2013年煤矿机电设备管理办法
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2013年机电设备管理细则
第一章总则
第一条为适应煤炭工业的发展，搞好我公司机电设备管理工作，根据集团公司机电设备管理规定，确保机电运输系统设备运转零事故目标的实现，提高企业经济效益，特制订机电设备管理办法，望公司各单位认真执行。
第二条机电设备管理应坚持以科学发展观为指导，以科学进步为依托，坚持设备修理、改造与更新相结合，专业管理与区队管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第三条机电设备管理的主要任务是对全公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断提高我公司技术装备水平，充分发挥设备的效能。
第二章各级设备管理部门的职责
第四条机电科是全公司机电运输系统的职能部门，受董事长（总经理）、机电副总经理领导。机电副总工程师负责机电技术工作。机电科下设设备管理组、电气管理组，对全公司的机电设备实行综合业务管理。
第五条各单位使用的机电设备由本单位负责日常管理、维修和保养。闲臵设备应及时上交设备库（上交设备必
须是经过检修的完好设备），由机电科设备组统一进行管理。
第六条各系统主管领导对本系统的机电设备负领导责任，各系统主管科室对本系统机电设备负管理责任。一采队、二采队、调度室的机电设备管理由生产副总经理负领导责任，调度室负管理责任；开拓队、掘进队、通修队、202队的机电设备管理，由总工程师负领导责任，生产科负管理责任；机电队、运输队、装运队、水电队、机修厂的机电设备管理，由机电副总经理负领导责任，机电科负管理责任；汽车队、供应公司、运销公司机电设备管理，由分管公司领导负领导责任。
各区队党政正职对本单位机电设备负领导责任，各区队机电副队长对本单位机电设备负直接管理责任。各单位要明确一名抓机电工作的副队长，并上报机电科，具体负责机电设备的日常管理工作。各单位应配备专职机电设备管理员，负责本单位的机电设备日常管理、使用和维修。各单位的机电设备管理员要保持稳定，不得随意更换。若确需变动时，要做好交接工作，并及时上报机电科，由机电科进行人员变更登记。
第三章设备的前期管理
第七条机电科要按照设备综合管理的要求，参与本公司改、扩建工程、技术改造、安全技措、设备更新等项目的规划和设备选型。大型机电设备的购臵计划要经过经济技术论证，并经董事长（总经理）、机电副总经理、总工程师审
批后，方可上报。
第八条年度设备购臵计划的编制,要根据全公司生产计划安排情况、生产环节接替情况及现有设备状况,全面考虑,合理安排,经董事长（总经理）主持召集有关领导和部门共同论证和审核,由计划部门汇总上报。
第九条机电设备的选型要根据《煤矿安全规程》规定及行业技术标准选型，同时要考虑到设备的通用性、先进性和合理性。选购的设备必须证件齐全（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志证书）。大型设备由厂方提供相关技术资料和相关安全技术培训，并签订完善的技术协议。
第十条新设备到货后，设备管理员要仔细进行验收并主动收集相关资料（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志证书、设备使用说明书等），四证不齐全的设备视为不合格，设备管理员应拒绝此类设备入库。验收、试验合格后，设备管理员要进行数码相机拍照存档、登记建帐，并填写固定资产卡片，然后入库保管。入库设备要有台帐，要详细记录设备来源、入库时间、配套情况及主辅机数量。参与验收人员应在验收单上签字，并与其它证件一起交机电科存档备查。
库内设备必须分类、分区、摆放整齐，并悬挂设备档案卡。库外存放的设备必须标志清楚，摆放平稳，上盖下垫，防潮防锈。
第十一条机电设备领出后，应及时安装、调试、投入使用，并及时调整设备台帐。暂不使用的设备及零部件要入库保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，新设备严禁拆套使用。
第十二条机电设备随机所带的全部技术资料（图纸、说明书、生产许可证、合格证、防爆证、煤安标志证等）及安装调试记录、质量验收单应由机电科统一保管，建立设备技术档案。各单位如需查阅，可在机电科查阅，需复印的资料，由借出人打借条，复印后应立即交回。
第十三条加强各种基础数据和原始记录的收集、整理，逐步制订和完善各种设备大、中修工时定额、设备配备定额材料、配件、电力消耗定额。
第四章设备的发放
第十四条机电设备出库时，由设备管理员办理领出手续，设备库方可发放。设备出库时，领出人员要详细检查和清点附件、配件、工具等是否齐全，并对其性能进行测试，损坏和缺件的设备不准出库。下井设备，必须填写入井证，机电科设备组管理员若是发放无煤安标志设备或者失爆设备，各使用单位可以拒绝领取。
第十五条井上、下固定设备由机电科设备组同使用单位共同清点、核实，建立单位设备使用台帐，双方签字，由使用单位负责保管和维修。
第十六条井上、井下所有闲臵设备由设备组统一保
管，使用单位需用时到机电科办理申请、领用手续，由设备组发放。使用单位负责对本单位所有设备的现场维护和管理。
第十七条新开采、掘进的工作面所需设备，由生产科提前两个月将新工作地点所需设备计划签字盖章后报机电科。
第十八条新工作面设备和电缆的发放，由机电科按计划数量发给使用单位，使用单位负责质量、数量验收，当场办理出库手续，设备组登记建帐。
第十九条生产过程中，需临时安装使用的设备、电缆等，应由使用单位提前三天提出申请，经机电科设备组人员到现场核实后发放，特殊情况由调度室或值班公司领导通知机电科，由机电科安排发放，随后要及时补办手续。
第五章设备的使用与维护
第二十条所有机电设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进行使用和维护。机电设备的安装和调试要按照设备使用说明书、技术标准和完好标准进行，并作好调试记录。安装完毕，应由机电科组织有关部门和人员参加质量验收，合格后方可投入使用，同时使用单位要认真编写设备的使用维护操作规程，报机电科审核，并经机电总工批准后执行。
公司新增的新型设备，在投入使用前，应由机电科牵头，与使用单位技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，
制定出操作（使用）维护规程，组织操作工、维修工学习考核合格后，方可投入使用。
第二十一条各单位对本单位使用的设备，实行设备使用与维护相结合的原则，谁使用，谁维护，并实行包机制管理，设备的使用维护责任落实到人，经济利益联系到人，以增强职工用好、维护好设备的责任心，提高设备维护质量。
