人力资源专业英语词汇表(三级和二级)

3级词汇表

1 Absence 缺席

2 Acceptability 可接受性

3 Achievement tests 成就测试

4 Action plan 行动计划

5 Adverse impact 负面影响

6 Allowance 津贴，补助

7 Announcement 公告

8 Applicant 求职者

9 Application 申请

10 Appraisal 评价,评估

11 Appoint 任命

12 Arbitrary 仲裁

13 Assessment center 评价中心

14 Authority 权威

15 Audiovisual instruction 视听教学

16 Audit approach 审计法

17 Balanced scorecard 综合评价卡，平衡计分法

18 Behavior modeling 行为模拟

19 Behavior-based program 行为改变计划

20 Benchmarks 基准

21 Benefits 福利

22 Bonus 奖金

23 Business planning 企业规划

24 Candidate 候选人

25 Career anchor 职业锚

26 Career counseling 职业咨询

27 Career curves 职业曲线

28 Career development 职业发展

29 Centralization 集权化

30 Coach 教练

31 Cognitive ability 认知能力

32 Commitment 承诺，义务

33 Communication skill 沟通技巧

34 Compensable factors 报酬要素

35 Compensation 报酬，补偿

36 Competency assessment 能力评估

37 Competency model 能力模型

38 Competitive advantage 竞争优势

39 Compromise 妥协

40 Concentration strategy 集中战略

41 Consultation 商量，请教

42 Continuous learning 持续学习

43 Coordination training 合作培训

44 Core competencies 核心竞争力

45 Cost structure 成本结构

46 Critical incident method 关键事件法

47 Cross-cultural preparation 跨文化准备

48 Cross-training 交叉培训

49 Cultural environment 文化环境

50 Cultural shock 文化冲击

51 Customer appraisal 顾客评估

52 Data flow diagram 数据流程图

53 Decentralization 分散化

54 Decision making 决策

55 Deficiency 缺乏

56 Delayering 扁平化

57 Demand forecasting 需求预测

58 Depression 沮丧

59 Development planning system 开发规划系统

60 Differential piece rate 差额计件工资

61 Direct costs 直接成本

62 Discipline 纪律

63 Dismiss 解雇

64 Disparate treatment 差别性对待

65 Diversity training 多元化培训

66 Dividends 红利

67 Discrimination 歧视

68 Downsizing 精简

69 Downward move 降级

70 Efficiency wage theory 效率工资理论

71 Egalitarian 平等主义

72 Earnings 所得，收入

73 Efficiency 效率

74 Employee empowerment 员工授权

75 Employee leasing 员工租借

76 Employee survey research 雇员调查与研究

77 Entrepreneur 企业家

78 Equal employment opportunity (EEO) 公平就业机会

79 Ethics 道德

80 Exit interview 离职面谈

81 Expatriate 外派雇员

82 Expert systems 专家系统

83 Explicit knowledge 显性知识

84 External growth strategy 外边成长战略

85 External labor market 外部劳动力市场

86 Face to face discussion 当面讨论

87 Factor comparison system 因素比较法

88 Feedback 反馈

89 Flat hourly rate 小时工资率

90 Flextime 灵活的时间

91 Flowchart 流程图

92 Formal education programs 正规教育计划

93 Frame of reference 参照系

94 Functional job analysis, FJA 职能工作分析

95 Gain sharing plans 收益分享计划

96 Globalization 全球化

97 Goals and timetables 目标和时间表

98 Group mentoring program 群体指导计划

99 Head hunter 猎头

100 Healthy and safety 健康安全

101 High-performance work systems 高绩效工作系统

102 Hourly work 计时工资制

103 Human capital 人力资本

104 Human resource information system 人力资源信息系统105 Human resource management 人力资源管理

106 Human resources planning, HRP 人力资源计划

107 Income 收入，收益

108 Indirect costs 间接成本

109 Inflation 通货膨胀

110 Input 投入

111 Insurance 保险

112 Intellectual asset 知识资产

113 Internal analysis 内部分析

114 Internal growth strategy 内部成长战略

115 Internal labor force 内部劳动力

116 Internet 互联网

117 Internship programs 实习计划

118 Interview 面试

119 Industrialization 产业化

120 IT(Information Technology) 信息技术

121 Invest 投资

122 Job analysis 工作分析

123 Job classification system 工作分类法

124 Job description 工作描述

125 Job design 工作设计

126 Job enlargement 工作扩大化

127 Job enrichment 工作丰富化

128 Job evaluation 工作评价

129 Job ranking system 工作重要性排序法

130 Job rotation 工作轮换

131 Job satisfaction 工作满意度

132 Job specification 工作规范

133 Job structure 工作结构

134 Labor relations process 劳动关系进程

135 Leaderless group discussion 无领导小组讨论法

136 Learning organization 学习型组织

137 Line manager 直线经理

138 Maintenance of membership 会员资格维持

139 Management by objectives, MBO 目标管理

140 Management forecasts 管理预测

141 Management process 管理过程

142 Manager appraisal 经理评估

