【蓝凌OA】统一信息门户解决方案

蓝凌统一门户解决方案

一、面临困惑

随着企业信息化的建设，不同用户面临着不同困惑：

企业高管：为什么花那么多钱建那么多系统都还看不到我要的数据？

执行者：应用入口太多了,处理一个业务,需要切换不同的系统,录入很多次登陆用户名和密码,效率低下；

IT人员：应用越来越多,无法整合,数据需要维护多个复本,IT架构无法统一,维护成本居高不下,维护难度增加。

二、蓝凌统一门户解决方案价值：

1、实现用户单一入口访问不同系统，满足不同角色的个性化需求：

2、实现信息聚合与同一展现界面：

3、解放员工脑力和体力，有效提升管理效率、质量、能力；

三、蓝凌统一门户解决方案

企业门户是一种新的信息化展现的表现形式，是企业内部员工、社会公众、客户、合作伙伴访问企业各种信息和应用的统一入口。内部员工通过门户可及时了解企业最新动态与信息、执行需要完成的工作或任务、获取为完成工作而需的信息与知识等；社会公众通过企业门户可及时了解企业的发展状况、经营业绩等；客户通过企业门户可及时了解企业的产品、服务，并与相关员工取得联系；合作伙伴通过企业门户则可实时了解采购信息、传递最新产品信息等，实现供应链的一体化。

四、蓝凌统一门户整体框架：

五、现状分析与评估：

解读企业战略与业务发展规划，了解企业的信息化现状与功能应用、分析企业IT的管理能力，制定企业门户的规划与建设规划：

门户现状分析与规划研讨；

IT现状分析与IT规划调研；

业务规划与门户需求调研；

六、门户内容梳理：

统一门户内容建设主要包括三部分内容：流程体系梳理、知识体系梳理、信息（新闻、数据、报表）体系梳理。

流程体系梳理

正确完整地描述企业管理流程体系，是建设统一的成功的基础。因为只有正确完整的流程描述才能客观的反应服务员工的思路，有效的指导员工完成相关工作。

门户流程梳理主要完成IT、行政、人力、财务等管理流程的收集，并形成分层、分级管控的企业管理流程体系。

知识体系梳理

建立企业系统化、规范化、标准化的知识分类体系梳理工作，是优化企业门户内容的重要基础工作，也是企业知识管理工作的基础和关键工作。知识分类的科学性和合理性直接决定了知识储存、维护和应用的质效，同时也能够加快知识更新速度，很好的丰富保障知识库。

知识体系梳理包括了知识分库、知识分类梳理、知识属性梳理、知识问答体系设计、知识专家体系设计。

信息体系梳理

实现企业新闻、公告、通知的编辑、审核、发布等全过程统一管理，实现各类应用系统数据采集、汇总、统计，并统一展现与共享。

七、门户蓝图与UI规范规划

门户蓝图规划

在统一的组织架构、用户和权限管理的基础之上，根据不同使用者、不同组织，规划基于角色和权限的个性化门户蓝图，将知识、流程、信息等内容在蓝图中聚合，从而满足用户需求，比如员工门户、高管门户、供应商门户等：

2.2门户UI设计

统一门户UI设计包括：门户基本系统设计、门户应用布局系统设计2大部分。

其中，门户基本系统设计系统包括门户识别标志、标准字体、辅助字体、标准色彩、及辅助色彩等识别要素，是门户视觉形象塑造的核心，是应用设计系统的开发依据。字体、色彩的设计应以门户识别标志为基础，给用户亲切、大方、时尚、淡雅的感觉。

八、门户技术架构与开发规范

企业统一门户是信息化的基础架构，直接影响整个信息化的建设，因此需要具有开发性、适应性、前瞻性的技术架构和开发规范设计：

门户权限设计

技术接口开发规范

系统整合规划

技术架构规划

九、统一门户解决方案特点

蓝凌于2003年开始就成功实施众多大型企业的门户项目，掌握各种主流的门户技术和产品，积累了丰富的实施经验，并不断完善门户解决方案，主要特点包括：

整个方案基于以员工为中心的设计理念，充分分析员工的业务需求、使用习惯，以提高门户应用效果，避免传统的以技术、业务为中心的系统设计产生的问题；

通过门户规划，提供满足不同用户特征的应用门户，如可提供按机构层级、按岗位、按业务的各种门户；

提供大量符合业界标准的、成熟的、即插即用的门户应用组件，通过门户配置可快速组合这些应用组件满足用户需求，提高用户需求的响应速度、降低开发成本；

提供成熟的与各种应用系统集成的方法和集成模块，包括为实现统一组织与用户管理而与AD、各种LDAP的无缝集成，与SAP、Oracle、用友、金蝶及行业ERP等业务系统的数据和流程集成；

支持灵活的系统部署，既支持集中一体化部门、也支持分布式部署，同时支持群集等技术，以改善门户应用的性能；

提高融知识管理、流程管理、数据管理于一体的应用开发平台，低成本、快速地满足企业未来门户应用的需求，同时可以充分发挥企业自有的开发资源；

采用门户规划与技术实现相结合的实施方法，不仅帮助企业将门户搭建起来，而且帮助企业将门户的内容建设好、运营好。

十、经典案例

美的集团、招商局、港中旅、河南移动、九牧王、宇通客车、华润水泥等。

蓝凌软件—OA内容管理解决方案

KM应用规划 知识管理建设究竟能给企业建立怎样的管理体系呢？答案是“应知、应会、应景、应情”的知识化体系。应知就是怎么样把企业的核心知识标准化，比如知识地图、知识库。应会就是怎么样把企业的相关管理行为标准化，比如英国石油的事后回顾，比如内部导师、内部讲师制。应景就是合适的人在合适的场所获取合适的信息，就是知识门户。应情就是强调配套的机制和文化，这样才能把知识既能够管理起来，又能够经营出去，让知识给企业创造更大的价值。 如何实现应知、应会、应景、应情？蓝凌一直强调两个落地纬度，一个是IT维度，就是“信息知识化”，注重IT系统的知识化提升。另一个维度是管理维度，关注“管理和谐化”，可以是知识管理的体系引入和整体规划，也可以是面向流程的、岗位的知识管理应用的导入，甚至可以是学习型组织深化、培训体系建设等专项应用。总结来看，最基础的方式是建设知识库和知识门户，并配套以知识梳理和制度建设，而最高端的方式则是面向企业战略、面向企业核心能力的KM体系建设，并配套以EKP开发平台的落地。 基于filenet的应用框架 应用展示层：负责提供统一的知识管理功能操作使用界面，面向不同的使用者可以提供不同的应用内容和界面，基于组织的统一门户实现专门的知识门户，也可以将知识管理相关内容呈现在业务信息门户、外部服务门户中。

