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浅谈企业新产品开发的策略及思路

浅谈企业新产品开发的策略及思路
浅谈企业新产品开发的策略及思路

浅谈企业新产品开发的策略及思路

新世纪以来,全国博物馆以平均每年增加一百个的速度快速增长。开始于2008年的博物馆免费开放,助推了中国博物馆事业的巨大进步,使博物馆的影响力空前提高。文化产品开发经营作为博物馆工作的有机组成部分,已经成为博物馆事业发展新的增长点。在这样一个大的背景下,我开始思考——如何结合本馆特色和实际,开发出畅销常销的品牌文化产品。

创意的产生

做任何事情,都要确定正确的目标。目标永远比努力更重要。博物馆开发文化产品,立足本馆,以我为主,确定目标,才是头等大事。因此,我们首先必须要明确,浙江自然博物馆的品牌文化产品应该是什么样的文化产品。

现在,博物馆界的有识之士越来越重视教育功能,教育已经被全球公认为博物馆最重要的职能——那么,我们开发的文化产品要具备教育功能。

浙江自然博物馆是中国以“自然”命名的八个博物馆之一,现有古生物和现生生物两大类共141106件藏品,是全国唯一一家观众客流量超过百万的自然博物馆,它的主要观众群体是青少年——因此,我们开发的文化产品要满足主要服务对象青少年的需要。

陈列展览是实现博物馆使命最主要的形式。2011年,在第九届(2009-2010年度)全国博物馆十大陈列展览精品评选中,浙江自然博物馆的基本陈列“自然·生命·人”,以初评、终评均列第一的成绩荣获“中国文博界的奥斯卡奖”——博物馆十大陈列展览精品奖,“自然·生命·人”这样一个深邃宏大的科学主题,通过“地球生命故事”、“丰富奇异的生物世界”和“绿色浙江”三大版块来叙述——所以,我们开发的文化产品要反映我们已经成为重要品牌的获奖基本陈列的主要内容。

基于上述考虑,我们确定了这样的目标——开发推出面向青少年观众的浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品,包含:《地球生命故事》3D动画科教影片、《地球生命故事》彩色连环画册、《地球生命故事》彩色教学挂图等,通过讲述地球46亿年的生命进程,再现地球诞生、生命起源、生命登陆、恐龙时代、哺乳动物时代至人类登上生命舞台,激发人们对地球、对生命的爱护保护意识。我们相信,这样一个系列文化产品,在当今全球政治经济社会发生深刻变化背景下,对青少年的生态文明教育和人与自然和谐共存理念的形成,是能够起到激发正能量的作用的;而这样一个系列文化产品,也完全符合须同时具备“富有本馆特色、自主原创品牌、符合时尚潮流、固定人群喜爱”四个特点的浙江自然博物馆文化产品开发要求。

组织与实施

开发浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品,工作涉及面非常宽,不光需要本馆陈列、保管、研究、宣教、科普、服务、后勤等部门支持配合,而

且也需要吸纳馆外科研院所、教学机构、兄弟院馆、出版集团、传媒企业、广告

公司的力量协力帮助。

完成这样一项复杂工作,一定要有统一的目标、统一的指挥,一定要有一个

真正的工作团队。这个团队,首先,顶层要有《地球生命故事》系列文化产品开

发推广工作领导小组,负责制定任务目标、工作要求、时间安排,负责组织调研

考察、研讨论证、成果验收等,以及对相关重要工作环节进行统筹、协调、督促、

检查,这是整个工作团队的坚强领导;其次,工作领导小组下设负责具体工作的

办事机构,这个办事机构应该是精干高效的,它依托的是由文化学者、科普专家、

文博专家、工美大师、设计高手、传媒精英、师生代表、热心家长各方力量组成

的志愿者后援队伍。

博物馆应该有平台意识,努力为各方力量实现目标搭建一个良好的工作平台,通过开展调查研究,了解市场需求,然后组织论证研讨,认真倾听各方声音,达

成共识和工作方案,最后利用市场资源,优势互补,联手完成《地球生命故事》系列文化产品开发的具体任务。

市场的利用

毋庸讳言,利用市场是我们博物馆人的弱项。

过去,开发文化产品,我们博物馆人比较擅长的是利用我们熟悉的文物做复

仿制品,现在,走进多数博物馆,还会发现商场里主打的文化产品依然是文物的

复仿制品。

很显然,要完成开发浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品,靠过

去的那种单打独斗和小打小闹是不行的,靠什么,要靠我们的自主原创,也要靠

市场参与。

党的十八届三中全会指出,经济体制改革是全面深化改革的重点,强调要紧

紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革。如何认识和解决好

作为公益性事业单位的博物馆的工作与市场的关系问题,是我们需要深入研究的

重要课题。

开发浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品,也要吸引市场参与,动员市场资源投入到我们博物馆的公益性活动中来,将我们博物馆独有的资源优

势与市场主体相结合,酌情择选合适的厂商进行合作,充分发挥市场主体在资金、技术、人才等方面的优势,合作共赢,这样才能顺利实现博物馆文化产品开发的

目标。

产品的推广

浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品问世后,应该着力在以下几个方面进行推广:

一、利用各种媒体加大推介力度。在浙江自然博物馆官网和官微、中国自然科学博物馆协会网站和各种权威媒体上详细介绍这一系列文化产品的内容和开

展推广活动期间的优惠措施,动员自然博物馆联盟和自然博物馆志愿者队伍参与进来,利用新媒体的传播优势进行广泛转发,吸引受众注意。

二、利用重要时间节点扩大宣传。在5月18日的国际博物馆日和6月第二个星期六的文化遗产日等重要节庆日和中小学生寒暑假期间,在浙江自然博物馆展厅和一些青少年活动场所,精心组织相关讲座和趣味活动,免费发放,扩大影响。

