浅析三江绿茶品牌化经营发展对策

浅析三江绿茶品牌化经营发展对策

石永健1　叶艳2

(1.广西三江县农业局茶叶产业化办公室　545500;2.三江县农业局　545500)

三江县自1989年以来,经过三个种茶阶段,至今茶园面积已发展到8333.3h m2,成为广西茶叶生产大县;但三江茶叶规模化生产小、品牌少、茶叶产品附加值低。为了使三江茶叶向规模化、标准化方向发展,适应市场形势变化,发挥山区特色优势,培育打造三江绿茶名牌,笔者就三江县绿茶品牌经营情况及发展策略进行阐述。

1　三江绿茶生产和产品销售状况

1.1　生产现状

据统计,截至2009年4月,三江县茶叶种植面积8333.3h m2,其中投产茶园面积6066.7hm2。2008年产干茶4026t,茶叶销售产值达1.88亿元;其中有5028.2h m2通过无公害农产品产地认定, 1387t产品通过产品认证;140h m2通过有机农产品产地认定,14t产品通过产品认证。同年12月被正式授予“广西无公害茶叶生产示范基地县”称号,成为广西最大的无公害茶叶生产示范基地。三江县现有茶叶加工厂约407家,茶叶销售店面10多家,有4家茶叶企业获得了茶叶食品生产许可证(QS认证)。

1.2　产量及产品销售状况

1989年开始引种,1991年投产,其产量为3.25t,1996年57t,2001年683t,2006年2560t, 2008年4026t。销售的范围主要是安徽、江苏、武汉、北京、横县等。2008年的部分销售情况为:东竹山合作社290t、邮局800t、茶叶合作社500t、横县500t、南昌72t、宝鸡81t、太原108t、武汉54t、湖南108t、北京97t等。

2　三江绿茶品牌化经营现状

2.1　茶叶企业自主品牌少、规模小

三江县茶叶企业现注册有“侗仙”、“多耶楼”、“仙人山”、“人和桥”等茶叶商标,但还有10家具有一定规模的企业和400家初制加工厂没有注册商标,也没有进行整合,造成全县茶叶品牌少,品牌发展不上规模,市场竞争力弱的局面,制约了茶叶产业的发展,也不利于全县绿茶品牌化经营的发展。

2.2　茶叶产业化程度低,品牌效应不高

三江茶叶种植规模小,人均种茶面积0.02hm2,且较分散,没有形成产业链。目前茶园面积超66.7h m2的有八江乡布央村、林溪乡程阳村、独峒乡八协村、同乐乡孟寨村、斗江镇思欧村等37个茶叶专业村。这些村茶园累计面积4157.3hm2,占全县茶园总面积的49.8%,但户均茶园面积少,且都是各家各户独自经营,生产、加工、销售无法统一,市场占有率低。茶叶企业较大的有天池绿剑、多耶楼、仙人山、生态园、阿里山等5家,而家福茶业、同乐茶厂、孟江茶厂、名优茶坊等小规模加工企业占全县加工企业90%以上。由于生产规模小,生产管理不一致,生产标准化、组织化程度低,品牌效应不高。

2.3　品种单一,产品档次低,不利品牌建设

目前全县茶园面积达8333.3hm2,“福云六号”茶树品种占总面积67%以上。虽然该品种为国家级优良品种,开采时间早、产量高,但其香轻味淡不耐冲泡,属中低档茶,只能占据中低端市场。加上三江的茶叶加工厂都是一家一户或几个人合伙办厂,场地条件差,加工工艺粗放,茶叶品质和商品茶价格较低,市场竞争力不强,不利于茶叶产业品牌化建设。

3　三江绿茶品牌化发展策略

3.1　整合产品资源,实现品牌统一

目前,三江茶叶加工行业建设形如一盘散沙,缺乏统一组织、管理,产品质量不一,不利于创建品牌和品牌化经营。政府部门应该整合所有资源,注册三江公共茶叶品牌,在全县范围内实行统一品牌、统一包装、统一标准、统一监管的“四统一”管理模式。凡具有生产资质的企业可自由申请加入品牌联盟,并按要求有偿使用统一商标,加盟企业的包装实行统一标识。

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　2009年第6期 蚕桑茶叶通讯

3.2　加强标准化生产管理,提高茶叶质量

按照《三江茶地方标准》要求,在扩大茶叶种植面积时,加强茶叶标准化生产管理,从源头上狠抓茶叶质量。根据《三江茶茶苗质量标准》、《三江茶加工技术规程》、《三江茶施肥用药规程》等要求,建立无公害、绿色食品茶生产加工技术体系,普及推广无公害生产技术,提高茶叶产品质量。同时,引导企业申请QS认证,确保三江绿茶产品卫生安全,提高市场竞争力。

3.3　建立统一、规范的茶叶市场和营销队伍

建立统一、规范的茶叶市场和营销队伍是三江县目前茶叶产业发展最为迫切的大事。三江茶叶销售市场缺乏龙头带动,纯属买方市场。茶叶基本上是被外地客商以廉价收购。目前在三江县收购茶叶的客商除了湖南和贵州少数零星的客商外,最主要的大客商是来自安徽峨桥和苏州两个茶叶批发市场,而且他们之间彼此都非常熟悉,容易受到他们联合压级压价、联合罢市的影响。政府应引导成立由企业联合组建的对外销售队伍、茶叶经纪人队伍,建立统一的、规范的茶叶市场,加强对市场的监管,让三江县茶叶销往全国各地及世界各国。3.4　壮大龙头企业,提升组织化水平

针对三江县茶叶加工厂规模小,加工场地环境卫生条件差,龙头企业实力不强的实际情况,应该树立品牌意识,加大茶叶产业招商引资力度,鼓励企业开拓国内、国际市场,建立营销网络。加强龙头企业和专业合作社建设,推动全县茶产业向“龙头企业+专业合作社+专业大户”的形式转变,促进茶产业的快速发展。

3.5　扩大宣传,开拓市场,提高品牌知名度

要充分利用广播、电视、互联网等媒体,特别是中央电视7台农业频道广泛宣传三江茶叶,并在县城、国道209和321沿线、茶叶生产基地等显眼位置设立三江茶叶宣传广告牌;同时规定以县内茶叶作为全县公务用茶和礼品茶。每年举行一次三江茶叶开采新闻发布会和茶叶节活动,将茶叶产业与旅游文化相结合进行推介促销,以茶叶作为主要的旅游产品加以开发利用。加强市场开拓能力,采取走出去的方式,在国内主要茶叶市场设立三江茶叶销售点,加强宣传,建好国内市场的销售网络,并根据每个销售点经营情况给予适当的奖励,做大、做好、做强三江茶叶,使三江茶叶品牌名扬全国。

