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EAS出纳管理业务介绍(5)-收付款单生成凭证DAP设置技巧

EAS出纳管理业务介绍(5)-收付款单生成凭证DAP设置技巧

[收付款单生成凭证DAP

设置技巧]

[EAS资金系统部] [黄健芳]

适用范围

EAS资金管理用户、售前、实施、研发人员均可参考

请注意:本文件只作为产品介绍之用,不属于您与金蝶签署的任何协议。本文件仅包括金蝶既定策略、产品及功能方面的信息,不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。本文件内容可能随时变更,恕不另行通知。

SAP-CO模块资料

SAP-CO模块资料

二、管理会计与财务会计的关系 管理会计(Controlling)与财务会计(Financial accounting)的关系图如下: 财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等,根据FI可以编制不同的平衡表,以满足对外口径的信息需求,而控制(CO)是用于组织的内部管理,是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。 财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则,为外部人员所用,控制(CO)可根据内部管理的需要,灵活机动的对外部帐务进行调整,为内部人员所用 控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据 管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致 三、管理会计中的主要业务 CO中的业务与总帐(FI)密切相关,所有CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中,CO中的主要业务包括生产成本和费用分摊,有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图:CO中的业务CO(controlling)业务

由上图可以看出: 1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。 2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中,并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用 3、与生产无关的费用即一般性的费用,它是费用的终点;而与生产有关的费用则进行 进一步的流转,通过生产订单的结算将其资本化,最终通过销售订单进入损益 4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用(Overhead)。 四、业务流程总览 (一)、进行费用的核算,需要了解和掌握的具体内容: 1、建立和维护主数据,主要包括:建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润 中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组 2、费用的计划和预算:包括作业价格的计划、统计指标的计划 3、费用的分摊和分配:包括基于作业的分摊

管理会计基础

管理会计基础(配课件、答案) 内容简介 本书的编写本着通俗易懂又不乏深度的原则,不论是理论还是实务,都围绕着应用技能型高等教育人才培养目标和培养模式,以就业和创新创业为导向,以管理会计实际工作岗位为核心,按照高等教育学生的认知特点,让学生在完成具体项目、任务的过程中构建相关理论知识,并形成职业素养,培养职业能力。在内容上,本书结合了目前最新的理论动向和大量的实际案例,在表述上力求语言平实凝练,使得纯理论的内容变得生动、通俗易懂、层次分明;实务部分,萃选精华,深入浅出,使学生更容易掌握管理会计的最新知识。全书共涵盖12个项目,48个任务。在结构安排上,尽可能考虑到财经类不同层次和专业的需求,每一个项目都有“知识目标”、“技能目标”、“素质目标”、“项目引例”;内容上含有“知识精讲”;课后编排了“关键术语”、“应知考核”(包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题和计算题)、“应会考核”(包括观念应用、技能应用和案例分析)、“项目实训”(包括实训项目、实训情境和实训任务)。这样使学生在学习每一项目内容时做到有的放矢,增强学习效果;应知和应会考核对学生所学知识的巩固加深大有裨益,同时案例、实训又使学生加深对管理会计理论与实务的理解,学会在实际工作中把基本的理论和实务应用技巧付诸实践。 作者简介 李贺,毕业于东北财经大学,国际经济与贸易和金融学双本科,会计学硕士,现任教于大连财经学院,具有扎实的理论基础与教学经验,尤其对国际贸易、金融及企业管理会计有着深入的研究。 目录 前言 1 模块一管理会计总论 项目一管理会计概述 3 任务一管理会计的形成与发展 4 任务二管理会计的基本内容、程序和职能 10 任务三管理会计的基础理论 13 任务四管理会计与财务会计的关系 18 任务五管理会计信息质量特征 21 应知考核 22 应会考核 24 项目实训 26 模块二内部核算分析 项目二成本性态分析 29 任务一成本的概念与分类 29 任务二成本性态的概念与分类 32 任务三成本性态分析 37 应知考核 42 应会考核 46 项目实训 48 项目三变动成本法和完全成本法 49 任务一变动成本法和完全成本法概述 49 任务二变动成本法与完全成本法的比较 52 任务三两种成本法税前净利差异的原

