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供应链报表V5X

供应链报表V5X
供应链报表V5X

用友UFIDA NC管理软件

用户手册

(供应链报表)

NC应用系列丛书

用友软件股份有限公司

https://www.wendangku.net/doc/3412621420.html,

目 录

第1章 功能概述 (1)

1.1采购 (1)

1.1.1 采购入库暂估余额表 (1)

1.1.2 委外加工库存余额表 (1)

1.1.3 VMI暂估余额表 (1)

1.1.4 采购待开票数量查询 (1)

1.1.5 按供应商统计订单完成率 (1)

1.2销售 (1)

1.2.1销售执行查询 (1)

1.2.2 毛利分析 (3)

1.2.3 信用及业务对账 (3)

1.3库存 (4)

1.2.1 日结存表 (4)

1.2.2 转库单明细表 (4)

1.2.3 集团条码跟踪表 (4)

1.2.4 备料计划缺料分析 (4)

第2章 与其他产品的接口 (5)

2.1接口关系图 (5)

2.2产品接口说明 (5)

第3章 应用流程 (6)

3.1总体应用流程图 (6)

3.2总体应用流程图说明 (6)

第4章 操作说明 (8)

4.1应用准备 (8)

4.1.1基本档案的设置及说明 (8)

4.2采购 (8)

4.2.1 采购入库暂估余额表 (8)

4.2.2 委外加工入库暂估余额表 (11)

4.2.3 VMI暂估余额表 (13)

4.2.4 采购待开票数量查询 (16)

4.2.5 按供应商统计订单完成率 (18)

II目录

4.3销售 (20)

4.3.1销售执行查询 (20)

4.3.2 毛利分析 (45)

4.3.3 信用及业务对账 (53)

4.4库存 (55)

4.4.1 日结存表 (55)

4.4.2 转库单明细表 (58)

4.4.3 集团条码跟踪表 (60)

4.4.4 备料计划缺料分析 (62)

第5章 结论 (65)

第1章 功能概述供应链报表模块集中了供应链产品中各相关报表的查询功能,以查询引擎的方式实

现查询,以方便项目根据用户的具体需求及时做出相关调整。

1.1 采购

1.1.1 采购入库暂估余额表

针对采购入库单,通过查询引擎实现存货、供应商在期间范围内的期初暂估数量金额、本期暂估数量金额、本期结算回冲暂估数量金额,以方便项目根据用户的具体要求在此基础上做相关调整。

1.1.2 委外加工库存余额表

针对委外加工入库单,通过查询引擎实现存货、供应商在其间范围内的期初暂估数量金额、本期暂估、本期结算回冲暂估数量金额、本期结算数量金额,以方便项目根据用户具体需求在此基础上作相关调整。

1.1.3 VMI暂估余额表

针对VMI消耗汇总暂估,通过查询引擎实现存货、供应商在期间范围内的期初暂估数量金额、本期暂估数量金额、本期结算回冲暂估数量金额、本期结算数量金额,以方便用户具体需求在此基础上作相关调整。

1.1.4 采购待开票数量查询

对于长期合作的供应商,一般是由企业根据入库情况与供应商进行结算,也就是需要查询订单的已入库数量作为待开票的依据。使用查询引擎实现该报表,以方便项目根据用户具体需求在此基础上做出相关调整。

1.1.5 按供应商统计订单完成率

按供应商或者存货分析订单的完成率,使用查询引擎实现该报表,以方便项目根据用户具体需求在此基础上做出相关调整。

1.2 销售

1.2.1销售执行查询

销售执行查询用来统计销售订单、销售出库单、销售发票以及应收单的执行情况,包括汇总执行情况查询和明细执行情况查询。

2第一章 功能概述

1、销售订单执行汇总

按照订单日期、客户、存货、销售组织、销售部门、销售业务员、交易币种等多种

条件,汇总查询销售订单的执行情况,包括订单数量、累计出库数量、累计签收数

量、累计途损数量、累计开票数量、生成应收数量、累计开票金额、应收金额、已

收款金额、应收余额的统计。

2、销售出库执行汇总

按照出库日期、客户、存货、销售组织、销售部门、销售业务员、交易币种等多种

条件,汇总查询销售出库的执行情况,包括实际出库数量、累计签收数量、累计途

损数量、累计退回数量、累计开票数量、累计开票金额、生成应收数量、应收金额、

已收款金额、应收余额的统计。

3、销售发票执行汇总

按照发票日期、客户、存货、销售组织、销售部门、销售业务员、交易币种等多种

条件,汇总查询销售发票的执行情况,包括开票数量、原币含税净价、原币价税合

计、生成应收数量、应收金额、已收款金额、应收余额的统计。

4、应收汇总

按照应收单日期、客户、存货、销售组织、销售部门、销售业务员、交易币种等多

种条件,汇总查询应收单的执行情况,包括应收单数量、原币含税净价、应收金额、

已收款金额、应收余额的统计。

5、销售订单执行明细

按照订单类型、订单号、订单日期、客户、存货、销售组织、销售部门、销售业务

员、交易币种等多种条件,查询销售订单的明细执行情况,包括销售订单的累计出

库数量、累计签收数量、累计途损数量、累计开票数量、生成应收数量、累计开票

金额、应收金额、已收款金额、应收余额的统计。

6、销售出库执行明细

按照订单类型、订单号、订单日期、出库单号、出库日期、客户、存货、销售组织、

销售部门、销售业务员、交易币种等多种条件,查询销售出库单的明细执行情况,

包括销售出库的累计签收数量、累计退回数量、累计开票数量、累计开票金额、生

成应收数量、应收金额、已收款金额、应收余额的统计。

7、销售发票执行明细

按照订单类型、订单号、订单日期、来源出库单号、出库日期、发票号、发票日期、

客户、存货、销售组织、销售部门、销售业务员、交易币种等多种条件,查询销售

出库单的名字执行情况,包括销售发票生成应收数量、应收金额、已收款金额、应

收余额的统计。

8、应收明细

按照订单类型、订单号、订单日期、出库单号、出库日期、发票号、发票日期、应

收单号、应收日期、客户、存货、销售组织、销售部门、销售业务员、交易币种等

第一章 功能概述3多种条件,查询销售应收单的明细执行情况,包括应收单已收款金额、应收余额的

统计。

1.2.2 毛利分析

1、销售毛利分析(基于订单)

该节点的功能是基于订单进行当期毛利分析。可以设置查询起止日期、公司、销售

组织、订单号、地区分类、客户价格分组、客户、部门、业务员、产品线、存货类、

存货等查询条件,用于销售业务部门查询分析。

2、销售毛利分析(基于财务)

该节点的功能是获取与总长数据相匹配的包含业务信息的毛利数据。可以设置的查

询条件有:查询起止日期、公司、销售组织、订单号、地区分类、客户价格分组、

客户、部门、业务员、产品线、存货、存货类。

3、调拨毛利分析(基于订单)

该节点的功能是基于订单进行当期毛利分析。可以设置查询起止日期、调出公司、

调拨订单号、地区分类、客户价格分组、客户、部门、业务员、产品线、存货类、

存货等查询条件,用于业务部门查询分析。

4、调拨毛利分析(基于财务)

该节点的功能是获取与总长数据匹配的包含业务信息的毛利数据。可以设置的查询

条件是查询起止日期、调出公司、调拨订单号、地区分类、客户价格分组、客户、

部门、业务员、产品线、存货类、存货。

5、综合毛利分析(基于订单)

