降本增效实施细则

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降本增效实施细则

为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。现结合我处工作实际，特制定本细则：

一、指导思想

坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思想，务实创新，采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。

二、总体目标

控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋发展。

三、组织机构

成立管理处降本增效领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：处属各单位、机关各科室负责人

四、重点任务、措施

（一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。

1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。按照有关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价，同时在保证达到要求的前提下，从简从省，严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。

2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。

只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。

（牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月）（二）工程工艺创新、降低成本。

1.积极开展科技创新和工艺研究，鼓励基层单位和职工个人创新，根据各自实际情况，建立养护创新实验室，积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会效益和经济效益的双赢。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）

2.创建机电维修实验室。提升内部机电人员的业务水平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短设备故障响应时间，减少维护费用支出。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）（三）强化财务管理，优化资金使用。严格实行预算管理，提早谋划，科学计划，将各项管理活动纳入预算控制范围。牵头组织各单位、部门开展自查自纠和内部审计工作，完善内部审计制度，确保资金使用合规、高效。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）（四）严厉打击逃费行为，增加收费效益。

1.加大稽查监控力度，堵塞通行费征收漏洞。

①加大政策性免费车辆的稽查控制力度，进一步规范特情车辆处理，将严格控制绿色通道等政策性免费车辆操作流程作为收费站日常稽查的重点。

②加强联动，各收费站依托驻地派出所、高速交警、路政大队等外部力量，不断加强联动配合，依托科技成果，合力打击偷逃通行费行为。

③严格实施近途超限30%以上载重货车查询制度。近途超限30%以上的载重货车班长和监控员要在最短时间内进行核实，符合实情的，予以放行；查实倒卡或倒货的，将根据规定进行处理，严防载重货车采取倒卡、倒货等方式逃交通行费。

④加大对高速公路通行费征收、偷逃费治理有关法律、政策、文件的宣传力度，使偷逃费治理政策人人皆知，家喻户晓，增强广大司乘人员自觉交纳通行费的意识。依靠正确

的舆论引导，调动全体员工的工作积极性，通过广泛、深入、细致地宣传，争取司乘人员的理解和支持，营造和谐征收环境。

（牵头部门：xxx、各收费站责任人：xxx，时间：1月-12月）

2. 通过提升服务吸引车流，加强内部管理，提效能。

①提高文明服务质量，提升京衡高速的社会认可度，吸引广大车主行驶我路段。杜绝文明用语不标准，不让文明服务流于形式。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx， xxx 时间：1月-12月）

②做好文明服务的延伸。改进便民服务设施，便民服务台物品做到定期更新，确保发挥作用。与高速公路清障部门、服务区维修部门建立联系机制，如遇车辆出现故障，及时与其联系，帮助司乘解决实际困难。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）

③根据拆账中心提供的数据仔细对比分析，确保拆分数据的准确性，避免应划归我处的通行费因疏忽划归至其他路段。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx，时间：1月-12月）

④严格奖惩，从源头杜绝违规操作，使收费操作程序规范，收费秩序不断得到改善。

（牵头部门：xxxx 责任人：xxx，时间：4月-12月）

⑤通过加强内部监管，坚持不懈地抓好对内部收费人员各种收费行为的稽查工作，严防内外勾结，可以避免人为造成通行费的流失。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）

⑥加强对员工收费业务培训，避免因车型判别不准、收费操作错误造成通行费流失。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）（五）更新养护理念，提升科学养护水平。

1.重养护、轻维修。做到小病害及时发现、及时处理。做好预防性养护。一是推进养护观念的转变,通过广泛持续深入的宣传讲解，让每一位养护人员充分认识到加强预防性养护，不仅是应对公路养护资金严重不足的权宜之计，更是转方式、降成本的治本之策和有效方法。二是让预防为主、预防优先、防治结合的观念深入人心，主动性、预防性、及时性、全面性养护成为潮流。