国家茶叶产业技术体系南昌综合试验站在遂川汤湖镇培训茶农

黄晓林　王以之

(遂川县农业产业办公室)

10月29日,国家茶叶产业技术体系南昌综合试验站在遂川汤湖镇培训茶农。江西省蚕桑茶叶研究所综合试验站的杨普香、朱运华两位专家亲临汤湖举办这期茶叶生产技术培训班,从“有机茶生产技术及有机茶品牌战略”、“茶树病虫害防治”两大内容为茶农授课。来自茶乡汤湖12个村以及同洲茶业公司、新茗茶叶专业合作社等近100名茶叶产业大户,茶叶种植、加工、销售能人,聆听了专家的讲课。

汤湖镇作为百年茶乡、狗牯脑茶原产地,在深入开展的学习实践科学发展观活动中,紧扣自己的产业特色和工作重点,围绕“茶事”“茶业”安排了不少学习、培训、调研等主题实践活动。加快打造茶叶重镇进程,年内新种有机茶133h m2以上,到2010年底全镇茶叶总面积将达到1667hm2。

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?蚕桑茶叶通讯 总第144期

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式

论文摘要 目前，我国有１７０多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在２００６年度《世界品牌５００强》中，美国有２４５个，法国有４６个，日本有４４个，而我国只有６个，是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析，做出正确的对策，才能有利于实现品牌的国际化。 关键词：国际化模式困难对策

目录 引言 (1) 一、品牌国际化定义和衡量标准 (1) （一）品牌国际化定义 (1) （二）品牌国际化衡量标准 (1) 二、中国品牌国际化的现状 (1) 三、中国品牌国际化的发展模式 (2) （一）品牌国际化模式 (2) （二）品牌国际化模式选择的影响因素 (2) 四、中国品牌国际化面临的难题 (3) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 (3) （二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 (4) （三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 (4) 五、中国品牌国际化对策 (5) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验 (5) （二）必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景 (5) （三）品牌国际化的本土化运作 (6) 六、参考文献 (7)

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外，我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐的品牌价值为670亿美元，微软的品牌价值为569.3亿美元，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场，在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔和联想。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，未能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准 （一）品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌名称和品牌标志，进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品牌营销，以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 （二）品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式 二、中国品牌国际化的现状 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够

【完整版】2019-2025年中国购物中心行业市场开发与拓展战略研究报告

（二零一二年十二月） 2019-2025年中国购物中心行业 市场开发与拓展战略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一节研究报告简介 (5) 第二节研究原则与方法 (5) 一、研究原则 (6) 二、研究方法 (6) 第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8) 一、重要性 (8) 二、研究意义 (9) 第二章市场调研：2018-2019年中国购物中心行业市场深度调研 (10) 第一节中国购物中心行业发展规律特征分析 (10) 第二节2018年中国零售业整体发展现状分析 (12) 一、消费升级与新消费群体崛起 (13) 二、行业转型初现成效 (13) 三、零售业态分化发展 (13) 四、双线融合趋势渐明 (16) 五、创新业态风起云涌 (17) 六、技术驱动智慧零售 (17) 七、零售新物种频现 (18) 八、零售资本深度整合 (18) 九、持续深化组织变革 (18) 第三节2018年我国购物中心行业发展情况分析 (19) 一、消费升级带动购物中心预期向好 (19) 二、“超级消费者”成购物中心新增长点 (20) 三、购物中心进入内容时代 (21) 四、购物中心会员建设提速 (22) 五、购物中心差异化发展 (24) 第四节2018年我国购物中心行业发展动态分析 (27) 一、北京品质商品进入社区购物中心 (27) 二、文娱业态成购物中心聚客新利器 (29) 三、餐饮业态是购物中心的“救命稻草”吗? (30) 四、个性化+差异化+年轻化，购物中心掀起新一轮餐饮调整 (32) 五、品牌集合快闪店：购物中心的新鲜血液 (35) 第五节2018年我国购物中心行业竞争情况分析 (36) 一、新势力加速奔跑 (37) 二、行业竞争格局 (38) 三、邻里型社区购物中心崛起 (39) 四、购物中心并购法则是“强强联合”而非“弱肉强食” (40) 五、实体百货布局下沉三四线城市向购物中心靠拢成转型方向 (41) 第六节2018年关于传统百货购物中心化的思考 (43) 一、创造更加便利的购物消费环境 (43) 二、创新打造本土品牌IP，提升品牌内涵 (44) 三、打造有温情有温度的商业空间 (45)

如何像小红书一样成功运营一个女性社区

如何运营一个像“小红书”这样女性社区？ 文/黄齐 女性视角和男性视角到底差别有多大？ “女性没有那么多逻辑” 尽管投资人将其定性为“电商导购”，但实际上，小红书并不完全是——小红书福利社和小红书社区并没有直接的导流关系。 上线之初，小红书切入的场景只是为境外购物人群提供分享平台，换言之是“境外购物攻略分享”。当时这种品牌导向的分享平台，市场上完全空白。 和另一款知名攻略分享网站“什么值得买”不同的是，小红书完全采用了女性化的视角。 什么值得买的产品形态从硬信息出发，主要品类为数码3C，通过折扣信息驱动，举例而言，这个相机以前卖5000现在卖3000，它有以上优点，因此值得买。但小红书是经验驱动的，我买过，这个东西好，所以应该买。 “我们的逻辑和场景完全不一样。对于女性来说，买东西没有这么多逻辑，我喜欢，我想买。”小红书联合创始人Miranda说，“你想象一下女孩子喝下午茶的时候，你不会把要买这件东西的原因一二三四五列出来，你只会想，它的外观、感受、氛围。” 这种基于经验和口碑的产品形态也导致了小红书的去中心化运营。和什么值得买不同，小红书的运营编辑仅仅针对内容做两个维度的筛选：一，信息真实完整，不含广告，二，好看。 同时，小红书的编辑在筛选内容时弱化“人”的因素，完全基于“内容好不好”判断，有时候，编辑发掘到一些有被推荐潜力的内容时，会推送一条信息给用户，鼓励她们微调一下图片，比如，把背景调亮些，或提高清晰度。 也因此，小红书尚未开放私信功能，用户的互动更多是围绕产品产生的。 小红书早期经历过一轮爆发式的用户增长。测试版上线时正值圣诞与过年的出境高峰期，在“境外购物”的场景里，小红书快速积累了第一批用户和内容。 2014年后，小红书开始作出调整：“我们发现，其实用户不是只在出境的时候才会买东西，在国内找代购、海淘都有可能，而且很多国外的东西在国内也能买到，只是价格较高。我们没有引导的时候，用户已经自动拓展出很多场景。”

