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工程管理课件

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巫溪供电公司生产工程管理讲座

(内部管理)

一、工程分类

1、技改项目:反事故措施,设备更新和添置,设备改造,变电站扩容和扩建,系统自动化建设和改造,安全技术措施,通讯建设和改造,试验和调试设备的更新和添置。

2、大修项目:主设备重大缺陷,主设备和一般设备恢复性大修,生产设备附属物大修。

3、业扩项目:为公司售电需要新安变压器或增加变压器容量等

二、立项依据

依据具体规程、标准、制度、文件、指令。

依据目前设备运行数据;试验数据;检修数据;运行年限的具体分析结论。

公司要求、政府要求或公司领导决策

申报项目的应报送配有图片和示意图的专题报告,制作图文并貌(反映现状;环境;对比图片和示意图)演示片(单一的设备购置除外)。

三、工程编报模板

1

重庆市巫溪县供电公司有限责任公司

工程施工方案

工程名称:工程性质:工程编号:

批准:

生技部审核:

安监部审核:

车间负责人:

车间编制人:

编制单位:

编制时间:

2

3

目录

一、编制说明----------------------------------------------------------------------------------------01

二、组织措施----------------------------------------------------------------------------------------02

三、技术措施----------------------------------------------------------------------------------------03

4

四、文明措施----------------------------------------------------------------------------------------04

五、安全措施----------------------------------------------------------------------------------------05

六、危险点分析与控制---------------------------------------------------------------------------06

七、工程施工进度计划---------------------------------------------------------------------------07

八、标准化作业卡----------------------------------------------------------------------------------08

5

220kV涪陵变电站通讯、远动安装、调试物资需用计划表

工程性质:新建

建设单位: 重庆市电力公司施工编制单位:超高压局修试所

批准: 批准:

负责人: 审核:

审核: 编制:

需用日期: 2005年05月25 日

编制日期: 2005年05月07日

6

编制说明

一、编制依据:

1、材料计划是根据超高压局生产技术部下达的:“220KV涪陵变电站新建工程通讯、自动化调试”工程任务编制的。

二、工程主要内容:

1、该站所有的自动化调试(包括:3个工作站、10面自动化屏);

2、该站所有的通讯设备安装、调试(包括:3路载波,共计8面载波机的安装调试;1面SDH、3面PCM装置的安装调试;站内电话系统的调试);

3、通讯直流电源的安装调试;

4、录音电话系统的安装调试;

5、本站内相关的系统联合调试;

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物资需用计划表

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一、工程的立项

1.1巫溪供电公司项目的立项及计划应结合公司输变电设备运行的实际需要,由运行单位、维护单位、项目部门提出立项报告,阐述立项必要性,由项目部

门按立项的要求编制可行性研究报告报生技部,生技部负责组织审查各部门、车间上报的立项报告和可行性研究报告,生技部报分管领导审查后,经总经理办公会审核通过确定立项。

1.2大型项目和时间要求较紧的项目的立项应随时上报生技部。对生产工作中的紧急项目由项目部门编制报告,经分管领导审批后随时上报市电力公司。

1.3 每年6月15日前,由运行单位、维护单位、项目部门提出次年立项报告报项目部门,每年7月15日前,各项目部门对所有上报次年度计划的项目及项目可研报告按轻重缓急排序后上报生技部,经局预算委员会审查后,生技部根据全局电网生产工程的整体情况,汇总次年度计划并经分管领导批准后,8月15日前上报市电力公司。

4.1.4电网生产工程项目立项编制的基本原则

4.1.4.1电网生产工程项目立项必须坚持实事求是的原则,每个具体工程项目必须在经过现场查勘的基础上,通过认真分析研究后提出,做到工程内容真实完整、工程投资估算可信、工程具有可实施性,不得弄虚作假、虚立项目、占用资金。

4.1.4.2在编制电网生产工程项目立项汇总表时,按照解决危及安全、提高设备可靠性等轻重缓急的顺序,对具体项目进行排序。

4.1.4.3生产工程的立项应加强技术标准的贯彻,除严格执行国家、国网公司和市公司下发的各类技术规程、规范和各项反措外,还必须将《重庆市电力公司电网新建、技改及大修指导意见》的精神落实到工程的立项、可研及实施中。在合理使用资金,避免资金的浪费前提下,适度提高设计标准,大力推进新技术应用,满足电网安全稳定运行的长期需要。

4.1.4.4 各部门、车间在上报项目申请计划时,大修项目和技术改造项目应按有关规定分别编报;单个项目主体工程和配套工程应作为一个项目上报;没有直接联系的几个独立项目,不得打捆;也不得将一个项目分解为几个项目。

二、工程分类

四、计划的下达

4.2.1 生技部作为项目职能管理部门负责全局项目实施计划的下达。年度正式计划下达我局后,项目部门在一周内指定项目负责人,组建项目管理部(小组),启动项目实施。

4.2.2 项目负责人负责编制项目计划和项目资金计划报项目部门主任审批,各项目部门负责将编制的项目具体实施计划(包括方案、工期、费用等)报生技部汇总。

4.2.3生技部将汇总后的项目实施计划交局预算委员会审查,各项目主管部门严格按照局预算委员会审定的项目实施计划进行实施。

五、项目的实施

设计、

项目负责人应根据工程大小、内容、性质决定是否进行委托设计,如需要设计的由项目主管部门按照有关要求对外进行委托设计。

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初步设计完成后,项目负责人组织初步设计审查,并形成初设审查纪要。初步设计审查应明确项目中更换下来的设备清单,以便办理资产转移、报废等手续。设计单位接初设纪要后,立即按要求编制主设备清单和技术条件书。项目负责人组织审核主设备清单和技术条件书并明确设备交货时间,交物资部门订货,需要招标的由物资部门报市公司招标管理中心进行招标采购。物资部门完成采购确定制造厂家并签订商务合同,项目负责人组织签订主设备技术合同。厂家把相关技术资料返回设计单位,设计单位完成施工图设计。

施工图设计完成后,项目负责人组织施工图设计审查,并形成施工图设计审查纪要。根据施工图设计,确定项目承包单位、监理单位。

六、项目承包单位、监理单位的确定

4.3.

5.1根据投标管理办法的规定,施工及监理需进行招标的项目,由项目主管部门负责根据施工图设计,向检修部上报需进行招标的项目,检修部上报招标管理中心进行项目承包单位、监理单位的招标工作。不需要招标的项目采用委托或下达生产任务的方式确定项目承包单位。

4.3.

5.2对于紧急的工程项目可采取由项目主管部门根据项目承包单位业绩推荐提出2个及以上的项目承包单位,履行有关手续报经局领导批准。

4.3.

