8.基层队站标准化操作探索

题目：标准化建设对基层员工的影响及意义

摘要：紫金坝作业区自2017年4月组建以来，积极响应油田公司、采气厂号召，以规范员工操作行为，提高全员综合素质，构建以“让执行标准成为习惯”为核心理念的安全文化，实现安全生产长效机制的目标，努力推行基层队站标准化建设，强化员工形成具有自己特色的安全文化为抓手。具体包含了人员操作标准化、目视化、设备设施标准化、文件制度标准化、承包商管理标准化等。

标准化操作就是让所有人员形成将执行标准成为习惯，将原来没有统一操作标准的给它规范化、图形化、表单化、制度化。执行标准化操作时所有单位就必须建立相应的规范、标准，这样才能促使员工的操作、记录、对站场设备设施巡检等执行统一的标准。那么一个标准、一个习惯；不是我们随便建立个方案或制定个计划就了事。而是他们必须查找中石油、油田公司、采气厂相关的制度、标准、规范来做铺垫，然后总结提炼出适合作业区的各个基层队站标准化建设依据资料和标准，以便指导日后工作的开展，为早日实现岗位操作标准化、资料文件标准化、设备设施标准化、承包商管理标准化而继续努力前行。

关键词：规范；标准；习惯；文化。

1.紫金坝作业区基本概况

紫金坝作业区是西南采气厂组建最晚、最大的二级单位，也是油田公司实现百万吨油气生产的主产单位，更是中石油的岩气示范区—昭通国家级页岩气示范区腹地，它主要担负着采气厂页岩气、浅层页岩气、常规气开采、集输、销售及场站管理任务。在这里生活和工作着一群石油人，他们始终坚持半军事化管理模式，衣食住行艰苦朴素，一线工人始终坚持以“让执行标准成为习惯”的安全文化准则，细化落实着自己的使命。

目前紫金坝集气脱水站已建成投产，所有平台还在建设初期，均采用的临时流程生产，自动化水平底，安全风险高，风险管控难度大，迫使作业区必须抓好员工的标准化操作、标准化应急处置、标准化班组建设显得尤为重要，因此作业区将全面开展标准化建设工作，以“标准化操作”为起点，逐项推进作业区标准化建设。

2.紫金坝作业区标准化建设现状

2.1场站目视话、资料建设

集气脱水增压站目前只完成了设备设施、地面工艺管线目视化建设，外围平台管线涂色、走向标识不清，设备设施标识标牌均未按照标准规范建设。资料管理均沿用了前期资料，存在杂而不精、指导性缺失、员工查阅困难、繁琐等问题。

2.2员工个人素养和技能达标情况

作业区员工没有形成大家风范，没有以站为家的观念。岗位人员存在站队标准化管理水平偏低，风险管控意识不足，执行力大减折扣。虽在2017年就开展了人人都是“技术能手”比赛，利用课堂授课、现场操作集训、集中交流等形式增加人员的操作、专业知识，提升岗位人员的技能和团队意识。但就目前人员整体水平仍处于平稳过度期，稳中向前推进。急需设备设施专业培训，将操作规程、应急处置融入到我们的工作中。

2.3制度体系不全，对岗位人员指导不足

作业区现阶段制度体系还需完善，部分指导性文件还未建立，或是以建立文件还未完成下发。例如采气集输班属地管理手册编制已完成，可迟迟未完成审核、修订、下发执行。这样就给岗位员工的工作带来困扰，部分工作开展就缺失了指