2015年第二十八届-中国石油企业协会

附件1

2015年度（第二十八届）全国石油石化企

业

管理现代化创新优秀成果获奖目录

一等奖：27项

1. 中国石油油气储量评估管理创新与实践

中国石油勘探与生产分公司

王永祥张君峰孙广伯段晓文张亚庆王靖云

徐小林鞠秀娟杨桂茹赵丽华

2. 大型气田天然气战略储备体系构建与实施

中国石油西南油气田公司

周志斌周国栋胡俊坤熊伟杨涛贺志明

李仲刘军魏林邹晓琴李毅卢栎羽

3. 以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理

海洋石油工程股份有限公司

周学仲杨云王涛李友成李磊邹宗楠

孙宇

4. 深水钻完井工程管理体系建设与应用

中国海洋石油总公司

姜伟周俊昌胡伟杰杨秀夫付英军刘正礼

罗俊丰李中方满宗赵景芳来宣朝蒋世全

5. 基于管理信息融合的公司全面流程化管理

中国石油华北油田公司

黄刚姜立增高联益陈兴德翟金生陈凤廷

杨光黄焜刘建武唐启彬高振友冯运凯6. 大型石油公司设备设施完整性管理

中海石油（中国）有限公司开发生产部

袁光宇丘宗杰陈壁杨树波阎洪涛王建丰

刘光成乐钻柯吕雄郭少儒李玉斌李祎7. 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理

中国石油大庆油田公司

崔宝文邵奎政徐会建于珊珊李海燕张平

马国良罗建明王发现王淑萍宋微立廖远慧8. 基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践

中国石油兰州石化公司

贾鸿武孙凤湘丁华马燕酚宋宏林曹娜娜

杨丰品范建发郑建海张科伟郭军太赵银科9. 以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独

立型法律管理

中国海油伊拉克有限公司

佴小勇吕儒红王贺猛辛智强

10. 采油工程持续融合创新管理与实践

中国石油勘探开发研究院

刘合闫建文罗凯杨清海金旭杨胜建

赵昌明

11. 大型炼化企业危险作业受控管理流程再造

中国石油辽阳石化公司烯烃厂

刘振宏侯维张炳辉闫成玉刘辉汪洋

郭凯振王维民齐健杜志军王久文

12. 基于价值管理的财务经营体系构建与实施

中国石油大庆油田公司

闫宏徐庆红王学庆张晓燕熊伟王海文

谢朝辉姜晶陈红梅徐海旭刘虎胜周春江13. 炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践

中国石油独山子石化公司

陈俊豪陈继南范芒张寿高胡建华范永勤

朱文军陈武刘文君胡伟葛国成叶樟林

14. 大型石化企业公用工程技措项目优化管理

中国石油大庆石化公司

王德义康志军孙玉彬宗义山孔庆发刘均

赵庆龙游瑞芸王馥刘华于宝何春红

15. 海外修井作业项目敏感区域HSE管理的探索与实践

中国石化中原石油工程有限公司井下特种作业公司

赵社强杨利平徐合献乜守财单明敬赵莉

孙梅侠袁健张志广屈万成徐金江张三旺16. 石油钻探企业以节支降耗为核心的低成本发展管理

中国石油渤海钻探工程公司

秦文贵范先祥桂王来李连锁刘荣军曹辉

马洪钟陈世春石丰甫刘德如马强秦超

17. 绿色生态文明管道工程建设管理创新与实践

中国石油管道建设项目经理部

白玉曾德军单新煜王衡岳余曦金作良

李剑光徐成虎蕾宋友乐高广松杨斯

18. 以管理提升为核心的石油科技园区建设管理体系创新

中国石油（北京）科技开发有限公司

田玉军谷伟李风山宋泓明唐建军朱映勋

李子强付胜军张立鑫牟国君陈宝

19. 湿地油田绿色管理创新与实践

中国石油华北油田公司第一采油厂

于俊吉程玮东李惠杰陈晓能徐建军檀为建