三、开展送文化产品进校园活动。与教育系统联手,建立博物馆服务校园网络,全覆盖式地将《地球生命故事》3D动画科教影片、《地球生命故事》彩色连环画册、《地球生命故事》彩色教学挂图等向中小学校推广。也要组织中小学生集体参观浙江自然博物馆荣获精品奖的基本陈列“自然·生命·人”,推出优惠活动。

四、博物馆开辟播放室循环播放。

五、博物馆商城设专柜优惠销售。同时通过网上博物馆商城在线展示销售。

六、吸引相关企业加盟合作销售。这是扬长避短的一种有益尝试。

企业的新产品开发策略

企业的新产品开发策略 科学技术的飞速进展,导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期,一代产品通常意味20年左右的时刻;而到90年代,一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是运算机产品,依照摩尔定理,运算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与进展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化。 新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点:(1)具有新的原理、构思或设计;(2)采纳了新材料,使产品的性能有较大幅度的提高;(3)产品结构有明显的改进;(4)扩大了产品的适用范畴。 一样而言,新产品按其具备的创新程度,可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产

品是指应用新原理、新技术、新材料,具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上第一开发,能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进,使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破,政进后的新产品,其结构更加合理,功能更加齐全,品质更加优质,能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行仿照生产,称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等,从而与企业原有产品形成系列。 不论哪类新产品,除具有一样产品的特点之外,还具有以下特点:(1)创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成,具有新的性能、用途等创新或改进内容。(2)先进性。新产品必须在技术上先进,性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。(3)继承性。任何发明制造或新产品,差不多上在以往知识积存的基础上孕育产生的。 开发策略的选择 新产品开发要以满足市场需求为前提,企业获利为目

新产品开发对企业的意义

新产品开发对企业的意义 新产品开辟是企业保存和成长的次要支柱,它对企业将来的运营情况和近景有严重的影响。 1.促进企业的发展 促进企业的发展是开辟新产品最底子的意义地点。据美国《研究与管理》杂志1980年统计,大大都公司发卖额和成本的30~40%来自5年前还不属于本企业产品范畴的那些产品,新产品已经在企业发展方面起了次要感化。从投资的角度看,发展即意味着成功。所以,大都企业都力求向市场投进更多的新产品,扩展本企业的市场份额。某类产品市场拥有率的进步使企业获得更高的成本率和资金周转率成为可以或许;反畴昔,仅靠现有产品往进步这些衡量企业发展的比率,是很坚苦的,企业要承担更为沉重的市场营销费用。据统计,但凡运营得好的企业大大都都有能向市场推出更多新产品的才能。 2.对合作做出反映 开辟新产品可以或许保护企业的合作地位。因为最先向市场投放某项新产品的企业老是多数一两家,其它企业出格是同业企业常常要对此做出反映。这种反映如扩展同类产品系列或品种、仿照或改进合作者已经上市的产品、推出本企业的雷同新产品等。反畴昔,前者又会对本人的新产品实施改进。总之,合作两边都力求经过新产品开辟往获得对某一特定市场的主导或安排地位。加拿大啤酒市场就是一个典型的例子,当米勒公司推出了LITE啤酒获告捷利后,几乎一切的啤酒公司都接踵投进了本人的雷同新产品,插手市场合作。在几个月之内雷同LITE的新产品有40多个。 3.操纵残剩的出产才能 开辟恰当的新产品可以或许使企业现有过剩的出产才能获得操纵,同时完成更为均衡的出产。在流动成本不变的环境下,如许开辟的新产品可以或许使总成本降低,进步企业资本操纵率。 4.促进其它产品的发卖 当一种新产品成功地进进市场后,跟着该新产品销量的添加,本企业其它相关产品的销量也随之添加。这也是开辟新产品的一个次要启事,出格是在财产品市场上。例如,美国的一家计较机公司――霍尼威(Honeywell)公司在前几年开辟了小型机零碎,跟着型机零碎销量降落,使它的保守产品大型机零碎也扩展了销量。财产品用户需求的改变,好比配备更新、工艺换代,常常有向统一供货商或制造厂购进更高档产品的趋势,以便阐扬他们已熟谙该类产品手艺的劣势。因此,开辟好新产品可以或许改善现有产品的市场地位。 5.对环境改变的反映 当耗损者需求爆发改变或许环境前提改动,预示着企业的现有产品已呈现阑珊可以或许时,企业必需寻觅可代替的产品,这常常是开辟新产品最间接的启事。以北美为例,村落居民对酒类的偏好,改动了过往饮烈性酒的习气,因此大批品类单一的低度软饮料新产品应运而生;在财产品市场上,因为动力完美和人们对环境净化所暗示的愈加关心,调拨不少工厂往开辟某种能效高、净化小的新机械和配备,以适应环境改变的需求。 6.加快老手艺、新材料和新工艺的使用 开辟新产品为老手艺、新材料和新工艺的使用供给了路子。这"三新"的使用是新产品开辟的次要根本。使用新材料、老手艺或新工艺而开辟的新产品不单成本低,有较高的利用价值,并且常常可以或许"创作发觉

