利用企业信息化提升青工凝聚力和创新力

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利用企业信息化提升青工凝聚力和创新力

作者：郑晖

来源：《中国管理信息化》2015年第02期

[摘要]提高电力企业核心竞争力，关键是提高企业青工的凝聚力和创新能力。在信息化时代，利用企业信息化建设，可以创建一个公平高效的学习型组织，通过以人为本的规范化企业管理，提升员工的凝聚力和创新能力，达到稳定、激励企业人才的目的，有力盘活人力资源促进企业发展。

[关键词]企业信息化；青工；凝聚力；创新力

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.040

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）02-0053-02

经济要发展，电力需先行。发电企业不但是国家的基础工业，也是社会发展的经济命脉。作为技术密集型的发电企业，生产过程对技术和智力要素依赖很大，员工的技术能力和创新能力对企业的可持续性发展具有决定性作用，企业不但要抓好企业安全生产工作，对青工的管理也比社会一般企业更先进和活跃，也更为多元化。

如何正确引导和带动青工这个群体，充分利用企业信息化平台不断提升青工凝聚力和创新力，提高企业竞争力和软实力，推动企业和谐稳定和可持续发展，已成为发电企业日常经营管理的重要管理方式之一。本文基于企业青工的工作现状及问题，以萧山发电厂（以下简称萧电）为例，紧密结合企业信息化管理实际，提出如何增强员工凝聚力和提高员工工作创新能力的对策和建议。

1 青年员工作现状

萧电自2004年开始，加快对大学毕业生的引进力度，合理构建企业员工的年龄层次。近年来，每年更是有近20个大学毕业生分配进厂。截止2013年年底，萧电已有2004年以后入厂的大学毕业生108名，其中研究生3名，本科生105名，为企业后续可持续性发展提供了保障。

1.1 青工现状

能主动利用新的信息化工具管理自己，善于学习，思维活跃，能够快速准确地获取、接受和利用新信息、新事物，在企业抢建工程、机组大修和文体活动中，体现出很强的工作凝聚力和集体荣誉感。

1.2 青工面临的问题