5.3检修部负责组织审核项目承包单位的资质、施工履历、安全业绩,审查合格后方可以进入超高压局施工。所有项目承包单位,必须具有电监委颁发的施工资质,在市公司生产工程项目中具有两年以上的施工经历,而且在最近一年以内无安全和质量责任事故。项目管理单位可将工程项目按《国家电网公司建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定(试行)》的要求和施工单位招(议)标的有关规定对外发包。工程项目的承包单位严禁将工程进行再次转包或违规分包(即:施工承包单位必须自行完成主体工程的施工,不得采取除劳务分包以外的其他形式对主体工程进行施工分包,分包事项应在施工承包合同中进行约定,分包单位须报经项目管理单位同意,工程分包总价不得超过施工承包合同的30%,分包工程更不得进行二次及以上再分包或变相再次分包)。项目管理单位不得以包代管、以罚代管。禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程承包和分包。

七、施工预算的审批及合同的签订

4.3.6.1项目负责人在项目承包单位、监理单位确定后,应组织设计单位、项目承包单位、监理单位和项目所在单位进行施工图交底工作并形成纪要(除新建项目外,其他所有改造项目,项目负责人应明确改造过程中所换下的设备、材料等物资处置意见,并写入纪要)。项目承包单位应根据施工图设计、现场查勘情况和施工图交底纪要编制施工预算。

4.3.6.2 施工预算费用的编制标准应严格按国家的有关规定及市电力公司技术经济室颁布的预算标准执行。材料价格按重庆市电力建设定额站颁布的材料预算价格的规定,以及参照超高压局工程物资价格标准执行。

4.3.6.3 项目部门应组织对项目承包单位编制的施工预算进行审查,项目负责人在审批项目预算中,应明确换下的旧设备、材料等物资处置量和处置方式,对审查后的意见报分管领导批准后执行。

4.3.6.4 项目部门按照招标价或审定的施工预算与项目承包单位签订项目承包施工合同及施工安全协议;安监保卫部与项目承包单位签订施工安全协议。

4.3.6.5 项目中涉及的合同(包括设计合同、施工合同、设备材料采购合同等)必须按照中华人民共和国《合同法》的规定办理。

4.3.6.6 签订合同严格按照《重庆市电力公司超高压局合同管理办法》及《重庆市电力公司超高压局合同会签审核管理办法》执行,实行合同会签制。设计合同、施工合同等由项目管理部门负责实施,设备采购合同由物资供应部门负责实施。

4.3.6.7 因设计、施工等原因需变更合同时,应及时办理合同的变更或解除合同。

八、开工

4.3.7.1项目负责人组织项目承包单位进行现场查勘后,由项目承包单位根据施工要求编制施工预算、施工组织措施方案(施工计划)、物资需求计划,并经项

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目承包单位领导批准后报项目部门批准;施工组织措施方案(施工计划)中的技术措施由项目负责人审核,安全措施由安监保卫部审核。

4.3.7.2各类措施、计划审核批准及现场满足施工条件(大、小修工程必须收集、核实所有缺陷)后,项目承包单位在施工工机具准备齐全、设备、人员到位的情况下,由项目承包单位进行开工申请并经批准后,项目承包单位方可进场施工。

4.3.7.3 项目承包单位应根据项目主管部门审定的物资需求计划领取材料。

九、设计变更

4.3.8.1 施工过程中如与设计不符或现场情况发生变化时,项目承包单位必须及时向项目部门书面提出报告。

4.3.8.2 项目部门通知设计部门到现场查勘后提出设计变更通知书,同时应提出涉及设计变更需调整的费用计划报经局预算委员会批准后执行。

4.3.9 内部施工管理

4.3.9.1 凡局内部单位承担的施工工作,由项目部门根据工程要求下达生产工程任务书。

4.3.9.2 项目承包单位接到生产工程任务书后应组织进行现场查勘,按照施工要求编制施工预算、施工组织措施方案(施工计划)、物资需求计划,并经项目承包单位领导批准后报项目主管部门批准;施工组织措施方案(施工计划)中的技术措施由项目负责人审核,安全措施由安监保卫部审核。

施工方案、物资需求计划和旧设备、材料量,包括施工计划、施工进度、三大措施等,报项目部门批准后方可以进场施工。

4.3.9.3 项目承包单位的费用由项目部门根据项目内容下达施工费审批表,项目完工后由项目承包单位根据费用审批表在财务完善手续。

关于设计:

4.4.3.7 生产设备零购项目原则上不需设计。

4.4.3.8 其他未提及的技改项目原则上均需设计及概算审查。

4.4.6 局内部单位施工的项目,需由内部项目承包单位编制内部施工预算并报项目主管部门审核、局领导批准后执行。

十一、项目验收及竣工决算

4.6.1 施工过程中,项目部门将根据工程施工情况进行现场检查,并作好检查记录,对检查中发现的问题,项目承包单位应及时进行整改。施工中及项目完工后,项目承包单位应组织主要人员对施工安全、质量及进度进行自查,对不合格处及时整改。

4.6.2项目应按投资规模进行分类监理并规范各类监理的管理程序,做到程序规范并重点突出。生产工程中的技术改造工程计划资金在50万元及以上的所有项目,须按项目进行监理(不包含大修类项目及其他不宜监理的项目)。计划费用在50万元以下的项目应进行质量监督检和验收工作(不计取费用),工程的监理和质量监督管理的具体要求见附录4。

4.6.3项目执行到里程碑阶段完工,项目承包单位向项目所在单位提交验收申请,由项目部门组织监理单位和项目承包单位进行项目阶段性验收,并形成分段工程验收纪要,作为项目永久档案保存。

4.6.4 项目建设全部完工后,项目承包单位应对项目进行全面复查,做好各种施工记录,及时消除遗留缺陷,准备竣工资料。

4.6.5 项目承包单位复查合格后,应向项目部门提交工程竣工验收申请,申请对工程进行验收。项目主管部门组织相关单位进行工程竣工验收,只有在工程全部验收合格后作出“可以投入运行”的结论后,工程方可投产,并形成竣工验收纪要。

4.6.6设备投入运行,工程竣工验收后20日内,项目承包单位必须编制竣工报告,完善竣工图和相关资料并移交项目所在单位,并向项目所在单位办理剩余物资退库、退役设备退库等相关手续。

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4.6.7 项目承包单位在项目竣工投运、竣工资料移交齐全后,才能根据合同或施工计划审批表到项目主管部门履行相关手续,到物资部门、财务部门办理工程结算。

4.6.8工程竣工后1月内,由财务部门编制竣工决算报告,按照相关规定负责与市电力公司办理工程决算和资产转固,项目主管部门、物资部门及项目承包单位配合,财务部、项目主管部门应及时将决算相应的数据录入工程项目动态管理系统中。 4.6.9施工工期跨年度的项目,原则应按工程进度分批办理工程结算。 十二、档案管理及工程报表

4.7.1档案人员应参加重大科技成果鉴定,重点工程项目检查、验收、重大设备开箱检查等工作,对文件材料不完整、不准确、不系统的项目不能进行鉴定验收; 4.7.2大修、技改工程完工后20日内项目部门必须填写项目总结报告。

4.7.3项目部门应按照生产工程项目档案管理要求组织建立工程档案。生产工程项目档案管理要求详见附录5。 4.7.4 竣工档案的移交:项目竣工投运后20日内,项目承包单位应向项目部门提供全套竣工档案(一式四份含电子版),包括全套竣工图纸及永久性档案资料,经项目部门审查合格后交超高压局档案室二套、生技部资料室一套,(有监理的项目交监理单位一套)其余资料由项目部门负责分配。在竣工决算单中,财务人员应见档案管理部门对工程资料移交情况签字,方可给予报销。

4.7.5项目单位与项目承包单位签订合同时要明确竣工档案编制整理的套数、深度、质量要求及档案移交时间,确保工程档案与工程同步进行。 4.7.6工程统计报表:项目负责人应按时报送实施项目的形象进度,各项目承包单位、项目实施部门及项目主管部门每月应按要求填报固定资产投资完成统计月、年报表和上报工程月度、季度及年度等各类生产工程报表,并按时报送生技部汇总后上报市电力公司。 4.8工程后评估管理