2.制定工区考核方案，每季度进行一次检查评比，对第一名的工区授予流动红旗，并给予一定的物质奖励。养护科不定期到路上巡查，查看各工区上路巡查情况和养护作业情况，对不合格的个人、工区进行通报批评，并取消评先资格。

3、严格控制计量支付程序。一是单价的确定，针对没有养护单价的项目，要先请专业的工程造价咨询单位进行审核、

确定单价。二是完成工程量的验收工作，养护科派专人对完成的实际工程量进行复验，核实无问题后，再进行签字计量。

4、推进了养护时机的改变。认真落实“防水防裂、勤防早防、延缓老化”和以预防路面“水损害”为中心的预防性养护工作。积极筹集资金，在计划、资金上做到早安排、早布臵、有保障。针对管养路段防水性较差的情况，转变传统的见坑补坑的被动养护方式，高度重视沥青路面裂缝、松散等早期病害的及时处治，防止小病害拖成大病害，实现成本投入最小化。

（牵头部门：xxxx 责任人：xxx，时间：4月-12月）（六）推进信息化智能化建设，提高信息服务水平。

1.打造新型办公系统。大力推行OA办公自动化，提高我处的办公效率，降低内部管理成本，真正实现无纸化、自动化办公。

（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月）

2.管理处联合计重设备厂家，对货车通过计重设备“冲称、搓称”等逃费行为进行专项治理，在主线站安装了防“冲称、搓称”软件，并不断改进系统算法，力求在各种过车行为下更准确的检测出真实车辆数据，自5月12日安装开始至6月30日，持续的对软件进行了数据分析整理，测试工作。目前，软件对不规范行驶的货车称重数据准确率达到了95%，“冲称、搓称”的过车行为大幅降低，静态称校核车辆由最初的每天几百辆减少到现在的几十辆，有效的防止了

逃偷漏费行为，促进了收费业务的开展。

（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：5月-12月）（七）加强绩效考核，提高工作效能。我处出台了《岗位绩效考核办法》，从干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面实行岗位绩效考核，打破了“干多干少一个样、干好干赖一个样”的不合理现状，目前考核工作顺利实现了“试运行”到“正式运行”的转变。下半年，进一步加强考核执行力度。完善体系、加强配套，形成规章制度清晰明确，配套措施完备易行的工作机制。注重动态管理、过程控制，通过定期检查、发布通报、等形式，对干部职工思想政治表现、业务能力水平、任务完成情况、工作纪律情况等进行日常监督考核。注重稳步推进、有效激励，坚持重激励、严执行、真问责，使考核结果与干部提拔任用挂钩、与干部职工工资收入挂钩，推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面。

（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月）（八）加强综合管理，严控日常管理开支。

1、在全处加大宣传力度，切实让节约意识深入人心。

①领导干部要率先垂范，在机关、收费站、养护工区内部形成崇尚节俭的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。

②节约每一度电。充分利用自然光照明，减少照明设备

能耗工作完成后及时切断照明灯、计算机及附属设备电源，做到“人走灯灭、人走机关”，防止“长明灯”、“长待机”现象发生。

③节约每一滴水。用水完毕或发现龙头滴水现象，随手关闭水龙头，坚决避免“长流水”现象的发生。

④节约每一张纸。大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出，发挥电子政务的优势，推行无纸化办公，减少纸张消耗。需要印发的严格控制印发数量。

⑤节约每一升油。严格执行公务用车管理规定和配备使用标准。工作人员外出进行公务活动，尽可能乘坐公交车辆，需要使用公务车辆时能几人同行的，尽量合并用车。

⑥节约每一件办公用品。使用办公用品要能省则省，物尽其用。采购要本着“用多少买多少”的原则。工作人员平时要注重对办公用品保养爱惜，如有损坏，要及时修理。

⑦控制接待费用，公务接待严格履行审批程序，严格执行接待标准，力求勤俭节约，不讲排场，不铺张浪费。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）

2、强化资源节约责任制。资源节约工作要落实到每个人、每个岗位，做到人人有责、人人负责，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞。要加强资源节约的监督检查，把节能、节水、节材、减少一次性用品的使用等，变成自觉的行动。对个人存在的浪费行为进行提醒劝告，问题突出的