孙志超王鹤田董玉胜石媛丽杨震麻素美

20. 基于IT技术的成品油微信营销模式的构建与实践

中国石油四川广安销售分公司

汤雪梅张超男谭宏王琦蒲祖军张鸿

21. 信息化手段助力管道工程建设实现全过程造价管理

中国石油天然气管道局

张英良朱建新刘广春陈洪润宋保军张建东

张宏义黄晓宇谭淑艳刘伟岳岩王兵

22. 大型石油企业国际化经营体制机制创新与实践

中国石油大庆油田公司

姚少军李庆顺杨继立张向宇李玮陈亮23. 以“提质降本增效”为核心的工程技术服务企业集成管理创新

中国石油长城钻探工程公司钻井三公司

付春玉赵耀先张连怀周宗军王和胡庆彬

张丽郭凯杨红莲

24. 以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式构建与

应用

中国石油抚顺石化公司

李天书李耕南张百祥刘志强司崇田毕向前

常晓红张启阳王伟巩强军巩强

25. 大型石油工程技术服务企业集团管控模式与界面管理

中国石油川庆钻探工程公司

朱春荣王虎全熊伟丁进闫涛张远莉

26. 中缅油气管道项目应对复杂环境的管理创新与实践

中国石油东南亚管道公司

姜昌亮李自林何恒远张建坤王红飞张立岩

赵苒张鑫刘四洋

27. 基于4P模式的中国石油企业海外人员轮换交流管理体系构建

中国石油海外勘探开发公司

吕功训王仲才戴瑞祥刘玉娟张兆敏王滨成

刘坡阳朱泽徐迟艳波韩晓霞彭正新靳春青

二等奖：52项

28. 国际化工程公司法律管理体系创建与实施

中国石油工程设计公司

刘军库刘华印慕常选雷兴栋赵旭升杨攀

刘彧李清伟张涛孙璇王文斌

29. 大型油气勘探开发项目以“EPCC”为核心的塔中区块总承包

运作管理

中国石油川庆钻探工程公司地质勘探开发研究院

刘建勋伍贤柱陆灯云王安平骆发前宋周成

熊方明付强韩剑发欧阳诚吕宏光彭景云

30. 坚持“特色”炼化的全方位降本增效管理

中国石油大庆炼化公司

万志强魏君袁金财贾素红王振海赵雪山

杨金鑫刘辉张朝晖王剑峰岳荣海郭庆峰

31. 基于集团新增长点的“产贸融结合”管理机制

中海石油气电集团有限责任公司

蒋鹏俊金淑萍武洪昆孔令海魏守林仝玲

王欣王颖张圆刘青段彦婷

32. 深井超深井管理模式创新与实践

中国石油西部钻探工程公司

喻著成张骏蒋俊平徐新旗田海王向鹏

石怀祥田斌张东林闫涛南鑫彭利33. 大中型企业采购体系优化创新与实践

中国石油吐哈油田公司

崔奋刘彦军李振权陈云樊军侠王玉强

侯毅闵孟翔张雄朱欣华

34. 中国海油炼化与销售产业结构的优化调整与实践

中国海洋石油总公司

王家祥周德春王琼栾湘东朱磊孟军

沈洪源邵丽华王文委刘伟侯凯锋杨保辉

35. 金融与能源一体化模式下的合资公司管理探索和实践

中国石油拉美公司

吕斌昌于开敏陈金涛李永兴秦洪运刘继红

宋殿超安阳葛晓明阳辉杨进王冰36. 石油企业创建环境友好型、资源节约型企业的创新与实践

中国石油长庆油田公司第三采油厂

沈复孝谢银伍王淑琴齐连庶史凤琴时蕾

霍国栋郭大江刘尧刚牟瑾韩静陈斌37. 以打造世界级炼化示范企业为目标的“三对应、五个五”管

理体系构建

中国石油抚顺石化公司石油二厂

张力杨秋新刘庆礼宋生斌宋阳赵伟林

肖平马继强

38. 中国石油海外业务运营管理模式的创新与实践

中国石油海外勘探开发公司

陆如泉赵林李晓锋罗永灿赵星刘文涛

段一夫宋磊苏敏鲁燕赵晓飞王曦

39. 中国天然气工业基地拔尖人才开发与应用

中国石油西南油气田公司

赵厚川姜子昂谭艳任姝艳杜波杨鹏程

钟琳陈玉龙宋维东刘建青

40. 油田井下作业管理系统应用实践

中国石油长庆油田公司第一采油厂

吴志宇姚百胜吴海阔赵小龙贺琦张少楠

