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检查工程施工进度

检查工程施工进度
检查工程施工进度

建筑施工组织教案

检查工程施工的进度课堂教学安排

有教师展示各个步骤,第一步:

第二步

节点标注注意什么?

第四步:

第五步:

关键线路标注注意是没有波形线的线路。

3、绘图步骤总结:

●计算网络图的时间参数;

●绘制时间坐标;

●确定节点的位置;

●从节点依次向外绘出箭线。

五、评价

点评

各组展示方案的优点,缺点,分析时标图的绘制情况

学生任务页(A3对折)

班级:学号:姓名:成绩:

一、任务说明

本项目为:检查工作施工进度

案例背景:

项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。计划工期12周。工程进行到第9周时,D工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。

任务一:绘制时标双代号网络图、实际进度网络图

任务二:分析各项工作是否影响总工期

任务三:绘制第九周后的工作计划

二、答题、评价和奖励制度

1、课堂答题以组为单位进行,每次答题组长负责确定人选并记录,保证机会均等;

2、竞答以教师信号为准;必答按顺序进行;书面作答以任务页为准。

3、实行过程考核和评价,组长、课代表辅助教师做好课堂评价记录和课后汇总,以小组评价加组

内个人评价为每个人最终成绩。

4、表现优秀的小组和个人可获奖励,平时成绩加分。

5、评价表(附后)

三、课堂记录反面:教师评分的一个依据。

四、课后拓展提高:

1、

在工程施工中,发生如下事件:

事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工两个月

事件二:因建设单位供应的材料未按时进场,致使工作H延期一个月

事件三:因不可抗力,使工作F停工一个月

事件四:因施工单位发生质量事故返工,使工作M实际进度延迟一个月。

根据上述情况,绘时标网络图,分析各工作是否影响了总工期?

2、某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的1/3工作量,D工作完成了该工作的1/4工作量,E工作已全部完成该工作的工作量。

问题:

(1)绘制实际进度前锋线。

(2)如果后续工作按计划进行,试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有

什么影响?

教学评价设计

班级:姓名:

工程进度管理办法

工程进度管理办法 (暂行) 第一章总则 第一条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按期实现,其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施,过程管控执行到位。 第二条为了有效控制xx工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,确保按期完成任务,根据合同工期的要求,特制定本办法。 第二章工程进度管理的依据和职责 第三条工程进度管理的主要依据是:工程施工合同,建设过程中轨道集团公司关于进度的要求,xx对工程进度管理的相关要求,xxxx工程指挥部(以下简称指挥部)相关管理制度,工程总进度计划,年进度计划,季进度计划,月进度计划以及指挥部下发的关键及重要节点工期计划和考核文件等。 第四条进度管理职责 (一)指挥部在“服务、指导、管理”的原则下,指挥长负责该建设项目进度管理的全面工作;总工程师负责总体进度计划、年度计划的制定,催交工程所需的相关图纸、技术资料,组织施工图审查,审核各项目部的总体、年度计划;分管生产的副指挥长负责

进度实施与管理,负责重要节点计划、季度及以下进度计划的编制、审核与监督落实。 (二)指挥部对工程协调、质量、安全等方面进行全面监控,以尽量减少影响工程进度的因素,对各项目经理部反映的工程实施过程中遇到的困难和问题,指挥部工程管理部负责牵头组织相关单位或部门进行协调,指挥部无法协调处理时,及时上报4号线建设公司处理。 (三)技术质量部具体负责组织各项目经理部完成总体、年度计划的编制与审核;负责监督指导各项目经理部技术质量管理工作,确保工程技术先行、质量可靠,避免施工图纸和方案等技术工作滞后而影响工程进度,减少和消除质量事故隐患,使生产在质量可控的环境中进行。 (四)工程管理部具体负责工程进度管理、现场实施督查、关键线路节点与非关键线路中重要节点计划的设置和考核,负责组织各项目经理部完成季、月进度计划的编制与审核;负责对各项目经理部进度计划的实施进行监督检查和考评;负责组织每月生产调度会议的召开,根据工程进度计划,分析实际进度与计划进度的差异和存在的问题,组织各项目经理部采取补救措施,实时对施工进度计划进行动态调整,确保工程按期完工。 (五)安全监督部负责现场安全管理工作,及时发现和消除安全隐患,确保工程安全施工。 (六)合约法务部负责对各项目经理部合同履行情况和工程进

