各种制度
项目指挥部职责
一、贯彻落实上级关于交通建设项目实施管理的各项政策、法规、规章和制度，贯彻落实局的各项指令。
二、局是建设项目的法定责任人，指挥部对所管项目的质量、工期、投资目标的实现直接负责。
三、参与所管项目的初步设计、招投标工作。
四、根据授权范围负责所管项目的工程变更、合同管理、质量管理、征地拆迁、廉政建设、文明施工、环保等工作，负责施工期间的设计服务合同管理工作，负责机电工程的施工协调工作。
五、负责所管项目的交工验收准备工作，参与竣工验收工作。
六、负责对所管项目施工、监理单位的考评、考核。
项目指挥长工作职责
一、全面主持指挥部工作，行使建设单位授权的全部职责，管理项目建设，对建设单位直接负责。
二、负责施工现场监理人员的培训、建立各项规章制度和管理方法，全面落实建设单位的要求和规定。
三、负责指挥部人员管理，进行人员的考核、管理和评价，可撤换不合格人员。
四、签发核定范围内的工程和监理费用，指挥长是工程项目的直接负责人。
五、有权撤换不合格的施工和监理人员。
六、对监督、落实《工程合同》、《廉政合同》和项目指挥机构的廉政工作负直接责任。
项目副指挥长工作职责
一、协助指挥长完成项目管理中的具体工作。
二、分管质量管理工作，负责组织各类技术方案的审核和实施工作。
三、分管质量管理工作，负责组织质量检查和评定与上级单位的质量检查工作。
四、分管文明施工、环境保护工作。
五、完成领导交办的其他工作。
综合部工作职责
一、负责内外协调的相关工作。
二、负责文书档案、信息、车辆、机关事务、后勤服务等工作。
三、负责内外宣传工作。
四、负责劳动工资相关工作。
五、负责落实雇佣区内农民工工作；负责督促落实农民工工资发放工作。
六、承办廉政建设有关工作。
七、完成领导交办的工作。
综合部部长岗位职责
一、在指挥部领导下，贯彻执行上级决议、指示和各项规章制度，组织领导办公室的全体工作人员完成各自的工作和后勤保障工作。
二、安排落实办公室的日常行政管理工作，检查指挥部人员贯彻执行岗位责任制情况，负责指挥部工作人员的考勤工作。
三、保管指挥部印章并按照规定的审批权限使用指挥部印章。负责行政公文的管理，转送有关领导阅批，并做好文件的登记和存档。
四、负责指挥部安全保卫、卫生检查等各项工作。安排节假日、每月轮休、值班工作。定期组织安全、卫生领导小组的检查工作。
五、负责指挥部召开会议的会务工作。必要时列席项目办各项会议，承接会议记录工作，并做好会议决议落实督查工作。
六、负责印刷、打印、复印的审批和结算工作。
七、负责项目宣传报道、编发简报、影像的整理工作。
八、安排好接待上级领导来指挥部检查、指导工作；安排兄弟单位和其他来访人员的接待工作，遵循服务热情周到、讲究礼仪规范、务求工作实效。
九、完成领导安排的其它工作。
宣传管理岗位职责
一、明确宣传工作思想，制订宣传工作计划，并负责办公室文件的起草工作。
二、建立内部宣传报道网络，做好宣传报道网络的组织管理工作，及时更新和补充相关信息材料。
三、办好宣传简报，对通讯员提供的稿件及信息进行认真的筛选、编辑、排版。体现生动、明快、鲜活的特点，起到较好的宣传效果。
四、做好图片及影像资料的采集、整理、归档工作。经常性地采集影像信息，对有价值的图像资料及时整理、规范存档。对较大型的活动影像制作成光碟长久保存。
五、做好对外宣传，积极撰写宣传稿件，宣传工程建设工作的亮点，讴歌涌现出的先进人物和先进事迹。
六、根据工程建设工作需要，与主要宣传媒体联系制作专题宣传片，出版图文并茂的内部宣传刊物，积极宣传本行业的先进典型事例。
七、做好对各监理及施工单位宣传工作的考核评比工作，落实奖惩制度。
八、负责指挥部各类会议的会议资料、会议记录和会议纪要的整理工作。
九、完成领导安排的其它工作。
文书岗位职责
一、负责签收、登记项目办属各部门，指挥部报送的请示报告，并填写文件处理单位，送指挥长阅批后的文件，按阅批意见送有关领导及业务部门办理。
二、负责指挥部发出的公文，编号、送印、存档、封发工作。
三、公文处理做到及时、准确、安全、保密，努力提高公文处理工作的效益和质量。
四、高度重视信息反馈和调查研究工作，适时编发信息，要点参考。
五、负责简报编辑工作，每月不少于2次。
六、做好档案管理工作。
七、负责项目施工的音像资料的收集工作。
八、办公室有关制度做好保密工作。
九、完成领导交办的其它工作。
打字员岗位职责
一、负责打字室整洁、清静、整齐的良好环境。
二、要不断提高自身素质，增强业务能力，避免出现差错。
三、及时掌握电脑及打印设备的规范操作，及时做好保养措施。
四、增强保密意识，防止重要文件及信息丢失泄漏。
五、对送文稿要本着“先重点后一般”的原则，根据需要,及时完成各项材料的打印排版和复印工作。
六、完成领导交办的其它工作。
档案管理员岗位职责