获取与总账数据匹配的包含业务信息的毛利数据。可以设置的查询条件是:查询起

止日期、公司、调拨订单号、地区分类、客户价格分组、客户、部门、业务员、产

品线、存货类、存货。

6、综合毛利分析(基于财务)

该节点的功能是基于销售和调拨订单进行当期毛利分析。可以设置查询起止日期、

公司、销售组织、订单号、地区分类、客户价格分组、客户、部门、业务员、产品

线、存货、存货类、订单类型等查询条件,用于业务部门查询分析。

1.2.3 信用及业务对账

1、应收对账

应收对账即订单应收、业务应收的明细查询,显示格式类似于总账中三栏明细账,

要有2个方向的发生额及每笔业务发生后的余额。

支持穿透数据查询:联查单据。被联查到的单据可以继续联查单据。

2、应收统计

该节点的功能是统计客户的应收期初、发生、回款、期末余额,支持展开明细。

4第一章 功能概述

1.3 库存

1.2.1 日结存表

该功能节点中可以设置开始日期、截止日期、仓库、存货、公司等查询条件查询到

公司的日结存情况。

1.2.2 转库单明细表

该功能节点中可以设置开始日期、截止日期、公司等查询条件查询到转库单的实际

执行情况。

1.2.3 集团条码跟踪表

该功能节点中可以设置起始日期、截止日期、公司、仓库、客商、存货、条形码等

查询条件来跟踪条码在全集团的库存移动情况。

1.2.4 备料计划缺料分析

该功能节点中可以通过工厂、缺料数等条件的设置来查询各工厂备料计划的明细情

况并进行缺料分析,双表结构。

第2章 与其他产品的接口2.1接口关系图

图2.1-1

2.2产品接口说明

供应链报表数据主要来源于采购管理、销售管理、库存管理这三个模块。

1、与采购管理:采购入库暂估余额表、委外加工入库暂估余额表、采购待开票数

量、按供应商统计订单完成率的查询数据来源于采购管理模块中的相关单据。

2、与销售管理:销售订单执行汇总、销售出库执行汇总、销售发票执行汇总、应

收汇总、销售订单执行明细、销售出库执行明细、销售发票执行明细、应收明

细、毛利分析、信用及业务对账等这些查询数据来源于销售管理模块中的相关

单据。

3、与库存管理:日结存表、转库单明细表、集团条码跟踪表、备料计划缺料分析

等的查询数据来源于库存管理模块。

4、与委外管理:委外加工入库暂估余额表来源于委外加工模块中的委外加工

入库单。

休息一会儿…

第3章 应用流程

3.1 总体应用流程图

图3.1-1 3.2总体应用流程图说明

1、应用准备:在客户化中定义在采购管理、库存管理、销售管理中需要使用的档

案,包括存货分类、计量档案、存货档案(包括存货基本档案、存货管理档案、

物料生产档案)、地区分类、客商档案(包括客商基本档案、客商管理档案)、

部门档案、人员档案、自定义项、仓库档案、税目税率等;

第三章 应用流程7

2、查询数据来源:供应链报表中涉及到的查询数据的来源单据,主要有:委外加

工入库单、采购入库单、销售出库单、应收单、备料计划单、应付单、销售订

单、销售发票、转库单、VMI消耗汇总暂估、调拨订单、调拨入库单等。

3、供应链报表:可在此查询采购入库暂估余额表、委外加工入库暂估余额表、

VMI暂估余额表、采购待开票数量查询、按供应商统计订单完成率、销售订

单执行汇总、销售出库执行汇总、销售发票执行汇总、应收汇总、销售订单

执行明细、销售出库执行明细、销售发票执行明细、应收明细、毛利分析(包

括销售毛利分析、调拨毛利分析、综合部毛利分析)、应收对账、应收统计、

日结存表、转库单明细表、集团条码跟踪表、备料计划缺料分析。

休息一会儿…

第4章 操作说明

4.1应用准备

4.1.1基本档案的设置及说明

需要在客户化中定义存货分类、计量档案、存货档案(包括存货基本档案、存货管理档案、物料生产档案)、地区分类、客商档案(包括客商基本档案、客商管理档案)、部门档案、人员档案、自定义项、仓库档案、税目税率等,以保证质量管理中各项功能的正常使用。

4.2 采购

在【供应链报表】-【采购】中提供了采购入库暂估余额表、委外加工入库暂估余额表、VMI暂估余额表、采购待开票数量查询、按供应商统计订单完成率,通过查询引擎来实现,目的是方便项目根据不同企业具体需求在此基础上可以自行使用查询引擎作相关报表调整,不必通过修改产品代码来完成。

在主菜单中选择【供应链报表】-【采购】,选择要查询的报表,点击【查询】,输入查询条件,确定后即可得到查询结果。

4.2.1 采购入库暂估余额表

针对采购入库单,通过查询引擎实现存货、供应商在期间范围内的期初暂估数量金额、本期暂估数量金额、本期结算回冲暂估数量金额、本期结算数量金额,以方便项目根据用户具体要求在此基础上作相关调整。

进入UFIDA NC5X系统,点击菜单栏左侧【供应链】-【供应链报表】-【采购】-【采购入库暂估余额表】按钮,则系统自动弹出“参数设置”对话框,查询条件输入完毕后,直接进入“采购入库暂估余额表”界面,如图4.2.1-1:

图4.2.1-1

第四章 操作说明

9

操作说明

(1)如何查找数据集

该按钮主要功能是在当前显示的查询结果信息中进行相应的查找。

点击【数据处理】按钮,在下拉列表中选择【查找】,则系统自动弹出查找条件设

置窗口。

数据集默认为“采购入库暂估余额表”,通常包含的查找列为客商id 、客商名称、存

货名称、存货编码、期初数量、期初余额、本期暂估数量、本期暂估金额、本期结

算数量、本期结算金额、本期结算回冲数量、本期结算回冲金额、期末暂估数量、

期末暂估金额。

对应查找列中所输入的项目输入查找值。查找值的输入方法有两种:“用户自定义”和

“枚举值”。若输入方法选择为“用户自定义”,则需要自定义输入查找值,且可

以设置匹配条件为“整个字符串”、“匹配小写”或者“整个字符串”+“匹配大小写”。

查找条件设置完毕后点击“查找”按钮,即可查找到相应结果。所查找出来的数据集

(2

示的查询结果信息中进行信息的过滤。

出过滤设置对

对话框的数据集默认为“采购入库暂估余额表”。“采购入库暂估余额表”包含

入方法可以选择为“自定义”或

式”一栏中自定义输入过滤条

(3针对当前显示的查询结果信息,对某项查询结果进行排序。

有客商id 、

显示为“被选中状态”。

)如何过滤查询结果信息该按钮主要功能是在当前显点击【数据处理】按钮,在下拉列表中选择【过滤】,则系统自动弹话框。

过滤设置的数据列为客商id 、客商名称、存货名称、存货编码、期初数量、期初余额、本期

暂估数量、本期暂估金额、本期结算数量、本期结算金额、本期结算回冲数量、本

期结算回冲金额、期末暂估数量、期末暂估金额。

对应所选过滤列项目输入相应的过滤值,过滤值的输者“枚举值”。若输入方式选择为“自定义”,则需要自定义输入过滤值,且可以设置匹

配条件为“整个字符串”、“匹配大小写”或者“整个字符串”+“匹配大小写”;若输入方式

选择为“枚举值”,则可从枚举值中选择输入。

过滤类型可以设置为“叠加过滤”或者“重新过滤”。另外,还可以点击“高级”按钮,在“过滤条件的逻辑表达件的逻辑表达式。

)如何进行排序

该按钮主要功能是点击【数据处理】-【排序】按钮,系统自动弹出“排序设置”对话框。

要进行排序的数据集默认为“采购入库暂估余额表”。可进行排序的项目客商名称、存货名称、存货编码、期初数量、期初余额、本期暂估数量、本期暂估

金额、本期结算数量、本期结算金额、本期结算回冲数量、本期结算回冲金额、期

末暂估数量、期末暂估金额。

10第四章 操作说明从排列设置对话框左侧选择所要排序的项目,通过点击上下箭头按钮进行移动,

从而在对话框右侧排序。排序完毕后点击“确定”按钮。

(4)如何设置公式列

该按钮主要功能是以查询结果信息为变量进行公式列的设置。

点击【数据处理】-【公式列】按钮,系统自动弹出“公式列设置”对话框。

查询结果集默认为“采购入库暂估余额表”,可进行的操作包括:添加公式列、删除公

式列、修改公式列。

◆如何添加公式列

自定义输入公式列名并选择公式列类型之后,在“表达式”一栏中编辑输入表达

式,同时可选择设置列格式为:默认格式、数字显示2位小数、数字显示4

位小数、数字显示6位小数、二位小数、无小数。

在编辑公式列表达式的时候,利用可选列中的项目作为变量,参照可用函数

和可用操作符进行表达式的编辑。其中,可选列中的项目包含有:客商id、

客商名称、存货名称、存货编码、期初数量、期初余额、本期暂估数量、本

期暂估金额、本期结算数量、本期结算金额、本期结算回冲数量、本期结算

回冲金额、期末暂估数量、期末暂估金额。

编辑公式列完毕后点击【增加】按钮,即可新增公式列。

◆如何删除公式列

点击选择【删除公式列】,则自动显示现有的公式列。选中所要删除的公式列

后点击【确定】按钮,即可删除所选的公式列。

◆如何修改公式列

点击选择【修改公式列】,在“公式列名”中单击下拉列表选择所要修改的公式

列,在“表达式”一栏中进行公式列的修改。

修改完毕后点击【保存】,则完成公式列的修改。

(5)如何恢复查询结果集

该按钮的主要功能是在对查询结果数据进行查找/过滤/排序/公式列之后,恢复数据

原有的状态。

点击【数据处理】-【恢复】按钮,系统自动弹出结果恢复集对话框。在对话框中选

中要恢复的结果集,然后点击“恢复”按钮,则可恢复结果集。

(6)如何输出采购入库暂估余额表

“采购入库暂估余额表”的输出方式为打印输出、导出Excel。

点击【输出】-【导出Excel】可以直接将采购入库暂估余额表以Excel格式导出。

点击【输出】-【打印预览】,可以预览当前所要打印的采购入库暂估余额表。

已经设置好打印模板的前提下,可以点击【输出】-【模板打印预览】,可以预览所

要打印的采购入库暂估余额表。

(7)查询条件说明

◆公司:参照公司目录选择输入,为必输项。

第四章 操作说明11

◆起始日期:参照用友日历选择输入,为必输项。

◆截止日期:参照用友日历选择输入,为必输项。

◆存货分类名称:参照存货分类选择输入。

◆存货名称:参照存货档案选择输入。

◆供应商名称:参照客商档案选择输入。

(8)查询结果说明

◆客商名称:按照符合查询条件入库单或者消耗汇总的供应商显示。

◆存货名称:按照查询条件所匹配到的存货名称显示。

◆存货编码:按照查询条件所匹配到的存货编码显示。

◆期初数量:按照查询条件中起始日期作为暂估开始日期,小于该日期的暂估

数量作为期初暂估数量。

◆期初余额:按照查询条件中起始日期作为暂估开始日期,小于该日期的暂估

金额作为期初暂估金额。

◆本期暂估数量:按照查询条件中起始日期和截止日期作为暂估起始日期和截

止日期,来查询该期间内的暂估数量作为本期暂估数量。

◆本期暂估金额:按照查询条件中起始日期和截止日期作为暂估起始日期和截

止日期,来查询该期间内的暂估金额作为本期暂估金额。

◆本期结算数量:按照查询条件中起始日期和截止日期作为结算起始日期和截

止日期,来查询该期间内的结算数量作为本期结算数量。

◆本期结算金额:按照查询条件中起始日期和截止日期作为结算起始日期和截

止日期,来查询该期间内的结算金额作为本期结算金额。

◆本期结算回冲数量:按照查询条件中起始日期和截止日期作为结算和暂估起

始日期和截止日期,来查询该期间内的结算并且是回冲暂估的数量作为本期

结算回冲数量。

◆本期结算回冲金额:按照查询条件中起始日期和截止日期作为结算和暂估起

始日期和截止日期,来查询该期间内的结算并且是回冲暂估的金额作为本期

结算回冲金额。

◆期末暂估数量:期初暂估数量+(本期暂估数量-本期结算回冲数量) = 期末暂估

数量。

◆期末暂估金额:期初暂估金额+(本期暂估金额-本期结算回冲金额) = 期末暂估

金额。

4.2.2 委外加工入库暂估余额表

针对委外加工入库单,通过查询引擎实现存货、供应商在期间范围内的期初暂估数

量金额、本期暂估数量金额,以方便项目根用户具体要求在此基础上做相关调整。

进入UFIDA NC5X系统后,点击菜单栏左侧【供应链】-【供应链报表】-【采购】

-【委外加工入库暂估余额表】,则系统自动弹出“参数设置”对话框。查询条件输入

完毕后点击“确定”后,即可进入“委外加工入库暂估余额表”界面。

12第四章 操作说明

图4.2.2-1

操作说明

(1)如何查找数据集

该按钮主要功能是在当前显示的查询结果信息中进行相应的查找。数据集查找方法

如“采购入库暂估余额表”,通常包含的查找列为存货编码、存货名称、客商名称、期

