张曙教授-中国机床业要去去浮躁之风

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要去去浮躁之风

记者近日参加了小巨人机床有限公司数字化工厂2期工程竣工暨开业6周年庆典仪式,看到小巨人的快速崛起,看到千人汇聚的场景,看到山崎马扎克高层的重视和公司的远景布局,心里隐隐有些担忧,却也说不清隐忧何在,同济大学张曙教授一席话点中要害。

说到中国机床,张曙有些激动,他说,数控机床是现代制造业的关键设备,一个国家数控机床的产量和技术水平在某种程度上代表了这个国家制造业技术水平和竞争力。我国的一些大型机床集团已走出国门,收购国外机床公司,开始向全球化企业迈进。但是中国数控机床和国外相比较还有很大差距,特别是产品性能和内在质量还需提高,中国的数控机床产业还有很长的路要走。现在的中国机床业要去去浮躁之气。

记者也曾亲访过十几家雄居中国机床业前列的机床企业,感觉这个传统的不能再传统的行业经历了数次沉浮已经趋于理性发展,这两年记者从他们身上看到了一片活力,甚至感到了一些霸气,豪言壮语可谓不绝于耳。浮躁缘于什么?

张曙尖锐指出,对于数控机床产业而言,我们需要通过战略研究确定我们的使命、愿景以及实现的路线图。我们往往是有了口号,也有了愿景,就是没有路线图,缺乏具体的、可操作的措施,因而难以有切实的效果。我觉得发展中国数控机床产业,重要的在于战略,我们的战略到底是什么?我认为我们现在还没有战略,如果要说战略的话,唯一的战略只是跟着对手,目标是对方的指标,对方走一步棋,我们跟一步,只是“抄”而不是“超”。就数控系统来讲,我们的目标不能只是以国外先进水平为基准,否则永远只能跟在别人后面,难以超越,我们应该独辟蹊径。比如,可以立足于开放式数控系统和windows操作界面,抛开G代码,面向加工特征,直接从cAD到sTEP—Nc。

“特别是现在一些机床企业的领导者业绩观不科学,不重58中国制造业信息化2006年6月

■本刊记者崔荣会银川报道视科研和人才队伍,没有扎实的基础研究做后盾,没有丰厚的技术储备,面对国外的技术封锁,中国机床发展的后劲何在?”他说,“真正的自主创新做起来并不容易,需要坚持不断的努力,是一个长期行为。人才是创新的根本,以前上海很多企业都能吸收到一流人才,现在连三流人才都留不住,什么原因?企业没有这样的制度环境和用人机制!”

“当然还不能不说到教育,中国的应试教育培养的是缺乏创新能力的人才,从我个人的观点来看,我们的教育改革是失败的,工程专业的学生不懂工程,机械系的学生画不出一张可用于生产的图,也没有在工厂真正地实习过,所谓的实习也是走马观花。原因是多方面的:一方面是企业不欢迎,企业需要的是来了就能用的人;另一方面是实习经费的问题;还有一个很重要的因素是,现在的学生进学校,很多就为了拿一张文凭去找一个好工作,很多东西都扭曲了。在德国,要报考工程专业必须去工厂学习,我们呢?”张曙扼腕嘘唏不已。

低技能劳动大军不可能成就制造强国。中国出口产品成本之低廉让老外难以置信。正当人们兴;中冲地为其打上“中国制造”标签时,有没有考虑到“MADE lN cH JNA”意味着什么?也仅仅从原先的“垃圾”变成“便宜”的代名词。我国的最大优势就是能以外国人无法相信的价格制造出产品,但廉价劳动力不是永恒的优势。而且依靠低技能的劳动大军是不可能成为制造强国的。从长期来看,廉价劳动力意味着还有数量众多的相对贫困者,必然造成消费品购买力的低迷,不利于经济的进一步发展。

技术的发展趋势对产品质量的要求越来越高。因此,提高人力资源的素质和柔性将成为中长期制造战略的重要组成部分。张曙说,“MADE IN cHINA”的品质只有与“MADE JN GERMANY”一样被人尊重,中国才能成为真正意义上的制造强

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