中国前名超市排名

中国前100名超市排名 1联华超市股份有限公司（旗下有“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”品牌）2家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 3康成投资（中国）有限公司（大润发） 4华润万家有限公司 5苏果超市有限公司（江苏） 6沃尔玛（中国）投资有限公司 7农工商超市（集团）有限公司 8物美控股集团有限公司 9新一佳超市有限公司 10好又多管理咨询服务（上海）有限公司 11华联超市股份有限公司 12文峰大世界连锁发展股份有限公司 13利群集团股份有限公司 14上海康诚仓储有限公司（TESCO乐购） 15易初莲花 16锦江麦德龙现购自运有限公司 17武汉中百连锁仓储超市有限公司 18人人乐连锁商业集团股份有限公司 19北京京客隆商业集团股份有限公司 20江苏时代超市有限公司 21北京华联综合超市股份有限公司 22山东家家悦集团有限公司 23山东新星集团有限公司 24山东潍坊百货集团股份有限公司 25欧尚（中国）投资有限公司 26永辉集团有限公司 27武汉武商量贩连锁有限公司 28福建新华都购物广场股份有限公司 29步步高商业连锁股份有限公司 30永旺（中国） 31成都红旗连锁有限公司 32三江购物俱乐部股份有限公司 33四川省互惠商业有限责任公司 34北京美廉美连锁商业有限公司 35武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 36华联集团吉买盛购物中心有限公司 37百佳超市（不包含香港） 38易买得 39青岛维客集团股份有限公司

40山西美特好连锁超市股份有限公司 41河北保龙仓商业连锁经营有限公司 42加贝物流股份有限公司 43北京超市发连锁股份有限公司 44浙江人本超市有限公司 45山西省太原唐久超市有限公司 46江西洪客隆实业有限公司 47漯河双汇商业连锁有限公司 48浙江华联商厦有限公司 49浙江供销超市有限公司 50阜阳华联超市有限公司 51安徽省徽商集团食品有限公司 52合肥百大合家福连锁超市有限责任公司 53华普超市有限公司 54青岛利客来商贸集团股份有限公司 55江苏新合作常客隆连锁超市有限公司 56哈尔滨中央红集团股份有限公司 57淄博东泰集团 58上海良友金伴便利连锁有限公司 59东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 60北京华冠商贸有限公司 61山东九州商业集团有限公司 62湖南家润多超市有限公司 63哈尔滨联强商业发展有限公司 64深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司 65江苏超越超市连锁发展有限公司 66唐山华盛超市有限公司 67上海捷强烟草糖酒（集团）连锁有限公司 68天津市津工超市有限责任公司 69济南华联超市有限公司 70佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司 71唐山瑞莎实业集团有限公司 72广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市 73浙江华之友商贸有限公司 74新疆好家乡超市有限公司 75河北国大连锁商业有限公司 76河北惠友商业连锁发展有限公司 77唐山市金客隆超市有限公司78山东胜利油田胜大超市79北京首航国力商贸有限公司

干货!购物中心最新客群分析报告完整版

干货！购物中心最新客群分析报告完整版 购物中心，已成为城市的各区域地标及超级线下聚客点。截止到2016年6月，国内总开业纯粹意义上的购物中心超过4500家，总营业面积超过4000万平米，且以每年新增400余家加速增长。其中又以面积大于10万平的超级购物 中心为新增主体。越来越大，配置越来越多元丰富，满足更多不同消费以及体验需求的人群成为购物中心建设和运营 常态。 本次报告选取北京和上海代表商圈的典型知名购物中心进 行全景洞察分析。从业态、客群吸引力，客群线上线下行为多维画像等方面进行分析，目的是为了供行业以及相关品牌商能够对代表性聚客点以及关联客群进行参考分析，也可以对自身业态的运营，目标客群用户体验、客群经营能力等方面的提升提供参考。北京上海典型购物中心客群分析报告1、本次分析对象 2013-2015期间开业项目较多的知名商业地产品牌，分别为万达、中粮大悦城、凯德、华联、红星美凯龙、华润、百联七个品牌旗下北京和上海16个代表性购物中心项目。 整体看，本次分析的16个北京上海典型购物中心中，北京 地区以定位于中端消费人群居多，上海则以定位中高端消费群体为主。2、经营业态比例分析

1）零售快消类占比比较北京的万达广场和以超市为依托的华联零售业占比最多。▼上海的百联又一城荟萃了2000余种国际国内精选品牌，零售类占比较上海其他项目高出一个维度。2）餐饮类占比比较 北京红星爱琴海和上海凯德mall餐饮占据比例远超其他项目。值得一提的是，北京红星爱琴海大胆打破了传统购物中心百货、娱乐、餐饮5：3：2的常见比例，重点锁定体验式餐饮业态服务，大幅增加了休闲娱乐和餐饮等体验式业态比例。▼上海凯德七宝购物中心以时尚家庭生活购物广场为特色，以社区家庭为单位的各年龄段人群为目标客群，中外快餐、美食广场和特色餐饮一应俱全。3）儿童类业态占比比较 北京天通苑华联纯立足社区，以『社区好邻居』为理念，开业了多种儿童大型活动与娱乐类场馆，并引进了杨梅红私立美校等儿童教育业态。▼上海项目儿童类业态占比均较低，则只有华润时代广场儿童品类占比相对较多。4）休闲娱乐体验类业态占比 红星美凯龙在北京的爱琴海购物中心则是国内首创『社交式商业空间』，包括引入韩国PORORO，太平洋影院，欢唱KTV，高尔夫会所，美体休闲等业态。▼而在上海，百联和万达的购物中心休闲娱乐品类占比高于其他品牌购物中心同等品类。3、客群行为画像分析

