火电厂燃料成本管理的具体措施

火电厂燃料成本管理的具体措施

1.落实燃料全过程管理机制

一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。

2.形成切实有效的制约体系

对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。

3.实现燃料采购过程的科学化

在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对采购与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优采购计划时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。

4.加大技术投入与改进管理手段

火电厂可以采取以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦出现灰分超标的煤炭就进行及时预警，从而减少燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而准确地确定煤场的存煤情况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而及时发现相应问题。

实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。在此基础上，一定要充分地考虑到企业的具体条件与操作的可能性，依据自身实际状况，制定出最为合理的火电厂燃料成本管理实施方案，从而取得更好的经济效益，

火力发电厂燃料统计与核算

火力发电厂燃料统计与核算 目录 一、燃料统计与核算的目的和意义 (1) 二、燃料统计指标 (1) 三、交货方式对统计核算的影响 (2) 四、数量指标 (3) 五、几个数量口径的应用 (4) 六、入厂煤数量审核 (5) 七、计算运损和盈亏吨 (6) 八、运损对燃料成本的影响 (7) 九、入厂煤水分的影响 (8) 十、运费 (9) 十一、煤价的不同口径与应用 (10) 十二、入厂煤质量验收统计 (11) 十三、索赔 (11) 十四、拒付 (12) 十五、耗用 (13) 十六、热值差 (16) 十七、库存盘点 (17) 1.煤场盘点规定 (17) 2.集团所发盘煤报告格式的填报说明 (18) 十八、计提场损 (18) 十九、盘点盈亏处理 (19) 二十、厂内费管理 (21) 1.厂内费的项目 (21) 2.厂内费用的预算管理 (24) 3.厂内费的计提均摊 (24) 二十一、标煤单价因素分析 (24) 二十二、燃料核算——一般规定 (24) 1.燃料核算的主要工作 (25) 2.燃料核算一般规定 (25) 3.燃料核算科目设臵 (25) 二十三、燃料核算——购入成本核算 (27) 1.燃料购入成本 (28) 2.燃料入库验收 (28) 3.燃料暂估 (29) 4.严格控制预付款（预结算款） (30) 5.财务部门应加强对电煤估收、结算资料的审核 (30) 二十四、燃料核算——耗用成本核算 (31) 1.燃料耗用范围 (31) 2.燃料耗用的计量及计价 (32)

3.燃料成本在各种产品之间合理分配 (32) 二十五、燃料核算——盘点和库存成本核算 (33) 二十六、燃料核算——账务处理 (33) 二十七、燃料核算——实务操作 (35) 1.燃料费核算的流程 (35) 2.财务的核算工作 (35) 3.标煤单价是如何算出来的 (36) 二十八、关于规范燃料成本核算的要求 (38) 二十九、库存煤热值是多少 (38) 三十、入厂标煤单价与入炉标煤单价的比较 (39) 三十一、入炉热值变动的影响 (39) 三十二、调整出库结构的影响 (40) 三十三、暂估对燃料成本的影响 (41) 三十四、无法支付的燃料应付账款如何处理 (41) 三十五、统计指标的基本方法 (42) 1.指标对比法 (42) 2.比率分析法 (42) 3.连环替代法 (42) 4.连环替代法在标煤单价分析中的应用 (44) 三十六、燃料 MIS (45)

发电公司生产成本管理办法

发电公司生产成本管理办法 第一章总则 第一条为加强成本管理，建立和完善成本管理制度，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关规定，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团各上市公司、分公司，省发电公司，各直属企业（以下简称企业）。 第三条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的经济资源耗费。 第四条集团公司成本实行分级管理、归口负责的管理体系。 第五条成本管理的基本任务是：以安全生产为前提，通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业市场竞争能力。 第六条确定成本开支范围的基本原则 （一）权责发生制原则； （二）历史成本原则； （三）合理划分收益性支出与资本性支出原则； （四）配比原则； （五）谨慎性原则。 第二章成本项目及开支范围 第七条根据发电行业特点,按照经济性质和经济用途相结合的原则,设置九个成本项目：燃料费、环境保护费、购入电力费、水费及水资源费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用。 第八条成本项目开支范围 （一）燃料费 指火电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气、液化气等。本项目包括： 1.发电、供热正常运行耗用的燃料； 2.生产厂房防冻耗用的燃料； 3.卸煤暖室、卸油、上油加热耗用燃料； 4.机炉小修、临时检修，事故修理后烘炉、点火、暖机耗用燃料； 5.发电机调相运行耗用的燃料； 6.属于当年煤耗计算误差而调整的耗用燃料。燃料盘盈以及贮存燃料发生的定额内损耗计入本项目，超定额损失计入“营业外支出”； 7.燃料的二次倒运费用； 8.燃料服务费。指支付燃料供应单位提供燃料定购、发运、管理等劳务作业的费用。

