内部竞聘流程示意图

内部竞聘流程示意图

确定竞聘的岗位

竞聘岗位说明书准备

制定并公布竞聘方案

建立竞聘组织

（评审委员会）

竞聘测评

公布竞聘结果

一、确定竞聘的岗位

根据公司发展目标，结合公司未来的组织架构及公司企业文化，选择合适时机、合适岗位进行内部竞聘，竞聘岗位通过三方面考虑：竞聘岗位是否符合公司及未来公司架构和人力资源规划要求；需调整和空缺岗位是否适合公开竞聘；竞聘岗位的工作内容、竞争力和发展前景是否吸引员工。

二、竞聘准备

分析竞聘岗位，明确岗位职责职能和任职条件。岗位分析方法：

公司岗位竞聘报告

公司岗位竞聘报告 竞聘报告又称竞聘演讲稿，使竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。范文，一起来看看。范文一 各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫XX,今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。 首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学 习、锻炼自己的好机会。 在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司，从事XX岗位工作。95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。20XX年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。20XX年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。20XX年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。 多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。 我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自

我，挑战自我，超越自我。 不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。 如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作。范文二 各位领导、同志们，大家好： 我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。 首先我简单介绍一下我的个人经历，我是XXXX年参加 工作的，时到XX工作，后来到过XX、XXX等部门，XXXX年到XXX任部门负责人至今。几年来，无论是当经理，还是任部门负责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格律己，兢兢业业。 XXXX年以来，本人多次被为XXXXX，XXXX任部门负责人任职期 间，所负责的各项工作均名列全公司前列，XXXX自XXXX年成立以来年年都容荣获"先进集体"的称号 本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光 发热，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将XXXX年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1．0总则 为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，特制订本办法。 本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2．0竞聘前组织 竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批 同意后，由各部门自行组织，管理部协助其进行，竞聘需有详细记录，竞聘结果需报管理部存档。 竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划，经部门经理签字后，于28日前交管理部审 批备案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受此限制）。 2.2.2竟聘计划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安 排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后，组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞 聘信息。 2.3.2竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 报名 2.4.1初步面试； 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》； 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》，报名人员有特殊 原因不能离开本部门，其上级应作出说明；

2.4.4管理人员交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案 评委确定：详见。 参聘人员资格审核：详见。 竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提前两天发布竞聘通知，内容包 括：竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等，确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会，担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作，包括与此次会议有关系的材料，参会 人员安排等。 评委确定 评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富，能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷，口头表达能力强，在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘，评委由公司统一任命，并要求相对稳定。管理部根据每次竞 聘岗位的不同，有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘，评委由竞聘部门推荐，报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参与。 评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评，并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 参聘人员资格 报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘，资格审查方式包括：初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。

公司内部管理岗位竞聘制度

公司LOGO 公司内部管理岗位竞聘制度 一、目的 随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。 二、竞聘范围 全体在职员工。 三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳； 2、员工与领导公认，注重实际； 3、自愿参加,自主报名； 4、公开、公正、公平竞争,择优录用。 四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。 2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。 五、竞聘岗位 1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间： ①即时启动：岗位有空缺时； ②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。 六、竞聘条件 1、基本条件 ①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观； ②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,

勤于工作,有较显著的工作业绩； ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化； ④有亲和力、有耐心、工作积极、认真； ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)； ⑥特别优秀者可适当放宽条件。 2、任职条件 班组长岗位：转正后6个月的正式员工 技术员：转正后1年以上的正式员工 副站长岗位：转正后1年以上的正式员工 站长：入职后2年以上的正式员工 项目经理：入职后3年以上的正式员工 运营部经理：入职后4年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。 七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。（发布竞聘公告时一并发布岗位职责书） 八、申报部门及所需资料 1、申报部门：运营中心人事行政部 2、申报所需资料： ①学历证书1份（无学历证书原件的可以户口本上的学历为证）； ②书面竞聘书1份（竞聘书自行编写） 九、竞聘评审 1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节； 2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观

某某公司岗位竞聘方案

MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 三、竞聘者必备 个人竞聘演讲稿 容：个人以往的工作履历和业绩报告； 对拟竞聘岗位的工作概述 对拟竞聘岗位的工作职责描述 对拟竞聘岗位现状分析 对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由容。 四、竞聘原则 1、公平、公正、客观 2、能岗匹配，择优录取

