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营销总监晋升考核评分表

营销总监晋升考核评分表（月度）

考核期间：年月姓

名

岗位

业绩考核序

号

考核项目权重目标值要求评分等级

得分

自

评

上

级

结

果1

业绩

指标

60%

销售额50% 每月160万

达成销售额 50分

达成90%以上 30分

不足80%为 0分

有效电话

率

每月100通有

效电话

100个以上5分

70-100个3分

低于70个0分

销售计划

完成率

计划完成销

售完成率

计划完成销售额100% 5分

未完成计划销售额 0分

管理

工作

20%

培训新业

务员

15% 5个以上学时

5个以上学时15分

3-4个学时10分

3个以下0分

团队销售

额

25%

按照公司架

构编制要求

达成销售额25分

达成90%以上15分

达成80%以上10分

不足80%为0分

加权合计

行

为考核序

号

考核指标权重指标说明考核评分

自

评

上

级

结

果1 以客户为中心15%

1级：提供必要服务

2级：迅速而不可分辩解决客户需求

3级：找出客户深层次（真实）需求并

提供相应产品服力

4级：成为客户信赖对象，并维护组织

利益下影响客户决策

5级：维护客户利益，而促进长远组织

利益

1级3分

2级6分

3级9分

4级12分

5级15分

2 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经

常迟到、早退，无故缺勤，不按规定

和缺席办事。

2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现

象。

3级：不违反纪律，对同事、上级的态

度不坏。

4级：不违反纪律，对同事、上级有礼

貌。

5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对

同事、对上级热情有礼。

1级2分

2级4分

3级6分

4级8分

5级10分

3 承担责任15% 1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级3分

2级6分

3级9分

4级12分

5级15分

4 商业保密10% 1级：明知商业技术及信息的范围及要

点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并

积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露

单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后

五年不脱密的职业操守

1级2分

2级4分

3级6分

4级8分

5级10分

5 团队合作10% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不

同意见，合理和包容

2级：直言，分享他们的观点和信息使

团队前进

3级：支持团队（领导者）的决定，即

使自己有不同意见

4级：愿意提供即使是不属自己日常工

作职责范围的帮助

5级：跨边界建立关系以发展非正式及

正式工作网络

1级2分

2级4分

3级6分

4级8分

5级10分

6 慎独5% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不

得已时才突破标准

2级：按制度与工作标准达成结果

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经

历

4级：以工作质量为守则，上级是否在

场并不重要

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出

上级期望

1级1分

2级2分

3级3分

4级4分

5级5分

7 忠诚10% 1级：不散布公司信息、技术、公司不

足之处

2级：不在公司需要本人时并公司处于

危机时主动离去

3级：生涯规划与公司发展一致，并谈

判回报过程

4级：危机关键时体现本职工作价值案

例

5级：通过本职工作，扭转局势，创造

新局面

1级2分

2级4分

3级6分

4级8分

5级10分

8 领导力15% 1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调

性

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专

家技术并组织实话产生良好效果，培

训员工为胜任力者

5级影响力大，员工自愿追随并付出贡

献

1级3分

2级6分

3级9分

4级12分

5级15分

9 人际关系10% 1级：接受邀请，维持正常工作关系

2级：建立融洽关系讨论非工作事例

3级：社会交往普遍发生

4级：成为密友并能正当拓展业务

5级：亲和力强，感染不同层次社会伙

伴成为战略合作方

1级2分

2级4分

3级6分

4级8分

5级10分

晋升考核1 个人营销额10% 个人业绩达标达标 10分；不达标 0分

2 团队营销额20%

团队完成销售额100%

以上

达标 20分；未达标 0分3 团队组建10%

完成170人团队组建

（包含2名总监，四名

经理，16名主管）

完成100% 10分；完成50%

以5分；完成50%以下 0

分

加权合计

总

分

总分=（业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%）+晋升考核得分

考核人签字：

年月日

劳动竞赛第一阶段检查评比的具体安排

关于劳动竞赛第一阶段检查评比的通知按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。现将定期检查评比工作的具体事项通知如下：一、围绕中心紧扣主题在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。二、对照方案八比八看各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。三、树立典型实事求是在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格