火电厂燃料管理制度

燃料管理制度目录 燃料管理总则 (1) 燃料计划管理制度 (4) 燃料订货与合同管理制度 (5) 煤炭价格管理制度 (7) 煤炭调运管理制度 (8) 煤炭接、卸及排空管理制度 (9) 燃煤数量验收管理制度 (11) 燃煤质量验收管理制度 (12) 燃煤存储与耗用管理制度 (21) 燃料结算管理制度 (23) 燃油管理制度 (24) a.将水银温度计浸至油内所测部位，停5～7分钟后，迅速提出，立即读数。读数时先读小数，后读大整数。 (25) b.油温度测量部位及平均温度计算单位方法，按下列要求进行：油面高度低于3M者，在油柱高度的二分之一处测量；油面高度3M以上者，分别在油柱高度的上、中、下三部位测量，取其平均温度(t a)。 (25) 燃料信息管理制度 (26) 燃料监察管理办法 (27) 配煤掺烧管理制度 (31) 燃料经济活动分析管理制度 (35) 燃料供应预警管理办法 (41) 燃料管理总则 1 范围 1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。 1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。 2引用标准及参考文件

GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 原电力部《大型电站锅炉燃烧管理若干规定》 《中国国电集团公司燃料管理办法》 《中国国电集团公司燃料管理制度》 《国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》 《公司燃料管理若干文件规定》 3 管理机构及职责分工 3.1 公司设立燃料管理领导小组(下称领导小组)，组长由总经理担任，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是： 1)研究并决定公司燃料供应战略规划； 2)研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。 3)研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。 4)协调燃料资金调度具体问题。 5)听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。 6)领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开临时会议。 3.2 领导小组下设工作小组 由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。其职责是： 1)分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。 2)分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。 3)分析、协调解决燃料成本有关问题。 4)负责指导落实配煤掺烧工作。 5)组织落实领导小组的有关决定和工作要求。 6)依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。 3.3 各部门职责 3.3.1 燃料管理部 3.3.1.1 负责燃料需求计划编制、燃料采购、调运、统计、验收监督和结算工作。 3.3.1.2 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。 3.3.1.3 负责编报燃料资金需求计划。 3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订与存档。 3.3.1.5 负责燃料的筹集，落实资源和运力，并协调煤矿、路局关系。 3.3.1.6 负责到厂燃料接、卸、排、计量、采样、制样、化验、储存等工作的协调和监督管理。 3.3.1.7 负责处理进厂煤数量与质量纠纷。 3.3.1.8 负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检工作。 3.3.1.9 负责燃料归口费用的管理工作。 3.3.1.10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关指标，做好对比分析工作。 3.3.1.11 参与配煤掺烧工作。

