，尊重客观事实、尊重科学，客观、公正、不持偏见、遵纪守法、坚持原则、严格要求、秉公监理。

9.3 质量控制方法

项目监理机构以质量为中心，以合同、设计图纸、技术规范和法规为依据，采用三阶段控制的方法进行监理，即通过施工准备阶段的质量预控、施工过程的质量控制、施工完成后的质量事后控制。

9.3.1 施工准备阶段的质量预控

由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。组织设计交底图纸会审，了解设计意图，

对关键部位的质量要求，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。

9.3.1.1施工组织设计审查

总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位的施工组织设计进行严格的审查。审查的重点是根据设计文件、设计规范、工程具体情况和特点、质量检验评定标准、施工及验收规范，以及国家有关规范、标准和深圳市有关质量管理条例，审查施工组织设计中技术方案、验收标准是否与之一致，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否完善，施工作业流程是否合理，作业指导书是否具体、适用、经济，施工机械设备是否能满足现场施工需要，材料的供应是否能满足总进度计划要求。若施工组织设计、施工方案有不足之处，将要求承包单位补充、修改完善。

9.3.1.2 督促承包单位建立完善的质保体系

施工质量是通过施工人员的具体实施来实现的，监理在开工前将督促承包单位建立完善的质保体系和自检制度，对重要的工作和持证上岗的上岗操作人员进行资格审查。认真审查承包单位提出的分包商资质。

9.3.1.3 参加设计交底和施工图会审

设计图纸做为监理工作重要依据之一，将直接影响到工程质量、进度计划和建设资金的调控，图纸上的差错如不能及时发现，可能会给工程建设带来不必要的返工，造成国家建设资金的浪费。监理将在设计文件送达后，组织土建、安装、造价等专业监理工程师，对设计文件进行认真的审核，以领会设计意图，对在图纸上所发现的差错和遗漏做好记录，并在设计交底会议上，与设计、业主、承包单位共同讨论和纠正。在施工过程中，若发现在设计交底会上没有讨论过的设计问题，将及时与设计单位或现场设计代表沟通，使问题得以合理解决。

9.3.1.4 原始标高基准点的测放和复核

对业主提供的原始高程点、坐标点资料进行复核，并检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，检查要求包括：⑴检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；⑵复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

9.3.1.5 审查施工人员和施工机械配备

对照施工合同、招投标文件及施工组织设计，审查承包单位所组建的现场项目部各级主要人员，如项目经理，各专业技术负责人，安质负责人是否符合和到位，审查承诺配备的施工机械是否进场及是否满足实际施工的需要。以上人员与设备如有不足，将要求限期补足，否则不签发开工令。

9.3.2 施工过程质量控制

9.3.2.1 工程材料/构配件/设备质量控制

专业监理工程师严格审核拟进场用于本工程的工程材料、构配件、设备的质量证明材料（包括合格证和复检报告）。并对进场的实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样送检方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理人员将签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 9.3.2.2 施工工艺过程质量控制

加强施工工艺过程质量控制，总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和平行检查，采用观察、测量、量测、检查、旁站、试验等手段对施工全过程的质量进行控制，对关键工序、重点部位（如桩基、砼浇筑、回填土、防水等工程）施工实施全过程旁站监理，对施工过程中存

在的质量缺陷及时签发监理工程师通知单，书面通知承包单位整改，并检查整改结果。 9.3.2.3

工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收或检查验收不合格不准进行下道工序的原则。上道工序完工后，先由承包单位自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见图三。

9.3.2.4 隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初检合格后填写隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，符合要求予以签认。隐蔽过程安排监理员进行旁站。

工序施工完毕 承包商自检、专职检、初检

填写质量报验单并报监理

监理现场检查、验收

监理签署质量合格证书

进入下道工序

返修

不合格

不合格

合格

9.3.2.5 工程质量缺陷、质量事故处理

⑴对施工过程中出现的质量问题，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；

⑵监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位及时整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规范要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向业主报告；

⑶对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

9.3.3 施工完成后的质量事后控制

9.3.3.1 工程预验收

总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

9.3.3.2 工程竣工验收

项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

9.3.4 质量控制手段和措施

9.3.4.1 明确监理人员职责和工作制度

为搞好工程质量控制，需明确项目监理机构中各级监理人员的质量职责及工作分工，内容详见前述项目监理机构的人员岗位职责。建立施工阶段监理工作制度、监理机构内部工作制度和对外协调工作制度，严格按制度开展监理工作。