应用功能层：实现知识管理的各种应用功能，如方便不同人员快速查找知识的知识地图、为员工提供的开放平等的知识社区、知识的搜索、外部竞争情报、知识管理监控与统计分析功能等，同时还提供与其它业务系统交互的知识采集、对外知识服务等功能。 系统服务层：应用功能层的许多应用功能都具有一些相同的子功能，如权限分配、知识版本控制等，为提高开发效率和后期维护，将这些相同的子功能抽象出来，形成公共的系统服务，为各种应用功能的实现提供服务，同时也负责提供与其它业务系统交互的底层接口服务。 数据存储层：负责知识管理系统所有数据包括结构化和非结构化数据的存储与管理。底层技术产品采用IBM FileNet产品作为支撑，Filenet产品在共享平台主要应用其Content management作为知识内容的存储管理。 基于filenet的特征 基于IBM FileNet平台的应用开发 以Filenet作为基础平台和内容存储器，FileNet平台提供企业级的可扩展性和灵活性，满足最苛求的内容管理挑战，并可以和应用系统进行整合。FileNet是可靠的、可扩展的、高可用性的企业平台，能够提供安全审计、对象储存、快速检索、内容服务、内容关联等，通过提高操作效率，降低拥有者的总成本。 流程与知识关联的知识支撑机制 基于蓝凌在知识管理领域的多年经验积累，蓝凌知识管理平台为业务应用系统提供了强大的知识关联支撑机制，有助于知识资源的复用和创新。因此，蓝凌在此项目中秉承的知识支撑机制理念为移动设计院未来知识管理的发展提供了相应的技术储备。如下图所示，可以把与流程相关信息、相关制度、相关指引、相关案例、相关专家与流程关联起来，为流程处理人提供实时的帮助服务。 灵活的多级系统管理 由于集团型企业的组织机构复杂、人员众多，随着企业的发展，组织机构的改革及人员的调整相对较为频繁，因此要求系统适应大型企业集团的管理特点，支持将管理权限下放到相关单位的管理人员，从而实现企业内部高效的分级管理。同时，系统的管理操作均可在浏览器上实现，将所有维护工作尽可能的简化，部门内应用可自由定制与维护，大幅度降低了系统的后期维护成本。 “框架＋组件”的体系架构 在长期的工程实践经验的基础上，我们提出了先进的系统的架构技术——“框架+组件”的体系架构，确保我们所提供的系统具有良好的可扩充性。我们将在硬件平台、操作系统和数据库等系统平台之上开发出一个开放的、易于扩展的应用体系框架。它包含具体应用的通用功能和统一的用户界面，提供标准的接口和灵活的配置功能。用户在此应用平台的基础上可以自己开发相应的模块，这种组件模块将能很容易加入到总体框架之中，这使得用户可以将新增应用和知识共享平台方便地集成在一起，通过简单的配置部署成适合自己的系统，易于再扩展，从而保护已有投资。同时由于所有的用户权限为集中管理的，因此用户无需考虑用户注册、用户权限等方面的问题，这一方面降低了二次开发的工作量，另一方面也能够保证整个系统的安全性和一致性。 卓越的系统性能

蓝凌软件：知识管理核心模型-知识之轮

蓝凌软件：知识管理核心模型-知识之轮 蓝凌在长期知识管理研究和实践中，总结出了知识之轮模型。 ?第一个环节是知识沉淀，又称为知识编码，是指提高知识显性化程度，将知识从无序到有序、隐性到显性的过程； ?第二个环节知识共享，是指知识能够为更多组织成员所学习和应用的过程； ?第三个环节是知识学习，指的是组织成员对组织内的隐性和显性知识的吸收和消化过程，它与共享环节一起改善知识在组织内的扩散程度； ?第四个环节知识应用，是指将所学知识应用于工作实践从而创造价值的过程； ?最后一个环节是知识创新，是指组织成员获取外部新知识或提升内部知识层次，改善对知识的掌握程度，使该部分知识能在应用中产生直接的价值。 知识管理就是要找到驱动知识之轮的法则，一般而言，企业可以通过技术、管理、文化等三个方面来促进和保障知识之轮的高速运转。 由此可见，知识管理实施是一个系统工程，涉及到文化、管理和技术等各个层面，需要根据企业具体环境进行具体分析，并最终制定适合企业特色的个性化方案和推进计划，然后逐步落实。 凡事预则立、不预则废。以始为终，才能确保企业在知识管理的投资能带来管理上的切实改进。知识管理，既不是单纯的管理改进项目，也不是单纯的IT建设项目，其本质上应该实现管理和T相互融合，管理引导IT，IT固化管理，实现管理内容和IT形式的统一。 对于企业而言，知识管理建设是一件需要持之以恒的长期工作；为了保证在一定的时期看到一定的效果，根据知识管理在各个企业实施的规律，一般可以分为如下几个阶段：

1)观念萌芽阶段：这个阶段企业自发的认识到知识管理的价值，为避免比萨斜塔现象需要夯实地基，而知识管理就是一项地基工程。这个阶段一般需要通过培训、研讨等形式宣传知识管理的观念和价值、得到高层的重视和支持、组建负责实施知识管理的专项核心团队等工作； 2)整体规划阶段：这个阶段的挑战是如何整体规划知识管理各项工作，明确发展目标、组织架构、管理机制和系统功能需求。一般需要借助外部咨询公司来帮助企业进行知识管理规划，通过对企业知识管理现状及需求的诊断，规划未来知识管理发展的整体蓝图。 3)知识梳理阶段：这个阶段的挑战是如何在规划的基础上，根据各部门或专业体系的需求，系统梳理出其知识体系，并明确其知识应用现状，进而设计出相应的知识发展提升方法； 4)建设推广阶段：该阶段的挑战是如何保证在机制的推动下、通过企业知识管理系统导向的IT系统的建设，能够最大化地累积和应用知识。这个阶段重心是要使业务流程和知识关联，实现员工知识化地工作，需要从系统推进策略建议、系统推进考核和激励制度设计和应用、系统培训、以及典型知识管理提升方法的实践，实现知识管理系统建设和推广。 5)评估优化阶段：这个阶段的挑战是如何评估知识管理为企业创造的价值并进行优化提升。在分析评估知识管理和信息企业知识管理系统对管理和业务的帮助和不足的基础上，需要继续优化知识管理和信息企业知识管理系统平台、强化基于业务的知识管理行为，逐步使知识管理融入大家日常的工作行为之中。