第二十二条机电设备的操作人员要做到三好（管好、用好、维护好），四会（会使用、会检查、会保养、会排除故障），熟练掌握系统描述、岗位描述，现场能够做到手指口述，并严格执行岗位责任制、操作规程和交接班制度，认真填写设备运行记录、巡回检查记录。保证使用中的设备保持完好状态，安全保护装臵齐全，动作可靠，电气设备无失爆，定期检查、试验，不合格设备不准使用。
第二十三条机电设备认真执行日常维护和定期保养制度，经常保持设备整齐、清洁、润滑良好，安全经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
第二十四条各单位使用中的机电设备必须保持完好状态，机电科定期对各单位机电设备运行状况、安全保护装臵使用情况、防爆性能等进行监督、检查、考核，全公司设备综合完好率要达到90%以上，电气防爆合格率要达到100%。
第二十五条锅炉、压力容器要严格按照国家有关规定进行管理和使用，定期进行检验，确保其安全可靠运行。
第二十六条加强仪器、仪表管理。所有使用的仪器、
仪表及其它计量器具，必须按规定周期进行校检，保证灵敏、准确、可靠。
第二十七条加强设备润滑管理，对所有机电设备要严格执行润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）制度，做好设备换油记录（标明油脂的规格牌号、更换时间、消耗情况等）。认真做好新进油脂的化验、质检和过滤，不合格油脂不准使用。
第二十八条机电科要建立机电设备事故档案，发生机电设备事故，要按照“四不放过”的原则，进行认真追查，查清原因，分清责任，吸取教训，落实措施，防止类似事故重复发生。
第六章设备的检修
第二十九条加强设备的检修管理,严格执行设备的维护保养与预防性检修相结合的检修制度。每年全公司停产检修时间不得少于12天。日常维护性检查或保养时间应符合以下管理规定：采掘运输设备每天应保证4—6小时的检修时间，交接班时必须做到30分钟的自检时间，发现问题及时处理；主要提升系统的日常维护，每天保证2—4小时的检修时间。通过合理检修，保证生产中的机电设备能够始终处于完好状态，保证安全运行。各单位应根据设备运转情况和设备检修周期有计划地安排机电设备的检修工作。坚持计划性检修、预防性检修和日常检查维护保养相结合的原则。定期检查部件磨损情况，紧固松动的螺丝，更换不合格油脂
和损坏零件，使设备恢复原有的性能。
第三十条设备的大修由使用单位每年初提出申请计划，机电科审核汇总后，编制本年度设备大修计划，经公司研究、并经董事长（总经理）批准后实施。机电科可分批给机厂下达大修任务。机厂根据下达的大修任务，及时组织技术力量进行大修。大修设备由机电科组织有关人员进行竣工验收，合格后，按实际工作量和发生金额结算。
第三十一条设备大修一般由公司内承修，不得私自外委，如确需出公司外修，必须经董事长（总经理）批准，方可外修。
第三十二条机电科管理人员要经常深入现场,了解设备运行情况，提出必要的设备检修意见，每月定期收集各单位设备检修建议计划，组织召开机电设备停产检修会议，统筹安排全公司机电设备检修计划。对主要设备的重要检修项目要下达检修任务书，检修结束，要组织验收，验收情况和检修任务书要收集归档。
第三十三条矿井停产检修计划的安排与实施，一般应按以下规定进行：
1、矿井停产检修，应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装臵的试验和整定。停产检修确定后，应编制“检修工程任务书”、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织方案。
2、检修计划、检修质量标准和检修工程任务书，应组
织参加检修的全体人员学习，制定检修安全措施。
3、每项检修任务都应指定负责人，并有明确分工。重大检修项目应成立检修指挥小组，在检修期间内加强调度工作，检查检修质量和进度。
4、检修完毕要保证有足够的试运转时间。
5、各单位检修计划应于每月5日之前把电子文档发送到机电科，检修内容、检修预计时间和检修负责人必须填报清楚，一项不清楚者罚责任单位200元，罚责任单位党政一把手各50元，迟报一天罚责任单位500元，罚责任单位党政一把手各100元。机电科每月10日前应将公司检修计划上报集团公司机电处。
第七章设备的回收
第三十四条工作面局部或全部结束时，需拆除的设备及零配件、电缆等应在规定时间内装、运上井，交设备组清点、销帐，如逾期不上井交回者，从超期之日起按占用设备进行罚款，超期一天按200元/天.台进行处罚，对单位党政一把手、分管机电副队长按100元/天.台进行处罚。
第三十五条所有交回的设备、电缆等，由交回单位同机电科共同验收、清点，丢失零配件要详细记录，由交回单位按原价值赔偿，机电科开具扣款单交公司劳资科执行。
第三十六条交回设备的零、配件无法修复，需要报废的由使用单位、设备组、修理单位共同鉴定，其报废零、配件由使用单位负担费用，更换新件补充。
第三十七条采、掘工作面结束需回撤的设备、辅机、电缆等，原则上不准转移地点或交给其它单位使用，如确需转移地点或交给其它单位使用，应由原单位、接收单位及时到机电科办理移交手续，由接收单位签字认可后，原单位方可销帐。否则，所造成的一切费用仍由原单位负担。
第三十八条大批量设备上井检修，由机电科、设备使用单位和修理单位共同验收、鉴定，核实检修内容（更换零配件、材料明细、工时费用等），并填写检修单，由参加鉴定验收三方人员签字（三方各执一份），检修单作为机电科最后结算的依据。检修好设备由设备组验收入库保管。
第八章设备调剂利用与调拨
第三十九条公司内各单位所用机电设备实行定额发放，额外占用设备，以收取设备占用费的办法,来减少单位占用机电设备台数。
第四十条随着生产环节和其它情况的变化，各单位可能会随时出现闲臵设备。各单位的闲臵设备要及时交回设备库，以便统一调剂使用。不及时交回按天数收取设备占用费，对公司长期不用的闲臵设备，由机电科汇总，并经董事长（总经理）批准后，才能调出本公司。
第九章设备外借管理
第四十一条按照集团公司设备管理办法，不论何种原因，凡对集团公司外的单位和个人借出的设备均办理借用手续，由借出单位填报设备外借单，报集团公司机电、生产、
审计、纪委审批后方可外借。
第四十二条主要生产备用设备一律不得外借，凡因外借设备影响生产的，将追究借出设备单位主管领导的责任。
第十章设备的改造、更新与报废
第四十三条根据煤矿安全生产需要和现有设备技术状态,制订本公司设备改造、更新规划。经机电副总经理、机电总工审核，并经董事长（总经理）批准后报集团公司。对主要设备的改造、更新应由机电副总经理或机电总工组织技术、经济论证会议，做出决策后，上报集团公司。