9.3.4.2 建立和严格执行质量监理工作程序

项目监理机构将结合国家和地方法规及工程实际，建立质量控制的基本程序。在监理实施细则中制定一整套适合本工程特点的监理工作程序图。

9.3.4.3 抓住质量控制的关键点和要点进行监控

项目监理机构通过对拟建工程的了解和分析，在众多影响工序质量的因素中，分清主次，抓

住关键，找出特定工序中重要的质量控制关键指标，起支配作用的关键影响因素，以便在工序施工中，针对这些因素制定控制措施及标准，进行主动的、预防性的重点监控。

9.3.4.4 在合同经济方面采取措施

在质量监理过程中，我们将充分运用合同所赋予的权力，对施工中出现的质量问题及经验收不合格的分项、分部工程行使质量否决权，不给计量及签发支付凭证。同时，签发监理工程师通知，要求承包单位分析质量不合格的原因，提出整改方案并经监理工程师同意后实施。当质量问题对下道工序构成影响时，将通知业主并签发停工整改通知。若因质量问题停工整改而造成工期延误，且无法通过后续工序的调整而追回，则监理工程师将依据合同为业主向承包单位提出索赔。

9.4 工程质量保修期的监理工作

⑴监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；

⑵承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；

⑶监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

第十章施工合同管理

10.1 工程暂停及复工

1.总监理工程师在签发工程暂停令时，根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。

2.在发生下列情况之一时，总监理工程师签发工程暂停令：

⑴建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

⑵为了保证工程质量而需要进行停工处理；

⑶施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除安全隐患；

⑷发生了需要暂停施工的紧急事件；

⑸承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

3.总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

4.由于非承包单位原因，总监理工程师在签发工程暂停令前，将就有关工期与费用等事宜与承包单位进行协商。

5.由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，

公园景观绿化及人工湖工程监理大纲(附流程图)

监理大纲 1、工程项目基本情况 1.1工程概况 1.1.1工程名称：*** 1.1.2工程地点：*** 1.1.3建设单位：*** 1.1.3工程规模：*** 1.2工程现场及地质情况 1.2.1工程所在位置 ⑴本项目所在位置示意图 1.2.2本项目原始地貌的特点： 1.2.2.1地形地貌：本工程位于株洲市炎陵县炎帝陵，与祭祀大道和衡炎高速联络线相邻，所在地区为微丘地带。

1.2.2.2气候、水文：本工程所在地区为亚热带季风性湿润气候，四季分明，雨量充沛，光热充足，全年无霜期在286天以上，年平均气温16.8～17.5℃，极端最高气温为40.6℃，极端最低气温为－12℃。年降水量在1500毫米左右。 1.2.2.3交通方面：工程范围内无既有道路，施工区域外有祭祀大道和衡炎高速联络线与外界连通。 1.2.2.4通讯电缆：附近有高压线路，农电低压线路连接各个村落，通讯线路贯通，电力、通讯较为方便。 1.2.2.5本项目土方工程量较大，地形改造和人工湖施工需挖填大量土方。 1.2.2.6本工程园区道路部分为软基，需做软基处理。 2、监理工作目标、范围和任务 2.1监理工作指导思想 以合同为依据，以控制质量、工期、投资、安全文明施工为目标，严格执行法律法规、技术规范、标准、公正、独立、自主地开展工作，严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟，与业主相互尊重，密切合作，全面完成监理任务。 2.2监理服务的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉

洁自律”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工各阶段各项监理业务的主要依据是： 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本省市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。 4、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。 5、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《建筑地基与基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2011） 《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》（GB50204-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 《建筑装饰装修工程施工质量规范》（GB51201-2001） 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）

市政道路排水工程监理大纲

目录 第一章工程概况 一、工程的各项参数以及现场状况 二、监理业务内容 三、监理目标 四、监理依据 第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务 一、总监与项目监理机构 二、组建项目监理机构的原则 三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 四、监理机构的人员岗位职责 第一章工程概况 (1) 一、工程的各项参数以及现场状况 (1) 二、监理业务内容 (1) 三、监理目标 (2) 四、监理依据 (2) 第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务 (3) 一、总监与项目监理机构 (3) 二、组建项目监理机构的原则 (4) 三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (4)

四、监理机构的人员岗位职责 (6) 第三章质量控制 (11) 一、质量总目标及目标分解 (11) 二、质量控制点的设置 (13) 三、质量控制各控制点的控制措施 (18) 二、施工方法与质量控制 (21) 三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施 (21) 四、工程质量问题和质量事故的处理 (35) 五、质量控制的预控措施 (37) 六、工程质量事故的处理程序 (40) 第四章进度控制 (44) 一、进度控制的原则、任务和工作制度 (45) 二、总进度目标分解及控制要点 (46) 三、进度控制预控方法 (46) 四、进度控制的手段 (47) 五、工程进度控制的基本程序 (47) 第五章造价控制 (50) 一、造价控制的原则、任务及制度 (50) 二、造价控制的方法与措施 (50) 第六章合同管理 (52) 一、工程管理 (52)

