2014 年 1 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 2 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 3 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 4 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 5 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 6 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 7 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 8 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 9 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 10 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 11 月安全生产目标完成情况监测记录
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2014 年 12 月安全生产目标完成情况监测记录
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2018年度安全生产目标责任考核细则 一、安全生产组织 1、加强对安全生产及整治工作的领导 2、配置安全生产工作的安全员符合合同标准; 3、安全部工作及职责明确; (考核项)未制订实施方案的扣;未按规定配置安全生产工作人;不及时制订阶段性整治工作计划。 二、安全生产目标责任 1、明确安全工作目标,落实直接管理责任 2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路; 3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核; (考核项)安全生产工作目标及工作思路不明晰的;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的;安全生产直接管理履职不力的;职责内容不符合要求的;未全签安全生产责任书的 三、安全生产硬件保障 (考核项)所有新建项目严格执行安全、环保等,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的。未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的 四、安全生产制度 1、掌握安全生产法律法规及标准 2、完善安全生产管理制度
(考核项)按照安全生产工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少;修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的;内容不完善的; 五、岗位安全评估 1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的;对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的;重点人员未排摸的;对未落实有效整改措施的;未建立作业行为动态评估档案的;对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的 六、危险源分级管控 (考核项)未开展危险源辩识及风险评价的;未确定监控等级的,每一处危险源;对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的,明确分级管控责任。未制订管控措施、落实分级管控责任的,危险(临时)作业管理制度不完善的,危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;不符合安全用电、防爆规定的。 七、隐患整治 1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度; 2、定期开展事故隐患排查并上报 (考核项)未按要求开展隐患排查;隐患排查不规范的,隐患档案不健全、跟踪不到位的;对排查出的隐患整改落实不力的。
年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1目标分解 1.1安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及 每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总 结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各 类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五 落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产 保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作, 及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全 事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。
安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)
