百胜POS系统安装配置说明BSERP.POS资料

第1章

系统安装配置说明

1.1 IIS（Internet信息服务）配置

1.1.1 检查服务器是否已经安装IIS（Internet信息服务）

若没有安装过，请从第二步开始安装和配置。

1.1.2 安装IIS

打开“控制面板”－>“添加/删除程序”－>“添加/删除Windows组件”，选择组件中的“Internet信息服务（IIS）”，点击“下一步”进行安装。

1.1.3安装Framwork1.1

由于Windows 2000及以下的系统都无Framwork1.1，而Framwork1.1是对.NET进行支持的，所以需要安装Framwork1.1。安装过程在此不作陈述。

当Framwork1.1安装完毕，在以上“默认Web站点”－>“属性”的主目录页面的“应用程序设置”中点击“配置”按钮，在“应用程序映射”页面中的列表里看到有.aspx、.asmx等内容时，说明Framwork1.1已经跟IIS配置成功了。

＜add key=“keyserveradd” value=“192.168.1.10”/＞

＜add key=“keyserverport” value=“2009”/＞

1.2 BSERP.Dog.SERVER安装说明

打开安装程序

下一步

下一步

下一步选择安装路径，默认即可。

下一步

下一步安装BSERP.Dog.SERVER程序，完成后，进行加密锁配置，系统会自动检测是否已经安装加密狗驱动。

?若安装过加密狗驱动，弹出界面如下图：

?若没有安装加密狗驱动，弹出界面如下图：

点击安装，即可安装加密狗驱动，安装完成后，驱动状态显示为驱动安装成功，如下图所示，还可点击检测按钮，检测加密狗驱动状态。

完成加密狗驱动的安装，点击加密狗驱动安装和卸载程序界面中的退出，即可完成加密锁服务的安装，如下图提示：

下一步，点击完成，即可完成BSERP.Dog. SERVER程序的安装，可重启计算机，如图：

安装BSERP.Dog. SERVER后，打开“控制面板”－>“管理工具”－>“服务”，可看到服务中产生了名称为BSNETEPOSSRV的服务，如图：

将此服务启动后，在机器的右下角能看到B的蓝色图标，为加密狗点数查看工具。详细说明见安装目录下的HELP文档。

注意：

?BSERP.DOG.SERVER必须和BSERP.SERVICE装在同一台机器。

?只有在加密锁服务启动的条件下，才可对.POS进行其它操作。

1.3 BSERP.SERVICE安装说明

打开安装程序，前几步与BSERP.Dog. SERVER的安装步骤相同，安装后输入配置的数据库的信息，包括数据库服务器、登录名称及密码。

下一步，输入连接的数据库名称。

下一步，输入.DRP的系统数据库的信息，包括数据库服务器、登录名称及密码，如图：

下一步，输入连接的.DRP系统数据库名称，如图：

下一步，点击完成，即可完成BSERP.SERVICE程序的安装，重新启动计算机，如图：

安装BSERP.SERVICE后，会自动产生名称为BSERP.Service的虚拟目录，打开“默认Web站点”－>BSERP.Service－>“属性”，可看到指定路径为BSERP.SERVICE的安装目录，如下图所示：

1.4 BSERP.POS安装说明

打开安装程序，前几步与BSERP.Dog.SERVER的安装步骤相同，安装后，弹出SERVIC信息界面，输入BSERP.SERVICE的访问地址及端口，如下图所示：

下一步弹出EXCEL导出路径界面，输入EXCEL导出的地址及端口，默认即可，如下图所示：

下一步弹出图片路径界面，输入商品图片的地址及端口，如下图所示：

下一步输入配置的数据库信息，包括数据库服务器、登录名称、密码及数据库名称，完成BSERP.POS 的安装后，重新启动计算机。安装BSERP.POS完成后，会自动产生名称为BSERP.POS的虚拟目录，打开“默认Web站点”－>BSERP.POS－>“属性”，可看到指定路径BSERP.POS的安装目录的web文件夹，如下图所示：

1.4.1 设置站点属性

打开“默认Web站点”－>BSERP.POS－>“属性”，在“虚拟目录”页面中点击应用程序配置中的“配

置”按钮，在“应用程序映射”列表中选中.aspx，点“编辑”按钮，弹出界面如图所示。

将“可执行文件”中的内容复制下来。

在“应用程序配置”窗口中点击“添加”按钮，将刚才复制的内容填入“可执行文件”框中，扩展名设置为.tkx，确定后即可，如下图所示：

1.5 程序中参数设置

1.5.1 BSERP.SERVICE服务配置

默认安装在BSERP.SERVICE目录下，有一配置文件web.config文件，可用记事本等文本查看程序打开，进行查看、修改。

需进行配置部份为appsettings部份内容。

第一个红框内为配置程序文件路径，默认安装情况下此部份无需变更。

第二个红框内为配置数据库信息，此部份内容如配置错误将导致，单据验收、发出、记帐等操作失败，默认为安装BSERP.SERVICE时输入配置的数据库的信息，包括数据库服务器、登录名称、密码及数据库名称。

1.5.2 BSERP.POS服务配置

默认安装在BSERP.POS目录的WEB文件夹下，有一配置文件web.config文件，可用记事本等文本查看程序打开，进行修改。

需进行配置部份为appsettings部份内容。

第一个红框为配置webservice地址，默认为安装BSERP.POS时输入的SERVICE服务地址。

第二个红框为配置EXCEL导出地址，默认为安装BSERP.POS时输入的EXCEL导出地址。

第三个红框为配置程序文件路径，默认安装情况下此部份无需变更。

第四个红框为配置商品图片地址，默认为安装BSERP.POS时输入的图片地址。

第五个红框为配置数据库信息，默认为安装BSERP.POS时输入配置的数据库的信息，包括数据库服务器、登录名称、密码及数据库名称。

2019年最新百胜中国分拆在即中国大餐饮上市公司即将诞生

百胜中国分拆在即，中国最大餐饮上市公司即将诞生 中国经济网获悉,百胜中国控股有限公司(以下简称百胜中国)11日宣布其分拆后的发展愿景。百胜中国将于2019年11月1日开始,以独立公司的身份在纽约证券交易所交易,股票代码为YUMC。这意味着,百胜中国将成为一家独立的上市公司。 百胜中国首席执行官潘伟奇(Micky Pant)10月11日在美国纽约举行的Yum Brands年度投资者大会上表示,独立后的百胜中国将是中国最大的独立餐饮企业,拥有肯德基、必胜客和Taco Bell三大品牌在中国的独家经营权,并拥有小肥羊和东方既白连锁餐厅品牌。 作为一家餐饮业巨头,百胜中国将成为中国最大的零售上市公司之一。我们拥有40余万名员工,每年为超过20亿顾客提供服务,我们相信我们将提供中国市场上无可比拟的长期持续增长机遇。潘伟奇说。