一、严格遵守交通建设管理局下发的《党政机关公文处理工作条例》与《党政机关公文格式》，负责项目指挥部文件、报刊、信件、电讯件的签收、分发、传阅、寄送工作，做到及时、准确、无误；
二、负责文件的编号、送签及各类文书的收集整理、保管、提供利用等工作，定期立卷归档并做好档案管理工作；
三、文件、资料的阅读和传达必须按规定的范围和要求处理，不得擅自扩大阅读和传达范围，不得向外传播；
四、遵守保密规定，对机要文件和秘密文件按规定签字登记和发送，严守档案借阅规定，凡涉及到秘密档案未经主管领导批准，不得擅自借阅；
五、计算机专人专用，不得借予他人，文档资料应妥善备份；
六、负责传真电话的管理使用；
七、完成领导交办的其他工作。
合同管理部部长职责
一、负责双合同的监督和落实。
二、对进度进行动态控制，保证合同工期。
三、检查各级建立单位工作情况。
四、审批重要工程变更，报备建设局，审核重大变更并上报建设局、审查现场变更、一般变更的批复；核实各类新发生的单价。
五、对工程变更进行现场调查、落实和审核工作处理征地拆迁遗留问题。
六、进行合同管理、严格清查分包、转包行为。
七、解释合同条款。
八、负责检查农民工使用情况、确保农民工合法权益。
九、负责安全、环保、保通工程。
十、负责项目安全、质量、进度、环保奖惩办法的执行。
十一、完成领导交办的其他工作。
一、对工程进行严格的合同管理、进度控制及费用控制，负责双合同（工程合同或监理合同和廉政合同）的监督和落实。
二、严格贯彻执行《项目指挥部办公室机构设臵和职责》和《工程监理办法》并实施监督管理。
三、检查承包人的人员、设备进场情况，并对其主要人员更换进行资格审查和批复。
四、审查各级监理人员的资质是否符合要求；对监理人员的更换进行审批。
五、进行资金管理，支付工程费用；定期或不定期检查承包人资金运作动向，及时向领导呈报。
六、对有关合同文件所产生的争议，依据合同在职权范围内进行解释，并向领导提出建议。
七、对工程分包进行审查并进行监督管理；对工程延期进行审查并提出具体建议；对索赔事件进行调查并提出建议。
八、对工程变更按照局相关规定的审批权限进行审批，正确审定工程数量、单价及金额。
九、控制工程进度，审批总体进度计划并检查监督总体、年、月度计划的实施情况。
十、完成领导交办的其它工作。
一、熟悉并严格执行《招标文件》和《合同文件》及项目指挥部的一系列管理实施办法。
二、加强与指挥部其他工程技术人员的联系，相互配合做好计量支付工作
三、审核设计图纸及工程量清单数量。
四、负责清单数量增减审批，负责或参与承包商或监理工程师提出的工程变更、新增工程的审核、并按有关要求程序报批（包括新增工程单价及索赔、不可预见暂定金、价格调整等金额的报批），负责业主或上级部门变更工程等的落实，计算有关费用增减。
五、按有关工程要求审核计量支付清单数量台帐、变更工程台帐、新增工程台帐等，督查与落实计量支付台帐的建立，并对台帐进行审批。
六、审核总监代表处上报的计量支付资料和支付证书，按规定进行已完工程的计量支付。
七、按合同规定扣回动员预付款、保留金，审定违约罚款、计日工的金额。
八、配合好工程结算工作
九、及时向主管部门汇报计量支付工作中存在的问题，对重大问题提出书面材料。
十、配合做好工程项目中工程一切险、第三方责任险及其他保险项目的工作。
十一、完成领导交办的其他工作。
工程技术质安部部长岗位职责
一、全面负责工程技术质安部的各项管理工作。
二、负责设计代表的协调管理工作。
三、对工地实验室合格性进行管理。
四、组织本部门工程技术人员实施工程质量的检查评比工作和对关键材料、工序、工艺的抽检工作，控制外购成品件和半成品件的质量。
五、负责安排有关交竣工资料的收集、整理、归档工作。
六、参与上级有关部门组织的质量检查。
七、负责和参与质量事故、质量问题的调查处理。
八、负责对工程技术方案的审核确定和上报工作。
九、完成领导交办的其他工作。
工程技术质安部工作职责
一、审核各类施工技术方案和工程变更中的技术部分。
二、负责设计代表的协调管理工作。
三、制定重要原材料抽检计划并及时抽检，及时审查标准试验和重要工程部位的施工工艺。
四、定期抽查分项工程关键性技术指标。
五、组织实施工程质量的检查评比工作。
六、负责施工技术资料的审查，整理有关交竣工资料参与上级有关部门组织的质量检查。
七、负责和参与质量事故、质量问题的调查处理。
八、完成领导交办的其他工作。
一、审核路基、路面的施工技术方案和相关工程变更中的技术部分。
二、参与控制点的交桩和路基、路面施工的设计交底工作。
三、定期抽查路基、路面原材料及分项工程中的关键性技术指标，审核标准试验和重要工程部位的施工工艺。
四、参与工程质量的检查评比工作。
五、参与交竣工资料的收集、整理和归档工作。
六、参与上级有关部门组织的质量检查工作。
七、参与工程质量事故、质量问题的调查。
八、完成领导交办的其他工作。