当前文档修改密码:8362839 附件1: 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位:得分: 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作,全年专题研究分析安全工 作不少于4次;②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全,层层签订安全责任书,安 全职责明确;②安全管理工作年初有计划,年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题;②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案;及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际,健全安全生产组织,配备安全管 理工作人员,村(居)配备安全协管员,并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4
理 15分6 落实安全生产主体责任,健全安全生产各项管理制度, 开展安全生产标准化工作,基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题;完善安全生 产工作信息报告制度;落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制,并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作,努力改善安全生产环 境,完善隐患排查治理工作方案,建立长效机制,主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结,对事故隐患采 取有效防控措施,重大安全事故隐患整改率达到100%, 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查,做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作;定期分析研究隐患排查治理工作情 况,按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全;②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施;③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗,单位消防 基本知识普及率达98%;②对重点工作进行训练考核, 对火险隐患能及时排查、整改;③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分
年度安全生产目标的绩效考核为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针, 强化安全生产责任制,不断增强职工的安全、文明意识,充分发挥其工作自觉性,积极性和创造性,遵章守纪。进一步规范人行为安全,减少事故隐患,提高安全综合保障能力,营造安全、文明、有序的工作环境。为适应新形势发展需要和本公司安全管理实际,特制定以下《安全生产目标绩效考核办法》。 1 目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进本公司安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现本公司的安全目标,特制定本制度。 2范围 本办法适用本公司各职能部门、本公司内所有人员(包括外来人员)。 3职责 3.1安全科负责本办法的制定与修订并提交安委会审核通过后,有最高管理者签字批准方可实施。 3.2各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3.3安全科每周三、五对本公司各职能部门进行检查;安委会每月10号前对各职能进行一次抽查,并会同安全科及各职能部门召开安全生产例会,向各职能部门汇报检查的情况、存在的问题及整改要求,同时安排安全科下发整改通知书。 3.3安委会每季度对安全生产情况进行总结,然后按照考核办法进行奖励和处罚。 4日常安全管理考核内容 2.4.1本公司考核管理采取奖罚的方法,上级部门对不符合项考核到科室、车间及个人,考核到职能部门的部分,由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清。 4.2 安全基础管理 4.2.1各级组织和人员职责明确,职能部门内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门 或相关人员50元。 4.2.2 安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 元。50各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣职能部门或相关人员4.2.3 4.3 安全培训教育管理 4.3.1按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核, 按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。4.3.2领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,以上每项不符合,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 4.4现场(作业)安全管理 4.4.1严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 4.4.2作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 4.4.3严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 4.4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料 尽、场地清”,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。