去中心化传播时代的中心化传播

去中心化传播时代的中心化传播 媒介消费呈现出多元化与共时性的特征，去中心化的整合传播应运而生，成为时下最为主流的传播理论和极为流行的闪亮观点。与此同时，诸多与去中心化的整合传播理论相悖逆的传播现象却又层出不穷：众多中国企业动用大部分甚至全部的广告预算集中投放于电视媒体中的某几个甚至某一个频道，更有甚者，将这种近乎疯狂的集中性投放贯通全年，可谓是彻彻底底的中心化传播。 在去中心化的大趋势下，中国企业为何做如此动作？对国内企业这种不容忽视的中国特色传播现象进行深入研究后，我们发现存在背后的合理之处。这也将启发媒介企划人员要结合中国复杂的营销环境以及中国企业的现实情况变通、灵动 地学习和应用国际先进传播理论以找到更好的方法持续提高广告主的媒介投 资回报率，帮助客户取得品牌和销售上的成功。 中心化传播为何大行其道 机会运用成本优势使得中心化传播适配中国企业的实际状况 中国众多企业的成功大多是因为善于捕捉机会，相对于去中心化的整合传播而言，中心化传播相对较低的机会运用成本，符合现阶段中国企业的资源运用现状，满足了中国企业低消耗抓机会获得成功的需要。 去中心化的整合传播作为市场营销体系中的一部分，往往是有条件的为成熟市场与成熟品类中的成熟企业（尤其是跨国企业和“旗舰”式的大型企业）去创造机会，它需要认同它的企业投入大量的资源去启动与实施，而这种通过资源消耗所获得的机会恐怕远非中国新兴企业所能为。 中国大多数企业的资源都十分有限，消耗不起。它们的成功几乎都是抓住了市场中包括中国主流媒体释放出来的稍纵即逝的机会去获得的，很少有企业耗费巨大资源去创造机会而获取成功的。中心化传播是借力发力、借势成势、以巧制胜的低资源消耗的中国特色的传播模式。 中国媒介的现状使得中国企业的中心化传播“有心可寻” 现阶段的中国市场极富所谓的“中国国情”，中国的媒体市场更是如此。据不完全统计，中国现有1300多家电视台，数千个电视频道。为数众多的电视台既作为企业去参与市场化竞争，又作为各级政府的舆论喉舌去行使相关政府职能。这种多重身份使得电视台可以极为方便地去利用各方面的资源，动用各方面的力量去巩固和维护电视媒体的地位，所以，电视媒体在过去30余年间一直是中国媒体的龙头老大。虽然世界范围内媒体的去中心化已成趋势，但至少在现阶段甚至未来相当一段时间内，电视媒体依然是中国媒体的主流和中心，依然是对中国绝大多数受众最有影响力的媒体，而且，级别越高的媒体影响力就越大，也就越有可能成为中国企业进行中心化传播的核心和依托。 实施的便捷性缩短和 简化了中国企业的成功路径

李宁品牌国际化发展策略研究

李宁品牌国际化发展策略研究 摘要：作为中国领先的体育品牌，“李宁”一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标，2009年，“李宁”将进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，“李宁”将着重加强其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。本文在国际化战略的视角下，对李宁公司进行了全面的SWOT分析，对其国际化发展策略提出了建议。 Abstract: As a Chinese leading sports brand, “Lining” is striving for becoming an international and specialized company all along. According to it’s internationalization strategy, “Lining” will enter into a new developing internationalization stage in 2009. In this stage, it will focus on developing its ability to compete with well-known sports brand throughout the world. In the context of internationalization strategy, this paper tries to propose some solutions to its internationalization development on the basis of SWOT analysis. 关键词：李宁，国际化，SWOT分析 Keywords: Lining, Internationalization, SWOT Analysis 杨楠楠（1976年11月）、女、硕士研究生、讲师、主要研究方向为国际纺织品服装贸易环境及服装出口企业发展战略等，曾参与多个省部级课题，发表论文数篇。联系方式：

三江购物2019年财务指标报告

三江购物2019年财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 三江购物2019年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 397,869.1 -3.74 413,315.33 9.64 376,985.55 0 实现利润 20,569.49 31.5 15,642.74 4.88 14,915.02 0 营业利润 20,914.48 30.59 16,014.96 10.67 14,471.13 0 投资收益 1,727.58 2,830.89 58.94 182.22 -71.69 0 营业外利润 -344.99 7.32 -372.22 -183.85 443.89 2019年实现利润为20,569.49万元，与2018年的15,642.74万元相比有较大增长，增长31.50%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 397,869.1 100.00 413,315.33 100.00 376,985.55 100.00 营业成本 300,495.7 75.53 314,006.8 75.97 287,795.18 76.34 营业税金及附加 2,286.88 0.57 2,434.76 0.59 2,102.92 0.56 销售费用 78,024.47 19.61 75,496.96 18.27 65,919.86 17.49 管理费用 11,235.13 2.82 12,325.54 2.98 10,479.82 2.78 财务费用 -9,512.08 -2.39 -4,246.46 -1.03 -2,146.36 -0.57 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年 2018年 2017年 营业毛利率 23.9 23.44 23.1 营业利润率 5.26 3.87 3.84 成本费用利润率 5.38 3.91 4.1 总资产报酬率 2.46 3.16 4.69 净资产收益率 5.11 4.7 6.71

中国品牌国际化的战略思考分析

中国品牌国际化的战略思考 摘要 品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来，经济全球化的步伐加快，世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势，品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。本文首先简单阐释了企业品牌国际化的基本概念，对品牌的概念和功能进行了简单的说明。然后对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析，探讨了中外企业品牌国际化道路的经验与教训。最后对中国企业的品牌国际化战略提出了自己的建议。 [关键词]品牌品牌战略国际化

ABSTRACT The global branding is the output of economic internationalization. Since it has entered the 21st century, the economic globalization is accelerating and the world economy demonstrates the symbol of market internationalization, enterprise transnational, capital multi-countries and competition superheating and the brand internationalization turns into an important developmental strategy for an enterprise and even a nation. This article explained the basic concepts of internationalization enterprise brand, brand concept and function of a simple explanation. Then on the necessity of the internationalization of our enterprises brand theory, analyzes the domestic and foreign enterprises to internationalize the experiences and lessons of the road. Finally the brand strategy of internationalization of China enterprises Suggestions are put forward. [Key Words] brand brand strategy internationalization

