园林施工组织设计---通用版本
总目录
第一部分、施工组织设计 (4)
第一章编制说明 (5)
1.1编制依据 (5)
1.2编制说明 (5)
1.3编制原则 (6)
第二章工程概况 (7)
2.1 工程概述 (7)
2.2工程范围 (7)
2.3 施工现场条件 (7)
第三章人力及资源、机械保证措施 (8)
3.1施工组织 (8)
3.2施工部署 (8)
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历 (9)
3.4劳动力计划 (9)
3.5劳动力保证措施 (9)
3.6材料保证措施 (9)
3.7资金保证措施 (10)
3.8拟投入施工机械设备 (10)
3.9主要施工机械设备进场计划 (11)
第四章工程进度计划及工期保证措施 (13)
4.1工程施工计划 (13)
4.2工期保证措施 (13)
第五章施工准备与总平面布置及管理 (18)
5.l 施工准备工作及管理 (18)
5.2施工总平面布置 (22)
第六章主要项目施工方法 (24)
6.1园建工程施工方法 (24)
6.2绿化植物种植施工方法 (32)
6.3成活率和管养方法 (45)
第七章施工质量管理措施 (51)
7.1施工质量管理 (51)
7.2 养护管理措施 (57)
第八章确保工程质量技术组织措施 (59)
8.1质量目标 (59)
8.2组织机构 (59)
8.3工程质量控制 (59)
第九章确保安全生产技术组织措施 (61)
9.1 安全生产组织措施 (61)
9.2 安全生产管理制度 (61)
9.3 安全生产技术措施 (62)
第十章确保文明施工技术组织措施 (65)
10.1 文明施工组织管理机构 (65)
10.2 现场文明施工措施 (65)
10.3 环境保护措施 (67)
第十一章特殊季节施工技术措施 (68)
11.1 高温施工技术措施 (68)
11.2 大风、雨季施工技术措施 (68)
附图表： (70)
附图表1：劳动力计划表（仅作参考） (71)
附图表2：施工进度计划表 (72)
附图表3：施工总平面布置图 (73)
第二部分、项目管理班子配备 (74)
㈠项目管理班子配备情况表 (75)
㈡项目经理简历表 (76)
㈢项目技术负责人简历表 (77)
㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料 (78)
1、项目组织机构 (78)
2、项目主要管理机构职责分工 (79)
3、有关人员资格证书等有关资料 (82)
第一部分、施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制依据
l、招标方提供的施工图（施工说明）。
2、安徽省和蚌埠市有关政策和文件规定。
3、蚌埠龙子湖北部公园景观设计工程施工招标文件。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、材料组织、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
2.1 工程概述
***
2.2工程范围
****环境景观工程范围依****设计研究院设计的施工图纸,包括园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的内容（具体依招标文件规定和补遗为准）；还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
2.3 施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立****环境景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）
3.2施工部署
本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员人，高峰期人，施工人员人，高峰期人。（劳动力计划见附图表1）。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与蚌埠市振合劳务公司签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由公司器材部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备全部为本企业自身设备，无需设备购置资金。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。（此表仅做参考，各项目根据项目要求做编制计划）
表3-1 拟投入的主要施工机械设备表
序号机械或
设备名称
型号规格数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1 洒水车东风EQ1090
2 武汉1999 良好
2 洒水车广环GH5090GSS 1 广州1997 良好
3 洒水车5T 1 湖北1998 好
4 喷药车东风 1 湖北1999 7
5 良好
5 挖掘机WY80 1 日本2001 好
6 大型货车五十铃 1 江西2000 良好
7 自卸汽车T10 5 广东2000 良好
8 手推车0.3m360 深圳2003 良好
9 切割机小松 4 日本2001 2 良好
10 剪草机哈利 2 意大利2001 3 好
11 绿篱机小松 2 日本2000 2 好
12 疏草机蓝鸟 2 美国2000 良好
13 打孔机蓝鸟 1 美国2000 好
14 油锯湖思华纳 2 意大利2001 2 好
15 高枝剪金星3090 5 日本2000 0.1 好
16 喷雾器8 广东2001 良好
17 压力表 6 国产2001 良好
18 打压机 4 国产2001 良好
序号机械或
设备名称
型号规格数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
19 钢筋机械各型1套国产2001 良好
20 木工机械各型1套国产2000 好
21 测量机械各型1套国产2002 良好
22 柴油发电机150KV A 1 国产2001 150 良好
23 交流电焊机BX3~300 1 国产2001 60 良好
24 砼搅拌机JS-500 1 徐州2001 良好
25 砼振捣器各型 6 广东2002 良好
26 型材切割机 2 日本2001 20 良好
27 电工仪表各型 1 国产2002 良好
3.9主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。（此表仅做参考，各项目根据项目要求做编制计划）
表3-2主要施工机械设备进场计划表
序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注
1 洒水车东风EQ1090
2 2003.7.1 2003.10.8