2021年新产品开发的意义

在成长中进步在创新中发展 欧阳光明(2021.03.07) ---贺公司社会新产品设计开发工作取得新进展随着对老拨云堂第一批次的产品成功交付,标志着,我公司的社会产品研发已经取得圆满成功。首先我们对公司社会产品的研发成功表示热烈的祝贺,向参与打样和研发的同事表示衷心的感谢,并亲切的道一声:您们辛苦了!社会产品打样工作是年前公司领导既定的工作任务,在时隔两个月的今天,短短的60天的时间里,我们已经完成了从产品的印前工艺资料准备、印中产品质量监控和印后服务跟踪等任务,目前客户的第一批的社会产品交付工作. 记得技术中心在接到公司我们刚刚接到老拨云堂客户报价单的时候,那时我们不仅仅是在接受喜悦,更多的是沉甸甸的客户希望和重托,虽然年前公司已经对社会产品的工作已经部署,但是难免也出现了我们无从下手的尴尬局面,但很快,我们的技术研发人员很快的沉静下来,从关键部位着手,从细致处摸索,想想鹿彩前辈的创业留下的那股子闯劲,从拼版、出片、制版、晒版、调色、打样、试样到最后的正式生产,好像所走的每一步都是在预想中逐步变为现实,虽然我们是印刷企业,印刷技术是我们的当家本领,但是从事社会产品的设计和开发工作领域对我们来说是一项全新的工作领域,主要表现在:1、缺少设计开发的经验;2、缺少设计和开发的设备和专业人员;3、人员对设计和开发工作的重视性不够,

还沉浸在固有产品的生产中的那种悠闲,手脚生硬,放不开;针对上述诸多的困难和因素,如何开展社会产品的设计与开发工作曾一度是摆在技术部门主管面前的一项重要工作,万事开头难,为此技术部门根据公司工作指令安排,决定成立“社会产品开发领导小组”,由部门主管带头,相关人员组成的小组,在时间紧,任务重的情况下,抛开一切干扰和顾虑,全身心的已投入研发工作中,俗话说:万事开头难,面对诸多的问题和困难,技术中心没有半点的逃避和胆怯,只有在困难中杀出一条血路,探索出适合我公司发展的社会产品之路,找到更好的解决和发展的办法才是一切工作的核心。大家知道,社会产品的打样工作存在有工艺复杂、色序多、对墨色调配的要求甚高,又加上我们没有现成的工艺文件资料,一切都是在一张白纸的基础上进行,只有靠技术和生产人员一遍又一遍的打样调整,最终才能实现原稿。主要有以下困难:1、不断重复开机会造成公司开机成本的提高,社会零星产品的报价本来就低,也可以说如有不慎,极有可能会无利可赚,给公司造成损失。2、现有的制版设备还不能完全满足设计研发工作的需要,包括楚雄地区出片的资质单位现目前还没有一家,出片工作还有到昆明才能完成,往来的费用再加上工艺人员的食宿消费也是一笔不能忽视的开销;3、现有工艺文件缺乏,不能满足工作需要,社会产品的品牌名称较多,往往一个工艺文件完成后,另外一个文件会紧跟而上,有些会一起摆在我们的面前,且交付周期很短,在短短的周期内完成所有工艺文件的制作显然是不可能的事情;4、现有生产设备会和固有产品生产产生冲突,如何错开生产,合理安排,也是我们考

新手开发游戏思路

常规游戏项目开发流程 概述 常规游戏指一般的具备网络服务器端的客户端游戏、页游、手游。开发这类游戏,一般会分以下四个阶段: 1.筹备阶段:筹建团队,确定项目的基本方向。 2.原型阶段:实现一个游戏原型,发布Alpha测试版,以验证和调整预定的方向。 3.发布阶段:发布游戏的Beta测试版本,供内部封闭测试,做上线前最后的准备。 4.迭代阶段:完成对Beta测试版的修改,上线后按迭代周期,持续开发和调优产品。 在这些阶段中,我们都必须注意开发流程中的一些重要因数: ?角色:定义一些角色,规定其工作权力和责任,避免过度讨论或盲进 ?交付物件标准:每个角色都必须按照一定标准来交付工作成果,避免在长长的工作链条中岀现很多误差。 ?工作方法细节:由于游戏开发是一个涉及多个专业的复杂过程,所以这个过程中有一些工作方法,是必须要遵守的,否则将会严重降低开发效率。 作为一个完整的游戏开发团队(不包含运营团队),整体的结构应该大致如下: 制作人 &PIV1 主程-^1主美 1=丢统策划=原画 ■■数值&关卡 制作 策划 A|测试开发■表现弟划■建模