143 Managing diversity 管理多元化

144 Manpower 人力，劳动力

145 Markov analysis 马克夫分析法

146 Material incentive 物质奖励

147 Mediation 调解

148 Mentor 导师

149 Merit guideline 绩效指南

150 Minimum wage 最低工资

151 Morale 士气

152 Motivation to learn 学习的动机

153 Needs assessment （培训）需要评价

154 Night shift 夜班

155 Nonprofit organization 非营利组织

156 Occupation 职业

157 On-the-job training, OJT 在职培训

158 Opportunity to perform 实践的机会

159 Organization desgin and development 组织设计与发展160 Organizational analysis 组织分析

161 Organiztion chart 组织结构图

162 Organization code 组织代码

163 Orientation 入职培训

164 Outplacement counseling 重新谋职咨询

165 Outsourcing 外包

166 Overpay 超额工资

167 Panel interview 小组面试

168 Pay claim 加薪要求

169 Pay grade 工资等级

170 Pay structure 工资结构

171 Pay-for-performance standard 按绩效的报酬标准

172 Pay-policy line 工资政策线

173 Payroll 职工薪水册

174 Pension 养老金，退休金

175 Peer appraisal 同事评估

176 Performance appraisal 绩效评价

177 Performance feedback 绩效反馈

178 Performance management 绩效管理

179 Performance planning and evaluation 绩效规划与评价系统180 Post 岗位，职位

181 Priority 优先

182 Person characteristics 个人特征

183 Personnel selection 人员甄选

184 Piecework 计件工资

185 Position analysis questionnaire, PAQ 职位分析问卷调查186 Power distance 权力差距

187 Predictive validation 预测效度

188 Profit sharing 利润分享

189 Promotion 晋升

190 Psychological contract 心理契约

191 Questionnaire 调查问卷

192 Rapport 和谐，亲善

193 Readability 易读性

194 Readiness for training 培训准备

195 Reasoning ability 推理能力

196 Reconciliation 和解

197 Recognition 认可，承认

198 Recruitment 招募

199 Redundancy 冗余

200 Reengineering 流程再造

201 Reject 拒绝，否决

202 Reinstatement 复职

203 Relational database 关联数据库

204 Reliability 信度

205 Remuneration 报酬

206 Reputation 声誉，名声

207 Retention plan (核心人员)保持计划

208 Repatriation 归国准备

209 Replacement charts 替换表

210 Return on investment (ROI) 投资回报

211 Role analysis technique 角色分析技术

212 Role play 角色扮演

213 Senior management 高级管理层

214 Sick leave 病假

215 Self-appraisal 自我评估

216 Subcontracting 转包合同

217 Substantive reason 客观存在因素

218 Successor 后任

219 Supply forecasting 供给预测

220 Talent 才能，才干

221 Situational interview 情景面试

222 Skill inventories 技能量表

223 Skill-based pay 技能工资

224 Specificity 明确性

225 Spot bonus 即时奖金

226 Staffing tables 人员配置表

227 Strategic choice 战略选择

228 Strategic congruence 战略一致性

229 Strategic human resource management 战略性人力资源管理

230 Strategy implementation 战略执行

231 Subordinate 下属

232 Succession planning 可持续发展计划

233 Tacit knowledge 隐形知识

234 Task analysis 任务分析

235 Team building 团队建设

236 Termination 终止

237 Total quality management (TQM) 全面质量管理

238 Training administration 培训管理

239 Training outcomes 培训结果

240 Trend analysis 趋势分析

241 Turnover 离职，流动

242 Utility 效用

243 Validity 效度

244 Verbal comprehension 语言理解能力

245 Vesting 既得利益

246 Voicing 发言

247 Wage and salary survey 薪资调查

248 Web-based training 网上培训

249 Welfare system 福利体系

250 Work permit/ work certificate 就业许可证

2级词汇表

1 360-degree feedback process 360度反馈过程

2 Absence 缺席

3 Acceptability 可接受性

4 Achievement tests 成就测试

5 Action plan 行动计划

6 Accountability 有责任

7 Adolescent 青少年

8 Adverse impact 负面影响

9 Aggressive 有闯劲的，敢做敢为的

10 Allowance 津贴，补助

11 Ambition 野心，雄心

12 Analytic approach 分析法

13 Announcement 公告

14 Applicant 求职者

15 Application 申请

16 Appraisal 评价,评估

17 Appoint 任命

18 Arbitrary 仲裁

19 Assessment center 评价中心

20 Attitude awareness and change program 态度认知与改变计划

21 Attitudinal structuring 态度构建

22 Authority 权威

23 Audiovisual instruction 视听教学

24 Audit approach 审计法

25 Balanced scorecard 综合评价卡，平衡计分法

26 Bargain 商谈

27 Behavior modeling 行为模拟

28 Behavior-based program 行为改变计划

29 Benchmarks 基准

30 Benefits 福利

31 Bonus 奖金

32 Business planning 企业规划

33 Business division 事业部

34 Business integration 业务整合

35 Candidate 候选人

36 Career anchor 职业锚

37 Career counseling 职业咨询