在Yum Brands年度投资者大会上,潘伟奇向与会的投资者和分析师介绍了百胜中国的发展机遇和战略优势。他表示:分拆之后,我们将运营一家产生现金流能力强大的公司,没有外部借款,而且拥有充沛的现金,这可以让百胜中国在新开餐厅、数字营销和外送网络业务上进行投资,在中国各地提供数以万计的就业机会,持 续为中国经济发展做出贡献。 新百胜中国预计拥有超9亿美元现金 潘伟奇介绍,新公司拥有一支强有力且卓富经验的高级管理团队,其核心成员平 均从业时间达到20年左右,新近组建的以春华资本董事会主席及创始人胡祖六 博士为非执行董事长的董事会,亦凝聚了全球范围内的商界领袖。 值得注意的是,分拆时,百胜中国将没有外部借款,预计拥有超过9亿美元现金, 并拥有强大的自由现金流产生能力,从而有能力向股东提供现金回馈,并为投资 新业务增长提供资金支持。

制冷系统主要设备安装

制冷系统主要设备安装 制冷系统的安装需遵照厂家提供的各项技术要求和《机械设备安装工程施工及验收规范》（TJ231（五）-78）、《制冷设备安装施工及验收规范》，（GBJ66-84）各项规定进行。 制冷机辅助设备和冷凝器、高压贮液桶、低压循环贮液桶、蒸发器、空气分离器、集油器、片冰机、冰库、冷风机氨泵、氨阀等设备，在安装前均应检查厂家的出厂合格证，设备在安装必须清除铁锈，污物、灰等。 （1）冰库安装 a在预先浇好的混凝土平台（平整度要求1/1000以上）铺设二层毡三层沥青，两毡搭接宽度＞200mm； b待沥青凝结后，其上铺设200mm保温板，保温板之间应交错搭接，接缝之间应涂密封胶； c在其上做20mm厚C20水泥砂浆垫层，养护三天，要求平整度1/1000； d冰门支撑架、挡冰板：库体底板就位后，将冰门支撑架固定其上，注意其垂直度应符合规范要求，固定挡冰板于库体底板上； e水平螺旋输送机装配：调整螺旋机支架，并与库体底板把牢，将螺旋机支承轴承及螺旋轴装到库底板上，调整螺旋机叶片与机壳之间间隙不小于10mm，然后 把紧轴承与库底板之间的螺栓； f安装减速机、调整电机架的位置：使两链轮处于同一平面内，即主动轮和从动轮的几何平面应重合，不重合偏差应小于或等于二链轮中心距的1.5/100以内， 安装时注意螺旋机的方向； g耙冰机：先将耙冰机组成整体，在组成过程中，调整耙冰机上的调整螺栓，使输送链保持一定张紧度，调整两轮之间的距离，使链条非工作边的下垂度控制 在两链轮中心距离的1/1000以内，同时应保证主动轴和从动轴平行，使前后轮 处于同平面内，调整后，拧紧所有联接螺栓； h库体结构：安装储冰库体侧壁板，同时将耙冰机的支撑杆置于库体侧壁板的导向槽内，并搁置在导向槽上的横档上或耙冰机下面垫起，连接库体侧壁板与库 体底板之间的螺栓并紧固。储冰库体端壁板连接支撑杆 i冰门的安装：连接冰门与支撑架之间的连杆，不得有卡死现象； j安装电动推杆及电动推杆支架，滑轮并调整电动推杆中心线与滑轮处于同一直

肯德基物流配送优缺点及其问题

肯德基物流配送优缺点及其问题 正如上文所述，肯德基物流配送基本遵循百胜餐饮集团的物流配送的一贯传统模式，同时有拥有自己的独特形式与配送要求。正因为如此的条件以及特殊性，肯德基的配送方式有着许多过人之处： 1、“自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务”1987年，百胜旗下的肯德基率先进入中国，1990年必胜客也在中国开了第一家餐厅。百胜在美国的配送一直由一家专业第三方物流公司Meclane Food Service来做，但当时中国市场小，营运条件落后，让Meclane望而却步。百胜从1987年进入中国到现在，一直都找不到一家理想的第三方物流公司，因而该公司创造出了业内公认的“灵活而实用”的物流运营模式：自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务。 这样的自创物流运营模式，同时也被运用到了百胜公司所有的分支企业下，第一个进入中国市场的肯德基当然也不例外。只能更因为这样的先天优势条件，使得肯德基的配送自成体系，这样独特的体系是许多其他连锁餐饮行业所不具备也缺乏条件拥有的。 2、配送中心数量多、配送种类丰富。百胜在中国设有16个配销中心，物流的配送网络已遍及国内400多个城市，为中国百胜旗下的2300多家餐厅提供配送服务。所配送的产品从烹饪用具到鸡翅、新鲜蔬菜、食用油、纸杯、吸管等，可谓一应俱全。

肯德基这样的优势同样得益于总公司的支持，而这样的优势使得肯德基的配送更加快速，更加到位。它不需要像其他餐饮企业一样，在建立与寻找配送中心的这件任务上耗费过多的精力与财力。这样就有了更多的时间、金钱去完成销售任务，创造更多的销售利益。 3、配送分工明确。肯德基产品的主要原料（鸡肉类、土豆泥、调味品）由总公司确定供应商，一般原料（面包、饮料原浆、蔬菜、包装盒等）由各区级公司确定供应商。肯德基配送流程是：各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路送货。 明确的分工为肯德基的配送效率锦上添花，使其更上一层楼。 关于肯德基物流配送的优点主要是上文提到的三大方面，但是我们要分析的重点实际上是其缺点及问题，从而才能查缺补漏，得到一个更完美的方案。下面就来分析肯德基物流配送的缺点以及由此带来的问题： 1、肯德基规模不断扩大，分散在配送上的精力会越来越更不 应求，与第三方物流公司的合作呼之欲出。虽然自己在 做物流，从目前来看运作的还相当成功，但随着公司业 务的发展，从内部分离出一个专业的第三方物流公司或

