项目管理员理论参考答案
练习参考答案
理论知识模拟训练（一）
1．成功的项目管理通常是基于（ A ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
(A)项目经理
(B)职能人员
(C)项目团队成员
(D)客户主管
2．在项目管理，当运作环境变成（ C ）而且项目任务变得（）时，对人员和支持的需求就增加了。
(A)动态的，简单
(B)静态的，复杂
(C)动态的，复杂
(D)静态的，简单
3．理论上来说，如果项目经理（ A ），项目管理效果最好。
(A)全权管理所有已分配的资源
(B)将职能经理看作是下属
(C)将职能经理看作是项目组织内能力最强的人
(D)是项目组内薪水最高的人
4．在（ C ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
(A)职能型
(B)矩阵型
(C)项目型
(D)平衡矩阵
5．项目经理和职能经理之间的主要区别是，项目经理可能对（ B ）这一项基本管理功能没有控制力。
(A)决策
(B)人员配备
(C)报酬
(D)评价
6．在项目沟通中起主要作用的角色是（ B ）。
(A)职能经理
(B)项目经理
(C)职能团队
(D)项目办公室主任
7．范围管理的广义定义是（ B ）。
(A)对具体项目章程的承认
(B)根据项目目标管理项目的概念、规划、实施和收尾各阶段
(C)对范围基准的确认
(D)结构控制
8．好的项目目标必须（ C ）。
(A)在建立时不考虑资源限制
(B)是可衡量的，无形的，以及能证实的
(C)是现实的，可以达到的
(D)是概括而不是具体的
9．可行性研究通常发生在生命周期的（ A ）阶段。
(A)启动
(B)开发
(C)实施
(D)任何一个生命周期
10．需求建议书是（ C ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
(A)客户向承包商
(B)承约商向客户
(C)客户想承约商
(D)承包商向客户
11．需求分析的过程包括（ C ）三个阶段。
(A)需求的产生、需求的分析和需求的表达
(B)需求的产生、需求的识别和需求的表达
(C)需求的产生、需求的分析和需求的表达
(D)需求的产生、需求的分析和需求的识别
12．项目构思是以（ C ）为主体
(A)项目的投资者
(B)项目的供应商
(C)项目的承约商
(D)项目的业主
13．在（ C ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
(A)传统型
(B)职能型
(C)项目型
(D)矩阵型
14．评估工作计划一般应包括（ C ）。
(A)评估人员、评估对象、评估内容和评估方法
(B)调查研究、评估内容、评估方法和评估进度
(C)评估目的、评估内容、评估方法和评估进度
(D)评估内容、评估方法、评估进度和评估报告
15．设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。
这被称为（ C ）。
(A)战略规划
(B)备选目标细目
(C)目标管理
(D)应急计划
16．一个项目的投资回收期在（ D ）时结束。
（A）已经达到该回收期的最大收益
（B）整个项目的成本最少
（C）该月收入与支出相等
（D）累计收入与支出相等
17．项目开工会议的第一个主题应该是确定（ A ）。
（A）任务与职责
（B）资源计划和进度
（C）资源计划和预算
（D）项目范围和进度
18．项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（D ），为决策部门的审批决策提供科学依据。
（A）可靠性、真实性和客观性
（B）可靠性、盈利性和风险性
（C）真实性、客观性和盈利性
（D）可靠性、真实性和风险性
19．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ C ）。
（A）计划
（B）控制
（C）沟通
（D）团队建设
20．项目在（ D ）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型
（B）强矩阵型
（C）项目协调员型
（D）职能型
21．项目利益相关者管理的主要目的是（ C ）。
（A）明确项目所有隐含的使用者，以确保完成需求分析
（B）通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见
（C）当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动
（D）在进度和成本控制上建立良好的意愿
22．当团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团队建设经常会显得比较复杂，对这种双重负责关系的有限管理通常是（ C ）的职责。
（A）有关小组成员
（B）项目经理
（C）项目所有权人
（D）职能经理
23．项目预算在（ B ）投入最大。
（A）项目计划规划阶段
（B）项目计划执行阶段
（C）项目启动阶段
（D）项目收尾阶段
24．根据期望理论，满足（ C ）条件时，项目团队会更加努力地工作。
（A）项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
（B）项目经理提供的报酬更多
（C）如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
（D）项目经理更加有权威
25．在矩阵形组织中，项目经理面对的主要问题是（ A ）。
（A）员工要向多个上司汇报
（B）涉及太多的项目相关方
（C）对技术问题不易协调
（D）增加项目成本