38 Career curves 职业曲线

39 Career management system 职业管理系统

40 Career development 职业发展

41 Centralization 集权化

42 Coach 教练

43 Cognitive ability 认知能力

44 Cognitive outcomes 认知性结果

45 Collective bargaining process 劳资谈判过程

46 Commitment 承诺，义务

47 Communication skill 沟通技巧

48 Compa-ratio 比较比率

49 Compensable factors 报酬要素

50 Compensation 报酬，补偿

51 Competency assessment 能力评估

52 Competency model 能力模型

53 Competitive advantage 竞争优势

54 Compromise 妥协

55 Concentration strategy 集中战略

56 Consultation 商量，请教

57 Consumer price index, CPI 消费者价格指数

58 Continuous learning 持续学习

59 Coordination training 合作培训

60 Core competencies 核心竞争力

61 Cost structure 成本结构

62 Critical incident method 关键事件法

63 Cross-cultural preparation 跨文化准备

64 Cross-training 交叉培训

65 Cultural environment 文化环境

66 Cultural shock 文化冲击

67 Customer appraisal 顾客评估

68 CV (curriculum vitae) 简历

69 Data flow diagram 数据流程图

70 Decentralization 分散化

71 Decision making 决策

72 Decision support systems 决策支持系统

73 Deficiency 缺乏

74 Defined-benefit plan 养老金福利计划

75 Defined-contribution plan 资方养老金投入计划

76 Delayering 扁平化

77 Demand forecasting 需求预测

78 Depression 沮丧

79 Development planning system 开发规划系统

80 Differential piece rate 差额计件工资

81 Direct costs 直接成本

82 Discipline 纪律

83 Disparate impact 差别性影响

84 Disparate treatment 差别性对待

85 Diversity training 多元化培训

86 Dividends 红利

87 Discrimination 歧视

88 Dismiss 开除，解雇

89 Downsizing 精简

90 Downward move 降级

91 Efficiency wage theory 效率工资理论

92 Egalitarian 平等主义

93 Earnings 所得，收入

94 Efficiency 效率

95 Employee empowerment 员工授权

96 Employee leasing 员工租借

97 Employee survey research 雇员调查与研究

98 Entrepreneur 企业家

99 Equal employment opportunity (EEO) 公平就业机会100 Ethics 道德

101 Exit interview 离职面谈

102 Expatriate 外派雇员

103 Expert systems 专家系统

104 Explicit knowledge 显性知识

105 External analysis 外部分析

106 External growth strategy 外边成长战略

107 External labor market 外部劳动力市场

108 Face to face discussion 当面讨论

109 Factor comparison system 因素比较法

110 Feedback 反馈

111 Flat hourly rate 小时工资率

112 Flexible benefits plans (cafeteria plans) 灵活的福利计划（自助福利方案）

113 Flextime 灵活的时间

114 Flowchart 流程图

115 Follow up 跟随，追随

116 Formal education programs 正规教育计划

117 Frame of reference 参照系

118 Functional job analysis, FJA 职能工作分析

119 Gain sharing plans 收益分享计划

120 Globalization 全球化

121 Goals and timetables 目标和时间表

122 Graphic rating-scale method 图式评估法

123 Grievance 委屈

124 Group mentoring program 群体指导计划

125 Guidelines 指导方针

126 Head hunter 猎头

127 Healthy and safety 健康安全

128 Handover 工作交接

129 High-performance work systems 高绩效工作系统

130 Hourly work 计时工资制

131 Human capital 人力资本

132 Human resource information system (HRIS) 人力资源信息系统133 Human resource management 人力资源管理

134 Human resources planning, HRP 人力资源计划

135 Income 收入，收益

136 Indirect costs 间接成本

137 Individualism/collectivism 个人主义/集体主义

138 Inflation 通货膨胀

139 Input 投入

140 Insurance 保险

141 Intellectual asset 知识资产

142 Internal analysis 内部分析

143 Internal growth strategy 内部成长战略

144 Internal labor force 内部劳动力

145 Internet 互联网

146 Internship programs 实习计划

147 Interview 面试

148 Industrialization 产业化

149 IT(Information Technology) 信息技术

150 Invest 投资

151 Job analysis 工作分析

152 Job classification system 工作分类法

153 Job description 工作描述

154 Job design 工作设计

155 Job enlargement 工作扩大化

156 Job enrichment 工作丰富化

157 Job evaluation 工作评价

158 Job commitment 工作认同

159 Job ranking system 工作重要性排序法

160 Job rotation 工作轮换

161 Job satisfaction 工作满意度

162 Job specification 工作规范

163 Joint venture company 合资公司

164 Key performance indicator,KPI 关键业绩指标

165 Labor relations process 劳动关系进程

166 Leaderless group discussion 无领导小组讨论法

167 Learning organization 学习型组织

168 Line manager 直线经理

169 Maintenance of membership 会员资格维持

170 Management by objectives, MBO 目标管理