一、负责审核桥梁施工组织设计和施工技术方案。
二、经常巡视施工现场，处理施工中发生的一些特殊或急需解决影响工程质量的问题。
三、参与检查承包人的隐蔽工程，重要工程部位、关键工序及工艺、监理人员是否全方位监督，全过程旁站。
四、根据工程质量动态，会同总监办或监理组检查桥梁结构各部几何尺寸及砼的外观质量。
五、参与定期检查各合同段工程质量及评比工作。
六、参与上级有关部门组织的质量检查。
七、参与工程质量事故的调查，并将调查结果的真实情况汇报给领导。
八、参与对交竣工资料的收集，整理和归档工作的督促检查工作。
九、完成领导交办的其它各项工作。
质量检验工程师岗位职责
1、负责项目指挥部质量监督检查工作。
2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间收集整理报送工程质量统计报表。
4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
5、负责配合厅、局、项目指挥部、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
6、督促、检查总监代表处有关施工技术资料的整理工作。对工程原始记录、试验检测报告以及送交的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、与试验工程师审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8、参加指挥部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对指挥部采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
试验工程师岗位职责
一、负责试验检测管理工作，检查总监代表处、监理组的试验检测工作。
二、督促监理机构及承包人按照合同要求及时完成工地试验室的组建、仪器设备标定及工地试验室临时资质申报、取证工作。
三、审查总监代表处已批复的重要原材料、标准试验等工作，有疑问时，及时检查落实或更正。
四、抽查原材料及分项工程中的关键性技术指标。
五、参与工程质量的检查评比工作。
六、参与交竣工资料的收集、整理、归档工作。
七、参与上级部门组织的质量检查。
八、参与工程质量事故、质量问题的调查。
九、完成领导交办的其他工作。
环保、安全岗位职责
一、宣传和贯彻执行国家及地方环境保护法律、法规和方针政策。
二、负责环保技术监督、环境统计的审核工作。
三、建立健全环境保护管理和环境保护是设施设备运行管理制度，确保各类环境保护设施设备安装有效，正常的运行。
四、负责处理环境污染事故纠纷，并制定防止环保突发事件预案，发生污染事件或其它突发性污染事件，应立即采取防止污染的应急措施。
五、负责开展生态保护和水土保持工作，防止发生环境污染事故。
六、负责环境保护科技创新的组织实施，科技成果的推广应用。
七、与预防为主，做好安全生产管理和监督检查工作。
八、督促各项安全技术措施。
九、开展安全生产技术措施。
十、组织安全检查，研究解决施工生产中的不安全因素；对违章作业的人和事有权履行限期整改、停工整改、处罚，越级上报。对遵章守纪和安全生产中贡献的给予奖励。
十一、负责安全生产资料的收集，统计汇总工作。
十二、参加事故调查，研究事故处理意见。
十三、完成领导交办的其他工作。
安全生产领导小组职责
1、全面贯彻执行有关安全生产的法律法规及方针政策。
2、审核本单位年度安全生产工作计划、长期规划和经费预算，并对执行情况进行监督落实。
3、审核本单位安全生产技术措施的增加、改造和安全生产设备设施的更新改造等重大工程项目。
4、定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管领导和部门汇报，分析安全生产形势，研究部署安全生产工作。
5、对轻伤事故做出处罚决定，对重伤以上事故在1小时内上报安全生产监督管理部门和相关行政管理部门，协助调查事故取证及善后处理工作，并落实整改措施。
6、总结、考核、评比本单位安全生产工作。
企业各类管理制度汇总
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
公司规章制度2020精编汇总
公司规章制度2020精编汇总 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发 欣赏一下吧。 公司规章制度篇1 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
总则 度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础 宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售管理制度