初数量、期初余额、本期暂估数量、本期暂估金额、本期结算回冲数量、本期结算

回冲金额、本期结算数量、本期结算金额、期末暂估数量、期末暂估金额。

(2)如何过滤查询结果信息

该按钮主要功能是在当前显示的查询结果信息中进行信息的过滤。查询结果信息的

过滤操作方法如“采购暂估余额表”。

“委外加工入库暂估余额表”包含的数据列为存货编码、存货名称、客商名称、期初

数量、期初余额、本期暂估数量、本期暂估金额、本期结算回冲数量、本期结算回

冲金额、本期结算数量、本期结算金额、期末暂估数量、期末暂估金额。

(3)如何进行排序

该按钮主要功能是针对当前显示的查询结果信息,对某项查询结果进行排序。

排序操作方法如“采购暂估余额表”。

“委外加工入库暂估余额表”中可进行排序的项目有存货编码、存货名称、客商名称、

期初数量、期初余额、本期暂估数量、本期暂估金额、本期结算回冲数量、本期结

算回冲金额、本期结算数量、本期结算金额、期末暂估数量、期末暂估金额。

(4)如何设置公式列

该按钮主要功能是以查询结果信息为变量进行公式列的设置。设置公式列操作参照

“采购暂估余额表”。

(5)如何恢复查询结果集

该按钮的主要功能是在对查询结果数据进行查找/过滤/排序/公式列之后,恢复数据

原有的状态。

第四章 操作说明13

操作方法参照“采购暂估余额表”。

(6)如何输出委外加工入库暂估余额表

“委外加工入库暂估余额表”的输出方式为打印输出、导出Excel。

点击【输出】-【导出Excel】可以直接将委外加工入库暂估余额表以Excel格式

导出。

点击【输出】-【打印预览】,可以预览当前所要打印的委外加工入库暂估余额表。

已经设置好打印模板的前提下,可以点击【输出】-【模板打印预览】,可以预览所

要打印的委外加工入库暂估余额表。

(7)查询条件说明

◆公司:参照公司目录选择输入,该项目为必须项。

◆起始日期:参照用友日历选择输入起始日期,为必输项。

◆截止日期:参照用友日历选择输入截止日期,为必输项。

◆存货分类名称:参照存货分类选择输入,可输可不输。

◆存货名称:参照存货档案选择输入,为必输项。输入存货名称后并不能自动

带出存货分类。

◆供应商名称:参照供应商档案选择输入,可输可不输。

(8)查询结果说明

◆存货编码:参照存货档案选择输入存货编码。

◆存货名称:参照存货档案选择输入存货名称。

◆客商名称:参照客商档案选择输入客商名称。

◆期初数量:显示期初数量信息。

◆期初余额:显示期初余额信息。

◆本期暂估数量:显示当前单据的本期暂估数量。

◆本期暂估金额:显示当前单据的本期暂估金额。

◆本期结算回冲数量:显示当前单据的本期结算回冲数量。

◆本期结算回冲金额:显示当前单据的本期结算回冲金额。

◆本期结算数量:显示当前单据的本期结算数量。

◆本期结算金额:显示当前单据的本期结算金额。

◆期末暂估数量:显示当前单据的期末暂估数量。

◆期末暂估金额:显示当前单据的期末暂估金额。

4.2.3 VMI暂估余额表

针对VMI消耗汇总暂估,通过查询引擎实现存货、供应商在期间范围内的期初暂

估数量金额、本期暂估数量金额、本期结算回冲暂估数量金额、本期结算数量金额,

以方便项目根据用户具体需求在此基础上做相关调整。

14第四章 操作说明进入UFIDA NC5X系统后,在菜单栏左侧点击【供应链】-【供应链报表】-【采购】

-【VMI暂估余额表】按钮,系统自动弹出“参数设置”对话框,输入查询条件并点击

“确定”后即可进入“VMI暂估余额表”界面,如图:

图4.2.3-1

操作说明

(1)如何查找数据集

该按钮主要功能是在当前显示的查询结果信息中进行相应的查找。操作方法参照“采

购暂估余额表”。

“VMI暂估余额表”,通常包含的查找列为供应商名称、存货编码、存货名称、期初

数量、期初余额、本期暂估数量、本期暂估金额、本期回冲暂估数量、本期回冲暂

估金额、结算数量、结算金额、期末暂估数量、期末暂估金额。

(2)如何过滤查询结果信息

该按钮主要功能是在当前显示的查询结果信息中进行信息的过滤。操作方法参照“采

购暂估余额表”。

“VMI暂估余额表”包含的数据列为供应商名称、存货编码、存货名称、期初数量、

期初余额、本期暂估数量、本期暂估金额、本期回冲暂估数量、本期回冲暂估金额、

结算数量、结算金额、期末暂估数量、期末暂估金额。

(3)如何进行排序

该按钮主要功能是针对当前显示的查询结果信息,对某项查询结果进行排序。排序

操作方法参照“采购暂估余额表”。

“VMI暂估余额表”中可进行排序的项目有供应商名称、存货编码、存货名称、期初

数量、期初余额、本期暂估数量、本期暂估金额、本期回冲暂估数量、本期回冲暂

估金额、结算数量、结算金额、期末暂估数量、期末暂估金额。

(4)如何设置公式列

该按钮主要功能是以查询结果信息为变量进行公式列的设置。

设置公式列的操作参照“采购暂估余额表”

第四章 操作说明15

(5)如何恢复查询结果集

该按钮的主要功能是在对查询结果数据进行查找/过滤/排序/公式列之后,恢复数据

原有的状态。

点击【数据处理】-【恢复】按钮,系统自动弹出结果恢复集对话框。在对话框中

选中要恢复的结果集,然后点击“恢复”按钮,则可恢复结果集。

(6)如何输出VMI暂估余额表

“VMI暂估余额表”的输出方式为打印输出、导出Excel。

点击【输出】-【导出Excel】可以直接将VMI暂估余额表以Excel格式导出。

点击【输出】-【打印预览】,可以预览当前所要打印的VMI暂估余额表。

已经设置好打印模板的前提下,可以点击【输出】-【模板打印预览】,可以预览所

要打印的VMI暂估余额表。

(7)查询条件说明

◆公司:参照公司目录选择输入,该项目为必须项。

◆起始日期:参照用友日历选择输入起始日期,为必输项。

◆截止日期:参照用友日历选择输入截止日期,为必输项。

◆存货分类名称:参照存货分类选择输入,可输可不输。

◆存货名称:参照存货档案选择输入,为必输项。输入存货名称后并不能自动

带出存货分类。

◆供应商名称:参照供应商档案选择输入,可输可不输。

(8)查询结果说明

◆供应商名称:显示查询条件中所输入的供应商名称。

◆存货编码:显示查询条件中所输入的存货编码。

◆存货名称:显示查询条件中所输入的存货名称信息。

◆期初数量:显示当前VMI暂估余额表的期初数量信息。

◆期初余额:显示当前VMI暂估余额表的期初余额信息。

◆本期暂估数量:显示当前VMI暂估余额表的本期暂估数量信息。

◆本期暂估金额:显示当前VMI暂估余额表的本期暂估金额信息。

◆本期回冲暂估数量:显示当前VMI暂估余额表的本期回冲暂估数量信息。

◆本期回冲暂估金额:显示当前VMI暂估余额表的本期回冲暂估金额信息。

◆结算数量:显示当前VMI暂估余额表的结算数量信息。

◆结算金额:显示当前VMI 暂估余额表的结算金额信息。

◆期末暂估数量:显示当前VMI暂估余额表的期末暂估数量信息。

◆期末暂估金额:显示当前VMI暂估余额表的期末暂估金额信息。

16第四章 操作说明

4.2.4 采购待开票数量查询

对于长期合作的供应商,一般是由企业根据入库情况与供应商进行结算,也就是需

要查询订单的已入库数量作为开票的依据。可使用查询引擎实现该报表,以方便项

目根据用户具体需求在此基础上作出相关调整。

在界面左侧菜单栏点击【供应链报表】-【采购】-【采购待开票数量查询】,系统

自动弹出参数设置页面。输入查询条件后点击“确定”,则进入“采购待开票数量查询”