二、合同分析要点 (54) 三、索赔与反索赔的措施 (55) 四、减少工程延期的预控措施 (55) 五、建立合同管理制度 (56) 第七章信息管理与信息系统 (58) 一、信息管理 (58) 二、信息系统 (59) 三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务 (59) 第八章组织协调 (59) 一、组织协调的方法及措施 (59) 二、组织协调的内容 (60) 第九章市政道路工程质量竣工验收程序 (61) 一、市政道路工程施工质量验收要求 (61) 二、市政道路工程的验收程序与组织 (61) 第十章市政道路工程竣工验收备案 (62) 一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定 (63) 二、监督重点 (63) 第十一章旁站监理方案 (63) 一、旁站监理工作制度 (64) 二、旁站监理人员的主要职责 (64) 三、旁站工作记录表见附表 (65)

景区基础设施提升改造监理大纲

景区基础设施提升改造工程监理 监理大纲目录 1、工程概况…………………………………………………………………………………… 2、监理范围与工作内容……………………………………………………………………… 2.1、监理工作的范围………………………………………………………………………… 2.2、监理工作主要内容……………………………………………………………………… 3、监理工作依据……………………………………………………………………………… 4、工程项目监理目标………………………………………………………………………… 5、工程项目监理措施（包括质量、工期、投资、安全控制、 合同管理、信息管理、组织协调等措施）…………………………………………………… 5.1、工程质量控制措施……………………………………………………………………… 5.2、工期控制措施…………………………………………………………………………… 5.3、工程投资与工程进度款支付控制措施………………………………………………… 5.4、安全生产及文明施工的控制…………………………………………………………… 5.5、合同管理………………………………………………………………………………… 5.6、监理信息、资料管理和归档办法……………………………………………………… 5.7、组织协调的措施………………………………………………………………………… 6、监理工作机构及人员配备………………………………………………………………… 6.1、监理的组织机构………………………………………………………………………… 6.2、监理的人员配备………………………………………………………………………… 6.3、监理能力………………………………………………………………………………… 6.4 主要监理职责…………………………………………………………………………… 6.5 主要监理人员职责……………………………………………………………………… 7、监理工作制度……………………………………………………………………………… 7.1、工地会议制度…………………………………………………………………………… 7.2、监理记录与报告制度…………………………………………………………………… 7.3、设计交底与图纸会审制度……………………………………………………………… 7.4、施工组织设计会审批制度……………………………………………………………… 7.5、材料、构配件及设备报验审查制度…………………………………………………… 7.6、设计变更、洽商的管理制度…………………………………………………………… 7.7、隐蔽工程检查制度……………………………………………………………………… 7.8、工程质量检验制度……………………………………………………………………… 7.9、工程质量事故处理制度………………………………………………………………… 7.10、施工进度监督制度……………………………………………………………………… 7.11、投资监督制度…………………………………………………………………………… 7.12、工程竣工验收制度……………………………………………………………………… 7.13、施工备忘录签发制度…………………………………………………………………… 7.14、工程款支付证书签审制度……………………………………………………………… 7.15、项目监理部内部工作制度……………………………………………………………… 7.16、工程资料签字盖章管理制度…………………………………………………………… 8、本工程监理工作重点与难点分析………………………………………………………… 8.1、本工程监理工作重点…………………………………………………………………… 8.2、本工程监理工作难点监控………………………………………………………………

景观绿化工程项目监理大纲

工程项目概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程情况简介： 5、设计、施工总承包单位： 第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序 一、监理工作阶段、范围 本项目监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。监理范围为：厂区测量、 场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。 二、施工准备阶段监理工作内容 1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。 2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。 3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施 工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。 4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。 5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。 6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。 7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。

8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。 9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。 10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。 三、施工及保修阶段监理工作内容 1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。 2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。 4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。 5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工 6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的 厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请 建设单位同意对生产厂家进行了解考查，以便更充分地掌握产品性能、质量。 7、根据《工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建

市政道路工程监理大纲

市政道路工程监理大纲

第二部分：技术标 （监理大纲）

一、工程概况 1、工程名称：滑县北环路东西延伸工程 2、建设地点：滑县县城北环路 3、建设规模：新建道路11369米 4、计划投资额： 5、结构类型及层数：沥青砼照面、沥青砼路面慢车道、人行道、排水管道、路灯等 6、工程性质与等级：市政公用工程、三等 7、质量标准：合格 8、建设单位：滑县人民政府县城道路建设指挥部 二、监理工作目标、范围、依据、内容 1、监理工作目标 (1)“三大控制”目标：贯彻“诚信公正、科学管理、全程控制、规范操作”的监理方针，力求实现合同要求的工期目标、质量目标和造价目标，工程质量力求达到优良等级标准。 (2)安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”安全监理方针，力求实现“无重大安全事故，无一般事故”的安全目标。 (3)文明施工管理目标：贯彻“全员、全面、全过程的“三全”标准化管理方针，强化以安全为重点的文明施工管理措施落实，力求实现“创建文明工地”目标。