某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售 管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范本企业市场管理，强化市场开拓能力，优化营销机制，从而推进企业全面发展，特制定本管理制度。 第二条以质量求生存，以品种求发展，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是本企业产品的销售方针。 第三条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是本企业产品销售管理的目标。 第二章市场预测 第四条市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点： 1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。
3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。对知名汽车品牌的生产技术及需求进行跟踪，及时进行预测判断。 4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知己知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。 第五条预测国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。 第六条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，外贸供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。 第三章经营决策 第七条根据公司中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由市场销售部提出初步的年产品销售方案，报请公司总经理审查决策。 第八条经过公司会议讨论，总经理审定，确定年度经营目标并作为编制年度生产计划的依据。 第四章产销平衡及签订合同 第九条执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营总经理批准。
各种管理规章制度大全
各种治理制度目录 1、安全目标治理制度 2、安全例会制度 3、安全检查制度 4、安全教育培训治理制度 5、设备安全治理制度 6、危险源治理制度 7、事故隐患排查与整改制度 8、安全技术措施审批治理制度 9、事故治理制度 10、安全生产考评奖惩制度 11、安全生产档案治理制度 12、事故责任追究制度
13、安全生产事故治理制度 14、职业危害防治措施 15、劳动防护用品治理制度 16、挂牌出入井制度 17、矿井排水治理制度 18、压力容器治理制度 19、顶板治理制度 20、安全员班前会议制度 21、空压机交接班制度 22、设备安全运行及维修治理制度 23、矿井通风防尘治理制度 安全目标治理制度 为实现全公司全年无安全生产死亡事故的工作目标，公司安委会、安全科将进一步加大安全工作的力度，既要发挥公司安委会、安全科的治理协调职能，抓好职工的安全教育培训、宣传、服务工作。始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，树立安全无小事的意识，把安全工作尽量抓深、抓细、抓扎实，把工作重点放在事前操纵上，防微杜渐，将各种不安全因素消灭在萌芽状态，确保全年无安全事故发生。 二○一○年安全治理目标
一、为实现全公司全年无安全生产死亡事故、中小型事故（直接经济损失5000元以内）小于5%的工作目标，公司安委会、安全科做好安全培训、宣传及服务工作。 1、对全矿职工，尤其是新进矿的职工进行矿级安全教育，加强劳动纪律、《安全生产法》、《企业规章制度》中的安全治理方法等知识的培训。使他们具备必要的安全生产意识和知识。 2、全年办五至六期安全专栏，利用板报、标语等形式在开工前和六月全国安全生产月期间掀起几次安全宣传的高潮，营造“全员抓安全、事事重安全”的氛围，使安全意识深入人心。 3、安全科人员监督爆破物资的储存、发放、使用、退库，每月要不定期检查炸药库值班情况，检查制度执行情况，严防发生爆破作业事故和爆炸物品流失案件。 4、依照灾难预防的需要，及时配合甲方组织实施安全设施修建打算，如：废石坝溢洪道、截洪沟、护坡等，在安全硬件上做好预备。 5、依照矿山实际情况和执行过程中发觉的问题，组织修改和完善安全治理制度、安全事故应急防范预案；督促各部门层层签订安全生产责任状；收集、整理各类安全治理资料，优化安全治理的软件。 二、管好所辖部门的安全工作，杜绝发生各类安全事故。 1、安全科组织一次对宿舍楼财产物资的全面清查，平常坚持对外来人员登记检查，防止公、私财物被盗；参加矿山的日常巡查，以防安全事故的发生。 2、安全科经常进行消防安全检查，及用电治理杜绝私拉乱