171 Management forecasts 管理预测

172 Management process 管理过程

173 Manager appraisal 经理评估

174 Managing diversity 管理多元化

175 Manpower 人力，劳动力

176 Material incentive 物质奖励

177 Mediation 调解

178 Mentor 导师

179 Merit guideline 绩效指南

180 Minimum wage 最低工资

181 Morale 士气

182 Mobility 流动性

183 Motivation to learn 学习的动机

184 Needs assessment （培训）需要评价

185 Night shift 夜班

186 Nonprofit organization 非营利组织

187 Occupation 职业

188 On-the-job training, OJT 在职培训

189 Open culture 开放文化

190 Opportunity to perform 实践的机会

191 Organization desgin and development 组织设计与发展192 Organizational analysis 组织分析

193 Organizational capability 组织能力

194 Organiztion chart 组织结构图

195 Organization code 组织代码

196 Orientation 入职培训

197 Outlay 费用

198 Outplacement counseling 重新谋职咨询

199 Output 产出

200 Outsourcing 外包

201 Overpay 超额工资

202 Panel interview 小组面试

203 Pay claim 加薪要求

204 Pay grade 工资等级

205 Pay structure 工资结构

206 Pay-for-performance standard 按绩效的报酬标准

207 Pay-policy line 工资政策线

208 Payroll 职工薪水册

209 Pension 养老金，退休金

210 Peer appraisal 同事评估

211 Pep talk 鼓舞动员谈话

212 Performance appraisal 绩效评价

213 Performance feedback 绩效反馈

214 Performance management 绩效管理

215 Performance planning and evaluation (PPE) 绩效规划与评价系统216 Post 岗位，职位

217 Potential 潜在的，可能的

218 Priority 优先

219 Probation 试用

220 Person characteristics 个人特征

221 Personnel selection 人员甄选

222 Piecework 计件工资

223 Position analysis questionnaire, PAQ 职位分析问卷调查224 Power distance 权力差距

225 Predictive validation 预测效度

226 Profit sharing 利润分享

227 Promotion 晋升

228 Psychological contract 心理契约

229 Questionnaire 调查问卷

230 Rapport 和谐，亲善

231 Readability 易读性

232 Readiness for training 培训准备

233 Reasoning ability 推理能力

234 Reconciliation 和解

235 Recognition 认可，承认

236 Recruitment 招募

237 Redundancy 冗余

238 Reengineering 流程再造

239 Reference 参考

240 Reject 拒绝，否决

241 Reinstatement 复职

242 Relational database 关联数据库

243 Reliability 信度

244 Remuneration 报酬

245 Reputation 声誉，名声

246 Retention plan (核心人员)保持计划

247 Repatriation 归国准备

248 Replacement charts 替换表

249 Return on investment (ROI) 投资回报

250 Role ambiguity 角色模糊

251 Role analysis technique 角色分析技术

252 Role play 角色扮演

253 Senior management 高级管理层

254 Settlement 解决，决定

255 Sick leave 病假

256 Simulation 仿真，模拟

257 Self-appraisal 自我评估

258 Subcontracting 转包合同

259 Substantive reason 客观存在因素

260 Successor 后任

261 Supply forecasting 供给预测

262 Survey 调查

263 Target 目标，目的

264 Talent 才能，才干

265 Sick note 病假条

266 Situational interview 情景面试

267 Skill inventories 技能量表

268 Skill-based pay 技能工资

269 Specificity 明确性

270 Spot bonus 即时奖金

271 Staffing tables 人员配置表

272 Strategic choice 战略选择

273 Strategic congruence 战略一致性

274 Strategic human resource management 战略性人力资源管理

275 Strategy formulation 战略形成

276 Strategy implementation 战略执行

277 Subordinate 下属

278 Succession planning 可持续发展计划

279 Tacit knowledge 隐形知识

280 Task analysis 任务分析

281 Team leader training 团队领导培训

282 Team building 团队建设

283 Top stratum 高层

284 Termination 终止

285 Total quality management (TQM) 全面质量管理286 Training administration 培训管理

287 Training outcomes 培训结果

288 Transaction processing 事务处理

289 Trend analysis 趋势分析

290 Turnover 离职，流动

291 Utility analysis 效用分析

292 Validity 效度

293 Verbal comprehension 语言理解能力

294 Vesting 既得利益

295 Voicing 发言

296 Wage and salary survey 薪资调查

297 Wage freeze 冻结工资增长

298 Web-based training 网上培训

299 Welfare system 福利体系

300 Work permit/ work certificate 就业许可证

人力资源专业词汇汇总--(中英文)超全

目录 导论：人力资源环境与策略2第一篇设计：工作分析与人力规划5第二篇招聘：人力资源选拔与预测8第三篇开发：人力资源培训与评价12第四篇报酬：薪资方案与福利计划18第五篇影响：员工健康与劳资关系22

导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment 2.组织：行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture

。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes 。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境