2 洒水车广环GH5090GSS 1 2003.7.1 2003.10.8
3 洒水车5T 1 2003.7.1 2003.10.8
4 喷药车东风 1 2003.7.1 2003.10.8
5 挖掘机WY80 1 2003.7.1 2003.10.8
6 大型货车五十铃 1 2003.7.1 2003.10.8
7 自卸汽车T10 5 2003.7.1 2003.10.8
8 手推车0.3m360 2003.7.1 2003.10.8
9 切割机小松 4 2003.7.1 2003.10.8
10 剪草机哈利 2 2003.7.1 2003.10.8
11 绿篱机小松 2 2003.7.1 2003.10.8
12 疏草机蓝鸟 2 2003.7.1 2003.10.8
13 打孔机蓝鸟 1 2003.7.1 2003.10.8
14 油锯湖思华纳 2 2003.7.1 2003.10.8
15 高枝剪金星3090 5 2003.7.1 2003.10.8
16 喷雾器8 2003.7.1 2003.10.8
序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注
17 压力表 6 2003.7.1 2003.10.8
18 打压机 4 2003.7.1 2003.10.8
19 钢筋机械各型1套2003.7.1 2003.10.8
20 木工机械各型1套2003.7.1 2003.10.8
21 测量机械各型1套2003.7.1 2003.10.8
22 柴油发电机150KV A 1 2003.7.1 2003.10.8
23 交流电焊机BX3~300 1 2003.7.1 2003.10.8
24 砼搅拌机JS-500 1 2003.7.1 2003.10.8
25 砼振捣器各型 6 2003.7.1 2003.10.8
26 型材切割机 2 2003.7.1 2003.10.8
27 电工仪表各型 1 2003.7.1 2003.10.8
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程主要内容包括硬质铺装、水体构筑物、园林建筑、园林绿化、及安装工程（具体工作内容各项目自行填写）。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。确定本工程总工期为天（包括进场准备工作），开工日期为: 年月日,竣工日期为: 年月日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“***环境景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利
条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地、有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵设备状态不好
对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸设计与场地实际不符；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函设计方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函监理公司。
5、配套工程
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审
核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施
工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:00分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号准备项目内容时间（天）责任部门
1 建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位
责任
1 公司
2 熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解
设计目的，设计专图
2
项目经理部、设
计部
3 编写施工图预算计算工程量及取费 1 计财部
4 编写施工组织设计确定施工方案和技术措施 3 施工技术部
5 图纸会审全部施工图 1 施工技术部
6 现场平面布置按总平面图布置水、电及临
时设施，材料堆场
3 项目经理部
7 现场定位放线点线复核，建立平面定位控
制网
3 项目经理部
8 主要机具进场机械设备进场到位 1 项目经理部
9 主要材料进场急用材料进场 2 项目经理部
10 劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行
三级安全技术教育
2 项目经理部
11 进度计划交底总进度安排及明确各部门
的任务和期限
2 项目经理部
12 质量安全交底明确质量等级特殊要求，加
强安全劳动保护
3 项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件工程量清单，合同条款等编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员约100-150人。劳动力组织还必需做到：
园林绿化施工组织设计完整版
湿地公园滑坡体四周生态恢复工程 施工组织设计 第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点 该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。 第二章施工准备 种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。 根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备
由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备 建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。 劳动力配备计划表
注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备 做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作，确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发。在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交验。 根据绿化设计要求，种植材料已符合其设计要求及产品标准规定，种植材料应根系发达，无病虫害，生长良好。 施工前应了解土壤的理化性能，更换的种植土应满足植物生长的需要，绿化地土壤多采用深翻熟化、更换耕植土，优化土壤，杀菌剂、杀虫剂和肥料一起施入土中，以达到种植相关规范要求。 机械设备计划表 测试仪器计划表