百胜集团公司对基层管理人员的的职业发展

案例7 百胜集团公司对基层管理人员的职业发展 一、百胜集团公司概况 百胜集团公司是中国最大的餐饮集团。1987年进入中国大陆,中国总部于1993年在上海成立。目前中国业务旗下有肯德基、必胜客、东方既白等多个著名品牌。Ｙ公司中国总部管理包括中国大陆、台湾、泰国在内所有独资、合资和特许经营的肯德基、必胜客、东方既白等餐厅，提供营运、开发、企划、财务、人事、公关事务以及特许经营等服务。 在中国，至2007年底，百胜集团公司中国事业部已成功地在大陆开出了超过2,000多家肯德基餐厅，超过350家必胜客餐厅等，员工人数超过18万名。公司多年来一直被商务部评为中国餐饮百强企业第一名，连续5年在中国保持25%的营业额增长，年营业额达150亿元人民币以上。从2005年起，每年几乎以一天一家店的速度迅速成长， 2008年有着更大的扩展计划。百胜集团公司的人员数也随着店数的不段扩展而急剧增加。百胜集团公司对基层管理人员的需求量十分巨大，相应的支持部门的人员也不断发展，百胜集团公司的人员规模每年都是以几何数字攀升。 百胜集团公司中国事业部在全中国大陆总共分为十七个市场。每个市场的组织架构从职能大块来分，共分为两大块。一块是营运的部分，另一块是非营运的部分。非营运的部门指的是服务共享的部门（share service department），包括人人力资源部，财务部，采购部，开发营建部等十几个部门,这些部门是为餐厅营运提供业务支持的。营运这部分的职位结构又区分为两大块，分别是餐厅的部分和餐厅以上的部分。在餐厅部分，又分为服务组和管理组两大部分。下图中黄色阴影部分是在本文所涉及的基层管理人员也就是管理组的成员。这一人群涉及从见习助理，餐厅助理，餐厅副理直至餐厅经理四个层级。他们是餐厅内的一线管理人员，也是餐厅经营成果的最直接的执行者。 餐厅以上部分包括餐厅区经理，培训专员，行销专员和维修工程师，在这一层面上不同的职能设置，让营运的人员发展到一定阶段后有着横向的职业发展机会。具体来说就是，营运的餐厅经理在再发展的道路上，他（她）可以有不同的路径。作为垂直的职业发展通道，从餐厅经理再往上晋升就是区经理，一般餐厅经理就负责管理一家店而一个区经理则管理3-5家店，从区经理再晋升就是到区域经理，一个区域经理会负责25-30家店。区域经理再