工程进度管理办法

工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理,确保公司承建的工程项目能够按工期履约,特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断的如此循环,直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部、分项工程进度计划并控制其执行,按期完成分部、分项工程的施工任务;编制年度、季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后,开工之前,编制项目总体进度计划,计划编制完成后,报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据:中标合同,招标文件,投标文件,相关的补遗书、澄清书,实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素;由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素: 1、有关单位的影响;工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化;施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误;施工中采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利;施工组织不合理、劳动力和施工机械调配

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制就是指在既定得工期内,编制出最优得施工进度计划,在执行进度计划得施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生得原因及对工期得影响程度,找出必要得调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标,并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度得比较,出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组,小组

成员主要完成以下任务: l)检查各层次得计划,形成严密得计划保证系统,首先检查就是否协调一致,计划目标就是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际得保证体系,以施工任务书得方式下达施工队,以保证实施。 2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标,要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施,使管理层与作业层协调一致,将计划变成群众得自觉行动,充分发动群众,发挥群众得干劲与创造精神。 3)在施工开始前与过程中,将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度,不断得编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成得任务,所需要得各种资源量,提高劳动生产率与解决措施。 4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实,施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5)做好施工中得调度工作,主要内容有:监督作业计划得实施,调整,协调各方面得进度关系,监督检查碰上准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽得情况,采取相应得防范与保证措施,及时发现与处理施工中各种事故与意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员得决策,发布调度命令。 安全措施

工程项目施工进度管理办法

工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行,完成建设单位和集团公司进度目标,特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划,调动一切项目资源,协调参加各方,采取进度控制措施,确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点,在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性,并根据实际情况的变化采取相应的对策,辅以计算机技术调整和控制工程进度计划,以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行,并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用,加强工程进度计划的控制,重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。

五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求,并必须建立在合理的施工组织管理的基础上,做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体,由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施,工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制,以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位(甲方)职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位,全面负责工程进度管理和目标实现,选定施工队伍,做好物资准备,根据施工现场条件和工程特点制定施工方案,按合同进度目标要求,组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划,协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系,调动各种生产资源,完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周

周进度汇总表

G&T基亚特公司施工项目周进度汇总表 编号: G&T/JL-GC-16 注:1、每周五下班前提交本表至北京公司综合管理部,项目经理必须签字确认,如未按时和检查要求提交则对填表人、项目经理、工程部经理和主管副总等责任人做相应处罚(第1次100元,第2次200元,第3次300元),单月出现三次者,则对上述责任人处以月绩效严重不合格。 2、上交时间为项目考评的重要依据之一,并纳入项目经理的项目考核及月工作绩效中。

项目检查要求 本表适用于施工项目土建施工阶段和设备安装前的周进度汇报。 表格中本项目主要包含的建筑物、构筑物及配套工程内容必须根据每个项目实际包含内容填写,以便公司及时掌握整个项目的进度计划。 各单体、子项检查项目(土建部分)严格按照以下各项逐项检查,并每周汇报各单体、子项进度: ◆地基阶段 ●建(构)筑物放线、定位是否符合图纸要求; ●基坑开挖深度是否满足设计标高,是否验槽并做记录; ●基坑地质条件是否与地勘相符,持力层是否需要加固处理; ●基坑地表水位如何,是否需要降水处理。 ◆主体结构阶段 ●建(构)筑物垫层、底板、池壁厚度是否满足图纸要求; ●钢筋型号、绑筋方式、配筋间距等是否符合图纸要求; ●预留孔洞、预埋套管、预埋件数量、位置是否符合图纸要求,规格、尺寸是否满足设计要求; ●混凝土是否做抽样试块并按标准养护,试块强度检测报告是否符合要求; ●隐蔽工序的现场检查程序、验收手续及资料是否齐全。 ◆配套工程 ●照明线管、动力线管、其他预埋件(栏杆、爬梯等)数量、位置是否符合图纸要求,规格、尺寸是否满 足设计要求; ●建(构)筑物内设备基础、基座处理、内外装修、穿墙套管等数量、位置是否符合图纸要求,规格、尺 寸是否满足设计要求; ●厂区道路开挖及回填、排水管线、绿化等是否施工,是否满足埋地管线施工。 每周汇报施工现场与甲方、监理、总包等单位开会、现场验收及日常沟通情况,现场是否存在问题。 本表自2010年9月10日起执行。

