美的蜕变从制造走向“智造”

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美的蜕变从制造走向“智造”

作者：朱丽

来源：《中外管理》2016年第05期

中国制造业，已必须用“枪”来改变维系多年的传统“弓弩”了。这个“枪”，就是和工业4.0

相提并论的智能制造。从传统制造转向智能制造，是趋势，困难也在所难免。那么到底会改变什么？

放眼国内整个家电行业，这是一份提振人心的成绩单：

身为家电三大巨头（海尔、美的、格力）之一，美的集团2015年实现营收1384亿元，同比微降2%，但净利达127亿元，同比提升21%。在家电行业整体“寒冬”的背景下，美的业绩却逆势上扬，表现再度抢眼。

更值得关注的是，美的盈利能力的显著提升。这已经是其连续三年来（2013-2015年）保持这样的盈利水平，且连续16年来保持20%以上的复合增长率。

但是，漂亮的数据仅仅代表结果。而对于一家营收过千亿的传统家电企业，在行业早已进入微利时代，业界同行或陷入增长瓶颈、或出现亏损的态势下，驱动美的有效增长的动力来源是什么，更值得探究。

美的集团董事长方洪波曾在多个场合表达过这样的观点：过去中国家电行业普遍过分依赖规模增长的模式受到严重挑战，必须寻找新的商业模式来适应新的市场环境。

如果说10年前，方洪波通过推动对小天鹅等企业的系列收购，来不断扩大规模，并保持低成本优势发展是一种“增长模式”，那么在过去的两三年中，同样是在方洪波主导下的美的转型，却是靠着投入大量的产品研发和创新，用互联网改造传统制造，来建立“效率驱动”下的新竞争优势。

打个比方，古代打仗用的是弓箭，后来都改用枪了。而中国制造业，也显然已经到了必须用“枪”来改变维系多年的传统“弓弩”了。这个新“武器”，就是和工业4.0相提并论的智能制造。

从传统制造转向智能制造，是趋势，困难也在所难免。这场基于智能化的改造升级，对于专注白电业务48年的美的，到底会改变什么？

产品转型，靠品质驱动！