最规范的园林景观施工组织设计方案
最规范的园林景观施工组织设计方案 第一部分、施工组织设计 第一章编制说明 1.1编制依据 l、业主提供的施工图（施工说明）。 2、**有关政策和文件规定。 3、**工程第Ⅱ标段招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、现场踏勘情况。 1.2编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用， 以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： 1、《工程测量规范》GB50026-93； 2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； 3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。 1.3编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 第二章工程概况 2.1 工程概述 ** 2.2工程范围 **工程第Ⅱ标段的范围包括**设计的施工图纸,包括的拆除、园林绿
园林景观工程施工组织设计
目录 第一章编制说明 (1) 第一节工程概况 (1) 一、工程简介 (1) 二、工程范围 (1) 第二节工程管理目标 (1) 一、质量目标 (1) 二、安全目标 (2) 三、工期目标 (2) 四、文明施工目标 (2) 五、环境保护目标 (2) 第三节编制依据 (3) 一、招标文件 (3) 二、工程图纸 (3) 三、使用图集 (3) 四、主要施工验收规范 (3) 五、主管行政部门相关规定、文件 (5) 第二章工程难点及施工部署 (6) 第一节工程难点分析 (6) 第二节针对工程难点所采取的措施 (6) 一、针对难点采取的措施 (6) 第三节施工准备 (7)
一、施工原则 (7) 二、技术准备 (9) 三、劳动力准备 (9) 四、材料准备 (10) 五、机械设备准备 (10) 六、质量检验仪器配备 (10) 七、临时设施准备 (10) 第四节施工区域部署 (10) 一、施工专业划分 (10) 二、施工流向布置 (11) 第五节施工工期部署 (11) 一、施工总体计划 (11) 二、各阶段施工进度计划 (11) 第三章劳动力计划及主要设备、材料的用量计划 (12) 第一节劳动力计划 (12) 一、劳务管理 (12) 二、劳动力调配 (13) 第二节机械、设备计划 (13) 一、大型机械使用计划 (14) 二、常规机械、设备使用计划 (14) 三、其他小型机具使用计划 (14) 第三节材料用量计划及进场时间安排 (14)
第四章施工工序及施工方案 (16) 第一节施工工序 (16) 一、园林铺地工程施工工序 (16) 二、建筑物、构筑物及景观小品工程施工工序 (16) 三、绿化种植工程施工工序 (16) 四、园林给排水工程施工工序 (17) 五、园林电气工程施工工序 (17) 第二节园林铺地施工方案 (17) 一、施工准备 (17) 二、施工方案 (18) 第三节园林附属建筑、构筑物及造景工程施工方案 (26) 一、测量放线 (26) 二、基础土方开挖 (28) 三、钢筋工程 (31) 四、模板工程 (33) 五、混凝土工程 (35) 六、砖砌体工程 (39) 七、屋面工程 (43) 第四节装饰工程施工方案 (43) 一、抹灰工程 (43) 二、花岗岩工程 (45) 三、幕墙玻璃安装 (47)
某园林施工组织设计说明(doc 15页)
某园林施工组织设计说明(doc 15页)
某园林施工组织设计方案 第一章施工方案及编制说明 一、施工组织设计编制说明： 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。 7、建设部《建筑工程现场管理规定》、 8、建设部《建设工程管理办法》。 9、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号 10、工程现场情况。 11、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 二、施工组织设计程序： 1.施工总体部署：
（二）确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 （三）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。 2、管理及技术负责人员职责 （一）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 （二）施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规
最新版河道生态治理景观工程施工组织设计方案
最新版河道生态治理景观工程施工组织设计方案
目录 第一章施工布置及平面布置图 (3) 第二章施工方案及主要技术措施 (13) 第三章施工工期﹑施工进度计划及保证措施 (26) 第四章施工目标及质量保证措施质量 (32) 第五章安全生产及文明施工措施 (47) 第六章施工过程中扬尘控制措施 (54) 第七章主要机具使用计划及劳动力计划安排 (55) 第八章项目经理情况 (72) 第九章辅助资料表 (77)
第一章施工布置及平面布置图 1.1工程概况及特点 1.1.1工程基本情况 工程名称：**市***区**河生态治理一期景观工程（Ⅰ标段） 建设地点：**市**区**河 建设单位：**市**区**河生态治理公司 设计单位：**工程有限公司 建设规模：全长1500m 我标段施工范围：马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及 绿化工程。（图纸范围L1－L7溢流堰以东） 1.1.2施工条件 施工用水用电情况 施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。 施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源地点，埋地接到施工现场。 1.1.3工程特点 (1)施工环境：施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各 工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 (2)工期：2018年3月2日—2018年4月30日，为了更快地完成本工程，