26．通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（D ）解决。
（A）发起人
（B）总经理
（C）执行组织
（D）客户
27．WBS是范围变更的一项输入，因为它（ C ）。
（A）提供关于项目目标的信息
（B）明确项目范围基线
（C）明确项目所有基线
（D）提供关于范围绩效的信息
28．马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（ C ）。
（A）物理、安全、社交
（B）认知、责任、奖励
（C）自我实现、尊重、社交
（D）快乐、健康、财产
29．对项目而言，“一次性”指（ B ）。
（A）项目周期短
（B）每个项目都有明确的起止时间
（C）项目将在未来不能确定的时候完成
（D）项目随时可能取消
30．（ C ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
(A)建立和计划
(B)执行和控制
(C)计划和执行
(D)概念和计划
31．任何项目都有明确的起始时间和终止时间，这反映了项目的（ A ）。（A）一次性（B）独特性
（C）制约性（D）不确定性
32．工作界定属于（ A ）的内容。
（A）项目范围管理（B）项目时间管理
（C）项目费用管理（D）项目质量管理
33．CCB指的是（ B ）。
（A）项目办公室（B）变更控制委员会
（C）项目管理（D）相关政府部门
34．同时承担多个项目的企业，（ B ）组织是最佳的一种选择。
（A）项目型（B）矩阵型
（C）职能型（D）事业部型
35．衡量项目成功的主要标准是（ D ）。
（A）成本（B）进度
（C）质量（D）客户满意度
36．在项目管理领域中，范围概念是指（ D ）。
（A）可交付成果的范围（B）产品范围
（C）项目范围（D）产品范围和项目范围
37．OBS是（ D ）。
（A）责任分配矩阵（B）费用分解结构
（C）工作分解结构（D）组织分解结构
38．引起项目范围变更的原因有可能是（ C ）。
（A）对项目预算的审查（B）对公司战略计划实施情况的审查（C）项目范围界定中的错误与遗漏（D）对项目计划的审查
39．描述项目责任落实情况的是（ B ）。
（A）WBS （B）OBS
（C）RBS （D）PERT
40．在所有项目实施的依据中，（ D ）是最主要和第一位的项目实施依据。（A）项目费用计划（B）项目范围计划
（C）项目质量计划（D）项目综合计划
41．计划、执行、控制三个过程在项目中（ B ）。
（A）是一次性的（B）是反复循环的
（C）是不需要的（D）根据具体情况确定
42．项目利益相关者中，项目的有无决定于（ C ）的需求。
（A）项目经理（B）项目团队
（C）客户（D）供应商
43．里程碑表示（ B ）。
（A）项目生命期中所有事件（B）重要工作的开始或结束时间点（C）所有工作开始和结束时间（D）赶工时间
44．项目的独特性不会造成项目的（ C ）。
（A）不确定性（B）一次性
（C）重复性（D）组织临时性
45．（ B ）不是职能式组织结构的优点。
（A）有利于充分发挥资源集中的优势
（B）项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权
（C）技术专家可同样参与不同的项目
（D）当有人离开项目时，仍然保持项目技术连续性
46．矩阵式组织结构的主要优点有（ C ）。
（A）团队成员只有唯一的领导（B）项目经理有绝对的权威（C）有利于人力资源共享（D）基于沟通协调
47．WBS是目标控制和评价的一个有力工具，（ B ）通常不会以WBS为直接依据。
（A）进度计划和成本（B）工作质量
（C）工作职责（D）管理协调和组织结构
48．在项目的（ C ）阶段，投资者对项目的范围、质量、时间和成本的影响最大。
（A）启动（B）规划
（C）实施（D）收尾
49．范围管理的过程和内容有（ D ）。
（A）编制范围计划、范围界定、范围核实
（B）启动、范围界定、范围核实
（C）范围界定、范围核实、范围变更控制
（D）启动、编制范围计划、范围界定、范围核实、范围变更控制
50．范围界定最常用的工具是（ B ）。
（A）分层图（B）WBS
（C）德尔菲法（D）流程图法
多项选择题
51．通常情况下，（BDE ）是由项目经理造成的项目管理问题。
A、对方法而不是对结果过于感兴趣
B、等待其他人替你做决策
C、项目资金短缺
D、忽略了如何正确使用专家
E、没有意识到老板也可以帮忙
52．影响团队士气的原因包括（ABCDE ）。
A、对团队目标的认同
B、利益分配的合理性
C、合适的组织结构
D、团队成员对工作的满足感
E、良好的信息沟通
53．关于工作分解结构最低层次的工作包，说法正确的是（BC ）。
A、可以在一个位置不中断地完成
B、可以对时间和所需资源做出准确的估计
C、在比较短的时间内完成
D、必须且只能分配给一个人
E、各工作包持续时间的总和就是项目总工期
54．编制WBS的直接依据包括（ABCD ）。
A、历史信息
B、范围说明
C、假设条件
D、项目章程
E、领导意图55．按照马斯洛需求层次理论，人类的需求包括（ABDE ）。
A、自我实现需求
B、尊重需要
C、影响需要
D、社交需要
E、生理需要56．在项目需求的调查方法中，询问法包括（ABCD ）。
A、面询法
B、电话调查法
C、邮寄调查法
D、留置问卷调查法
E、实验法
57．需求分析过程包括（ACDE ）。
A、需求产生
B、项目构思
C、编写需求建议书
D、需求表达
E、需求识别
58．可行性研究报告中的财务和经济评价包括（ACDE ）。
A、总投资费用
B、项目筹资
C、工厂生产能力
D、生产总成本
E、财务评价
59．形成工作分解结构（WBS）的目的有（ABCD ）。
A、便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利