医疗核心制度检查表

xx医院医疗核心制度检查表检查科室:日期: 年月日检查者: 检查项目检查内容 分 值 检查 情况 是否 首诊医师负责制度 (7分) 对首诊医师负责制度是否掌握(提问) 2 .5对转科、转院流程是否掌握(提问)2在转科、转院过程中,危重患者是否有医护陪同(查看转 诊本) 2 .5 三级医师查房制度 (8分) 对三级医师查房制度是否掌握(提问)2入院48小时内是否有主治医师查房记录(看病历)2主治医师首次查房记录或主任医师查房记录,内容是否充 实(看病历) 2主治医师每周查房是否大于2次及主任医师每周查房是 否大于1次(看病历) 2 疑难病例讨论制度 (8分) 对疑难病例讨论制度是否掌握(提问)2病区是否有疑难病例讨论记录本2是否有三级医师及护士长、责任护士参加讨论并发言(讨 论记录本) 2讨论记录是否规范(有无记录发言人具体意见、有无总结 意见、字迹是否易辨识、有无记录医师签名)(讨论记录本) 2 会诊制度 (11分)对会诊制度是否掌握(提问)2急会诊是否在10分钟内到场(抽查) 2 .5

常规会诊是否在48小时内完成(看病历)2会诊医师是否是主治医师及以上资质(看病历) 2 .5会诊记录是否规范(会诊记录项目填写是否齐全、病历摘 要是否详实、会诊目的是否明确、会诊意见是否明晰、字迹是 否易辨识、有无医师签名,会诊意见是否在病程中体现)(看 病历) 2 危重患者抢救制度 (17分) 对危重患者抢救制度是否掌握(提问) 2 .5抢救设备是否处于备用状态2抢救药品是否齐全2抢救药品是否在效期内2是否能提供抢救预案及流程2抢救记录是否及时完成(查病历,6h以内)2医师对抢救设备操作是否熟练(现场考核) 2 .5对昏迷病人的处理流程是否有缺陷(对照危重病抢救流程 汇编P19,提问、查看病历) 2 手术分级管理制度 (6分)对手术分级管理制度是否掌握(提问)2手术医师是否经过手术权限审批(查资料)2是否按手术权限进行手术(查病历)2 检查项 目检查内容 分 值 检查 情况 是否

工程施工进度管理办法

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程 施工进度管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强工程进度的管控,落实公司法人管项目,提高施工资源的利用率,降低施工成本,保证项目经营目标的实现,特制订本管理办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系,项目进度控制以项目经理部为责任主体,设置调度室,项目经理为第一责任人。 第三条公司工程管理部(生产调度中心)为生产调度委员会的办事机构,是公司施工进度管理的职能管理部门,在总经理及总调度长的领导下,具体负责工程进度管理工作。主要职责是: (一)根据公司的季度生产计划,负责编制在建项目月度进度计划;及时向集团公司调度中心上报计划完成情况;绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。 (二)负责发布调度通知、调度命令,及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示,并督促执行。 (三)根据公司生产进度计划,以周、月、季和年报表形式,及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息,包括合同工期、节点工期、实际进度。 (四)负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会;掌握项目施工生产过程中的整体状况,及时发现问题,科学地进行分析和任务分解,

并督促相关单位和部门整改落实。 (五)协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置,发挥公司资源的整体效益,督促相关单位执行。 (六)组织对各项目的进度情况进行考核。 第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下,具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是: (一)根据项目施工组织设计,做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作,落实好施工方案,认真开展日分析、周总结,月复盘工作,对生产中遇到的问题,采取可行的措施及时给予解决。 (二)根据公司下达的月度生产进度计划,结合本项目实际情况,定期召开项目部调度会,检查公司调度会决议及领导指令执行情况,确保生产计划按时完成。 (三)全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况,负责协调本项目部的资源调配,抓好进度的关键环节,搞好安全、均衡生产。 (四)深入现场调查研究,把握生产动向,对生产中出现的问题,查清原因,采取措施,及时准确地将实际情况向调度中心汇报。 第三章工程进度计划编制、审查 第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 (一)施工总进度计划的编制应符合下列规定: 1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