进行通报。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）

3、针对收费站设施维修，建立设施维修员制度，加大养护保养力度，有问题及时修，避免小病养成大病，集中资金办一些提高职工幸福感的实事，增强凝聚力，提高大家的积极主动性。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）

五、高度重视、强化督导落实

（一）高度重视降本增效活动的目的和意义。处属各单位、机关各科室把广大员工的思想行动统一到降本增效活动中来，为确保活动顺利开展，明确部门主管作为第一责任人。处属各单位、机关各科室要及时成立降本增效活动领导小组，结合本单位实际，制定活动实施细则，并于7月18日前以电子版形式上报至管理处降本增效领导小组办公室。

（二）活动领导小组办公室、处纪检室将定期对各单位开展情况进行监督检查，并将降本增效活动开展结果纳入绩效考核体系，与单位绩效考核挂钩。

（三）加大对降本增效工作的宣贯工作，大力挖掘工作中涌现的先进典型、先进事迹，充分利用各类信息平台，对降本增效活动进行宣传报道，在全处营造好降本增效的浓厚氛围。

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算） 四、成立专项工作小组 组长： 副组长： 总督导： 组员： 五、各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求

七、措施及推进计划 总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现

降本增效实施细则(同名22962)

安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动 实施细则 为落实高发公司2015年度工作会精神，持续强化内部管理，提升运营效益，激发创业活力，实现提质增效，推动转型升级，根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》（豫高司安新办〔2015〕50号）要求，决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将活动实施任务进行细化分解。具体如下： 一、考核督察办公室（5月10日前完成） （一）经营业绩考核评价体系，修订绩效考核评价办法。 （二）绩效考核结果应用，充分发挥绩效考核的杠杆作用。 （三）企业经营过程跟踪力度，规范企业管理。 （四）三级考核责任制，落实岗位职责。 二、通行费管理科 （一）每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因，及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律，增强挖潜增收的科学性。（6月30日前完成） （二）目标任务分解到收费站、收费班组和个人，层层签订目标责任书，明确责任。（5月10日前完成）（三）降档率、收改免率、闯关率和误判率等进行科学

分析，总结经验、查找问题、制定对策。（5月10日前完成）（四）科学分析收费年度经费预算，根据核定的收费预算,区别不同情况,分清轻重缓急,合理安排和严格控制全年的经费支出,确保不突破预算。（5月10日前完成） （五）批准的项目和规定用途使用专项资金,不扩大使用范围; 把该用的钱花到正地方，又要压缩不必要的开支，能用则用、能省则省，管控成本，降本增效。（6月30日前完成） （六）现有运输客源的基础上，开展实地调查走访活动，深入走访固定线路的大型运输企业、物流集团和客运站等单位，采用印制宣传单，讲解收费政策及依据等方式，广泛宣传行驶高速公路的优越性，扩大知名度、增强影响力，积极拓展吸引新客源，引导潜在客户行驶高速公路，进一步挖掘潜在费源。（6月30日前完成） （七）正式启动开展治理逃费“结网堵漏”专项活动，充分利用电子显示屏、可报情报板等媒介，加大对高速公路通行费有关法律、政策、文件的宣传力度，增强广大司乘人员自觉依法交纳通行费的意识。（5月10日前完成）（八）取公安、交警、路政等部门的支持，建立部门之间、路段之间、单位之间、省际之间的联动机制，及时、有效、妥善的解决各种逃费事件，形成治理逃费的多方合力及高压态势。（5月10日前完成） （九）用静态称和轴组称，减少货车技术性逃费。提高治理逃费积极性，建立治逃长效机制，不断增加通行费收入。

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

降本增效方案措施 3篇

降本增效方案措施3篇 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化

学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题： 1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。 具体方案如下： 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进

安全生产部降本增效实施细则

编号：SY-AQ-09308 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产部降本增效实施细则Implementation rules for cost reduction and efficiency increase of work safety department