界面。界面显示如图4.2.4-1

图4.2.4-1

操作说明

(1)如何查找数据集

该按钮主要功能是在当前显示的查询结果信息中进行相应的查找。数据集查找的操

作方法参照“采购暂估余额表”。

“采购待开票数量”中通常包含的查找列为订单号、入库单号、存货分类名称、存货

名称、存货编码、规格、型号、批次号、计量单位、订单数量、单价、入库数量、

已开票数量、未开票数量、客商名称、采购员、订单累计发票数量、订单备注、出

入库单表体主键、采购订单行ID。

(2)如何过滤查询结果信息

该按钮主要功能是在当前显示的查询结果信息中进行信息的过滤。查询结果信息过

滤的操作如“采购暂估余额表”的查询结果信息过滤操作。

“采购待开票数量”中包含的数据列为订单号、入库单号、存货分类名称、存货名称、

存货编码、规格、型号、批次号、计量单位、订单数量、单价、入库数量、已开票

数量、未开票数量、客商名称、采购员、订单累计发票数量、订单备注、出入库单

表体主键、采购订单行ID。

(3)如何进行排序

该按钮主要功能是针对当前显示的查询结果信息,对某项查询结果进行排序。排序

操作参照“采购暂估余额表”的排序。

第四章 操作说明17“采购待开票数量”中可进行排序的项目有订单号、入库单号、存货分类名称、存货

名称、存货编码、规格、型号、批次号、计量单位、订单数量、单价、入库数量、

已开票数量、未开票数量、客商名称、采购员、订单累计发票数量、订单备注、出

入库单表体主键、采购订单行ID。

(4)如何设置公式列

该按钮主要功能是以查询结果信息为变量进行公式列的设置。公式列设置的操作方

法参照“采购暂估余额表”的公式列设置。

(5)如何恢复查询结果集

该按钮的主要功能是在对查询结果数据进行查找/过滤/排序/公式列之后,恢复数据

原有的状态。

查询结果集的恢复的操作方法如“采购暂估余额表”的查询结果集的恢复操作。

(6)如何输出采购待开票数量查询表

“采购待开票数量查询表”的输出方式为打印输出、导出Excel。

点击【输出】-【导出Excel】可以直接将采购待开票数量查询表以Excel格式导出。

点击【输出】-【打印预览】,可以预览当前所要打印的采购待开票数量查询表。

已经设置好打印模板的前提下,可以点击【输出】-【模板打印预览】,可以预览所

要打印的采购待开票数量查询表。

(7)查询条件说明

◆订单号:自定义输入订单号数据。

◆公司:参照公司目录选择输入,系统默认为当前登录公司,为必输项。

◆入库单号:自定义输入入库单号。

◆批次号:自定义输入批次号。

◆供应商:参照客商档案选择输入。

◆采购员:参照人员档案选择输入。

◆订单备注:自定义输入订单备注的文本信息。

◆订单开始日期:参照用友日历选择输入订单开始日期,为必输项。

◆订单截止日期:参照用友日历选择输入订单截止日期,为必输项。

◆入库单开始日期:参照用友日历选择输入入库单开始日期。

◆入库单截止日期:参照用友日历选择输入入库单截止日期。

◆存货分类:参照存货档案选择输入存货分类信息。

(8)查询结果说明

◆订单号:显示查询条件中所输入的订单号信息。

◆入库单号:显示查询条件中所输入的入库单号信息。

◆存货分类名称:显示查询条件中所输入的存货分类名称。

◆存货名称:显示当前单据对应的存货名称信息。

◆存货编码、规格、型号、批次号:显示当前单据所对应的存货信息。

供应链管理模拟

供应链管理模拟 1.课程内容 供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。 在选择软件上,我们选择的用友ERP供应链U8.72版本,本书以机械行业为例,采用一个企业的真实经营业务原型,在2007 年新会计准则的基础上,详细介绍了企业供应链各个的业务处理方法与流程,以期达到提高学员实际业务处理能力的目的。本书共为学员设计了十多个实验,并提供了相应的准备数据、作步骤与结果账套,使学员的学习既可连续进行,又可根据实际情况加以选择,适应了不同层次的教学与学习的需要。 本书共包括6 章,第1 章介绍了机械行业的特点、所用案例企业的基本状况;第 2 章介绍了用友ERP-U8.72管理软件的系统概况及系统管理和基础设置的方法;第 3 章 至6 章分别介绍了ERP 供应链管理系统中重要和基础的采购、销售、库存、存货4个子系统的基本功能,并通过实验的方式阐述了这些子系统的使用方法及其期末业务处理的流程。 设计思想: 本教材是为贯彻教育部“把创新创业教育有效纳入专业教育和文化素质教育教学” 的指导思想,满足经管类各学科拓宽专业基础、强化实验教学、优化整体教学体系的教学改革形势,面向应用型高校财经类人才的ERP管理系统通识教育需要而编写的。本教材共包括6章,每一章节的实验均包含实验目的、实验准备、实验内容、实验资料及实验方法与步骤,上机实验部分是本教材的重点。 实验目的部分明确了通过实验应掌握的知识和应达到的预期效果。 实验准备部分对实验中用到的前期账套数据、理论知识和专业术语进行提示或简明扼要的介绍,以便于学生了解和熟悉。 实验内容部分简要地介绍了每个实验应完成的主要工作。 实验资料部分提供了企业发生的真实业务状况与数据。 实验方法和步骤则根据企业发生的经济业务进行具体的作指导,并对实验中可能遇到的问题给予特别提示。 为便于教学,本实验教程附带教学光盘,其中包含用友ERP-U8.72版新准则演示版软件、各实验的备份数据、教学课件、实验资料和练习题,以方便读者学习和使用。 1. 体系完整、数据真实 1 备注:1、题目3号加粗,标题4号加粗,内容5号,字体宋体,页面A4。

供应链管理模拟试题

供应链管理模拟试题一答案 答案: 一、名词解释 1、牛鞭效应:是由简述供应链采购的特点。于供应链的信息流从末端向源端传递时,信息扭曲会逐渐放大,导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭,故称为牛鞭效应。 2、第三方物流:是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。 3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI):是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 4 、客户关系管理:CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段。 5 、JI T:在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 四、简答题 1、供应链管理的目标 供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。 或这样答: 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”,并使总成本最小。 2、网络营销的特点 (1).无限的运作时空; (2).公平自由的竞争环境;(3).便捷有效的沟通渠道;(4).营销目标定位准确; (5).经营成本降低; (6).缩短供应链,提高经营效率;(7).营销形式丰富多彩; (8).高技术条件支撑的营销手段. 3、简述电子商务对物流的影响 电子商务时代的来临,给全球物流带来了新的发展,使物流具备了一系列的新特点: 信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。 4 、简述MRP的原理 MRP(物料需求计划)的基本原理有两条: (1)、从最终产品的生产计划(MPS)导出相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;(2)、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 5、如何基于产品设计供应链? 5、对于功能性产品,企业的主要目标在于尽量减少成本,通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划,协调顾客订单,生产和采购,使得链上的库存最小化,提高生产效率,缩短提前期,从而增强竞争力, 对于创新型产品,需要有高度灵活的供应链,对多变的市场做出迅速的反应,投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。 五、计算题 永恒公司是制造工业产品的企业,每年需采购零件10,000只,购买价格为16元,每次订购成本为100元,每只零件保管费率为0.5元,求该零件经济订购批量,并求年订货次数和订货间隔期。经济订购批量Q=500(只) 年订购货物次数N=R/Q*=10000/500=20(次)

供应链端到端管理及全面协作含沙盘模拟挑战

供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战) 培训时间/地点:2019年4月11~12日(星期四~星期五)/上海 报名电话:400-086-8596 课程背景: 面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不齐的供应商管理与发展,供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以,对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。 由此,本培训从公司及供应链战略开始,由宏观至微观,由虚至实,尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式,帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。 在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想,同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,现介绍给广大的供应链管理人。 参训学员: 供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。 课程大纲: ?供应链的管理思想及战略 ?供应链配置及架构 ?供应链计划体系 ?供应链产销协同 ?库存与分销管理 ?供应链采购及客户协同 ?供应链端到端沙盘模拟挑战,及多个最佳实践和案例介绍 课程安排: 第一天| 09:00 -17:30 1. Supply Chain Concept 供应链概念及其发展 2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview 供应链战略和关键指标 From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略 SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势 Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标 3. End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战 Supply Chain Simulation 供应链沙盘模拟挑战和协作 Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决