暖通空调制冷系统管道安装技术分析 毛洪磊

暖通空调制冷系统管道安装技术分析毛洪磊 发表时间：2019-07-17T15:56:28.277Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：毛洪磊[导读] 摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，在建筑工程施工时，大多只注重建筑质量，而忽视了整个建筑的使用功能，特别是在暖通空调环节，一旦暖通空调制冷系统管道在安装中出现质量问题，虽然不会给住户造成损失，但是会严重降低居民的生活质量，也会拉低整个建筑的使用功能性，由此可知，暖通空调制冷系统管道的安装尤为重要，安装工作人员应结合建筑的具体情况，实际 探究施工要点，为居民创造高质量的生活条件。山东格瑞德集团有限公司山东 253000摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，在建筑工程施工时，大多只注重建筑质量，而忽视了整个建筑的使用功能，特别是在暖通空调环节，一旦暖通空调制冷系统管道在安装中出现质量问题，虽然不会给住户造成损失，但是会严重降低居民的生活质量，也会拉低整个建筑的使用功能性，由此可知，暖通空调制冷系统管道的安装尤为重要，安装工作人员应结合建筑的具体情况，实际探究施工要点，为居民创造高质量的生活条件。关键词：暖通空调；制冷系统；管道安装技术引言我国社会经济发展迅猛，人们的生活水平也在不断提升，人们对居住环境质量提出了更高的要求。例如：要求在居所中提供制冷和供暖设备，解决夏天的炎热和冬天的寒冷。但是在空调的安装过程中，系统管道的安装技术水平决定了系统安装质量，因此加强管道安装技术研究非常重要。 1暖通空调制冷系统管道的安装要点在进行暖通空调制冷系统管道安装前，安装人员务必要对安装部分的要点进行悉知，避免在安装过程中出现漏洞，影响后期的使用效果。对于暖通空调制冷系统管道的安装系统来说，主要分为三个部分：首先是管道阀门的安装，在进行管道阀门安装时，其要点主要主要是质量，所选择是的阀门应该与制冷系统使用的管道型号进行统一，同时要选择正规厂家出厂的阀门，这样不但保证了阀门的质量外，还能极大程度的降低安装难度，在选择密封材料时也要根据系统管道的介质进行选择，这样可以极大程度的保证管道出现渗漏情况的发生；其次有些建筑商会选择氨制冷剂，如果选择了这种制冷剂，那么就要注意管道、附件以及阀门的材质选择，如果忽视了制冷剂，选择了铜质材料，那么就会导致管道、附件等出现质量问题，缩短管道的使用寿命，同时还要避免管道内部不能选择镀锌，避免氨与锌之间发生化学作用，在对氨制冷系统管道进行安装时，应该格外注重管道接缝的位置，应该对其进行射线检测，并且要对其进行相应比例的抽查，保证管道接缝位置的质量，当然，管道接缝位置有些并不适宜用射线的方法进行检验，可以选择超声波的检测方法对其进行检验；另外，在对制冷系统阀门进行安装时，检测工作尤为重要，如果忽视了安装后的检测，极易出现漏气等情况的发生，应该居民的正常使用，因此，在后期的检测工作中，工作人员应该加强对阀门强度及密封性的测试，保证制冷系统阀门的正常使用，通过笔者多年来的调查，将制冷系统阀门的强度设置在150%的压力上，并超过5分钟，才能确定制冷系统阀门安装的质量。 2暖通空调系统制冷管道具体安装要求在暖通空调制冷管道的具体安装过程中，分为钻孔、铺设、和管道的检修等几部分工作内容，不同的施工部分有不同的施工要求，形成了制冷管道安装技术系统。 2.1钻孔问题在暖通空调制冷管道的安装过程中，钻孔也就是指孔洞的遗留问题，在安装之前，暖通空调技术人员先要做好建筑工程的整体评估，确定出具体的钻空位置，通过科学有效的计算才能避免钻孔不齐问题，提升建筑工程的施工稳定性。如果在工程评估过程中出现评估不到位或者临时状况，就需要重新开始打孔，这样之前的孔洞就影响了建筑工程的美观性。为了能够避免重复性施工，提升工程施工效率，技术人员都会选择多打几个孔洞，避免后期的重复施工，但是这样也就难免会导致出现孔洞余留问题。设计人员在一开始就需要进行全面的思考和测量，在应该打孔洞的地方做好标准、提醒施工人员。在设计人员具体的设计过程中，要做好相应的实地考察工作，这样设计出来的图纸才能更加符合建筑工程的整体施工结构，避免线路混乱的问题。同时，精确准确的实地考察也不需要在进行预留打孔，更加方便管道的接通，减少了孔洞的数量，也在一定程度上提升了建筑工程的美观性。 2.2管道的铺设问题暖通空调制冷系统管道铺设过程中，可以采取2种铺设方法，分别是架空铺设以及地下铺设。相对而言，架空铺设技术方法难度系数更高，对于工作人员的技术水平要求也更高。而地下铺设需要在施工中开挖通道，容易造成地面堵塞问题，影响路人的正常通行，比架空铺设技术相比波及度更广。2种不同的铺设方法各有优势和劣势，因此需要工作人员能够根据安装要求以及工程实际情况，选择合适的铺设方法。架空铺设管道需要沿着柱子或者是墙体来进行设置，在设置过程中也会使用专门的支架进行施工。制冷管的管道安装要求需要在排气管的上方，这2条不同的管道可以平行布置在同一个支架上。不同的管道之间保持的距离不能太窄，需要保留一定的距离。吸气管道不能跟支架进行直接的接触，一旦出现直接接触会出现冷桥现象，影响空调的正常使用。暖通空调的制冷管道接口还需要选择使用顺溜三通接口，这样既有助于增加制冷效果、减少制冷困难，又能确保冷气顺利通过。地下铺设则分为3种铺设方法，分别是不通行地沟铺设、半通行地沟铺设以及地沟铺设。这3种不同的铺设方法对于地沟高度的要求也不同，一般通行地沟的地沟高度要求最高，需要超过1.8m才能够开始铺设施工。在地下铺设施工过程中，冷热管都需要放置在地沟当中，低温管道则需要铺设在下方。半通行地沟对于高度的要求比较低，在1.3m以下也可以，但是高温管道与低温管道这2种管道不能同时铺设在一起。不通行地沟的低温管道则需要单独进行。在具体的施工过程中，工作人员应根据不同管道的性质要求，在施工中加以区分。 2.3做好后期质量审查检验工作技术人员在工作中出现问题，是造成管道安装问题的主要原因，调查显示目前很多建筑事故的发生有很大一部分都是工作出现问题导致的。因此在施工之前，施工企业单位需要做好相应的安全培训工作，提升技术人员和施工人员的技术水平，通过完善防护措施来确保工程的顺利完成。施工企业单位还需要为员工购买相应的保险，争取把事故后产生的损失降到更小。在施工中还需要严格检查施工材料和施工设备的质量，确保符合相关标准要求。结语

百盛餐饮的物流配送模式

百盛餐饮的物流配送模式 为了配合旗下三家餐饮品牌肯德基、必胜客、艾德 熊在中国的迅速扩张，百胜在物流配送上着实下了一番功夫。 在近年陆续进入中国的洋快餐品牌中，肯德基在中 国的快速发展引人睹目。 1987年，第一家肯德基店在中国北京前门开张； 1992年，肯德基餐厅总数增加到11家，这在当时在中国经营快餐连锁餐厅的公司中分店数量最多的； 到1995年，这一数字已经发展到50家； 2000年11月28日，肯德基在全国共设有19家肯德基有限公司，经营着遍布全国的400家连锁餐厅，号称餐饮连锁业的中国第一； 2002年9月，肯德基为其在中国的第700家餐厅开 业举行了欢庆仪式，4个月后，第800家店又在上海浦东机 场被发现。

而与肯德基一母同胞的必胜客西式快餐店，也在进入中国的第13个年头开到了100家。据说，肯德基与必胜客的足迹，如今也遍布了除西藏外的中国大地。 如此庞大的销售网络，谁来保证他的正常运转？ 标准建设 现在提起中国百胜餐饮集团，很多人已经不像几年前那样陌生了，这个目前中国最大的餐饮集团，是肯德基和必胜客名符其实的母公司。在中国，他不仅“生育”了肯德基、必胜客、艾德熊三大洋快餐品牌，他还独力承担起了给这些日益长大的“孩子们”的“喂奶”工作。 这不是一份轻松的工作，因为每个“孩子”的口味都不一样，而且经常要换点新鲜口味。比如肯德基，近年来已连续推出了盐酥半翅、劲爆鸡米花、墨西哥鸡肉卷等多种新产品，自然在原料、半成品、成品配送上又提出了新要求。 1987年，百胜旗下的肯德基率先进入中国，1990年必胜客也在中国开了第一家餐厅。百胜在美国的配送一直由一家专业第三方物流公司Meclane Food Service来做，所以他们最初的想法是把美国的合作伙伴请到中国来继续为