我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。 (3)搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。 (4)道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。 (5)本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。 1.1.4本施工组织设计编制依据： （1）**市**区**河生态治理一期景观工程（Ⅰ标段）招标文件； （2）杭州浙大佳木环境工程有限公司设计文件； （3）国家、省、市有关规定； （4）我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； （5）我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； （6）建设单位提供的其他工程有关资料； （7）现场实地踏勘了解的情况。 1.2施工部署 1.2.1施工组织准备 本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原
市政园林景观施工组织设计范本
市政园林景观施工组织设计 第一章前言 我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下： 一、对本工程施工工期的承诺 根据招标文件要求，本工程总工期为180个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务——本工程计划开工日期为2006年9月26日，竣工日期为2007年3月24日，施工总工期为180个日历天。 二、质量 招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准、《城市道路路基工程施工及验收规范》、招标文件第四章《工程建设标准》规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到合格标准。 三、文明施工 我们将严格按照XXX省、XXX市的有关规定执行，争创文明施工样板工地。 四、安全施工 严格遵守国家、省、市及XXX县颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市和XXX县有关防火、施工安全规定。 我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。建设工程教育网
五、人员、机械设备落实承诺 我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。 六. 工程保修承诺及具体措施 1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修，道路工程保修期为一年，排水工程保修期为二年。 2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。 3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。 七. 对招标文件及合同条款的确认 经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。 第二章工程概况 第一节工程简况 一、概述 工程名称：XXXXXX新区XXX路工程 工程地点：XXXXXX新区 工程建设单位：XXX县XXX新区发展有限公司 招标代理机构：XXX市建业工程建设招标代理有限公司 工程设计单位：宁波市规划设计研究院 二、工程概况 1、道路工程
园林施工组织设计方案(DOC14页)
园林施工组织设计 一、工程概况： 、南师附中江宁新校区景观工程位于江宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块，总用地面积.万平方米，其中硬质铺装约为.万平方米,水体景观面积约为万平方米,绿化景观面积约为万平方米。 、景观内广场由中心广场、入口广场和校前广场等三大广场组成，主要景点有：紫襟园、渔人码头、师生桥、码头景观平台、主轴线景区、生活区铺装、环形人行道、发展用地汀步、生活区汀步、停车场彩色道板砖及嵌草砖铺面等组成。建成后将成为集休闲、学习和娱乐为一体的自然生态景观。 、本工程由南京南京师范大学附属中学投资，中惠（江苏）装饰园林工程有限公司设计，计划工期为：天。 、工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。 二、施工布置： 根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 、布置原则： 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立南师附中江宁校区园林景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 、施工组织管理机构见表格。 、工程管理目标： 、工程工期：考虑本工程总施工工期为天。（年月日至年月日）详见施工总进度计划表； 、工程质量： 质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。 、安全施工： 、工程施工期确保安全事故为“”； 、严格执行《建筑施工安全检查标准》（——），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。 、施工顺序： 、施工人员的安排与配备： 根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。要 求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。 三、施工准备 、施工现场准备： 、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处； 、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；
园林工程施工组织设计范本