把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求： ①组织机构完善，管理制度健全 ②技术力量充实，各项管理到位 ③施工技术优良，施工工艺先进 ④内在质量坚实，外表观感精美 ⑤生产过程安全，施工现场文明 ⑥工程质量稳定，同类产品均衡 ⑦内业资料齐全，内容真实准确 ⑧工期安排合理，阶段目标完成四、时间安排组织形式 1、检查评比时间： 6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。 2、组织形式：检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。组长：戴有权

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责考核期现年月日~年月日人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

员工绩效考核评分表姓名岗位执行经理考核负责人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

人力资源部员工绩效考核评分标准

人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。标准分与减分的代数和即为该项工作得分。一）经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划（10 分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5 分。要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5 分。 2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2 分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2 分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60 分。 3.日常事务的处理（15 分）要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10 项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣 1.5 分。 4.内部管理（10 分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线（80 分）以下扣1 分；每有一个员工在平均线（80 分）以下扣1 分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。 5.组织纪律（5 分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有1 次违反扣1 分。二）办公室主任绩效考核标准 1.文件资料的控制、分析整理（25 分）（1）要求对公司所有文件均按公司《文件资料管理程序》进行控制，包括格式标准化、校对、编目、发布、发放、收回、修订、催办、归档等；每有一个文件处理不符合控制要求扣2 分。（2）要求在每月5 日前对上月按公司《资料分析与应用管理程序》规定的各部门提交资料、报表，进行催收汇整并整理分析作出综合报告，没有按时完成扣10 分（特殊情况酌情扣分）。 2.档案体系的建立、维护（20 分）要求对公司和各部门档案管理进行规范（包括确定归档文件资料、实物范围、案卷种类明细、收集整理归档和保管程序）和维护。考核时对照公司有关规定在自评的基础上随机抽取1~2 个部门或1~2 卷文档，每有一件应归档文件、资料、实物未归档或每有一项不符合公司明文规定事项扣2 分。 3.员工培训（20 分）要求按公司《培训与资格认定管理程序》做好培训工作，没有按计划（或规定）完成培训任务扣10~20 分；不符合程序或培训效果不佳酌情扣分。 4.交办工作和日常事务（30 分）要求保质保量按时完成本部月工作计划中负责的工作事项和上级交办的工作；要求按岗位职责优质高效处理日常事务，每有一次不能按时完成扣5 分，每有一次

员工月度考核评价标准

员工月度考核评价标准关键业绩指标工作达成度、工作质量工作达成度考核标准分以周、月工作计划及工作流程为依据。生产员工含电路调试单周计划内工作未完成扣分第二周仍未完成扣分次以上全扣。生产技术员工单周计划内工作未完成扣分第二周仍未完成扣分次以上全扣项目、实验工作未按计划完成每次扣分造成整体计划延误全扣。质检员工单批检验不及时扣分造成生产任务或发货延误扣分次以上全扣。库房员工根据计划收货、备料、发料、调拨、账目更新物料需求计划制定、申购、跟踪等工作不及时次扣分造成工作延误次扣分次或项以上全扣。生产助理生产计划录入及计划跟踪不及时、周统计报表及其他事项完成不及时次扣分造成工作延误次扣分次或项以上全扣。工作质量考核标准分以岗位职责、工艺文件、检验标准或质量记录为依据。生产员工含电路调试互检或过程检验时出现质量问题次扣分出厂检验时出现质量问题次扣分次或项以上及出厂后经判断是人为原因质量问题的全扣。生产技术员工员工互检出现质量问题次扣分质检查出质量问题次扣分次或项以上全扣项目、实验工作未达到目标要求每次扣分重大问题全扣。质检员工