百胜谈降低连锁餐饮业物流成本经验

百胜谈降低连锁餐饮业物流成本经验 慧聪网2005年３月２２日15时12分信息来源：天健网 百胜谈降低连锁餐饮业物流成本经验 慧聪网2005年３月2２日１５时12分信息来源:天健网 对于连锁餐饮这个锱铢必较的行业来说，靠物流手段节省成本并不容易。 然而，作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大做文章，通过合理地运输安排,降低配送频率,实施歇业时间送货等优化管理方法,有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降低物流成本之路。 对于连锁餐饮业(ＱSR）来说,由于原料价格相差不大，物流成本始终是企业成本竞争的焦点。 据有关资料显示,在一家连锁餐饮企业的总体配送成本中,运输成本占到60%左右，而运输成本中的55%到60％又是可以控制的。因此，降低物流成本应当紧紧围绕运输这个核心环节。 合理安排运输排程 运输排程的意义在于,尽量使车辆满载,只要货量许可,就应该做相应的调整，以减少总行驶里程。 由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的，这就需要配送中心就餐厅的需要,制作一个类似列车时刻表的主班表，此表是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。 众所周知，餐厅的销售存在着季节性波动，因此主班表至少有旺季、淡季两套方案。有必要的话，应该在每次营业季节转换时重新审核运输排程表。安排主班表的基本思路是,首先计算每家餐厅的平均订货量，设计出若干条送货路线,覆盖所有的连锁餐厅,最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最少的目的。 规划主班表远不止人们想象的那样简单。运输排程的构想最初起源于运筹学中的路线原理，其最简单的模型如图,从起点A到终点O有多条路径可供选择，每条路径的长度各不相

百胜集团薪酬制度完善设计

西安外事学院 《薪酬管理》课程设计实践报告 姓名：徐丹李娜杨阳王梦鸽董利琼王茜 学号： 05 24 35 37 46 44 专业班级：人力资源管理A0901 院系：商学院 指导教师：张娟 完成日期：2012年6月30日

目录 一、引言..................................................... 错误!未定义书签。 1、目的.................................................. 错误!未定义书签。 2、选取企业动因.......................................... 错误!未定义书签。 3、研究方法.............................................. 错误!未定义书签。 4、报告结构安排.......................................... 错误!未定义书签。 二、企业概况................................................. 错误!未定义书签。 1企业背景............................................... 错误!未定义书签。 2企业概况分析........................................... 错误!未定义书签。 三、人才薪酬规划 (9) 1薪酬设计原则 (9) 2薪酬规划目标 (9) 3薪酬专项计划 (9) 4薪酬兑现 (10) 四、企业部门职位分析........................................ 错误!未定义书签。 1部门概述............................................... 错误!未定义书签。 2职位说明书详析......................................... 错误!未定义书签。 3 职位评价............................................... 错误!未定义书签。 3.1方法：要素计点法................................. 错误!未定义书签。 3.2排序法........................................... 错误!未定义书签。 五、薪酬调查问卷及分析....................................... 错误!未定义书签。 1 薪酬调查问卷.......................................... 错误!未定义书签。 2 问卷结果分析.......................................... 错误!未定义书签。 六、薪酬..................................................... 错误!未定义书签。 1.薪酬框架结构........................................... 错误!未定义书签。 2.制定薪酬策略........................................... 错误!未定义书签。 2.1.1基本工资：..................................... 错误!未定义书签。 2.1.2其他薪酬制度................................... 错误!未定义书签。 2.2对现有职位重新评价定义分析：..................... 错误!未定义书签。 3.薪酬改变设计：......................................... 错误!未定义书签。 3.1基本工资：....................................... 错误!未定义书签。 3.2其他福利：....................................... 错误!未定义书签。 3.3保险：........................................... 错误!未定义书签。 4.薪酬结构：............................................. 错误!未定义书签。 4.1薪酬结构线在企业中的作用......................... 错误!未定义书签。

中国百胜物流XX配销中心客户服务指南

中国百胜物流XX配销中心客户服务指南 简介 中国百胜物流，英文名：YLC – YUM! Logistics China是百胜中国餐饮集团旗下负责物流营运的专业事业部，其物流配送网络已遍及全中国超过700家肯D基和必胜客餐厅，在各地配销中心和上海物流协作发展中心的总员工人数已超过600人，其中全职员工330人左右。 中国百胜物流的营运和管理由物流总监田立民先生负责。在全国拥有12个配销中心及5个分仓，均设有配销经理或主管职务，负责配销中心的营运和人员管理。配销中心由客户服务、订货存控、仓储营运和运输配送4个职能组成。客户服务职能是配销中心和餐厅沟通协调的窗口，餐厅通过这个窗口向配销中心发送确认各类餐厅订单。订货存控职能则是配销中心向公司指定供应商订货的管道，同时它确保配销中心库存的有效和安全。仓储营运是配销中心内部营运支柱，负责仓库内货物管理和存储。配销中心通过运输配送职能直接向餐厅提供服务，根据配销中心的计划，配销车队夜以继日的将货品安全、准点的配送到各餐厅。为强化跨地区的经验积累和分享，各职能都设有全国性的职能核心小组，定期交流营运经验，并参与发展改进现行作业系统。 位于上海的物流协作发展中心是为前线配销中心提供支持和服务的机构，同时它从系统上规范物流营运的流程、制度、工具及稽核，保证全国各配销中心均能以相同的服务品质服务于我们的客户–百胜餐厅。物流协作发展中心内部分为系统发展部和区域营运管理部，并且配有财务和人力资源职能。 配销中心是由肯D基有限公司于1993年投资，由上海物流协作发展中心于1997年接收管理的物流部门。她负责为隶属于浙江省的肯D基餐厅&必胜客餐厅提供优质、高效的订货、仓储管理及货物运输等服务（实行集中订货、存储、运输，以具竞争力的成本，为餐厅提供便捷的服务，餐厅只须向配销中心下一份订单，便可以按订单要求准时收到100多家供应商提供的产品）。