B、提高对成本、时间以及资源估算的准确性
C、为绩效测量与控制定义一个基准计划
D、便于进行明确的职责分配
E、便于项目达到最终客户的要求
60．在项目控制过程中需要建立的文档有（ABCD ）。
A、范围管理计划
B、信息控制制度
C、资源清单
D、账户编号
E、风险排序表
61．项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义可能包含的含义有（ABCD ）。
A、项目是一项有待完成的任务，没有特定的环境与要求
B、在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成
C、任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
D、项目的实施具有一定的风险
E、项目目标有可能实现不了
理论知识模拟训练（二）
1．大部分的项目费用通常发生在项目生命期的（ C ）阶段。
（A）启动（B）规划
（C）实施（D）收尾
2．对于小型项目，（ A ）阶段可以合并为一个。
（A）启动、规划（B）规划、实施
（C）实施、收尾（D）启动、收尾
3．对于大型项目而言，在项目发起之后进行的步骤是（ A ）。
（A）项目核准（B）项目启动
（C）项目立项（D）明确项目要求
4．项目管理的好处在于能够( )辨别问题,从而产生( B )。
(A)迅速地,执行活动(B)在早期,正确的执行活动
(C)在执行期间,项目计划(D)迅速地,客户通知
5．成功的项目管理通常是基于( A )都在大多程度上保持他/她对项目做出的承诺。
(A)项目经理(B)职能人员
(C)项目负责人(D)客户主管
6．作为一项基本责任,项目经理必须保持正确地整合组织各项活动。( C )组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
(A)矩阵型(B)传统型
(C)纯项目型(D)协调型
7．在项目管理的早期, 大多数项目经理来自于( C )。
(A)市场营销领域(B)销售领域
(C)工程领域(D)制造领域
8．获得安定的工作职位是马斯洛需求金字塔理论中( C )的一个例子。
(A)安全需求(B)自我价值实现
(C)物质需求(D)归属感
9．一个项目的四个阶段是启动( B )。
(A)实施, 控制, 收尾
(B)初步计划, 执行, 收尾
(C)规划, 实施, 结束
(D)实施, 评估, 结束
10．项目的三要素包括( B )。
(A)风险、费用和进度(B)质量、进度和成本
(C)质量、进度和时间(D)直接成本、间接成本和可用资源11．范围基线一旦被确立并批准,将被( B )。
(A)用于评价潜在变化(B)用于完成有效性衡量
(C)作为未来决策的基础(D)以上皆是
12．项目协调者最有可能出现在( B )组织环境中。
(A)项目型(B)强矩阵型
(C)弱矩阵(D)平衡矩阵型
13．在进行项目决策是, ( C )所得的结论更可靠。
(A)一般机会研究(B)特定机会研究
(C)详细可行性研究(D)初步可行性研究
14．职能式项目组织形式中项目经理的权限( B )。
(A)很小(B)有限(C)中等(D)很高15．项目范围( C )。
(A)只是在项目开始时才加以考虑
(B)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
(C)应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理和控制
(D)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
16．“不打基地,我就不可能盖楼房。”这种观点代表了( C )。
(A)灵活性的组织关系(B)软逻辑关系
(C)先后逻辑关系(D)强制性逻辑关系
17．下面各种类型的组织中, ( B )最常发生冲突。
(A)职能型组织(B)矩阵型组织
(C)项目型组织(D)项目协调员型组织
18．马斯洛需要层次理论的观点被称为( D )。
(A)生理的需要(B)尊重的需要
(C)社交的需要(D)自我实现的需要
19．( C )不属于项目的活动。
(A)一种新型飞机的开发(B)飞机的试制
(C)飞机的生产(D)飞机的营销策划
20．项目管理的组织中更强调( B )。
(A)等级制度(B)目的性
(C)专业化分工(D)项目经理的作用
21．资源分解结构的代号是( C )。
(A) WBS (B) OBS (C) RBS (D) BCWS 22．项目生命期不包括（ C ）阶段。
A、规划
B、实施
C、可行性研究
D、收尾
23．（ A ）决定项目的要求。
A、客户
B、项目利益相关者
C、项目经理
D、高能高级管理层24．项目启动后，项目经理首先应该做的工作是（D ）。
A、对完成工作范围所需的任务进行估算
B、确认项目利益相关者及其需求
C、建立一份活动表，然后给任务分配资源
D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准
25．当企业同时进行多个项目并且涉及的专业较多时，（ D ）组织类型是最好的选择。
A、项目型
B、职能型
C、直线型
D、矩阵型
26．用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研识别的要求，称为（ B ）需求。
A、明确的
B、隐含的
C、必须履行的
D、期望的
27．最可能成为项目利益相关者的人是（ D ）。
A、一个不希望项目完成的人
B、将使用项目产品的装配线上的工人
C、负责另一项目的工程师
D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人28．项目启动阶段的结果不包括（ C ）。
A、发布项目章程
