全球价值链中的大国创新

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全球价值链中的大国创新

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来源：《中国经济报告》2015年第08期

党的十八大提出实施创新驱动发展战略，创业创新亦成社会各界热词。这是因为，当前和今后的中国经济发展，已迫切需要从以前的要素驱动转向效率驱动、创新驱动。作为创新主体的中国企业，应融入全球价值链中，以技术创新求得生存壮大。

技术创新是“根”，商业模式创新是“叶”

中国经济报告：《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》强调，要建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系。弗里曼在《工业创新经济学》一书中认为，企业是创新的主体。请问，企业创新类型主要有哪些？

房汉廷：按照熊彼特的理论，新知识、新方法、新技术等，纳入生产经营过程，成为创造财富的新要素，这就是创新。企业的创新类型，归纳起来主要有两类：一是技术主导型创新，应用新技术开发出新产品，再进行商业化运作；二是模式主导型创新，就是商业模式创新。比如马云的阿里巴巴，包括他旗下的淘宝、支付宝、余额宝等等。

这两类创新经常是相互融合的，商业模式创新中不是一点技术都没有，也不是说技术创新中一点商业模式都没有。比如乔布斯的技术创新里也有模式创新，苹果的生产、营销，在全球进行分包，用富士康工厂做代工。

比如“互联网+”，是基于大数据、智能化、移动互联、云计算。其发端于乔布斯，基于乔布斯发明的智能技术，加上移动互联网，才具备了大数据、多终端、大储存、快捷化、开放性这些特点。从这个意义上说，技术创新是根本，起决定性作用，然后是商业模式跟进型的创新。形象地说，技术创新是树根，也可以叫树干，商业模式创新是树枝或树叶。如果技术创新变了，后面的一套商业模式都得变。

王志乐：从企业理论来讲，企业发展有两种模式。一种模式叫有机成长，就是靠自身力量不断扩大规模。还有一种是外延型成长，即通过收购成长。任何一个世界级的大公司，没有不通过收购成长的。也就是说，这两种发展模式里，会产生两种品牌。有机成长产生的是自创品牌，收购成长产生了收购品牌。这两种模式都是中国企业要想走向世界躲不开的。从现实来看，在全球化时代，能够存在的品牌，只能是国际知名品牌。

贾新光：其实创新应该是企业生存发展必需的功能，就跟人要吃东西、消化吸收能量，才能长身体一样。传统企业以发挥劳动力作用为主，属于劳动密集型企业；而现代企业则以创新为驱动力，向技术密集型发展。