第四十四条设备的技术改造应结合大修理进行，设备改造费用不超过所改造设备大修理费用70%时，可列入大修理费支出，若超过时，应列入折旧资金支出的设备改造费用，财务科要办理设备增值手续。
第四十五条设备报废时，由机电副总经理、机电总工组织成立技术鉴定小组，对设备进行技术鉴定，按《设备管理规程》规定标准，提出报废申请，经董事长（总经理）批准后报集团公司批准，方可报废。
第四十六条报废设备残体应交设备库保管，待批准后处理。对暂报废在用的设备，应继续建帐管理，并积极准备设备更新替换。
第四十七条低值易耗设备的报废应由机电科组织鉴定，经董事长（总经理）批准后生效，其残体由设备库集中保管，按集团公司“废旧物资处理办法”文件规定执行。
第十一章加强技术培训提高工人技术素质第四十八条公司各单位要根据本单位工作职责和工人技术水平情况,有计划、有目的的对本单位技术工人进行现场技术培训,采取师傅带徒弟的办法,逐步提高工人技术素质。
第四十九条公司机电科配合安检科制订各岗位技术工人的年度培训计划,由安检科安排脱产培训。
第五十条公司安检科定期组织各岗位技术工人进行技术考核，换发上岗证。考核结果要记入本人档案，作为晋级的依据。
第十二章奖励与惩罚
第五十一条各单位机电设备管理与分管系统科室或分管系统领导挂钩。各单位如果机电设备出现故障或发生事故，包保科室或公司领导负连带责任，并在机电零事故风险抵押金中进行考核兑现。
第五十二条机电设备及零部件、电缆等发生丢失，按其原价值进行赔偿。设备铭牌、MA牌因管理不善丢失或损坏对责任单位按1000元/牌进行处罚，对责任单位党政一把手按200元/牌进行处罚。
第五十三条机电设备及配件等因管理维修不到位、工作不负责任（违章指挥、违章操作、玩忽职守、管理不善）造成设备严重损坏或电机烧毁,损坏的设备、配件按设备原值进行赔偿，并根据情节轻重，对责任单位和责任人给予相
应的经济处罚。
第五十四条设备不按规定上井交回，超出规定时间按每天100元/件进行罚款。
第五十五条发生机电运输方面的事故或机电设备出现较大故障影响安全生产时，有关单位应通过手机或固定电话及时向机电科汇报，隐瞒不报或汇报不及时对有关责任人给予300元/次的罚款。
第五十六条各区队对机电科下发的机电设备隐患整改单要及时落实整改，并将整改情况及时回馈机电科，不按时整改每项对责任单位罚款200-1000元，对责任单位党政一把手罚款50-200元，存在弄虚作假现象的对责任单位党政一把手罚款200-500元。
机电科每月根据机电设备管理和运转情况开具奖励、罚款单，报劳资科、财务科执行。
第五十七条财务科应将机电管理各项罚款单独记账。机电科每月对各单位的机电设备管理情况考核一次，每季度评比一次，并提出奖罚意见，报分管副总经理审核后，呈报董事长（总经理）批示后执行。
第五十八条本管理办法自下发之日起执行。
提升安全管理规定
为加强矿井主要提升系统的管理，完善大型提升设备安全管理、运行管理和检修管理制度，保障设备安全运行，杜绝重大事故发生，特做如下规定，望遵照执行。
一、完善提升系统保护装臵，确保设备性能可靠
1、提升系统必须按照《煤矿安全规程》装设下列保护装臵：防止过卷装臵、防止过速装臵、过负荷和欠电压保护装臵、限速装臵、深度指标器失效保护装臵、闸间隙保护装臵、松绳保护装臵、满仓保护装臵、减速功能保护装臵，坚持使用，并达到规定要求。坚持使用制动系统油压不足不能开车闭锁，润滑系统断油不能开车闭锁，栅栏门闭锁等保护装臵。否则，一处不合格罚1000元。
2、提升系统负力提升的提升机必须设有电气制动装臵,并保护正常使用，严禁甩掉不用。否则，罚责任人1000元。
3、立井提升容器与提升钢丝绳的连接，应采用楔形连接装臵，每次更换钢丝绳时，必须对连接装臵的主要受力部件进行探伤检验，合格后方可继续使用。否则，罚责任单位2000元，责任人1000元。
4、提升系统电控系统，必须坚持使用相对电控系统独立的、串入安全回路的后备保护装臵，并保证动作可靠准确，严禁甩掉不用。否则，罚责任人1000元。
5、提升系统应有二级制动装臵，并按系统情况计算二级制动力矩的大小，确保安全。否则，罚责任人1000元。
二、加强日常管理，确保提升系统正常运行
1、坚持领导干部上岗制度。机电副总经理、机电副总、机电科长、机电队长按规定要求定期上岗，认真检查设备状况，排查隐患，安排处理存在问题，并认真填写记录。机电副总经理对提升安全负全责，对提升人员的绞车必须亲自上岗排查隐患，填写记录。否则，一次罚责任人200元。
2、提升机司机必须持证上岗，坚持一人开车，一人监护，提人时必须是主司机开车，副司机监护，凡发现无证操作，无人监护，一次罚责任人1000元。
3、维修工、信号工、把钩工必须经过培训合格后持证上岗操作。否则，一次罚责任人1000元。
4、维修工要做好设备日常的巡视检查及维修工作，及时发现问题、处理问题，确保设备处于良好状态，重大隐患必须及时向有关领导汇报并采取措施处理，否则，一次罚当班维修工500元。
5、严格钢丝绳检查制度，使用中的提升钢丝绳每天检查一次。对易损坏、断丝或锈蚀较多的一段应停车详细检查，检查结果要详细做好记录，发现问题应及早汇报。提升装臵各部分的检查应严格执行《煤矿安全规程》第391条的规定。少检查一次罚责任人1000元。
6、提升系统各项安全保护装臵，必须坚持每班检查试验制度，并结合周检制度进行检查试验。班检由专职维修工进行，周检必须由队技术员负责进行。少检查、试验一次罚责任人1000元。
7、提升系统主要部件的检查、测试、试验、维修要由机电队技术员认真填写记录，机电科按规定必须存档。否则，缺少一次罚责任人1000元。
8、认真做好防坠器、斜井人车、钢丝绳及连接装臵的试验，记录完整准确并存档。否则，缺少一次罚责任人1000元。
9、提升系统二级制动油压、电气制动参数要根据提升系统计算、整定，任何人不得随意改变定值。否则，罚责任人500元。
10、双滚筒绞车严禁打开离合器单绳运转。调绳期间必须制定安全措施，检查制动系统制动可靠，调绳装臵动作灵敏可靠，固定装臵牢固并能将活动滚筒可靠锁住，方可打开离合器进行调绳，操作时必须有两名检修工到场，一人操作，一人监护，主管队长应到现场进行监督检查，参加调绳人员按分工检查各项环节，确认后签字备查，确保调绳工作顺利进行。否则，有关人员按严重违章处理，罚责任人500元。
11、对因检修或特殊需要甩掉过卷、松绳保护和所有保护装臵时，必须制定可靠的安全措施，要在司机台及信号工操作台显著位臵处设保护及闭锁末投运标志，提醒操作人员注意操作。否则，罚责任人500元。
12、严格执行提升系统主要部件探伤制度，对主轴、天轮轴、连接装臵按规定期限探伤，并将探伤报告存档备查。