3、公司发展与员工职业发展规划相结合 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。 2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 （二）员工申请 1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。 2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限到行政人事部报名并领取《竞 聘申请表》填写。

燃气公司岗位竞聘报告

燃气公司岗位竞聘报告 各位领导： 公司的这次岗位竞聘活动，我更愿意把它看做是一次认识自己、总结自己的机会，我今年49周岁、工作了32年、本公司工作了15年，本岗位工作了xx年。回想这十五年，在人生短短的旅途中不算短，我见证了公司筹建、试车、试运行、生产、发展以及企业经营体制改变的过程，在这个过程中我也得到了锻炼。 我是一个不喜欢竞争、害怕失败、追求完美的人，但这并不代表我懦弱、没有信念；我是一个爱憎分明、嫉恶如仇的人，但并不影响我工作中一视同仁；我是一个简单的人，习惯用简单有效的方式去解决问题，这不代表我幼稚；我习惯坚持自己认为对的事情，但不代表为了整体利益我仍然固执地坚持，我会选择服从。我欣赏坦诚、痛恨谎言、轻视急功近利的人、困惑于不被信任。我始终坚持“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”这一做人原则，收获了内心的平静、坦然和做人的坦荡。 xx年的劳资人事岗位，我可以不谦虚地说，承担了大量的工作，编制了 xx年5月23日实施的《燃气公司在岗职工工资分配方案》；xx年重新修订了公司《燃气公司劳动纪律管理规定》、《燃气公司职工请销假管理规定》、《燃气公司人事管理规定》、《燃气公司职工奖惩条列》四项管理规定；人事管理体系文件的编制通过了iso9000认证；《职工年休假规定》等劳资人事相关的规定。凡是涉及到劳资人事的具体工作基本上都是我一个人在做，包括：人事变动管理、人事档案管理、专业技术人员的评聘、人员任职资格测评、职工年度任职能力考评、劳动合同的管理、职工培训需求和培训计划的组织落实、月工资表的编制、养老保险的缴纳、季（年）度劳动人事报表上报、审核等。 对于这些工作，我从没有认为多而抱怨，我都能从容地去完成，这些都得益于在原单位所受到的系统的标准化培训有关，能全面、简洁、有效地去处理工作中的事务，分轻重缓急统筹地安排工作，注重各项工作的连贯性、逻辑性以及工作中的公平性，掌握各项劳动人事法规，能主动、全面地去考虑问题，尽量把可能出现的后果都考虑清楚，这也是我十一年劳资人事工作中，公司内外没有因为我的失误而造成任何纠纷的原因。我也可以坦然地说，十一年的劳资人事管理工作，我所做的任何一件事、任何一张报表、任何一个数字，都经得起时间的检验和考证。 十五年来，我知道自己没有什么大的业绩，只是认认真真、兢兢业业地做好自己的本职工作，当看到其他同事业绩栏里的各项奖励时，我心里感到了悲哀，我觉得一个人真心地对待工作十五年，却没有得到认可，是一件很失败的事情。 由于时间的关系，我说的语无伦次，但每一句话都是我的心里话，每一个字都是我一个一个敲出来的。 公司是我的衣食父母，它让我养家糊口，锻炼我的地方，让我在社会上有立足之地，所以我非常爱它、感激它。孩子已经长大不在身边，我现在有更多的时间和精力，我会一如既往地认真对待工作，为公司美好的明天加油。

集团公司内部竞聘制度

集团有限公司员工竞争上岗实施方案 （2011.6.18） 为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配臵，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。 1 某集团有限公司员工竞争上岗实施方案

（2011.6.18） 为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配臵，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。 二、基本原则 在公司中建立和完善员工竞争上岗机制，努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局，是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动

公司内部竞聘实施计划方案

××有限公司 ××年内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 一、待竞聘岗位

三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：人力资源部成员 人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调. 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自2011年2月24日至2011年2月28日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期

间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ①目标承诺描述：2010年工作完成情况、量化指标； ②主要业绩行为分析：2010年工作成果、成功事例分析； ③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤2011年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定2011年业务目标； ⑥2011年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议

