2013年春成本管理(1-4)次作业的简答题

四、简答

1、某车间生产甲、乙两种产品,共耗原料2000千克,单价20元,原料费用合计

2013年春成本管理(1-4)次作业的简答题

40000元。本月投产甲产品300件,乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克,乙产品为25千克,要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。 答:材料费用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5甲产品应分配负担原料费用

=3000×5=15000(元)乙产品应分配负担原料费用=5000×5=25000(元) 2. 某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:

第一道工序70%,第二道工序30%。月末在产品数量为:第一道工序300件,第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350元。

要求:(1)计算该种产品两道工序的完工率。

(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。

(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费

用和加工费用。

(4)计算完工产品和月末在产品的成本。

答:(1)该产品两道工序的完工率: 第一工序 70%×50%=35% 第二工序

70%+30%×50%=85%

(2)月末在产品约当产量: 第一工序 300×35%=105(件) 第二工序 300

×85%=255(件) 月末在产品约当产量合计=105+255=360(件) (3)原材料费用分配率=2900/(140+360)=5。8(元) 完工产品原材料费用

=140×5。8=812(元) 在产品原材料费用=360×5。8=2088(元) 加工费用分配率=1350/(140+360)=2。7(元) 完工产品加工费用=140×2。7=378(元) 在产品加工费用=360×2。7=972(元)(4)完工产品成本=812+378=1190(元) 在产品成本=2088+972=3060

2013年春成本管理(1-4)次作业的简答题

1. 某企业只产销一种产品,本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,

获营业利润18000元,若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其他条件不变。

要求:预测下一年度的保本销量及保本销售额。

答:本年销量=84000/6=14000(单位)本年销售收入=84000/40%=210000(元)

单价=210000/14000=15(元)固定成本=(15-6)*14000-18000=108000

(元)保本销量=108000/(15-6)=12000(单位)保本额=12000*15=180000(元)

2. 某企业每年需用A 零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000

元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B 零件,可节约外购成本2000元。 要求:为企业作出自制或外购A 零件的决策。

答:依题意编制相关成本分析表如下:相关成本分析表 单位:元方案 项目 自制A 零件

外购A 零件

变动成本 19000-7000=12000 2000*8=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计

14000 16000

因为14000元<16000元,所以应自制A 零件,这样可以使企业节约2000元的成本。

决策结论:应自制A 零件。

1. 某企业生产A 产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下: 产量及其他有关资料

要求:根据上述资料,采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。 答:计算的结果如下:产量及其他有关资料 项 目

计划数

实际数 产品产量(件) 200 220 单位产品材料消耗量(千克) 30

28

材料单价(元) 500 480 材料费用 3 000 000 2 956 800

分析对象:2 956 800-3 000 000=-43 200(元)

计划材料费用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 实际材料费用=220×28×480=2 956 800

由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000(元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000(元) 由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200(元)

三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200(元) 2. RT 公司可比产品的有关资料如表下:

计划产量:甲产品60吨,乙产品48吨 计划降低任务:降低额1 200千元,降低率12.5%

要求:采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。

答:RT 公司可比产品成本降低任务完成情况分析 (1)实际降低额=10 000—8 600=1400(千元) 实际降低率=1400/10000×100%=14% (2)分析对象

降低额=1400—1200=200(千元) 降低率=14%—12.5%=1.5% (3)因素分析

各因素影响计算表 单位:千元

步骤 影响因素 降低额 降低率

产量 品种构成 单位成本

1 计划 计划 计划 1200 12.5%

2 实际 计划 计划 12.5%×1000=1250 12.5%

3 实际 实际 计划 10000-8700=1300 1300/10000×100%=13%

4 实际 实际 实际 1400 14% ②—①:产量影响 1250-1200=+50 0 ③—②:品种构成影响 1300-1250=+50 13%-12.5%=+0.5% ④—③:单位成本影响 1400-1300=+100 14%-13%=+1% 合 计 +200 +1.5%1.

某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下

要求:(1)分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用;

(2)分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本;

(3)比较两种方法计算结果的差异,并说明其原因。

答:1) 传统成本计算法下的制造费用作业成本计算法下的制造费用甲1,587,600 1,294,017.14乙764,400 1,057,982.86合计

2,352,000 2,352,000

(2) 传统成本计算法作业成本计算法

总成本单位成本总成本单位成本

甲6,987,600 34.94 6,694,017.14 33.47

乙3,364,400 84.11 3,657,982.86 94.45

合计 10,352,000 —— 10,352,000 ——

(3) 作业成本计算出的乙产品成本比传统成本计算法的大,而甲产品成本比传统成

本计算法的小。原因是甲产品的直接成本是乙产品的2倍多,按传统成本计算法,其分摊的制造费用较多。而制造费用中的不少项目的发生并不与直接成本相关。如材料验收、产品验收成本,它们与定购次数有关,而乙产品订购次数较多,因此在作业成本法下,乙产品就分摊到较多的成本。故成本数值增大。

2. 2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元,实际总成本为3896765元,

成本降低额为250735元,成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。

试分析该公司质量成本指标完成情况。答:①质量成本/实际成本=146482/3896765×100%=3.76

②质量成本/预算成本=146482/4147500×100%=3.53

③预防成本/预算成本=13316/4147500×100%=0.32

④鉴定成本/预算成本=9005/4147500×100%=0.22

⑤内部故障成本/预算成本=108079/4147500×100%=2.61

⑥外部故障成本/预算成本=16082/4147500×100%=0.39

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