构建管理会计信息系统框架

征文 构建管理会计信息系统框架 胡仁昱孔令曼/文 管理会计是一种内部报告会计,其与财务会计在报告对象以及功能方面都有着很大的不同,随着大数据时代的到来,管理会计也逐渐走向信息化。现代企业管理会计,将管理会计的基本实务操作与信息化系统结合,极大程度地节约了企业的物力人力,并进一步提高管理会计的科学性。 由六个子系统所构成 由于会计信息系统包括财务会计信息系统和管理会计信息系统,因此会计信息化应包括财务会计信息化和管理会计信息化。管理会计信息系统主要由六个子系统所构成,其分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统。每个子系统既是独立的操作系统,又与其他系统有着密切的联系,共同为企业管理会计发挥重要作用。利用信息化的会计资料直接进行管理会计核算,可以减少工作量,但管理会计的一些特殊处理无法在财务会计核算子系统中进行。因此,为实现管理会计信息化,要建立独立的管理会计信息系统。结构图如下图:

财务管理系统是管理会计信息化的基础环节。现代管理会计是一个信息系统,这也是管理会计信息化的基本前提。管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计系统是对企业一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标(如设备事故等)对企业的经济效益也产生影响,因此,管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理。 会计决策支持系统是决策支持系统的一个重要应用领域,是会计信息系统发展的最高阶段。它是以现代管理科学和信息技术为基础,以财务管理和管理会计提供的模型为基本方法,综合运用数量经济学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等,对会计信息和企业其他信息进行分析和挖掘,主要从价值和风险以及战略等角度对企业管理特别是价值管理中半结构化和非结构化问题进行决策辅助支持的人机交互系统。大数据环境下的会计决策是会计决策支持系统的重要应用,其主要通过群体决策支持系统、智能决策支持系统、数据仓库和数据挖掘这四项技术,实现会计决策的智能化。使决策支持系统能够更充分地应用人类的知识,如关于决策问题的描述性知识,决策过程中的过程性知识,求解问题的推理性知识,通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。其既能处理定量问题,又能处理定性问题。 全面预算系统是管理会计信息化的另一个重要应用。企业在预算编制、预算实施、预算考核与分析、预算控制等全面预算管理流程方面,充分利用了ERP系统的集成性,使通过它可以更加方便和实用地编制出全面预算,这解决了传统手工或其它软件条件下编制全面预算的不足,使企业能够做出及时、快速和科学的决策。 要将这六个系统紧密结合 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷,尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本系统主要包括标准成本系统的基本操作要点与标准成本系统开发。标准成本系统可以在最大程度节约

管理会计应用指引第802号-管理会计信息模块

附件8: 管理会计应用指引第802号——管理会计信息模块 第一章 总 则 第一条 为引导企业正确、有效地应用管理会计信息模块,推进企业管理会计信息化建设工作,根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等,制订本指引。 第二条 管理会计信息化,是指以财务和业务数据为基础,借助计算机、网络通信等现代信息技术手段,对信息进行获取、加工、整理、分析和报告等操作处理,为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支持。 第三条 企业实施管理会计信息化,一般应遵循以下原则: (一)系统集成原则。管理会计系统功能模块应与财务及业务系统功能模块紧密集成,通过事先定义的规则,完成财务和业务数据到管理会计数据的自动生成过程,同时实现对财务和业务数据的预警或控制。 (二)数据共享原则。企业在实施管理会计信息化时,一方面应制定统一的标准和规范,实现数据的集中统一管理;另一方面应借助系统的无缝对接,实现数据的一次采集,全程共享。 (三)规则可配置原则。管理会计系统功能模块应提供规则配置