公司内部竞聘演讲稿

公司内部竞聘演讲稿 篇一：公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 Post By：XX-11-16 8:57:58 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫李修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。 今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。 一、我的主要工作和学习简历 1、我是1980年参加工作到曹县汽车站 1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职； 1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作； 1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工作； 1999—XX年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工作。XX年至今在天华实业有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学 1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习； 1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习； 1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自XX年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参与了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项安全管理制度和办法；制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法，并将办法整理汇编成《企业管理手册》；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项决策研究；组织各项重点工作计划督导和考核；组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。 如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。

内部岗位竞聘制度

管理岗位管理制度 第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的 一种内部人才调配的办法。 第二条.范围： 适用于XX有限公司全体正式员工。 第三条.目的： 以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动 的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬 的变动），聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己 竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对 待。

第二章内部岗位竞聘制度 第五条.本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的 岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗 位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重 新公开竞聘上岗。 第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条.岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一)中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会 成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等； (二)后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条.职责划分： (一)岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办 事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理 及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘制度的审批； （2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； （3）员工申诉的最终处理。 (二)人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工 作具体组织执行机构，主要承担以下职责：

公司竞聘方案

公司竞聘方案 关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 公司各部门、分支机构、项目部: 根据公司班子会的决定，为了满足公司快速发展和规范管理需要，因组织机构调整所带来的部分中层岗位空缺，统一采取竞聘上岗的方式进行弥补。现拟订公司部分中层管理岗位竞聘实施方案如下: 一、竞聘上岗的主要目的: 1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。 2、为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。 3、通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司有关部门和分支机构的发展，为公司规范化、科学化管理奠定基础。 4、通过引入外部人员参与竞聘上岗，引进外部优秀人才，优化公司人才结构，满足公司快速发展需求。 二、竞聘上岗的基本原则: 公开原则:有关竞聘岗位的岗位职责、任职资格、数量以及竞聘的内容和流程均向公司全体员工和外部竞聘人员公开。 竞争原则:即通过资格评定、综合评分、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 全面原则:即选聘前的考试和考核应对竞聘人的品德、知识、能力、以往业绩、对公司企业文化的认同等进行全面考核。

择优原则:即选聘过程应做到深入了解、全面考核、认真比较，谨慎筛选，最终择优录用。 回避原则:凡本次竞聘上岗工作的评分小组成员及竞聘办公室工作人员均不得作为竞聘人参与任一岗位的竞聘。 三、竞聘岗位: 1) 合并后的公司工程部经理; 2) 上海分公司副经理; 四、竞聘条件 (一)公司内部人员:(含与公司签订劳动合同和还未与公司签订劳动合同但在公司所属机构任职的人员) 1、公司部门主任科员及以上、分公司部门负责人、主管和项目部主要负责人及以上人员; 2、具有相关工作经验，熟悉相关工作岗位要求 3、具有相关资格证书者优先考虑; 4、竞聘者应有自信并自愿参与竞聘。 (二)公司外部人员: 1、大学本科及以上学历或相关专业中级及以上职称; 2、八年以上相关从业经验; 3、三年及以上类似岗位经验; 4、认同和接受公司企业文化及经营理念。 五、内部竞聘上岗的组织: 竞聘上岗领导小组:由公司全体经营班子成员组成 竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作，判定本次竞聘上岗的相关

公司内部竞聘报告

公司内部竞聘报告 篇一：公司内部竞聘自荐书 公司内部竞聘自荐书 尊敬的领导： 您们好！ 我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。 我个人情况如下： 1.自我介绍 在公司工作近半年了，积累了一些实践经验，对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以成功，经营企业也是一样的道理。通过不

断地学习，让我获得了知识，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！ 做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜欢上了这门行业，开始逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来成功。 一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升华，希望得到各式各样的历练，成就一个不一样的我！ 2.职位申请 在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。 相信，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很

多，但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，一定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。 我会怀着： 我学到什么？ 我哪里可以变得更好？ 现在还有哪些事情可以变得更完美？我如何以最短时间得到我要的结果，同时又享受过程？ 我寻找到我要的答案了吗？ 这些问题，更好的服务于公司，服务于大家！ 殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜！ 希望公司领导能给我这次机会！公司蓬勃发展，蒸蒸日上！ 此致

内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12)