《供应链管理》模拟试卷及答案

《供应链管理》模拟试卷及答案 一、填写名词(每小题4分,共16分,根据所给的内容填写出正确的名词) 1.()我们会把供应链上为了实现某一共同目标、以最佳的动态组合方式形成紧密协作的一些厂家形象地看成是“一个企业”。并且这个“企业”会根据市场机遇的变化重组和优化,随任务的形成而形成,随任务的消失而消失。 2. ()围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 3. ()以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反映,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 4. ()在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益,也就是供应商—制造商关系,或者称为卖主/供应商—买主关系、供应商关系。 二、单项选择题(每小题2分,共20分) 1. 现代供应链是更加注重围绕()的网链关系。 A一般企业 B重要企业C所有企业D核心企业 2.下面哪个不是供应链的特征() A.复杂性 B.动态性 C.面向用户需求 D.固定性 3.根据供应链所体现的功能模式(物理功能和市场中介功能)可以把供应链划分为() A.稳定性供应链和动态性供应链 B.平衡的供应链和倾斜的供应链 C.有效性供应链和反应性供应链 D.推动式供应链和拉动式供应链 4.供应链的形成、存在、重构是基于一定的市场需求而发生的。在供应链的运作过程中()是供应链中信息流、物流、资金流等运作的驱动源。 A.合约的签订 B.用户的需求拉动 C.供应商驱动 D.共同的意愿 5. ()的产品能满足基本需要,不会有太大的变化,因而需求稳定且可以预测,并且生命周期长。 A.功能型 B.革新型 C.复合型 D.单一型 6.制造商在选择供应商合作伙伴时,如果产品订购数量大,合作伙伴竞争激烈,为了能在更广泛的范围内选择合适的伙伴,应选用() A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法 D.采购成本比较法 7.企业将产品生产分为变与不变两个过程,先将通用部分生产过程最大化,生产具有通用性的标准部件,当接到客户订单时企业再以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程,以不变应万变。这样的策略是() A.延迟策略 B.有效客户反应策略 C.制造资源计划 D.准时生产制 8.由生产厂家等上游企业对零售商等下游企业的库存进行管理和控制,零售商放弃商品库存控制权,这样的技术是指() A.供应商管理库存 B.自动补货 C.计算机辅助订货 D.电子订货系统 9.企业资源计划的主要功能模块不包括() A.生产计划模块 B.流通管理模块 C.辅助管理模块 D.供应管理模块

供应链管理(开卷) 模拟题

供应链管理(开卷)模拟题 单选 1预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为()。B A定期订货法B定量订货法CMRP采购法DJIT采购法 2由于存储策略是在()最小的经济原则下来确定订货批量的,故称相应的订货批量为经济订货批量。 A A存储成本与订购成本 B运输成本与存储成本 C原材料成本与存储成本D原材料成本与订购成本 3在牛鞭效应现象中,需求信息的不真实性会沿着()逆流而上,产生逐级放大的结果。 D A运输B生产C配送D供应链 4公司竞争战略界定了由公司的产品和服务刻意满足的()的类型。A A顾客需求B产品功能C伙伴关系D供应链 5用于应对可预料的需求变化的库存称为()。 C A循环库存B安全库存C季节性库存D托卖库存 6已知比恩公司红色女士滑雪服的采购单价为55元,价目表上的销售价格为100元,季末积压滑雪服的残余价值为50元,则该公司应将其最佳产品供给水平CSL确定为()。D A9.09%B60%C75%D90% 7将所有同类产品储存在一起的传统式仓库是()。A A存货单元式仓储B劳动密集式仓储C对接仓储D立体仓储 8库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及()的整套制度和控制手段。D A订货种类B订货周期C订货次数D订货批量 9若某公司一款产品的进价为500元,其年需求量为10000台,每次订购的订购成本为5000元,同时该公司的年库存成本为20%,则其采购时的最优批量应为()台。B A500B1000C250D2000 10在预测过程中可以通过()来判断预测方法是否持续低估或者高估了需求。B A绝对百分比误差B路径信号C偏差D平均绝对离差 11供应链中物流、业务流、信息流和资金流运转的驱动源在于()。 B A合作关系B用户需求C共同愿景D赢利目标 12要明确竞争战略与供应链战略之间的关系,必须从任何组织的()分析入手。C A物流B资金链C价值链 D信息链 13所谓总体计划的追逐战略,是指将()作为杠杆。A A生产能力B利用率C响应能力D库存 14总体计划的计划期时间长度通常为()。C A1-3个月B5-10个月C3-18个月D12-24个月 15对提前购买量大的产品,其促销时机的选择表现为()。A A在淡季促销B在旺季促销C不应促销D与季节无关 16某超市在元旦前夕对牙膏进行打折促销,相应的需求量上升主要是来自于()。 B A市场增长B提前消费C抢占市场份额 D其他原因 17在需求具有趋势和季节性变动时,我们可以考虑采用()进行预测。D A移动平均法B单一指数平滑法CHolt模型DWinter模型 18由于存储策略是在()最小的经济原则下来确定订货批量的,故称相应的订货批量为经济订货批量。A A存储成本与订购成本 B运输成本与存储成本

供应链管理供应链管理与优化软件

供应链(Supply Chains)是指从采购原材料开始,制成中间产品(如零部件)以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、物流公司、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理是一种集成化的管理理念,其核心意义在于使企业充分了解客户及市场需求,与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调一致,实现资源共享与集成,协调支持供应链所有企业的协同运作,从而取得整体最优的绩效水平,达到提高供应链整体竞争力的目的。 学生可以通过该软件扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程;迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节;熟悉供应链的运作模式;切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系;深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。 开始供应链管理实验之前,需要从宏观上把握供应链管理的整体流程,下面是依据本软件实际制作的供应链管理流程图: 本软件实验方式可分为三种:多人综合模拟实验,单人综合模拟实验和单元实验。

第一章实验设置................................................................................................................错误!未定义书签。 第二章综合实验...............................................................................................................错误!未定义书签。 第一节零售商管理 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1零售商订购管理....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2零售商销售管理....................................................................................................... 错误!未定义书签。第二节制造商管理 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1制造商订单管理实验............................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2制造商需求管理实验............................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3制造商生产管理实验............................................................................................... 错误!未定义书签。第三节物流公司管理 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1物流公司接单管理实验........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2物流公司采购管理实验........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3物流公司配送计划实验........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.4物流公司入库管理实验........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.5物流公司出库管理实验........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.6物流公司配送管理实验........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.7物流公司仓库管理实验........................................................................................... 错误!未定义书签。第四节供应商管理 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1供应商销售管理实验............................................................................................... 错误!未定义书签。第三章单元实验................................................................................................................错误!未定义书签。第一节订单管理单元实验 .. (5) 第二节需求管理单元实验 (6) 第三节生产管理实验 (7) 第四节采购入库实验 (8) 第五节仓储管理单元实验 (9) 第六节供应商综合实验 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第七节制造商综合实验 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第八节物流公司物料综合实验 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第九节物流公司成品综合实验 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