功能,实现其他功能模块与管理会计模块相关内容的映射和自定义配置。 (四)灵活扩展性原则。管理会计系统功能模块应具备灵活扩展性,及时满足企业内部管理的需要,同时对环境、业务、产品、组织和流程的变化做出响应。 第四条 管理会计信息模块,是指集成在企业信息系统中,以企业信息系统中财务和业务数据为基础,借助系统的技术手段实现管理会计应用的过程,为企业有效开展管理会计活动提供支持的信息系统模块。 第五条 本指引适用于已经具备一定的信息系统应用基础,并有意在此基础上应用管理会计信息模块的企业;以及新建信息系统,并有意同时应用管理会计信息模块的企业。 第二章 应用环境 第六条 企业实施管理会计信息化,一般应同时具备以下条件: (一)对企业营运主体、营运范围、业务流程、责任中心等有清晰定义; (二)设有具备管理会计职能的相关部门或岗位,具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计应用流程; (三)具备一定的财务和业务信息系统应用基础。 第七条 为更好地促进管理会计信息模块的应用,企业需具备一

管理会计-集团案例.pdf

案例名称:集团化财务管控在**集团的实际应用案例类型:企业案例 案例单位具体名称:****** 通信地址:山东省**市**县****** 邮政编码: 25****** 作者姓名:****** 职务职称:主管会计 联系电话: 135****** 电子邮箱地址:******134@https://www.wendangku.net/doc/3410964954.html,

第一部分目录 第二部分内容摘要 (2) 第三部分案例正文 (2) 一、背景情况 (2) (一)集团公司的基本情况 (2) (二)集团当前经营的现状及存在的问题 (3) 1.部门利益为重 (3) 2战略经营方向不清晰 (3) 3. 考核制度不完善 (3) 4.成本费用增长过快 (3) (三)集团财务管控和实施全面预算的主要原因 (4) 1.全面预算管理理论是一套成熟的理论 (4) 2.集团从内到外的一种现实需要 (4) 二、总体设计 (4) (一)集团全面预算的应用目标 (4) (二)集团全面预算的应用思路 (5) (三)集团在全面预算管理体系的创新应用 (6) 三、应用过程 (6) (一)集团组织架构的基本情况(见附录) (6) (二)参与部门与人员 (6) (三)集团化财务管控模式的设立和运作方式 (6) (四)应用管理会计模块的部署要求和实际应用 (7) (五)集团公司对各种资源的配置和使用 (7) (六)在实施过程中遇到的问题和解决办法 (7) (七)取得的成效 (8) (八)经验总结 (8) 第四部分附录 (11)

第二部分内容摘要 ******有限公司是一家大型的综合性集团公司,集团业务包括:商业综合体、超市、酒店、餐饮、住宿、地产开发、加油站、高新技术研发等。集团主 营商业和地产开发,集团现有大型的商业综合体3家和大型超市10多家,其他 类型的下属公司共计14家,集团公司涉及的其他项目发展状况稳定。本集团在 一定程度上体现了我国民营商业集团现阶段特有的管理现状:发展进入瓶颈期,营收受到电商的冲击巨大,多方面拓展经营,集团盈利不稳定、客户增长缓慢 甚至下降、员工单位贡献毛利率低等现状。2013年,集团公司立足自身,通过 对本集团的管理模式的梳理分析,归纳总结了本集团原先管理体系存在的问题,并针对其进行了全面革新。集团董事会、战略决策层,决定设立以集团财务管 控为主中心点,构建以全面预算管理为主的流程控制,辅以BSC、EVA绩效管 理相融合的管理考核体系,并在多年的使用期间得到了较好较坚定的应用,同 时对新旧管理体系、指标体系、财务体系的对比结果进行分析,集团上下一致 认为,现集团化财务管控能够适应和促进现阶段集团公司的发展。**集团公司 建成的以价值创造型财务管控管理体系,希望能够为我国类似民营商业集团提 供管理改进的新思路。 第三部分案例正文 一、背景情况 (一)集团公司的基本情况 ******有限公司创立与1999年,总部位于山东省******县,地理位置优越,处于******县的商业中心。经过多年的发展,**集团发展为跨行业跨区域的综 合性商业集团,集团商业服务遍布于山东省******等地市,集团公司自08年后,受到电商冲击和经济危机的影响日趋扩大,集团主营商业部分的效益缓慢下降,集团于2013年开启改革创新年,完成了对自身的跨越。集团实施的是直线式组 织结构和集团化财务管控模式。集团现有员工4000人。集团处于较为成熟的发 展阶段。