安全生产部降本增效实施细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。 1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。 2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。 3、加强教育引导，提高员工节约意识。目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。

4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。 5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。 6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。 7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。 安全生产部 2009年2月25日 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

降本增效方案

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千

方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。 二、组织机构 为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。 (一)组织领导： 1、领导小组及成员 组长：赵善健 副组长：李爱勋 成员：文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云 侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达 2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。 成员：杜文学秦雪利蔡生彪苏文良 电话： （二）职责： 1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责总结提炼； 2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。

xxx公司降本增效方案

xxx公司降本增效方案 XXX公司提升管理开源节流、降本增效 实施方案(如果将公司改为车间，并删去一部分，摘录可用) 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神～进行一歩提高创新管理能力～切实规范生产运行机制～有效解决管理薄弱环节～实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议～将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程～并进行了认真讨论分析～制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理～开源节流～持续低成本运营”。努力提升管理～降本增效～进行“全员、全方位、全流程”管理创新～不断优化经营管理体系和流程～开展生产技术攻关～破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点～制定成本费定额标准,以各部门、各专业技术小组工作为载体～细化分解降本增效的指标、任务,以突出成本效益为原则～处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系～以成本费用节约为重点～做好开源节流～降本增效工作,加强降本增效的宣传～增强全员降本增效的意识～切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 1 以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导～牢固树立成本管理意识～以成本要素为突破口～查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题～苦练内功～着力解决影响公司效益的问题。同时～夯实成本基础～完善定额体系～建立长效机制～提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标

准化、精细化管理水平～提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益～实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。 三、组织机构 ,一,成立领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 领导小组下设办公室～组成人员如下: 主任:xxx 副主任:xxx 成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx ,二,职责 1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展,确定指导思想和方案,审定重大节能技术改造、安全环保改造项目～落实资金保障,建立 2 健全对标抓落实长效机制～建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,健全和完善协作交流推广的工作机制,建立活动质量检查评价标准～对活动效果进行评估。 2.各部门负责人为本次活动的第一责任人～各部门、各专业技术小组～要组织本部门、本小组的全体成员～积极参与到活动之中～制定和分解具体任务指标～落实措施。 ,三,工作内容

人力资源降本增效方案

时代广场2014年人力资源降本增效方案 一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。 二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。 三、强化劳动风险的管控。 在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管

理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。 四、树立正确的人才观合理使用人才。 因岗定员，根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高，势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。 五、适时适当调整组织结构。 明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核，从而加强培养人才观岗位的设置，要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。

降本增效考核细则最新版

化工集团降本增效考核细则 （修订版） 一、考核指标解释 1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量； 成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。 材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。 2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额； 实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。 核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。能源消耗单价为公司统一规定的价格。 3、产品合格率=合格产品数量/产量； 月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。 年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。 4、应发奖金=应提取奖金额度×（开工月数/12）×年度考核得分/100。 当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。 二、考核数据的收集、统计及审核的具体分工 单据性质单据名称提报部门提报时间 数据审核 留存部门审核部门审核时间 原始单据成品入库检验单 安全质量环 保部 每天早上 8点半前 各分厂、成 品仓储部 每天早上8 点半前 成品仓库为存根联，经营计 划部为第二联。 成品提料单各分厂随机成品仓储部随机 成品仓库为存根联，经营计 划部为第二联。

不合格品通知单 安全质量环 保部随机各分厂随机 安全质量环保部为存根联， 经营计划部为第二联。 原材料领料汇总表供应仓库27日前财务部28日前 原材料仓库为原件，财务部 及经营计划部为复印件。 统计及分 析 月度成品入库对比 分析表（见附表） 成品仓储部26日前各分厂28日前 成品仓库为原件，财务部及 经营计划部为复印件。产品合格率明细表 安全质量环 保部 27日前经营计划部28日前经营计划部为原件联。 材料耗用数量及加 权平均单价明细表 经营计划部 每月核对 台账，年 底出具书 面文件 财务部 10日内审 核完成 经营计划部为原件，财务部 为复印件。 产品定额明细表技术部随机经营计划部随机 经营计划部为原件，技术部 为复印件。 新产品研发申请单技术部随机经营计划部随机 经营计划部为原件，技术部 为复印件。 三、产品定额的管控 1、产品定额的提供及审核。 1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁， 并对其真实性和准确性负全责。 1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的 《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案。 1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放 办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。 办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面 比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件 代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。