工程建设进度管理办法

工程建设进度控制及管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程建设进度管理,有效控制工程建设进度,保证工程项目建设工期,特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中,为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导,分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系,保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责,全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定,负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责,分管工程进度控制和管理。具体负责对工程建设进度计划进行审核,负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门,具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行,负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者,具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理,为各种报表中有关进度的情况供现场资料,并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理,每个工程建设项目应事先确定进度计划,以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理,避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度,编制方式主要为横道图。 第九条一般情况下,工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。 第十条公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。 该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间,计划的时间单位为月,有分期开发计划的应该划分分期开发范围,明确分期开发计划。该计划由工程部编制,经分管工程副总经理审核后,报公司讨论审定,审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。 第十一条公司应该根据各项目开发规模与特点,在当年年底制订来年的年度工程建

项目施工进度管理及奖惩办法

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 1.1代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。 1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。 1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。 1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、项目生产副经理 2.1执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。 2.2从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。

2.3根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。 2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、项目总工 3.1执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。 3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。 3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 3.5负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、项目工程安全部 4.1.贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 4.2.实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 4.3.按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 4.4.组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、合同计价部 5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、

项目部周检记录表

工程名称中联天御一期1~3#楼检查单位中国建筑第六工程局中联天御一期项目部 检查人员记录人检查日期12年1月6日检查记录:在检查中发现存在的问题如下: ①施工现场的材料、机具、施工用电进行检查,现场材料堆放整齐,各种材 料均设有标示牌且标示清晰。 ②机具均设有防雨防砸棚,机具旁均挂有操作规程牌,搅拌机附近排水措施 良好,钢筋机具及木工机具旁挂有灭火器。 ③边坡的支护需要加强。 检查评价: 整个现场总的来说基本符合安全文明施工要求,但局部需要继续整改。

表(三)-1 工程名称中联天御一期1~3#楼检查单位中国建筑第六工程局中联天御一期项目部 检查人员记录人检查日期11年12月9日检查记录:在检查中发现存在的问题如下: ①对资料的审核,资料与施工进度同步,填写规范。 ②施工用电检查,搅拌机开关箱内漏电保护器失灵,问题指出楼已立即整改, 其他方面均符合TN—S系统用电要求。 ③现场大量的使用材料,材料堆放有些混乱,应该规定的地方堆放整齐。 ④雨水多,2#楼西北边坡要做加固处理。 检查评价: 整个现场总的来说基本符合安全文明施工要求,但局部需要继续整改。

表(三)-1 工程名称中联天御一期1~3#楼检查单位中国建筑第六工程局中联天御一期项目部 检查人员记录人检查日期11年12月16日检查记录:在检查中发现存在的问题如下: ①施工现场进口处有设置工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全 生产牌、文明施工牌和施工现场平面图等九牌一图内容比较齐全。 ②施工现场施工作业区与非施工作业区(办公、生活区)有明显区域划分和隔离。 ③材料的堆放应规范有序。现场场地本身较小,堆放有些混乱。 ④集水坑四周须做临边防护,以免坠落。 ⑤边坡防护问题没有得到有效解决,要尽快处理。 检查评价: 整个现场总的来说基本符合安全文明施工要求,但局部需要继续整改。

工程建设进度管理办法

1、工程建设进度计划及其编制 1.1 工程建设进度实行计划管理,每个工程建设项目应事先确定进度计划,以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理,避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度,编制方式主要为横道图。 1.2 一般情况下,工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。 1.3 公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。 该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间,计划的时间单位为月,有分期开发计划的应该划分分期开发范围,明确分期开发计划。该计划由工程部编制,经分管工程副总经理审核后,报公司讨论审定,审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。 1.4 公司应该根据各项目开发规模与特点,在当年年底制订来年的年度工程建 设进度计划,计划的时间单位为月或旬。该计划由工程部编制,经分管工程副总经理审核后,报公司讨论审定,审定后列入公司的年度工作计划中,作为全年工程建设进度管理依据和目标。 1.5 在单位工程开工前十五天,工程部应要求施工单位提交单位工程总施工进度计划,并根据合同工期及工程建设的实际情况,对该计划进行审核,经分管工程副总经理审定后,作为单位工程总施工进度管理目标和依据。计划的时间单位为月或旬。单位工程为群体工程时,计划应按各单体工程的重要施工节点进行编制。 1.6 在施工过程中,工程部应要求施工单位在每月25日前提交单位工程月施工进度计划,以便于对月进度进行监督和管理。 1.7 计划的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧的原则,特殊情况需要抢工、赶工的,也应该不脱离实际,并采取必要的保证措施,以保证工程质量为前提。计划编制内容应该齐全,前后工作关系连贯,关键线路清晰,工序搭接合理。项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划作为大计划,在编制和审核时宜抓大、抓总、抓重要节点,而月计划宜抓小、抓细、抓主要工序。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 因工程任务重,工期时间紧,合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究,制定了《工程进度表》为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务,项目部拟定了科学的施工配合措施: 1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织,阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍,高效优质按时完成任务。 2、科学统筹,齐头并进,多开作业面,平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍,管理层、技术指导层、操作层配置合理,具备交叉作业的必要条件,统筹安排,交叉作业,多项工艺并举,力保工程进度。 施工前,认真编制好科学的施工进度网络图,设计好人力调配计划;施工中加强现场指挥调度,合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致,避免任何形式的窝工浪费,最大限度发挥各种资源效益。 3、充分利用机械施工,提高效率。 我公司为本标工程配集全套施工机具,人机配合施工,保证质量,加快施工进度,力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场,保证施工需要;植物提前准备,保证施工随要随到;