SAP财务管理大全第8章管理会计总论

第8章管理会计总论 (2) 第1节成本流 (2) 一, 航运业的成本流 (2) 1,收入,成本和费用的凭证入账 (3) 2,从其他成本中心分摊到各船舶成本中心 (4) 3,从船舶成本中心分摊到各个航次 (4) 4,从航次结算到托运单 (4) 5,从托运单结算到市场细分 (4) 二, 保险业的成本流 (4) 1,成本中心的间接费用 (4) 2,项目费用 (4) 3,成本中心的费用分摊给项目 (4) 4,项目费用结算到成本中心 (4) 5,项目费用结算到获利分析 (5) 6,成本中心费用结算到获利分析 (5) 7,直接损益直接认定到获利分析 (5) 第2节成本要素 (5) 第3节成本对象 (6) 一, 成本中心(Cost Center) (6) 二, 内部定单(Internal Order) (6) 三, 项目(Project) (7) 四, 销售定单(Sales Order) (7) 五, 市场细分(Profitability Segment) (7) 六, 生产定单(Production Order) (7) 七, 维修工单(Maintenance Order) (7) 八, 流程(Process) (7) 第4节内外部会计的勾稽关系 (7) 一, 总览报表 (8) 二, 由内至外的过账 (8)

第8章管理会计总论 管理会计模块是SAP系统中和财务会计模块并列的大模块。如果说财务会计管理的是企业的外部会计需求,那么管理会计管理的就是企业的内部会计需求。因为管理会计有专门的管理理论和思想,所以SAP系统中财务会计和管理会计采用了既分开又集成的管理模式。 本章旨在介绍管理会计的总论以及成本要素会计,如图8-1所示。 集团企业控制EC 利润中心(EC-PCA) 合并会计报表(EC-CS) 决策信息系统(EC-EIS) 业务计划(EC-BP) 投资管理(IM)项目系统管理(PS) 不动产管理(RE) 图8-1 管理会计模块 成本流和成本对象是管理会计的基本概念。成本流描述了企业内部的价值流,象是穿梭在企业中的河道。而成本对象则更象是一个个的湖泊。SAP系统让成本流和成本对象变得透明,从而使管理者可以更加客观和科学地控制成本,考评绩效,分析市场和支持决策。抽象地解释这两个概念没有太大的意义,我们将以两个案例来详细介绍系统中的成本对象和成本流。 由于制造行业的成本流和成本对象我们将在第10章产品成本控制中有很详细的介绍,所以本章中我们选取航运业和保险业这两个较特殊的行业来介绍它们的成本流和成本对象。 第1节成本流 一, 航运业的成本流 ABC船运公司是一家主要从事远洋集装箱运输业务的公司。它的主要营运方式是班轮运输。班轮运输(Liner Shipping)又称定期船运输,是指船舶按事先制定的船期表(时间表)在特定的航线上,以既定的挂靠港口顺序,经常地从事航线上各港口间的船舶运输。船舶在航线

管理会计基本指引详细解读

第二部分管理会计基本指引详细解读 第二部分管理会计基本指引详细解读 管理会计基本指引 第一章总则 第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位,下同)加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等,制定本指引。 【解释】本条说明了制定目的和制定依据 (1)从世界格局看经济转型升级 (2)从推动历史进步的两个车轮看提升管理水平 第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库,用以指导单位管理会计实践。 【解释】本条规范了管理会计指引体系及其基本指引的地位 管理会计应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分,是贯彻落实指导意见和基本指引的具体体现,其制定将为单位如何正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参考与指导。 2016年12月发布的管理会计应用指引征求意见稿中的226项概括性指引和16项工具方法指引组成,见下表: 22项应用指引名称(征求意见稿)