内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (1) 第一章总则 (2) 第二章内部岗位竞聘制度 (2) 第三章附则 (5) 内部岗位竞聘实施细则 (6) 第一章岗位竞聘的操作规程 (6) 第二章岗位竞聘操作程序 (6) 第三章附件部分 (8) 附件一：岗位竞聘面试情况表 (8) 附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9) 附件三：人事调动表 (11) 附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13) 附件五：岗位竞聘流程图： (14)

第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况 来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已 在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职 工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级 或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层： 中层干部：分院高层和总院部门负责人 普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选

企业员工竞聘演讲稿5篇

企业员工竞聘演讲稿5篇 【篇一】企业员工竞聘演讲稿 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 今天，我怀着激动地心情和满腔地热情参加竞聘。首先感谢公司给我们提供公平竞争的机会和展示才能的平台！感谢公司领导多年来对我的鼓励和培养！同时也感谢这个集体对我的支持和关心！暑往寒来，弹指一挥，是公司给了我成长的机会和发展的平台，我热爱我们的事业，我热爱我们的公司。在此，我由衷地对公司领导说：感谢我们共同的公司！感谢我们共同的事业！ 在科学日新月异的今天，必须有一套过硬的技术本领才能服务公司，做出成绩。我将继续努力，刻苦钻研专业技术知识，向书本学，向领导学，向同事学，向实践学，不断积累经验，不断创新发展，使自己始终保持拥有先进的技术水平。于此同时，我还要不断加强自身修养，提高综合素质，使自已适应岗位要求，适应作为公司员工的综合素质要求。一名员工就是公司的一张名片，我要将自己打造成为以过硬的技术、以求真务实的作风工作、以奋力拼搏的精神开拓市场、以热情周到的服务赢得客户的公司服务形象名片。 xx的工作是工作要害，关系到公司各项业务的生存与发展、利益与荣誉，岗位虽小，涉及全局，责任重大。只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，才能促进公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，与公司同发展、共进步。我将在市营销中心的领导下，

围绕服务开发目标，创造性地开展工作，严格执行公司的业务流程规定和各项管理制度，开展工作。不打折扣并创造性地执行实施方案；协调与其他部门的关系，确保业务的良好开展；同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，不断拓展市场。 经历让我受益非浅，但还有很大差距，我要发扬爱岗敬业地精神，以公司需要作为要求，以客户满意作为追求目标，以公司相关业务部门满意作为行为准则，做到纯粹服务，完全服从。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为xx公司员工，我希望奉献自己的全部聪明和热情，将我们的企业做大做强。 一个崭新的历史阶段，面对市场竞争，xx要在众强中立于不败之地，要求我们每个员工敢于创新、解放思想、大胆改革。让我们在实际工作当中，发扬奋力拼搏精神，抢抓机遇，从细微处做起，争取实现的跨越式发展。只有我们片片绿叶生气盎然，公司的明天才会鲜花灿烂！ 最后，我想说，如果竞聘成功，我将珍惜这个机会，专心、专情、专智干好工作。我将一如既往在岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。我将老实做人，扎实做事。言必信，行必果。 谢谢大家！ 【篇二】企业员工竞聘演讲稿 尊敬的领导、同事们：

内部竞聘制度细则

目录 1.目的 (2) 2.原则 (2) 3.组织机构及实施周期 (2) 3.1组织机构 (2) 3.2组织职责 (2) 3.3实施周期 (2) 4.竞聘岗位范围及要求 (3) 4.1岗位范围 (3) 4.2岗位要求 (3) 5.竞聘资格 (3) 6.竞聘流程 (3) 6.1需求评审 (3) 6.2发布公告 (3) 6.4报名 (3) 6.5初审 (3) 6.7笔试 (4) 6.8面试 (4) 6.9评估及公示 (4) 6.10正式任命 (4) 7.内部竞聘规范 (5) 7.1竞聘流程规范 (5) 7.2公告公示规范 (5) 附件 (5) 附件1：招聘需求申请表 (6) 附件2：内部竞聘申请表 (7) 附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 (8) 附件4：内部竞聘面试评估表 (9) 附件5：内部竞聘面试评估汇总表 (10) 附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 (11) 附件7：内部竞聘评分实施细则 (12) 附件8：岗位异动通知单 (14) 附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 (15)

汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案？ 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。 2.原则 （1）公平、公开、公正； （2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取； 3.组织机构及实施周期 3.1组织机构 3.1.1竞聘评审委员会 （1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；（2）评审委员会总人数不得少于5人； 3.1.2竞聘监督委员会 竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成； 3.2组织职责 3.2.1竞聘评审委员会职责 （1）负责内部竞聘活动的组织、宣传； （2）负责内部竞聘公告的发布； （3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总； （4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施； （5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定； （6）负责对内部竞聘人员进行综合评估； （7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布； （8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结； 3.2.2竞聘监督委员会职责 内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动： （1）按流程要求有计划、高效秩序地展开； （2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度； （3）可能产生的负面影响降至最低。 3.3实施周期 原则上，内部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，

内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其 才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合 适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 ****：5名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、35周岁以下，大专及以上学历； 2、1年以上****行业销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事手机行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜 力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工 作压力。 岗位职责：

1、协助门店店长进行门店日常管理工作； 2、积极配合并参与公司各阶段销售策略； 3、完成岗位各阶段销售指标； 四、竞聘范围 所有在职的门店员工，入职满1年的员工均可报名参加。（优秀人员可放宽入职条件） 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到运营部领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到运营部。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面： 1)个人基本情况、竞争优势； 2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所 担任的角色以及工作完成情况； 3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的 经验和教训等； 4)对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩；对销 售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对营销活动推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售效果等的建议和意见； 5)周边门店竞争分析；

2020年公司内部竞聘自荐书优秀范文

【篇一】 尊敬的领导： 您好!感谢组织与领导提供了这次展示自我的机会。 出于对***厂的深厚感情，对检验事业的热爱，以及对自己能力的自信，我积极参与职务的竞聘。 我叫**，今年**岁，**年毕业于*******，****专业。 同年进入***厂实习，****年到*科工作担任成品检验员至今。 竞聘职务的岗位认识。 做好成品检验工作，必须树立正确的检验观，有高尚的品行与良好的职业操守，能够以强烈的责任感把住检验关。 同时，掌握行业规定的成品合格标准，有丰富的成品检验经验，出色的成品检验技能，能够及时发现问题，及时采取科学合理的措施。 我竞聘中具备的优势： 第一，工作的磨砺，使我具有丰富的成品质量检验经验。 第二，我工作踏实，细致严谨，有强烈的责任感和使命感。 第三，我善于沟通，有良好的管理、沟通、协调能力。 第四，我学习能力强，有专业、系统的成检理论知识。 (通过职称英语的考试)。 第五、我有干事的冲动，有成功的渴望，有宽容、积极、乐观的态度，这些都是做好工作不可缺少的能力!如果承蒙领导厚爱，让我走上这一工作岗位，我将尽职尽责，从以下几方面入手，把工作做完美。 一、认真做好成品检验记录工作统计分析，建立良好的工作协作关系，提高工作效率和工作效益。

责任到人，把好生产质量关。 二、协助上级进行质量缺陷或质量事故调查，分析问题提出纠正预防措施。 三、负责产品质量异常的仲裁与判定，及时向上级反映质量异常情况。 四、负责客户提供产品的检验及更换货的调查检验。 五、对本科室员工加强培训学习。 六、尽职尽责完成好上级领导交办的各项任务。 面对自己至爱的事业，我愿奋斗不息!如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将格外珍视这一机遇，努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。 最后，我期待着你们信任的一票! 此致 xx 自荐人： 20xx年xx月xx日 【篇二】 尊敬的公司领导： 您好! 首先我要感谢公司领导给我创造学习平台与参与竞争的机会!我将保持良好的心态，积极参与此次岗位竞聘，勇于接受组织的挑选。 我竞聘的是公司技术部电脑组负责人一职，既然是竞聘，那么首先要对该岗位职责要求当然应该有所了解。

竞聘上岗制度与实施细则

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内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (2) 第一章总则 (3) 第二章内部岗位竞聘制度 (3) 第三章附则 (6) 内部岗位竞聘实施细则 (7) 第一章岗位竞聘的操作规程 (7) 第二章岗位竞聘操作程序 (7) 第三章附件部分 (9) 附件一：岗位竞聘面试情况表 (9) 附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (10) 附件三：人事调动表 (11) 附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (12) 附件五：岗位竞聘流程图： (13)

第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需 求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位， 对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位， 对在职职工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一 层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对 待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：

内部竞聘流程及实施方案

内部竞聘流程及方案

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连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。） 六、竞聘条件与资格

1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下：