入厂与过程检验出现质量漏检一次扣分造成生产、库房返工次扣分次或项以上全扣。过程与出厂检验产品经检验出厂后出现质量问题经判断为漏检内部使用机器次扣分销售到客户处机器全扣。库房员工发料、调拨等工作数量或材料差错物料需求计划制定、申购、跟踪等工作出现差错次扣分造成工作延误次扣分盘库帐物卡不一致、数据不准确次扣分次或项以上及严重问题全扣。生产助理生产计划录入及生产计划跟踪出现差错、周统计报表及其他事项完成出现差错次扣分造成生产任务延误或不良后果次扣分月度统计报表数据错误扣分次或项以上及严重问题全扣。出勤考核标准分事假日扣分小时以内扣分小时以上扣分病假累计日扣分小时以内不扣分病事假累计日含以上、旷工者及产假当月全扣因为当月相应工作量减轻年假、婚丧假累计日扣分加班每天小时加分最多累计加分。关键事件考核标准分可加分当月不良记录根据情况每次扣分或分如迟到早退、违反相关规定、工作态度问题等月度绩效加分每次加分最多累计加分必须是经理级以上人员认可在本职工作以外有突出表现。月度绩效奖金元人分制每扣分减元分以下者取消当月绩效奖金。月度之星最多人可空缺元人当月绩效考核分以上者优先考虑但必须是在本职工作以外有突出贡献者并综合工作量、工作态度等评价。产品经检验出厂后出现质量问题对相关责任人当月绩效奖金全部扣除。备注以上所说的次为每件物料或事项的个问题。漏检为操作规范需要检验的项目而没检验出来的行为结果。

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个

单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。 1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意

员工绩效考核评分标准

员工绩效考核评分标准(2016年版) 考核指标考核标准分值工作绩效完成情况（40%）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37 能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高36-31 工作不误期，表现仅限于基本符合要求30-23 勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错）22-13 工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错）12 工作责任心（10%）严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任10 认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏9 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8 责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任7 工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6 工作积极性（10%）工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务10 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务9 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务8 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务7 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6 团队合作精神（10%）能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献9 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力8 只关心本职工作，对其他工作不闻不问7 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6 业务操作技能（10%）不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手9 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作8 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导7 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作 6 理解沟通能力（10%）理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反馈10 能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈9 基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况8 不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈7 理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要督促确认 6 出勤及奖惩加减（10%）考核期全勤无奖惩得10分，出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣5分）： 1、出勤：迟到、早退扣0.5分/次；事假、病假扣0.5分/天；旷工扣5分/天。 2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。 3、处罚：警告扣2分/次；记过扣5分/次。

项目部月度评分考核表定

一、项目部月度评分考核表（2017）

填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。

7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。二、项目经理部绩效考核（一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。（二）考核机构及职责公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。

公司员工月度考核评分表(汇编)

员工个人月度考核评分表姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：____________ 评价指标考核目标和要求考核扣分标准上级主管评分本职工作 25分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分； 2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。团队协作20分集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成团队整体目标 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣5分/次； 2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。精品文档

重点工作15分认真完成站内制定的当月重点工作，做到重点工作有计划、有措施、有步骤，全面完成。 1、重点工作没有完成，一项扣5分； 2、没有全面完成，视完成情况扣3分； 3、基本完成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。工作能力 10 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏者，例：定点发送错误数据等。扣2分/次； 2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次； 3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/次。工作态度 10 工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施，取得良好的成效。 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣3分/次； 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣3分/次； 3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行的改进方案，扣2分/次。个人修养 5分遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次； 2、不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣1分/次；3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、不热爱集体财产者，扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。学习能力 5分学习积极，在工作中有意识学习岗位要求的知识技能和先进经验，并在工作中加以实践。能认真参加公司组织的各种学习，须主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。 1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣4分/次； 2、能够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣1分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分/次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣1分/次。环境卫生 5分严格按照公司制定的各项环境制度要求，做到办公室、工作场所、宿舍等窗明几净、摆放整齐划一、卫生整洁、无乱堆乱放，每一个物品定置到位。 1、工作场所，物品不按定置摆放的、垃圾处理要及时，在办公环境、乱扔乱放者，扣1 分/次；4、不维护公共卫生，在公共场合乱扔乱放者，扣1分/次。考勤纪律 5分严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外出不办理离公司手续。 1、发现脱岗，迟到、早退，扣2分/次；3、外出不经领导批准，扣1分/次；5、上班期间做与工作无关的事，扣2分/次；6、发现漏打卡扣2分/次。精品文档

检验员月度绩效考核标准及评分表

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重

性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。学习能力强。能够积极主动配合开展工作；协助他人完成10次部门与同事投诉1次扣2分日常工作表现工作；主动跟线加班团队精神、工作10积极性2积极参与公司各项活动和培训；0次缺勤1次扣1分日常工作表现加分项目说明序号评分标准数据来源得分发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等1发现纠正隐患问题每次加2至10分质量报表质量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；书面提案一次加2