可见,22项应用指引内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他领域。其中,战略管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引;预算管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引;成本管理领域包括1项概括性指引和4项工具方法指引;营运管理领域包括1项概括性指引和3项具体工具方法指引;投融资管理领域包括1项概括性指引和2项工具方法指引;绩效管理领域包括1项概括性指引和3项工具方法指引;其他领域包括2项工具方法指引。以后各管理会计领域的其他管理会计工具方法将根据财政部的工作计划和实务需要不断制定完善。 概括性指引一般由总则、应用程序和附则等组成,点明了相关管理会计领域的主要工具方法,概括总结了本领域内相关管理会计工具方法的共性内容;工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则等组成,内容围绕管理会计应用展开,明确地告诉单位这些工具方法是什么、怎么用、如何选择、有哪些优缺点等内容,以便于单位结合自身情况选择运用适合的管理会计工具方法。 第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。 【解释】本条规范了管理会计的目标 管理会计5点思维法:管理会计头顶工具、脚踏业务、左边现金流、右边合法凭据,通过参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。见下图: 第四条单位应用管理会计,应遵循下列原则: (一)战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。 (二)融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。 (三)适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。 (四)成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用。 【解释】本条规范了管理会计四个原则 如果在管理会计应用中坚持了这四个原则,就能取得较好的结果。 第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定,可以是单位整体,也可以是单位内部的责任中心。 【解释】本条规范了应用主体 一般情况下管理会计应用主体是单位整体;特殊情况下可以是单位内部的责任中心。 第六条单位应用管理会计,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。 【解释】本条规范了管理会计四要素

建立企业管理会计体系的四步法(第二稿)

建立企业管理会计体系的四步法 刘红根 重庆企盾科技有限公司 管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,越来越多的企业认识到建立企业管理会计体系的重要性。 建立企业管理会计体系,是一个复杂的系统工程,更是一个复杂的信息工程,不可能一次完成,这就存在一个如何分步建设的问题。 以下“四步法”是本人的一点心得体会,供大家参考。 第一步,用ERP实现“面向产品”的UCM单元成本模式 管理会计以成本会计为基础。对于目前大多数中国企业,产品成本核算准确性的问题仍然是急需解决的首要解决问题。 (一)“面向产品”的UCM单元成本模式 企业核算产品成本的数据量很大,为提高工作效率,一般采用“2级核算”方法,在每个车间设置成本会计,自然形成了“车间成本核算模式”,这样可以分散工作量,同时也能把成本核算和车间考核有机地结合在一起,促使车间自觉地提高管理水平。 车间成本核算模式:把一定时期内各车间生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内各车间每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。 “单元成本核算模式UCM”是相较于“车间成本核算模式”更细的成本管控层次。 单元成本核算模式UCM:把一定时期内各单元小组生产经营过程中所发生的费用,按其性质分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出单元小组每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。 UCM-单元成本模式的指导思想是: ★划小核算单位 ★分段专业化 ★零部件模块化 ★成本核算精细化 其中“分段专业化”是重点,按照制造工艺的先后顺序来核算,不允许存在倒回的现象。 下面以某胶鞋制造公司为例子对比说明。 一车间:是橡胶车间,包含2个大的工艺阶段“混炼胶工段”和“硫化大底工段”。第1段的产品“混炼胶”既为本车间第2 段使用,同时供应外加工点和其它车间使用。车间期末结存的混炼胶要还原为原材料。 二车间:是裁剪和制帮车间,包含了2个大的工艺阶段“帮片裁剪工段”和“缝帮工段”。第1段的产品“帮片”既为本车间第2 段使用,同时大量供应外加工点使用。车间期末结存的帮片要还原为原材料。 在“单元成本核算模式UCM”中,一车间被划分为2个单元“一车间混炼组”、“一车间硫化组”,