物流与供应链管理模拟试题

注意: 1、考生务必将选择题自己从教材上找出来,然后进行强化记忆; 2、案例题请根据相关所学知识发挥,如出现空白卷,一律不及格。 2012年11月中国销售管理专业水平证书考试 物流与供应链管理模拟试题(一) 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C)、D) 四个选项中,只有一个选项是正确的。请将正确的选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1、现代物流管理的目的是()。 2、大型零售知识店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售,大多已连接了POS和EDI系统()。 3、设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能,其目的是最好地满足当前计划中的销售水平,同时实现整体商业目标的物流管理方式是( )。 4、是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争剥手拥有更高的价格支配力选()。 5、第四方物流全程负责管理的典型特征是什么? 6、例l:某库存产品的使用量是92,84,100,108,116。求前4个时问段内的移动平均数( )。 7、对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥和控制的活动是()。 8、低风险、低成本的产品或服务属于()。 9、当企业服务超过临界点时,企业客户服务水准与企业绩效之间的关系体现为()。 10、将分散在各个生产企业的产品集中在一起,然后经过分拣、配装向多家客户发运()。 11、运输原理和距离原理各自的内涵是什么? 12、返程运输的空车费用属于()。 13、保管钢铁、粮食等某些特定货物的仓库类型是()。 14、当客户有需求时没有产品供应而产生的成本是()。 15、VMI是如何动作的? 16、图10-1客户订货周期主要流程图(). 17、 ENA-128码的五个组成结构是什么?PDF一417码的特点是什么? 18、信息系统的功能层次有哪些?最高层次的功能是什么? 19、下列物流战略的定义中,正确的是()。 20、()是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统运营的机制。 21、物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面:服务,快速、及时、低成本、规模优化。 22、物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么? 23、什么是企业物流成本? 24、物流成本控制的类型有()。 二、多项选择题(每小题2分,共计20分) 在备选答案中至少有两个答案是正确的,请将正确选项填涂在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。 1、物流机能的构成要素包括()。 2、供应链运营整合的主要原则是什么 3、三方物流的特征有哪些?

供应链管理系统方案

供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训,主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成,可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟,同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训,主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成,可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟,同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程

?系统基本功能 >> 生产商管理系统 (1)基础信息管理:实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 (2)采购管理: ·采购订单管理:采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商; ·采购收货单管理:采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 (3)销售管理: ·销售订单管理:销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司; ·销售发货单管理:销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转

模拟供应链管理沙盘实训总结

模拟供应链管理沙盘实训总结 姓名:郑生吉 学号:201003060230 担任职务:第3组终端商 一.基本概念:供应链终端商 (一).供应链的定义为:围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。 (二).终端商的定义为:在市场销售理论中,常被用来引称市场销售的最后一环,如果把产品从厂家到消费者手中的过程视为渠道,那么担负着消费者形成购买的最前沿(通常为零售批发店面),则可称为“终端”,意味着产品实现了价值的和实现,是消费者和经销者之间完成交换的环节。 二.实训总结: 通过为期一周(2012/3/26—2012/3/30)的模拟供应链沙盘实训学习让我们了解了企业间供应链的复杂体系,知道了企业间供应链的重要性;改变了我们的生活学习习惯,提升了我们的组织沟通能力,拓展了我们的专业技能,完善了我们工商管理的知识体系,丰富了我们的人生阅历。感谢我们能够拥有这样一次专业的供应链沙盘实训课程让我们提前感受企业工作氛围,为将来的就业打下坚实的专业技能基础。无论在专业知识组织管理沟通协调上,还是心理素质上都使我们受益匪浅。 (一):在模拟供应链沙盘实训学习过程中我们组做得好的有: 第一:爱岗敬业,拥有较强的时间观念。我们组在实训过程中每一位同学每天坚持早到晚退,保持零迟到和零早退记录;各施其职做好自己的分类之事并主动同学完成其他任务。 第二:团队意识强。坚信没有优秀的个人,只有优秀的团队。我们7人组成的三家公司是一个优秀的大集体,不抛弃不放弃任何团员。只要少了一家企业,一个成员我们都无法正常经营下去,各个职位不能相互替代,相互重叠。在制造商,分销商,终端商的纷纷团结努力下完成本次实训任务并取得优秀成绩。 第三:全局观强。树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才,我们必须拥有全局观念,相互合作达到共赢。在实训过程中终端商的销售压力是最大的,分销商的资金是最紧缺的,制造商的库存是最多的。面对重重困难下三方必须拥有全局观念,无论那一方出现资金断流三家企业必将破产接受管理方融资。因此三方企业达到资源共享,资金相互借贷。 第四:沟通协调能力。在实训过程中我们运用了《营销沟通实务》人际沟通中尊重他人善于倾听;组织沟通中横向沟通“同呼吸,共命运”;销售沟通中换位思考等沟通技巧。良好的沟通是我们合作的前提,是我们双赢的基础。 (二)在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何

供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲

供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲 课程背景: 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候,发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多,这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广,并得到参与者的高度评价。 企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版(所有操作均用手工,其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求)、物理版+软件版(保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型)、软件版(数据统计版、动画版、VR版)。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。 从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。 课程引言: 现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,其涉及的领域十分广阔,在供应链上,商流、信息流、资金流贯穿其中,具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点,同时企业面临供应链特有的降低成本的压力,因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。 供应链沙盘是一种以信息技术为主,以企业实体模型为辅,对供应链的实际运作进行模拟的

物流与供应链管理模拟卷与答案

2011年秋《供应链与物流管理》模拟卷 开课学院:_____________ ,考试形式:闭卷允带_计算器—入场 考试时间:_ , 所需时间:_90 _____ 分钟 一、判断题(每题1分,共计20分) 1、在物流的大系统中,系统的目的往往也不同,所以,具体的输入、输出及转化有不同的容。 2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等,它是第三物流的重要利润来源之一。 3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的 顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。 4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。 5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系,共同为顾客提供满意的产品。 6、在现代物流系统中,物流节点是物流网络的中枢和纽带,它不仅具有一般的物流功能,而且越来 越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。 7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速, 可以根据用户的需现定制化服务。 8、制造业应该吸收供应商参与采购团队,有利与互相交流信息,合理选择采购物品,降低采购成本。 9、库存的商品进行A、B C分类管理后,对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小一最大库存法的连续 性检查策略。 10、作业成本法是以作业为核心,以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的法。注重因果 的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求,注重过程的分析观解决了物流企业串联 分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。 11、采购是物流管理的容之一,其重点放在如与供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程中 供应商的价格比较,来选择供应商。 12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。 13、一个良好运行的物流系统必须同时满足:快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、 质量改善、回路配送的管理目标。 14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。

供应链管理》模拟试卷B及解答

《供应链管理》模拟试卷B及解答一、判断题(每小题1分,共10分)对打“√”,错打“×”1.系统的效率是由瓶颈资源决定的,所以它的生产时间决定了系统的生产率;它所损失的时间,也就是系统损失的时间。(√) 2.研究库存流程就是为了分析哪些环节可以影响库存量的大小;进而改进流程,提高对市场的响应速度,减少企业成本。(√) 3.供应链中物流要在供应商和客户之间双向的流动,而信息流的运动仅仅是一个方向。(×) 4.完美订货就是所订购的货物要按照时间要求,完好无误的运送到正确目的地,同时也必须保证与货物相关单据的完整性和准确性。(√) 5.JIT是一种推动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。(×) 6.推动式(push)供应链是以企业获得订单为前提的。企业根据所获得的订单来进行生产,所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。(×) 7.生命周期较长产品在供应商选择、关系构建及产品和流程设计方面所需交易成本较低。(√) 8.对于中期需求而言,要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择战略性合作伙伴。(×) 9.“瓶颈资源”,它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目标所需要的能力。(×) 10.从客户的角度来说,前置时间是指从接受订单到收回现金的时间。从供应商的角度来看,前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时间。(×)