2、监理工作范围 监理范围：施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体包括：道路、排水管道、路灯等电照的施工监理 3、监理工作依据 工程项目施工图及设计说明 国家及地方有关建设方面的法律、法规 国家及地方有关建设方面的规范、标准 国家及地方工程建设强制性标准条文 监理委托合同 施工承包合同 其他工程建设合同 业主其他合理要求 4、监理工作内容 （1）、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 （2）、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。 （3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。

某绕城高速公路项目监理大纲

监理大纲 第一章工程概述 1.1工程名称：绕城高速施工监理项目 1.2工程地点：********** 1.3工程规模：投资额为87亿元 1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。 1.5项目概述： 本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。 全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工。 第二章监理工作范围 2.1 监理服务的形式、范围与内容 2.1.1 服务形式 监理人应根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置现场监理的组织机构并满足合同要求。发包人对监理人的机构设置要求在专用条款中约定。 2.1.2 服务范围 （1）监理服务的工程范围：在专用条款中约定。 （2）监理服务的工作范围：监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行下述监理服务。 ①正常监理服务的范围：除非专用条款另有约定，正常监理服务的范围是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理等。 ②附加监理服务的范围：包括但不限于：a、由于非监理（含发包人或第三方责任）原因导致合同约定的监理服务期限延长，所延长的服务时间应视为附加监理服务；b、发包人书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人完成此项服务应视为附加监理服务；c、发包人书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；d、发包人书面提出高于监理合同约定的服务目标，监理人

市政工程监理大纲

第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称：xx路污水管道及路面恢复工程和污水总控室工程 2、建设地址： 3、建设单位： 4、建设规模：污水管道及路面恢复工程：道路全长米，工程容包括：挖土方、管道安装、回填土方、道路恢复；污水总控室：建筑面积 m2。 5、项目投资：计划投资约万元。 二、谈判围及容 本工程监理谈判围以设计图纸为准，进行本工程的招标准备、施工及保修阶段全过程监理。 三、施工工期 计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。 四、工程质量 达到国家现行合格标准。

第二章监理工作概述 一、监理的指导思想 监理工作，是以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，以“守法、诚信、公正、科学”为准则，以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，以“法律、经济、技术”为手段，以有关“规、规程、标准、法律、法规、合同、制度”为依据，对工程项目进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和见证承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、投资、进度目标的控制。确保“三大目标”的圆满完成，实现业主的建设意图。 二、监理工作的围、容 三、监理目标及工作依据 （一）监理服务的总目标

本工程监理服务的目标是对本工程现场施工实行质量、进度、投资、合同、安全、信息等全方位的监理，以确保项目按设计要求和合同约定的质量等级标准在规定的时间提前或按期完成，并采取技术、经济、科学等有效手段和措施，使工程总造价得以合理降低。 （二）监理工作的依据 1．国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定； 2．依法签订的工程建设施工合同及监理合同，以及有关采购、定货、加工等合同； 3．国家和地方的法律、法规、政策及经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，施工图纸和其它有关文件； 4．施工的招投标文件及相关记录； 5．现行的工程建设规、规程和标准； 6．现行市政工程、建筑工程定额、费用定额及市价目表和有关政策性文件； 7．其它有关的文件及要求。 第三章项目监理组织机构及岗位职责

道路工程监理大纲完整版

第一章工程概述 第一节工程概况 （一）项目名称： （二）建设地点： （三）建设规模： （四）监理内容： （五）监理范围 （六）监理服务期： （七）质量要求： 第二节监理工作的依据 （一）、监理工作的原则： 坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。 （二）、监理工作的依据： 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定； 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知； 3、现行设计、施工规范及质量标准； 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程； 3、施工图纸、资料、设计变更通知；

4、现行设计、施工规范及质量标准； （1）城市道路设计规范（CJJ37-90） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） （4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90） （5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010） （8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90） （9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87） （10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000） 4、监理合同、施工合同； 5、本工程有关的会议纪要、决定等； 6、业主赋予的职责和事项。

小区维修改造工程监理大纲

维修改造工程监理大纲

目录 监理大纲 (1) 第一章工程概况 (1) 第二章监理依据 (1) 第三章监理范围与目标 (2) 第四章监理工程指导思想 (2) 第五章工程监理方案 (3) 第一节监理组织方案 (3) 第二节监理组织机构、组织形式、人员配备 (5) 第三节监理工程师职责 (9) 第六章工作目标及控制方案 (16) 第一节本工程特点、实施难点及监理工作要点 (16) 第二节监理工作程序 (17) 第三节质量控制 (45) 一、质量控制目标 (46) 二、质量控制点及措施 (46) 三、质量控制措施 (46) 四、质量通病的预控措施 (49) 第四节进度控制 (50) 一、工程进度控制目标及目标分解 (50) 二、预控方法与手段 (50) 三、进度控制方法与保证措施 (51) 第五节造价控制 (53)