公司各种管理制度汇总
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
公司内部规章制度汇编
公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控 制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客， 如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉
戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内 上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无 破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
万科地产前期后期配套工作管理制度
万科地产前期后期配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、::掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段: (1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段: (1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 (5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能
各项管理规章制度
公司内部管理制度及各项规章制度 第一章总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、劳务派遣员工和劳务公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我公司(以下简称“公司”)实际情况，特制定本管理制度。 第二条劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。 第三条劳务派遣人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 第四条劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 第二章劳动合同及试用期 第五条由公司与劳务派遣人员签订劳动合同。试用期限按照《劳动合同法》第19条执行。 第六条经用工单位书面要求，劳务派遣人员与公司劳动合同期满需要续签劳动合同时，须经本公司与劳务派遣人员协商确定。 第七条劳务派遣人员与公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据《劳动合同法》执行。
第八条劳务派遣人员辞职或被公司解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密。 第三章劳务派遣人员的劳动规定 第九条劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司及用工单位依法制定的各项规章制度，遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。 第十条派遣期间，公司或用工单位可根据工作需要，以及被派遣劳务人员的技能，可调整其工作岗位。 第十一条用工单位根据工作岗位性质,按相关政策规定为劳务派遣人员提供相关的劳动保护用品。 第十二条劳务派遣人员因工受伤,应按有关规定申报工伤，依法享受相关工伤待遇。 第十三条劳务派遣人员有下列情形之一的，用工单位有权随时将该劳务派遣人员退回公司，由公司进行二次派遣或为其办理解除或者终止劳动关系手续： 1、试用期间被证明不符合录用条件的 2、严重违反用工单位的规章制度的 3、失职、营私舞弊，给用工单位利益造成损害的; 4、劳务派遣人员同时与其他用工单位建立劳动关系的; 5、隐瞒个人真实情况，导致公司与用工单位的相关用工信息错误的; 6、被依法追究刑事责任的 第十四条劳务派遣人员有下列情形之一的，用工单位可提前三十天以书面的形式通知劳务派遣人员及公司，将劳务派遣人员退回公司，由公司为其进行二次派遣或办理解除或者终止劳动关系手续。
公司各项管理制度