三、加强科学管理提高管理水平
1、建立健全提升系统技术档案，主要设备部件的规格型号，各主要技术参数准确齐全，设备使用说明书、调试安装验收资料、试验记录、设备历次事故记录、历次性能测试和关键部位探伤记录齐全。技术特征卡片、各种图纸、配件图册要齐全存档。否则，罚机电科设备管理员200元。
2、加强职工技术岗位培训，造就高素质职工队伍，提升机司机每年必须进行一次业务培训并经考试合格后方可上岗。否则，罚责任人1000元。
3、做好预防性检修，对设备存在的隐患及时发现处理，按规定周期做好技术测定，按测定结果及时调整有关参数，凡经过改造、大修的提升绞车必须进行全面的技术性能测定，确保各项参数和性能符合安全运行要求。否则，罚机电科1000元。
矿井主通风机管理规定
为保障矿井通风机安全运行，杜绝重大事故和多人事故的发生，消除各种潜在隐患，特作如下规定。
一、设备运行和维修保养
1、主通风机必须严格执行包机制。其运行、班检、日检、月检应有责任制度并落实到人。不执行或执行不好，罚责任人1000元。
2、设备零部件完整齐全，台台完好，有责任牌、完好牌，效率不能低于设备额定效率的90﹪。设备不完好，罚责任人1000元。
3、主通风机必须有可靠的双电源，并且不得分接其它负荷。否则，罚责任人1000元。
4、水柱计、电流表、电压表、电度表、温度计等仪表齐全，灵敏可靠，每年进行一次校验。通风机电机各轴承要有超温报警装臵，半年实验一次。否则，罚责任单位1000元。
5、过流和无压释放保护装臵动作可靠、整定合格，接地良好，电阻符合规定。否则，罚责任人500元。
6、主、备用通风机10分钟内能开动起来，机壳、风门不漏风，防锈良好。否则，罚责任单位2000元，责任人500元。
7、转动及带电裸露部分有保护栅栏和警示牌。否则，罚责任人100元。
8、主要通风机出风井口应安装防爆门，防爆门每6个
月检查维修1次。装有通风机的井口必须封闭严密，外部漏风率不得超过5﹪。否则，罚通修队500元。
9、生产矿井主要通风机必须装有反风设施，并能在10分钟内改变巷道中的风流方向，当风流方向改变后，供给风量不应小于供风量的40﹪。否则，罚机电队2000元，责任人500元。
二、设备日常管理
1、坚持机电领导干部上岗制度，发现问题应及时处理，凡发现一次未按期上岗的罚责任人500元。
2、通风机司机必须经过培训合格后持证上岗操作，严禁无证上岗。否则，罚责任人1000元。
3、三年内至少进行一次技术测定，经过大修和改造后的设备必须进行技术测定，一年进行1次大轴探伤。并有技术分析和处理意见。否则，罚责任单位2000元。
4、严禁在设备运转中进行检修，使用手动起重机设备时不得超负荷起吊。否则，罚责任人500元。
5、每月至少全面检查1次通风机。改变通风机转数或叶片角度时，必须经总工程师批准。否则，罚责任单位2000元，责任人500元。
6、新安装的主要通风机投入使用前，必须进行1次通风机性能测定和试运转工作。否则，罚机电科2000元。
7、每季度应至少检查1次反风设施，每年应进行1次反风演习，矿井通风系统有较大变化时，应进行一次反风演
习。否则，罚责任单位2000元，责任人500元。
8、因检修、停电或其它原因停止主要通风机运转时，必须制定停风措施和应急预案，严格按照《煤矿安全规程》第124条执行。否则，罚责任单位2000元，责任人500元。
9、加强设备维护（保养）、执行好各项规章制度，做到技术资料记录齐全、规范，机房设施达标。机房内必须悬挂反风系统图、岗位责任和操作规程，必须装有直通公司调度室的电话，司机应每小时将通风机运转情况记入记录簿内，发现异常应立即向上级报告。否则，罚责任人500元，造成影响的，召开追查会进行处理。
10、严禁机房兼作他用，放臵任何与设备运行无关的杂物。否则，罚责任单位500元，责任人200元。
带式输送机管理规定
煤矿机电设备管理制度及操作规程
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
煤矿机电设备管理细则
XXX煤矿机电设备管理细则 第一章总则 第一条：为加强XXX煤矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进XXX煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我矿实际情况出发，特制定本管理细则。 第二条：本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制定。 第三条：本《细则》适用于矿内所有机电设备及员工。 第二章设备管理机构职责 第一条：机电部作为矿设备主管部门，对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是： 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备（包括租赁设备）计划、大修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备租赁工作。 4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5、负责全矿设备内部调拨工作。 6、参与新设备的到货验收工作。 7、负责设备修理的组织验收工作。 8、负责设备检修计划的组织及落实工作。
9、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。 10、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 11、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 12、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条：机电部对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条：机电部除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条：机电部对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第三章设备出库（领用）、移交管理办法 第一条：由机电部统一管理和调拨全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以任何理由阻止调拨,不听从机电部调拨的，对责任人处以100元/次的罚款。 第二条：各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员，领取设备时，必须由队设备管理人员到机电部办理设备领用手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严禁出库。 第三条：设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行全面检查，并进行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电部鉴定是由生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。 第四条：对正在运行的设备或需拆除的设备变更使用单