4.8.1项目竣工投运后,由运行部门收集运行数据,与可研报告的指标进行对比,并上报生技部。

4.8.2生技部汇总整理相关运行数据,并组织初步的技术分析,完成单项项目后评估结果,并报市公司生技部。

附录A

生产工程项目管理流程

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附录C

XXXX年X月生产工程进度及资金报表

附录D

工程的监理和质量监督管理要求

一、监理工作管理的总体要求

1、工程项目的监理从初设查勘及审查开始进行,到工程竣工并完善监理资料结束。

2、项目部门在开始进行工程交底前须与监理单位联系开展相关工作;同时监理单位在明确需要监理的项目后,应主动与项目部门联系开展工作。对开工后没有进行实际监理的工程项目,生技部要区分责任考核项目部门或监理单位。

3、工程实际完工后,一个月内应完善监理资料,并由监理单位明确是否具备决算条件。对工程完工一个月后未完善监理资料的项目,生技部要区分责任考核项目部门或监理单位。

4、项目部门应按照技经的规定将监理费用在对应的工程项目中列支。

二、分类工程监理管理的具体内容

1、计划费用在50万元~150万元的项目

1.1、项目部门及项目承包单位应完成以下程序并将资料报监理单位审查:

(1)项目管理组织机构及分工(项目所在单位)

(2)施工图审查及交底纪要(项目所在单位)

(3)工程开工报告(项目承包单位)

(4)施工方案及三大措施报审资料(项目承包单位)

(5)施工进度计划(停电计划)报审表(项目承包单位)

(6)隐蔽工程报验表(项目承包单位)

(7)竣工验收记录(项目所在单位)

(8)竣工验收后的消缺记录(项目承包单位)

(9)竣工图纸资料(包括:设备材料实际安装的明细及地点、退还的材料及设备明细、试验资料等)(项目承包单位)

(10)工程竣工验收移交签证书(项目承包单位)

1.2、监理单位需开展的重点工作:

(1)按监理工作规定的要求进行旁站监理、重点检查、不定期抽查

(2)参加施工图纸审查、技术交底工作

(3)审核项目承包单位的三大措施是否符合现场的安全施工需要,监督项目承包单位安全措施的执行情况。

(4)组织隐蔽工程验收、竣工验收

(5)审核竣工图与现场的一致性,审核材料设备实际安装数量及地点,退还设备、材料的明细

(6)审核竣工验收移交签证书并签字认可

2、计划费用在150万元~500万元的项目

2.1、项目部门及项目承包单位应完成以下程序并将资料报监理单位审查:

(1)项目管理组织机构及分工(项目所在单位)

(2)施工图审查及交底记录(项目所在单位)

(3)项目承包单位资质材料(资质证书复印件、入网施工证明)(项目承包单位)

(4)特殊工种人员上岗证复印件(焊工、起重工、带电作业工等)(项目承包单位)(5)工程开工报告(项目承包单位)

(6)施工方案及三大措施报审资料(项目承包单位)

(7)项目承包单位的交底纪要(项目承包单位)

(8)施工进度计划(停电计划)报审表(项目承包单位)

(9)隐蔽工程报验表(项目承包单位)

(10)施工图纸资料、设计修改图纸资料(项目承包单位)

(11)设备、材料开箱检查记录及合格证复印件(项目承包单位)

(12)竣工验收记录(项目所在单位)

验资料等)(项目承包单位)

(15)工程竣工验收移交签证书(项目承包单位)

2.2、监理单位需开展的重点工作:

(1)编写监理规划或监理细则

(2)按监理工作规定的要求进行旁站监理、重点检查、不定期抽查

(3)参加施工图纸审查、技术交底工作

(4)审核项目承包单位的三大措施是否符合现场的安全施工需要,监督项目承包单位安全措施的执行情况。

(5)对设计更改进行确认并报送项目所在单位认可,并交付项目主管单位审批。

(6)组织隐蔽工程验收、竣工验收

(7)审核竣工图与现场的一致性,审核材料设备实际安装数量及地点,退还设备、材料的明细

(8)审核竣工验收移交签证书并签字认可

3、计划费用在500万元以上的项目,按基建工程监理程序办理

3.1、项目部门及项目承包单位应完成以下程序并将资料报监理单位审查:

(1)项目管理小组机构及分工(项目所在单位)

(2)施工图审查及交底记录(项目所在单位)

(3)招(议)标相关记录(开标记录、评标记录、中标通知书)(项目所在单位)

(4)项目承包单位资质材料(资质证书复印件、入网施工证明)(项目承包单位)

(5)特殊工种人员上岗证复印件(焊工、起重工、带电作业工等)(项目承包单位)(6)施工主要工具、设备清单及合格证(项目承包单位)

(7)工程开工报告(项目承包单位)

(8)施工方案及三大措施报审表(项目承包单位)

(9)项目承包单位的交底纪要(项目承包单位)

(10)施工进度计划(停电计划)报审表(项目承包单位)

(11)隐蔽工程报验表(项目承包单位)

(12)基础砼强度测试报告及钢筋等主要材料的抽检报告(项目承包单位)

(13)施工图纸资料、设计修改图纸资料(项目承包单位)

(14)设备开箱、材料检查记录及合格证复印件(项目承包单位)

(15)设备、材料明细及使用地点、应回收的设备、材料明细(项目所在单位)

(16)中间过程验收记录(项目所在单位)

(17)竣工验收申请表(项目承包单位)

(18)竣工验收记录(项目所在单位)

(19)竣工验收后的消缺记录(项目承包单位)

(20)竣工图纸资料(包括:设备材料实际安装的明细及地点、退还的材料及设备明细、试验资料等)(项目承包单位)

(21)工程竣工验收移交签证书(项目承包单位)

3.2、监理单位需开展的重点工作:

(1)编写监理规划或监理细则

(2)按监理工作规定的要求进行旁站监理、重点检查、不定期抽查

(3)参加施工图纸审查、技术交底工作

(4)审核项目承包单位的三大措施是否符合现场的安全施工需要,监督项目承包单位安全措施的执行情况。

(5)对设计更改进行确认并报送项目所在单位认可,并交付项目主管单位审批。

(6)组织隐蔽工程验收、中间过程验收、竣工验收

(7)审核竣工图与现场的一致性,审核材料设备实际安装数量及地点,退还设备、材料的明细

附录5:

电网生产工程项目档案管理要求

一、电网生产工程项目工程档案指:凡是列入电网生产工程项目经立项批准的所以项目,从项目可研报告到投产全过程中形成的,应当归档保存的全部文件图纸资料。包括项目的立项、可研报告、批复、年度计划、勘测、设计招投标、物资供应、施工、安装、监理、调试、工程竣工验收等工作中形成的合同、文字材料、图纸、图表、工程“三算”材料、声像及电子文件等各种形式与载体的文件材料。

二、凡是电网生产工程项目所涉及的建设、设计、施工、承包、监理、物资供应等单位、部门都应建立工程档案管理体系,明确档案资料的收集范围和管理者职责,做好电网生产工程项目文件材料的形成、积累、整理、移交、归档和保管利用工作,确保工程档案的完整、准确、系统。

三、电网生产工程项目档案管理要做到与工程前期准备、开工、施工、竣工等工程建设管理同步进行。工程竣工验收应同时包括对工程档案的验收。

四、生产技术部负责对电网生产工程项目的档案管理进行监督、指导。项目主管单位负责收集、管理项目的立项可研报告、年度计划、工程查勘纪要、与各单位签订的法人合同、监理合同及其变更及主要设备招投标(议标)的有关文件材料、设计图纸资料、监理资料、各类统计报表等。待工程竣工验收后形成永久性档案资料,移交运行部门。