政治学习制度 一、公司人员必须加强对政治业务知识的更新学习。每人年初必须制订学习计划，年终有学习总结，并有专门的学习笔记。 二、学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，党纪政纪条规；担保工作相关政策、法律法规、专业技术知识；中央、省、市、区重要文件和会议精神。 三、学习方式：政治学习以个人自学为主，集中学习为辅；业务学习以自学为主，集中学习为辅。力求做到理论联系实际、学以致用。集中学习由各部门轮流主持。 四、时间安排：集中学习由公司根据情况安排并提前通知。个人学习时间由个人根据工作性质自行安排。 五、学习纪律：集中学习实行严格的考勤制度，有急事处理须提前向分公司领导请假，否则按旷工处理。 公司会议制度 一、朝会 （一）时间：每周一上午9点钟准时点名开会。 （二）主持人：副总经理 （三）内容： 1、各部门通报上周部门工作及领导交办事项的办理情况，安
排本周部门主要工作。 2、副总经理传达上级重要文件、会议精神、安排工作。 3、董事长通报、安排近期重要工作，宣布公司重要决定。 二、日常工作会 （一）根据公司工作需要，决定召开的会议，由综合部负责筹备并通知。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，宣布公司重要决定，布置近期重要工作。 三、部门工作会 （一）根据部门工作需要不定期召开的业务工作会议，由各部门报副总经理审核同意后，自行筹备并主持召开。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，安排布置近期重要工作，开展业务培训。 四、会议纪律 （一）公司人员必须按规定参加会议，有事须提前向公司领导请假。日常工作会每迟到、早退一次扣待遇10元。无故不参加会议则按旷工处理。 （二）要认真做好会议记录，按规定时限完成布置的工作任务，并及时将情况汇报公司领导。 （三）会议进行时，通讯工具应关闭或置于无声状态，会场上不得接打电话。不得在会议室吸烟。 （四）临时需要增加会议内容的，须提前告知会议主持人。
公司规章制度汇编完整版
公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签：分类： 管理大纲： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导团队精神，树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
食品公司各项规章制度
食品公司各项规章制度
卫生管理制度 一、厂区卫生要求 1、厂区无垃圾，杂物，每天设专人整理卫生区。 2、路面整洁干净，排水通畅。 3、定期消毒，除虫、灭鼠。 二、车间卫生 1、车间不得存放与生产无关的物品，无有毒有害物品和其他有异味物品。 2、车间内做到无蚊、蝇、鼠害，地面干净整洁，无脏物，无积水。 3、生产前对关键设备进行维护、检查、调试，做好生产前的一切准备工作。 4、车间、设备、器具定期消毒。 5、车间、设备、器具用洗涤剂和消毒剂处理后，残留的消毒剂应在车间和设备等重新使用前彻底冲洗干净。 6、装罐车间班后无人时进行紫外灯消毒。 7、存放废物的设施必须及时清除其中废物，避免外溢，要经常对存放废物的设施和容器进行清洗消毒。 8、下班后10—15分钟，对整个车间进行卫生整理，对设备工具、用具进行清洁，并关闭所有电器，水管道闸门。 三、个人卫生要求
1、在本厂工作人员每年至少进行一次健康检查，新参加工作或临时参加工作的人员，必须经健康检查，取得健康合格证书后方可参加工作。 2、工作人员进入车间必须严格执行“六个不准”（不准吸烟，不准吐痰，不准乱扔下脚料，不准大声喧哗，不准吃东西，不准串岗），“三必须”（必须正确更衣，必须在更衣后检查身上是否有头发等杂物，必须洗手消毒）。 3、车间工作人员必须要保持良好的个人卫生，指甲长度小于3毫米，不得涂指甲油，不得化妆，工作时不戴首饰、手表。 4、车间工作人员不得将与生产无关的物品带入车间。 5、有皮肤切口或伤口的工作人员不得继续从事装罐工作。 6、工作人员不得将工作鞋、工作服穿出生产车间。 7、下班后，必须将自己的工作服挂齐，鞋帽摆放整齐。 8、上班期间员工需配戴健康证明。 9、进入生产加工车间的其他工作人员（包括参观人员）均应遵守本规定。
幼儿园规章制度汇总大全
小树苗幼儿园各项制度汇编 一、幼儿园管理制度 1、园长岗位职责 2、教师岗位职责 3、保育员岗位职责 4、幼儿园教师职责 5、教师一日常规 6、教职工工作质量考核制度 7、教育评价制度 8、每周例会制度 9、幼儿园教研学习制度 10、档案管理制度 11、幼儿园财务管理制度 12、职工培训制度 13、幼儿园与家长联系制度 14、幼儿园教师值周、值日工作职责 15、幼儿园考勤制度 二、学生管理制度 1、班级工作管理制度 2、幼小衔接制度 三、卫生制度 1、幼儿园卫生保健制度 2、晨检制度 3、传染病疫情报告制度 4、卫生消毒及隔离制度 5、幼儿园儿童健康检查制度 四、安全制度 1、安全制度 2、幼儿人身安全措施 3、幼儿接送制度 4、交通安全制度