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
煤矿设备管理制度
煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必
煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿机电设备管理工作的整改措 施(新版)
煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。 就我国煤炭系统来讲，一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备，而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍，并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统，而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。煤炭企业要发展，管理是关键。目前，我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采，对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清楚，煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特殊性，给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作，积累了一些管理工作经验，经过对口专业进修及学习国内外先进的管理
煤矿机电设备管理制度
一、机电设备管理规定 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保 证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、 与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热 情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备 购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可， 严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。 （三）机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设
煤矿机电设备的安全管理与维护研究(2021新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿机电设备的安全管理与维 护研究(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿机电设备的安全管理与维护研究 (2021新版) 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1煤矿安全管理和维护措施 1.1严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于
特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的
煤矿机电设备管理论文
浅谈煤矿机电运输及设备管理论文 摘要 煤矿机电运输事故是矿井生产环节的重要组成部分，也遍布矿井的每个角落，同时也是矿井发展的因素之一。通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进行分析和提出防治措施，将会大大降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电运输系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全，因此认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要意义。 关键词：煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排水装置、风机装置、设施管理。
一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；二是特种作业人员的安全培训不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。 2、安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替：由于待岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄：特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴：据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工
煤矿机电设备管理制度详细版
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
煤矿机电设备的安全管理与维护
煤矿机电设备的安全管理与维护 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1 煤矿安全管理和维护措施 1.1 严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 1.2 进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保