劳动竞赛评分表

劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1 质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1 材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得 2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分

模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分 25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3 预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2 工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10 工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30 发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期: 质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。 2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。 3、单项打分最小分值为0.5分。工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分

公司员工绩效考核表

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员工岗位20１8年度绩效考核表月份被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评 1 日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐 2０ 2 资质管理1、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象２0 ３工程资料管理１、公司各项资料是否按时、按进度完成 2、有无丢失资料和资料审核不过关现象 3、是否管好档案室归档封存工作 20 4 工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作５、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假,无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、电话24小时开机,随叫随到９、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强、能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正 20 5 工作方法１、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。 10 6 其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作１0 合计 10 ０最终得分注:自评为本人打分,占总分的20%；部门互评占２0%,副评为副总经理打分，占总分的25%;总评为总经理打分，占总分的３5％.

员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室主任考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100

劳动竞赛考核评分标准

濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准填报单位（盖章）填报日期：年月日考评内容考评标准考评分数评分标准自评得分考核得分比高效，赛工程进度统筹规划，周密安排，保质保量，按工期计划完成每一阶段任务，工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求 140 完成投资计划 40分完成投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成投资计划依次扣分，每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成工程量40 分完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成该月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完成工程量加分，加分最高不超过10分。工程阶段性计划完成率每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成形象进度 40分完成形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成本月工程节点、未达到本月形象进度扣10分。阶段性工程建设进度计划目标兑现率低于95%的扣5 分；关键线路节点形象进度按计划提前加5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。 1

其他20分1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣1分，推迟5天一律作弃权处理。 2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未制订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分，资源配置不能满足需要的扣5分； 3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经监理、业主确认。比质量，赛工程创优严格施工规范严格工艺标准、严格作业程序，工程质量等级达到国家及合同技术规范，单元工程合格率100％、单元工程优良率 85％以上，争创样板工程。 20 现场质量保证条件4分质量管理及责任制度不健全，未落实扣1分；质量管理机构不健全，持证人员不符合扣1分；施工操作标准质量验收规范配置不齐全扣1分；质量目标及措施不明确，不切合实际扣1分。性能检测4分各项性能不符合设计要求或标准规定的，每项扣1分，扣完为止。质量记录4分质检资料及原始记录无专人整理、保管扣1分；材质证明不齐全扣1分；施工记录不全扣1分；检测检验报告不全扣1分；每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分，扣完为止，严重者取消参赛。监理工程师书面通报4分受到质量通报一次扣2分，每项扣2分，扣完为止。受到书面表扬的加2分，最高加5分。受到业主、监理等整改通知或工作指令每份扣1分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣5分，扣分累积，扣完工程质量的得分额为止。外观质量4分发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣1分；抽查的项目检查点评价在“一般”及以下等级的，每个检查点扣1分，扣完为止。 2

公司绩效考核表格大全

目录员工绩效评价表（一） (4) 员工绩效评价表（二） (5) 员工绩效评价表（三） (6) 员工绩效评价表（四） (7) 员工绩效评价表（五） (10) 员工绩效评价表（六） (11) 普通员工年度绩效评价表 (13) 销售部门员工绩效评价表 (15) 办公室员工绩效评价表 (16) 生产部员工年度绩效评价表 (17) 组长、领班绩效评价表 (18) 工程技术人员绩效评价表 (19) 管理人员绩效评价表 (20) 业务管理人员绩效评价表 (21) 销售经理季（月）度绩效评价表 (22) 分支机构经理季（月）度绩效评价表 (23) 中层管理人员绩效评价表（一） (24) 中层管理人员年度绩效评价表（二） (26) 中高层经理绩效评价表（行为能力） (28) 高层经理年度绩效评价表 (29) 普通员工业绩评价样表 (31)

销售员工业绩评价样表 (32) 项目类员工业绩评价样表 (34) 操作工业绩评价样表 (36) 经理级员工业绩评价样表 (37) 中高层经理业绩评价样表 (38) 营销员工业绩评价样表 (39) 试用期员工绩效评价样表 (40) 技术人员绩效评价样表（综合素质） (41) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (42) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (43) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (44) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (45) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (46) 经理绩效评价样表（管理能力） (47) 人事部门绩效评价样表 (48) 市场部门绩效评价样表 (49) 生产与运营部门绩效评价样表 (50) 绩效评价时1间表 (51) 绩效评价指标与权重表 (52) 不同层级、不同职别员工的评价方法表 (53) 绩效评价的项目构成表 (54) 绩效评价参与各方的责任表 (55)