公司配合项目部做好行政后勤服务,解除一线施工人员一切后顾之忧,全力以赴保工期、保质量。 公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通,协同配合,打好总体战。 附表:《工程计划进度表》 二、工期保证措施 一.根据气候条件、合理统筹进度 1、掌握城区天气预报、合理统筹进度 本工程,工期90历天,日历时段应该是7、8、9三个月,正是夏、秋雨季,将会给施工造成很多意想不到的困难。因此,把握好这段时期天气变化,合理统筹施工进度,保证工程质量和施工顺利进行,显得十分重要。 1. 防暑降温措施 7月份上半月是夏季高温酷暑时期,在施工中我们拟定了防暑降温措施。 2.合理调整作息时间 适当延长中午休息时间,避开中午高温酷暑的大热时段,预防中暑。 3.保证清凉饮料供应 工地上安排专人熬制中药清凉解暑大锅汤和绿豆汤等,满足职工饮用,解除暑热,保证工程进度。 4.加强医疗保健

工程项目施工进度控制方法

工程项目施工进度控制方法 在工程项目施工过程中,科学的进度控制方法,能够确保工程项目顺利有序的进行,能够保障工程项目按时完成,及时交付,避免工期延误所造成的其他影响和经济损失。因此,在工程项目施工过程中,必须做好进度的有效控制,不断优化工程项目的施工技术,全面分析影响施工进度的不利因素,多措并举地实施科学的进度控制的方法。 中国论文网/3/view-12952172.htm 随着建筑行业的快速发展,建筑项目之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,工程项目如何获得最大化的经济效益,必须在保障施工质量、施工标准等相关要求的同时,更加注重工程

项目施工进度的控制,有效地提升进度控制的水平,尽可能地缩短工程项目的施工周期,以期实现较少的投入获得较大的经济效益。但在工程项目的施工过程中,施工进度容易受到诸多因素的影响和制约。本文将分析工程项目施工进度的影响因素,并提出科学的控制方法。 工程项目施工进度的影响因素 工程项目是一项施工流程复杂、施工技术多样、施工环境各异的综合性的项目。在工程项目的施工过程中,进度控制是非常重要的。确保工程项目的施工进度按时高效,关系着工程项目整体经济利益的实现和获取。但在工程项目的施工过程中,影响其进度的因素是多样化的。首先,人员配置方面的因素。工程项目的各个环节都需要人员的参与与把关,都需要人员的合理配置。但由于在工程项目的统筹阶段,缺乏对人员的合理配置,缺乏对人力资源的统筹管理等,使得工程项目的整体进度出现问题。其次,施工资料准备严重不足。在

工程项目的施工过程中,由于工程项目的庞大复杂、工期长等诸多特点等,使得工程项目往往需要大量的物质材料和技术条件,包括施工过程中的诸多物料,以及各类施工机械等。但由于缺乏相应的准备与规划,工程项目常常因材料准备不足而影响整体工期。此外,在工程项目的施工过程中,受外界环境的影响也容易造成工期的延误,甚至长时间停滞。如恶劣的自然环境,包括暴风雨天气、雨雪天气、冰冻天气等。当然也包括社会环境,如政策的调整,规划的调整等。最后,在工程项目的设计阶段以及施工阶段,由于缺乏对施工项目的科学考察,使得不少施工技术难以符合施工项目的有序开展。施工单位的施工技术水平不高,难以符合施工项目的施工需求。可见,在工程项目的施工过程中,影响进度控制的因素是多方面的。在工程项目的施工过程中,为科学控制施工进度,必须采取科学有效地进度控制方式。