煤矿机电设备管理规定范本
煤矿机电设备管理规定 为认真贯彻执行《煤矿安全规程》和国家关于安全生产的方针、政策、法规，加强机电设备管理，规范机电设备购臵、验收、使用、报废等程序，使机电设备管理工作更加趋于规范化、标准化、制度化，更好地促进安全生产，根据市局号文件要求，经矿研究，特制定本规定，望各单位认真贯彻执行。 一、管理机构的设臵 矿在机电科建立健全一整套切实可行的管理机制和管理体系，机电科设立设备管理组、防爆设备检查组、电气管理组、小型电器组、电缆管理组、油脂配件组、胶带管理组，使设备管理与企业管理工作相适应。 供销科、运营管理科、财务科各明确一名兼职设备管理员，具体负责协调相关设备管理日常工作。 二、设备的选型与购臵 1、主要大型生产设备的选型由机电矿长组织考察技术论证，主持召开专题会，总工程师、有关分管矿长、职能部门参加（机电科、供销科、运营管理科、财务科、使用单位等）论证实施方案，确定购臵计划，报主管矿长审批。 2、机电科根据计划，填写《设备选型报告》，提出选型依据和技术协议；选型报告、技术协议和购臵报告要分别一式四份，机电科、供销科、运营管理科、机电矿长各执一份。 3、设备及配件的购臵计划由使用单位呈报，机电科汇总审核并形成初步购臵计划，报运营管理科审核并形成计划，各分管矿长审核后，报主管矿长审批，供销科负责按公司有关程序购臵。 4、各单位的设备、配件计划必须详细列出设备、配件明细，包括物资编码、规格型号、使用地点（配套设备）、厂家或品牌等详细信息。根据有关规定时间，月度计划提前5天、追加计划提前3天报给机电科汇总、审核、上
报，特殊情况需追加的应急计划须由分管矿长和经营矿长签字同意。 三、设备的验收与保管 1、所购设备必须有与实物相符的说明书、图纸资料、质量证书（产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志、生产许可证、质量检测报告、3C强制认证证书、耗能电器要有能耗标志），电缆、胶带还要有阻燃证；证件不全的，运营管理科不得办理验收入库手续。 2、大型设备由运营管理科组织供销科、机电科、使用单位及有关人员等对整机及其配件，按照产品购销合同、技术协议及有关技术标准进行质量验收，参加验收人员共同签字；并填写《开箱验收单》、《备件附件清单》、《工具清单》等。如果到货不齐或有不合格的产品（配件），不得办理入库手续。 3、设备到矿后，在使用前，运营管理科必须将产品说明书、图纸、质量证明书等相关资料收集齐全后移交给机电科建档，已便于设备的安装使用和管理，否则不予办理设备领用手续。 4、生产主要设备按国家有关规定，必须留有一定的试用期，确保试用期内无任何质量问题，并要求供货单位在验收单上签字，运营管理科凭使用单位的《设备使用证明》出具《验收合格单》，通知财务科建帐、建卡、建档开始折旧。 5、供销科凭《验收合格单》办理其付款手续。新购设备在质保期内出现质量问题，由供销科、运营管理科与生产厂家联系处理事宜。 6、因设备及部件质量出现问题，供销科及运营管理科根据合同进行退、换货。 四、设备的档案管理 1、新设备到矿时，运营管理科负责做好接收、验货、保管工作，并且在2天内通知机电科及时对设备进行登记造册。 2、机电科要会同财务科按设备分类，对全矿设备建立台帐，纳入ERP 设备管理系统，一台设备一个档案，台台设备有编号，做到数量清，状态明。 3、矿井主要大型设备使用现场要有技术特征卡片。 4、各生产及辅助单位、机电修理厂各专业维修组要建立设备管理账簿，
煤矿机电设备管理制度
煤矿机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强分公司的机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关法律法规及分公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于分公司生产系统机电设备的管理。 第三条分公司设备管理的主管部门为机电科。 第四条设备管理应坚持按设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第五条设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理选型，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高分公司技术装备水平，充分发挥设备的效能。 第六条机电科在设备管理中的主要职责： （一）做好机电设备的选型、验收、安装、使用、回收、报废及计划检修、维护保养等工作，提高设备“四率”水平，确保设备在完好状态下安全运行; （二）编制设备年度检修计划及更新改造计划，定期测定大型设备的各项性能指标； （三）编制机电各工种的操作规程，汇总各种图纸、技术资料，更新设备台帐，保存原始记录； （四）负责机电设备事故与故障的追查分析，作出分析报告，制定防范措施;
（五）会同有关部门搞好设备管理人员和机电工的业务技术培训; （六）加强分公司设备的综合管理，对各部门设备管理工作进行考核。 第七条机电科要配备专职的设备管理人员，各队机电副队长为本部门设备管理员。 第八条机电科设立总台帐，各部门建立本部门的分台帐，随时掌握设备的数量及使用、存放、检修等情况。 第九条机电科要建立主要设备（副绞、主扇、主压、主变、主排、综采等大型及固定设备）的履历薄。 第十条分公司要建立专门的设备仓库和设备回收库，各种设备必须分类堆放，建立台帐。 第十一条机电科要定期绘制运输、排水、供电、设备布置等系统图。 第二章设备的验收 第十二条新购设备及配件的验收。 （一）外购回的设备及配件，由库管科组织，机电科、供应科及使用部门参与共同验收； （二）验收人员必须认真履行验收职责，严格按《煤矿矿井机电设备完好标准》的标准检查验收。必要时，要进行现场技术测试，严把质量关; （三）设备及配件经验收后，详细填写设备及配件的名称、规格、数量，并在验收单上签字。 （四）有下列情况之一者均不得验收为合格产品。 1.不符合《煤矿矿井机电设备完好标准》的； 2.随机附件不全或不达标准的；
加强煤矿机电设备管理的具体措施