筹备阶段 角色定义 ? 投资人:根据市场状况和投资预期,提出商业目标和项目邀约,和制作人讨论并审核确定《产品方向》,制作《投资计划》,按计划安排资金投放,并承担投资后果。 ? 制作人:根据投资人的商业目标,整理和组织市场调查数据和《竞品资料》,制订《产品方向》。根据《投资计划》组建核心团队。在某些项目里,投资人和制作人是同一个人。 ? 核心团队:一般由制作人和主程,主策,主美组成,有些时候还包括项目经理。在某项项目里,制作人可能由核心团队里的任何一个人兼任。 ? 项目经理:负责制订工作计划,监督进度,安排各种资源。初期可能会有很多秘书工作需要担任。在某些项目里,项目经理可能由核心团队中任何一个人兼任。 交付物件 ?《投资计划》:由时间、金额、项目进度检查标准,这三列组成的一个表格。需要附带上修改日志和完成记录。 ?《产品方向》:一个具体的文档,记录了产品概念所依据的市场状况(数据)、竞品的情况(数据);也记录了项目产品的基本情况:游戏的题材、游戏的玩法、游戏收费方法的基本概念,以及市场推 广、运营的基本思路。 ?《竞品资料》:罗列所有主要的竞争对手产品的情况,包括产品市场数据,开发方案(如能搜集到),评测资料,用户反馈等。需要由制作人持续更新关注,随时整理添加。 重点注意 产品概念讨论方法 ?针对用户特性:游戏产品形态非常丰富,细节也很多,所以在讨论任何设计的时候,都必须按照既定的用户画像来做标准判断,避免大而全或者钻牛角尖。在各种调查报告”无效的情况下,邀请几个目标用户作直接沟通,往往能获得最真实、最有效的情报,不用过于担心代表性'不够,因为共性往往是比较明确的部分。 ?针对竞品:在用户、市场情报不够充分的时候,竞争对手能提供最直接的产品信息。通过分析竞争对手的产品,特别是跟踪竞争产品的变化,就能猜岀用户和市场的反馈。就算本产品的竞争对手不 多,方向相似度不高,只要是目标用户群体接近,也可以通过竞争产品的用户感受来了解用户心理。切记闭门造车,不接触市场风潮。 ?不应该深入的部分:在筹备阶段,容易陷入头脑风暴,所以我们不应该深入讨论产品的开发过程、开发工具、开发人员。对于产品的细节,也不宜过细,但应该找出一些简单明确的概念来代替,如经过XX修改的竞品A'这样就很好。

新产品的研发风险与策略

新产品的研发风险与策略 【摘要】随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 【关键词】新产品;产品开发;风险;策略 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同,不仅仅是新发明创造的产品,其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外,还包括如下方面:在产品销售方面,只要产品在功能或形态上发生改变,与原来的产品产生差异,甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品;在消费方面,能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。 从管理的方面又包括:国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的,主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品,只要企业积极努力,在开发新产品工作方面是可以有所作为的。 但随着改革不断深入,市场经济进一步发展,市场将逐步发育,市场体系将逐步完善,成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重,以免一哄而上,重复引进,一旦供给大于需求,则将导致产品滞销,企业受损。 新产品从研究到开发到生产和销售,是一个充满风险的过程,这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会,但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险,一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的,新产品开发失败的原因是很多的。

国外的一项调查,新产品开发的成功率:消费品40%,工业产品仅为20%,服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查,新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败,风险较大其原因是很多的。 客观原因主要有:国内外竞争对手抢先进入市场,推出新产品,市场竞争加剧;银行贷款利率升高,投资风险增大;科学技术发展速度较快,新产品开发步伐赶不上科技发展速度,使新产品在开发过程中就夭折;市场需求变化加快和市场趋于分散,迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。 主观的原因有:技术上不过关,有的新产品对技术要求甚高,但企业技术能力有限,使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器,由于技术上不过关,竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。 另外企业信息不灵,生产出来的产品不够先进,或只是本地区先进,这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出,造成开发时机过迟,市场已被竞争者占领;过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析,结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高,但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。 例如,某企业开发一种省力型打谷机,可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗,但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场,该新产品的售价比一般打谷机高出几倍,因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高;市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观,看不到不利的市场因素,结果对市场做出高估计,导致决策失误。例如,某企业开发一种液化汽残液处理器,认为有全国成百上万液化汽用户,因而市场潜力是巨大的。但开发成功后,却遇到大量市场风险而失败。 因为这种产品首先要获得公安部门的许可,并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多,而且涉及到与煤气公司的利益关系,煤气公司想与这家企业联营,

新产品开发对企业的意义

新产品开发对企业的意 义

1.Propose your new product development plan and explain its necessity. 一、产品介绍: 产品名称: 泸州老窖盛世坊典藏级 原料:水、小麦、高粱、大米、糯米… 净含量:500ml 酒精度:45° 产品特征:该产品在保留浓香型白酒原有优点的基础上,糅合了多粮型风格,同时也发展了浓香淡雅的香型,把入口甘美醇和、回味悠长的传统风格挥洒得淋漓尽致,并将绵柔、爽净、幽雅丰满的全新工艺成果糅合得格外出色,实为消费者钟情、市场青睐的酒中佳品。 二、产品定位: 重点面向经典商务用酒为市场定位,以商务人士为主要目标人群,以商务接待、社交宴请为领先消费场所,期望凭借其独特的产品个性和卖点,在形象和品质严重趋同的白酒市场脱颖而出。 三、市场分析: 改革开放30年来,白酒进入高速发展期,经过这一时间段得发展,如今白酒进入了一个理性的消费时代,现在的白酒消费正面临着诸多挑战与压力,最明显的就是白酒消费量在下降。导致这一问题出现的因素很多。 1、“新消费阶段”缺乏对白酒的认知。 2、卡拉OK、酒吧、茶道、足疗等新兴消费业态的出现,分割了部分白酒消费者。 3、进口酒对白酒的冲击。 4、国家产业方面的限制和政策的约束,包括禁驾令、禁酒令、广告费只能在利润后扣除、广告时段限制、产业政策限制等。这些都影响着白酒的消费,对整个白酒行业来说压力很大。但是中国白酒是蕴涵着浓厚的中国文化的产品,在人们日常消费中具有不可替代性的作用。 目前中国白酒行业竞争空前惨烈,自国家调节白酒税收政策开始显现的另一个结果就是加速了地产酒和打擦边球的酒及一些小型酒厂开始趁机崛起,目前中国有37000多家白酒生产企业,