联想品牌国际化公关案例

让世界一起联想 ——联想品牌国际化公关案例 项目类别：品牌管理 送报单位：蓝色光标公关顾问机构 送报日期：2005年12月

目录 项目简述 (1) 项目报告 项目背景 (7) 事件回放一：换标篇 (8) 项目调查 (8) 项目策划 (8) 项目实施 (9) 项目评估 (10) 事件回放二：奥运篇 (12) 项目调查 (12) 项目策划 (13) 项目实施 (14) 项目评估 (19) 事件回放三：收购篇 (20) 项目调查 (20) 项目策划 (21) 项目实施 (24) 项目评估 (27) 附件一：剪报目录 附件二：活动图片 附件三：剪报集粹

项目简述 一、写在前面的话 如果要历数2004年中国IT界的最令人瞩目的头等大事，联想收购IBM全球PC业务无疑是大多数人的首选答案。事实上，这场中国企业收购国际巨头的事件不但意义重大、鼓舞人心，更将在中国IT 史上写下浓墨重彩的一笔。这一事件一经披露，就成为国内各大媒体的头条，并引起了国外媒体的广泛关注和报道，经由媒体的强势传播，在媒体、业界和公众中均引起了强烈反响，并在2004年的重大新闻事件中占据了重要的一席之地，更被权威专家和媒体评为“2004年中国十大经济新闻”，成为尽人皆知的焦点事件。 这一沸沸扬扬的事件伴随着良好的传播效果已经成为联想由中国本土品牌成长为国际品牌的里程碑。这一事件绝对不是联想的一时兴起，如果回溯一下联想国际化战略进程，我们不难发现，这一大手笔的事件是联想实现品牌国际化战略一系列举措之中的收山之作。联想由中国品牌成长为世界品牌，正是一个由热点事件的高效传播串联而成的、精心设计的过程。在这个过程中，品牌战略、传播活动紧密配合企业的业务战略，分阶段、有目的的推进，逐步把联想这一中国品牌打造成为世界品牌。 实际上，中国品牌如何成长为国际品牌，这是所有有志于国际化的中国企业面临的共同问题，联想针对这一问题制定了三步走的战

抖音运营-公司抖音运营策划方案

公司抖音运营策划方案血站抖音运营方案 抖音运营策划案 公司抖音运营方案 2020年3月22日

一、常见问题 (3) 一、企业为什么要做抖音短视频？ (3) 二、企业为什么选择抖音代运营？ (3) 三、什么行业适合做抖音？ (3) 二、抖音是如何一步步进入人们视野的？ (4) H5《世界名画动动动起来了》 (6) H5《找呀找呀找爱豆》 (6) 三、抖音运营吸取了同类软件的教训 (9) 四、抖音运营如何变现，这些建议值得参考 (10)

一、常见问题 一、企业为什么要做抖音短视频？ 抖音是继微博、微信之后又一个崛起的新时代营销神器！能为企业做： 1.品牌宣传，人格化IP塑造有情感的企业形象 2.产品宣传，直接开店卖货 3.客户积累，在红利期迅速吸引大量粉丝提高产品知名度和竞争力 二、企业为什么选择抖音代运营？ 1.运营成本更低，如果你自己做要付出配置人员工资、设备成本、学习费用、和试错成本； 2.运营效率更高，专业的人做专业的事，不需要再花更多时间摸索，效果更好效率也更高； 省心省力短视频内容运营，其实是一个很费力也很费心思的活，如果自己本身业务就比较忙，还要抽时间和精力运营抖音，很容易力不从心。 三、什么行业适合做抖音？ 抖音的企业理念是“记录美好生活”。 1.快消品行业，别是有新奇特可体验的产品； 2.茶叶、水果、等农产品 3.知识技能科普类 4.餐饮、健身、教育、文艺等

5.化妆品等美妆类别 6.传统及创意服装类别 二、抖音是如何一步步进入人们视野的？ 魔性、撬动年轻人的表达欲、上手简单、模仿抄袭……这是外界给抖音打上的标签。用户可以选择歌曲，配以短视频，再通过视频拍摄快慢、视频编辑、特效（反复、闪一下、慢镜头）等技术让视频更具创造性，而不是简单地对嘴型来完成一个15s的作品。 如果我们稍微细心点，就会发现，抖音下载量在2017年4月份才进入增长爆发期。 在此之前，抖音团队都在细心打磨这个产品，没有任何推广和运营动作，直到3月中旬，拥有上千万粉丝的岳云鹏在微博发出一个带有抖音logo的短视频，这条微博引发了5000多的转发量，15k的评论数，瞬间将抖音推进了公众视野，引发了下载量的激增，完成了一次成功的冷启动运营。 产品优秀的数据表现让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。抖音很快成为头条战略级产品。当然，头条最核心的算法优势也用到了抖音上，一开始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率，这也满足了很多素人想成为网红的心。 接下来从运营角度简单地来分析抖音是如何--步步进入人们视野的。 改名+定位

三江购物俱乐部股份有限公司财务研究报告

三江购物俱乐部股份有限公司财务研究报告 熊子鉴 1202000455 企业管理2012 一、三江购物俱乐部股份有限公司简介 三江公司成立于1995年，自公司第一家位于宁波市中心的曙光商场开业以来，始终坚持“用较少的钱，过更好的生活”的公司使命，立足社区老百姓日常生活所需，坚持“便宜、便利”的价值理念，为会员顾客带来“新鲜、实惠、每一天”的顾客体验。 公司成立以来，公司自始至终把诚实经营作为企业立身之本，把服务顾客当做企业发展的宗旨，始终如一的追求，赢得了顾客的口碑、政府的肯定和市场的认可。作为中国连锁经营协会常务理事单位，公司已连续13年荣登中国连锁业百强；目前已成为浙江省最大的连锁超市之一，是浙江省政府重点扶持大型连锁企业，中国经贸委重点联系企业。目前公司已成功开办了大中型综合超市近150家，网点已遍布浙江省的宁波、舟山、杭州、金华、台州、丽水、湖州、嘉兴、绍兴等三十多个城市和地区，年销售规模达50多亿元。 公司目前拥有两座大型配送中心，共占地13万多平方米。有员工近万名，会员顾客130多万人，每天有近50多万的顾客在三江的各连锁商场购物消费，2011年“三江购物”正式登陆中国A股主板市场，开始了企业发展新的历程。 1.公司信息 2.基本情况简介