5、消防安全制度 6、安全工作责任追究制度 园长岗位职责 1、全面负责幼儿园内外各项活动的工作。 2、负责贯彻执行国家的有关的法律法规和上级主管部门、 教育部门及幼儿园的有关方针、政策。 3、对幼儿园教职员工进行聘任、调配、指导、检查和评估 并给予奖罚。 4、组织领导幼儿园卫生保健，教育教学等工作，加强对幼 儿生活管理，保证幼儿生命安全，促进幼儿健康成长。 5、组织领导幼儿园教育改革，总结幼儿教育、教学经验， 努力提高保教质量，组织政治、业务学习。 6、做好幼儿园行政管理工作，制定并督促执行幼儿园各种 岗位责任制。 7、坚持勤俭办园的方针，管理好幼儿园经费、财产和园舍 设备，美化、绿化园舍，不断改善办园条件。 8、组织和指导家长工作，加强与社会、家长的联系，不断 获取幼儿教育的新信息，争取社会各方面对幼儿园的支持和配合。
前期配套工作管理制度
前期、配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统 一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段： （1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。 责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等） （2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。 （3）办理《建设用地选址意见书》。 （4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段： （1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。（3）办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。（4）办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 （5）联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单
办公室各种规章制度和职责
机械员安全职责 一、负责项目机械设备的安全管理工作。 二、掌握机械人员的情况，并登记造册，连同操作证复印件一同存入资料袋。 三、按要求设置好机械三排（操作规程牌、岗位责任制牌和操作人员牌），经常教育机械人 员尊章守纪，安全作业。 四、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。 五、经常检查机械安全使用状况及员工遵章守章及时纠正。 六、负责安排机械设备的维护养护工作，督促机械人员作好“十字”作业。 七、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。 八、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。 特种作业人员安全职责 一、特种作业人员必须取得特种作业人员的有效操作证方准上岗。 二、特种作业人员必须熟知安全技术操作规程和熟练掌握操作技能，严格按照安全技术操作进行作 业。 三、作业人员必须严格遵守安全纪律和正确使用劳动保护用品。 四、作业人员操作前必须严格检查机具、设备、电器、安全设施、劳动保护用品和作业环境的安全 状况，待符合安全要求后方准进行作业。 五、作业人员严禁擅自拆除或移动安全防护设施。 六、作业人员严禁窜岗、混岗或操作与本工种无关的其它特种作业。 七、作业完毕后必须对作业点进行检查或上报验收，并做好检查或验收记录。 八、作业人员在操作中严禁擅自离开工作岗位。 质检员岗位职责 一、协助项目经理作好质量管理基础工作，负责单位工程施工质量日常管理。 二、组织施工管理人员、班组工作学习质量管理体系制度，学习新技术、新规程、新规范、新标准。 三、熟悉施工图，编制质量管理程序表、质量控制措施，并进行书面质量技术交底。 四、组织自检、互检和复检，作好原始记录，发现问题及时整改。 五、发现质量管理违规行为，坚决制止，并对违反质量管理制度的进行处罚。 六、严格对班组进行分部、分项工程质量验收，填写原始检查记录表，依据施工验收评定，保 存原始记录资料。 七、参加分部工程竣工工程验收，准备相关质检资料，验收后输质检签证手续，搞好资料归档工 作。 八、协助工程资料员施工员汇集、整理工程竣工资料，及班组工资结算等级核审工作。 安全员安全职责 一、负责本项目部安全管理的具体工作。 二、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度，布置各种