《组织行为学》案例分析——百胜集团收购小肥羊

以百胜集团收购小肥羊为例的”组织行为学”分析 案例： 百胜集团收购小肥羊事件经过漫长的等待期，终于有了结果。商务部已批准百胜集团提出的全面收购小肥羊的反垄断审批。肯德基母公司美国百胜餐饮集团宣布，获准收购并私有化小肥羊公司。百胜集团将以每股6.5港元的价格现金收购小肥羊协议计划股东所持股份，成为近年来最重要的餐饮外资并购案。 不论对百胜还是对小肥羊，甚至对中国餐饮业，这次并购均意味着——变化。相关人士表示，虽然小肥羊这些年发展的不错，但情况也不容乐观。百胜这次以实业资本进入，加之它本身在餐饮市场上具有丰富的国际化经验，收购对于小肥羊未来的发展将会有很大的帮助。于百胜来说，通过本土快餐品牌的收购，能够有效获得市场信息，加深对本土饮食习惯的了解，使其产品经营更具针对性。百胜方面表示，待收购完成后，将继续打造和提升小肥羊品牌价值和影响力，通过百胜的国际连锁经营经验可以加快小肥羊在品牌和业务模式上的发展，以及有助其长期市场地位的提升。 但是不可否认的是，并购后的未来之路并不平坦。中国餐饮行业并购事件中，跨国并购明显多于本土并购。百胜可通过收购小肥羊涉足火锅市场，丰富其食品种类，加大其在中国餐饮界的覆盖，却也面临着整合的难度。百胜集团先前的企业文化是追求卓越、以人为本、群策群力。其文化核心企业价值观是为客疯狂、相互信任、认同鼓励、辅导支持、有责任心、贯彻卓越、力争而合。百胜能否将自己的企业文化与小肥羊相融合成为制约未来良好发展的关键。李维华认为：“中国人对并购理念不太认同，并购一个别人的企业，就需要改变原有的企业文化等。从某种程度上说，并购的麻烦不在前期而在后期。”在他看来，并购前期是“烧钱”，相对容易。但其后怎么将团队文化、菜品等融合到一个品牌下而不出问题，才是关键。可对刚刚进入并购环节的百胜和小肥羊来说，二者虽都对未来表示出了足够的信心，仍然有很多人在为中国的餐饮企业担忧。 问题1：结合本案例，谈谈百胜集团为什么如此重视并购后企业文化融合建设？ 百胜集团非常重视并购后与小肥羊企业文化的整合，原因是： 百胜集团并购小肥羊的目的是扩大百胜集团的利益，追求企业进一步的发展。但并购的整合

2020年快餐行业百胜中国分析报告

2020年快餐行业百胜中国分析报告 2020年11月

目录 一、百胜中国：中西结合的快餐业龙头 (5) 1、国内最大的连锁快餐集团，坐拥六大品牌特许经营权 (5) 2、独立后的百胜中国获得更大的自主经营权，公司管理层“本土化”转变 (6) 3、公司构建以肯德基、必胜客为主的品牌体系，分拆后同店销售额恢复正增长 (6) 二、供需分析：西式快餐在中餐标准化空白时期快速崛起 (8) 1、标准化满足快速就餐需求 (8) （1）两大快餐巨头角逐中国，西式快餐逐渐成为“本土化”消费 (8) （2）餐饮为具有文化根基的高频次消费，我国餐饮行业供需两端均呈现天然分散态势 (9) （3）生活节奏加快刺激快餐需求增长，限额以上连锁快餐规模维持稳定增长 (10) （4）亚太地区餐饮连锁化率天然低于欧美，标准化空白为西式快餐进入预留市场空间 (10) （5）消费者的日常消费选择跟随企业扩张而不断被强化和培养，快餐连锁化率仍有较大提升空间 (11) 2、本土化改造迎合口味需求 (12) 3、西式快餐借助餐饮工业化升级迅速扩张 (14) （1）标准化是快速扩张的前提 (14) （2）半成品的工业化生产和供应链建设为餐饮标准化提供了基础 (15) 三、单店角度：直营保障门店经营效率，外卖推动同店增长 (16) 1、单店运营：直营模式为主，保障产品质量与运营效率 (16) （1）特许加盟模式帮助肯德基快速打下西式连锁快餐“半壁江山” (16) （2）必胜客仍以自营为主，不断扩大加盟比例 (16) （3）标准化与服务接触度共同决定直营/加盟的选择 (17)

（4）“不从零开始”的加盟政策保障公司旗下门店经营质量稳定 (17) 2、同店增长：会员、外卖、咖啡业务成为同店增长三大看点 (18) （1）外卖占比提升加速同店营收增长 (18) （2）营业利润率提升至稳定较高水平，人力成本将是后期主要压力 (19) （3）挖掘私域流量价值，会员数量增长提升消费者粘性 (19) （4）会员数量增长提升消费者粘性，扩大单店客流基数 (20) （5）以COFFii&JOY为代表的咖啡业务成为公司新的品牌增长点 (21) 3、领先优势：标准化流程提升运营效率及卫生标准 (22) 四、开店角度：未来三线城市下沉空间巨大，门店仍有翻倍空间 . 23 1、门店选址遵循“商圈效应”，保证快速实现投资回收 (23) 2、YQ影响下优势扩大，抓住餐饮行业变革机遇 (27) 五、盈利预测 (28) 六、主要风险 (29) 1、突发性事件对需求端的影响 (29) 2、突发事件对供给端的影响 (29) 3、行业竞争环境加剧 (30)

百胜集团面试经验

百胜集团面试经验 如果给求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转，总能发现一两本这样的书，有关面试应聘的包装技巧实在太多，既让应聘者眼花缭乱、无所适从，也让人事经理头疼，总担心会被应聘者的包装所蒙骗。 东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8年的人力资源从业经历中，面试过不下1000名求职者，其中包括不少高层管理者。她认为，应聘者在接受面试时，关键是要掌握一些简单的方法，这样才能给面试官留下一个好印象。 而人事经理想要考出应聘者的“真面目”也不难，只需运用一些简单的技巧。且让我们来听听屈辉总结出来的一套招聘和应聘中的“无间道”，不管对面试的哪一方，都很简单实用。 应聘方把握三原则 应聘者应遵循的规则听上去很简单，共有三条。不过，表面简单，要做到却也不那么容易。 1、Smile贯穿应聘全过程

应聘者进了公司，从跟前台打交道开始，就不妨以笑脸示人。见到面试官之后，不管对方是何种表情，都要马上起身，微笑着与其握手、作自我介绍。在面试进行当中，也要始终注意，不要让面部表情过于僵硬，要适时保持微笑。面试结束之后，不管面试官给了你怎样伤心的答复，也要微笑着起身，并主动握手道别。 理由：首先，初次见面，微笑可以拉近彼此的距离，让对方感觉你没有敌意，内心真诚。如果再加上握手就更好了，与对方有了身体接触，容易被对方记住，留下深刻印象；其次，如果你的面部表情太过僵硬，就会要么显得很紧张，要么显得没经验，或是让人感觉性格内向。 而微笑可以掩饰内心的紧张，当你被问及一个有难度的问题时，保持微笑更能使你显得冷静、胸有成竹；再次，微笑会让招聘官感觉你容易相处、亲和力好，不是个爱惹事的人。 方法：在面试的紧张气氛中，要做到smile贯穿始终实在不易。建议你在走进面试间之前，做几个习惯性的微笑表情来放松情绪。另外，面试前不妨自己对着镜子多练习练习。 2、聚精会神