降本增效优化方案

降本增效优化方案 经过沿线实际地形地貌及管线布设情况调查和施工图纸比较，并结合业主对工期的要求，我工区以下工点做出降本增效优化方案。 1、据设计图纸要求真空预压时间不得小于5个月，目前的工期无法达到真空预压的时间要求，必然会留下质量隐患，同时可能会出现路基填筑过快造成失稳或沉降过大等质量事故。故将DK37+305—DK37+424.5、 DK37+474.5-DK37+632.25段的设计为塑料排水板间距1.0m梅花型布置、平均桩长分别为12.5m、11.5、变更为水泥砂浆桩桩径0.5m、间距1.2m、正方型布置、平均桩长根据相邻段落DK37+425.5-DK37+474.5砂浆平均桩长取15m;变更前后工程量及造价对比表如下： 2、南化大桥第6跨7号墩处为三友给水管管径920mm、如果改迁三友管线成本为170万、工期30天、为了不影响工期及三友集团正常生产建议将南化大桥第6的跨度由原设计的2070cm变更为2470cm。变更前后工程量及总造价对比如下：

南化大桥优化前后工程量及总价比表 3、根据施工经验，打设排水板之前如先铺一层土格栅+砂垫层效果较好，原因如下：（1）铺砂垫层后，施工场地平整，有利于排水板机械的行走及稳固；（2）铺砂垫层后，在插打排水板提升时，砂会自行流入孔中，填充密实，有利于排水，避免因人工填孔时间间隔过长，造成孔洞收缩，无法将砂填密实。（3）铺设一层土工布避免管头下行过程中淤塞，有利于上提时下端包裹，有效控制回带；为了有效的控制塑料排水板的质量现建议在塑料排水板加固范围增加一层0.5m 砂垫层及两层土工格栅增加的工程量及造价如下表： 4、十三队1号、2号中桥墩柱设计尺寸为 780*160。在施工中至少需要两套柱周转，为了提高模板的利用率减少墩柱投资成本现建议将十三队1号、2号中桥墩柱尺寸和其他桥梁墩柱尺寸统一标准变更为780*170。变更前后总造价对比表如下： 5、桥梁桩基中主筋为设计HPB300,因HPB300钢筋市场供应紧缺且成本较

关于降本增效方案具体实施细则

关于降本增效方案具体实施细则 为降低成本费用、杜绝浪费、提高经济效益、推进流程的简化及优化工作，公司决定成立“降本节流控浪费”工作小组及“流程优化”小组，具体方案实施细则如下： 一、实施目的 充分调动各事业部、各部门及驻外分支机构的积极性，畅所欲言并响应公司的号召提出切实可行方案，降低成本、杜绝浪费、提高效率、推进流程优化。 二、方案实施步骤 2.1各事业部、各部门及驻外分支机构负责人组织员工围绕降本增效主题提出可行性建议，并于8月15日前上报工作小组（或企管部）； 2.2工作小组对各部门提交的实施方案组织相关部门和人员于8月底前进行评估审核，确定可采纳的方案，并对提出部门给予奖励； 2.3工作小组将采纳实施方案公布平台并列入工作计划； 2.4工作小组每月定期对各部门采纳实施方案定期进行跟踪、评估，并将跟踪结果公布平台； 2.5针对实施方案执行情况工作小组召集相关部门每半年进行评估，对于实施效果较好的部门及提出部门，给予通报表扬及奖励； 三、奖惩措施 3.1各事业部、各部门及驻外分支机构可采取多样化的方式提出降本增效方案,如：以内部组织召开讨论会的方式、PK赛的方式、茶话会方式、进入基层了解、企业调研方式、运用网络搜索等方式； 3.2被采纳建议的实施部门应安排专人负责跟进实施方案的执行情况、执行进度、任务要求； 3.3工作小组负责对各部门上报方案进行初审，并在初审后组织工作领导小组进行评估，对于通过评估并采纳的建议，公司将给予奖励： a.所有采纳的建议都将公布平台，给予通报表扬； b.对于采纳的常规性建议，以部门为单位按照被采纳建议数量评选出一、二、三等奖。一等奖1名，奖励500元；二等奖2名，奖励300元；三等奖3名，奖励200元； c.针对本次提出的亮点或重点建议（即以前未提出过，并且预计能取得良好效益的建议）