施工组织设计 一、工程概况 本案位于河北省邢台市区，用地为团结大街以北，平安路以东，襄都路以西,建设用地13.73万平米，建设面积5.17万平米，其中景观面积2.63万平米。 本次施工设计内容主要包括一期广场道路铺装、景观小品、停车位，场地竖向、绿化、室外照明及给排水等内容。 工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。 二、施工布置：根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立自然城一期环境景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 3、施工组织管理机构。 4、工程管理目标 4.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为60天。详见施工总进度计划表； 4.2、工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。 5、安全施工 5.1、工程施工期确保安全事故为―0‖； 5.2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。 6、施工顺序：详见施工总进度计划表； 7、施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。
绿化施工组织设计完整
目录 第1章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的. 1第2章主要工程项目的施工方案、施工方法 (4) 第3章各分项工程的施工顺序 (7) 3.1 土方工程 (7) 3.2 绿化种植 (8) 3.3 常年的绿化养护 (17) 3.3.1 加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换” 17 3.3.2 各月份的工作计划及安排 (17) 3.4 候车亭施工措施 (25) 第4章质量保证措施 (27) 4.1 质量目标 (27) 4.2 组织保证 (27) 4.3 文件和资料控制 (27) 4.4 物资采购质量控制 (28) 4.5 过程控制 (28) 4.5.1 施工进度控制 (28) 4.5.2 施工质量技术保证措施 (30) 4.5.3 施工质量控制方法 (32) 4.6 检验 (35)
4.7 服务 (36) 第5章工期保证措施 (37) 5.1 工期目标 (37) 5.2 组织保证措施 (37) 5.3 材料供应保证 (39) 第6章安全保证及文明施工措施 (40) 6.1 安全保证措施 (40) 6.2 文明施工方案 (42) 第7章冬季和雨季施工安排 (45) 7.1 雨季施工 (45) 第8章质量、安全保证体系 (46) 第9章廉政建设措施 (50) 第10章路面保护措施 (51)
第1章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 1、技术准备 熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。 施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 对建设单位所交付的各类桩号和挖制点进行检查复核。 按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 测量采用盘左盘右测回法。 根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网，每100米设置一点，控制好闭合差。 实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。 2、劳动力准备
景观绿化施工组织设计方案
红格阳光温泉酒店绿化工程施工 施 工 组 织 计 划 XXXX 园林工程有限公司 年月日
46 64 目录 一、工程概况 ----------------------------- 45 二、设计依据 ----------------------------- 46 三、设备人员动员周期和设备人员、材料运往施工现场的方法 四、主要工程项目的施工方案、施工方法 ---------------- 47 五、各分项工程的施工顺序 ----------------------- 59 六、确保工程质量和工期的措施 -------------------- 61 七、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 ---- 八、冬季和雨季的施工安排 --------------------- 66 九、质量、安全保证体系 ----------------------- 67 十、其他应说明的事项 ------------------------- 72 附： 1、 项目经理质量职责 ------------------------ 83 2、 质量检查员岗位责任制 ----------------------- 84 3、 工组长岗位责任制 ------------------------ 85 4、 工组技术员岗位责任制 ---------------------- 86 5、 施工人员岗位责任制 ------------------------ 87 6、 安全员岗位责任制 ------------------------ 88 红格阳光温泉酒店绿化工程施工组织计划
园林绿化工程施工组织设计最新版
第一节、工程概况 一、工程概况 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保工程质量的最佳品质。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 三、施工过程的质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工。 3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。
4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。 第三节、各分部分项工程施工方法 一、场地平整及测量工程 （一）、施工流程 场地初平→轴线的测设→标高的确定 （二）、各分项工程的工艺流程 平整场地 （1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。 （2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。 （3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。 二、土方工程 （一）、施工流程 放线→挖土→验评 （二）、主要施工操作要点 1、放线 （1）、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。 2、人工土方开挖施工施工要点 （1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。
园林景观的施工组织设计