百胜集团--FCF_Fixed02租金核算及支付流程

财务政策及流程大全 财务政策及流程大全 生效日:2012年 7 月 1日 内容: 租金核算及支付流程 租金核算及支付租金核算及支付流程流程 编号编号：：FCF-Fixed 02 Page: 1 of 47 适用范围适用范围：：全中国市场 流程批准人流程批准人流程批准人：：李克澎 流程名称流程名称：：租金核算及支付流程 职务职务：：Controller. Field Finance 子流程名称子流程名称：： 租金系统主档的建立及审核流程 租金财务核算流程 租金付款及追踪流程 其它特殊事项操作指引 制定的目的制定的目的：： 明确租金系统主档建立及审核流程，并确保租赁合同条款与租金系统主档的一致性及完整性； 明确租金财务核算规范，并符合US GAAP 相关要求； 明确在租金支付流程中市场开发部/财务部的责任； 确保租金在符合租赁合同约定的条件下及时支付给房东； 明确租金支付流程中重要的控制点，确保市场财务及时履行租赁合同所约定的义务； 明确市场租金沟通会议机制及管理要求； 本流程适用范围本流程适用范围：： 本流程适用于所有餐厅、办公室、配销中心及工厂；但不包括配销中心采用变动租金计租（指根据实际库存量确定租金）的外租仓库租金 如果非标租赁合同的约定与本流程有冲突，则应该依据租赁合同的实际约定履行合同，而不受限于本流程的要求，但需要在合同签署前报备RSC Field Support Team;

财务政策及流程大全 财务政策及流程大全 生效日:2012年 7 月 1日 内容: 租金核算及支付流程 租金核算及支付租金核算及支付流程流程 编号编号：：FCF-Fixed 02 Page: 2 of 47 流程修订记录程修订记录：： 修订人 修订日期 修订描述 Kang Ping 2012-6-13 主审批流程： 1.增加<<租赁合同内部流转追踪表>>的管理要求; 2.取消市场财务主管发送主档前的审核职责; 3.明确市场财务会计, REM 主档维护小组及市场财务主管在主档维护工作中的角色及职责; 4.非SL 餐厅主档表头信息不再发送; 5.涉及租金计算的条款变更必须采用房东书面盖章形式; 6.明确REM 主档维护中某些条款由市场维护; 7.统一“房产交付日”的信息来源及管理要求; 8.<<租金支付通知单>>的管理要求; 9.特殊情况下无合同支持的租金主档管理规范; 10. REM 主档错误统计及管理要求。 11. 预计起租日设置主档的规定; Kang Ping 2012-6-13 租金财务核算流程: 1.月结前需要进行计租收入与JDE 收入的核对以确保数据的一致性; Kang Ping 2012-6-13 租金付款及追踪流程: 1.改变租金支付的请款单替代单据为 “租金支 付明细报告”; 2.增加重点关注餐厅信息; 3.增加每月问题店沟通机制及要求; 4.增加<租金付款通知单>的信息维护以及采 用e-notice 系统发送的要求; Kang Ping 2012-7-2 租金系统用户操作权限更新

《企业中台成就智慧品牌》：产业中台模式

《企业中台成就智慧品牌》：产业中台模式 IT人读书圈 今天我们一起来读读《企业中台成就智慧品牌》这本书。 这次我们结合“中国企业中台未来3年十大发展趋势报告”和梁宁的《增长思维30讲》里面的产业中台来解读一下本书的内容，提升一下思考的高度。 中台是这两年非常热的概念，很多大企业都在建设中台。企业中台是把一些驱动业务的中长期模块，在全公司范围内共享给做业务突击的部门。不仅能更好地支持创新，又避免了资源重复建设。 中台发展趋势 根据中国软件行业协会发布的“中国企业中台未来3年十大发展趋势报告”： 1、“中台化”会成为中国大型企业“数字化转型”的一个重要抓手 与“信息化时代的ERP系统建设是核心”一样，数字化时代的中台建设将会成为企业IT建设的核心。 企业上云、数字化、智能化是未来十年的国家战略，企业数字化是当前及未来企业服务的主战场。在信息化时代，ERP是企业的核心系统。但在云时代，一切系统都在微应用化，企业将不会再部署一个巨型的、复杂的ERP系统。 企业中台基于微服务等云原生架构，能支撑各种微应用，并将微应用编排成企业所需要的各种简单或复杂的应用场景，实现企业数字化。作为支持企业多业

态、全渠道、全终端，同时连接财务、生产、供应链等各种后台系统的中台，将会成为未来企业数字化建设的核心。 2、在“中台化”建设过程中，业务中台、数据中台、技术中台会三分天下 在“中台化”建设过程中，业务中台、数据中台、技术中台会三分天下。其中，数据中台的份额会先扩大，然后是业务中台的份额越来越大。与此同时，AI中台、IoT中台也会涌现。 数据中台、业务中台、技术中台是三个最为关键的企业中台，他们在企业数字化建设中的作用将“三分天下”。 技术中台为企业数字化提供统一支撑平台，实现企业各种应用的开发与运维；数据中台为数据资产管理提供支撑，实现“业务数据化、数据业务化”；业务中台为企业共享服务能力提供支撑，实现快速地业务创新。 当前，很多企业的大数据项目都开始和数据中台结合，数据中台需求是一个热点。但随着人们对中台认知加强，业务中台的需求会在2020年更多爆发，其市场份额会很快提高，最终会超过数据中台。 随着5G时代到来，人工智能、物联网技术不断发展，以及越来越多智能化数据需求被提出，AI中台、IoT中台也会逐渐涌现，并成为中台的热点。 3、“中台”会逐渐从现在的“项目型”建设，转向以“中台”产品为核心的、“轻咨询+产品交付+运营辅导”的解决方案方式 产品“开箱即用”的标准化功能会越来越强。 当前，企业中台理念正处于导入期，其理念、产品和生态都不够成熟，因此其产品的标准化程度还不成熟。现在企业的中台建设往往都以项目型的方式在交付，成本较高，也比较复杂。 随着中台理念和实践越来越多，未来三年中台的理念体系将会逐渐成熟，“开箱即用”的标准化产品将会越来越多。 为此，以企加云为代表的中台厂商开始提出“轻咨询+产品方案+运营辅导”的交付模式，促进中台从定制性的项目型交付逐渐转向基于产品的交付。也即是说，除了交付中台的产品和方案外，中台建设还需要适当的业务优化咨询，以及后续的持续运营服务。2020年会有更多中台项目采用这种交付模式。 4、中台与SaaS系统之间会找到一条融合之路，会出现大量混合部署的“中台+SaaS”系统闭环方案