山东泉兴中联建材有限公司 安全生产目标与指标实施情况监测记录 (第一季度) 监测内容 监测结果责任部门监测部门 (人员) 备注 1、参与建立健全全公司的安全管理体系 2、安全生产费用计划的投入与使用 3、部门法律法规标准符合性 4、全公司隐患排查治理 5、公司安全生产规章制度内容 6、职工厂级安全培训教育 7、安全管理人员及特种作业人员外培教育 8、公司安全作业许可管理 9、公司生产现场警示标志 10、个体劳动保护用品识别、配备 11、应急救援预案演练评价 12、安全标准化自评考评 13、职业健康检查计划 14、检查维修安全设备、设施 15、生产过程的风险评价活动 16、风险信息更新 17、安全生产操作规程 18、车间、岗位级人员培训教育 19、现场安全设施 20、关键装置、重点部位风险信息 符合率100% 执行率100% 合格率95% 治理率100% 符合性100% 培训率100% 培训率100% 执行率100% 符合率95% 符合率100% 合格率90% 考评分70以上 及时更新 符合率100% 开展率95% 及时更新 符合性100% 合格率100% 符合率90% 及时评价更新 安全 生产部 孙成伟合格
1、部门法律法规标准符合性 2、安全生产费用 3、职工保险缴纳 4、安全隐患整改 5、岗位安全培训教育 6、应急指挥与救援演练 符合率95% 按要求提取 足额、及时 合格率100% 100% 及时参与 财务部胡勇合格 1、部门法律法规标准符合性 2、岗位安全培训教育 3、检维修作业现场风险控制 4、特种作业许可 5、电、气焊作业 6、检维修作业现场警示标志 7、个体劳动防护 8、维修用设备、工具 9、安全操作操作规程 10、作业现场卫生情况符合率100% 合格率100% 及时评价 执行率100% 符合率100% 符合率100% 符合率100% 完好率95% 执行率100% 符合要求 机修班胡勇合格 1、部门法律法规标准符合性 2、原料、货物、成品运输控制 3、岗位安全培训教育 4、采购物资检查 5、产品检验报告 6、货物运输应急救援电话 7、安全隐患整改符合率100% 合格率100% 合格率100% 执行率100% 合格 24小时畅通 整改率100% 供销部胡勇合格 1、部门法律法规标准符合性 2、通讯设施完好率 3、文件收发、归档准确率 4、信息传递准确率 5、本部室安全教育培训符合率100% 100% 100% 100% 合格率100% 综合管理 部 胡勇合格
安全生产目标管理考核规定 (一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高 防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标, 特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。 (二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三 个方面进行考核。 (三)考核时间: ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。(四)考核办法: ①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。 福建巨岸建设工程有限公司 项目部 2011年05月01日 安全责任目标考核记录表 表(一) 技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3(人 格按照国家有关安全术规范、准,参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理;新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施,并做好安全交底;参目部 安检对出的不安全因素,提出措施,患的整改工作;参于 组进行安全教育、培及考核;施现发生安全事故
考核单位:旷远·东方银座项目部考核负责人:2011年05月31日况 注:本表一式2份,考核与考核部门(人)各1份。 安全责任目标考核记录表
***有限公司 2020年安全生产目标考核方案为认真落实新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,落实各级安全生产责任制,加强安全管理,确保“零事故、零伤亡”的安全管理目标,公司决定2020年对所属各单位实行安全生产目标考核,具体方案如下: 一、考核指标 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大火灾事故 0起 4、重大设备事故 0起 5、从业人员年负伤率≤3% 6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起 二、考核方式 我厂与下属单位的领导班子签订“安全生产目标考核责任书”,年末进行考核,对完成考核指标的分厂、车间/部门领导班子给予安全奖励。 三、考核办法 1、经我厂考核,本年度完成考核指标的单位,按签订的安全生产目标考核责任书规定的额度,给予领导班子安全奖励;没有完成考核指标的单位,按安全生产目标考核责任
书规定,不得安全奖励。 2、本考核方案只对被考核单位领导班子实施安全生产目标考核,对发生轻伤及以上生产安全事故和火灾事故,对责任单位的经济处罚和相关责任人的责任追究,按《生产安全事故管理细则》的相关规定执行。 3、要求各单位对所属作业区、工段、班组进行安全生产目标考核,层层落实责任,确保全年安全生产目标的实现。 4、本方案解释权属公司安委会办公室。 ***有限公司 年月日
***有限公司 安全生产目标考核责任书 为保证“零事故、零伤亡”安全管理目标实现,按照2020年安全生产目标考核方案,我司与 签订2020年安全生产目标考核责任书,如下: 一、考核指标 全年安全生产轻伤及以上事故为零、火灾事故为零。 二、工作要求 轻伤及以上事故为零、火灾事故为零,安全教育培训率100%,特种作业人员持证上岗率100%,职业健康体检计划执行率100%,重点职业危害监测计划执行率100%,新建项目“三同时”执行率100%。 三、考核时限 自2020年月日起,至2020年月日止。 四、考核办法 经安委会考核,全年完成安全生产考核指标,给予党政领导班子一次性安全奖励;没有完成安全生产考核指标,不得安全奖励。发生安全事故,按《生产安全事故管理细则》考核。 ***有限公司部门、车间 代表:代表: 年月日年月日
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 年度安全生产目标的实施计划和 考核办法(通用版)