加强火电厂燃料管理工作

加强火电厂燃料管理工作 【摘要】燃料管理是电力企业经营管理的重要组成部分，针对燃料管理在火力发电厂中的特殊地位，本文着重阐述了岱海电厂发电部关于加强燃料管理的主要措施，为国内同类型火电厂燃料管理提供借鉴。 【关键词】燃料管理；采制样；化验；自燃 0 前言 随着电力工业体制的改革，电力行业将逐渐形成“厂网分开、竞价上网”的市场竞争机制，电力行业的竞争也日益激烈，发电企业必须保证在安全、稳定生产的前提下，降低生产成本，提高经营效益，从而保证企业在市场竞争中立于不败之地。做为火力发电企业，最大降低生产成本的重要因素就是要做到对燃料成本进行有效的控制和管理。燃料费用占火力发电运行成本70%以上。尽管燃料费用中很多是固定项目，但可变部分也占较大的比例，加强可变部分的管理将直接影响到火电厂的经济效益；因此燃料管理是火电厂的一项重要工作，对电厂的安全经济生产和节能降耗都有重要意义。 1 加强燃料管理，抓好进厂煤验收 1.1 提高管理力度 1.1.1 加强进厂煤验收 我厂自2005年成立了计量化验中心，主要负责全厂的计量、化验和监督工作，化验中心煤质检验人员能够认真地执行检质标准，严把煤质关。如去年10月份就有几起采样人员发现煤质问题，主动把劣质煤和有疑问的原煤样留好等待复查，并及时向主任和班长汇报，这些现象说明了计量化验全体人员的责任心和业务素质较高，能够胜任自己的本职工作。 1.1.2 加强采制样管理 采制样工作主要靠机械和人工完成，人工采样弹性较大，特别是夜间，管理难度更大。为此，计量化验中心制定了采样作业程序，增加一道监督关卡，卸车司机确认采样工作已认真执行并签字认可后，才可以进行卸煤作业，从而做到采样工作规范化管理，避免漏采或不采，同时按制度进行严格的考核。此外，对采样人员进行交叉作业，使劣质煤无法侥幸通过，堵住了可能发生的漏洞。 1.1.3 化验工作封闭管理 制样后的煤样送班组进行编号，再送化验室化验，化验人员按编号进行测试，避免不法供应商与化验人员进行直接接触，保证了化验结果的准确可靠。 1.2 加强培训工作 由于机组投产不久及人事机构的变化，原进厂煤采制化人员几乎都是新手，均未取证上岗，进厂煤采制化工作达不到国家要求。对此，我厂积极组织各种技术培训和技术比武以提高采制化人员的技术业务水平，同时派出采制化人员赴北京进行培训取证，并全部通过取证考试，实现了燃料采制化取证上岗、规范管理。 2 加强贮煤管理 对贮煤和使用进行了科学的分析，通过试验得出煤炭贮存时间和煤炭的发热量存在一定的关系，如图1所示。 图1 贮煤天数与发热量下降关系曲线 根据以上试验曲线，燃煤贮存后，前15天发热量下降较多，超过30天下降数趋于稳定，因此在煤场贮存一定数量的安全用煤后，我们对来煤基本上做到随

电力、热力产品成本核算

电力、热力产品成本核算 一、电、热成本核算的对象 （一）电力成本：指电力生产、销售过程中发生的全部耗费和支出。根据电力生产的特点，电力成本应按发电、购电分别进行核算。 1．发电成本：以发电厂或发电机组为核算对象，核算发电企业为发电所发生的各种成本费用。 发电成本一般包括燃料费、水费、材料费、工资、福利费、折旧费、修理费、其他费用等成本项目。 2．购电成本：核算为了销售而购入电量，按规定或约定的价格支付的购电费用。 （二）热力成本：指热电联产的火力发电企业，为生产和输送热力所发生的各种耗费和支出。 二、电、热产品成本的分摊 供热电厂的电力和热力生产是同时进行的，成本费用发生时不能确定电、热力负担的份额，月末应将所发生的生产费用按以下原则进行分摊：只为电力或热力一种产品服务的车间或部门，其成本全部分配给电力或热力产品负担，为电力和热力两种产品共同服务的车间或部门，其成本按一定的比例加以分摊。具体方法如下： （一）变动费用部分：指供热电厂为生产电力、热力直接耗用的燃料。根据发电、供热实际耗用的标准煤量比例分摊。供热厂用电耗用的燃料，应由热力成本负担。其计算公式为： 发电燃料费=实际燃料费总额×（发电用标准煤量÷发电、供热耗用标准煤量） －供热厂用电耗用燃料费 供热燃料费=实际燃料费总额×（供热用标准煤量÷发电、供热耗用标准煤量） －供热厂用电耗用燃料费 供热厂用电耗用燃料费=实际供热厂用电量×计划发电燃料单位成本（按发电量计算） （二）固定费用部分：指供热电厂除燃料费以外的其他各项费用，可选用以下两种方法进行分摊： 1．分项目测算分摊比例的方法 此方法适用于供热量较大（指热力产品所耗用标准煤量占发电、供热用标准煤总量的比重在10%及以上）的供热电厂，可按照年度成本计划或上年度实际发生的各项固定费用进行分析测算，求出电、热固定费用综合分摊比例。 （1）材料费：电气、汽机车间用料（不包括热网部分用料）由电力产品负担，热网部分用料由热力产品负担；水处理用料按电、热耗用软化水量比例分摊；