人力资源管理三级分章详细总结

第一章人力资源规划 企业人力资源规划从内容上看，区分为： 1战略规划2组织规划3制度规划4人员规划 5费用规划（预算、核算、审核、结算、控制） 工作岗位分析是对各类工作岗位的： 1性质任务2职责权限3岗位关系4劳动条件和环境5员工承担本岗位任务应具备的资格条件 工作岗位分析的内容：P2 工作岗位分析的作用： 1为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2为员工的考评、晋升提供了依据3是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4是制定有效的人力资源管理规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤工作岗位分析信息主要来源于： 1书面资料2任职者的报告3同事的报告4直接观察岗位规范的内容包括： 1岗位劳动规则（时间、岗位、组织、协作、行为）2定员定额标准3岗位培训规范4岗位员工规范 岗位规范的结构模式：1管理岗位知识能力规范（职责要求、知识要求、能力要求、经历要求）2管理岗位培训规范（指导性培训计划、参考性培训大纲、推荐教材）3生产岗位技术业务能力规范（应知、应会、工作实例）4生产岗位操作规范（岗位的职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调和配合程度） 工作说明书的分类：岗位、部门、公司 工作说明书的内容主要包括： 1基本资料（岗位名称，岗位等级，岗位编码，定员标准，直接上下级和分析日期）2岗位职责3监督与岗位关系4工作内容与要求5工作权限6劳动条件和环境7工作时间8资历9身体条件10心理品质要求11专业知识和技能要求12绩效考评 工作岗位分析的程序： （一）准备阶段1工作岗位的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料2设计岗位调查方案3为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作4根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，一遍逐项完成5组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。 （二）调查阶段（三）总结分析阶段工作岗位设计的基本原则： 1确任务目标的原则2合理分工协作的原则 3责权利相对应的原则4“因事设岗”原则 改进岗位设计的基本内容： 1岗位工作扩大化和丰富化2岗位工作的满负荷 3岗位的工时制度4劳动环境的优化 工作岗位扩大化包括： 横向—将分工很细的作业操作合并后由几个人共同完成几道工序；单调工作中个增加一些变动元素；采用包干责任制；减低流水线传动速度，延长加工周期纵向—将经营管理者的部分只能转由生产者承担 为了使岗位丰富化，应该考虑的因素有： 1任务多样化2明确任务的意思3任务的整体性 4赋予必要的自主权5注意信息的沟通与反馈 工作岗位设计的基本方法中的程序分析包括： 1作业程序图2流程图3线图4人—机程序图5多作业程序图6操作人程序图 编制包括： 1机构编制2人员编制（行政编制，企业编制、军事编制） 劳动定员和劳动定额的区别： 1单位不同2应用范围不同 企业定员的原则： 1定员必须以企业生产经营目标为依据2定员必须以精简、高效、节约为目标3各类人员的比例关系要协调4要做到人尽其才，人事相宜5要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境6定员标准应适时修改 企业定员管理的作用： 1合理的劳动定员是企业用人的科学标准2是企业人力资源计划的基础3是企业内部各类员工调配的主要依据4有利于促进员工队伍的素质 核定用人数量的基本方法 1按劳动效率定员2按设备定员3按岗位定员4按比例定员5按组织机构、职责范围和业务分工 按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为：1单项定员标准2综合定员标准 按照定员标准的具体形式，企业定员标准可分为： 1效率定员标准2设备定员标准3岗位定员标准4比例定员标准5职责分工定员标准 企业定员标准的分级： 1国家劳动定员标准2行业劳动定员标准 3地方劳动定员标准4企业劳动定员标准

人力资源管理制度专业英语的翻译

人力资源管理专业英语的翻译

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Unit1 An Overview Of Human Resource Management 组织需要一些有效率的东西：物质资源、金融资源、营销能力和人力资源。虽然这些对组织效率来说都很重要，但是最有可能提供潜在竞争优势的因素是人力资源如何管理这些资源。工业技术、财政学和顾客联系（市场）都可以被模仿，基本的管理人员也可以被模仿，但是最有效率的组织发现了独特的方法去吸引、保留和激励雇员——即一种难以被模仿的策略。 在《人的竞争优势》这篇华丽的文章中，Jeffrey Pfeffer 举了西南航空公司这个例子。 思考一下…西南航空公司的股票在1972和1992年间有最好的回报。可以确定的是它的成功并不是从规模经济中得到的。在1992年，西南航空公司公司有13.1亿的收入，并且在美国的的客运市场中仅仅占到了2.6%的份额…西南航空公司（问题句）的成功是因为它有多渠道的低成本资金——的确，它是美国负债经营最少的航空公司之一。西南的飞机，波音737，对它的竞争对手来说都能轻易获得。它不是任何一个大型计算机化预定保留系统的成员，它没有独特先进的技术，并且卖的是本质上的日常用品——低成本，经济型航空服务，在价格上有着别的竞争者无法压敌的优势。 西南航空公司大部分的价格优势来源于它的非常有生产力、非常受激励，顺便说一下，还有统一的劳动力。与美国的航空公司相比，根据1991年的统计，西南航空公司飞机的服务人员很少（79：131），每个雇员所能应对的乘客比一般的航空公司多（1891082：1339995）。他表明80%的起降可以在15分钟完成，而其他公司平均需要45分钟，这些设备的利用率给了它一个巨大的生产力优势。它在乘客服务上也提供了特别水平的服务。西南公司曾经荣获航空公司的三连冠（最佳准点率、最低行李丢失率、最少乘客抱怨率）9次。没有一个竞争对手赶得上。 关于西南航空公司的描述证明了一个生动的例子来表明发挥的作用——人力资源——在迎接21世纪的挑战中决定组织竞争力和效率。西南航空公司的成功来源于有效的管理人员，一个联合了大量重要却不可见的运作方面。从这个很明显的例子中就可以看出，组织所面对的大部分改变和挑战都和雇员有关。在财富500强多种多样的组织中，非盈利的大学，美国橄榄球足球队，和地方旅店，CEO目睹了员工参与，正确的人从事正确的工作，管理者关心他们雇员的结果。90年代成功的组织在人力资源管理上都采纳了职业化的途径以确保他们在21世纪任然能够成功。 人力资源管理的发展 传统中的“人事部”的部门现在被称为“人力资源部”。但是改变的不仅仅是名字。这个部门的工作重心开始转变，并且他们的职责也扩大了。表1是我强调的发生在这个领域最主要的转变。 在1990年以前，提高工人个人生活水平是改革者最关心的。一些雇员企图通过建立工会或罢工来获得每星期6美元的最低工资。 时间段在管理中主要 关注的主题 对员工管理的观点活动 1890之 前 生产技术不关心员工需求惩罚系统 1890— 1910 福利工人需要安全条件和经济机会安全项目、英语课程、激励课程1910— 1920 任务效率工人需要高收入使高效称为可能时间和动作研究1920— 1930 个体的不同工人个体差异被考虑心理测试、员工辅导1930— 1940 工会工人作为管理者的对手工人联络系统、反工会1940—