慕小龙马培德王自民张可心戚祥婵李安堂41. 石油矿区模拟市场经营机制的构建与实施

中国石油华北油田公司矿区服务事业部

石德岭张玉华段英波籍英刘瑞强马文斌

李艳芝田萃李林胡华平刘玉红张素珍

42. 混合所有制开发模式助推零售网络实现低成本优质高效发展

中国石油四川销售公司

陈娅玲薛亮蒋旭东周柯吕莉肖建军

李鸿霞宋洋冯苹苹周萌马婧

43. 油田企业深化改革助推转型发展探索与实践

中国石化中原石油勘探局

唐立永王万平张赞武刘爱国邓强王燕丽

程杨利何秀芳毛海燕邓勇华承金孟红44. 打造全生命周期公司监管体系为目标的公司设立后评价机制

建设

中国海洋石油总公司

孟军姚旭秦小楠武小楠尹海洋黄少琳

王波曾俊霞何志刚贾劲松张逸静刘宝

45. 吉林油田基层标准化自主管理模式的建立与实施

中国石油吉林油田公司

袁广延王伶威周砚臣张石磊王文清梁君

张新词王凯孙文全于晓光杨晓强宋燕46. 化学驱项目全生命周期效益评价与优化管理

中国石油辽河油田公司

刘斌刘贵满许艳沈英凯雒长江王美娜

魏秀艳刘晶洁王禹心王洪权程一琳李治霖

47. 以增产创效为目标的辽河大洼油田整体优化管理

中国石油辽河油田公司兴隆台采油厂

林健周华吴超于万琦胡鹏程金玉娥

顾永和杨永志郝文英朱金勇朱明徐宏权

48. 油气田企业内部审计监督体系建设

中国石油西南油气田公司

曹志民王虓邓德美李志权秦彦白建

刘锦屏杜爽樊军任丽梅顾超珲彭婉玲

49. 以提高专业技术人员信息技术能力为核心的培训机制建立与

实施

中国石油兰州石化公司

孟姝秀李忠元陈曦滕祖坡李凤梅杜平

尚全民任为仓白谦尹向东

50. 提升中石油海外复杂油气资产SEC储量价值的“六步法”管

理与实践

中国石油海外勘探开发公司

窦立荣卢耀忠史卜庆张红斌胡勇常毓文

原瑞娥贾瀛曹敏王忠生王恺马洪

51. 深水油气自营勘探管理新模式的构建与实施

中海石油（中国）有限公司湛江分公司

谢玉洪王振峰李中方满宗孟文波杨计海黄熠王尔钧杨红君刘和兴吴木旺王金艳52. 低油价下全球化钻井技术支持创新体系的构建与实施

中国石油长城钻探工程公司钻井二公司

于德良蒋茂盛陈广斌于锡洋王建侯新军杨音李强平善海赵永刚杨福辉徐连阁53. 财务管理与生产业务一体化管控实践

中国石油新疆油田公司财务处

梁玉斌瞿静川张蓉许亚东徐超让胡青鸿曾光陈江萍韩招田海波

54. 基于混合所有制炼化企业的公司治理

中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司

何仲文王志良郑力刘大平韩冬梅袁臻颖55. 以提高效益为目标的建设投资立体管控模式构建

中国石油大庆油田公司第六采油厂

孟凡君王孜陈颖梁振辉杨津朱锦峰周世德甄珍张丽杰张世博李晶王海燕56. 伊拉克钻井项目全过程成本管理机制的构建与实施

中国石油渤海钻探工程公司第二钻井公司

仲建国况益民赵云飞刘景环李颖梁建军

杨世宽何珊杨培高孟飞

57. 基于突出绩效导向为目标的采油厂经营考核管理

中国石油大庆油田公司第二采油厂

苗丰裕胡春明朱金超崔锡三孔祥会赵金红王强王金峰孙红莉李斯娜刘雁惠洪星58. 长庆油田能源管控系统的建立与实施

中国石油长庆油田公司对外合作部

郭占春毛龙军王焕成孙春晓惠宁王林平常青青郑刚晏耿成梁海峰王曼程颢59. 川渝地区钻井作业标准成本体系建设及应用

中国石油川庆钻探工程公司

张静波何强蒋光斌范勇曹晓丽刘明明向超徐辉张万川

60. 基于提升注水质量的全过程节点控制管理

中国石油大庆油田公司第七采油厂

万贵春韩国勇孙洋李杏红孙房勇王甜甜赵恩芳李迎宇王峰姜伟李涛林雪辉61. 异常井FCFI管理

中国石油新疆油田公司陆梁油田作业区

徐学成魏勇杨志国杜发平李红伟徐晶肖翔