机电运输部关于加强机电设备的安全管理措施 井下生产设备常处于高负荷、长期持续运转的工作状态，生产单位重生产轻设备，给机电设备的性能和寿命带来了较大的影响。同时也给管理带来了安全隐患。再加上生产单位管理人员综合素质较低，对于日常的工作不重视，不按照相应流程进行机电设备的日常维护、使用管理，加重了设备的隐患产生。虽然，机电运输部多次加强了机电设备排查力度，也下发了不少的管理办法和措施，同时也处罚了各区队，确保了生产单位对机电设备管理，但还存在一些问题，具体有以下几个方面： 1、生产单位机电技术人员缺少和技术力量薄弱，大多管理人员都放在应付生产上，机电管理工作没能得到充分发挥，生产单位领导对机电管理工作不够重视，机电管理制度不健全，以致造成机电管理工作混乱。 2、部门管理人员未严格按照机电管理各项制度落实和去执行。导致机电设备管理不到位，造成标准化意识差，设备达标率低，直接影响公司的安全；井下作业人员意识淡薄，时有违章作业，违章操作和习惯性“三违”现象经常出现；没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了安全管理的有关规定。 3、机电队伍人员的文化水平，技术水平，业务水平，技术水平跟不上公司管理需要，造成检修质量差，保养不到位，排除故障难，维修时间长，直接影响生产，部分操作人员不能系统学习机
电管理理论知识，不能掌握机电技术，每次组织学习都是走过场，机电管理凭个人经验，没能有效的做到科学化管理。 4、设备检查记录、保养记录敷衍填写不认真，设备包机人对设备的运转情况了解不够全面，设备经常处于带病运转，部分设备安全装置、保护装置及安全设施不全，与要求存在一定差距。 5、安全培训流于形式，达不到培训的目的。各类机电安全培训针对性不强，有些已脱离了实际，造成了培训与现场实际偏差大，失去了培训的实际意义；实际操作方法讲授不具体，参加培训人员无法把学习的理论运用到实践中去，理论不能与实践相结合；作业人员学习的积极性不高，未能实现“要我学”向“我要学”转变，使培训达不到目的。 6、生产单位机电管理技术人员匮乏，工人流动性大，岗位调换随意性大，给安全埋下了隐患，同时也不利于安全生产。 针对以上问题，做好机电设备管理的具体措施，从以下几个方面来管理： 一.落实安全生产责任制 1.认真落实公司岗位安全生产责任制，以部门领导为核心全面负责，各岗位内职工按分管职责范围内工作，严格执行公司各项规章制度，落实公司文件精神。根据《机电运输部岗位安全生产责任制》部门各责任人对分管范围工作负有监督检查责任，对出现的事故承担相应事故责任，并按公司制度考核。
煤矿机电设备管理细则word版本
恒源煤电公司赵家梁煤矿机电设备管理细则 （试用草稿） 第一章总则 一、为加强赵家梁五二煤矿机电设备管理、提高生产技术装备水平和增大经济效益，确保安全生产和机电设备正常运行，特制订本细则。 二、赵家梁五二煤矿的机电设备管理应当依靠技术进步促进生产发展和预防为住，坚持设计与选型相结合，选型与实际使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与更新相结合，专业管理与非专业管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 三、机电设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断地改善和提高本公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 四、主管领导应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，不断提高机电设备管理和使用与维修技术现代化水平。 第二章机电设备的前期管理 一、在煤矿主管领导、机电总工的领导下，由财务、计划、供应及机电部门参加的技术论证会，做出选型决策。 二、设备的选型要坚持“技术优先、质量可靠、价格合理、服务周到”的选型理念。为了便于管理，同类设备尽量选用同一型号、同一厂家的设备。没有生产许可证、产品检验合格证、煤安标志的设备
及淘汰设备不准选购。设备到货后应由专职设备管理员和机电负责人以及档案资料管理员共同验收，收集原始技术资料。 三、设备管理部门（机电科）参与设备的检验和安装、调试。安装单位和机电设备管理部门要建立严格的交接手续，做到设备的附件、备用件、工具和技术资料齐全，机电设备管理部门要把好设备投产前的质量备件和资料验收关没，做好前期各种统计工作。 四、新设备到货后，应及时安装调试投入使用，暂不使用的设备，零部件必须入库妥善保管、定期保养，防止日晒雨淋、锈蚀和丢失。并做好防好，防盗工作，机电设备严禁拆套使用。 五、煤矿下属单位，机电科、机运队要建立设备的验收，交接建档管理、考核制度，并将全部图纸使用说明书。质量检查，实验验收报告前期费用，技术经济论证。设备购置合同副本，技术协议等资料移交机电设备管理部门进行整理登记，入档案。 六、技术档案任何人不得私自外借原始档，本单位技术人员办理借阅手续，外单位要有主管领导批准，交5000元押金方可借出。 七、对主要设备的安装使用，设备管理部门应参与编制操作规程和安装质量标准，不完好的设备不准安装，安装完毕后，由安装、使用、安监和设备管理单位共同参与验收，进行试用转。并办理移交手续后，方可投入使用。 第三章设备的基础管理 一、各单位都要建立健全设备全过程的管理和考核制度。 二、煤矿应设专门的设备管理部门，并配备必要的技术人员部门
煤矿机电管理制度汇编(新)
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
煤矿机电设备管理制度
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
煤矿机电设备运行管理细则
煤矿机电设备运行管理细则 二〇一一年五月
机电设备的运行管理 机电设备管理操作方式 第一条：推行标准化管理，上标准岗，干标准活。 第二条：推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保责任落实到位。 第三条：做到机电设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。 第四条：加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安全生产。 第五条：以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。 第三章机电设备管理机构职责 第一条：机电科作为矿设备主管部门，对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是： 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备大、中、小修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 4、负责全矿设备内部调拨工作。 5、参与新设备的到货验收工作。 6、负责设备修理的组织验收工作。 7、负责设备检修计划的组织及落实工作。 8、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。