五、工程永久性档案包括:

1、立项可研报告及批复

2、年度计划

3、工程查勘、审查、协调、验收等纪要

4、设计及竣工图纸、设计变更通知书等

5、招投标(议标)文件

6、设计、委外施工、监理、设备材料采购合同

7、工程监理资料

8、概算批准文件、预算书及审批表

9、工程决算表

六、竣工档案的编制要求

项目主管单位与项目承包单位(施工单位)签订合同时要明确竣工档案编制整理的套数、深度、质量要求及档案移交时间,确保工程档案与工程同步进行。

竣工档案(含竣工图)的编制应符合电力系统的有关规定,各项原始记录、设计变更通知(工程联系单)及材质复试报告等制成材料必须符合国家标准并以原件归档。档案的整理应遵循《科技档案案卷构成的一般要求》和原《能源部电力工业企业档案分类规划及分类表(供电企业6-9大类)》的规定进行整理、立卷、归档。

七、竣工档案验收的条件及程序

电网生产工程按设计要求或合同规定完成施工和调试的主要项目,进行工程验收时,工程档案必须达到齐全、完整、准确,在工程验收的同时进行工程档案的验收。实行分步验收的工程,其工程档案亦可随工程实行分步验收。

竣工档案的验收应根据国家有关规定,有负责组织工程验收的单位会同相关档案部门进行,由设计、施工、监理、生产运行单位的项目负责人及有关的档案人员共同组成验收组。

验收时应对验收中发现的问题,提出限期整改的要求,同时责成有关单位负责监督其整改情况。工程档案验收合格后方可向有关单位移交。

附录E

施工委托书

委托书编号:工程编号:

1.本委托书一式肆份,施工方、委托方各执贰份。

2.本委托书与施工协议、预算书、竣工验收报告共同作为结算依据。

年月日

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法 摘要:建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量,以达 到现代市场的需求及相关技术要求,使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益,推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作,如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况,科学合理的落实,充分发挥管理 作用,为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词:建筑工程;施工技术管理;控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理,进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益,避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此,优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患,同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力,须着眼于工程 技术管理,借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益,确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业,是施工的主体,也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下,施工企业想要击败众多同行竞争企业, 就要加强自身的技术管理,保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中,施工管理水平,尤其是技术管理水平,都有一定程度的替身,因此,施 工企业内部的有关部门,以及相关的工作人员,要对企业自身,以及对人员自身,进行不定期的审视,了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下,人们对 建筑的要求越来越高,并将注意力转移到施工安全,及工程的施工质量上,因此,对于施工企业而言,工程管理工作中,首要任务是提高施工技术的管理水平,一 方面能够节约施工成本,并且能够加快施工的进度,另一方面,能够切实保证施 工的安全、顺利进行,最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益,获得良好的市场口碑,而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步,为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言,管理体系是过好一项工作的前提,施工技术管理也不例外,完善健全的管理体系,是保证施工质量,以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言,必须严格管控质量,将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中,并且根据以往的经验和教训,使用新的管理理念, 以及新的管理机制,从而不断的对管理工作进行创新。如此,方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是,注重对上技术人员进行培训,并加强管理, 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为,都是依据施工技术图纸进行的,对工程施工有着指 导作用,因此,切实做好并加强图纸的会审工作,可以对施工技术的质量进行有 效的控制,从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员,要根据工程施工的实况,深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析,从而保 证图纸的精确性,以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外,对图纸进行 会审,要坚持保证施工质量的原则,如果发现设计图纸中存在问题,与施工实况

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动,下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的,欢迎阅读借鉴。 近年来,随着施工企业竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作,施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量,以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此,应加强全方位、系统化的综合管理,逐步推进新技术的深入应用,以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理,主要指运用系统化的理论观点和科学方法,对于施工技术的各组成要素和各种技术行为,进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点,势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”,主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前,我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式,缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系,仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后,施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理,使施工技术管理工作很难顺利开展,而导致施工技术管理工作不到位,失去了应有的实际作用,不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件,最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状,应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析,提高对于施工技术管理的重视程度,不断促进技术管理工作水平的提高,以最大化地提升施工企业的核心竞争力,这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

软件工程质量管理体系说明参考样式

**公司软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 研发总监 ●主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术 的研究方向; ●主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程; ●主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 研发部 ●组织实施新产品开发之前的可行性调研; ●参与对立项报告的评审; ●实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; ●负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升 级工作; ●负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; ●参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。 ●负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持 等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目 ●根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指 定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项; ●根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对 结果进行记录。 2、设计开发的策划 ●由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然 后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; ●研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记 录。然后开始进行程序代码开发;

建筑工程施工技术及管理亮点汇编

XXXXXXX 施工技术及管理亮点汇编 XXXXXXXXXXXXXX

施工技术及管理亮点推介汇总目录 1、高层建筑临时上水系统方案 (1) 2、钢筋砼墙体和砖砌体其结合部设置泡沫条进行软连接 (6) 3、较大截面框架柱采用可调式型钢加固工具 (8) 4、钢丝绳楼层固定环 (10) 5、型钢悬挑式扣件钢管脚手架楼层转角处标准做法 (11) 6、临边防护栏杆立杆固定件 (15) 7、墙体中设置预制水泥定位块 (17) 8、剪力墙根部砼面处理方法………………………………………………………………19. 9、临边防护栏杆立杆固定墩座 (21) 10、梁板后浇带采用独立的支撑体系 (23) 11、可周转使用的“6KG架板” (25) 12、脚手架连墙件标识 (27) 13、构造柱马牙槎处45度角处理 (29) 14、电子吊钩秤复测进场盘圆钢筋重量的做法 (30) 15、塔吊电源线的固定方法 (33) 16、墙、柱、梁构件钢筋设专项定位保护措施 (35) 17、自然地坪以下塔身保护墙 (37) 18、地下室施工外架连墙件做法 (39) 19、楼板钢筋设置塑料马蹬控制钢筋位移和保护层厚度 (40) 20、施工电梯门防护板 (41) 21、施工电梯楼层防护门连接件 (42) 22、室内砖砌墙体配电箱顶部和电线管密集处设置预制空心过梁施工 (46) 23、活动板房逃生柱 (48) 24、临边防护栏杆固定方法 (51) 25、墙体实测实量检测方法 (55) 26、构造柱定型钢模板 (57)

27、施工电梯防护门开关制作方法 (61) 28、标准层后砌墙体精细化管理措施 (63) 29、物料提升机地面进料口防护门………………………………………………………64. 30、转料平台限载标牌 (68) 31、施工现场洗车台排水沟边缘加固做法 (72)