集团管理会计百度文库版

集团管理会计百度文库版 集团管理会计胡学为年月管理会计基本指引管理会计应用指引管理会计的概念、作用和目标一管理会计的概念、作用和目标管理会计的概念我国从年开始就由财政部主导全面建设管理会计体系目前央企、国企、地方国企已经在轰轰烈烈开展学习、实践、创新管理会计活动。 财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔〕号)中明确提出了管理会计的概念:“管理会计是会计的重要分支主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要。 是通过利用相关信息有机融合财务与业务活动在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 ”按照单位内部管理需求管理会计的概念()管理会计的服务对象:内部管理者包括高层管理、基层管理、项目管理、责任中心的管理者等。 ()服务目标:通过运用管理会计工具方法参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息推动单位实现战略规划()服务功能:有效的决策支持和管理控制()服务方式:提供信息和利用信息参与管理活动。 ()服务载体:管理过程(规划、决策、控制和评价)。 管理会计实际是提供信息并将信息用于管理活动中为管理服务规划、决策、控制和评价实际是企业的管理过程这一过程是管理会计发挥作用的具体载体。

按照单位内部管理需求管理会计与财务会计的区别按照单位内部管理需求管理会计与财务会计的区别管理会计是解析过去、控制现在、筹划未来按照单位内部管理需求二管理会计基本指引我国管理会计指引体系框架按照财政部的规划会计司在年这段时间主要是建立并完善了我国企业财务会计准则并与国际会计准则接轨。 而从年开始的若干年重点就放在以战略为导向的管理会计指引体系的建立及完善了。 按照财政部的规划我国管理会计指引体系分为三个层次:管理会计基本指引管理会计应用指引案例库已于年月发布从年月至今已经发布了则共条应用指引其余正在征求意见中预计会发布总共条左右的应用指引。 征求意见中尚未正式发布按照单位内部管理需求管理会计基本指引()基本指引在管理会计指引体系中起统领作用是制定应用指引和建设案例库的基础。 ()单位应用管理会计应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。 ()应用环境:管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础包括内外部环境。 内部环境主要包括企业价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。 外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。 ()管理会计活动:企业利用管理会计信息运用管理会计工具方

管理会计在我国的发展及应用现状分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/3410964954.html, 管理会计在我国的发展及应用现状分析 作者:唐如意 来源:《商情》2016年第12期 【摘要】 当前,我国管理会计的成长历程和财务会计相比较来说还尚未成型,若把财务会计比作青年人,管理会计或许可以视为嗷嗷待哺的婴儿。主要原因表现为其本身发展起步较晚,而且相应成型理论体系不够健全,最重要的是理论与实践存在脱节问题。 【关键词】 管理会计;理论体系;企业 当代的管理会计和财务会计同等重要,其雏形是在传统会计体系中演变而来,主要目的是给企业经营管理提供改良的依据,为企业提高经济效益以及资产服务。它作为企业管理信息体系中重要的决策部分,起到对信息决策的作用。通过管理学和会计学相关问题的交互形成了当今的管理会计。 一、近几年我国管理会计发展历程 从我国2014年相关部门出台文件《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》开始,以加强对企业以及各个事业单位日常管理会计为目标,国家相关部门在对国内外经济市场数据信息分析整合前提下,以各个企事业单位现行情况为根基,结合当年会计业发展模式以及发展前景,终于在2015年年末出台《管理会计基本指引(征求意见稿)》,通过征集各个企事业单位对建制管理会计体系的意见来制定我国管理会计宏观管控政策。若这项工作落实彻底,则在今年我国就可以迎来管理会计史上最伟大的革新,使其能在中国的企事业单位管理中步步落实,督促国内各个单位高效、合理的开展工作。 由于管理会计在我国起步较晚,所以相关的理论体系构建还不完善,导致一些专业性知识不能全面普及。在国内,管理会计研究的层面大多还停留在研究外文文献阶段,并没有真正的做到结合中国国情开展相关管理开机工作、创建有中国特色的管理会计模块。而且,因为对管理会计深远意义认识匮乏,同时具有专业素质的人员稀少,导致管理会计前行步履维艰。 其次,对于现存的管理会计模式在企业中的应用不够完善,管理会计学科尚不规范,对于一些相关性理论扔有待加强,管理会计模式并不能完全适合各个企事业单位的实际工作,可执行能力不足。更严重的是在其发展历程中,对于失败的经验教训没有做到合理的总结和归纳,导致其应用效果不佳。