人力资源管理专业词汇

人力资源管理常用词汇 Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer\'s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理MIS Manager 电脑部经理 Project Manager 项目经理

企业人力资源管理三级历年真题

2008年5月人力资源治理师考试（三级）试题 一、职业道德基础理论与知识部分(第1～16题) (一)单项选择题(第l～8题) 1、关于职业良心的讲法中，正确的是( )。 (A)假如公司老总对职员好，那么职员干好本职工作确实是有职业良心 (B)公司安排做什么。自己就做什么是职业良心的本质 (C)职业良心是从业人员按照科业道德要求尽职尽责地做工作 (D)一辈子不‘跳槽”是职业良心的全然要求 2、我国公民道德建设的差不多原则是（）。 (A)集体主义 (B)爱国主义 (C)个人主义 (D)利己主义 3、关于职业技能，正确的讲法是( )。 (A)职业技能决定着从业人员的职业前途 (B)职业技能的提高，受职业道德素养的阻碍 (C)职业技能要紧是指从业人员的动手能力(D)职业技能的形成与先天素养无关 4、一个人在无人监督的情况下,能够自觉按道德要求行事的修养境地是( )。 (A)诚信 (B)仁义 (C)反思 (D)慎独 5、对待工作岗位,正确的观点是( )。 (A)尽管自己并不喜爱目前的岗位，但不能不用心努力 (B)敬业确实是不能得陇望蜀，不能选择其他岗位 (C)树挪死,人挪活，要通过岗位变化把本职工作做好 D)企业遇到困难或降低薪水时,没有必要再讲爱岗敬业 6、关于诚信,正确的讲法是( )。 (A)忠诚单位领导 (B)任何时候都不讲假话 (C)真实 无欺，遵守约定践行承诺(D)善意的谎言体现了诚信的社会价值 7、关于办事公道，正确的讲法是( )。 (A)坚持办事公道,耍求当事人不讲人情 (B)人们得到了他应该得到的东西,是为公道 (C)一个人做了一件公道的情况就讲明他

是公道的人 (D)公道自古不变,其标准历来是统一的 8、关于节约，正确的讲法是( )。 (A)节约与以人为本的理念不相符合 (B)在物质条件充分的情况下,无须崇尚节约 (C)今天所倡导的节约要紧指物质生产领域,而非个人生活领域 (D)不管职位高低,人人都历行节约 (二)多项选择题(第9～16题) 9.职业道德的特征包括（）。 A）鲜亮的行为性（B）适用范围上的有限性 (C)法律强制性（D）利益相关性 10、社会主义核心价值体系包括( )。 (A)马克思主义指导思想（B）中国特色社会主义共同理想 (C)以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为 (D)社会主义荣辱观 11、职业技能的特点包括( )。 (A)遗传性（B）专业性 (C)层次性（D）综合性 12、坚守岗位约差不多要求是（）。(A)遵守规定 (B)履行职责 (C)临危不惧 (D)相机而动 13、从业人员做到真诚不欺，要( ) 。（A）出工出力（B）不搭“便车” （C）坦诚相待（D）宁欺自己，勿骗他人 14、从业人员做到坚持原则,要( )。 (A)立场坚决不移 (B)注重情感 (C)方法适当灵活 (D)和气为重 15、执行操作规程的具体要求包括（）。（A）牢记操作规程（B）演练操作规程（C）坚持操作规程（D）修改操作规程16、从业人员节约资源，要做到（）。（A）强化节约资源意识（B）明确节约资源责任 （C）创新节约资源方法（D）猎取节约资源酬劳 二、职业道德个人表现部分(第17～25题) 17、超市正在营业,突然停电了,超市内一片黑暗,人们纷纷呼喊着、拥促着向外挤,超市陷入了混乱。这时你会( )。 (A)担心超市会发生踩踏事故 (B)可能超市会丢失专门多东西