电力行业燃料核算规定

需要报废的超定额损失，报经批准后，借记“生产成本”（发电企业）或“管理费用”（非发电企业）科目，对于尚有使用价值的材料应建卡保管，按残值借记“原材料”等科目，应由过失人赔偿的损失，借记“其他应收款”科目，贷记“待处理财产损溢─待处理流动财产损溢”科目。 ○2由于自然灾害造成的材料毁损，报经批准后，应由保险公司赔偿的，借记“其他应收款”科目，可以继续使用的材料应建卡保管，按残值借记“原材料”等科目，应由企业负担的，借记“营业外支出”科目，贷记“待处理财产损溢─待处理流动财产损溢”科目；同时根据非正常损失材料的实际成本应分担的增值税进项税额，借记“营业外支出”科目，贷记“应交税费─应交增值税（进项税额转出）”科目。 1409 燃料 燃料指电厂发电、供热所需的燃煤、燃油、燃气的总称。 一、燃料核算一般规定 核算燃料成本应遵循以下一般规定： （一）正确核算。核算的各项基础工作必须健全，各种原始凭证和会计记录必须真实、完整、手续完备。 （二）实际成本核算。各单位在燃料收、耗、存等环节发生的支出，均以实际成本计算，不得以计划成本或定额成本代替实际成本。燃料耗用单价统一采用加权平均法计算。 （三）合理估价。对已到厂验收但尚未结算的电煤，燃料管理部门负责估收，财务部门确认、履行有关程序后及时进行账务处理。 （四）燃料存货的清查盘点采用实地盘存法。 （五）燃料成本在各种产品之间合理分配。对于热电联产的单位，所发生的燃料成本，应按照电热业务类型划分清楚，合理负担。 （六）成本核算方法一致性。成本的核算程序、核算方法、分配方法及分配标准等，一经确定，不得随意变更。 二、燃料购入成本核算 （一）燃料购入成本 燃料购入成本是指电厂购入的燃煤、燃油、燃气等燃料到达并卸载到储存场

300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位规范标准范本

管理制度编号：LX-FS-A61613 300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位 规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位规 范标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本规范规定了燃料统计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于燃料统计工作岗位。 2 岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 按照《统计法》和行业管理的要求，正确设计统计所需要的各种表格及管理台账。 2．1．2 运用计算机进行统计分析和管理。

2．1．3 准确、及时、全面、系统地收集发电生产用燃料的统计资料。 2．1．4 认真收集整理燃料方面的各种原始资料和统计记录，编制燃料日报，并按规定报送有关单位、部门和领导。生产日报的内容包括收、耗、存等内容，计量验收日报应反映出盈亏情况。 2．1．5 作好各种入厂燃料编统计台帐的登记管理工作，并使之标准化、档案化。 2．1．6 及时准确地报送统计报表。 2．1．7 作好统计分析和信息管理工作。 2．1．8 作好统计档案工作，运用电子档案系统妥善保存各种统计资料。 2．1．9 参加库存燃料的盘点工作。 2．1．10 根据有关程序协助燃料计划、调运办理非生产用燃料的调拨手续。

2020新版火电厂燃料成本管理的具体措施

2020新版火电厂燃料成本管 理的具体措施 Safety technology is guided by safety technology, based on personnel protection, and an orderly combined safety protection service guarantee system. ( 安全技术) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020新版火电厂燃料成本管理的具体措 施 1.落实燃料全过程管理机制 一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧

的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。 2.形成切实有效的制约体系 对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。 3.实现燃料采购过程的科学化 在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内