B、明确约束条件
C、产品描述
D、任命项目经理29．范围确认工作的主要内容是（ B ）。
A、确保项目可交付成果按时完成
B、确保客户对项目可交付成果的认可，以此来保证项目不偏离目标
C、提供可交付成果的技术规范
D、提供一个发表不同意见的机会30．工作分解结构可以用于（ B ）。
A、与客户沟通
B、显示每项任务的日历时间
C、项目团队建设
D、识别项目的商业需求
31．项目规划的目的是（ A ）。
A、制定指导项目执行和控制的项目文件
B、估计项目的假设和约束条件
C、促进项目利益相关者之间沟通
D、撰写主要项目报告
32．一般机会研究包括（ C ）。
A、投资研究、盈利研究、风险研究
B、参数研究、资料研究、数据研究
C、地区研究、部门研究、资源研究
D、寻找机会研究、投资研究、盈利研究33．（ A ）是控制项目变更的最佳方法。
A、寻找变更来源
B、在发生变更时，以较快的速度做出变更
C、防止做出变更
D、将所有变更都提交给变更控制委员会
34．项目章程包含了项目目标和（ D ）。
A、规章制度
B、WBS
C、主要可交付成果
D、项目范围
35．项目经理对团队成员的领导作用包括（ A ）。
A、建立方向，指导成员，激励和激发他人
B、让别人做事
C、使用魅力来激发他人更高效工作
D、使用各种适宜的权力作为激励工具
36．在项目管理生命期的（A ）阶段，项目经理可能更侧重于以挥指导作用。
A、启动
B、实施
C、计划编制
D、控制
37．制定项目计划的依据包括（ D ）。
A、项目计划变更
B、利益相关者的技能和知识
C、工作授权系统
D、约束条件和假设条件
38．依据《合同法》，当合同双方当事人混同一人时，（ A ）。
A、合同可以终止
B、合同要继续进行
C、合同需要作一定的修改
D、这不符合法律规定，属于无效合同39．通常情况下，（B ）负责审核项目的重大变更。
A、合同/法律部门
B、变更控制委员会
C、项目经理
D、高级管理层40．项目经理对团队成员的领导作用包括（ A ）。
A、建立方向，指导成员，激励和激发他人
B、让别人做事
C、使用魅力来激发他人更高效工作
D、使用各种适宜的权力作为激励工具
41．下列说法正确的是（ C ）。
A、一个有经验的项目经理会避免含有不确定因素的项目
B、项目结束时的风险总是最高的
C、随着项目的进展，项目利益相关者对项目的影响由大到小逐渐降低
D、因为项目的产品交付用户后仍需要售后服务工作，所以产品验收后，一个项目并没有结束
多项选择题
42．成功的项目管理可以被定义为（BCDE ）达到了项目管理目标。
(E)不及时地
(F)没有成本超支地
(G)在设计的性能上
(H)在技术水平上
(I)在质量方面上
43．影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ABCD ）。
(A)项目的规模与性质
(B)项目的时间长度
(C)资源可用性
(D)技术复杂度和综合要求
(E)项目经理的才干
44．项目章程是一份用来向（ACDE ）精确地解释该项目要承担哪些工作的文件。
(A)项目经理
(B)项目管理团队
(C)项目团队
(D)项目负责人
(E)项目出资人
45．矩阵管理的困难包括（ABC ）。
(A)在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
(B)如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员
(C)如何在没有大量权力的情况下进行管理
(D)没有项目出资人
(E)资金不到位
46．项目生命周期通常包括（ ABCE ）。
（A）启动（B）规划（C）执行
（D）可行性研究（E）收尾
47．项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特
定目标的多项相关工作的总称，这句话包括的含义有（ BCD ）。
（A）项目是一项有待完成的任务，没有特定的环境与要求
（B）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务
（C）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
（D）项目的实施具有一定的风险
（E）项目目标有可能实现不了
48．属于项目特点的有( AB )。
(A)一次性(B)冲突性(C)多目标性
(D)重复性(E)兼容性
49．不正确的项目管理会导致( ABCD )。
(A)利润下降(B)延迟新产品进入市场的时间
(C)需要增加劳动力投入(D)无法应付新技术
(E)环境恶化
50．范围说明书包括( ACDE )。
(A)定义项目的背景条件的总结
(B)组织、职权和责任关系
(C)要执行的功能
(D)资源需求计划, 包括时间估计
(E)费用估算
51．如果一个项目的范围可能发生改变（ABD ）。
(A)项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
(B)过于简化(估计不足)要进行工作的性质
(C)项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
(D)没有提供明确的目标
(E)有员工辞职
52．范围变更控制系统包括( ACE )。
(A)跟踪系统(B)绩效测量(C)文档工作
(D)补充计划(E)对变更的审批层次
53．在矩阵组织形式中, ( ABCD )会使项目经理难以对雇员的工作表现作出有效的评价。
(A)雇员只将一小部分时间分配在项目上
(B)没有直接与分配来的职能员工一起工作
(C)在技术判断上缺乏足够的知识对雇员作出评价
(D)项目经理不知道有这个雇员
(E)项目经理对这个雇员非常了解
54．( ABCD )是由项目经理造成的项目管理问题?