新产品开发战略案例分析

新产品开发战略案例分析 ——诺基亚N8—00 科技以人为本! 学号:290102139 姓名:向容 内容简介: Part1 、诺基亚N8新机重装上阵 Part2 、N8上市背景 Part3 、N8市场优势分析 Part4 、巨大的市场挑战 一、诺基亚N8新机重装上阵:连接. 创造. 娱乐 北京时间4月27日下午18时,诺基亚正式发布了最新旗舰智能手机——诺基亚N8。诺基亚N8是全球首款采用Symbian^3操作系统的手机,并且拥有1200万像素摄像头等强悍的硬件配置,受到了用 户的广泛关注,其主要硬件达到旗舰水准。

诺基亚N8是第一款采用Symbian^3操作系统的终端,拥有足以媲美专用照相机的新一代成像系统。诺基亚N8也包括有HDMI接口,让你很方便的用手机连接上高清电视,在大屏幕上和朋友及家人分享照片和视频。还具备强大的无线连接功能诺基亚N8是你的便携娱乐中心,你可以享受杜比数字环绕的高清视频,并通过网络电视应用程序随时随地观看本地网络电视节目。诺基亚N8是诺基亚第一款整合了Qt软件开发环境的终端。Qt适用于Symbian操作系统和其他软件平台,可简化开发工作,让应用开发一次完成。强大的多媒体功能也是该机的主攻方向 机 追 出 需 , 基 一 市 消 不 费

3、科技的迅猛发展是N8出现的一剂猛药。 随着信息爆炸时代的来临,原有的2G及其延伸技术已经不能应付越来越庞大的数据传输量,这时候第三代移动通讯技术3G (thirdgeneration)便被提上了日程。3G面向高速、宽带数据传输。国际电信联盟(ITU)称其为IMT-2000 (InternationalMobileTelecom-munication)。最高可提供2Mbp/s 的数据传输速率。主流技术为CDMA。除了3G的的推动,还有采用了塞班3智能移动终端操作系统的强势发展,相比当前Symbian OS 最新版本,Symbian^3有着六方面重要的改变,这一剂高科技猛药促使N8的诞生。随着HTC和索尼爱立信在智能手机系统平台方面的转型,Android系统手机也终于占据了三个席位,可以说在一定程度上体现了正在悄然进行的智能手机系统平台版本的演变。智能手机的演变也是其功臣。 4.、市场竞争的不断加剧,N8的出现是诺基亚产品的一剂强心针。 面对苹果公司第三季度即将发布的Iphone第四代,诺基亚N8的出现无疑是其竞争力的一剂强心针,公众也会不自觉的把二者放到一起作比较,那么对于第三季度的手机大战,N8的出现注定了是一次较量。

新产品开发与推广论文

《新产品开发与推广》课程论文成绩评定表

上海大众适应市场变化与实现可持续发展的联系 前言: 本论文通过系统、客观、广泛的从市场上收集资料并加以分析与研究,结合所学课程理论的知识。对于上海大众企业适应市场变化与实现可持续发展的联系进行相关分析并提出个人的一些看法。 随着社会经济的飞速发展,汽车作为一种时尚而高效的代步工具,已与我们的生活密不可分。20世纪90年代以后,汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。而且随着中国入世步伐和开放步伐的进一步加快,中国国内汽车市场也面临着深刻调整,这给国内汽车企业带来了考验和机遇。作为中国具有良好声誉和品牌影响的汽车企业,上海大众汽车公司在国内市场同样面临着市场格局的调整,而国内各个区域市场营销策略的调整对于上海大众来说,具有十分重要的意义。 关键词: 大众汽车市场可持续发展联系 正文: 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。上海大众即上海大众汽车有限公司。上海大众是一家中德合资企业,中德双方投资比例为:上海汽车集团股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一,目前已经形成了以上海安亭为总部,安亭、南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。此外,湖南(长沙)项目正在建设中。基于大众、斯柯达两大汽车品牌,公司目前拥有Polo波罗、Gran Lavida朗行、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana 桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid昕锐、Yeti野帝、Octavia明锐、

最新新产品开发的意义资料

在成长中进步在创新中发展 ---贺公司社会新产品设计开发工作取得新进展 随着对老拨云堂第一批次的产品成功交付,标志着,我公司的社会产品研发已经取得圆满成功。首先我们对公司社会产品的研发成功表示热烈的祝贺,向参与打样和研发的同事表示衷心的感谢,并亲切的道一声:您们辛苦了!社会产品打样工作是年前公司领导既定的工作任务,在时隔两个月的今天,短短的60天的时间里,我们已经完成了从产品的印前工艺资料准备、印中产品质量监控和印后服务跟踪等任务,目前客户的第一批的社会产品交付工作. 记得技术中心在接到公司我们刚刚接到老拨云堂客户报价单的时候,那时我们不仅仅是在接受喜悦,更多的是沉甸甸的客户希望和重托,虽然年前公司已经对社会产品的工作已经部署,但是难免也出现了我们无从下手的尴尬局面,但很快,我们的技术研发人员很快的沉静下来,从关键部位着手,从细致处摸索,想想鹿彩前辈的创业留下的那股子闯劲,从拼版、出片、制版、晒版、调色、打样、试样到最后的正式生产,好像所走的每一步都是在预想中逐步变为现实,虽然我们是印刷企业,印刷技术是我们的当家本领,但是从事社会产品的设计和开发工作领域对我们来说是一项全新的工作领域,主要表现在:1、缺少设计开发的经