浅析火力发电厂燃料管理应用

浅析火力发电厂燃料管理应用 发表时间：2017-05-10T11:35:58.393Z 来源：《科学教育前沿》2017年3期作者：李树政[导读] 燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。 （大唐鲁北发电有限责任公司山东滨州 251900） 【摘要】众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到80%左右。在我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，整个市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。因此对火力发电厂的燃料管理应用研究显得越来越重要。【关键词】燃料管理；火力发电厂；成本 中图分类号：TM62 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2017）03-064-01 在市场经济下，火力发电厂的成本投入越来越大，这不仅是市场经济下，电力系统内在竞争加剧的结果，也是外在的燃料市场资源紧缺造成的。火力电厂成本投入的最关键作用，还是燃料市场资源的相对紧缺所照成的价格上涨，因此火力电厂的燃料管理显的越来越重要。燃料管理一方面可是火力发电厂保证自身安全生产的重要层面，另一方面也是火力发电厂成本投入的最大环节，剧统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的70％左右。这其中，控制燃料成本又成了燃料管理的重中之重，只有燃料成本降下去了，火力电厂的成本投入才会降下去，相应的利润收益也会提高。火力电厂的利润收益提高了，其抵抗市场风险的能力也就加强了，不管是是什么企业，只能利润提高了，才能提高自身的抗风险能力。 一、火电厂燃料管理及其指导思想 火电厂具有独立的燃料管理部门---燃料运检部。燃料运检部的工作与节能减排紧密相关。燃料运检部具有清晰和可操作的节能减排措施。通过准确的煤场堆放示意图，入炉煤配烧效果的紧密跟踪等措施将入厂煤尽可能掺配成最接近设计煤种的入炉煤，保证安全燃烧，降低发电煤耗，控制环保排放符合要求。同时燃料运检部积极组织开展《提高入厂煤水尺验收准确性和效率》的课题研究，严格把好入厂煤的计量验收工作；将入厂煤采样机管理列入部门重点监管的设备，规范采样和送样环节，保证煤样代表性。另外，燃料运检部通过对煤船清舱质量进行打分评价且将评分结果与效益挂钩的办法减少入厂燃料转运过程中的损耗；通过煤罐测温手段，做好燃煤堆取调度管理，减少电煤存放的化学损失和机械损失。 发电厂的燃料管理具有重要的作用和意义。一方面，燃料管理是保证火力发电厂自身安全生产的重要环节；另一方面，燃料也是火力发电厂的成本投入的最大环节。据统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%左右。因此，加强发电厂的燃料管理尤其是控制燃料成本、加大燃料利用率就成为其管理的重要内容之一。只有这样，火电厂才能在低成本的基础上取得相对丰厚的利润。因此，针对发电厂燃料管理应该具有明确的管理目标和指导思想。火电厂从自身实际出发，应从入炉煤掺配工作，专门成立了以分管领导为组长，燃料运检部主任为副组长，技术安全部、发电运行部共同配合的掺配烧工作领导小组。把掺配烧工作提升到燃料管理工作思路中的基础管理工作来强调，并将"入炉煤采样机投入率"、"入炉煤热值"、"热值差及脱硫设备的可靠运行"等与掺配烧有关的指标和要求，细化到经济目标责任考核内，从责任部门到监督、考核部门进行了逐级的落实，为加强入炉煤掺配烧工作提供了可靠的保障。 二、燃料管理系统的设计 要满足发火力发电厂对燃料管理的科学化、规范化和自动化的需要,利用先进的计算机管理系统是必不可少的途径。燃料管理系统应集现代计算机技术、数据库管理技术、网络通信技术等于一体,通过网络组态、通信软件、数据库应用软件、客户/服务器机制、电话网数据传输等,实现了数据软件、通信软件和数据采集软件的集成,具有数据交换方便、原始数据可靠性高和数据传输与交互通话两不误等特点,覆盖火力发电厂从燃料入厂计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理的主要业务范围，减少管理数据人工录入、人工计算、电话查询以及报表的人工传送,提高了数据的准确性、及时性和科学性，最终提升实际的工作效率。火力发电厂燃料管理系统设计应遵循的原则有： 1、可靠性原则。采用成熟的技术是保证稳定运行的关键，设计燃料管理系统，在设计和设备选型时，要充分考虑各方面的稳定性。要实现系统可靠，功能完善，使系统具有相对的独立性，局部问题不会影响系统的正常进行。 2、先进性原则。要采用先进的架构体系、软硬件和通讯技术设备，做到配置和成熟技术的先进。在保证先进的同时，还应考虑方法、技术和软件的成熟性。 3、资源利用性原则。信息化的设计与实施应充分考虑对企业现有计算机硬、软件资源的保护，在满足需求的前提下，应尽量在原系统基础上进行扩充与提高。 4、开放性和可扩展性原则。要确保系统集成的可行性、良好的互操作性和系统的可扩充性，设备选型和设计容量要满足整个企业的今后发展的需要。 5、实用性原则。燃料管理系统要以需求牵引，注重实效，突出重点，既着眼于长远发展，又强调近期的迫切需求。 三、燃料管理应用研究前景 实践证明，加强火力发电厂的燃料管理工作，可以促进燃料的节约使用，加速资金周转，既是保证企业生产正常进行的必要条件，也是降低企业发电成本的主要途径，更是企业获得良好的效益的重要前提。据资料显示，火力发电企业实施科学地燃料管理后，物资费和库存值下降5%，企业的销售利润率增加28%，资本收益率增加30%。由此可以看出，做好燃料管理工作是火力发电厂实现企业效益最大化的必然要求，做好燃料管理工作定将为发电企业在市场经济中快速、和谐、健康发展提供强有力的保障。 参考文献： [1] 鲁照旺.采购与供应管理丛书[J].机械工业出版社.2008.03. [2]韩玉忠.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].现代经济信息,2010(12)