2017会计继续教育--《管理会计基本指引(正式)》考试题

、单选题 1、下列关于管理会计的说法中正确的是()。 A、管理会计无法将财务与业务活动融合在一起 B、管理会计在单位控制和评价方面作用甚微 C、管理会计主要服务于单位内部管理需要 D、管理会计不是会计的重要分支 【正确答案】C 【您的答案】 2、贾某是某大型建筑企业的财务总监,在其下列的会议发言中,不恰当的是()。 A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是全面推进管理会计体系建设 的主要目标之一 B、管理会计工作是会计工作的重要组成部分 C、管理会计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动 D、全面推进管理会计体系建设的主要目标不包括管理会计咨询服务市场方面的内容 【正确答案】D 【您的答案】 3、下列属于管理会计指引体系包括的内容是()。 A、资产 B、应用指引 C、负债 D、所有者权益 【正确答案】B 【您的答案】 4、下列关于管理会计的目标的说法中正确的是()。 A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动 并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划 B、管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动 并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划 C、管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动 并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划 D、管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动 并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划 5、【正确答案】A 【您的答案】 5、下列关于管理会计5点思维法的说法错误的是()。 A、管理会计头顶工具 B、管理会计脚踏业务 C、管理会计左边现金流

管理会计人才培养

管理会计人才培养(1)-引子 这个题目好像有点大。可能财务人员对管理会计还有个大概了解,但,有很多企业主连管理会计这四个字都没有听说过。大部分人对财务的认识就是记账、保税、管钱,除此之外好像没听说财务要涉及到企业管理的。 说管理会计,外行很多人都没有听说过,如果说成本管理,那很多外行人也都明白是干什么的。成本管理其实是管理会计中很重要的一部分,可是在国内中小民企,要想找到很好的成本管理人才也是不容易的。 管理会计的人才培养一般来说从成本会计开始比较容易,成本会计每个月要做的会计凭证并不多,但要整理大量的数据和表格。也有很多企业的成本会计会做成本分析,但因为成本标准准确性存在各种各样的问题,大部分的成本分析也是流于形式。 大部分财务觉得成本会计就是汇总数据做做凭证,只要数据和原始单据能按照要求的时间(通常是月末)提交上来且没有什么差错就可以了,至于这些原始单据是否及时、真实、完整就与自己无关了。有的公司有ERP系统,干脆直接从ERP中导出数据整理一下做为凭证附件,连领料单都不用核对。这样的成本会计没有多少专业技术含金量,一个刚工作一两年的新人都可以做下来。 所以说,成本会计的观念转变很重要,以制造业为例,研发设计成本、采购成本、生产制造成本、销售成本都属于成本范畴,都属于成本会计管控范围。包括交期、质量都与成本有关,所以成本会计最重要的工作是怎样不影响质量、保证交期的前提下降低成本而不是简单地整理数据做凭证。 成本会计的观念转变了,就会自然地关心产品质量、交期及各个环节的成本。会要求业务部门提供产品的原材料的标准用量,会关心材料的采购单价和销售定价的合理性,会考虑各个业务模块是否顺畅有效(交期)等等。 中国的市场经济(不完全)时间不过几十年的时间,之前企业挣钱比较容易,除了管钱报税外对财务也没有什么其他需求。在不需要规矩的市场环境下,追求规范可能反而会错失很多市场机会。在大家都不规范的时候,太追求规范可能活不下去;在大家都比较规范的时候,不追求规范可能也是死路一条。所以,企业在不同的阶段(外部环境)要有不同的管控模式,财务是企业管控模式中很关键的一环。 随着政策红利和人口红利的影响逐步减弱和消费者需求的变化,企业的生存环境也发生了巨大变化,以前只靠销售就能赚的衣钵满盆的时代已经一去不复返了。研发和技术开始逐步占主导作用,不论企业主情愿还是不情愿,真实的研发费用比例也在逐步上升,这是企业发展必须经历的过程。