验;2、缺少设计和开发的设备和专业人员;3、人员对设计和开发工作的重视性不够,还沉浸在固有产品的生产中的那种悠闲,手脚生硬,放不开;针对上述诸多的困难和因素,如何开展社会产品的设计与开发工作曾一度是摆在技术部门主管面前的一项重要工作,万事开头难,为此技术部门根据公司工作指令安排,决定成立“社会产品开发领导小组”,由部门主管带头,相关人员组成的小组,在时间紧,任务重的情况下,抛开一切干扰和顾虑,全身心的已投入研发工作中,俗话说:万事开头难,面对诸多的问题和困难,技术中心没有半点的逃避和胆怯,只有在困难中杀出一条血路,探索出适合我公司发展的社会产品之路,找到更好的解决和发展的办法才是一切工作的核心。大家知道,社会产品的打样工作存在有工艺复杂、色序多、对墨色调配的要求甚高,又加上我们没有现成的工艺文件资料,一切都是在一张白纸的基础上进行,只有靠技术和生产人员一遍又一遍的打样调整,最终才能实现原稿。主要有以下困难:1、不断重复开机会造成公司开机成本的提高,社会零星产品的报价本来就低,也可以说如有不慎,极有可能会无利可赚,给公司造成损失。2、现有的制版设备还不能完全满足设计研发工作的需要,包括楚雄地区出片的资质单位现目前还没有一家,出片工作还有到昆明才能完成,往来的费用再加上工艺人员的食宿消费也是一笔不能忽视的开销; 3、现有工艺文件缺乏,不能满足工作需要,社会产品的品牌名称较多,往往一个工艺文件完成后,另外一个文件会紧跟而上,有些会一起摆在我们的面前,且交付周期很短,在短短的周期内完成所有工艺文件的制作显然是不可能的事情; 4、现有生产设备会和固有产品生产产生冲突,如何错开生产,合理安排,也是我们考虑的一个实际问题。

新产品开发风险论文

新产品开发风险论文 那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。即开发起点高、质量高的优质产品。采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。其次是低成本策略。在开发过程中要注意大力降低成本。主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力,以低廉的成本优势扩大市场占有率,迅速形成大批量生产,提高利润。再次是配套策略。根据企业自身的具体情况,主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品,为其配套服务。如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。一般说,为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时,新产品的销路即不成问题。最后是拾遗补缺策略。即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。这种策略有利于企业填补空白,在市场上抢占优势地位,提高市场占有率,增强企业竞争力。 为使新产品开发减少风险获得成功,企业还应遵循以下几项基本原则:首先必须以满足社会为出发点。满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。新产品开发是企业经营活动重要组成部分,而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。贯彻满足社会需要的原则,应优先满足国家经济建设的需要,满足消费者和用户的需要。这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究,了解国家经济建设和市场需求的情况。使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。其次新产品必须从我国国情出发。我国人口多、底子薄、经济不发达,人民收入水平还比较低。这是我国的基本国情,办事想问题必须从国情出发。这就要求企业在开发新产品时,必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯;适应我国资源供应和配套能力。脱离国情而去开发新产品,必然招致重大损失。再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。新产品的科技水平不能与科技发展趋势差距过大。以免新产品投放市场时,在科学技术上已是老化产品而很快进入衰退期。当今新产品的发展,在式样方面趋向于多样化、系列化、小型化、微型化;在质量方面趋向于多功能、高性能、节能源、省资源、防污染、防噪音、兼容性强;在操作使用方面,趋向于轻便化、安全化、自动化、半自动化、易操作、

企业开发新产品的意义

企业开发新产品的意义,其中包括三点,分别是研究背景,研究意义和研究方法. 分条描述,越详细越好,不甚感激! 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发,因此.企业要拥有优秀的设计管理.使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润.还能巩固企业在市场上的良好形象。市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的,不一定都指新的发明创造,其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看,凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品,即视为新产品,大体上包括以下几类:新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品,成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲,是改进现有产品而非创造全新产品。创新是企业生命之所在,如果企业不致力于发展新产品,就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品,对于企业的生存发展有着极为重要的意义。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有

不断创新,开发新产品。相反,则不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场。因此,企业必须重视科研投入,注重新产品的开发,以新产品占领市场,巩固市场,不断提高企业的市场竞争力。产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样,从出生、成长到成熟,最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们,任何产品不管其在投入市场时如何畅销,总有一天会退出市场,被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品,就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是,在知识经济时代,新技术转化为新产品的速度加快,产品的市场寿命越来越短,企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创新是使企业永葆青春的唯一途径。消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性,也就是说,人们的需求是无止境的,永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高,对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了,又会

新产品开发的战略作用

第1章新产品开发与治理导论 众所周知,企业制造和销售的产品是企业赖以生存和进展的基础,是企业生产系统的综合产出。企业的各种经营目标如扩大市场占有率、提高利润等都依附于以产品为核心要素的一系列活动之上。企业假如有了成功的、深受市场欢迎的产品,就具备了迅速进展的基础;否则,企业就会走下坡路,甚至遭灭顶之灾。 教学目的和要求 随着全球经济的一体化和“入世”后我国市场的不断开放,企业在市场上面临的竞争越来越激烈。在这种逐步开放的市场环境下,消费者不断成熟,选择越来越多,市场竞争的焦点也愈趋向于差异化竞争,产品差异化是其中的一个方面,而新产品的开发则是企业通过产品的差异化建立竞争优势的基础。现今的优秀企业普遍拥有核心竞争能力,这些核心竞争能力往往