发电厂燃料管理办法

xxxx发电厂 燃料管理办法 批准: xxx 审定: xxx 审核: xxx 编制: xxx

xxxx发电厂 燃料管理办法 为强化燃料管理，保证发电用煤，稳定锅炉燃烧，降低发电成本，提高电厂经济效益。特制订本办法。 1 管理职责 1.1 生技部职责 1.1.1对燃料分公司行使生产管理职能。 1.1.2 对入厂入炉煤的采、制、化、计量等实行全过程监督管理。 1.1.3 负责有争议煤质的鉴定工作。 1.2 企划部职责 是燃煤的综合管理部门，对有关部门在煤质煤量方面的工作情况进行检查、监督和考核。 1.3运调部职责 对运行部、燃料分公司行使调度管理职能。 1.4 运行部职责 1.4.1负责对煤质煤量实行在线管理。 1.4.2 负责入炉煤的采、制、化工作。 1.5 燃料分公司职责 1.5.1负责入厂煤的接卸、煤场管理、入厂煤的采制化及入厂、入炉煤的计量工作，是燃煤管理的直接责任部门。 1.5.2 负责入厂、入炉煤计量装置的校验工作。 1.5.3 负责煤场管理工作。

2 管理内容与要求 2.1燃煤质量标准 1)、全水分：Mt<9.6% 2)、全硫分：St<1% 3)、灰份（空干基）：Aad≤25% 4)、挥发份（无灰基）：Vdaf=32∽38% 5)、低位发热量Qnet,ar=21∽24MJ/Kg 6)、灰熔点：t1≥1350℃ t2≥1400℃ t3≥1450℃ 7）、不得有“四块”（铁块、石块、木块、大块）进入磨煤机。2.2 入厂煤检质率检斤率达100%。 2.3燃料分公司负责入厂、入炉煤计量装置的日常运行维护，轨道衡、汽车衡每半年联系有关计量单位校验一次；每月两次组织生技部、企划部、运行部对入炉煤电子皮带秤进行校验。电子皮带秤故障时以锅炉给煤机计量为准。计量数据上网公布。 2.4 入厂、入炉煤的取制化管理 2.4.1 入厂煤的质量验收人工采样（机械取样装置安装调试后采用机械取样），并严格执行国家标准。入炉煤采样采用机械自动取样，并严格执行部颁标准。 2.4.2 入厂入炉煤的制样严格执行国家规定标准,存查样品要专人负责封存。 2.4.3 入厂煤的化验,每日每批来煤及时按国家标准进行工业分析、发热量、全硫含量的测定，对入厂新煤源首先到矿区采样进行工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性及可磨性等项目的测定。

合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究

合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究 摘要：我国各地区的电厂发电规模不断扩大，对发电燃料的需求量日益增加， 加剧了燃料供需矛盾，进一步提高了电厂的发电成本，不利于实现电厂的健康可 持续发展。在现阶段的电厂发电燃料管理过程中，仍然存在一些问题，比如：燃 料市场变化适应性较差、燃料质量低、计量和采制化流程薄弱、燃料管理不科学等。针对这些问题，建议工作人员提出具有针对性的测量，以此革新电厂发电燃 料管理模式，调整管理体系，提高发电效率，实现发电厂的健康、长久发展。鉴 于此，本文对合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义进行分析，以供参考。 关键词：燃料管理；电厂；发电成本 引言 如何有效控制发电厂的发电成本，做好燃料管理工作，是现阶段需要重点思考的问题。 结合发电厂燃料管理过程中存在的问题，建议工作人员分别从燃料市场、政策制度、管理合同、入煤和配煤掺烧、科学管理等多个角度入手，构建健全的燃料管理体系，有效控制发电 厂的运营成本，提高经济效益，节省燃料资源，为发电厂的健康、可持续发展提供有力保障。 1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性 结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火 耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤 碳燃料为主。因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃 料成本控制力度。燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据 火气发电企业总成本的80%。 2电厂发电燃料管理的问题和不足 2.1对燃料市场变化适应性较差 虽然现阶段电厂已经形成了系统的燃料管理体系，但是，其管理方向主要是对煤炭质量、自身燃料应用、供应商资质方面的管理，缺乏对燃料市场变化的监控与管理。加之近两年， 煤炭价格不断上涨，发电成本居高不下，且在实际执行的过程中由于煤矿价格的变化导致无 法按照原计划执行合同，就会导致燃料采购成本增加，促使电厂需要花费更多的发电费用， 不能够及时适应市场环境的变化，促使电厂处于被动的地位。 2.2计量和采制化流程薄弱 在现阶段的电厂燃料管理的过程中，燃料的计量与采制过程是管理薄弱环节；在实际过 程中，若是工作人员没有严格依照规定要求进行入炉煤采样与检测，没有及时发现煤炭质量 问题，且煤炭燃烧热值计价不精准，就会直接影响煤炭的燃烧发热情况，不利于提高煤炭利 用率。此外，一些商家会在煤炭中掺假，或者掺入不同质量的煤炭，就会导致煤炭的不均匀 性较大，影响电厂的发电水平。 3电厂发电进行合理燃料管理的策略 3.1进一步了解燃料行情和相关政策