3.前五大股东 4.公司实际控制人情况

5.所在行业及地位 公司所属行业为零售业，主营业务是社区平价超市的连锁经营。公司设立以来业务不断扩展，连锁门店遍及浙江省三十多个城市和地区，已成为浙江省最大的本土连锁超市。截至2010年9月30日，公司共拥有直营门店142家，营业面积合计433,122平方米，以社区平价超市的零售业态为广大消费者提供商品零售服务。 2012年，国内社会消费品零售总额首次超过20万亿元，达到207,167亿元，同比名义增长14.3%(扣除价格因素实际增长12.1%)，名义增速比上年回落2.8个

品牌国际化策略需要重视的问题

品牌国际化策略需要重视的问题 摘要：随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。我国企业可结合自身的特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上去发展。 关键词：品牌国际化发展战略 随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。企业走品牌国际化道路，一方面可以为企业在地域组织上寻求更为广阔的发展空间；另一方面可以在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。企业可以结合自身特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上发展。 国外企业品牌国际化发展的经验 国外企业品牌国际化发展的经验，可以概括为以下五个方面： 步步为营，稳扎稳打。国外企业的做法是以产品销售开路，从设办事处开始，循序渐进，逐步深入。先设办事处推销自己的产品，了解当地市场，了解消费者的需求特点，寻找潜在的合作者，增强国际营销能力，最后再投资设厂，在当地生产。 从较小的市场做起，逐步拓展。当地市场的消费者由于消费习惯不同，不可能一下子全盘接受外来的产品，他们需要一个逐步适应、习惯的过程，这就需要公司从一点一滴做起，潜移默化。例如松下公司建立海外企业时，从做干电池做起，有了经验以后，才把产品扩展到收音机、电视机、电风扇上面。宝洁公司在刚进入中国市场时，也只从飘柔、潘婷等少数品牌开始，立稳脚跟之后品种才逐步丰富起来。 谨慎制定投资决策。国外公司进行一项投资决策大约要用3-5年的时间，前期准备工作非常认真、全面、仔细，从宏观环境到微观环境都进行了深入地分析，而且一般都要聘请管理咨询公司协助调查当地消费者的需求特点、市场潜力、竞争对手等情况。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞丝”，就是在对市场进行了一番充分的调查研究后打响的第一炮，其后每一品牌的进入，都是围绕着市场，围绕着消费者这个中心来运作的。有人说，宝洁公司养活着中国近一半的市场调查公司，此话尽管夸张，但却反映了宝洁公司的重视市场的一面。

浅谈中国品牌国际化

浅谈中国品牌国际化 品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。而我国本土品牌国际化，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是在国际主流市场创建品牌资产，是我国现阶段的重中之重。所以我国本土企业品牌国际化与国外有很大差异。 目前就我国国内而言经济增速正逐年下降，从2010年的10.6%下降至2014年的7.4%。而今年前两个季度的同比增速均为7.0%，环比增速分别为1.4%和1.7%，同比和环比均低于去年同期水平，显示出我国经济增速中枢进一步下移。年初的政府工作报告提出，2015年我国经济增长的目标设定为7%。由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。目前，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重，而且制度因素以及环境因素对我国经济增长的制约越来越强，消费和进出口难以保持2012年之前的增速水平，经济增速的进一步下调已成事

实。中国制造业采购经理指数(PMI)一直在枯荣线附近徘徊，且一直未出现明显反弹趋势，反映出生产环节需求持续疲弱，且无明显改善迹象。 就目前这个经济状况来看，政府下一步应该是采取宽松的货币政策，引导全国人民带动消费。拉大内需以带动经济向前发展。谈这些虽然和文章中心内容有所偏离，但是一个品牌的国际化是一个国家经济实力做保障，我这个品牌在本土制造销售都不好，何来进军国外市场，中国目前人均工资不断上涨，制造成本不断上升，品牌要想在国际上立足，就是要在保质保量的同时就是要廉价。这就好比基本一致的商品，谁的价格低，消费者就会买谁的，口碑好自然买的人就多。品牌就越响亮。 举个例子，智能手机的飞速普及,在满足人们接打电话、发短信等基本需求的同时,有了另一种可以随身携带的娱乐方式,随时随地玩游戏、看新闻、看电影,逐渐形成队伍庞大、随处可见的低头族。作为中国手机品牌国际化试吃“螃蟹”的华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争

XX百货商场市场调查报告范文

3000字XX百货商场市场调查报告范文3300字 3000字XX百货商场市场调查报告范文 调查课题：XX百货商场市场调研调查时间：2013.2.9 调查地点：XX百货商场市场报告人：牟雷鹤优势：四面临街，交通便利。定位：中高档，综合型百货公司。客层年龄段：20—45岁员工人数：3000人左右作文/zuo 时尚小吃及生活配套服务三部分组成B1生活超市：主营生鲜食品、干货食品、进口食品、日用家居、洗护用品；B1时尚小吃：哈根达斯冰淇淋、年轮蛋糕、皇家烘焙、艾蜜尔西点、品知味咖啡、赛百味、一鸭一鱼、丸来丸趣、座上客、新粤茶餐厅、喜年奉茶；B1生活配套服务：新华书店、浩鳯音像、卓乐琴行、格林童趣、韵居饰家、大宅门药店、移动、联通、有线服务厅。◆XX1F主要经营汇聚化妆品、珠宝名表、男女服饰、鞋包配饰、针织内衣、童装玩具、食尚地带及国际影城；1F南区化妆品：欧珀莱、欧莱雅、佰草集、玉兰油、资生堂（悠莱）、艾文莉、美宝莲、OFFCE、伊莎美尔、BURBERRY、VERSACE、LANVIN、MOSCHINO、VIVINEVO；1F南区黄金珠宝：中银钻饰、周大生、翠绿、XX黄金、泰源丰、伊泰莲娜、嘉乐琥珀、蓝贝儿；1F南区名表：欧米茄、帝驼、雷达、浪琴、梅花、英纳格、天梭、美度、西铁城、卡西欧、双狮、天王、罗西尼、依波、宝时捷、世爵、古浪、精准、爱波；1F北区男装：卡尔丹顿、BOSSsen 1F南区女装：音儿、诗篇、玖姿、声雨竹、爱特爱、天意、ZUKKA、舒朗、美之藤、芭蒂娜、伯柔、吉祥斋、READ-ME、桑田、奥尔西布莱亚、醉酷、雅莹；1F北区针织内衣：皮尔卡丹、BOSSsen ◆XX2F涵盖名品服饰、运动休闲、数码家电、家居床品、羊毛羊绒、美容美发、美食天地及食尚地带；2F名品服饰：Teenie mycici、热风；2F羊毛羊绒：鄂尔多斯，珍贝，贝加尔、开顺2F运动休闲：狼爪、乐斯菲斯、阿迪达斯、耐克、李宁、安踏、苹果、哥伦比亚、天伦天、卡帕、运动器材；2F数码家电：苹果、索尼、海信、海尔、澳柯玛、佳能、尼康、德隆、西门子、虎牌、松下、飞利浦、美的、九阳、奔腾、苏泊尔、格兰仕；2F家居床品：喜来登、esirpt、恐龙纺织、安睡宝、圣夫岛、富安娜、卡撒珂芬、凯盛、德国米技、KND、利快、康宁、爱丽思、居元素、一杯沧海、乐扣、酷菲偲；2F美食天地：谷香村、美达尔烤肉、万和春排骨米饭、小倩倩混沌、沧口锅贴、吕氏疙瘩汤、圆圆铁板烧、百味烫捞、青山羊汤；2F食尚地带：碟俏时尚川菜、味道菜馆、口留香、