年度安全生产目标的实施计划和考核办法 (通用版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、实施年度安全生产目标的实施计划 企业 1.遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、标准,不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3.按照“分级管理,分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度,抓好安全生产工作。 4.落实安全技术措施,不断强化对危险源的监控,积极防范各类事故的发生,探索提高企业的安全生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练,进一步完善应急救援预案。 6.及时、如实上报工伤事故,并按“四不放过”原则严格对事故
进行调查处理。 7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全操作规程的修订完善工作,使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。 8.不断改进安全生产管理工作,落实各项安全防范措施,提高安全生产管理水平。 9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励,对违反安全生产管理制度者,工伤事故责任部门和责任人进行处罚。 车间、各部门、各岗位及员工 1.严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准,劳动防护用品必须按照配备发放实物。 3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程,有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4.保证安全生产资金的优先投入,对发现的事故隐患及时整改。 5.杜绝违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的行为,对新员工上岗前进行安全教育培训,特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动,检查要有记录,发现隐患应及时
青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程2017年第二季度 安 全 生 产 目 标 完 成 情 况 自 查 报 告 丽水弘盛工程建设有限公司 青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程 2017年6月30日
安全生产目标完成情况自查报告 为了切实做好青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程的安全生产工作,项目部认真贯彻了“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,高度重视安全生产工作,落实责任加强检查,有力地推动了安全生产工作的深入开展。2016年第二季度无一起安全生产事故发生,顺利完成了安全生产目标,现将安全生产目标完成情况自查报告如下: 一、安全生产目标完成情况 实现“五无”目标(即无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故)、轻伤事故频率≤24‰,隐患治理率100%、文明施工和安全达标,较好地完成安全生产目标各项指标。 二、主要工作举措和成效 1.落实安全生产责任制,签订各级安全生产责任书,包括业主与施工单位、施工单位与项目部、项目部与班组、班组与工人。建立项目部各级、各部门和各类人员安全生产考核制度,并对考核进行书面记录。公司安全管理部门对公司一级部门、人员和项目经理安全责任制每季度考核一次,项目部每季度对项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制考核一次。施工现场各工种安全技术操作规程齐全,装订成册。项目部设专职安全员一名,各施工班组设兼职安全员共两名。设备管理人员一名,专门负责设备安全生产,现场管理员一名,项目部授予质安科安全生产四权,即违章制止权、严重违规制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权,实施商讨对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作,坚持“先防护后施工,无防护不施工”的原则,做到防患于未然,确保了安全生产。 2.工程开工前,项目部便组织人员学习本工程的设计图纸及相关文件,根据工程的特点、施工工艺和施工方法由项目技术负责人编写了施工组织设计,并报公司技术负责人及总监审查批准,签名加盖公章后实施。对工程专业性较强的项目如临时施工用电、土方开挖等,根据工程实际又单独编写了较全面、具体、针
安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
XXXXXXX有限公司 2012年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现六个为零,四个达标。 六个为零: 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标: 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%