施工进度范本

施工进度计划 第一节、工期进度计划 一、施工进度计划 本工程计划总工期60个日历天。 第二节、进度控制目标 1、进度控制目标 熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在60个日历天内完成。 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 (2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信

息。 (3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。 (4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。 (5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 第三节、进度保证措施 1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。 2、确保工期的主要措施: (1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题; (2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现; (3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。 (4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工; (5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间; (6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础; (7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,齐心协力,力争早日完成任务。 第四节、进度控制措施 总工期的是60日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。

工程进度管理考核办法

工程进度管理考核办法(试行) 为了加强工程进度管理工作,保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益,确保工程高质量、高标准、按期完成,特制定本办法。 第一章进度计划内容及审批 第一条各项目部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,结合本项目部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度,以保证按期完成整个工程任务。 第二条进度计划包括:总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。 总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中,要确定阶段性(主要节点)进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后,报分公司调度室。 月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制,并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后,报分公司调度室。 周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。 第三条单位工程施工进度计划,必须内容全面,符合实际,一般应包含如下方面: 1、总体进度计划 工程情况简介;施工进度计划(细化到月进度计划、分项工程进度计划);劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划;施工机械的需

求量等;资金需求计划等。 2、月进度计划 上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;本月进度计划(细化到具体的分项、楼层,检验批);目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量;工程材料用量及计划。 3、周进度计划 本周计划进度;完成情况;未完成的原因;下周计划;劳动力等。 第二章工程进度控制的管理与要求 第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作,根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标,结合施工现场、施工条件,认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据,调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。 第五条各项目部要建立健全进度控制体系,推行进度计划交底制度,把进度目标层层分解,层层落实,落实到班组(队),落实到人,使各工作层人员明确各自的目标任务,随时掌握有可能影响工期的事件,要做到提前协调解决,真正做到计划指导生产,以周进度保证月进度,月进度保证阶段进度,阶段进度确保工程总进度目标的实现。 第六条进度计划的上报 1、总体工程进度:所有工程在开复工验收申请递交时,一并上报分公司调度室。

施工进度计划表

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二〇一五年三月 目录 编制说明 (4) 第一章工程概况及工程特点 (5) 1.1、工程概况 (5) 1.2、工程特点 (6) 第二章施工现场组织机 (7) 2.1、项目管理机构图 (7) 2.2、项目管理机构配备情况表 (8) 2.3、项目经理部人员职责 (9) 第三章施工管理实施方案 (14) 3.1、项目进度计划管理 (14) 3.2、确保项目进度的技术组织措施 (16) 3.3、施工临时用水用电 (16) 3.4、场内外运输的组织 (17) 3.5、综合管理 (17) 3.6、物资材料管理 (18) 3.7、质量控制及保证措施 (18) 第四章工期规划及要求 (34) 4.1 工期规划 (34) 第五章质量保证措施 (35) 5.1 质量方针和质量目标 (35) 5.2 质量管理管理体系及组织机构 (36) 5.3 质量管理 (39) 5.4 质量保证及技术措施、关键部位施工方法 (41) 5.5 质量回访及保修 (42) 第六章安全管理及文明施工 (43)

6.1安全管理网络图 (43) 6.2安全工作重点及保证措施 (45) 6.3文明施工管理措施 (46) 6.4施工现场的环境保护 (47) 6.5安全文明施工实施细则 (47) 附表一劳动力计划表 (50) 附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50) 附表三施工总平面图 (51) 附表四临时用地表 (51) 编制说明 一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,进行施工组织设计。 二、根据电力工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制,由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员,共同研究、商讨、编制。根据本工程特点,力求施工组织设计重点突出,实施性强。 四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础,结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规,本着“质量第一、安全第一、确保工期,精心组织,精心施工”的宗旨编制。