【HR干货】聊一聊最近很火的人力资源“去中心化”

聊一聊最近很火的人力资源“去中心化” 组织的“去中心化”，是指企业的整套运作体系不再单单以管理者为中心，而是以员工为中心。 海尔的“人单合一”、联想让员工做“发动机”而不做“齿轮”、万科搞事业合伙人，都是“去中心化”的尝试。作为员工，你感觉到“去中心化”大潮了吗？ ■金字塔摊成饼 相信你已经感受到企业内部的小宇宙正在发生神奇的变化：老板对员工的态度和气多了，KPI悄然出现解冻迹象，企业中层们对手下的态度也不再像以往那样颐指气使、阴谋诡计，还有，组织结构扁平了，老板们时常在啾啾啾地讨论学习海尔“倒三角”和海底捞一线员工的授权免单什么的，总之，管理专家把这股组织变革新潮称为组织的“去中心化”，就是说，企业的整套运作体系不再单单以管理者为中心，而是以所有员工为中心。 的确，信息化把所有的人与资源都连在一起，权力由此发生转移，组织科学鼻祖马克斯.韦伯所定义的科层制金字塔式的组织体系正在熔化成一张扁平的“饼”，组织的“去中心化”浪潮已经势不可挡，企业管理的职能正在由管控向扁平化、协作式的资源服务体系演变。罗马不是一天建成的，虽然方向已定，但演变过程并不容易，最为关键的挑战是，“去中心化”过程中，员工如何洞察到变革的实质并为之做好能力准备？ ■价值观是利剑 首先是价值观管理。价值观管理回答的是“方式”的问题，也就是说，去中心化后，KPI软化，并非意味着企业不再管理员工，而是要启动企业价值观的力量帮忙员工进行自我管理。越来越多的领先企业把价值观管理上升到首要位置，并且相应地弱化了以KPI为核心的考核权重。 不久前，笔者采访了复星集团CEO梁信军，梁认为，价值观的力量已经成为复星员工最大的约束，以前价值观是空气，现在则是利剑，其次才是管控制度的约束，从2014年开始，复星实业考核高层时，针对价值观的考核占到了50%的权重。再比如，早在2003年，阿里就把价值观和绩效考核结合起来，马云还取消了对子公司总裁的绩效考核和盈利限制，马云认为，价值观的力量决定了关键时刻你的员工是不是能坚持。2014年，阿里的形成了“四三三”考核体系，即在对

三江购物生鲜供应链优化研究【开题报告】

毕业论文开题报告 物流管理 三江购物生鲜供应链优化研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着国内生鲜食品需求量的不断增加和连锁超市生鲜经营竞争的加剧，对于生鲜供应链的要求越来越高，生鲜商品多品种、多批次、小批量的及时配送要求会越来越强烈，这使得满足这些要求的供应链环节的合作系统研究显得越来越重要。所以，连锁超市目前面临的重要问题是如何对生鲜供应链体系进行优化。 本文以三江购物连锁超市的生鲜供应链为例，在运用连锁超市和供应链相关理论知识的基础上，结合三江购物生鲜供应链体系的发展现状，基于消费者对三江购物供应链满意度调查，从采购环节、配送运输环节、库存管理效率、信息管理效率四方面对三江购物的生鲜供应链进行分析，从而发现生鲜供应链采购成本高、配送运输体系不完善、库存管理环节损耗率大和信息管理效率比较低等问题。针对这些问题提出优化对策，以促进三江购物生鲜供应链的合理化发展，提高生鲜供应链系统的效率和效益。 2.国内外研究现状 （1）国内研究现状 孙剑、李崇光（2010）指出生鲜产品供应链管理的战略重点主要经历了三个阶段，即效率阶段、质量阶段、快速反应阶段。效率阶段存在于以生产为中心的供给经济时代，主要通过降低生鲜产品经营成本、提高效率获得竞争优势；质量阶段发生在生鲜产品逐渐由供给经济时代向需求经济时代的过渡，这一时期市场更加关注农产品质量；在农产品需求经济时代，消费者对生鲜产品的需求偏好变化迅速，对产品质量、产品服务和产品特色等要求更严格。生鲜产品供应链的研究日益呈现扩展、深化、精细和外部交融之势，许多生鲜产品供应链研究涉及并结合了ISO9000、HACCP、TQM、透明化、冷链配送和可追溯性系统等已有的技术和理论。 方昕（2006）指出我国生鲜供应链资源整合的关键环节是生鲜加工配送中心，连锁超市集团的生鲜加工配送中心是一个连接上、下游的重要环节，因此连锁超市的物流系统要具备可以提供诸如装卸、分拣、加工、包装、仓储、配送等全方位增值物流服务，实现了采购、加工、配送一体化运行的模式。黄祖辉、鲁柏祥（2005）从超市生鲜产品供应链管理要素入手，指出超市生鲜产品

