如何运用 TOC 增加有效产出T

如何运用 TOC 增加有效产出T

如何运用 TOC 增加有效产出T

赵智平老师(时代智慧高级讲师)

个案:

『结合公司的情况,我认真分析了TOC指标的适用性,特别是对于有效产出,但是我自己很难说服自己,目前公司的状况为某家空调企业的生产基地,基本上都是接单生产,按照固定价格(一般在几个月内不会发生变化)进行结算,就空调产品的情况来看,原材料成本基本就占了产品成本的90%以上,实行以有效产出为指标体系的管理表面上看(至少就我看来)似乎意义不大,不过有感觉难以舍弃…。就目前的情况来看,公司的主要瓶颈还是在市场,至少1年有7-8个月为淡季。』

TOC之产出会计,以T、I、OE三个参数建构财务指标,例如:

●净利NP=T-OE

●投资报酬率△ROI=(△T-△OE)/ △I

其中T、I、OE三个参数的定义如下:

1. T有效产出:收入的钱( Throughput)

代表组织通过销售之赚钱速率,T=销售额–材料成本(*也许还加上一点销售成本)

2. I存货/资产:内部积压的钱(Inventory / Assets)

代表组织为了销售而必须在采购上所投入的金钱,包括:

●存货:直接原材料存货、在制品(WIP)存货及产成品存货等成本合计数,是变动成本。

●资产:研究发展成本及设备与建筑物成本等。

3. OE作业费用:付出去的钱(Operating Expense)

●代表组织为了使存货转换为有效产出所必须投入的金钱。

●组织为获取产出贡献之所有营业成本(除直接材料外),包括薪津与工资、租金、水电、折旧、直接

人工和制造费用及销售和管理费用。

● TOC在短期内将人工成本视为是固定成本

浪费(Waste)

当有一笔支出不属存货的投资(I),且不是用来将存货转换成有效产出的作业费用(OE),则这项支出就是一笔浪费。

应用TOC于制造管理上,对这三个指标管理的优先次序是:

1. T:有效产出

2. I:存货

3. OE:作业费用

现在的问题是,要如何让有效产出增加?关于这个问题我们可以考虑几个方向:

深圳市时代智慧企业管理咨询有限公司

联系人:杨小姐

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