目前市面上办公软件的优劣分析

目前市面上办公软件的优劣分析 随着信息技术服务行业迅速发展，办公软件行业发展迅速，目前，市面上已经出现了大量成熟的办公软件产品，如钉钉、纷享逍客、日事清、中云办公、销售易等，分别有针对性的占据了一定的市场份额。那么，本文就分析一下，市面上这些主流办公软件的优势和劣势，希望能给大家的选择带来帮助。 （一）钉钉 定位：让办公应时代而变。 功能：通话、出差、报销、审批、签到、打卡等基本功能。 特点：主要做方向是电话会议，免费商务电话，随时随地发起电话会议。 发展：随着钉钉对很多第三方应用的开放，越来越多的垂直类应用集成到了钉钉中，钉钉的功能日趋强大，拓宽了其服务功能。 缺点： 1.需双方添加好友才能拨打电话，。 2.签到定位误差较大，反应慢（反应最多的缺点）。 3.内存略大的文件传输过程慢，运行耗费流量是普通软件两倍。 4.软件本身消耗运行内存，网络环境不好，容易出现卡顿现象。 （二）纷享逍客 定位：移动销售管理专家。 功能：考外勤管理、客户管理、销售管理三大项。主要针对销售人群推出的产品，管理人员

可直接在手机端设置考勤规则，销售历程中，对客户、拜访、成交、订单、数据都有详细记录，在线形成交易闭环，提供对客户信息的管理。 特点：CRM（只能客户管理）系统、可自定义添加或删除功能，对不同公司的适用性很强。发展：纷享逍客所切入的是不同的企业服务领域，对于销售型导向的企业需求，而这一市场也正是互联网企业的盲区，更是腾讯阿里这样的大公司所无法关注到的角落。 缺点： 1.使用价格相对偏高，不适合中小企业使用。 2.对深度销售功能，如销售漏斗等功能不够完善。 3.强调数据管理，过于标准化管理，忽略人的因素，从人性化来说，过于僵硬。 4.改名多次，可见公司对产品定位不够清晰。 （三）日事清 定位：工作本该如此轻松。 功能：日程、计划、笔记、公司、文件存储、任务提醒、数据安全等功能，多终端覆盖，偏向于企业员工的自我管理。 特点：操作简单，智能化生成工作总结，首创将时间管理四象限和GTD的时间管理理念结合到了一起，时间管理方式更人性化。 发展：日事清分为个人免费版、个人收费版（118/年）、企业版（1600/年），收费标准不同，提供了多种选择，产品价格是中小企业能接受的，这一点很容易就打入了市场。 缺点： 1.会出现小BUG，千品性能不够稳定，如重复出现任务内容或消失任务内容。

【蓝凌OA】统一信息门户解决方案

蓝凌统一门户解决方案 一、面临困惑 随着企业信息化的建设，不同用户面临着不同困惑： 企业高管：为什么花那么多钱建那么多系统都还看不到我要的数据？ 执行者：应用入口太多了,处理一个业务,需要切换不同的系统,录入很多次登陆用户名和密码,效率低下； IT人员：应用越来越多,无法整合,数据需要维护多个复本,IT架构无法统一,维护成本居高不下,维护难度增加。 二、蓝凌统一门户解决方案价值： 1、实现用户单一入口访问不同系统，满足不同角色的个性化需求：

2、实现信息聚合与同一展现界面： 3、解放员工脑力和体力，有效提升管理效率、质量、能力；

三、蓝凌统一门户解决方案 企业门户是一种新的信息化展现的表现形式，是企业内部员工、社会公众、客户、合作伙伴访问企业各种信息和应用的统一入口。内部员工通过门户可及时了解企业最新动态与信息、执行需要完成的工作或任务、获取为完成工作而需的信息与知识等；社会公众通过企业门户可及时了解企业的发展状况、经营业绩等；客户通过企业门户可及时了解企业的产品、服务，并与相关员工取得联系；合作伙伴通过企业门户则可实时了解采购信息、传递最新产品信息等，实现供应链的一体化。 四、蓝凌统一门户整体框架： 五、现状分析与评估： 解读企业战略与业务发展规划，了解企业的信息化现状与功能应用、分析企业IT的管理能力，制定企业门户的规划与建设规划： 门户现状分析与规划研讨； IT现状分析与IT规划调研； 业务规划与门户需求调研；

六、门户内容梳理： 统一门户内容建设主要包括三部分内容：流程体系梳理、知识体系梳理、信息（新闻、数据、报表）体系梳理。 流程体系梳理 正确完整地描述企业管理流程体系，是建设统一的成功的基础。因为只有正确完整的流程描述才能客观的反应服务员工的思路，有效的指导员工完成相关工作。 门户流程梳理主要完成IT、行政、人力、财务等管理流程的收集，并形成分层、分级管控的企业管理流程体系。 知识体系梳理 建立企业系统化、规范化、标准化的知识分类体系梳理工作，是优化企业门户内容的重要基础工作，也是企业知识管理工作的基础和关键工作。知识分类的科学性和合理性直接决定了知识储存、维护和应用的质效，同时也能够加快知识更新速度，很好的丰富保障知识库。 知识体系梳理包括了知识分库、知识分类梳理、知识属性梳理、知识问答体系设计、知识专家体系设计。 信息体系梳理 实现企业新闻、公告、通知的编辑、审核、发布等全过程统一管理，实现各类应用系统数据采集、汇总、统计，并统一展现与共享。 七、门户蓝图与UI规范规划 门户蓝图规划 在统一的组织架构、用户和权限管理的基础之上，根据不同使用者、不同组织，规划基于角色和权限的个性化门户蓝图，将知识、流程、信息等内容在蓝图中聚合，从而满足用户需求，比如员工门户、高管门户、供应商门户等： 2.2门户UI设计 统一门户UI设计包括：门户基本系统设计、门户应用布局系统设计2大部分。