一、对工程量、材料设备价格、计价方法审查方案 (53) 二、工程量计量、计价的控制方法 (55) 三、工程款支付、结算、索赔等预控措施 (58) 第六节安全控制 (60) 一、安全生产及文明施工控制目标 (60) 二、安全保证措施 (60) 第七节合同信息管理及组织协调 (67) 一、保证合同履行的监理主要措施 (67) 二、工程索赔与反索赔措施 (67) 三、合同管理 (68) 四、信息管理 (68) 五、工程档案管理措施 (70) 第八节突发事件应急预案 (70) 第七章反映监理阶段性成果的文件 (72) 第八章有关各方工作分工情况 (72) 第九章监理工作制度 (73) 第十章分部工程控制要点 (77) 第一节屋面防水工程监理控制要点 (77) 第二节外墙保温工程监理细则 (93) 第三节外墙涂料工程控制要点 (98) 第四节小区绿化工程控制要点 (103)

广场铺装及景观绿化工程监理大纲(流程图 140页)

XX商务区土地整理及基础设施配套工程—国际会议中心室外铺装及景观工程 施工监理 监理大纲 前言 XX工程建设监理有限公司是一家具有多年监理经验和雄厚技术实力的监理企业，公司本着“依法监理、公正科学、提高‘两个效益’，持续改进、顾客满意、树立‘东方’品牌。”的质量方针和“守法、诚信、勤奋、科学”的工作准则，始终按照标准化管理模式及现代化的企业制度进行建设和管理，先后通过了国际标准ISO9001质量管理体系、ISO18001职业健康、安全管理体系和ISO14001环境管理体系的认证，多项监理工程获得了各种优质工程证书。 XX工程建设监理有限公司遵循“让业主满意，对社会负责”的精神，认真执行《工程建设监理规范》，“公正、独立、自主”的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，严格履行委托监理合同的各项条款。我们愿与工程业主携手，与时共进，再创辉煌。 本监理大纲是我公司为取得大连市土地储备中心招标的 XX商务区土地整理及基础设施配套工程—国际会议中心室外铺装及景观工程施工监理监理业务而编制的监理纲要性文件，主要体现我公司为完成本项目各项目标所采用的工作方法、工作程序、控制措施和工作制度。假若我公司中标，我们将根据业主提供的设计文件等详细资料和国家的有关建设规范、规程和标准，编制监理规划，以更好的实现指导项目监理工作的作用。 第一章工程概况

一、工程概况 1.项目名称：XX商务区土地整理及基础设施配套工程—国际会议中心室外铺装及景观工程施工监理 2.建设单位：大连市土地储备中心。 3.工程地点：大连港东部地区。 4.建筑规模：本工程为XX商务区土地整理及基础设施配套工程—国际会议中心室外铺装及景观工程施工监理工程，主要是东港区国际会议中心室外约3.8万M2广场铺装及景观工程，计划投资2000万元。本大纲将针对这一项目的施工监理方案进行论述。 5.工期控制目标：监理时间要求：施工阶段监理期与施工工期同步，计划施工工期约为90日历天，计划开工时间以招标人的开工令为准。工程完工后，经验收合格并交付全部竣工资料，项目竣工备案手续完成并交付使用保修期满，监理任务结束。 6.质量控制目标：符合国家相应工程规范、标准的要求，质量等级为合格。 7.安全生产控制目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——2011）规定的合格标准。 二、工程特点 本工程是人行步道两侧的景观绿化工程，工程内容主要包括：园路工程、广场石材铺装工程、绿化种植工程（包括乔木、灌木、植草工程）、挡土墙工程、景观照明工程、中水利用及浇灌工程、建筑小品、小憩坐凳及配套零星工程、零星绿化种植工程等。本工程的主要特点： 1、本项目是我市的重点工程，是改善我市环境、造福广大百姓的民心工程，政治影响大。 该工程系市政府的民心工程，它的实施将大大的美化城市景观，改善城市环境，是关系城市生态宜居的长远规划，工程投资额为2000万元人民币。该工程建成后将使我市的城市面貌得到大大的改观，增加新的城市光彩，因此必须将工程的设计、施工的质量与安全放到首位，使本项目成为政府和老百姓放心工程。 2、施工过程中对环境保护要求标准高，影响面大。 我市为国家级旅游城市，本次工程在道路两侧施工，对现场环境保护要求标准高，为此从施工队伍进场之日起至竣工结束，必须自始至终遵守国家和当地政府相关文件及法规，确保环境不受污染。对废弃土的处理、客土回填的取土地点、施工及材料运输的扬尘、对废弃物处理、噪音控制、泥浆处理、工地现场卫生环境管理等，必须按国家或企业现场标准，环境保护达标要求必须全面严格落实。