公司各种管理制度.doc
2019年公司各种管理制度1 公司各种管理制度 x 盐业公司管理制度客户接待制度一、坚持“一切为客户着想，一切为客户服务”的宗旨，争创一流服务。二、接待客户要热情、礼貌，使用文明用语。三、要坚持并落实好“首问负责制”和“一次性告知”制度。四、耐心听取客户反映的情况和问题，细心解释，严禁与客户发生争执。五、回答客户问题要简明扼要，认真负责，处理问题不绕圈子，不摆架子，办事要快，效率要高。六、如不能当场回答或解决，有待请示、汇报、研究的事项，要向客户说明情况，并承诺办理时间。七、如按规定不能办理的事宜要耐心讲清政策，说明不能办理的原因。八、建立经理接待日制度：每月十日、二十五日为经理接待日，由公司班子成员轮流值班，解决市场管理、群众来访等重大问题。 b5E2RGbCAP 外出请销假制度为进一步规范机关日常工作管理秩序，加强工作纪律，严格干部职工外出请销假程序，特制定本制度。一、中层副职出差由分管局长批准，中层正职及局班子成员由局长批准，出 行前均应向办公室通报出行时间和地点。 p1EanqFDPw 二、同一处室的正副职领导原则上不得同时出差到外地，以免影响工作；若需较长时间外出，应经局长或分管局长同意后，将自己分管负责的工作委托本处室其他人员代为办理，不得出现工作脱节现象。
DXDiTa9E3d 三、一般工作人员请假一天由处室负责人签批，中层干部请假一天、职工二天以上（含二天）由分管局长审批，中层干部请假二天、职工一周以上（含一周）由局长审批。 RTCrpUDGiT 四、职工请假应写出书面请假条，送有关领导审签后，交考勤人员登记、存查。五、假满后请假人应立即向审批领导报告，并到办公室销假，否则，一律按旷工处理。六、各处室对各级、各部门邀请参加的各类庆典、会议等活动，经局领导同意后，由局办公室统筹安排，各处室不得擅自以单位名义参加。 5PCzVD7HxA 盐务局工作人员职业道德规范一、热爱祖国、热爱党、热爱社会主义、坚持四项基本原则。二、遵纪守法，服从组织。听从指挥，令行禁止，严格遵守纪律和各项规章制度。三、廉洁奉公、严于律己。对党忠诚，不滥用职权、损公肥私、贪污受贿。四、依法管理、公道正派。严格执行国家的法律和各项盐业法规，秉公办事，依法行政。五、忠于职守、团结协作。互相支持、互相配合，尽职尽责。 六、科学管理，服务群众。坚持实事求是，加强调查研究，少说空话，多办实事。七、维护社会治安、见义勇为。不打架斗殴，不赌博，不酗酒，不看**书刊、音像制品。八、艰苦奋斗、勤俭节约。任劳任怨，生活朴素，养成勤奋节俭的作风。九、学科学、钻业务，提高自身素质。做到精通业务，奋发向上。十、发扬成绩、谦虚谨慎，勇于开展批评与自我批评，纠正错误。十一、遵章守纪，维护社会公德。文明礼貌、风纪严整，仪表端庄。十二、
人力资源规章制度汇总
XX润滑油科技有限公司 人 事 管 理 制 度 二零一六年二月
目录 第一章:总则 第二章:组织结构图 第三章:用工管理 1.人员招聘 2.人员入职 3.试用期 4.人员培训 5.劳动合同 6.员工晋升与调职 7.员工离职 第四章:考勤管理 1.工作时间 2.打卡管理 3.考勤奖惩 第五章：假期管理 1.请假流程 2.假期类别 3.各类假期薪资的扣发 第六章:薪资福利 1.劳动报酬 2.福利与保险 第七章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第八章:行为准则 1.仪容仪表 2.工作纪律 3.处事礼仪
4.客户接待 第九章附则 第一章总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油 化工有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性、积极性和创造性, 维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业 道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 组织结构图 公司组织架构图
第三章. 用工管理 一、员工招聘 1.坚持“公开、公正、公平”的竞争原则；坚持“人尽其用,任人唯贤”的用工原 则；坚持“竞争、激励、淘汰”的晋升原则。 2.公司在人力资源管理方面，实行制度管理前提下的人性化管理。 3.公司招聘将分为内部招聘和外部招聘，为鼓励公司员工积极性，职位空缺 时，应先考虑内部人员，在没有合适人员时，再考虑外部招聘。 4.公司招聘总程序如下图所示：