XXXXXXX有限公司 安全生产指标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。 一、考核内容 (一)控制指标 控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。 (二)工作指标 工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 (一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 (二)考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。
安全生产目标指标实施计划检查、监测记录 山东东瓷科技有限公司 二〇一七年
执行检查、检测部门:安环科 被检查、监测部门生产部检查、监测时间2017.3.30 项目安全目标监测记录完成情况未实现说明(可另附) 目标完成情况杜绝火灾、爆炸事故未超标,符合进度要求完成无重伤和死亡事故为0未超标,符合进度要求完成无轻伤事故为≦2未超标,符合进度要求完成无全员安全教育培训率和合格率为100%未超标,符合进度要求完成无特种工种持证上岗率为100%未超标,符合进度要求完成无特种设备检测率和合格率为100%未超标,符合进度要求完成无 尘毒、噪声及物理有害因素检测率100%,综 合治理合格率100% 未超标,符合进度要求完成无接触有害因素员工职业健康检查率90% 未超标,符合进度要求完成无生产设备设施完好率100%未超标,符合进度要求完成无安全设施完好率100%未超标,符合进度要求完成无 计划 执行 情况 执行年度安全生产目标指标实施计划,符合要求。 记录人:日期:2017.3.30 核准人:日期:2017.3.30
执行检查、检测部门:安环科 被检查、监测部门制粉车间检查、监测时间2017.3.30 项目安全目标监测记录完成情况未实现说明(可另附) 目标完成情况杜绝火灾、爆炸事故未超标,符合进度要求完成无重伤和死亡事故为0未超标,符合进度要求完成无轻伤事故为≦1未超标,符合进度要求完成无全员安全教育培训率和合格率为100%未超标,符合进度要求完成无特种工种持证上岗率为100%未超标,符合进度要求完成无特种设备检测率和合格率为100%未超标,符合进度要求完成无 尘毒、噪声及物理有害因素检测率100%,综 合治理合格率100% 未超标,符合进度要求完成无接触有害因素员工职业健康检查率90% 未超标,符合进度要求完成无生产设备设施完好率100%未超标,符合进度要求完成无安全设施完好率100%未超标,符合进度要求完成无 计划 执行 情况 执行年度安全生产目标指标实施计划,符合要求。 记录人:日期:2017.3.30 核准人:日期:2017.3.30
考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则 考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标,制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落 实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划,要求目标明确,计划具体,重点突出,责任落实,措施得无年度安全生产目标扣 1 分,无年度工作计划扣 2 分,工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分 力。 准时参加公司安全会议,及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议,扣0.5 分,贯彻精神 及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料(信息报送、会议文件、 作,分析安全生产形势和现状,解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等)扣0.5分 未按要求配备人员,扣 2 分。日常安全检查未形 配备专兼职安全员,职责清楚,对本部门安全工作开展检查。 成记录,扣 0.2 分/ 次 签订率每少 1 人,扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书,签订率达100%。 分/ 人 建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度,扣 1 分。每缺一项职责,扣 1 分, 性、可操作性强,并开展培训,监督落实。未培训,扣 2分 制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程,每缺一项规程,扣 1 分。未培训扣 1 分,未执行 培训并确保执行。扣 2 分 每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查,要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针 织、有目标、有内容,做到本部门隐患清楚,责任落实,措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚,责任不落 (或预案)到位。实,没有针对措施(或预案),扣 2 分 根据隐患排查情况,制定隐患整改治理措施,建立隐患排查治 发现隐患未整改排除,扣 2 分;未限期排除,扣 2 分;措施不到位扣 1 分,未按计划完成整治扣2 理档案。 分。 全年组织安全生产大检查 4 次以上,检查次次有记录,限期整检查次数不足扣 2 分,记录不规范扣 2 分,整改 改有通知,整改验收有结果,实现重大隐患排除率达100%,一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达 般隐患整改率达 100%。标扣 2分。 加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分,部门负责人未领导检查扣2 作,防范可能引发的生产安全事故。分,整改不及时扣 2 分。
编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 实现年度安全生产目标指标考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号:KG-AO-8929-49 实现年度安全生产目标指标考核办 法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。