百胜中国的供应链管理如何搞定400余供应商

百胜中国的供应链管理如何搞定400余供应商 对大型餐饮连锁企业来说，一整套强大的供应链管理体系是企业保持健康持续发展的必练内功。百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼说，“百胜在中国取得好成绩的重要原因之一，就是我们在供应链管理上下工夫。即便‘自讨苦吃’也要管好供应商。” 当消费者走进一家肯德基餐厅、买了一个香辣鸡腿堡并大快朵颐之时，消费者看得见的是这个汉堡并体验到它的美味，看不见的是后面的那条涵盖着“谷物生产加工、肉鸡养殖加工、蔬菜种植加工、酱料生产、产品包装、物流配送和餐饮加工服务”等诸多企业串起来的一个链。 这条链就是供应链。对大型餐饮连锁企业来说，一整套强大的供应链管理体系是企业保持健康持续发展的必练内功。百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼说，“百胜在中国取得好成绩的重要原因之一，就是我们在供应链管理上下工夫。即便‘自讨苦吃’也要管好供应商。” 究竟“什么是供应链?”“为什么要管理供应链?”“到底应该怎么管?”今天餐饮O2O 君带大家来一探究竟！

供应链管理采购 百胜餐饮集团中国事业部首席供应链官陈玟瑞指出：供应链管理并非简单的采购。对大型餐饮企业而言，每天面临数量众多且种类繁杂的采购需求，只有通过科学系统的管理才可能满足、并保证几千家餐厅供应的高效、稳定与安全。 中国工程院院士、国家食品安全风险评估中心研究院、总顾问陈君石认为，从田间到餐桌，这是一条很长的链。而且随着食品工业的发展，这个链条会越来越复杂。复杂就意味着容易出问题。对企业来说，规模越大，面临着的供应链管理的任务就越艰巨。 “供应商都是要管理的。交给别人管还是自己管，这是一个取舍。”苏敬轼表示，“交给别人管，我们不放心。所以只好我们自己管，当然这样更辛苦，这叫自讨苦吃。”据了解，在中国百胜，有包括采购、品质管理、食安办公室在内的439位经理人组成的专业团队负责供应链管理，管理着400多家食品及相关供应商。 “立基全球、扎根中国;积极管理、食品安全;质量为先、多元策略、有序竞争;上游延伸、新品研发。”陈玟瑞说，“这36个字概括了中国百胜的供应链特点。”也正是在这种既具备国际视野又接中国地气的管理理念，让百胜中国的供应链管理成为百胜业务发展的“幕后英雄”。

百胜集团企业文化

百胜集团企业文化 一、百胜全球餐饮集团的历史和文化 （一）百胜全球的公司历史 YUM！Brands Inc. 的诞生 1977年和1986年百事集团先后成功地收购了必胜客（Pizza Hut）、Taco Bell 和肯德基(KFC)后，于1994年成立了百事餐饮国际集团。1997年10月7日，百事集团将其餐饮系统分离，组成独立上市公司——百胜全球餐饮集团。从此10月7日成为百胜的成立日，公司内部称之为“Customer Appreciation Day”（顾客感激日）。 2002年3月12日，百胜全球餐饮集团总部在美国宣布：集团内除已拥有并经营的肯德基、必胜客及塔可钟三大著名连锁品牌外，又与Yorkshire Global Restaurants 公司签署合约，收购了其属下的Long John Silver’s和A&W两个国际餐饮品牌。 收购这两家新品牌的同时，百胜全球餐饮集团的英文名称同由Tricon Global Restaurants,lnc.改为Yum!Brands lnc.。 至2006年，Yum!Brands lnc.是世界最大的餐饮集团，在美国纽约证券交易所挂牌上市。她由102个国家和地区的54,700家餐厅与超过1190,000雇员组成。 我们希望顾客光临我们的餐厅会注意到：我们的员工努力为顾客创造一个特别的用餐经验；他们和蔼可亲，提供给顾客的始终是最新鲜，美味的食品。 肯德基的由来 KFC是肯德基（Kentucky Fried Chicken）的英文缩写标志。肯德基作为

全球范围内有口皆碑的餐饮品牌，现已成为当今世界上最大的炸鸡快餐连锁企业。1930年，其创始人哈兰·山德士在家乡美国肯德基州开了第一家餐厅。在此期间，山德士潜心研究炸鸡的新方法，终于成功的发明了有11种香料和特有烹调技术合成的秘方。其独特的口味深受顾客的欢迎，餐厅生意日趋兴隆。肯德基州为了表彰他为家乡做出的贡献，授予他“山德士上校”的荣誉称号。 至2006年底，肯德基连锁店在世界各地拥有超过34,000多家的餐厅。这些餐厅遍及100个国家和地区，雇佣员工84多万名，年营业额近93亿美元。 必胜客的传奇 1958年，在美国堪萨斯州的维其塔市，年轻的卡你兄弟还在念大学期间，就向母亲借来600美元，在一间只能容纳25个客人的小屋（Hut），建立了自己第一间售卖比萨饼（Pizza）的餐厅。小屋后来被取名为必胜客——Pizza Hut。一年后，随着第二间必胜客餐厅以特许经营方式在附近市镇开业，必胜客餐厅的发展越来越迅速，其分店遍布世界各地。 至2006年底，必胜客在全球90多个国家和地区设有13,500多家分店，雇佣员工近25万，在全球范围内每天接待超过400多万的顾客，烤制比萨饼达170多万个。 Taco Bell Taco Bell是世界上提供快餐式墨西哥食品最大的连锁餐饮企业，在美国的50个州有超过7200家的连锁餐厅，并在世界其他地区也有长足