62. 炼化企业反恐防恐体系的构建

中国石油兰州石化公司

王建华王佐雄王永华李佳赵宏欣马坚雄

田志东李俊淳卢山郑清徐凯郝伟

63. 油气田企业以缩短转化周期为目标的快速建产管理

中国石油大港油田公司第二采油厂

王大星郭立伟别必文杨冠华胡俊刚娄姗

刘丙海门荣康王磊康香村马莹韩艳64. 以节能减排增产提效为目标的零散小断块油田生产管理模式

建立与实践

中国石油华北油田公司第二采油厂

王树义裴宗贤宋丽梅代召卫罗斯力陶宝胜

杨建丽刘志虎刘双进刘春旭李建国尹雷65. 战略转型期油田企业外闯市场的探索与实践

中国石化中原石油勘探局

唐立永王万平张赞武方坤黎仕强常智军

陈世超邓勇华承金李贵年邢玉磊徐翔66. 六位一体井下作业质量管理体系的构建与应用

中国石化中原油田分公司采油二厂

刘伟孙尚敏王春浦周道泉李秀竹韩木森

杨保坤佟志新毛海燕邓勇杨崇宣许小山

67. 高寒地区采油企业节能管理体系建设

中国石油华北油田公司二连分公司

杜洪蒋海洲范志良卢宇光朱胜军胡宗军

王腾宇卢海洲李志强陈志伟闫海龙蔡元奎

68. 基于区块目标管理的采油区管理体系构建

中国石化河南油田分公司第一采油厂

莫晓东何亚婉牟汉兵高梧淞王素梅陆广玉

李军项戚娟刘智民张海洋

69. 市场收缩环境下石油钻探企业的精细化营销管理

中国石油渤海钻探工程公司塔里木钻井公司

尤军梁景海陈晓明周清平李义强何选蓬

张顺陈军李育新李春肖飞于海涛

70. 长庆油田5000万吨稳产阶段转型升级体系构建

中国石油长庆油田公司总经理（党委）办公室

张宏鹏李俊杰赵杰孙战军李新来朱晓静

魏吉鸿杨冠宇

71. 炼化企业主动安全高效型生产管理体系的构建与实施

中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司

王少飞曹孙辉佘浩滨谢海峰花飞刘保民

孔令健陈铮陆鹏飞

72. 中哈天然气管道项目银团贷款资金创新管理实践

中石油中亚天然气管道有限公司

张少峰钟凡罗强李平姜保军薛磊

张平章闪赵玉虎

73. 基于提质增效为目标的人力资源管理

中国石油吉林油田公司扶余采油厂

王贺焦宏宇吴佑华郭绍群张歆吴秀海

周永刚陈永祥路殿斌王忠朔高明杰张月74. 收缩式发展在破解国有石油钻井企业发展困境中的实践

中国石油长城钻探工程公司钻井一公司

刘绪全马喜军黄以文路继平阎卫军栾伟

钱勤军李健赵庆楠孟庆华刘秀军林均贺

75. 大型炼油企业精细化管理模式的探索与实践

中国石油辽阳石化公司炼油厂

付明朗顾盼王维忠郭树锋于玲李欣

付青李杰冯立强李波侯杰王冰

76. 石油工程技术服务类标准操作流程体系的开发与实践

中国石油长城钻探工程公司

苏庆新王勋杰史英俊程晓年翁燕萍兰樟林

曾璐朱彦霖杨平唐金祥梁婷婷

77. 以发展质量效益为中心的油田生产经营组织方式的优化管理

中国石化江苏油田分公司勘探开发研究院

梁兵王国富汝志良郑开富侯成涛何小兵78. 物资管理一体化模式的构建与实施

中国石油大庆油田公司第一采油厂

王明圣王鹏陈亮支艳段德利王鑫

李常庆吕宁郭慧丽邹佳新郑文勇侯立功

79. 化工装置生产管理优化创新

中国石油大庆石化公司化工二厂

陈树相刘宏军孟祥山薛瑞艳徐海欣吴丽军

沈琦韩薇贾巍贾春雨齐万增张金骥

三等奖：76项

80. 以股东利益最大化和股权公司健康发展为目标的股东依法行

权管理体系的构建与应用

中国石油辽河油田公司

刘铭生夏春颖谢晓庆许勇喻勇曹军

袁野朱尧程一琳李治霖王晓南张延军

81. 基层示范队“优秀基准”管理实践

中国石油长庆油田公司第二采气厂

杨毅张建军张小宁王军军宋世荣焦小莉

吴晓利张莉包晓燕