市政道路及桥梁工程监理大纲(流程丰富 共170页 2013年)

市政城市道路工程 监理大纲 招标人： 投标人： 时间：二O一二年十二月

目录 第一章编制依据 一、国家和有关主管部门制定的法律、法规 二、江苏省有关技术法规、条例、规章、文件 三、相关（道路、桥梁、排水、监理等）的标准、规范、规程 四、XXXX工程施工监理招标文件 五、XXXX工程施工图 六、**市城市建设工程管理中心对监理工作的有关要求 七、公司内部资源及已往监理工作经验 第二章工程概况 第三章委托监理服务范围 第四章项目监理班子组成形式、人员结构、职责任务 一、项目监理班子组成形式 二、项目监理班子人员结构 三、项目监理班子人员的职责任务 第五章监理工作主要内容及程序 一、施工准备阶段 二、施工阶段 三、工程竣工验收及质量保修期阶段 四、监理工作主要程序（具体在规划中以图表表示 第六章质量控制 一、质量控制的总目标及目标分解

二、各分解目标的相应控制点及控制措施 三、质量控制的基本程序及控制措施 四、合同措施 五、质量控制方法、手段 第七章进度控制 一、进度控制的原则、任务和工作制度 二、总进度目标的分解和控制 三、进度控制的方法与措施 第八章造价控制 一、造价控制总述 二、造价控制目标 三、造价控制的方法与措施 第九章安全生产、文明施工控制 一、安全生产、文明施工监督总述（依据、原则、职责） 二、安全生产、文明施工监督目标（标准） 三、安全生产、文明施工监督方法及程序 第十章合同管理 一、合同管理总述 二、合同管理的工作原则和任务 三、合同要点、索赔与反索赔措施 四、工程延期的预控措施和管理办法 第十一章信息管理

一、信息管理体制基本原则 二、信息分类 三、工程信息内容 第十二章组织协调 第十三章监理工作制度 第十四章合理化建议 第十五章工程保修阶段监理方案第十六章突发事件处理预案

【园林绿化监理大纲】公园绿化工程监理大纲

监理规划 第一章工程概况 1、建设单位：xx市xx区住房保障和城乡建设管理局 2、工程名称：xx市xx公园工程监理项目 3、建设地点：xx市 4、工期要求：131日历天 5、质量标准：合格 6、建设规模：总绿化面积约为12.56公顷。 第二章监理工作范围和监理工作质量 1、监理工作范围 1）负责本项目的施工图设计范围内全部工程的施工准备阶段、施工阶段、交工、竣工验收、备案及缺陷责任期的监理等相关工作。 2）协助业主做好所参与工程质量、安全监督政府部门的沟通协调工作，以便工程能在政府支持下顺利进行。 3）协助业主竣工备案资料的整理工作，以便项目工程能顺利进行验收备案。 4）为了更好的完成施工监理工作，我方将派专家组和专业技术人员协助建设单位完成施工前期的技术准备工作和合同条款中的施工准备阶段的各项工作。协助建设单位编制招标文件，做好总包单位、分包单位及设备招标的各项工作。协助建设单位办理报建相关事宜，协助建设单位签订与工程相关合同。 2、监理工作质量 1）监理单位在履行其义务时，应本着严格监理、热情服务、秉公执行、一丝不苟的原则，按照《建设工程监理规范》的要求，运用合同的技能谨慎而勤奋地工作。 2）监理单位在履行其义务时，应遵守国家法律和行政法规，不得损害业主利益和任何第三者的利益，不得泄露涉及工程的任

何机密。 3）监理单位应当严格履行监理义务，以我们雄厚的技术力量、精良的监理控制设备和有效的监理控制措施，严格要求和监督施工单位按照设计图纸、技术标准、规程、规范进行施工，对工程施工质量进行全方位控制，使承包人提供的工程项目的实体几何尺寸、内在质量、外观质量和使用功能均满足设计、规范和业主的要求； 4）在工期上，按时完成各工程节点的任务，按期完成建设工期目标。 5）对涉及施工安全的危险作业进行技术方案审查，并督促落实。发现工程建设中存在质量或者施工安全隐患以及违法行为的，应采取措施制止；不能有效制止的，应当报告主管部门、工程质量监督或者施工安全监督机构处理。 第三章监理工作目标 1、监理总目标 按招标文件要求，顺利完成工程施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段及保修阶段的监理工作；确保工程质量合格，；工期在保证质量的前提下，以合同要求的总工期为控制目标；费用在保证工程质量和满足工程总进度要求的前提下，使工程总投资控制在批准的投资总额范围内；其它各项指标均达到要求。 2、质量控制目标 工程合格。 3、进度控制目标 以业主确定的工程总工期为进度控制目标，通过监管调控，科学统筹设计、施工进度节奏，使工程确保按进度目标在合同期内竣工交付使用。 4、投资控制目标 以投资估算为目标，把好预算、结算的审核工作，严格控制