浅析建筑工程施工技术管理 江佑志

浅析建筑工程施工技术管理江佑志 发表时间:2018-01-10T10:22:37.690Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第23期作者:江佑志 [导读] 建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大。 湖北省建工第五建设有限公司湖北武汉 430074 摘要:本文通过对实施建筑工程施工技术管理的重要性以及现阶段我国建筑工程施工技术管理现状问题进行深入的研究,结合实际的工作经验。提出了以健全建筑施工技术管理体系,制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体,建全建筑施工技术管理制度、建筑工程的材料加以严格的管控,强化我国建筑工程施工技术管理的措施。意在提高建筑施工技术管理水平,保证我国建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。 关键词:建筑工程;技术管理;措施 前言 建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其的管理措施要科学有效,才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作,是整个建筑工程施工过程中的重中之重。 1.建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析 由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系,仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时,由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理,导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中,由于建筑工程施工技术管理工作的不到位,直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行,严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况,必须加强对建筑工程施工技术管理的认识,并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究,从而从本质上提高施工企业的管理水平,为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分,是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作,对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。 2.现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题 虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理,出台了许多相关法律法规,如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验,总结出以下几点问题。 2.1施工技术管理主体不明确,责任不清晰 现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足,考核施工的完成质量,制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象,往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。 2.2材料把关不严、设备管理松懈 现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面,并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求,设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。建筑施工资料管理不正规,图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期,不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计,最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审,对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章,所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。 3.建筑工程施工技术管理的强化措施 3.1建立健全建筑工程施工技术管理体系 建立健全建筑工程施工技术管理体系,完善建筑工程施工技术管理制度,依法管理,按章办事,保障建筑工程施工技术管理工作有法可依,有规可循。在具体的建筑工程施工技术管理工作进行的过程中,要不断践行科学发展观,坚持可持续发展战略思想,在建筑工程施工进行之前,成立相应的管理领导小组,分配管理小组成员的工作、责任和义务,使他们明确自己工作的意义,根据建筑工程施工的现状,具体问题具体分析,制定科学合理的管理制度,保障管理工作的顺利进行,要明确建立一些施工图纸会审制度、施工资料技术交底制度、施工技术变更审批制度、施工人员流动管理制度等,这样可以使建筑工程施工技术的管理工作变更明确、不混乱,提升建筑工程施工的质量,有效促进建筑行业的进一步发展。 3.2明确建筑工程施工技术管理的主体 在进行建筑工程施工的过程中,一定要加强对建筑工程施工技术的管理,在管理工作进行的过程中,一定要明确建筑工程施工技术管理的主体,严格落实责任管理制度,将建筑工程施工过程中的每一个工作环节的责任人都要具体落实,这样有利于建筑工程施工技术管理工作的有效运行。管理人员应该依据已经建立好的施工技术管理工作办法进行工作的安排,保障施工人员能够有效地将施工技术运用到建筑施工当中。管理人员在进行管理工作的时候,要充分考虑建筑工程的具体情况,与施工人员进行有效的沟通,有利于发现问题、解决问题。 3.3对建筑施工材料进行严格的管理 在进行建筑工程施工技术管理工作的时候,一定要对建筑工程的材料加以严格的管控,对建筑施工过程中的各项数据进行及时的记录,对各种材料的保存与变更也要有一个详尽的留存。尤其是一些施工材料的质量、数量数据,施工设备的质量、检修、更换数据,每一项工程开工与结束的工期。另一方面,在施工进行的过程中,对建筑施工材料的选择与采购也要进行比较,选择质优价低的材料,这样可

软件工程质量管理体系说明(模版)

软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 研发总监 主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向;主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程;主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 研发部 组织实施新产品开发之前的可行性调研; 参与对立项报告的评审; 实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; 负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作; 负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; 参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。 负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项;根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对结果进行记录。 2、设计开发的策划由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; 研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记录。然后开始进行程序代码开发;项目负责人的选定要求其具有相当的能力和经验,项目组成员的选定也要求遵循资源优化的原则,有利于提高效率,避开矛盾,使资源得到合理的配置;项

建筑工程管理方法及其智能化技术

建筑工程管理方法及其智能化技术 发表时间:2019-09-02T13:34:25.493Z 来源:《防护工程》2019年11期作者:王辉王承俭程玮[导读] 本文从建筑管理方法现状为出发点,然后对管理方法具体分析,最后建筑工程智能化技术实际应用进行浅析。 浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315000摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,建筑工程也逐年增加。越来越多的人们对建筑工程管理日益重视,故此为了确保最大程度满足人们要求,建筑企业必须在工程管理中花费更多时间。建筑企业要针对工程建筑方法具体分析,在实际工作中对工程管理方式突破创新,增加拓展管理方法。建筑企业要合理运用智能化技术,来推动建筑工程管理的工作开展进程。本文从建筑管理方法现状为出发点,然 后对管理方法具体分析,最后建筑工程智能化技术实际应用进行浅析。 关键词:建筑工程;管理方法;智能化技术引言 建筑工程为建设工程的一部分,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。如今现代化经济社会水平及人民生活水平的不断提高,建筑工程的建筑规模也随之扩大。建筑工程的量上去了,建筑工程的质未必有好的保证。现在很多工程队为了利益不择手段,建造了很多豆腐渣工程。因此社会对建筑工程的管理要求不断加大,需要在管理过程中及时更新管理方法,还要运用智能化技术促进建筑工程管理工作的可持续化发展。国家经济发展水平在一定程度上可由建筑工程智能化技术衡量。 1建筑工程项目管理方法的现状分析 1.1智能化水平低 在一些建筑企业中,从整体上来说其信息化和智能化的水平是比较低的,虽然在工程项目的财务管理和施工管理过程中管理人员都运用了一些智能软件,但是各业务单元之间大多是分散的、孤立的,系数间的数据信息得不到有效的沟通与分享,而且系统的扩展性也比较差,这些造成智能化技术很难为建筑企业的管理决策工作提供必要的综合、全面的信息数据。 1.2管理信息缺乏条理 在建筑工程项目管理中,由于项目多、资金分散、地域分布不集中等特征突出,这使得项目管理的条理性比较差,在收集与处理项目施工信息、财务信息等工作时缺少时效性。此外,相关项目管理工作没有得到真正的落实,大多都是表面工作,这造成数据信息的准确性和详细性不高,影响了项目决策工作的进行,比如:在预算管理过程中,由于重编制、轻执行,这造成在工程项目的成本管理过程中不能得到预算信息很好的指导。 1.3管理手段落后 管理手段的落后主要表现在以下方面:项目管理信息化和智能化水平不高、智能化的工具软件没有得到很好的使用。这些管理手段的短板不利于项目信息工作的有效开展,特别是在信息的收集、记录、整理、保存以及传递等方面,满足不了项目管理对信息准确性和及时性的要求,这使得在管理过程中不能对各部门间的数据进行及时的整理和分享,阻碍了业务处理流程化的发展。 2建筑工程管理方法分析 2.1建筑工程管理中加强技术培训与监督 为了保障建筑工程的质量安全,施工企业在管理方面要不断想出新的方法,在实践方面要将专业的建筑技术使用到工程施工过程中,这样才能保证建筑工程的建设能正常顺利开展。第一,加大对建筑工程专业技术人员的教育培训力度,以为更好的开展建筑工程建设工作做准备。第二,一定要按照建筑工程施工技术的要求进行,这可以对建筑工程建设工作的顺利开展提供良好保证。第三,加强对施工技术的监督管理,这里所讲的施工技术包括施工前的设计技术、成本预算,施工中的技术规范以及工程验收时的测评技术。 2.2在建筑工程管理中要增强对工作人员的安全管理 为了提高工作人员的安全意识,施工企业要定期进行安全知识讲座的教育培训活动,并采取相关措施鼓励管理人员和技术操作人员积极参与,加大安全操作流程的学习,不断提高施工人员的安全技术操作水平。对于施工中安全系数要求比较高且难度相对较大的工作,需要有丰富经验且素质较高的技术人员进行。对于一般性质的工作,则要做好安全施工防范工作,熟悉工程现场的施工环境,保障人身的安全。在施工中还要严格要求施工人员的施工行为,使其符合施工标准要求,从而最大程度降低安全事故的出现。 2.3建筑工程管理中的材料设备控制管理方法 施工企业在采购施工材料时要货比三家,选择那些信誉好,物美价廉的厂家,这样不仅可以保证施工材料的质量安全,也可以降低工程成本。另外在使用施工设备时,一定要按照组装要求组装设备,如果出现因为施工设备组装不规范而产生的工程事故,那么施工管理人员一定要对这一问题从严惩治。 3建筑工程智能化技术实际应用 3.1监控技术在建筑的应用 建筑企业在对建筑设备实时监控的主要目的是营造出高作、及鞥的居住环境。近几年随着我国信息技术的飞速应用推广,计算机应用得到的人们的关注,促使我国建筑设备监控体系不断发展、不断成熟。主要表现在三个方面:①现在市场上出现了太网控制模式,这种模式主要依赖网络技术的可靠、实时性,慢慢发展成组网技术。②施工现场总线能够快速发展,并且现场的总线在建筑工程中得到普遍应用。③当前现代建筑监控系统本身有很多技术,进而实现了Web和OPC系统技术的融合,推动了我国建筑工程智能监管的进程。 3.2建筑工程中智能化消防安全自动报警系统的应用 在建筑工程施工现场中,消防设施将直接关系到工程建设施工的安全。在建筑工程智能化消防安全自动报警系统在应用过程中,可以根据建筑工程的具体需求,把相关消防设备实施统一连接起来,并进行系统性控制管理。这个系统主要由智能化自动报警、安全疏导、智能化灭火以及建筑工程消防档案智能化采集等部分组成。这个系统可以对火灾以及可燃气体进行准确的探测,从而加大保证了工程施工场地的安全,促进了工程管理水平的提高。