园林景观的施工组织设计 第一章工程概况 1.1工程概述 德清杭宁高速出口处三角绿地景观绿化工程是德清的一项高速出口市政工程，德清杭宁高速出口绿化是一个以植物造景为主，发挥出后旁的绿化效益和环境效益，满足人们对大自然的渴望，创造和和谐景观优美的组团式高速绿化，增加了新的具有观赏性的植物，深入表现园林环境，提高现有高速的绿化率。工期要求：本工程从进场施工到完工需210日历天。 1.2工程范围 德清杭宁高速出口处三角绿地景观绿化工程第II标段的范围包括**设计的施工图纸，包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容，施工范围（见附图）。 第二章、绿化工程项目施工方案 一、绿化工程项目施工方案 施工现场的确认 检查施工图现场清理土方造型挖穴防风支柱 制定工程计划放线洗手间、停车场乔木栽植景石放置 放样施工
养护 工程施工遵循现场外后场内，先地下后地上，先土方工程后管线设备安装最后绿化工程的原则，各单项工程可根据具体工期苗木情况交叉进行。 本标段设计工期为210天，从7月11日至2月10日 施工进场准备时间：7月11日至7月21日 原有树木要清理及铺装时间：7月25日至8月11日 填土机械人工平整时间：7月25日至9月11日 洗手间、停车场放样施工时间：8月25日至10月11日 乔木种植时间：9月11日至11月11日 乔木支撑及缠杆时间：9月11日至11月11日 景石放置时间：10月11日至11月11日 园路浇注时间：10月27日至11月26日 色块灌木种植前人工平整时间：10月24日至12月11日 色块灌木放样种植时间：11月11日至12月21日 地皮种植前人工平整时间：11月25日至1月11日 地被植物放样种植时间：11月23日至1月21日 修剪整形及施工现场卫生时间：1月11日至2月10日 竣工待验及责任期养护时间：2年 （一）现场清理施工方案 1、做施工现场围挡，确定施工范围和区域，高速公 路与匝道隔离，让施工人员不得进入。 2、组织人员和甲方监理对期清理现场内的可再利用
某公园景观工程施工组织设计方案(DOC 31页)
某公园景观工程施工组织设计方案(DOC 31页)
施工组织设计 建设单位：威海市海滨公园景观工程项目部监理单位：威海市建设监理有限公司 施工单位： 项目负责人： 技术负责人： 编制人： 编制日期： 目录
1.编制依据……………………………………………… 2.工程概况………………………………………………… 3.施工部署………………………………………………… 4.施工准备工作…………………………………………… 5.施工方案………………………………………………… 6.安装工程………………………………………………… 7.工期目标及保证措施…………………………………… 8.质量目标及保证措施…………………………………… 9.安全和文明施工保证体系、措施………………………… 10.噪声、环境管理措施与职业健康安全…………………… 11.治理质量通病措施……………………………………… 12.成品保护措施…………………………………………… 13.工程交付、回访及维修…………………………………附件一：施工平面布置图……………………………………附件二：施工进度网络计划…………………………………
1、编制依据 根据工程招标文件、招标答疑及工程量清单报价中工作内容。 2、工程概况 2.1工程特点 威海公园改造C区、D区位于威海市海滨公园，占地面积约36000平方米，本次改造包括海洋广场跌级水池、绿地种植池、铺装及其它等。 2.2施工条件 场地宽敞，交通方便，满足施工临时设施的搭建和材料堆
4.2.1 临时设施 查勘施工场地的水、电、通讯和道路，搭设临时设施用房屋，敷设施工临时用水、电管线，设立项目经理部标志牌及施工现场标志牌。 5、施工方案 5.1 施工区段划分 根据工程投标文件，为保证工程施工速度快，将分为C区、D区两个施工段，然后根据施工工艺再将每个施工段中每100米划分为一个施工区域，合理穿插作业。具体详见网络进度计划。 5.2 施工顺序 按先地下后地上原则，先进行跌级水池、雨水排水管、污水排水管、井室施工，再进行室外铺装、人行道施工，然后绿化带施工。 室外铺装及其它工程： 地基处理→地瓜石垫层→混凝土垫层浇注→面层铺贴→勾缝养护→竣工清理 管道安装工程： 定位放线→挖土→安装管道→沟盖 5.3 施工方法 5.3.1地基处理： （1）地基处理方案：因现在无施工图纸、地质报告、回填土深度等等，所以在投标时考虑了简单而普通的夯实施工方法。但为保证以后工程质量现提供以下几个施工方案，待提供施工图纸、地质报告、回填土深度后，我们将根据实际情况执行已审批的地
小区园林景观施工组织设计方案完整版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 小区园林景观施工组织设计方案 目录 第一章施工组织设计编制依据及说明 (2) 第1节编制依据 (2) 第2节编制说明 (3) 第二章工程概况 (3) 第三章组织机构图 (4) 第四章施工部署 (9) 第五章施工平面布置图 (13) 第六章总工期及施工进度计划说明 (13) 第七章主要施工工程工艺 (14) 第1节土建工程施工 (14) 第2节给排水工程 (30) 第3节电气工程 (33) 第4节绿化工程 (35) 第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施 (41) 第九章安全文明施工措施 (49) 第十章冬、雨季施工措施 (53) 第十一章环境保护措施 (53) 第十二章售后服务承诺 (56)
第一章施工组织设计编制依据及说明 根据GBTI 19002 idt ISO 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。 第1节编制依据 园林景观室外工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献： （1）*****园林景观室外工程招标文件及施工图纸 （2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88] （3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88] （4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88] （5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83] （6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB] （7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB] （8）砌体工程施工质量验收规范[GB] （9）钢结构工程施工质量验收规范[GB] （10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB] （11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB] （12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJT34-99]