道路改造工程监理大纲范本

目录 一、对工程项目的理解和分析_______________________________________ 4 1.工程概况__________________________________________________ 4 2.监理工作范围______________________________________________ 4 3.监理工作目标______________________________________________ 4 4.本工程监理重点与难点分析 __________________________________ 5 5.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 ____________ 5 二、投资控制的方法及措施_________________________________________ 7 1.本工程投资控制的工作任务 __________________________________ 7 2.投资控制的工作方法 ________________________________________ 7 三、进度控制的方法与措施_________________________________________ 9 1.进度控制的工作任务 ________________________________________ 9 2.本工程中拟控制进度目标 ___________________________________ 10 3.进度控制的工作方法 _______________________________________ 11 4.进度控制措施_____________________________________________ 12 四、质量控制的方法与措施________________________________________ 14 五、信息管理的方法与任务________________________________________ 19 六、合同管理____________________________________________________ 26 1.合同管理的工作任务 _______________________________________ 26 2.合同管理的方法___________________________________________ 26 3.合同管理的措施___________________________________________ 26 七、监理设施____________________________________________________ 31 1.常规检测设备、工具 _______________________________________ 31 2.设施清单_________________________________________________ 31 3.监理组织机构及人员配置 ___________________________________ 32 八、工程监理的重要部位、工序清单________________________________ 37 1.旁站监理工作范围（施工阶段质量监理） _____________________ 37 2.旁站监理的工作要求 _______________________________________ 37

市政监理大纲

第一章工程项目概况

第二章监理工作目标、范围及内容 一、监理范围 我公司根据招标文件，（1）资阳市大千路改扩建工程（2）资阳市滨河西路道路改造项目（3）资阳市建设西路改造项目（4）资阳市外西街及上西街、下西街改造项目监理一标段监理工程项目，施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期的全过程监理服务。 二、监理工作内容 本工程监理工作内容为施工质量监理、投资控制、进度控制、组织控制、合同管理、安全文明施工等监理服务。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。 建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。 监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。工程质量必须达到优良。 从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。 从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则： 1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务 2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规 3、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务 4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作； 5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动； 6、不得泄露所监理项目的商业机密；

[湖北]园林工程监理大纲(绿化、道路、木栏)_secretedc

第一章工程概况 一、工程简介 1、工程名称：咸宁市青龙山公园建设工程 2、工程地点：咸宁市咸安区青龙山 3、总投资： 3000万元 4、工程规模：占地面积106.3公顷 5、现场条件：已经具备施工条件 6、工期要求：250日历天 7、质量要求：合格。 二、工程特点 1、通过本工程使青龙山公园将形成促进周边环境发展，提升地价，解决咸安区居民休闲娱乐的健身场所，平衡市区之间人均公园绿地指标，配套设施完备，环境优美，文化底蕴浓厚的综合性中心公园，达到咸宁市创建国家级园林城市目标。 三、监理工作重点 1、选派专业对口，经验丰富，有敬业精神，组织协调能力强的总监及各专业监理工程师进行现场工作。在总监理工程师的主持下，发扬团队精神，统筹组织安排，协调各专业施工队伍的工作。重点抓好本工程实施阶段的几个重、难点的监理工作。 2、着重审核施工承包单位报送的施工组织设计及人员、设备情况，质保体系、安保体系的组织情况，制度执行落实情况，结合本工程各个单项工程的实际情况，采取相应的监理措施、方法和手段。各专业监理工程师要深入现场，发现问题要及时向承包商提出，督促其改正，做到事先指导，跟踪监督，按照上述监理的重点和难点严把验收关。确保工程质量达到合同要求。

3、严格控制工期。认真审查承包单位的总进度计划及分阶段进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快速度。认真审核施工单位的总进度计划及季、月、进度计划，督促施工单位在提交施工方案时应有进度保证措施。总进度计划应划分阶段工期和节点工期，在保证质量和施工安全的前提下，监理应指导并督促施工单位完成各阶段的进度计划，以确保250天的总工期。 4、为对本工程的投资进行全过程控制，我公司拟派一名全国注册造价工程师，利用计算机及相应的投资控制软件对造价进行动态控制，以达到投资控制的目标。 5、安全和文明施工控制，是目前监理不可勿视的工作重点，本工程总监理工程师是安全文明施工监理的第一责任人，总监代表具体分管安全文明施工的控制，各专业监理工程师发现安全文明施工方面的隐患，都有责任督促施工单位整改，确保安全文明施工达标。 6、基础处理是本工程监理工作的重点，道路场地内地层较为复杂，施工中应严格按设计文件的要求，编制不同的施工方案，组织对基础的处理，满足工程的质量要求。 7、沥青砼原材料的优劣是影响沥青路面质量的关键，抓好路面材料的试验与检测是监理工作的重点之一。施工前监理将严格把好材料的准入关，并督促承包单位进行沥青马歇尔试验，做好配合比设计。 五、监理目标： 1、质量目标：合格。 2、工期目标：250日历天 3、投资控制目标：3000万元。