寻找国内最好的OA办公系统

寻找国内最好的OA办公系统 中国OA办公系统六强点评 寻找国内最好的OA办公系统——这本身就是一个不可能、不讨好的任务。但小编还是希望寻找一些优秀的OA办公系统，给正在海选的企业们作为参考。 对OA办公系统等绝大多数产品来说，永远没有最好，只有最适合自己。所以，小编无法选出综合评比最好的一款OA办公系统，只能去发掘那些综合实力较强，或者在某一方面表现突出的OA办公系统。 而且，小编排除了两款国外公司的OA产品，即IBM的Lotus，和微软的SharePoint。因为他们在功能、成本、服务、开放性等方面已经明显不适应中国企业的需求，已经完全退出主流市场，尤其是前者。 那么小编就来盘点一下国内的OA精英们，看看都有哪些。国内主流的OA品牌，目前比较活跃的大概有十几家，包括金和、泛微、华天动力、致远、通达、万户、九思、蓝凌、协众、用友、金蝶等。 对于想选一款好用的OA系统的用户来说，这十几家品牌足够你选秀了。如果你还是觉得选手太多，看得眼睛花，那么小编就帮人帮到底，进一步推荐六强选手：金和、泛微、华天动力、致远、通达、蓝凌。 之所以推荐这六个品牌，是因为这几家的综合实力更强一些，产品也更好一些，怎么叫“好”呢？包括功能完善、产品稳定、开放灵活、服务到位等。产品是一切的根本，用产品说话，而不是方案，是关于OA系统选型的重要提醒。 在这六款产品中，金和OA功能齐全，成熟稳定，服务网点众多，产品线齐全，能够满足高、中、低各类型需求，其基于.net平台的产品比基于JA V A平台的产品更成熟。金和OA 的“网络寻呼”功能很有亮点，使用很方便。不过金和的“精确管理”理念虽然强大，但落实到OA上还是太牵强。 泛微OA采用JA V A平台，报价一向很高，而产品也确实不错，系统架构很复杂、很完善，开放性很强，功能给人一种很全面的感觉。泛微OA有一个不错的平台，可以在这个平台上面做很多开发工作，不过对技术要求较高。而且泛微OA以项目为主，实施比较复杂，周期较长，维护起来要难一些。 华天动力OA也采用JA V A平台，以产品为主，他的定位其实是以中端用户为主，然后向高端和低端辐射。他号称“工作流管理专家”，在工作流、智能报表、开放平台三项技术

蓝凌知识门户解决方案

蓝凌知识门户解决方案(LKS-EKP) 蓝凌知识门户解决方案(LKS-EKP) 一,门户的需求 企业信息化建设一直是由管理需求和技术发展两个引擎驱动.从管理需求的角度出发,新的管理思想和管理方法的出现, 企业本身在生产经营过程中碰到的问题需要解决是促进企业信息化建设的主要动力.因为管理的分级和组织的细化, 导致信息系统围绕着不同的管理阶段和管理职能来展开,如采购系统,生产系统,销售系统和财务系统等等, 这些系统将一个完整的业务链设计成一个一个的管理单元. 从技术的发展角度,由于技术状态的不均衡,各个厂家的经验和从事的服务范围限制,到平台,工具的不统一, 加上管理过程和管理系统的规范标准缺失,使得各个信息系统之间的容性和集成性成为问题. 企业信息化建设的这些问题,导致目前一个普遍的现象就是企业"信息孤岛"问题.解决"信息孤岛" 之间的集成是目前IT 界的热门话题. 另一方面,随着Internet 在企业信息系统之中的广泛应用,企业信息系统从单独服务于企业内部的员工和企业管理决策者, 扩展到企业外部供应商,合作伙伴,扩展到客户和代理商.通过电子商务,新的商业应用是企业必须考虑的. 电子商务系统如何与企业内部信息系统(如财务管理,ERP 系统和OA 系统等)进行互动和信息共享, 成为互联网时代企业信息化建设的一个显著特征. 解决"信息孤岛"问题和内外网互动问题,IT 界的解决方案经历了从系统集成(SI)到企业应用集成(EAI), 发展到企业信息门户(EIP-Enterprise Information Portal)的解决方案. 整合管理支撑平台和业务支撑平台的中介就是EIP 系统.企业信息门户是一个应用系统, 它使企业能够实时关联存储在企业内部和外部的各种信息和知识,使企业员工,客户和合作伙伴能够从单一的接触点(TouchPoint)访问其所需的个性化信息. 企业信息门户有三个目的: 单点访问:通过浏览器或其他移动设备,通过统一的企业主页访问; 应用集成:对已有应用系统的集成; 个性化:为不同的用户提供个性化的信息或界面表示. 二,企业知识门户概念 企业知识门户(Enterprise Knowledge Portal,EKP)是EIP 的一种新表现形式.EKP 更关注于企业内部员工和信息内容, 它是知识管理系统KM 与企业信息门户EIP 的结合.一般意义上,EIP更关注于业务过程和内外网的整合. 企业知识门EKP 是企业员工日常工作所涉及相关主题内容的统一入口,员工可以通过它方便地了解今天的最新消息, 当天的工作内容,完成这些工作所需的知识等.通过企业知识门户,任何员工都可以实时地与工作团队中的其他成员取得联系, 寻找到能够提供帮助的专家或者快速连接到相关的知识.企业知识门户的使用对象是企业员工,它的建立和使用可以大大提高企业范围内的知识共享, 并由此提高企业员工的工作效率. 企业知识门户具有信息集成,知识分类,个性化展示和系统资源管理的集成. 应用与数据集成 由于企业信息可能以多种数据格式保存,所以知识门户必须提供足够的信息检索,信息共享能力. EKP 使用一个Web 浏览器界面,既简单又实用有效.所有的用户都可以通过单一的界面即企业的主页访问他们需要的信息. 对于企业应用系统来说,这是一种瘦客户端的应用模式,系统维护只需在后台服务器上进行,可以快速升级,既降低了维护费用, 又方便了用户使用. 知识分类与内容管理

蓝凌集团型企业智慧管控解决方案

蓝凌集团型企业智慧管控解决方案 编者按：在社会经济发展中，集团企业的贡献力量不容忽视；随着新时代经济形势 的变化，集团企业对自身经营管理水平与业务协同的要求越来越高，依靠IT的创新应用，提升一体化管控，增强核心竞争力成为其做强、做大、做优的必由之路。 集团企业体量一般巨大，属于多地、多层的集团管控模式，在发展过程中必然会遇到“战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散”的瓶颈，而通过信息化手段来推动四大融合（组织、文化、流程、知识），并通过年度战略项目执行支撑和集团共享服务支撑，形成集团层面的战略一致性。 五大平台，支撑集团型企业一体化高效管控 以“分散经营、整合资源、管控平衡、提升效能”为要点，蓝凌整合多维度的集团型门户平台、全周期集团战略项目管理平台、多领域集团共享服务平台、一体化集团流程管控平台、体系化集团知识管理平台，打造灵活高效的智慧办公体验，赋能集团型企业一体化高效管控。