体现在适应市场进展的强大能力,把握客户需求的能力,甚至是领导市场进展的能力上,并以核心产品的创新和整合为基础,开发出一系列优越的最终产品的能力,以便持续地获得高于市场水平的经营绩效。新产品开发作为企业获得核心竞争优势的途径之一,对企业来讲有着重要的战略意义。通过本章的学习,能够达到如下目标: ●了解和掌握产品的概念、差不多要素和产品组合策略; ●熟悉和掌握新产品的概念及新产品与产品竞争层次的关 系; ●了解新产品开发与改进的概念、特征和意义; ●了解新产品开发的战略作用; ●了解新产品开发的主导方法和治理原则;

●了解掌握超强竞争、7S模型及产品开发新态势; ●了解产品的更新换代与企业的持续经营。 第1节新产品概述 在当今的市场条件下,企业生存进展越来越依靠于新产品的开发和推广。当企业确定了正确的战略目标后,下一步确实是生成相应的新产品研发战略,以支持企业总体战略的进展。在那个过程中,不管是新产品开发战略,依旧新产品开发方向的选择,或是产品线设计等方面,差不多上围绕产品和新产品进行的。因此,有必要了解产品及新产品的一些差不多概念。 一、产品的相关概念 明确产品的涵义、产品的概念和差不多要素、产品组合策 3 / 3

市场营销与新产品开发推广策略

市场营销与新产品开发推广策略 ——XX智能灯光控制产品营销方案 一、新产品销售不理想原因: (一)消费者市场培育不足 1、虽然开关插座在由房地产商新交付使用的“毛坯房”中,属于必须安装的产品,但能灯光控制类产品是属于享受性购买的产品,在“毛坯房”中基本不会安装此类产品,市场份额小。目前,能灯光控制产品市场约占开关插座市场的10%。 2、一般消费者对调光概念有初步接触,但未深入了解调光概念的真正意义与其带来的利益,加之价格昂贵,所以很少主动购买。 3、尽管市场上有不少的调光器类产品涌现,但鲜有厂家进行市场培育工作,由于市场培育不足,能购使用灯光控制产品市场气候还不成熟。 (二)组织结构不利于市场销售 新产品的管理式组织结构,公司内部系统的未细分产品化。造成产品销售混乱。同类产品的销售比及利润的不同也给销售商带来了销售的选择。不利新产品的推广销售。因此这种组织机构造成销售人员在销售这个新产品时,遇到了一系列的问题: 1、销售部负责的产品线太宽,销售人员精力有限。 2、销售人员倾向于好卖的产品多花精力去卖,不好卖的产品就少卖。 3、市场部与销售部没有对该品牌产品设定销售任务,也没有一套明确的销售奖励政策。 4、销售人员原以销售开关面板和插座为主,对电器产品认识不足,人员素质相对不高。过去面对的多是专业客户,销售人员往往使用关系营销。但现在的客户多是一般消费者,销售人员还要了解产品知识并进行耐心地介绍。 (三)营销措施不充分 1、前期市场调研工作不足,没有针对性的市场培育策略。 2、制定价格策略时,没有长远地考虑各渠道层之间的利益分配,况且产品定价变化频繁,影响经销商对产品的信心。 3、仍沿用老的销售渠道,不足以支持“智能灯光控制产品”在新的零售市场的发展需要。 4、产品沟通与促销策略不完善,不能达到让广大消费者认知该品牌产品的目的。 (四)产品的特殊性 1、“智能灯光控制产品”对原有的开关要进行置换,一些用户不便于改变原来习惯。 2、智能灯光控制产品对一些未接触过的人存在陌生感。不远体验。 3、产品价格上会偏高,一般消费者不会问津。 三、战略确立营销基点 为了确立和制定新的营销策略,我们有必要根据智能灯光控制产品本身及市场情况进行分析。 (一)对市场进行细分 以使用产品的潜在客户为出发点,客户可以分成两大类: 1.组织者市场 2.消费者市场。

新产品研发报告word模板16页

新产品研发报告 什么是新产品开发 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言,新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容,也是企业生存和发展的战略核心之一。 [编辑]新产品开发的分类 为了便于对新产品进行分析研究,可以从多个角度进行分类。 1.按新产品创新程序分类 ①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 ②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上,采用相应的改进技术,使外观、性能有一定进步的新产品。 ③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。 2.按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 ③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 3.按新产品的开发方式分类 ①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品,这样可以避开自身开发能力较弱的难点。 ②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发,探索能够满足功能需求的原理和结构,结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 ③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中,既有直接引进的部分,又有独立开发的部分,将两者有机结合在一起而制造出的新产品。 [编辑]新产品开发的方向 企业开发新产品,把有限的人、财、物,有效地分配在急需的开发项目上,使新产品开发取得最佳效果,关键在于准确地确定新产品开发方向。由于市场竞争日益激烈,消费需求日益多样化和个性化,新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点: (1)考虑产品性质和用途。在进行新产品开发前,应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途,确