软件工程管理

幻灯片1 第13章软件项目管理 13.1 估算软件规模 13.2 工作量估算 13.3 进度计划 13.4 人员组织 13.5 质量保证 13.6 软件配置管理 13.7 能力成熟度模型 幻灯片2 ●所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动,合理地配置和使用各种资源,以达 到既定目标的过程。 软件工程计划 控制度量软件规模估算工作量 进度计划 风险管理 质量保证 配置管理 组织 明确软件开发的目标 提供组织机构和资源配置方面的保证 保证开发目标的实现 技术 管理 幻灯片3 ●软件项目管理先于任何技术活动之前开始,并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 ●软件项目管理过程从一组项目计划活动开始,而制定计划的基础是工作量估算和完成期 限估算。 ●为了估算项目的工作量和完成期限,首先需要估算软件的规模。 幻灯片4 13.1 估算软件规模 ●13.1.1 代码行技术 ●代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。 ●依据以往开发类似产品的经验和历史数据,估计实现一个功能所需要的源程序行数。当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时,估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来,就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。 幻灯片5

● 估算方法: ● 由多名有经验的软件工程师分别做出估计。 ● 每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m), ● 分别算出这3种规模的平均值、和之后,再用下式计算程序规模的估计值: ● 单位: LOC 或KLOC 。 6 4b m a L ++= 幻灯片6 ● 代码行技术的优点: ● 代码是所有软件开发项目都有的“产品”,而且很容易计算代码行数; ● 有大量参考文献和数据 。 ● 代码行技术的缺点: ● 源程序仅是软件配置的一个成分,由源程序度量软件规模不太合理; ● 用不同语言实现同一个软件所需要的代码行数并不相同; 不适用于非过程性语言。 幻灯片7 13.1.2 功能点技术 ● 功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果,估算软件规模。 ● 这种方法用功能点(FP)为单位度量软件规模。 幻灯片8 ● 1. 信息域特性 ● 功能点技术定义了信息域的5个特性: ● 输入项数(Inp):用户向软件输入的项数,这些输入给软件提供面向应用的数据。 ● 输出项数(Out):软件向用户输出的项数,它们向用户提供面向应用的信息, ● 查询数(Inq):查询即是一次联机输入,它导致软件以联机输出方式产生某种即时响应。 ● 主文件数(Maf):逻辑主文件的数目。 外部接口数(Inf):机器可读的全部接口的数量,用这些接口把信息传送给另一个系统。 幻灯片9 ● 每个特征根据其复杂程度分配一个功能点数,即信息域特征系数a1,a2,a3,a4,a5, 见表13.1。

软件工程与项目管理考试题(学生)

第一章练习题 一、单项选择题 1、软件是()。 A.处理对象和处理规则的描述 B.程序 C.程序、数据及文档 D.计算机系统 2、下列选项中()是软件开发中存在的不正确的观念、方法。 A.重编程、轻需求 B.重开发、轻维护 C.重技术、轻管理 D.以上三条都是 3、下列哪个阶段不属于软件生存周期的三大阶段()。 A.计划阶段 B.开发阶段 C.编码阶段 D.维护阶段 4、计算机系统就是()。 A.主机,显示器,硬盘,软驱,打印机等 B.CPU,存储器,控制器,I/O接口及设备 C.计算机硬件系统和软件系统 D.计算机及其应用系统 5、开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾,这种现象称做( )。 A.软件工程 B.软件周期 C.软件危机 D.软件产生 6、以下属于软件危机现象的是()。 A.软件开发进度难以预测 B.软件产品难以维护 C.软件缺少适当的文档资料 D.以上三条都是 7、软件工程的出现主要是由于()。 A.程序设计方法学的影响 B.其它工程科学的影响 C.软件危机的出现 D.计算机的发展 8、以下哪一项不属于项目成功要考虑的因素()。 A.工作范围与成本 B.进度计划 C.客户满意度 D.全都属于 9、以下对软件工程的解释正确的是()。 A.软件工程是研究软件开发和软件管理的一门工程科学 B.软件工程是将系统化的、规范化的、可度量化的方法应用于软件开发、运行和维护的过程C.软件工程是把工程化的思想应用于软件开发 D.以上三条都正确 10、一个项目是否开发,从经济上来说是否可行,归根结底是取决于()。 A.成本估算 B.项目计划

C.工程管理 D.工程网络图 11、软件生存周期包括可行性分析、需求分析、系统设计、编码、()、维护等活动。 A.应用 B.检测 C.测试 D.以上答案都不正确 12、一个软件从开始计划到废弃为止,称为软件的()。 A.开发周期 B.生存周期 C.运行周期 D.维护周期 13、软件计划时期的主要任务是:分析用户要求、新系统的主要目标以及()。 A.开发软件 B.开发的可行性 C.设计软件 D.运行软件 二、判断题 1、软件就是计算机系统中的程序、数据及其文档()。 2、程序是指计算机为完成特定任务而执行的指令的有序集合()。 3、数据是指被程序处理的信息()。 4、软件工程与项目管理是为研究克服软件危机应运而生的()。 5、软件危机是20世纪60年代以前产生的()。 6、软件缺少适当的文档资料属于软件危机现象之一()。 7、软件工程是把工程化的思想应用于软件开发()。 8、软件工程是研究软件开发和软件管理的一门管理科学()。 9、一个好的开发人员应具备的素质和能力不包括具有良好的书面和口头表达能力()。 10、软件工程学是理论研究,没有实际用途()。 11、项目管理过程就是制定计划然后按计划工作()。 12、软件生存周期包括需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护,五个阶段()。 13、软件生存周期是指根据某一软件从被提出并着手开始实现,直到软件完成其使命被废弃为止的全过程()。 第二章练习题 一、单项选择题 1、以下哪个不属于问题定义的步骤()。 A.调查和调研 B.形成高层逻辑模型 C.沟通和交流 D.问题定义报告 2、以下哪个不属于问题定义的内容()。 A.问题的背景 B.开发的条件、环境要求 C.实现目标的方案 D.体系结构的设计 3、可行性分析是在系统开发的早期所做的一项重要的论证工作,它是该系统是否开发的决策依据,因此必须给出()的回答。 A.确定