管理会计信息化的理论与框架

管理会计信息化的理论与框架 一.管理会计与信息技术的融合 管理会计是对内报告会计,其与财务会计的区别一方面体现在报告对象的不同,另一方面在职能目标上也存在差异。财务会计是事后会计,主要实现的职能为核算和监督。而管理会计既包括事前的预测、决策,也涵盖事中的组织、控制,以及事后的评价环节。传统观点认为,会计只是反映企业的经营情况,而随着信息技术的发展普及,企业会计领域,尤其是管理会计,已成为企业重要的决策支持保障。 管理会计信息化不仅仅是将现代化技术应用到管理会计领域,提高计算准确度,更是形成了一个全新的企业内外部信息整合路径,为企业制定战略决策提供帮助。管理会计信息系统是企业信息系统的重要组成部分,管理会计信息化实现了信息行业与管理会计领域的融合。管理会计信息化作为信息化环境下衍生出的现代管理模式,其一方面突破了传统管理会计在时间空间上的限制,深入挖掘企业各个流程的相关数据,实现信息的实时传递与分析;另一方面也拓展了信息技术应用的范围,真正将科学技术转化为企业价值。管理会计与信息技术的融合是对于管理会计流程的变革式创新:传统管理会计在时间链上有着操作限制,且不同模块之间彼此孤立;而信息时代的管理会计则

是将企业资源整合共享,不同操作模块互相配合运行,做到数据的实时、准确传递,最终实现管理会计各环节的同步、高效运作。 二、构建管理会计信息化框架 构建较为完善的管理会计信息化框架是保证管理会计工作顺利开展的重要前提,也是企业实现管理环节高效完善的基本条件。管理会计信息化框架主要由6个子系统构成,分别是财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统以及业绩评价系统。各个子系统之间互相协调,数据共享,共同为企业业绩做出贡献。随着信息化时代的到来,各个子系统的功能也发生着革命性的变化。 1.财务管理系统:实时分析企业财务经营状况,对企业财务信息进行再处理,便于管理者获取有用的信息。同时,统一母子公司财务管理目标,统筹安排企业资源调度,平衡投资计划,提高企业整体投资回报率。

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二、管理会计与财务会计的关系 管理会计(Controlling)与财务会计(Financial accounting)的关系 图如下: 财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等,根据FI可以编制不同的平衡表,以满足对外口径的信息需求,而控制(CO)是用于组织的内部管理,是通过确定组织内真实成本和实际状 况来满足管理决策的信息需求。 财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则,为外部人员所用,控制(CO)可根据内部管理的需要,灵活机动的对外部帐务进行调整,为 内部人员所用 控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据 管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致 三、管理会计中的主要业务 CO中的业务与总帐(FI)密切相关,所有CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中,CO中的主要业务包括生产成本和费用分摊,有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图:CO中的业务CO(controlling)业务

由上图可以看出: 1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。 2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中,并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用 3、与生产无关的费用即一般性的费用,它是费用的终点;而与生产有关的费用则进行 进一步的流转,通过生产订单的结算将其资本化,最终通过销售订 单进入损益 4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用(Overhead)。 四、业务流程总览 (一)、进行费用的核算,需要了解和掌握的具体内容: 1、建立和维护主数据,主要包括:建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润 中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组 2、费用的计划和预算:包括作业价格的计划、统计指标的计划 3、费用的分摊和分配:包括基于作业的分摊 4、费用的调整:指重过账行项目的调整

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