(A)对方法而不是对结果过于感兴趣
(B)等待其他人替你做决策
(C)没有意识到你的老板也可以帮你
(D)忽略了如何正确使用你的专家
(E)项目资金短缺
55．项目正式启动的标志有（AC ）。
A、任命项目经理
B、编制项目章程
C、颁发项目许可证
D、进行工作结构分解
E、编制项目进度计划
56．可行性研究阶段包括（ACE ）。
A、机会研究
B、项目建议书
C、初步可行性研究
D、项目评估
E、详细可行性研究
57．国民经济评价方法所采用的主要工具有（ABD ）。
A、影子价格
B、影子汇率
C、银行贴现率
D、贸易费用率
E、企业职工工资
58．在进行项目工作分解时，应遵从的步骤是（ABCDE ）。
A、明确项目的主要可交付成果
B、进行项目的需求分析
C、确定每个可交付成果的详细程度是否以对成本和持续时间做出有效的评价
D、确定可交付成果的组成元素
E、核实分解的正确性
59．在矩阵型组织中，（ABC ）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
A、雇员只将一小部分时间分配在项目上
B、没有直接与分配来的职能员工一同工作
C、在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价
D、项目经理对这个雇员非常了解
E、项目经理不了解这个雇员
60．范围变更控制系统主要包括（ACE ）。
A、跟踪系统
B、绩效测量
C、文档工作
D、补充计划编制
E、授权变更所需要的审批层次
职业道德参考答案
一、单项选择题
1、A
2、C
3、A
4、D
5、C
6、B
7、A
8、D 9、C 10、C 11、A 12、D 13、D 14、A 15、A 16、A 17、C 18、A 19、D 20、A 21、B 22、A 23、A 24、A 25、C 26、C 27、C 28、D 29、D 30、D 31、C 32、B
二、多项选择题
1、AD
2、ABD
3、BCD
4、ABD
5、ABCD
6、ABCD
7、ABC
8、ACD
9、ABD 10、AB 11、ABD 12、ACD 13、BC 14、BD 15、CD 16、ABCD 17、ABC 18、ACD 19、ABC 20、AD 21、ABD 22、BC 23、ACD 24、ABC 25、BD 26、ABCD 27、CD 28、ACD 29、ABCD 30、CD 31、ABC 32、ABCD
5月14日练习参考答案
第一部分职业道德(可供参考)
第二部分略
第三部分操作技能(可供参考)
系统集成项目管理工程师面试试题
1、项目经理的能力和职能？ -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ －－以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。 首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。 简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？ 这里只是列出几个大的阶段 阶段成果 1.需求分析－－提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。 2.系统设计－－提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评 3.实现和测试－项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。 4.结项阶段－－客户验收通过。 5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护 4、如何识别和控制风险？ 以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。 5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？
完整版项目管理人员安全培训考试试题
项目管理人员安全培训考试试题 项目部：姓名：得分： 一、单项选择题（4个选项中只有1个正确答案，每道题2分，共40题） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（ B ） A.条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.安全是(D)。 A．没有危险的状态B．没有事故的状态C．舒适的状态D．生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害 3. 我国安全生产的方针是（D ） A生产必须安全、安全促进生产B反违章、除隐患、保安全、促生产 C落实安全规章制度、强化安全防范措施D安全第一，预防为主 4. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（ B ）责任。 A控制B监理C监督D检查 5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生承担（ A ）。 A.连带 B.主要 C.直接 D.与其无关。 6.安全目标的措施体系是安全目标实现的（C ）。 A.主要因素 B.必要条件 C.保证 D.依据 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。 A.110 B.119 C.122 D.120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ D ）报告。 A.项目负责人和安全生产管理机构 B.当地建设局安全部门 C.业主 D.项目负责人 安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色分别表（ D ）9.根据《安全色》规定A.警告、禁止、指令、提示 B.指令、警告、禁止、提示 C.禁止、指令、警告、提示 D.禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（B ）。 A.2m B.1.8m C.1.5m D.2.2m 11.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（D ）保险。 A.医疗保险 B.工伤保险 C.失业保险 D.意外保险 12.拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（B ）交底。 A.施工技术 B.安全技术 C.安全保障 D.工程安全 13.遇（ B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。 A.5 B.6 C.7 D.8 14.当连续5天日平均气温低于（C ），一般来讲即进入冬期施工阶段。
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
机械管理员考试试题汇编
学习-----好资料 安全技术知识考试 姓名：成绩： 一、填空题（每空1分，共15分） 1、塔机起重力矩指起重量与相应幅度的乘积。 2、塔式起重机最高附着点以下塔身轴心线垂直度允许偏差为2‰， 独立状态塔身（或附着状态下最高附着点以上塔身）轴心线的侧向垂直度允许偏差为4‰。 3、钢丝绳卷筒筒体端部凸缘超过最外层钢丝绳的高度不应小于钢丝绳直径的 2 倍。 4、钢丝绳编结连接时编结长度不应小于钢丝绳直径的15 倍，并且不得小于300 mm。 5、防坠安全器只能在有效的标定期限内使用，有效标定期限不应超过一年。 6、塔机的工作机构有起升机构、变幅机构、回转机构和行走 机构等。 7、制动器的制动带或制动瓦块与制动轮的实际接触面积，不应小于理论接触面积的70% 。 8、多塔作业时位于高塔位的塔机与低位塔机的垂直距离在任何情况下不得小于 2 m。 9、吊钩应有标记和防脱钩装置，不允许使用焊接吊钩。 二、单项选择题（每题1分，共20分） 1、起吊重物时，钢丝绳出现表面渗油，是因为（ A ）。 A、超过钢丝绳的安全拉力 B、超过钢丝绳的破断拉力 C、钢丝绳锈蚀 D、钢丝绳磨损严重 2、塔机安装底梁时，应对底梁的平面进行检查，其平面度不超过（ B ）。 A、1/100 B、1/1000 C、4/100 D、4/1000 3、塔机塔顶高度和臂根铰点高度分别超过 ( B ) 米时，应分别设置障碍灯和风速仪。 A、20米和40米 B、30米和50米 C、20米和30米 D、40米和50米更多精品文档． 学习-----好资料 4、钢丝绳公称直径不超过18mm时，钢丝绳夹的最少数量为个/组，钢 丝绳夹间距不小于倍钢丝绳直径。（ A ）
项目管理面试技巧
项目管理面试技巧 【篇一：项目经理面试技巧】 项目经理面试 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径， 需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目 经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在 面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要 方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技 术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的， 都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍 如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观 察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问 到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最 重要的特性…….常识。 一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多 个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队， 具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。项目团队需要有一个 共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式 完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 业务 公司 项目 团队 个人
项目部管理人员安全教育考试试卷(通用版)
( 安全试题 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目部管理人员安全教育考试 试卷(通用版) Regular examinations and questions are an important means to supplement and consolidate the knowledge of personnel in the company’s security positions
项目部管理人员安全教育考试试卷(通用 版) 一、填空： 1.进入施工区域的工作人员、施工人员必须按要求戴好 。 2.建筑企业施工现场的五大伤害是指： 、 、我 、 、 。 3.非专业电器工作人员禁止乱动 。
4.施工生产中执行的四项基本标准是： 基本标准、 基本标准、 基本标准、 基本标准。 5.根据施工项目、部位，由工长填写详细、具体的 。 6.施工现场各种劳保用品（安全网、安全帽、安全带及各种电器设备）购买时必须经项目部同意，符合有关 ，是公司 中的产品。 7.楼内清理杂物时，不得从 和 任意位置向下乱投，应顺 或 往下清理。
8.施工中的各种脚手架，除专职架子工外，任何人不准 。 9.施工中必须严格执行 ，不 作业，并应服从安全人员的管理。施工中的三不违章是指： 。 10.施工中应作到 和 ，结构内禁止 ，现场使用的一切材料码放不得超出 米高度。 11.对施工现场的防护架子、高大架子及特殊架子等，应由 在作业前编写施工方案，使用前由公司安全、技术部门进行验收，合格后方可使用。 二、问答题： 1.安全生产目标是什么?