集团型工作门户平台，统一数万人的工作入口 基于门户引擎，快速构建多组织、多角色、多类型工作门户，满足从总部到下属事业部、分子公司的内部员工，及外部客户、合作伙伴、供应商等需求，配置个性化资讯与流程，让数万人的集团企业拥有统一的协同办公入口。 融合主动操作（基于搜索与订阅关注的主动操作模式）、机制促发（响应流程、待办、任务安排的被动操作）、自助向导（基于工作、生活需要的自助快捷操作）于一体，全新门户让工作、学习、沟通、信息更集中，集团战略上传下达，思想与文化统一，各区域流程同步。

集团型统一流程平台，规范总部到分公司协作 通过全局流程梳理，实现总部统一流程与下属企业个性化流程的有效管理；实现流程的纵向打通，包括集团与二级企业之间，二级企业与三级企业之间，为集团与下属企业、下属企业与成员企业间的事务沟通、业务处理提供了通路，提高了工作效率。 例如新希望集团，基于集团对各产业&事业部的授权体系文件，设计总部各部门业务蓝图。投资发展等重大事项流程由总部集中管控，每个区域有根据公司制度及内控要求制定区域流

蓝凌知识管理案例从OA办公到知识管理

蓝凌知识管理案例：从OA办公到知识管理! 全球品牌网 2006-4-14 郭义波 TCL移动通信有限公司是一家致力于手机等移动信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服务的现代化高科技企业，在TCL集团中被列为第二大支柱产业。它用4年的时间，已经完成了康柏、戴尔等国际I T巨头8年时间完成的经济规模。连续三年营业额增幅高达263.3倍。2002年，德勤会计事务所举办的首届亚太区高科技高成长500强企业中，TCL 移动排行榜首，成为亚太地区成长最快的高科技企业。2003年，TCL移动手机销售额近100亿人民币，稳居中国手机市场三甲，名列国产手机第一。 卖手机如同卖海鲜 卖手机就像卖海鲜一样存在风险。原因很简单，TCL通信前面有诺基亚、摩托罗拉、索爱在堵，而后面，波导、迪比特、厦新等国产厂商在后面狂追不舍，一浪接一浪地劲推新品，价格战此起彼伏，相当多的机型利润率在短期内大幅缩水，可能月底价格已经是月初的六七成，如果不能及时出货，积压库存如何消化？ 产品更新速度和手机平均利润的下降正在考验这个国产手机的年轻人。30家分公司、156家办事处，200多个分销商，3000多家营销网点，3000多员工，随着组织规模正在不断发展壮大，业务的日渐增多和企业文化的逐步成熟，随之而来的是各种业务运作和管理事务的日渐繁多与复杂。TCL移动通信信息部副部长邝光辉介绍说，"光总部就有80多个文职秘书人员来负责日常文件的拟稿、传送与报送。"可即便是这样，一个文件8天、10天也不一定能跑下来。为了和几公里之外生产基地及时沟通，公司还开通了一台穿梭BUS，每天往返总部和基地三、四次。作为一家高科技的公司，老总们经常出差在外，要审批的报告，要报销的凭证没法及时批复，信息传递的速度与效益低下，已严重影响和制约了企业策略的执行，延误了宝贵的市场战机，，大大降低了公司的"以速度抢占先机，以规模冲击市场"的竞争策略的执行力。 与许多步入成熟期的企业一样，TCL移动通信公司一方面内部对于加快办公运作效率与实现信息资源共享的要求日益强烈；另一方面对外界强大竞争压力也越发产生危机感，迫切

蓝凌知识管理系统方案建议书

目录 第一章项目背景 (4) 1.1XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理现状 (4) 1.2XXXXXXXXXXXXXXXXX院需解决的问题 (4) 1.3XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理办公协同项目的建设目标分析 (5) 1.3.1项目的近期目标 (5) 1.3.2项目的远期目标 (5) 第二章XXXXXXXXXXXXXXXXX院项目理解及分析 (6) 2.1XXXXXXXXXXXXXXXXX院管理支撑系统规划设计思路 (6) 2.1.1以门户规划IT系统集成 (7) 2.1.2以知识管理规划办公协作系统 (10) 2.2XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理办公协同系统成功实施的关键 (14) 2.2.1创新管理思想 (14) 2.2.2注重咨询服务 (15) 2.2.3整理企业流程 (15) 2.2.4形成组织保障 (16) 2.2.5确保持续推进 (16) 2.2.6选择优秀平台 (16) 2.2.7加强软件柔性 (17) 第三章XXXXXXXXXXXXXXXXX院办公协作系统解决方案 (18) 3.1通信平台 (18) 3.1.1电子邮件 (19) 3.1.2短信与移动办公 (24) 3.1.3RTX集成 (25) 3.2经验知识管理 (28) 3.2.1知识文档 (28) 3.2.2工作总结 (33) 3.2.3案例管理 (34) 3.2.4知识互助 (36) 3.2.5人才中心 (37) 3.3规范协作管理 (39) 3.3.1审批流程 (39) 3.3.2任务分派 (42) 3.3.3项目管理 (44) 3.4个人事务管理 (46) 3.4.1个人日程安排 (46) 3.4.2团队日程 (47) 3.4.3通信录 (47) 3.4.4个人记事本 (48)

蓝凌知识管理赋能全员,打造基准方中智慧设计院

蓝凌知识管理赋能全员，打造基准方中智慧设计院 基准方中建筑设计有限公司是中西部领先、全国一流的大型综合建筑设计服务企业，客户以地产百强企业为主，部分项目已成为所在城市地标，如成都、重庆、西安万象城，棕榈泉中心、晶蓝半岛、蔚蓝卡地亚等。 公司在中国民用建筑设计市场排名中位列民企榜第3，总榜第9，并屡获“全国勘察设计行业优秀民营设计企业”、“当代中国建筑设计百家名院”等荣誉。 公司现拥有20个分子公司及各级管理和专业技术人员4500多人。伴随着企业不断壮大，大数据、云计算、移动互联网等新技术的日益普及，和集团一体化管控、跨区域协作、知识资产复用、培训赋能员工等需求的涌现，基准方中认识到必须重构“知识化、移动化、平台化、智慧化”的企业协作平台，才能更好地支撑未来数字化时代的创新发展。 选型思考 通过多方造型对比，基于以下方面，基准方中选择蓝凌一起进行多期合作： 1、协同办公平台先进：可支撑多维门户构建、多领域流程应用，PC+移动多端一体化；