二、填空题(每小题1分,共10分) 1.一般来说,产品都会经历导入期、成长期、成熟期、饱和期到衰退期。2.供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面:兼容性、能力和投入。 3.供应链图反映了物料和产品在供应链中流动的过程和活动时间。 4.供应链的主要特征有:复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性。 5.敏捷制造区别于其它生产方式的特点是:虚拟企业与虚拟制造。 6.对供应链企业来说,客户价值会通过收益指标和成本指标来权衡。 7.流程分析的方法有:成本导向的流程分析方法、时间导向的流程分析方法、重组性的流程分析方法。 8.供应链成本核算中的三个成本层次为:直接成本、作业成本和交易成本。9.从客户服务方面来看,影响客户价值的因素主要包括:服务、产品、成本、时间。 10.价值活动主要有两类;即基本活动和辅助活动。 三、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链管理 ——利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。它是一种从供应商开始,经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式。其目标是从整体的观点出发,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。 2.前置时间 ——从客户角度来说是从订单发出到收到货物的这段时间,从供应商角度来看指

供应链管理的五大策略

供应链管理的五大策略 1. 需求和供应的快速同步。在制定供应链计划时,无论什么品牌,无论是使用通用平台亦或是专业供应链计划平台,有可能为了应对变化需要很长的时间去制定计划/调整计划。所以快速的同步是应对变化的有效手段。只有快速的计划,才能快速响应供应链的变化,并快速量化评估变化对供应链绩效的影响并形成一定的企业机制才能保障供应链各个环节的需求。随着供应链快速响应相应管理研究的不断深入以及解决方案的不断创新,企业可以针对不同的变化模拟场景在非常短的时间内进行计划模拟并量化变化带来的影响,快速决策,快速响应,缩短计划和执行的差距,从而保证供应链的高效。 2. 卓越的执行。供应链快速优化之后如何执行以及执行层面能否快速反馈都是十分关键的问题。卓越的执行主要体现在一下几个方面:1)仓储精益化管理:知道仓储的量,在哪个库位,提高仓储的效率和库存准确性。2)制造车间的精益化化管理:能够用正确的料,正确的设备做出合规的产品,通过对制造车间实时透明化高效有序管理提高产线效率。3)运输管理执行精益化:通过物流和分销的同步减少运输花费。 3. 端到端的可视化协作。从整个供应链管理的角度来看,外协工厂的低可视化、高的库存、低客户响应度都是企业不得不面对的问题,所以企业必须通过规范的供应链协作来减少风险,增加可视性、敏捷性,及时进行计划模拟分析、产能协作、物料拉动的能力等工作,实现供应链一体化的目标。 4. 可持续发展。供应链的可持续发展主要分为三个方面:1)社会责任。企业供应链可持续发展的社会责任报告包含很多KPI指标,中国企业还处在初级阶段,并没有强制性要求,但是现今的企业已经慢慢将供应链的社会责任发展报告并成为了企业管理非常重要的方面。2)实现整个供应链端到端的可追溯。端到端的追溯实施企业并不容易,因为在整个供应链环节中牵涉到很多的供应商或是第三方,第三方如何实现信息全程可追溯成为重要难点。3)供应链设计。 5.集成的供应链解决方案的落地。需求供应的快速同步、卓越的执行、可视化和协作、可持续发展都是供应链解决方案努力的方向,只有实现集成这些应用平台的信息集成、流程集成才是可以帮助企业供应链实现优化落地和优化的的方案,才能成为落地的基础。 参考文献: 制信网SCM专区文库:https://www.wendangku.net/doc/3412621420.html,/Subject/SCM/Index.aspx

采购与供应链案例-模拟题

1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大,但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况,因而企业很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长,你将如何对采购工作开展改进,采取哪些措施改进采购工作? (1)对所需采购物料开展ABc分析,确定每种物料的采购策略。 (2)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (3)根据企业的成长战略,制定相应的采购战略。 (4)建立供应商绩效检测指标,对现有的供应商开展评估和认证,优化供应库,重新寻找新的供应商。 (5)优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。 (6)建立采购品质认证体系,保证采购过程品质。 (7)建立绩效检测制度。 (8)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 2 除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以优质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略。 宜家在为产品选择供货商时,从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。 宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库,然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格,挤压竞争者的生存空间。 同宜家的大批量相比,拷贝者无法以相同的低价获得原材料,产品要定位低于宜家的价格,只有偷工减料或者是降低生产费用,然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大,其企业生产费用、管理费用已经非常低了,且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间,拷贝也就没有了原动力,偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。 试分析宜家的成功采购经验有哪些? (1)开展全球采购。 (2)选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。 (3)开展集中采购。 (4)以最低的总成本获得所需的物资和服务。 (5)保持并提高品质。 (6)使库存投资和损失保持最低限度。 (7)发现或成长有竞争力的供应商。 3 西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机,销售数量还在不断增长,对零部件采购需求也在不断增长但是,西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题,比如说在可靠性和快速修理上客户满意度还不高。 请你就该企业存在的问题,提出改进采购工作的合理建议和措施。 (1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (2)根据企业的成长战略,制定相应的采购战略。 (3)对所需采购物料开展ABc分析,确定每种物料的采购策略。

全国自考 供应链管理模拟试卷

全国自考供应链管理模拟试卷 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的五个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 ?1:?参考答案:C我的答案:?参考解析:(P13)分销类型分三种类型:密集分销、选择性分销和独家分销。啤酒这种低值常用的小商品适合采取密集分销方式。 ?下列适合采取密集分销方式的是【】 ■A:飞机 ■B:彩电 ■C:啤酒 ■D:轿车 ?2:?参考答案:B我的答案:?参考解析:(P145)由于一对一营销强调的是保持每一个现有的客户,所以其核心思想是要关注每一个客户的需求,尤其是“VIP”客户。 ?一对一营销的核心思想是【】 ■A:提高产品质量,尤其是关键产品 ■B:关注每一个客户的需求,尤其是“VIP”客户 ■C:扩大生产规模,降低成本 ■D:使用最新技术,生产最好的产品 ?3:?参考答案:C我的答案:?参考解析:(P193) ?要使用移动平均法,必须首先选择移动平均法中所含的【】 ■A:数据个数 ■B:数值的大小 ■C:数据值的数目 ■D:使用公式 ?4:?参考答案:C我的答案:?参考解析:(P304)商店根据条形码识别商品,这种识别方法属于定义识别,即事先给识别对象赋予一个标识(ID)代码。通过获得其ID代码并与数据库相联,以实现在对管理对象的正确识别。 ?大超市根据条形码识别售卖商品,这种识别方法属于【】 ■A:特征识别 ■B:完全识别 ■C:定义识别 ■D:间接识别 ?5:?参考答案:A我的答案:?参考解析:(P146) ?最初,客户关怀发展的领域是【】 ■A:服务领域 ■B:生产领域 ■C:销售领域 ■D:管理领域 ?6:?参考答案:B我的答案:?参考解析:(P266)有效顾客响应是应用于食品行业,分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。 ?以下选项中符合ECR代表含义的是【】 ■A:企业资源计划 ■B:有效顾客响应 ■C:快速顾客响应 ■D:有效供应响应系统 ?7:?参考答案:D我的答案:?参考解析:(P15)供应链管理是知识经济时代兴起的一种集成管理,形成的动因是追求集成带来的实际效果,即集成效应。 ?供应链管理是知识经济时代兴起的一种【】 ■A:科学管理 ■B:现代管理 ■C:集中管理

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