公司软件工程质量管理体系说明

公司软件工程质量管理 体系说明 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

目录

公司软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 1、研发总监职责 主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向; 主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程; 主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 2、研发部职责 组织实施新产品开发之前的可行性调研; 参与对立项报告的评审;实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; 负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作; 负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; 参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。

负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目 根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项; 根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对结果进行记录。 2、设计开发的策划 由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; 研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记录。然后开始进行程序代码开发; 项目负责人的选定要求其具有相当的能力和经验,项目组成员的选定也要求遵循资源优化的原则,有利于提高效率,避开矛盾,使资源得到合理的配置; 项目开发计划可随设计的进展作必要的修改;

软件工程质量管理体系说明

公司软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 1、研发总监职责 主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向; 主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程; 主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 2、研发部职责 组织实施新产品开发之前的可行性调研; 参与对立项报告的评审; 实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; 负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作; 负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; 参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。 负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目 根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项; 根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对结果进行记录。 2、设计开发的策划 由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; 研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记录。然后开始进行程序代码开发; 项目负责人的选定要求其具有相当的能力和经验,项目组成员的选定也要求遵循资源优化的原则,有利于提高效率,避开矛盾,使资源得到合理的配置; 项目开发计划可随设计的进展作必要的修改; 项目组长对开发组织各技术接口所交流的信息进行管理,以确保设计开发过程有效。 3、设计开发输入 设计开发输入包括:《立项报告》、《设计开发需求》相关客户需求资料及竞争对手资料还有国内国际法律法规以及行业标准,包括公司内部的设计规范; 设计开发输入是设计开发验收的重要依据; 在设计完成之时和进行之中,应对设计输入进行适当的评审,尤其对设计输入中不完善、含糊、矛盾的要求,应提出并会同提出者一同解决,并对其进行记录。 4、设计开发输出 项目正式开始进行,设计人员开始系统设计,输出系统功能模块的形态设计文档; 设计输出文件必须经设计验证评审通过后,由技术总监或总工签署后才能提交到技术管理中心备案,开发部则按照设计文档进行下一步的代码开发;

大型软件项目的软件工程管理方法

大型软件项目的软件工程管理方法 计研2郑震坤024891 摘要: 本文中介绍了软件配置管理的工具CVS并阐述了如何利用CVS来实现对开发文档和源代码的访问和版本控制。文中还设计了用于软件过程管理的软件工程管理系统,它包括任务管理系统、Bug管理系统和用户认证系统,此系统为管理软件生成过程和进行质量控制而建立,能够对软件项目的过程进行监控。此外,文章中还讨论了软件测试的一些方法和原则。最后,对组件技术以及基于组件的软件工程学方法进行了简要的介绍。 1 ?概述 随着企业信息化的深入,对软件项目的需求日益复杂,并会产生频繁的变更,传统的个人英雄主义的开发方式已经越来越不能适应发展的需要。从软件企业的 发展战略来说,如何在技术日新月异和人员流动频繁的情况下,建立本公司的知 识库及经验库,把企业中分散的隐性的财富,即个人的知识及经验,转变为企业的知识和经验,以便提高工作效率,缩短产品周期,加强企业的竞争力,具有至关重要的作用。采用科学的管理思想,辅之以先进的管理工具,已经成为企业未来发展必不可少的手段。 如果软件开发机构不能有效地控制和使用软件资源,则在面对风险时就可能导致软件开发活动出现各种问题。由于不能很好地管理软件过程,会使得一些好的开发方法和技术没有起到预期的作用。项目的成功往往是通过工作组的杰出努力来达到的,这种仅仅建立在依赖特定高素质开发人员基础上的成功,不能保证 全组织的持续稳定的软件生产和质量的长期提高。因此,要降低软件开发过程的风险、保证软件产品质量,就必须加强管理,而软件配置管理是企业过程改善和能力提升的基础。本文中采用CVS作为软件项目中进行配置管理的工具,禾I」用它来对项目文档和源代码实现有效的管理。 软件项目监控的目的是通过建立对软件项目过程的可视性,使项目管理者在 软件项目性能与软件计划出现偏差时采取有效的纠正措施,以确保软件过程的质 量满足要求。优秀的软件过程管理平台是实现在整个项目生命周期中进行项目过程监控的工具保证,这一点尤其在现在大型软件协作开发中至关重要。本文中设 计了一个软件工程管理系统,它由项目管理系统、Bug管理系统和用户认证系统 三部分组成,利用这个系统,开发者和项目管理者可以更好地了解到整个项目的工作情况,对整个项目过程进行有效地监控。 信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。软件开发商为了占有市场,必须把产品质量作为企业的重要目标之一,以免在激烈的竞争中被淘汰出局。进行软件测试是质量控制的必要步骤,建立起一套有效的自动测试系统,在软件的开发过程中对软件经常地进行测试,这对软件的开发过程具有非常重要的意义。 最后,组件化的程序设计方法对于软件项目的开发也有着不少的帮助,采用组件技术,可以带来软件模块二进制级的复用。近几年来,组件在软件开发中得到了广泛的应用,尤其是J2EE和.NET技术将组件应用于In ternet,进行各种事务处理,显

试谈建筑工程管理技术.doc

试谈建筑工程管理技术- 【摘要】本文简要论述了有关建筑工程管理技术的问题,提出一些个人见解,仅供参考。 【关键词】建筑工程管理;施工现场;管理技术 1.建筑工程质量管理中存在的问题 1.1企业结构管理体系尚未完全适应现代工程质量管理要求 许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系,在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求,工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全,工程项目管理方法和手段有待提高,管理水平低,工程项目管理效率不高、成效不显著,未能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。 现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的法律规定,但还没有相应的实施细则。例如,在工程项目的招投标市场,不合理低价竞标的情况还是较多的。设想一下,承包商在低于成本价的或无利的情况下取得工程项目施工,他是必然要牺牲工程的质量安全,以谋取利益。 2.对建筑工程管理技术的关注 提高管理水平对企业经营好坏具有非常重要的意义。 2.1技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

2.2建筑施工特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 2.3随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。 近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2,参与竞标的施工企业有七家,最后有甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为了抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,接着在靠近老厂房边的施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。 从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作