人力资源管理专业英语Unit1Unit4翻译

Unit1 An Overview Of Human Resource Management 组织需要一些有效率的东西：物质资源、金融资源、营销能力和人力资源。虽然这些对组织效率来说都很重要，但是最有可能提供潜在竞争优势的因素是人力资源如何管理这些资源。工业技术、财政学和顾客联系（市场）都可以被模仿，基本的管理人员也可以被模仿，但是最有效率的组织发现了独特的方法去吸引、保留和激励雇员——即一种难以被模仿的策略。 在《人的竞争优势》这篇华丽的文章中，Jeffrey Pfeffer 举了西南航空公司这个例子。 思考一下…西南航空公司的股票在1972和1992年间有最好的回报。可以确定的是它的成功并不是从规模经济中得到的。在1992年，西南航空公司公司有13.1亿的收入，并且在美国的的客运市场中仅仅占到了2.6%的份额…西南航空公司（问题句）的成功是因为它有多渠道的低成本资金——的确，它是美国负债经营最少的航空公司之一。西南的飞机，波音737，对它的竞争对手来说都能轻易获得。它不是任何一个大型计算机化预定保留系统的成员，它没有独特先进的技术，并且卖的是本质上的日常用品——低成本，经济型航空服务，在价格上有着别的竞争者无法压敌的优势。 西南航空公司大部分的价格优势来源于它的非常有生产力、非常受激励，顺便说一下，还有统一的劳动力。与美国的航空公司相比，根据1991年的统计，西南航空公司飞机的服务人员很少（79：131），每个雇员所能应对的乘客比一般的航空公司多（1891082：1339995）。他表明80%的起降可以在15分钟完成，而其他公司平均需要45分钟，这些设备的利用率给了它一个巨大的生产力优势。它在乘客服务上也提供了特别水平的服务。西南公司曾经荣获航空公司的三连冠（最佳准点率、最低行李丢失率、最少乘客抱怨率）9次。没有一个竞争对手赶得上。 关于西南航空公司的描述证明了一个生动的例子来表明发挥的作用——人力资源——在迎接21世纪的挑战中决定组织竞争力和效率。西南航空公司的成功来源于有效的管理人员，一个联合了大量重要却不可见的运作方面。从这个很明显的例子中就可以看出，组织所面对的大部分改变和挑战都和雇员有关。在财富500强多种多样的组织中，非盈利的大学，美国橄榄球足球队，和地方旅店，CEO目睹了员工参与，正确的人从事正确的工作，管理者关心他们雇员的结果。90年代成功的组织在人力资源管理上都采纳了职业化的途径以确保他们在21世纪任然能够成功。 人力资源管理的发展 传统中的“人事部”的部门现在被称为“人力资源部”。但是改变的不仅仅是名字。这个部门的工作重心开始转变，并且他们的职责也扩大了。表1是我强调的发生在这个领域最主要的转变。 在1990年以前，提高工人个人生活水平是改革者最关心的。一些雇员企图通过建立工会或罢工来获得每星期6美元的最低工资。

人力资源管理专业词汇(DOC 29页)

人力资源管理专业词汇(DOC 29页)

Appendix A Glossary of Human Resource Management Terms absentees Absentees are employees who are scheduled to be at work but are not present. Accident and sickness policies Accident and sickness policies usually provide a minimum-care stipend for several weeks up to six months to help employees defray the loss of income while they are sick or recovering from an accident. accreditation Accreditation is a process of certifying the competence of a person in an area of capability. The Society for Human Resource Management operates an accreditation program for personnel professionals. active listening Active listening requires the listener to stop talking, to remove distractions, to be patient, and to empathize with the talker. adverse selection Adverse selection occurs when an insurance company has a disproportionately high percentage of insureds who will make claims in the future. Adverse selection often results when people are given a chance to buy insurance without prescreening, which often means that a higher than normal proportion have a condition that is likely to cause them to be frequent claimants. affirmative action programs Affirmative action programs are detailed plans developed by employers to undo the results of past employment discrimination, or to ensure equal opportunity in the future. Age Discrimination in Employment Act of 1967 (as amended) This act prohibits discrimination on employment because of age against those who are 40 and older. American Federation of Labor and Congress of Industrial Organization(AFL-CIO) The AFL-CIO is a federation of most national unions. It exists to provide a unified focal point for the labor movement, to assist national unions, and to influence government policies that affect members and working people. applied research Applied research is a study of practical problems, the solutions of which will lead to improved performance. arbitration Arbitration is the submission of a dispute to a neutral third party. assessment centers Assessment centers are a standardized form of employee appraisal that relies on multiple types of evaluation and multiple raters.

人力资源管理师三级完整版教材

助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材 第一章人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 【学习目标】 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。（二）人力资源规划的内容 1．战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2．组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3．制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4．人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5．费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。（三）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管遗的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力

HR专业英语

人力资源管理 Human Resource Management, HRM 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees/operation staff) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 2 外部环境 external environment 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标:(mission/goal) 股东:(shareholders) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation,MNC) 管理多样性:(managing diversity) 3 工作

Job 职位发布:(job posting) 职位:(position) 工作分析:(job analysis) 工作描述:(job deion)，简称JD 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Deion Questionnaire, MPDQ) 4 人力资源规划 Human Resource Planning, HRP 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long-term trend) 需求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS) 5 招聘 recruitment

大学人力资源管理专业英语复习题

一、选择:(10小题,每小题1分 1、A is a citizen of one country,working in a second country,and employ by an organization headquartered in a third country. A. Third-country national B. Host-country national C. Parent-country nationals D. Repatriate 2、A is an employee working for a firm in an operation who is a citizen of the country where the operation is located,but the headquarter for the firm is in another country. A. Third-country national B. Host-country national C. Parent-country nationals D. Repatriate 3、refers to the policies and practices related to managing people in an internationally oriented organization. A. Global human resource management B. Cultural management C. Global organizations’ staffing https://www.wendangku.net/doc/3f15187872.html,pensation management 4、Which of the following belongs to retirement security benefits? A. Severance pay B. Time-off benefits C. Unemployment compensation D. Pension plans 5、Which of the following doesn’ t belong to executives?The . A. CEO B. President C. Senior vice-president D. Mid-manager 6、A pay is a collection of date on compensation rates for working performing similar jobs in other organizations. A. System B. Survey C. Grade D. Range 7、Which of the following is an inappropr iate rater of an employee’ s performance? A. his/her supervisor B. His/her peer C.his/her customer D. his friend