2、知识管理应用成熟：以知识仓库为首的多功能知识应用，覆盖企业知识从收集、分享到应用的全周期管理，可支撑知识多业务场景的应用； 3、学习培训系统可靠：方便构建线下线下自主学习平台，统一管理学习活动、企业讲师、课程等资源进行，有利于打造学习型组织，帮助企业员工更好成长，同步企业发展。 方案规划 携手蓝凌，基准方中决定构建集“协同办公+知识管理+学习管理”三位一体的全新协作平台，并通过统一门户、统一流程、统一移动、统一应用、统一知识、统一集成，促进以人/角色为导向的信息聚合，提供一站式的全业务应用体验和随时随地随需的碎片式办公，支持企业更好发展。 应用场景 多专业、多领域门户，实现知识大连接：基准方中业务范围包括咨询顾问、规划设计、建筑设计、工程设计、环境景观设计、EPC、BIM、绿色建筑设计和建筑产业化等领域，每天都会产生大量知识，如何让相关知识快速汇集，高效连接用户？

蓝凌软件—oa消息门户解决方案4.doc

蓝凌软件—oa信息门户解决方案4 方案概述 企业门户是一种新的信息化展现的表现形式，是企业内部员工、社会公众、客户、合作伙伴访问企业各种信息和应用的统一入口。内部员工通过门户可及时了解企业最新动态与信息、执行需要完成的工作或任务、获取为完成工作而需的信息与知识等；社会公众通过企业门户可及时了解企业的发展状况、经营业绩等；客户通过企业门户可及时了解企业的产品、服务，并与相关员工取得联系；合作伙伴通过企业门户则可实时了解采购信息、传递最新产品信息等，实现供应链的一体化。 狭义的企业门户通常是指面向内部员工的门户，是在企业原有应用系统的基础上进行整合，通过整合企业现有IT资源，保护原有的投资，真正实现“以员工为中心”的统一工作支撑平台，同时实现企业内外网、应用系统、各类信息和流程的统一，为员工提供更好的应用体验。主要功能包括： 统一的、个性化的门户访问：在统一的组织架构、用户和权限管理的基础之上，根据不同使用者、不同组织可以通过配置提供基于角色和权限的个性化访问风格与界面，例如部门门户、员工门户和个人门户等； 统一信息发布：实现企业新闻、公告、通知的编辑、审核、发布等全过程统一管理； 信息集成：实现各类应用系统数据采集、汇总、统计，并统一展现与共享；

流程集成：实现跨部门、应用系统的流程集成，提高协作效率，例如将日常的网上费用报销与财务的预算管理等业务流程实现集成； 知识管理：实现企业各类日常公文、制度、业务文件等知识类型的统一管理，建立跨部门、区域业务专家网络，帮助提升员工能力。 方案价值 企业门户解决方案可以帮助企业将不同的IT系统能够在同一个平台上得到统一展现，将不同的用户、不同的部门、不同的信息和知识、不同的流程通过门户联系在一起，实现企业各类资源的有效整合和最大化利用，促进管理的进步和企业发展。具体表现为： 改善用户的IT体验，通过一次登录即可方便、快捷地访问自己所需的应用和信息，并可按自己的喜好呈现应用界面与风格； 降低了企业IT应用的管理和培训成本，一方面实现统一的系统管理，如用户管理，另一方面不再需要针对每个应用进行广泛的培训； 有效地整合各种应用和资源，降低IT整合的成本，消除信息孤岛； 提高员工的能力和工作效率，通过门户可快速获取所需的知识、业务数据和专家帮助，提高处理问题和解决问题的能力，通过流程整合提高流程执行效率，从而提升业务工作的整体效率；

北京市建筑设计研究院有限公司_知识管理案例(图文)

北京市建筑设计研究院有限公司_知识管理案例（图文） 被誉为知识管理界“奥斯卡”的MAKE（Most Admired Knowledge Enterprise,最受尊敬的知识型组织）大奖，自2011年首次被引入中国以来，已有PICC、招商银行、青岛啤酒、华夏基金、上海通用、新东方、建发地产等优秀企业获此殊荣，为分享众标杆卓越成就，推动中国知识管理发展，特推出MAKE获奖企业案例巡礼，以飨各位。 获2017年China MAKE大奖的北京市建筑设计研究院有限公司（简称：BIAD），历经近七十年发展，已成为建筑设计、工程咨询及相关科研领域业绩卓越的行业领军机构。从天安门广场规划到建国十周年的十大建筑，从第十一届亚运会到北京奥运会，BIAD 设计作品遍及全国和世界各地，许多都已成为国家和城市的地标，在建筑设计行业中享有极高声誉。 当中国的建筑市场进入飞速发展后的新常态时，面对白热化竞争，BIAD认为必须从品牌价值、人才优势、技术水平、客户资源等方面重构优势，而作为一家典型的知识密集型企业，知识管理的强大支撑尤其关键。 1、设计院是一个以知识为生命的组织 BIAD认为：建筑设计产品不像制造业产品，不能大批量生产，每一个设计产品都需综合解决设计项目自身特定的自然环境、人文属性、城市规划、使用功能、建筑性能和建造技术等问题，合理运用设计语言、方法、技术、工艺、材料和部品，才可能完成建筑产品的设计。这其中每一个环节都是收集整理、分析加工、灵活运用相关知识的过程。

纵观设计师的成长之路——从师傅带徒弟，从借一整套施工图来看看到专业初级实务班课程，从审核审定发现的问题中学习到专业中级实务班课程，再到专业培训讲座、工程主持人培训班课程，这是一系列的知识传承、应用的过程。 建筑设计企业是靠着知识不断积累、加工和再利用创造价值的，是以知识为生命的组织；作为从创建初期 40 余人发展至现在逾3000 人的BIAD，无数专家经验及项目成果（300+万张设计图纸和几百项科研成果），形成一座可供深度挖掘的知识金矿。 2、架构多角色、一体化知识管理体系 2013 年起，知识管理理念被正式引入BIAD，从知识管理体系框架的课题研