C5-5-1上海市建设工程施工现场项目部周安全检查记录表

上海市建设工程施工现场项目部周安全检查记录表 C5—5—1 填表人(并盖总包单位项目章或企业章):填表日期:年月日注:1、本表由工地总包单位填写每周检查或节前、后检查和专项检查的情况,也作为工地总包单位所属企业对工地进行月度检查时使用。2、带队检查负责人须为总包项目经理或项目分管安全负责人,当作为企业对工地每月检查时则为企业检查人员。3、隐患代号根据《关于本市建设工程安全生产隐患排查统计上报工作的通知》(沪建安质监[2008]第042号)文件中1~6类隐患的代号(即:1管理:包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等;2机械设备;3用电;4安全设施;5个人防护用品;6其他)。4、日、周检查中隐患整改不力的,则在“旧”栏中打“√”。4、总包单位对责任单位的整改情况进行复查、确认,对整改复查结论栏中填写日期和对打“√”。

上海市建设工程施工现场企业安全检查记录表 C5—5—2 填表人(并盖总包单位项目章或企业章):填表日期:年月日 注:1、本表由工地总包单位填写每周检查或节前、后检查和专项检查的情况,也作为工地总包单位所属企业对工地进行月度检查时使用。2、带队检查负责人须为总包项目经理或项目分管安全负责人,当作为企业对工地每月检查时则为企业检查人员。3、隐患代号根据《关于本市建设工程安全生产隐患排查统计上报工作的通知》(沪建安质监[2008]第042号)文件中1~6类隐患的代号(即:1管理:包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等;2机械设备;3用电;4安全设施;5个人防护用品;6其他)。4、日、周检查中隐患整改不力的,则在“旧”栏中打“√”。4、总包单位对责任单位的整改情况进行复查、确认,对整改复查结论栏中填写日期和对打“√”。

最新医务科督导检查表(内科)整理

医务科督导检查表 科室临床科室(内科)日期 督导人员科主任签字 督导检查内容检查中发现的问题 医疗质量控制落实各项医疗质量管理制度,重点是核心制度的情 况,医务人员对核心制度掌握情况 按照医院现行临床诊疗指南、疾病诊疗技术常规,规范诊疗行为 科室有本科室指南、规范,定期更新相关指南、规范 科室对医务人员进行指南、规范的培训学习情况 临床路径和单病种管理的执行情况的检查 严格执行疑难危重病人讨论制度、死亡讨论制度 医嘱制度的执行情况及口头医嘱执行情况合格率的 检查情况 对二、三类医疗技术以及新技术、新项目的实施管理,是否存在未经批准开展的情况。

医疗质量控制严格按照抗菌药物权限分级管理用药 执行留观、入院、出院、转科、转院制度,并有相应 的服务流程等情况检查 加强患者转科、转诊交接,及时完成患者病历,为患 者提供连续医疗服务 根据患者病情,选择适宜的临床检查,并将检查结果记录、分析在病例中。 建立首诊负责制,首诊医师对接诊病人的检查、诊断、诊断治疗情况或转诊交接到位:危重病员实行陪送。 三级医师负责制度、查房制度的落实情况 医师值班与交接班制度执行情况 院内会诊时会诊医师资质、时限、会诊记录的规范性,及会诊意见的落实。 根据临床诊断、病情评估的结果制订治疗计划或方 案。 住院患者有适宜的诊疗计划,由高级职称医师负责评 价与核准 对疑难危重患者、恶性肿瘤患者实施多学科综合治 疗,制定最佳的住院诊疗计划、方案

输血管理:输血四单的填写、输血前的检查、输血前 的适应症掌握,病程中记载输血原因及输血后评价 对住院时间超过30 天的患者的管理,病情讨论及时完善,科室对超过30 天的患者进行登记。 对患者的出院指导与随访记录的检查情况 患者出院小结内容记录完整,与住院病历记录一致 住院病历记录及时性、完整性、前后内容保持一致性。 医患沟通告知有患者合法权益保护制度、医患沟通制度、医患知情同意告知制度 患者合法权益保护制度、医患沟通制度、医患知情同意告知制度的落实情况。医患告知情况:医疗风险、 病情现状及演变、治疗方式、特殊治疗及处置、特殊 检查、药品的应用、提供多种诊疗方案及愈后情况。 对麻醉、高危诊疗操作、特殊诊疗或输血、贵重药品、耗材等履行书面知情同意。 保护患者隐私权,尊重民族习惯和宗教信仰的情况。 患者身份识别方式与查对制度执行情况 医对医疗技术风险处置与损害处置预案的知晓及执行

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