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
特种设备管理人员考试题1(附答案)
一、填空（每空1分）共10分 1、锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。 2、从事特种设备作业的人员应当按照规定，经考核合格取得《特种设备作业人员证》，方可从事相应的作业或者管理工作。 3、申请《特种设备作业人员证》的人员，应当首先向省级质量技术监督部门指定的特种设备作业人员考试机构（以下简称考试机构）报名参加考试。 4、特种设备生产、使用单位（以下统称用人单位）应当聘（雇）用取得《特种人员证》的人员从事相关管理和作业工作，并对作业人员进行严格管理。 5、特种设备作业人员应当持证上岗，按章操作，发现隐患及时处置或者报告。 二、多选题（正确的在题号上打√，错误的打X）每一小题1分，共20分 1、申请《特种设备作业人员证》的人员应当符合下列条件： （一）年龄在28（18）周岁以上；X （二）身体健康并满足申请从事的作业种类对身体的特殊要求；√ （三）有与申请作业种类相适应的文化程度；√ （四）具有相应的安全技术知识与（技能）思想品质；√ （五）符合安全技术规范规定的其他要求。√ 2、用人单位应当对作业人员进行安全教育和培训： （一）保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识、作业技能和及时进行知识更新。√
（二）作业人员未能参加用人单位培训的，可以选择专业培训机构进行培训。√ （三）作业人员培训的内容按照安全监督管理总局制定的相关作业人员培训考核大纲等安全技术规范执行。√ （四）符合条件的申请人员应当向考试机构提交有关证明材料，报名参加考试。√ （五）考试合格的人员，凭考试结果通知单和其他相关证明材料，向发证部门申请办理《特种设备作业人员证》。√ 3、用人单位应当加强对特种设备作业现场和作业人员的管理，履行下列义务：（一）制订特种设备操作规程和有关安全管理制度；√ （二）聘用持证作业人员，并建立特种设备作业人员管理档案；√ （三）不必要对作业人员进行安全教育和培训；X （四）确保持证上岗和按章操作；√ （五）提供必要的安全作业条件；√ 4、特种设备作业人员应当遵守以下规定： （一）作业时随身携带（证件）身份证件，并自觉接受用人单位的安全管理和质量技术监督部门的监督检查；X （二）积极参加特种设备安全教育和安全技术培训；√ （三）可以执行特种设备操作规程和有关安全规章制度；√ （四）不得拒绝违章指挥；X （五）发现事故隐患或者不安全因素应当立即向现场管理人员和单位有关负责人报告。√ 三、判断题（正确的在题号上打√，错误的打X）每题1分，共10分）
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
设备管理员试题卷
设备管理员试题 一、填空每空1分，共60分 1、固定资产必须同时具备如下两个条件：一是使用年限以上，单价元以上。 2、设备管理必须以效益为中心，坚持依靠，促进生产经营发展和的方针。 3、设备运转过程中可能产生的公害有：、、废渣和废液、电磁波和电离辐射。 4、设备选型的原则是：生产上适用、、经济上合理。 5、设备的验收包括：开箱验收、、质量验收。 6、设备档案的主要内容：购置申请、、开箱验收、设备移交单、随机资料等。 7、设备修理方式也称设备维修方式，它具有设备维修策略的定义。较普遍的维修方式有预防维修和，预防维修方式又分为状态监测维修和定期维修。 8、设备在使用或闲置过程中，会发生两种形式的磨损：和无形磨损。 9、设备改造的原则：针对性原则；技术先进实用性原则、、可能性原则。 10、设备润滑应建立完整的润滑技术档案，包括润滑点图、润滑卡片等。要做到“五定”，即：定点、、定量、定时、。 11、设备全过程管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、故障管理、精度管理、维修管理、资产管理（包括台帐、档案、资料等管理）、技术改造管理等内容。 12、设备有形磨损分三个阶段：、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段。 13、润滑材料按其形态可分为：气体润滑剂、、半固体润滑剂、；其中液体润滑剂（润滑脂）按其来源分为：矿物油、合成油、动植物油。 14、润滑油的质量指标有：、凝固点、、水分、酸值、抗氧化安定性、抗乳化性；润滑脂的质量指标有：针入度、滴点、、抗氧化安定性。 15、一般润滑油的使用温度必须比凝固点高5-10℃，最高工作温度应低于闪点20-30℃；一般润滑脂的滴点应比工作温度高20-30℃。 16、设备事故的四不放过原则：未调查清楚不放过、未受到处理不放过、事故责任人与群众未受到教育不放过、设备安全未设置防范措施不放过。 17、压力容器使用中，介质燃烧的特征为：、、生成新物质；燃烧的三个必要条件：、、点火能源；燃烧的种类分为：闪燃、着火、自燃、爆燃。 18、防爆泄压设施有：、爆破片、、放空管。 19、工业生产中所用的中低压容器大多是圆筒形，一般由筒体、封头、法兰、、接管、支座等六个部分组成。 20、压力容器按工艺要求可分为：反应压力容器、压力容器、分离压力容器、压力容器。 21、管道穿过楼板、梁、墙体等围护结构时应设置套管，套管管径比穿越管管径大1-2号，管道穿过墙壁处有严密防水要求或承受振动的构筑物应设置柔性防水套管。套管高出楼板地面高度，对于给水、排水、采暖管道应高出楼板饰面的,mm，易积水房间应高于地面50mm。管道支架按作用分类有固定支架、活动支架、吊架，自动喷水消防管道应设防晃支架。 22、法兰与管道焊接，一般情况下应将管道端头插入法兰厚度，内外圈都要。 23、减压阀后采用比减压阀公称直径大1-2级的管径是为了减少减压后管道系统的，有利于系统压力稳定。 24、安装给水水平管时，应有的坡度，坡间泄水装置；室外给水管道在埋地敷设时，应在当地的以下。 25、设备的设计、选型、安装应符合生产要求，应易于清洗、消毒或灭菌，应便于和、保养，应能防止差错和减少污染。 26、设备所用润滑剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染；与设备连接的主要固定管道应标明管内、。
项目管理公司面试题目
项目管理公司面试题目 1.自我介绍。 2.如何管理协调设计院，具体都有哪些工作。 答：一、设计院按照甲方的意思设计图纸，在施工中，施工方发现图纸有问题要先联系甲方，甲方找设计院会同监理和施工单位解 决。 二、如果是建设单位要管理设计单位的话，我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量，2控制平米砼量，3建筑设计在满足建设单位要求的情况下，尽量选用 当地的通用做法， 3.如何协调现场参建各方的关系 答：一、首先，在工作中必须不断地提高自己的业务能力和协调 沟通能力，处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，尊重分包方的劳动成果， 人与人要互相尊重等。 然后，以参建各方签订的合同为依据。 二、1、要尊重监理、尊重施工单位，这样才会相互尊重，监理 单位、施工单位也更会尊重你！ 2、要学习专业知识，不但要清楚，而且要综合，这样才能合理 调节各施工单位之间、施工单位与监理间的关系！