火电厂燃料核算

一、燃料的核算 燃料是指火力发电厂在发电、供热过程中耗用的各种煤、油、气等，是火力发电厂的主要存货。不属于发电、供热用燃料，应列入“原材料”科目核算。 （一）燃料的计价 燃料的收、发、结存，一律按实际成本进行核算。 燃料的实际成本包括以下内容： 1．出矿、出厂价； 2．运杂费，指卸至电厂煤场、油罐前的水、陆运费、石油管道输送费等，包括运输过程中发生的其他杂费，如卸车费、卸船费、保险费等； 3．租用外单位煤场的堆存费； 4．定额内的运输损耗； 5．驻外燃料采购人员的差旅费、办公费及委托化验燃料费用等。 （二）燃料的验收 1．火电厂应设立燃料管理部门，负责燃料供货合同的签订与执行，入库燃料数量与质量的验收，以及燃料配发和盘点等管理工作。 2．火电厂燃料管理部门应设专人负责催交催运，督促燃料供应方和运输部门按合同规定的品种、质量、数量和交货期均衡地组织发运煤炭。 3．火电厂应指定专人在煤场负责入厂煤的交接验收工作。燃料验收包括数量验收和质量验收两个方面： （1）数量验收。对于火车运输的燃料，已安装轨道衡的电厂，应全部过衡计量；未安装轨道衡的电厂或轨道衡临时出现故障，应全部检尺计量。对于汽车运输的燃料，必须安装地中衡，且应全部过衡计量。对于轮船运输的燃料，必须按规定的吨位和吃水深度验收。对于管道运输的燃料，必须在管道出口安装流量表，按表计及比重计量。 （2）质量验收。对于入厂的燃料，应按国家规定的统一标准对每一批次逐一组织化验，并按化验结果进行计价。化验结果与燃料供应方不符时，应由双方协商解决。争议较大，双方不能达成一致意见时，可提交有关质检中心予以裁定。 4．验收人员对燃料的数量和质量验收后，应按验收结果据实填写有关账卡记录；对于验收发现的数量短少或质量不符等问题，应及时向供货单位或运输部门交涉处理。

火电厂燃料成本管理的具体措施(最新版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 火电厂燃料成本管理的具体措 施(最新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

火电厂燃料成本管理的具体措施(最新版) 1.落实燃料全过程管理机制 一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料

损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。 2.形成切实有效的制约体系 对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。 3.实现燃料采购过程的科学化 在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与

燃料监督管理办法试行

华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL-RG-06-2016 燃料监督管理办法（试行） 2016-03-08发布 2016-03-08 实施华能吉林发电有限公司发布

华能吉林发电有限公司燃料监督管理办法 （试行） 1总则 1.1为进一步加强华能吉林发电有限公司（以下简称公司）燃料监督管理工作，建立健全燃料监督管理体制，不断完善燃料监督制约机制，实现风险防控全覆盖，促进燃料管理的科学化、规范化和透明化，根据《中国华能集团公司燃料监督管理办法》等相关规定，结合吉林公司相关规定，特制订本办法。 1.2 本办法适用于公司及基层火电厂的燃料监督管理工作。 2监督原则 2.1 燃料监督管理工作遵循以下原则： 2.1.1坚持抓制度建设。按照“覆盖全面、科学管用、运行有效、管理闭环”的目标，建立健全燃料监督管理制度体系，不断完善靠制度管人、按程序办事的工作机制，做到凡事有章可循、有据可查。 2.1.2坚持抓关键环节。对燃料工作中的计划管理、价格管理、供应商管理、合同管理、验收入库管理、结算与支付管理等风险点集中、影响重大的关键环节进行重点监督，做到关键节点全覆盖、管理触角全延伸。 2.1.3坚持抓监督检查。不断强化监督检查，做好制度的贯彻执行和关键环节的有效监督，做好监督工作与日常业务工作的有机融合，做到凡事有人负责、有人监督，确保制度执行到位、过程可控在控、违规惩处有力。 2.1.4坚持抓“一岗双责”。按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”，做到守土有责、守土尽责。按照吉林公司责任制追