以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员
、安全生产目标考核记录(完整)
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安全生产目标考核记录LJA2─4 被考核部门(人)910项目部考核时间 目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位:考核负责人: 年月日
工程名称:江山丽城二标段 注:考核与被考核部门(人)各一份制表人:王西敏施工队安全责任目标考核评分表 考核单位:被考核单位: 序号考核项目扣分标准 满 分 扣 分 得 分 1 人物安全每发生一次轻伤以上的事故扣10分; 发生两次轻伤以上的事故或机械设备损坏事故 扣20分; 20 2 机构健全未按规定设置专、兼职安全员或安全资料员的扣 5分; 10 3 持证上岗特种作业人员有一人未持证上岗的扣10分;10 4 安全生产责 任制落实 施工队与班组或个人未签订安全合同的扣10 分; 10 5 文明施工施工现场未达到“两型、五化”要求的扣10分; 现场未做到工完料净、材料堆放及标识等符合要 求的扣5分;防火区域无防火措施或无专人管理 的每一处扣3分; 20 3 安全值班未认真填写安全值班记录或班前安全活动记录 的扣5分; 10 7 安全防护施工现场防护不到位的每处扣2分;个人防护用 品、用具佩戴不正确或没有佩戴的每人扣2分;10 8 事故处理发生事故未按规定及时采取措施或上报的扣10 分。 10
检查项目合计100 被考核部门(人)考核时间 考核负责人:被考核负责人: 年月日 安全生产目标考核记录LJA2─4
目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位:考核负责人: 年月日 工程名称:江山丽城二标段 注:考核与被考核部门(人)各一份制表人:王西敏 施工队安全责任目标考核评分表 考核单位:被考核单位:
XXXXXX 2019年度安全生产目标考核记录
序号部门安全生产目标考核内容考核方式考核部门 效果评价 年度考核 结果 一季 度 二季 度 三季 度 四季 度 1 安 全 领 导 小 组 组织、参与拟订本单位安全生 产规章制度和操作规程 是否及时制定未及时制定每次-2分主要负责人是是是是组织、参与本单位安全生产教 育和培训,如实记录安全生产 教育和培训情况 是否进行培训未培训每次-5分主要负责人是是是是 负责组织各职能部门编制、修 订事故应急救援预案,定期组 织、参与本单位应急救援演练 是否定期演练未定期演练每次-5分主要负责人是是是是 应根据本单位的生产经营特 点,对安全生产状况进行经常 性检查 是否进行检查未进行检查每次-2分主要负责人是是是是 根据检查出的生产安全事故隐 患,提出改进安全管理的建议, 督促落实本单位安全生产整改 措施;不能及时整改的,应当 及时报告本单位有关负责人 是否督促整改未督促整改每次-2分主要负责人是是是是 检查及处理情况应担如实记录 在案 是否及时记录未记录每次-2分主要负责人是是是是监督安全经费的提取与使用, 确保安全经费足额提取和专款 专用 是否及时监督未及时监督每次-2分主要负责人是是是是 对在各种评审过程中提出的不 合格项进行督促整改落实 是否督促落实未督促落实每次-2分主要负责人是是是是辨识在生产过程中的危险源辨识是否全面未辨识出项目每项-3分主要负责人是是是是定期组织开展安全会议,并保 证安全会议出席率达到98% 定期开展安全会议次数及 出席率 未召开会议每次-2分主要负责人98% 98% 98% 98%
保证“安全生产标准化”的有 效运行 有效运行项数不符合项每项-5分主要负责人符合符合符合符合 员工应遵守《“三违”行为管理制度》,杜绝出现“三违”行为出现“三违”行为的次数 出现一次扣2分,每月 出现五次及以上直接扣 除20分 主要负责人无无无无合计合格合格合格合格 2 综 合 办 公 室 1、建立健全本部门的安全生产 监管体系。 管理体系符合要求项数不符合项每项-2分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 2、定期进行安全检查定期进行检查次数未定期检查每次-2分 安全生产领导 小组 是是是是 3、事故隐患整改率100%。隐患整改数有未整改项每项-10分。 安全生产领导 小组 100% 100% 100% 100% 4、避免发生死亡事故、重伤事 故、交通事故、职业病事故和 办公场所火灾事故 死亡事故、重伤事故、交通 事故、职业病事故和办公场 所火灾事故起数 每发生一起此类事故-5 分。 安全生产领导 小组 无无无无 5、避免发生轻、重伤事故,虚 惊事件控制在3起之内 轻、重伤事故起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 6、虚惊事件控制在3起之内虚惊事件起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 7、安全会议按规定定期召开安全会议召开次数未召开会议每次-5分。 安全生产领导 小组 是是是是 8、责任人安全会议参加率98% 参加会议人数、次数 未参加每人-2分、每次 -2分。 安全生产领导 小组 98% 98% 98% 98% 9、保证“安全生产标准化”的 有效运行 有效运行项数 未有效运行项每项-5 分。 安全生产领导 小组 有效有效有效有效 10、完善系统内的各类事故应 急救援预案 应急预案符合要求项数 不符合要求项每项-2 分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 11、危险源按要求辨识和控制 率100% 危险源是否辨识、控制数每项-5分。 安全生产领导 小组 是是是是
年度安全生产目标考核办法 一、安全生产基础管理 1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 二、安全生产培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急