2021年商场市场调查报告4篇

商场市场调查报告4篇 商场市场调查报告4篇 热水器作为一种家庭耐用型消费品，使用寿命一般在5至6年以上，因其与人的安全相关，是消费者购买时关心度最高的一种家庭生活用品。 热水器和人们的生活息息相关，故市场普及率达到了90%。由于使用方便和快捷，苏州城市居民家庭拥有的热水器仍以燃气热水器为主，约占热水器市场总量的58%。电热水器和太阳能热水器经历了多年发展，也具备了一定规模，其中电热水器的发展比较稳定，其市场占有率为35%。太阳能热水器虽然受气温自然条件 ___较大，对安装场地也有所限制，但其发展仍很迅猛，购买群体不仅在农村，顶层住户也购买太阳能热水器，其市场份额也达到了7%，见图3。 电热水器市场的快速成长，吸引了众多民营资本和国外品牌加入，国内一些有影响力的家电品牌亦快速进入这一行业，提高了消费者对电热水器产品的信任度，消费者对电热水器的需求量也在逐渐上升。外资品牌中卖得最好的是a.o.史密斯和阿里斯顿，该两大品牌占据了近85%的市场份额，两大品牌的销售基本是平分天下。

海尔进入热水器市场比较晚，但海尔借助其强大的品牌影响力，在热水器行业内奋起直追，已完全让消费者接受了其生产热水器的概念，在苏州电热水器市场上海尔也占得了8%的市场份额。 燃气热水器由于其发展时间较早，因而其品牌集中度不像电热水器那么高。樱花、光芒、万和、能率和创尔特是苏州市场上主要的燃气热水器品牌，该几大品牌占据了市场75%的份额。 据商家统计，今年苏州热水器市场容量为3万台左右，其中苏州市人民商场股份有限公司以其长久 ___力和信誉占据了约28%的份额，其次为专营店苏宁、永乐、五星共占了65%的份额，其余由其它大型商场分食。 苏州经济在“长三角”一直是高居前列的，它不仅有姑苏园林、苏州乐园、太湖美景、观前街这些旅游景点作为支柱产业。而且中新合作苏州工业园区开发建设来，实际利用外资超过55亿美元，苏州高新区完成国内生产总值204亿元，财政收入28.6亿元，区内有名列世界500强企业45家，也为苏州市的经济带来了不小的发展。良好的市场背景，使得居民的消费成熟也理性。据统计数字表明，空调在苏州家庭的'普及率为45%以上，今年苏州的空调市场容量近6亿多，可见苏州空调市场还是有很大的发展空间。

品牌国际化、文化差异和当地化

品牌国际化、文化差异和当地化.txt48微笑，是春天里的一丝新绿，是骄阳下的饿一抹浓荫，是初秋的一缕清风，是严冬的一堆篝火。微笑着去面对吧，你会感到人生是那样温馨。品牌国际化、文化差异和当地化 一、国际化，中国企业经营的时髦用语 2001年11月中国被正式批准加入WTO这个世界经济的联合国。一时间世界经济一体化和企业经营国际化，对中国的企业好像变成了现实。经过了改革开放20年，中国经济的发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分认识。中国品牌的国际化成为不少国内企业和企业家努力追求的目标。 家电行业最早迈出了品牌国际化之路，先后有海尔、康佳、TCL、海信等品牌进入国外市场并进行海外投资建生产基地，走上了跨国生产和国际化营销的品牌国际化之路。 服装行业是被认为是中国入世后最受益的行业，在入时之前中国制造的服装营销世界各地：美国、日本、欧洲、大洋洲、非洲和东南亚等，加入WTO后国内服装界对品牌国际化也是充满信心，波司顿、鹿王、鄂尔多斯等品牌对国际化都势在必得，还有浙江的雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、法派和庄吉等也表现出了极大的兴趣。 中国的皮革行业也是，尤其是皮鞋行业。中国皮革协会甚至提出了具体的指标：到2010年，中国要创出3—5个国际性皮鞋名牌。其中的温州鞋业提出了要创2个以上国际品牌的愿望。 一些无意现在就走向国际市场的企业也开展了国际化，如把公司和品牌名称改成国际化的洋名：如美的的“Midea”,西湖（彩电）的“Soyea”(数源)等。还有一些企业借通过国际认证的方式，宣称企业实现了国际化，因为达到了国际性的质量的标准要求，如通过欧盟的CE认证，美国的FDA认证等。还有一些企业通过请一些老外担任企业的管理顾问、营销顾问、设计顾问、工艺专家等，宣称我这个公司国际化了。 国内企业国际化还有很多方式，如在国外开一个办事处，开一个设计室，投一点钱搞一个实验室等，请个外国人当品牌代言人，在国外作个广告让中国人自己看等等，国内很多企业就是这样在做国际化。 对许多中国企业来说，加入WTO后不宣称自己国际化了，就是落伍，国际化成了一种时髦和时尚。 二、什么是真正的品牌国际化 品牌国际化是营销中的专门用语，不是那一个企业想说自己品牌国际化了，就是品牌国际化了。在我们给出品牌国际化的概念之前我们先来说一下什么不是品牌国际化。 公司生产的产品质量达到了国际性的品质要求，比如与跨国公司的品牌产品相当，这不是品牌国际化。我国的家电企业的质量在经过了二十年的发展之后，确实能够达到国际性的质量要求，如通过欧美日等国的基本质量要求。但是这不是品牌国际化，如格兰仕生产的微波炉，占国际市场上销售的1/3，格兰仕微波炉的质量具有国际性水平，但格兰仕本身不是一个国际性品牌，因为格兰仕牌微波炉基本上就在国内销售，由格兰仕生产在国外销售的微波炉不叫格兰仕微波炉，贴的是外国公司的品牌。 取一个“很靓”洋品牌名称，看起来像是一个国外/国际品牌，与国际接轨了。这也不是品牌国际化。国外的跨国大公司有一个外国名称，这是很正常的，它不是中国企业，先取了一个其本国的品牌名称，比如IBM，SIMENS,Crest,DELL,Nokia等，它们没进入中国市场时，在其国内销售，我想它们绝对不会取一个中文名称，然后骗自己说“我们的品牌中国本土化了！”中国品牌国际化——进入欧美语系国家，取一个西文的字母式品牌当然是必要的，但是一个在国内销售的品牌，取一个洋名实在说意义不大，以此标榜品牌国际化，无异于“皇帝的新装”。 在国外打广告宣传品牌是品牌国际化，这个说法同样是不正确的。正常情况下，一个企