员工个人月度考核评分表

员工个人月度考核评分表部门及岗位：姓名：评价指标考核目标和要求考核扣分标准扣分最终得分德10分个人休养 5分坚持甘肃电投“三为”理念，团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣2分/次； 2、不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣2分/次；3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣2分/次；4、不热爱集体财产者，扣3分/次，故意破坏行为者，扣5分/次。团队精神 5分集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 2分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣1分/ 次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣1分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣2分/次。能10分工作能力 10分胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣2分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2 分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣 2分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣3分/ 次。勤28分劳动纪律 10分严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外出不办理离公司手续。 1、发现脱岗，扣5分/次； 2、迟到、早退，扣2分/次； 3、下井次数达不到规定要求，扣2分/次，直到扣完为止；4、外出不办理手续，扣2分/次；5、上班做与工作无关的事，扣2分/次； 6、上班期间玩游戏、聊天，扣2分/次。工作态度 10分工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施，取得良好的成效。 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣2分/次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣1分/次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不提出改进建议，扣1分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行的改进方案，扣1分/次。服务意识 8分服务意识强，态度端正，能主动征询服务对象需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务，服务接待时，仪表大方，主动热情，提供满意的服务。 1、不关心服务对象需求与感受，对其提出的需求没有响应，扣2 分/次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，才解决问题，扣2分/次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣，扣2分/次4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣2分 /次。绩30分安全 8分必须严格遵守煤矿安全条例，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，争做安全标兵，安全员工。 1、有严重违章行为者，并造成恶劣影响者，扣8分； 2、有违章行为或不安全行为者，扣4分/次；3、自身安全责任不强，扣2分/ 次；4、安全意识淡薄，扣2分/次。本职工作 15分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣20分； 2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣10分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣3分/次；5、不能流利背诵自己岗位职责的，扣3分 /次.

某公司绩效考核表

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XXXX有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1?不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3?不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5?通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： 1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2?定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，管理部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，管理部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，管理部负责不断对制度修订和完善。 3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。 5. 评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%,上级评价70%。 6. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不

同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。疋量考核： A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B. 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：赵英安副组长：王兴国成员：梁辉、郭海波、何丽丽工作职责： 1. 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2. 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3?负责各部门“定量考核”的评价。 4?负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同) 。各部门

公司员工月度考核评分表

员工个人月度考核评分表姓名： ____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________ 出勤奖惩加（扣）分评价指标本职工作 20分团队协作 20分重点工作 15分工作能力 10 工作态度 10 个人修养 5分迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分考核目标和要求考核扣分标准上级主管个人评分评分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分； 2、职责不清，责任不明，全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏并造成工作严重失误的，扣 5 分/ 次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/ 次；4、洞。履行职责，但效果不是明显，扣 5 分/次。集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 5 分/ 次； 2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/ 次； 3、不能够认真听取团队成员的意见，取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣 5 分/ 次； 4、发生分歧时，不仅不认真听取不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣 5 分/次。并达成团队整体目标的同时实现个人目标认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有1、重点工作没有完成，一项扣 5 分； 2、没有全面完成，视完成情况扣 3 分； 3、基本完计划、有措施、有步骤，全面完成。成，但质量不高，扣 2 分； 4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣 5 分/次。胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣 3 分/ 次； 2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣 2 分 / 次； 3、发现他人的工作疏漏，但不人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，告知对方并协助其补救。扣 3 分/ 次； 4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。并预先采取措施避免问题发生。扣 2 分/次。工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣 3 分/ 次； 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣 3 分/ 次； 3、工作中能发现问题，实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/ 次； 4、对自己独立工作时，不能提出切实施，取得良好的成效。可行的改进方案，扣 2 分/ 次。遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣 1 分/ 次； 2、不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣 1 分/ 次； 3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣 1 分 / 次； 4、不热爱集体财产者，企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。扣 1 分/ 次，故意破坏行为者，扣1分/ 次。