某园林绿化工程监理大纲

1.工程概况 1.1项目名称： 1.2工程概况： 1.3工期：计划工期为25日历天。 1.4施工内容：苗木采购、运输、绿化地整理、回填种植土、树木植穴换土及种植、养护补植、修剪、病虫害防治等（养护期至2012年6月20日）设计图纸及工程量清单规定范围内的全部内容。 2.监理的目标方针 2.1监理工作的目标： 2.1.1投资控制目标：以业主与承包商签定的合同为准。 2.1.2进度控制目标：自开工之日起至工程竣工之日止。 2.1.3质量控制目标：达到合格工程。 2.1.4安全管理目标：确保施工期间无重大安全事故。 2.1.5工程的投资在保证质量和工期的前提下严格控制。 2.1.6抓好文明施工，无安全生产事故发生。 2.2监理工作的方针： 严格监理，热情服务；按合同、规范、规程、检查进度、质量，公正、公平处理施工中发生的矛盾。 3.监理工作的依据 3.1国标、部标及省、市有关标准规定； 3.2监理合同； 3.3设计单位提供的施工图，设计修改图及施工说明书； 3.4《造林技术规程》（GB/T15776-1995）；

3.5《林业生态工程建设监理实施办法》； 3.6《造林质量管理暂行办法》； 3.7《生态公益林技术规程》（GB/T18337-2001）； 3.8建设单位与承建单位签订的施工承包合同； 3.9建设主管部门签发的有关质量、进度、文明施工等的书面文件。 4.监理职责 4.1总监理工程师职责 4.1.1以公司在工程项目的代表身份，与建设单位、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。 4.1.2确定工程项目监理组织系统，人员分工和制定监理工作计划方针和基本工作方法，并组织实施。 4.1.3对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。 4.1.4主持建立监理信息系统，全面负责信息管理工作。 4.1.5在规定的时间内及时对工程实施的有关问题向建设单位报告。 4.1.6在项目开工前对进入工地的监理人员进行岗位培训，全面了解工程情况（图纸各种规范规程和项目的特殊要求）。 4.1.7分阶段组织监理人员进行工作总结，并向公司报告监理情况。 4.1.8负责项目的全面领导工作并组织制定本项目各专业的监理规划，监理实施细则并组织实施。 4.1.9在施工过程中全面掌握工程现状对四控（质量、进度、投资、环保）；三管（合同、安全、信息）；两协调（内部、外部）方面的工作负全责，及时组织监理人员解决施工中出现的问题并及时向有关方面报告。

市政给水管网监理大纲(20200420180559)

监理大纲 目录 一、工程概况 二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据 [一]监理工作的阶段和范围 [二]监理工作的任务 [三]监理工作目标 [四]监理工作的依据 三、项目监理组织机构及人员组织和职责 [一]监理组织机构 [二]项目监理机构人员组成 [三]项目监理部人员岗位职责 四、质量控制方案 [一]工程质量控制原则 [二]质量控制总目标及其目标分解 [三]质量控制的监理工作程序 [四]质量控制点的设置 [五]质量控制的内容 （一）、质量事前控制（质量预控） （二）、质量事中控制 （三）、质量事后控制 [六]质量控制的方法 [七]工程质量控制的措施 五、进度控制方案 [一]进度控制的原则 [二]进度控制的主要任务 [三]进度计划控制制度 [四]进度控制的工作流程 [五]进度控制的方法和措施 （一）、进度控制预控措施（事前控制） （二）、实施过程中的进度控制（事中控制） （三）、事后控制 六、投资控制方案 [一]投资控制的原则 [二]投资控制的工作流程 [三]投资控制的方法和措施

[四]费用索赔处理制度 七、安全控制方案 [一]安全监理依据 [二]安全监理的措施 八、合同管理的方法与措施 [一]工程暂停及复工的管理 [二]工程变更的管理 [三]费用索赔处理 [四]工程延期及工程延误的预控和处理 [五]合同纠纷的调解处理 [六]合同解除的处理 九、信息管理方案 十、组织协调方案 十一、保修阶段监理方案 十二、检测设备仪器 十三、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件十四、监理工作程序及实施要点 [一]监理工作总程序及监理实施要点 [二]监理审核工作程序及监理实施要点 [三]监理检查、验收工作程序及实施要点 十五、合理化建议