某园林工程施工组织设计(一)(DOC26)
某园林工程施工组织设计（一） 施工组织设计（硬景部分） 一、工程概况： 1、南师附中江宁新校区景观工程位于江宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块，总用地面积31.1万平方米，其中硬质铺装约为2.2万平方米，水体景观而积约为0.27万平方米，绿化景观而积约为28.13万平方米。 2、景观内广场由中心广场、入口广场和校前广场等三大广场组成，主要景点有：紫襟园、渔人码头、师生桥、码头景观平台、主轴线景区、生活区铺装、环形人行道、发展用地汀步、生活区汀步、停车场彩色道板砖及嵌草砖铺面等组成。建成后将成为集休闲、学习和娱乐为一体的自然生态景观。 3、木工程由南京南京师范大学附属中学投资，中惠（江苏）装饰园林工程有限公司设计，计划工期为：60天。 4、工程特点：木工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市
优。 二、施工布置： 根据木工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1、布置原则： 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地 组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制 关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立南师附中江宁校区园林景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 3、施工组织管理机构见表格。 4、工程管理目标:
园林绿化工程施工组织设计方案
目录 目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析 一、植物具体购进 二、经济指标浅析 第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置
某园林施工组织设计
五、施工过程的质量控制 6.1严格按照质量程序控制图施工。 6.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。 6.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。 6.4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。 6.5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。 6.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。 6.7业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。六、竣工后的服务 本工程如我公司有幸中标，我公司承诺： 7.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。 7 .2无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。 7 .3质量检验及技术措施 7 .4各分项工程质量严格执行三检制”对各班定时、定点、部位施工, 层层把关，做好质量等级的验评工作。 7 .5所有xx必须有检疫证明。
园林绿化工程施工组织设计23655
园林绿化工程施工组织设计 ㈠工程概况 建设地点：石首城区 工程量： 施工工期：个日历天。 工程质量：苗木成活率100%，工程质量等级达到合格。 ㈡施工组织机构 A、项目管理 我公司根据多年的工作经验，结合本工程实际，公司将施工现场成立工程部经理项目部，经理项目部组成人员如下。工程部设项目经理1名、施工员1名、安全员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名。因本项目需要的其他人员由公司相关部门负责人兼任，确保本工程相关工作有人负责。 B、项目经理部管理人员职责 1、项目经理 ⑴代表公司履行对业主合同的责任； ⑵代表公司执行对分项工程合同的责任； ⑶执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议 ⑷依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； ⑸负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； ⑹领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
⑺主持项目定期的工作会议； ⑻对外重要文件的审定或签发； ⑼考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； ⑽颁发人工放假或调整放假日的通知； ⑾签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2、施工员 ⑴执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题； ⑵在项目经理的配合下，编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量； ⑶施工上必须及时解决的事项； ⑷施工机械的安排和调配； ⑸施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工； ⑹记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； ⑺预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题； ⑻主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； ⑼参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； ⑽审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通； 3、材料员 ⑴按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单； ⑵按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；