浅谈企业新产品开发的策略及思路

浅谈企业新产品开发的策略及思路 新世纪以来,全国博物馆以平均每年增加一百个的速度快速增长。开始于2008年的博物馆免费开放,助推了中国博物馆事业的巨大进步,使博物馆的影响力空前提高。文化产品开发经营作为博物馆工作的有机组成部分,已经成为博物馆事业发展新的增长点。在这样一个大的背景下,我开始思考——如何结合本馆特色和实际,开发出畅销常销的品牌文化产品。 创意的产生 做任何事情,都要确定正确的目标。目标永远比努力更重要。博物馆开发文化产品,立足本馆,以我为主,确定目标,才是头等大事。因此,我们首先必须要明确,浙江自然博物馆的品牌文化产品应该是什么样的文化产品。 现在,博物馆界的有识之士越来越重视教育功能,教育已经被全球公认为博物馆最重要的职能——那么,我们开发的文化产品要具备教育功能。 浙江自然博物馆是中国以“自然”命名的八个博物馆之一,现有古生物和现生生物两大类共141106件藏品,是全国唯一一家观众客流量超过百万的自然博物馆,它的主要观众群体是青少年——因此,我们开发的文化产品要满足主要服务对象青少年的需要。 陈列展览是实现博物馆使命最主要的形式。2011年,在第九届(2009-2010年度)全国博物馆十大陈列展览精品评选中,浙江自然博物馆的基本陈列“自然·生命·人”,以初评、终评均列第一的成绩荣获“中国文博界的奥斯卡奖”——博物馆十大陈列展览精品奖,“自然·生命·人”这样一个深邃宏大的科学主题,通过“地球生命故事”、“丰富奇异的生物世界”和“绿色浙江”三大版块来叙述——所以,我们开发的文化产品要反映我们已经成为重要品牌的获奖基本陈列的主要内容。 基于上述考虑,我们确定了这样的目标——开发推出面向青少年观众的浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品,包含:《地球生命故事》3D动画科教影片、《地球生命故事》彩色连环画册、《地球生命故事》彩色教学挂图等,通过讲述地球46亿年的生命进程,再现地球诞生、生命起源、生命登陆、恐龙时代、哺乳动物时代至人类登上生命舞台,激发人们对地球、对生命的爱护保护意识。我们相信,这样一个系列文化产品,在当今全球政治经济社会发生深刻变化背景下,对青少年的生态文明教育和人与自然和谐共存理念的形成,是能够起到激发正能量的作用的;而这样一个系列文化产品,也完全符合须同时具备“富有本馆特色、自主原创品牌、符合时尚潮流、固定人群喜爱”四个特点的浙江自然博物馆文化产品开发要求。

新产品开发的策略和方法

新产品开发的策略和方法 新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产,以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段:创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。 企业开发新产品一般来说有两条途径: 1、收购。即购买整家企业,以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。 2、自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。 一个完整的新产品开发有八个阶段: 一、新产品创意的产生 新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意,即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键,缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。 企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括:研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。这些人员与产品的直接接触程度各不相同,但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。企业可寻找的外部构思来源有:顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。 二、创意筛选 创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较,从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。在这个过程中,力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意,选出潜在盈利大的新产品创意。构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。评价模型一般包括:评价因素、评价等级、权重和评价人员。其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。 三、新产品概念的发展和测试 新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想,新产品设想只是为新产品开发指明了方向,必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。即将新产品构思具体化,描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等,让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。因为消费者不是购买新产品构思,而是购买新产品概念。新产品概念形成的过程亦即把粗略的产品创意转化为详细的产品概念。并通过产品概念测试筛选出可以进一步商业化的产品概念。

新产品开发策略与实施程序及开发时的具体流程.

新产品开发策略与实施程序及开发时的具体流程 企业的新产品开发策略 科学技术的飞速发展,导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期,一代产品通常意味20年左右的时间;而到90年代,一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品,根据摩尔定理,计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化。 新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点:(1)具有新的原理、构思或设计;(2)采用了新材料,使产品的性能有较大幅度的提高;(3)产品结构有明显的改进;(4)扩大了产品的适用范围。 一般而言,新产品按其具备的创新程度,可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料,具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发,能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进,使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破,政进后的新产品,其结构更加合理,功能更加齐全,品质更加优质,能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产,称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等,从而与企业原有产品形成系列。 不论哪类新产品,除具有一般产品的特征之外,还具有以下特征:(1)创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成,具有新的性能、用途等创新或改进内容。(2)先进性。新产品必须在技术上先进,性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。(3)继承性。任何发明创造或新产品,都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。 开发策略的选择 新产品开发要以满足市场需求为前提,企业获利为目标,遵循“根据市场需要,开发适销对路的产品;根据企业的资源、技术等能力确定开发方向;量力而行,选择切实可行的开发方式”的原则进行。 采用何种策略则要根据企业自身的实力,根据市场情况和竞争对手的情况。当然,这与企业决策者的个人素质也有很大关系,开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有:

新产品开发项目管理的方法和工具样本

新产品开发项目管理的方法和工具 说起产品开发的管理问题, 是许多自主产品开发的公司最为头痛的事, 在公司内可能不缺乏技术专家, 但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才, 中国的技术人才知识结构往往是”T”型, 即只懂技术, 而最有价值的人才的知识结构应为”╥”型, 即既懂业务, 又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想经过提供一套实用的项目管理方法和工具, 供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业, 就算工作效率较高的民营企业, 一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半, 恰恰为国际先进企业一倍以上。能够说在中国企业中没有产品开发的项目管理, 而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱 这首先要从我们中国人的行为习惯来看, 我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费, 如果你总是在讨论计划, 公司老板可能也会认为你只说不练, 怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动, 不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求, 开始时往往对项目的进度过于乐观, 因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么, 只能是被动应战, 今天缺人就去找人, 明天缺器件就去买器件, 而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此, 相当一部分时间处于等待状态, 大家经常说忙的忙死, 闲的闲死, 就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验 由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化, 甚至于没有完整的项目成果资料, 项目一结束人一走, 其它人就很难弄清楚详细的设计资料, 特别

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