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 （一）指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。 （二）总体要求 一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，

还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下： （一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日） （二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日） 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。 （三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日） 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日

公司降本增效实施细则

公司降本增效实施细则 为提高公司全体员工的节约意识、杜绝浪费，建立资源节约的长效机制，结合我公司的实际，特制定如下 实施细则： 一、爱护公司一切办公设备，合理使用办公资源 二、合理节约水电资源，杜绝浪费 2、接待客户时用一次性水杯，其他员工自备水杯。 3、合理调控办公室温度，夏季空调温度不低于25度。 4、下班后应关闭所有办公设备的电源。（最后一个离开办公区域的人要检查室内所有电源是否关闭）。 6、白天工作时间，办公室能尽量使用室外光源的就不要开灯，公共过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。 三、提倡无纸化办公，充分发挥内网功 七、严格执行双面用纸，将页码较多的文件采用双面印制的方式复印、打印。 八．严格执行使用再生纸，除报送政府和客户的重要资料不使用再生纸外，在确保信息安全的前提下对使用过的打印纸、复印纸进行再利用，请自觉将非正常情况下错误打印或多于打印纸张放置于复印机下放的文件柜中，减少纸张消耗。 2、严格控制文件打印数量，能传阅的文件尽量传阅或以邮件电子文档形式发放，减少打印。 4、各部门对要打印的内容仔细核对，认真审查修改文件、稿件内容，尽量只打印文件的最终版本，避免因错误而浪费用纸。 十一、节约电话费用。 1、公司办公电话只能办公事时使用，办私事请自觉使用自己的手机，公务电话使用要言简意赅，缩短通话时间。不用办公电话打与工作无关的电话和电话聊天。 2、各部门根据工作需要，要正确选择电话、网络和普通邮件等通讯方式，充分利用好电子邮件和内网传递文件、信息。

四、车辆使用、交通管理 1、严格车辆使用审批制，部门需使用公车出行，原则上应提前一天通报办公室，以统一调度车辆。 2、定期保养和调整车辆。 3、清洁车辆，做卫生尽量使用桶或盆来刷抹布和墩布。 4、实行非重要公务出行的公交一卡通制度。外出人员乘坐公交车出行，行政部负责公交卡的费用充值、出行记录登记备案和公交卡的保管。 五、节约用粮食 1、员工就餐根据自身情况向当天值日人员索要主副食，避免食品的倾倒浪费。 2、当天值日人员提前一天检查厨房剩余食材后，制定所需购买的食材，尽量控制好自己当天值日所需的菜品、粮食的投入量，以减少不必要的浪费。 七、附则 1、本细则解释修改权为西安曲江天启壹方展览服务有限责任公司所有。 2、本细则自公布之日起实施。

”增收节支、降本增效、从我做起“活动实施方案

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机） 为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。一、竞赛活动意义 当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长：王磊 成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2015年5 月至2016 年12 月 六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。（2015年6月至2015年12月） 此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。2、开展合理化建议活动。（2015 年6 月—2016 年12 月） 增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。 3、开展群众性技术创新活动。（2015 年6 月—2016 年12 月）