企业门户与知识管理解决方案

企业门户与知识管理解决方案 方案简介 俊和在线的“企业信息化平台系统”解决方案，是为集团，各分支机构分公司之间信息沟通/信息共享提供的办公/信息整体解决方案。它的目标是通过实现集团/企业数字化办公，使集团/企 业能够及时捕捉外部信息，加强对突发事件的反映能力，加快各级机构，各分公司内部信息的流转、协调和共享，并及时对外发布，全面提高企业办公效率。 企业门户与知识管理解决方案是构建在微软最新的网络应用服务体系的基础之上，集成俊和在线的”信息门户系统”、”网络内容管理与采编发”、”知识共享与知识管理”等产品而形成的整体解决方案。企业可以通过Web服务重组其应用和业务流程，充分利用Web服务的动态特性，在市场上抢得先机。俊和在线的信息化解决方案充分利用互联网为我们的合作伙伴和客户提供非专有的、开放的服务和数据访问。 方案内容 企业信息门户系统 信息门户是一个为整合内部资源，通过互联网展示统一部门形象的信息门户平台（EIP/BIP），使企业各部门的职员、客户和合作伙伴能利用该门户实现信息共享和开展业务工作，实现信息发布、信息互动、信息共享、通用资源管理、多类型信息接入等功能。是新一代互联网信息服务的有效工具。 网站内容管理与采编发系统 内容管理系统近年来获得了飞速的发展，已经成为政府和企业信息化的基础应用软件平台之一。俊和在线将内容管理系统打造成一个融合内容管理、信息协作平台等各种工作平台的统一内容管理平台。使沟通更流畅，协作更有效；该产品力求消除信息孤岛。其统一标准的数据格式，可以实现跨部门、跨应用的信息交换和数据共享；系统使用组件化、模块化、对象化的设计方法，易开放、易集成、易扩展。 “网讯通”包括：信息采集、信息编辑、信息审核、信息统计、信息密级管理。信息类栏目可自由定制，为了保证发布的信息准确、及时、灵活。从采集到发布每个步骤都需要注册，不同级别的用户操作功能不同。采取四级采编制，可以做到信息“层层把关”。系统还为已发布到网上的信息提供了删除或冻结功能。此外每条信息都设有密级，密级分四级。在信息浏览时，不同级别的人员可以看到不同级别的信息。 企业知识共享与知识管理系统

(KM知识管理)蓝凌知识管理系统方案建议书最全版

（KM知识管理)蓝凌知识管理系统方案建议书

目录 第一章项目背景4 1.1XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理现状4 1.2XXXXXXXXXXXXXXXXX院需解决的问题4 1.3XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理办公协同项目的建设目标分析5 1.3.1项目的近期目标5 1.3.2项目的远期目标5 第二章XXXXXXXXXXXXXXXXX院项目理解及分析6 2.1XXXXXXXXXXXXXXXXX院管理支撑系统规划设计思路6 2.1.1以门户规划IT系统集成7 2.1.2以知识管理规划办公协作系统10 2.2XXXXXXXXXXXXXXXXX院知识管理办公协同系统成功实施的关键14 2.2.1创新管理思想14 2.2.2注重咨询服务15 2.2.3整理企业流程15 2.2.4形成组织保障16 2.2.5确保持续推进16 2.2.6选择优秀平台16 2.2.7加强软件柔性17

第三章XXXXXXXXXXXXXXXXX院办公协作系统解决方案18 3.1通信平台18 3.1.1电子邮件19 3.1.2短信与移动办公24 3.1.3RTX集成25 3.2经验知识管理28 3.2.1知识文档28 3.2.2工作总结33 3.2.3案例管理34 3.2.4知识互助36 3.2.5人才中心37 3.3规范协作管理39 3.3.1审批流程39 3.3.2任务分派42 3.3.3项目管理44 3.4个人事务管理46 3.4.1个人日程安排46 3.4.2团队日程47 3.4.3通信录47 3.4.4个人记事本48 3.4.5待办事宜48

3.5EKP系统门户48 3.5.1新闻系统48 3.5.2门户维护49 3.5.3常用资料50 3.6系统管理与核心服务50 3.6.1用户管理50 3.6.2授权及分级管理50 3.6.3用户组织机构管理53 3.6.4系统管理54 3.7贯穿系统功能的机制55 第四章系统设计和技术实现62 4.1KMSS系统体系结构62 4.2KMSS系统结构的优点63 4.3KMSS系统功能特色64 4.4网络系统平台65 4.4.1系统平台配置方案65 4.4.2系统管理策略66 4.5系统安全规划67 4.5.1系统安全性策略67 4.5.2传输加密68 4.5.3授权与安全访问69

门户内容管理系统解决方案文档

门户内容管理系统解决方案文档Portal content management system solution document

门户内容管理系统解决方案文档 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 x门户内容管理系统是凝聚了自身对内容管理的先进理念和信息技术，整合国内外的门户类内容管理系统的成功应用经验，推出的基于j2ee架构的web技术应用类门户内容管理系统解决方案与内容管理系统应用软件。 该系统全面实现web界面的内容采集、编辑、审核和基于模板的动态内容变更和实时静态内容发布，具备强大的站点功能管理和全文检索功能。它是面向企业级内容管理、面向政府级信息化建设，通过简单配置快速构筑门户网站，方便快捷的更新和维护，降低信息整合、内容管理、部门协同与智能发布的投入和维护成本，能有效地消除“信息孤岛”，极大促进信息资源的综合开发和利用。 系统采用先进的三层框架构建，三层结构是将应用功能分成表示层、业务逻辑层和数据层三部分。其解决方案是对这三层进行明确分割，并在逻辑上使其独立。其带来的好处是：系统管理简单，大大减少客户机维护工作量；具有灵活的软、

硬件系统构成；提高程序的可维护性和可扩展性；增加了系统的安全性。 1、分布式多站点管理 系统采用分布式全文数据库作为后台，实现对模板、信息、图片、附件等进行统一管理，便于地理位置分散的用户单位在统一的平台部署多个部门级站点，并保证每个站点都有相对独立的管理和维护权限，实现网站群数据资源的共享和综合利用。彻底消除信息孤岛和数据鸿沟，实现政府机关、企事业单位的建立门户网站群的各项需求。 2、快速智能化建站指导与站点备份恢复 系统提供快速建站向导，内置多套建站模板，支持站点、数据库、频道、栏目、模板等网站资源的导入导出，便于站点资源的备份与快速恢复。 3、多极栏目支持与多频道远程管理 系统提供直观的树型导航方式设置多级栏目，支持频道与一个服务器或者多个服务器中的全文库进行连接，并可以自由设置检索条件，为多个站点或者栏目提供数据源及检索项。所有站点管理的操作都通过浏览器进行，无须客户端部署，方便用户随时随地进行网站远程管理。