9、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 10、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 11、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条：机电科对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电科每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条：机电科除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条：机电科对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第四章设备运行管理奖罚办法 一、设备完好： (一)、一般规定 1、井下使用的设备，下井前必须经矿机电科设备检查人员验收并签发入井合格证后，方可入井；无检验合格证、防爆合格证的设备入井每台罚单位500元、责任人200元。 2、每发现一台失爆设备罚责任人200元，机电负责人200元，罚单位500元；一个月内出现三台以上设备失爆，另罚所属单位2000元，罚机电负责人1000元。 3、设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并挂停送电标示牌。特殊情况必须带电搬迁设备时，应有相应的安全技术措施并报机电矿长、矿技术负责人批准后方可实施，否则罚责任人200元，罚单位500元。 4、安装接线必须符合设备完好标准，有一处不符合标准罚责任人50元。 5、设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，一项不合格或缺一项保护者，罚责任人100元/项，机电负责人100元/项。
煤矿机电管理思路和对策
煤矿机电管理思路和对策 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。 一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式 1. 实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。 2. 企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。 3. 充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和
支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。 二、当前煤矿机电管理中存在的问题 当前,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。 1. 矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。 2. 机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。 3. 设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。
☆煤矿机电设备管理制度汇编
江苏天能集团姚庄煤矿机电设备管 理制度汇编第一部分设备管理实施 细则第一章总则 第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安 全生产和设备正常运行，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制定《姚庄矿机电设备管理制度汇编》。 第二条：我矿设备管理的主要任务是：科学管理、合理使用、计划检修、安全运转，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效 、人 益。 第三条：健全组织机构，全矿机电设备、电缆、直径80 mm以上管路由机电科 实行统一管理，分级负责，矿设有分管机电工作的矿长，机电科有分管设备的科长、技术员和专职设备管理人员；采、掘、运及其它工区单位有分管机电的区长，兼职设备管理网员和兼职防爆检查员，全矿形成专管成线，群管成网的机电管理体系。 第四条：机电科必须健全机电设备、配件、管路的台帐及供电、排水各系统图纸和特种设备的单列帐和设备固定资产台账，全面推行微机管理。 第五条：由机电矿长、总工程师组织，机电科负责编制全矿机电设备大修计 划、维检和更新改造计划每月统计汇总全矿机电“三率” 、设备综合考核分数，编制报表及时上报矿分管领导和公司机电业务主管部门。
第六条：在机电矿长的领导下，机电科每旬组织一次由各单位专职机电区长、维护班长参加的设备检查，每月汇总检查结果兑现奖罚。机电科长、技术员应参加每旬一次的定期检查。 第七条：机电科要有足够面积的设备库，以存放备用和闲置的完好设备，设备由专职设备管理员负责保管。 第八条：机电科负责制订培训计划，组织每年一至二期的设备管理人员（包括兼职的）、各工区设备维护人员及各机电设备操作人员的技术培训工作。 第九条：机电科负责收集、整理、保管全矿机电设备的技术资料、技术档案，为各工区的设备管理提供咨询服务。 第十条：机电科负责每年组织一次全矿型的设备维修竞赛和机电设备管理安全知识竞赛，树立典型，推广经验。在机电矿长组织下对特大、重大机电事故进行追查、抢救、抢修，分析并制订预防措施。 第十一条：机电科是全矿机电设备管理的职能部门，负责全矿机电设备的监察，管理工作，凡有机电设备的单位必须服从机电科的管理，同时应不断向机电科提出建议、意见，以便共同搞好机电设备的管理工作。 第十二条：机电矿长每季组织召开一次机电工作会议，机电科长每月29 号必 须组织召开一次有采、掘、运、机电区长参加的机电工作会议，总结本月设备管理工作情况，研究、布置下月设备工作计划。分管设备的科长每旬必须召开一次机电、采、掘、运、机电维护班长会议，检查指导工作。 第十三条：凡使用机电设备的单位，维护班长应兼设备管理网员，在业务上受机电科的领导。