究有关规定，严肃执纪问责，做到有责必问、有错必纠。 3 职责分工 3.1公司职责： 3.1.1燃管部是公司燃料招标采购监督管理的归口管理部门，负责公司燃料招标采购监督管理制度体系建设，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对各基层火电企业燃料招标采购工作进行全面监督、检查及考核，并按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”。 3.1.2安生部是公司燃料厂内监督管理的归口管理部门，负责公司燃料厂内监督管理制度体系建设，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对各基层火电企业燃料厂内管理工作进行全面监督、检查及考核，并按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”。 3.1.3监审部是公司燃料监察审计工作的归口管理部门，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对公司及所属基层火电企业燃料工作进行全面监督、检查及考核。负责公司燃料监督管理制度体系建设，对所属火电厂燃料监督管理制度体系建设情况进行检查、指导和考核； 3.2基层火电厂职责 3.2.1负责本单位燃料监督管理制度体系建设； 3.2.2负责对本单位燃料工作进行全面监督； 3.2.3负责本单位“一岗双责”的落实工作，做好责任制追究和执纪问责。 4 监督内容 4.1 燃料管理体系 4.1.1公司定期评审、修订燃料管理与监督相关管理制度；基层火电

火电厂燃料成本管理的具体措施实用版

YF-ED-J2804 可按资料类型定义编号 火电厂燃料成本管理的具体措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

火电厂燃料成本管理的具体措施 实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1.落实燃料全过程管理机制 一是要强化出矿环节的监装，从而防止出 现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重 视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤 炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要 强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而 能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火 车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量 下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持 进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入

炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。 2.形成切实有效的制约体系 对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供

火电厂燃料成本管理的具体措施正式样本

文件编号：TP-AR-L1880 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 火电厂燃料成本管理的 具体措施正式样本

火电厂燃料成本管理的具体措施正 式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1.落实燃料全过程管理机制 一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂 使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以 防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉 包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样 与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。 为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体 质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进 行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量 管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便

于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。 2.形成切实有效的制约体系 对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相

火力发电厂基本生产过程

摘要：发电企业发生电气误操作事故时，将对发电厂本身造成损失，严重时造成人身伤亡，电网大面积停电事故，给社会造成不良影响，因此怎样防止电气误操作事故的发生，是发电企业安全生产的重中之重，在平时的操作中只要做到防微杜渐，完全可以有效杜绝电气误操作事故的发生，保证机组的安全稳定运行。 关键词：发电企业电气误操作措施及对策 为了更好地贯彻执行“安全第一预防为主，综合治理”的方针，坚持保人身、保电网、保设备的原则，消灭恶性误操作事故的发生。根据电力部门的有关规程、规范，结合我厂的特殊运行方式及实践经验，特制定了一些倒闸操作的规定及防误措施，以提高运行人员的技术业务素质及安全防范意识，规范值班人员的倒闸操作行为，杜绝习惯性违章作业。以保证发电厂的安全稳定运行．1电气倒闸操作的措施及有关规定 电气设备的倒闸操作必须严格执行《电业安全工作规程》及现场的相关补充规定。操作票必须严格执行“三审”制度。即操作人填写完操作票后，经自审合格后签名交监护人审核，合格后签名交值班负责人(单元长或班长)审核。单元长(或班长)审核合格后签名交值长审核，值长审核合格后签名。得值长操作指令后方可开始操作。 1．1操作票管理规定 (1)操作票应统一编号，未经编号的操作票不准使用，领发操作票应做好登记，班组填写操作票应按编号顺序依次使用。 (2)操作票应用黑色或兰色的钢笔、圆珠笔填写，票面应清楚整洁，不得任意涂改。如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，应在第一页操作票下面空留最后一格，填写“下接×××号操作票”，在二页操作任务栏填写“上续×××号操作票”字样，备注栏用来填写操作中发现的问题，作废的原因等。在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项。因故停止操作时，则在已执行项右边空白处注明中断操作的原因，并盖“已执行”章，