3、在严格控制工期、造价的条件上，尊重监理的意见，这样监 理在工作中才有积极性；对监理的一般错误，要进行私下交流，让他 更加努力。 4、对公司下达的指标、任务，可能对监理、施工单位有一定难度的， 你要说明实情，让他们体谅你，站在同一船上的人，一定会高兴的圆 满完成任务。 4.施工场地总平面布置图的主要内容是什么 答：（1）全部地上、地下建筑物、构筑物；（2）各种施工机械设备的布置；（3）周围道路和建筑及场内道路布置；（4）生产性、生活性临时设施；（5）临时供水（含消防）、供电线路及水源、电源； 5.砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些 ? 答：（1）对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂浆抹面修正。（2）蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时，可用高 压注入水泥浆泥法。（3）蜂窝、孔洞比较大，比较深，但未贯穿，可局部凿开砼，包漏斗形模板，用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实，达到强度凿除多余部分。（4）蜂窝、孔洞多而且严重，应 凿除整根构件，重新支模清理后浇捣砼，并处理好邻接面。 ?? 6.你做的上一个项目专业都存在什么问题，你是如何协调解决的。
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识
软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识
_项目经理面试必看PMP知识 软件项目管理面试题 1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？ 范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下，可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？ 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候，需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算，最后汇总起来进行综合分析计算，获得项目总的估算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间，其他
的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3.减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？ 根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定，如果项目是规模比较大，时间长的，那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量，以便及时考察项目进展，保证项目进度。例如，一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很长管理层需要及时了解其进展，那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来，如果这个项目的进度非常好，甚至超前，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很短，我们就可以减少交付次数。 在传统的软件项目中，开发周期比较长，往往减少交付的次数，更好地控制质量；而现在，有一部分公司比较倾向于敏捷方法，喜欢减少每个交付中的工作量，交付周期只有几周时间（最短的周期，可能是一周），拥抱变化，更好地、更及时地满足用户的需求。而对互联网上的web应用软件开发，“减少每个每个交付中的工作量”是一个比较好的策略，力求及时获得用户的反馈，将用户的需求及时融入新的版本，及时发布出去，赢得竞争市场。例如，在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta”的软件工程
项目管理人员考试试题
七冶土木建筑工程有限责任公司 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试 单位：姓名：得分： 一、填空题（每题2分，共计50分） 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程（ ）的检查评定。 2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外，尚应符合（）的规定。 3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于（）的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及（）的边沿的简称。 4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的（）、（ ）及（）、（）、（）、（）及施工现场总平面图等。 5、保证项目是指检查评定项目中，对施工人员（）、（）及（）起关键性作用的项目。 6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对（ ）、（）制定安全技术措施。 7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制（）专项施工方案，专项施工方案应有（），并按有关规定进行设计计算； 8、超过一定规模（）的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行（）。 9、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面（）。 10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对（）、（）、（）、（）和
（）进行交底。 11、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行（）。 12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，（）、（）、（）进行整改。重大事故隐患整改后，应由相关部门组织复查。 13、当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的（）和（）。 14、当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行（）。 15、工程项目部应针对工程特点，进行（）的辨识。应制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的（），并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行（）。 16、施工现场应建立应急救援组织，培训、配备应急救援人员，定期组织员工进行（）。 17、总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行（）、（）和相关人员安全生产资格的审查。 18、当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订（），明确双方的安全责任。 19、从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应（），方可上岗作业；项目经理、专职安全员和特种作业人员应（）。 20、施工现场入口处及主要（）、（）应设置相应的安全警示标志牌。
项目管理考试题库
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用
机械设备管理员考试题