(完整版)办公室节降本增效实施细则

中铁二十二局集团房地产开发有限公司 办公室降本增效实施细则 公司为认真落实《加强降本增效的决定》相关规定，实现以降本为抓手，以增效为目标，本着节支降耗、开源截流、杜绝浪费的原则，结合实际，制定了《中铁二十二局集团房地产开发有限公司办公室降本增效实施细则》。现印发给你们，请遵照执行。 一、办公用品的购买和发放 1.办公室要按照各部室对办公用品的使用计划，及时掌握市场行情，采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的方式，降低低值易耗品费用。 2.各部室制定季度或半年办公用品集中采购计划，填写低值易耗品购买申请单，由部门负责人，分管领导签字后统一将纸质版及电子版报送办公室进行集中采购。 3.办公用品领取要由各部室专人负责，做好使用部室、数量及领取人签字等工作。 4.办公室要根据各部室办公用品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要的办公用品采购回来造成资金浪费。 二、办公期间注意细节 （一）节约用水 1.自觉养成节水习惯，用适量水洗手、杯子等。 2.加强用水设备的维护管理，水管、热水器发现有跑冒

滴漏的现象时，要及时联系物业相关人员进行维修。 3.节约每一滴水。水龙头用后及时关紧水龙头，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。 4.设置明显节约水标识。 5.要定期检查公司办公楼卫生间、餐厅的水管、空调、风扇的状况，防止出现水管爆裂等事件。 （二）节约用电 1.照明 1.1 办公区及公共场所照明，尽量采用自然光，少开照明灯； 1.2 午休时间和下班时要关闭照明灯，做到人走灯关，坚决杜绝长明灯。 1.3采取分区责任管理制度，养成随手关灯习惯，按照所负责区域关闭不需使用的电源。 2.办公设备 2.1 减少办公设备电耗和待机耗电，根据办公情况，计算机、打印机、复印机等办公设备，尽量少开或者减少待机时间，对停用的办公室设备，必须关闭设备电源（如打印机、复印机在停用时必须关闭电源）。 2.2下班时要关闭打印机、复印机、饮水机等设备电源，做到人走电断，坚决杜绝浪费。每天下班前，各部室最后一个离开办公室的同事负责检查所有灯、电脑、打印机、饮水机、复印机以及其他电器是否已关闭。做到“人走灯灭，人离机关”。

20XX年降本增效工作措施

20XX年降本增效工作措施 篇一：2021年生产任务条保障措施 祥瑞公司2021年生产任务八条保障措施 2021年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。 一、安全管理当先，层层落实责任 1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。 2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。 3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。 4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。 二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境 1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作 1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。 2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业

计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。 3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。 4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、 1 阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。 5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。 2、充分发挥环境保护宣传作用。 各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。 3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。 三、细化生产任务，确保质量达标

公司降本增效工作实施方案

公司降本增效工作实施方案 公司降本增效工作实施方案公司降本增效工作实施方案 一.总体思路及目标任务深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有敁益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，挄照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责仸，深入推进全员.全过程.全要素降本增敁，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。 ***年，继续重点抓好10 个方面降本增敁工作，实现降本增敁目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元.利润总额控制在*****公司下达的挃标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩敁挃标，力争实现新的突破。 二.具体措施及责任分工 （一）减员增敁降人工成本人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*以上。实现降本增敁**万元。 考核细则每减员一人挄**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。 1.严格控制用工规模。

通过精减科级机构设置.优化岗位设置.探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。 2.完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关.后勤服务及非主营业务人员只出丌进。同时实行“增人丌增工资，而丏扣减工资总额；减人丌减工资，而丏奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量丌反弹。 3.疏通人员退出渠道。 完善内部退养.离岗歇业机制，有敁分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行敁率。 4.争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。 （二）精益生产降成本生产科负责，提高基层单位成材率.降低防腐主材.装车主材的消耗，降低机物料.能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳劢，提高设备完好率，全年实现降本增敁 * 万元。 考核细则主材节约挄*元/吨计算，防腐.装车主材及机物料.能源节约据实计算。 1.集中生产集中休息。严格挄照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超挃令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情

降本增效措施

浅谈降本增效 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作； 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生； 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改； 4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象； 5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。