软件工程项目质量管控方案

1 项目质量管控 1.1目的本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施,以保证所交付的软件能够满足项目预定需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统(其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件)时,都应该执行本计划中的有关规定,但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁,以满足特定的质量保证要求,剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。 1.2管理 1.2.1机构在本软件系统整个开发期间,必须成立软件质量管理小组负责质量保证工作。 软件质量保证组和项目负责人及各领导组必须检查和督促本计划的实施。 系统的软件质量保证人员有权直接向各领导组报告该项目的软件质量状况。 系统的软件质量保证人员应该根据对项目的具体要求,制订必要的规程和规定,以确保完全遵守本计划的所有要求。 1. 2.2任务软件质量保证工作涉及软件生存周期各阶段的活动,应该贯彻到日常的软件开发活动中,而且应该特别注意软件质量的早期评审工作。 因此,对于所负责系统,要按照本计划的各项规定进行各项评审工作。 软件质量保证小组要参加所有的评审与检查活动。 评审与检查的目的是为了确保在软件开发工作的各个阶段和各个方面都认真采取各项措施来保证与提高软件的质量。 在软件开发过程中,要进行如下几类评审与检查工作: a.阶段评审: 在软件开发过程中,要定期地或阶段性地对某一开发阶段或某几个开发阶段的

阶段产品进行评审。 在软件及其所属各子系统的开发过程中,应该进行以下三次评审: 第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认方法;第二次评审详细设计、功能测试与演示,并对第一次评审结果复核;第三次是功能检查、物理检查和综合检查。 阶段评审工作要组织专门的评审小组,原则上由项目总体小组成员或特邀专家担任评审组长,评审小组成员应该包括项目所有成员、质量保证人员、和上级主管部门的代表,其他参加人员视评审内容而定。 每一次评审工作都应填写评审总结报告(RSR、评审问题记录(RPL、评审成员签字表(RMT与软件问题报告单(SPR等四张表格。 b.日常检查: 在软件的工程化开发过程中,各子系统应该填写项目进展报表,即软件进展报表表头、软件阶段进度表、软件阶段产品完成情况表、软件开发费用表等四张表格。 项目组杨大亮或其他领导通过项目进展季报表发现有关软件质量的问题。 c.软件验收: 必须组织专门的验收小组对软件系统及其所属各个子系统进行验收。 验收工作应该满足各业务部门、领导部门及相关使用部门的需求,质量管理小组验收内容应包括文档验收、程序验收、演示、验收测试与测试结果等几项工作。 而公司领导层、业务部门验收软件的功能演示成果及使用手册等。 1. 2.3职责在项目的软件质量保证小组中,其各方面人员的职责如下: a.组长全面负责有关软件质量保证的各项工作; b.全组负责有关阶段评审、项目进展报表检查以及软件验收准备等三方面工作中的质量保证工作; c.项目的

探究建筑工程管理技术

探究建筑工程管理技术 发表时间:2015-09-06T10:03:29.297Z 来源:《基层建设》2015年3期供稿作者:高蒙1 邵胜利2 [导读] 1.河南聚润建筑工程有限公司;2.河南省豫南园林绿化有限责任公司做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。高蒙1 邵胜利2 1.河南聚润建筑工程有限公司; 2.河南省豫南园林绿化有限责任公司 摘要:做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作,所涉及的范围比较广泛,因此,要求建筑工程管理人员经验丰富,能科学合理地开展项目管理工作,以提高项目的经济效益。本文通过分析当前建筑工程管理技术存在的体制、技术和观念上的问题,从完善机制、提高员工素质、节约成本及施工效率等方面,阐述提高建筑工程管理技术的有效举措,为我国建筑工程安全、高效率施工提供几点建议。 关键词:建筑工程;施工;管理 1.前言 建筑工程直接与社会生产和公众生命财产安全息息相关,在社会发展和人民生活提高的大背景下,各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面,建筑行业应该找到有效的措施和方法,在满足社会和发展需要的同时,完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用,新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知,并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法,进而确保建筑工程管理工作的有效性,达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。 2.建筑工程管理技术存在的问题 2.1建筑工程管理理念落后 观念是一切行为的统领,落后的建筑工程管理观念是不可能催生出高质量的建筑工程管理工作。受到传统观念和计划经济的影响,很多建筑企业更看重经济效益,而忽视建筑工程管理,只看到建筑施工的结果,而看不到建筑工程管理的过程[1]。在这样僵化和陈旧观念的指导下建筑工程管理工作不能够得到全面提升,建筑工程管理质量也就无从谈起。我国的经济正处在向上发展的阶段,建筑行业是我国经济支柱之一,正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用,但目前有的建筑企业管理意识淡薄,在管理上重效益、轻管理,没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善,企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少,只是用简单的方式来管理建筑工程。 2.2缺乏有机的建筑工程管理体系 国内市场经济体制下,施工中存在普遍的单位分包现象,由于受到利益的驱使,各单位希望相关单位承担更多的工作,而这种情况是导致工序发生的遗漏的重要原因,从而导致人为性问题,增加了协调管理的复杂性。如在装饰工程及土建两个分包合同中。未对临边防护的责任单位进行明确规定。从而导致土建单位与装饰单位之间工作出现断层及间歇。而管理人员、施工人员的水平素质参差不齐,组织管理不健全等导致施工中各专业的协调工作存在较大的不便及困难从而导致问题发生。无论是从建筑相关标准,还是从管理体系上看,我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题,没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题,容易出现建筑工程管理工作的混乱,特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况。 2.3建筑工程管理技术相对落后 科技水平的发展为建筑工程施工技术的发展提供了有利条件,工程施工质量明显提高,目前建筑施工中存在的主要问题是各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题,而这种矛盾的出现使得施工技术的难度明显加大。而传统建筑技术在现代技术中仍然占有较大比例,施工人员专业技术不够等均会导致先进设备技术的使用存在。建筑工程管理人员的技术能力高低,直接影响到建筑工程的管理,应用的施工技术是否得当,关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作,多建筑工程管理人员没受过专业教育,知识面有限,有专业技术职称的人不多,大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验,上岗以后仅能从事简单的工作对复杂的技术应用难以适应,在管理中经常出现失误。 3.提高建筑工程管理技术的有效措施 3.1健全体制,做好有备无患 建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验,在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上,制定出建筑工程管理的相关措施和办法,搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系,进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。建筑单位及相关设计单位在施工前要对施工地进行充分的准备,对工程要求、现场环境、地质等进行详细观察,确定合理的施工流程。同时对施工标准进行明确规定,明确工程重点技术及部分,制定详细的施工准则,完善施工组织,充分利用现代化的施工工艺及管理办法,提高施工质量,保证施工效益。 3.2提高人才质量,提升员工素质 一方面,在管理层面上,要提高管理人员的任命标准,深入贯彻 “能者居之” 的理念,充分做到 “优胜劣汰”。另一方面,在施工层面上。要全面提高施工队伍的综合素质,提高施工人员的纳入门槛。做到“宁缺毋滥”。保证施工人员全部具有一定的专业知识。对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。我国建筑企业的工人之中农民占绝大多数,因此,要保证施工的有效管理,就要做好对这些农民工的上岗前的技术培训工作。通过培训提高工人的操作能力,使农民工对施工工艺及质量要求有所了解,从而减少操作失误发生。除此之外,建筑企业应积极组织工人之间的施工经验交流活动,鼓励经验丰富工人将自身的施工经验讲给缺乏经验的新工人,通过技术交流活动达到提高新工人施工经验的目的。 3.3节约施工成本,加快效率 建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用,改变错误认识,提高成本管理人员在单位中的地位。改善成本管理人员的办公环境,为其提供必要的办公设备,使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用,更好地为建筑工程服务。安排项目技术负责人制定每道工序的最迟完成时间、最早开始时间以及总时差等等,找出影响总工期的关键线路,编制好施工总体网络计划图,以指导建筑工程按照要求的进度施工。工程实施过程中,现场管理人员要对工序操作严格把关,制定好工序进度计划。为了确保进度,施工企业还要根据工程的特

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