机械设备管理员考试题 （2010年） 一、填空题 1、机械设备的使用必须坚持“三定”（定人、定机、定岗）“三包”（包使用、包养修、包保管）制度。 2、机械设备台帐主要包括：机械设备的名称、型号规格、生产厂家、出厂日期、管理编号等。 3、根据类别写出对应的机械名称：101—挖掘机、102—推土机、105—装载机、201—空压机、202—柴油发电机组、203—锅炉、206—三相变压器、210—高压多油断路器、301—塔式起重机、302—汽车起重机、306—龙门起重机、406—小轿车、501—砼搅拌机、511—钢筋切断机、512—对焊机、514—砼搅拌站、518—砼搅拌运输车等组成。 二、简答题 1、解释机械利用率、完好率和完好台数？ 答：机械利用率：机械的实际作业台班/机械定额台班×100%； 机械完好率：机械的完好台数/全部机械台数×100%； 完好台数指：一类、二类设备的总台数。 2、设备按技术状况分为哪四类？ 答：一类机械（完好机械）； 二类机械（尚好机械）； 三类机械（待修机械）； 四类机械（待报废机械）。 3、设备技术档案管理的主要内容？
答：（1）设备的技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程）的综合记录，为设备管理提供各个不同时期的原始数据。因此应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。 （2）凡在用的设备都必须建立技术档案。 A、按公司制定的设备技术档案逐项记载； B、必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图； C、设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等）。 （3）凡在用的100千瓦及以上的大型电机、高压屏、高压开关、变压器、整流装置、电热设备等应独立建立专业档案。 （4）凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。 （5）新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料（包括图纸、说明书、装箱单等）交技术资料室复制两份，原资料归厂资料室，复制资料一份交设备主管部门，一份交设备使用部门。 （6）设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。 4、机械设备按用途不同，分为哪十类？ 答：土石方机械、动力机械、起重机械、运输机械、混凝土机械、基础水工机械、木工机械、金属加工及维修机械、试验检测设备、线路机械。 5、请简述新购设备组建固定资产的主要流程？ 答：（1）上报机械设备购置申请； （2）上报机械设备购置合同；
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（） A．安全第一 B．预防为主 C．防治结合 D．综合治理 【答案】：C 2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。 A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况； B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况； C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级； D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D 3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。 A．分包商合同工期 B．业主计划工期 C．设计目标工期 D．施工合同约定的竣工日期 【答案】：D 4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( ) A．项目经理如何有效地与团队建立关系 B．项目经理在组织层级中的地位 C．项目的规模和性质 D．项目经理的薪水和年龄 【答案】： A 5、二次搬运费属于（） A．其他项目费 B．措施项目费 C．计日工 D．企业管理费 【答案】：B 6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（） A．人工费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费
【答案】：C 7、合同实施前，合同谈判人员应进行（） A．合同交底 B．安全技术交底 C．合同审查 D．合同评价 【答案】： A 8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制 A．上层控制 B．人为控制 C．静态控制 D．动态控制 【答案】：D 9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定 A．分包方；总包方 B．承包方；发包方 C．发包方；政府主管部门 D．发包方；承包方 【答案】：B 10、建筑工程项目质量管理的方针是（） A．质量第一 B．预防为主 C．质量第一，预防为主 D．百年大计，质量第一 【答案】：C 11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。 A．合同签订地 B．工程所在地 C．发包人住所地 D．承包人住所地 【答案】：B 12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A．10人以上（含10人） B．20人以上 C．30人以上 D．50人以上 【答案】： A
项目管理员考试试题
2009年项目管理员考试基础知识试题 1、项目分解结构简称为（）。 A、WBS B、OBS C、RBS D、EBS 2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。 A、双代号图（AOA） B、单代号图（AON） 3、在双代号图中，节点表示的是（）。 A、事件 B、工作 C、时间 D、资源 4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成。 A、项目启动 B、项目计划 C、项目执行 D、项目控制 5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。 A、承包商满意 B、用户满意 C、项目经理满意 D、政府满意 6、有4组变量值为：2、4、6、8；其算术平均值为（）。 7、有4组变量值为：2、4、6、8；其标准差为（）。 8、质量管理的首要任务是制定质量（）。 A、方针目标 B、质量管理体系 C、质量控制标准 D、质量检验标准 9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。 A、30－40％ B、40－50％ C、50－60％ D、60－70％ 10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（）。
A、简单随机抽样 B、分层随机抽样 C、系统抽样 D、分群时间抽样 11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。 A、简单随机抽样 B、分层随机抽样 C、系统抽样 D、分群时间抽样 12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（）。 A、形成阶段 B、疑问阶段 C、规范阶段 D、执行阶段 17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。 A、编码 B、解码