蓝凌知识管理——EKP

知识管理 方案概述 蓝凌知识管理解决是基于蓝凌对知识管理、知识管理系统的深刻理解，跟踪IT 最新技术与发展趋势，潜心研发并不断完善，融管理思想与IT 技术，集知识库管理、知识发现与沉淀、知识发布、网上学习与考试、组织文化管理于一体的知识管理系统，为企业提供完善的知识管理支撑平台。 知识管理（EKP_KM ）解决方案发展需求 发展需求 方案特点 方案架构 发展需求 蓝凌在知识管理领域经过不断的探索、研究，形成了适合企业应用的知识管理的方法与工具，并在实践中不断丰富、完善与提高，使知识管理能够扎根于企业管理之中。 蓝凌认为：知识管理是通过管理与技术手段，使人与知识紧密结合，让知识的沉淀、共享、学习、应用和创 新这个“知识之轮”循环转动，并通过知识共享的文化，提高企业的效益和效率，为企业创造价值，赢得竞争优势。从“知识之轮”可以看出，知识管理核心要把握如下三个方面：1、知识管理是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，其核心的管理对象是知识；2、让知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用、知识 创新等运转环节（简称为“知识之轮”）循环运转，才能使知识指导行动，不断地产生价值；3、如何驱动“知识之轮”？文化、管理、技术是企业驱动“知识之轮”的三个关键要素。 其中，IT 是知识管理得以有效落地的重要一环。据IDC 等研究机构的研究数据表明，在企业的日常工作中需要处理的数据里面，大约20%属于结构化数据，大约80%属于非结构化数据，而这些非结构化数据是企业知识资产(或称无形资产、智力资产)的重要组成部分。在企业信息化建设过程上往往只重视了管理结构化数据(如ERP 、CRM 等等)，忽视了大量的非结构化数据管理。如何通过IT 手段有效地管理非结构化数据已引起越来越多的企业关注。

汽车经销商软件系统选型报告

公司软件系统选型报告 一．软件选型背景 1.公司信息化的要求 随着公司发展，特别是4S店的迅速开展，公司的信息化已经跟不上公司管理的要求。我们这次针对3个不同的产品进行选型。一个是 OA，一个是4S店ERP，一个是财务集中管理。 OA解决规范公司管理，制度落地，审批快捷，无纸化办公的需求； 并提供公司企业文化的展示；公司公告的发布；流程的档案化；公司 的自有知识沉淀的知识管理；简单的人事管理；其他的辅助办公，比 如车辆管理，会议管理等等；有扩展的领导查询的管理驾驶舱，有扩 展的与业务系统的数据展示等。OA我们要解决的主要流程的管理，制 度的落地，以及流程中可用资料的存档管理等，也是展示企业文化的 窗口，作为我们工作的入口。 我们现在北现使用了西讯的软件，现在目前使用情况只能满足简单的维修管理及费用管理，简单的销售管理等，而且西讯只针对单店 模式，现在的4S店的核心客户关系管理CRM，却几乎没有涉及，软 件设计思想较老，扩展性不强。现在已很难满足我们现阶段公司的发 展。所以我们针对4S店的管理的软件我们也提入公司信息化建设里。 我们需要的解决的问题，重点需要解决的管理流程及制度的复制，业 务数据的标准定义，各个4S店实行标准的管理与服务，同时针对不同 的4S店有个性的设置；我们需要解决客户资源的集中统一管理，针对

会员有灵活的跟踪，分析，优惠等管理；集团的集中采购，数据集中分析，分析功能能够充分满足集团领导需求及一些标准的KPI分析等能力，能够实行业务数据的整合与分析，为集团领导提供功能多样的BI商业智能分析。 先目前我们使用的财务是用友的U8产品。使用范围限于北现及集团公司。由于多家公司开业，我们现在在永川，万州各购买了一套用友的U8系统，造成的数据整合难度大，也不便于监控其他子公司的财务实时数据及合并报表也带来了很大困难。所以我们针对财务的集团管控，也考虑的财务软件的升级，并进一步提高财务管控的能力，包括了资金管理，预算管理以及财务BI分析等。 2.软件选型介绍 我们前期通过调研需求和与软件公司沟通及方案讲解，产品演示等。OA选型厂家有蓝凌，格致，通达，用友，金蝶，泛微，思普等近10家软件的沟通，我们按照相应的标准，最后选择四家，进行了两轮的软件产品的演示及评测，参加的人包括公司各个领导及相关人员近50人次，最后我们选择了用友，金蝶，和泛微软件作为最后软件候选厂家；汽车集团ERP软件，我们参考了国内较为出名的4S店解决方案厂家，包括大智慧，优企，金蝶，用友，其中大智慧与优企进行了软件演示，金蝶用友进行了方案讲解，参与的人包括汽车集团的各个领导及相关财务人员，其中大智慧由于是单店模式，不适合我们集团管控的要求，被淘汰，最终只选择了优企，金蝶，用友作为候选厂家； 财务方面的软件，由于金蝶用友本身具有很强实力，我们就将这两家

益田集团：借力钉钉+蓝凌OA,实现智慧地产的高效办公

益田集团：借力钉钉+蓝凌OA，实现智慧地产的高效办公 深圳市益田集团股份有限公司成立于1996年，目前已发展成为拥有旅游商业、智慧地产、新兴产业、文化教育、医疗健康和金融服务六大板块业务的股份制企业集团公司。公司员工逾1900人，总资产规模逾500亿元人民币、净资产近200亿元，连续多年获得“广东房地产综合实力10强”、“深圳地产资信10强”等荣誉，2017年、2018年连续两年获评“中国商业地产企业品牌价值10强”和中房协“中国房地产开发企业100强”。 作为大型的多元化产业集团，益田集团一直以来非常注重企业信息化建设，自2011年以来携手蓝凌构建智慧OA办公平台，并不断进行升级和完善，满足集团流程一体化管控、加强全员协作、多系统集成及单点登录、移动办公等多项需求，提效业务运营，支撑集团不断创新发展。

选型思考 通过对多家企业的调研、选型及方案评选，益田集团最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面： 1. 平台功能齐全：支撑多领域协同办公，可快速配置多维度门户，赋能企业高效运营； 2. 流程引擎强大：构建一体化流程体系，加强集团管控； 3.移动平台可靠：基于钉钉，能够快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。 方案规划 基于蓝凌EKP办公平台和钉钉，益田集团携手蓝凌，通过统一门户、统一搜索、统一信息、统一移动，构建流程管理、协同办公、知识管理、行政资源管理几大板块多项应用，搭建流程一体化体系，加强全员协作，提升企业管理水平，助力益田集团贯彻“铸树精品，创新无限”的经营理念，成为品质生活的引领者！

应用场景 多维门户，构建员工高效办公台 全新智慧OA平台通过配置集团总部、商业集团、物业公司、高管门户、广西公司、合作项目门户等不同区域公司、不同角色共12类门户，满足员工个性化需求。