人力资源管理专业词汇

人力资源管理常用词 汇 Marketing and Sales（市场与销售部分） Vice-Preside nt of Sales 销售副总裁 Senior Customer Ma nager 高级客户经理 Sales Manager销售经理 Regio nal Sales Man ager 地区销售经理 Mercha ndisi ng Ma nager 采购经理 Sales Assista nt 销售助理 Wholesale Buyer批发采购员 Tele-I nterviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketi ng Co nsulta nt 市场顾问 Marketi ng and Sales Director 市场与销售总监Market Research An alyst 市场调查分析员 Manu facturer\'s Represe ntative 厂家代表Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Represe ntative 销售代表 Assista nt Customer Executive 客户管理助理Marketi ng In tern 市场实习 Market ing Director 市场总监 In sura nee Age nt 保险代理人

Customer Manager 客户经理 Vice-Preside nt of Marketi ng 市场副总裁 Regio nal Customer Ma nager 地区客户经理 Sales Admi nistrator 销售主管 Telemarket ing Director 电话销售总监 Advertisi ng Man ager 广告经理 Travel Age nt 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketi ng Assista nt 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Man ager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasi ng Age nt 采购代理 Product Developer 产品开发 Market ing Ma nager 市场经理 Advertisi ng Coordin ator 广告协调员 Advertis ing Assista nt 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Represe ntative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Man ager of Network Admi nistratio n 网络管理经理

人力资源管理师三级完整版教材

助理人力资源管理师(三级)完整电子版(母版)教材 第一章人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 【学习目标】 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的涵 人力资源规划的涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以的计划）。 （二）人力资源规划的容 1．战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2．组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3．制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等容。 4．人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5．费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。（三）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现部供求平衡。人力资源是企业最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管遗的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。

(整理)人力资源管理专业英语翻译第八章.

第八章职业开发 职业生涯是指一个人一生中从事职业的全部历程。职业管理是一个终身过程包括了解自我、工作和组织的过程；确立个人职业目标；制定目标战略；以及依据工作和生活经历调整目标。职业发展是一个过程，在这个过程中，个人通过承担培训和职业发展需要的责任，战略性地探索、计划和创造他们的未来。职业发展包括持续学习，寻求新机会和找到积极有效的可推动性地为组织做贡献的方式。 一.两种职业管理 存在两种职业管理。以组织为中心的职业管理侧重工作和确立职业路径，为组织中从事不同工作的个人提供逻辑发展机会；而以个人为中心的职业发展侧重个人的职业生涯而不是组织的需要。两种职业管理对员工职业发展都同等重要，二者应互补。为规划成功的职业生涯，员工需承担责任设定一个职业发展计划并着手行动以便达成职业目标。个人职业偏好和组织机会合力确定了个人职业发展的方向。 图8-1显示了组织需要和个人需要是如何相关的，从而通过战略性的组织目标达到个人的职业满意。个人必须进行其自己的职业诊断，开方，实施和评估。 图8-1 组织和个人职业计划视角 来源：《人力资源管理》（第10版）Robert L. Mathis和John H. Jackson 二.职业阶段 大部分工作的人接受过某种类型的组织教育比如中学教育、经贸学校教育、职业教育或大学教育，从而为他们的职业做了一定的准备。此受教育阶段长短因人而异。然后他们开始第一份工作，不过他们也可能在同一组织或不同组织间转换工作。最终，他们走过一生的职业生涯定位在某个职位上直到退休。职业阶段研究发现，随着个人阶段的不同其需要和期望也不同。图8-2 显示了一个职业阶段变化的模式。

人力资源管理专业英文求职信范文.doc

人力资源管理专业英文求职信范文 first of all, thank you for your busy schedule to read my 自荐信down, when you open the自荐信personally, i will be reviewing the past efforts; when you finally close the 自荐信, and perhaps will the new decision of my life journey. my name is ***, a ** to be graduated from the baoji college of arts and science in human resource management students. to take this career, i with a sincere heart and pursuit of the cause, in good faith, recommend their own. i know only a few sentences outlining a complete itself is not easy. i really just want to use the language of the most pure, introduced themselves as comprehensively as possible to your organization's job to express the most sincere desire. sincere desire to be able to join your organization, a building block for your organization tomorrow, but your organization is willing to contribute their youth and wisdom. while studying at the school system to study the human resources management professional theoretical knowledge, but also a positive constant, based on solid, professional for the breadth and depth. the use of baoji college of arts and science of the advantages of

人力资源管理专业词汇(中英文对照)

人力资源管理专业词汇( 中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute ，HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation ，MNC) 管理多样性:(managing diversity) 、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule ，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire ，MPDQ) 行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 、人力资源计划:(Human Resource Planning ，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System ，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship) 五、选择：(selection) 选择率:(selection rate)