方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 四、作业现场安全管理 1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 5、岗位安全作业证放置不到位、丢失等,每人次扣50元。 6、不按规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等,每项每次罚款50元。 7、不遵守各项临时安全规定罚款50元。 五、安全设施管理 1、按要求设置安全设施,并保证安全设施的正常运转,部门各项安全设施责任人明确。 2、按要求对安全设施进行检维修,因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。 3、定期对安全设施进行检查,检查人员在记录上签字,发现问题及时处理。
2020年度安全生产目标考核方案 为认真贯彻“安全第一,预防为主的”的安全生产方针,切实落实公司各级安全生管理人员安全生产责任,确保公司生产安全目标顺利实现,结合公司实际,特制定本方案。 一、成立安全目标考核领导小组 组长:** 副组长:各分管系统副经理 成员:各系统部室及区队正职,目标管理标准责任人负责具体日常事务。人力资源部负责安全目标考核结果的绩效考核。 二、安全目标 (1)杜绝重伤及以上事故、重大非伤亡事故。 (2)有效控制较大涉险事故。 (3)安全生产标准化达到一级标准。(集团内验) 三、安全目标责任和考核责任划分 (1)实行安全目标分解责任制。公司各分管副经理向经理签订2020年安全目标管理责书;公司各分管副经理向管辖的区队、部室正职向分管系统副经理签订安全目标管理责任书。系统部室、区队班组向系统区队、科部正职签订安全目标管理责任书;系统区队、部室班组职工向所在区队、部室签订安全目标管理责任书。本责任书一式两分,公司考核部门与责任人各持一份。 责任期限:本责任书期限为一年,时间从2020年1月1日起至2020 年12月31日止。 (2)安全目标各级管理职责
①公司经理、分管副经理及区队、部室正职及班组认真贯彻执行国家、省、市及上级部门和本公司有关安全生产法律、法规和规定、岗位职责、操作规程及管理制度;及时掌握管辖范围内的安全生产动态,定期分析,补充完善管控措施。对本管辖范围内的安全目标管理负第一责任。负责管辖下一级安全目标职责考核工作。 ②各层要建立健全本单位安全生产责任制及安全管理制度,督促属下各级人员认真履行安全生产职责及安全管理制度,将安全生产目标责任层层落实到班组及每一个作业岗位人员并定期考核。 ③安全监察部负责事故、三违调查、统计、分析上报,人力资源部负责绩效考核; ④生产技术科负责边坡及隐蔽灾害治理的情况统计,总工负责目标考核; ⑤风险分级管控标准化专业负责公司分级管控的目标考核; ⑥隐患排查治理标准化负责公司隐患排查治理的目标考核; ⑦机电科负责公司机电事故的分析上报,人力资源部负责绩效考核; ⑧生产区负责公司采剥、运输、排土系统及爆破事故的调查、统计、分析考核上报。 ⑨人力资源部负责公司系统安全目标考核结果的绩效考核。 四、安全目标实施措施 深入贯彻公司安全理念,牢固树立安全第一,预防为主的思想,加强安全责任制的监督落实。 在安全管理的基础上,紧紧围绕安全目标,深入开展安全精细化管理和创建安全班组活动,同时强力推进安全生产标准化矿井创建工作,
六枝特区宏拓航运有限责任公司文件 六拓航字03号 关于发布公司安全生产方针的通知 公司各部门: 为了积极贯彻实施安全生产标准化,强化和落实安全生产责任,以隐患排查治理为基础,提高公司经营安全管理水平,减少责任事故发生,保障职工与旅客人身安全健康,保障公司营运工作的顺利进行,公司在遵循国家“安全第一,预防为主,综合治理”总方针的前提下,依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全工作的通知》(国发[2010]23号)和《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)的相关要求,结合实情,进一步明确我公司安全生产的发展方向和行动纲领,特制定和发布我公司的安全生产方针如下: 以人为本,安全第一;注重防范,综合治理;落实责任,夯实基础。 六枝特区宏拓航运有限责任公司安全生产方针理解: (1)以人为本,安全第一 在运营活动中,在处理保证安全与运营活动的关系上,要始终把安全放在首要位置,明确人在安全生产中的主体地位,优先考虑相关
人员的人身安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下努力实现营运安全的其它目标,以人性化的管理激发员工参与安全的主动性自觉性,实现安全管理体系的持续改进。 (2)注重防范,综合治理 1)安全管理并不只是单纯的在事故发生后去组织抢救,进行事故调查、处理和分析,而是按照系统化、科学化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发生,做到防患与未然,将事故消灭在萌芽状态。 2)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求,自觉遵循安全生产规律,正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节,综合运用经济、制度、行政等手段,人管、法治、技防多管齐下,并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用,有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理,实现安全生产,须从制度、科技、责任、投入、文化入手,多管齐下,综合施治;安全生产法律政策的落实,需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与;要从根本上解决安全生产问题,就必须实施综合治理。 (3)落实责任,夯实基础 1)落实公司安全生产主体责任,是实现可持续发展,构建和谐社会的现实要求。在落实公司安全生产主体责任前提下,健全和落实公司安全生产责任制,把“安全生产,人人有责”从制度上固定下来。从而增强各级管理人员和驾驶员的责任心,使安全管理纵向到底、横