82. 石油企业实施“员工创造工程”促进世界水平综合性国际能

源公司建设

中国石油长城钻探工程公司

冯艳成张希勤于占军苟响川袁铁民曾唯一

刘焱王占伟王树文李艺王红梅相春燕

83. 以流程为核心的制度管理体系构建与实践

中国石油庆阳石化公司

刘至祥张豫锋颉天合俄克斌魏治中何瑛

张小军李嘉斌周小顺高立建陈采灵马占祥84. 岗位资质培训体系的建设与应用

中国石油管道公司

孙鸿孙兴祥吴志宏张文杨雪梅朱成林

佟竹青张宏涛孟令新井丽磊李楠吴凯旋85. 基于兰州石化企业愿景及战略目标落地的推进与实施

中国石油兰州石化公司

李家民李政华高志文张友才陈朝晖郭健

王世宏贾鸿武杨清亮陈爱忠韩建邦

86. 以安全环保与效益增储为目标的勘探管理模式的构建与应用

中国石油大港油田公司勘探事业部

周建生祝文亮倪金忠刘次源祝必兴谢洪新

蔡茂佳苏沛强薛宝印王娟王亚利曹宏涛87. 资金安全预警机制的建立和实施

中国石油兰州石化公司

陈朝晖田宪忠王雨竹张春林张瑛李瑛

袁蔚娜孙琦杨雅娟李晓梅闫蓬马晶晶88. 浅层超稠油SAGD开发现场管理体系的构建与实施

中国石油新疆油田公司风城油田作业区

霍进桑林翔单朝晖苏长强肖见杨果

杨军李阳王辰张洋洋

89. 采油企业基于质量效益驱动的系统化管理

中国石油华北油田公司第三采油厂

李海涛李大洲李健马郭强刘健军张炼

支洪欣胡明程林李冬梅华兵潘忠肃90. 基层油气田企业刚性安全管理

中国石油西南油气田公司川西北气矿

赵军徐光田杜强李健李清英赵俊

康正坤何理张政

91. 单井项目“五统一”模式化管理的构建与实施

中国石油渤海钻探工程公司第一录井公司

许凯泉韩永祥赵斌高瑞贤何天清张凤平桂传松杨钰田素合

92. 长庆采油七厂安全环保风险管控体系的建立与应用

中国石油长庆油田公司第七采油厂

赵惊蛰张兴华高金刚张长年董晓利徐俊奇梁楷赵志强

93.“链条闭合，节点控制”在安全管理中的创新应用

中国石油华北油田公司第四采油厂

许旭华郭晓东王克涛肖虎史鹏飞吴春华周秀梅王国维麻素美崔卫华卢海孙砚凯94. 加油站卸油不停枪研究与实践

中国石油四川销售公司

蒋胡民张成斌丁永和杜庆华蒋旭东何建华王怀炳肖启福胡朝晖吴进来唐福宇任政聪95. 以高效运营为目标的钻井“三化”管理

中国石油大庆钻探工程公司钻井二公司

孟翔周波杨元东于世涵孟昭忠纪宝华张天和杨峰孙晓红孙鸿涛赵颖单丽丽96. 科学、适用、高效的安全受控系统开发与应用

中国石油辽阳石化公司质量安全环保处

精品解析：云南省2015届高三下学期第二次高三复习统一检测语文试题解析(解析版)

第Ⅰ卷阅读题（共70分） 甲必考题 一、现代文阅读（9分，每小题3分） 阅读下面的文字，完成后面的题。 中国的户口制度最早可以追溯到两千多年前的春秋战国时期。当时诸国征战，人口成为最重要的资源之一，赋税、夫役、兵丁皆出于人口。秦国在商鞅的主持下，率先建立了严密的户口登记制度，“四境之内，丈夫女子，皆有名于上，生者著，死者削”；禁止民众自由迁徒，“废逆旅”“使民无得擅徙”，人民不得已外出住店，必须持有官方开具的介绍信，否则。客人和店家一起治罪。秦国由此获得了强大的财税汲取能力和全民动员能力，在争霸中胜出。秦末，刘邦的军队攻进咸阳，诸将忙着抢金银财宝，萧何则抢先收缴了秦王朝的户籍档案。“汉王所以具知天下厄塞，户口多少，强弱之处，民所疾苦也，以何具得秦图书也。” 汉代继承了秦朝的全民户口登记制度，将全国的地主、自耕农、雇民、佣工、商人，全部编入国家的户籍，叫做“编户齐民”。国家要求各县在每年的仲秋，都要进行“案比”，更造户籍。户籍的登记信息包括户主姓名、性别、年龄、身份、籍贯，家庭成员的数量、性别及与户主的关系，财产（包括奴婢数目）等等，然后县衙将各户户籍造册上报郡国，郡国汇总又上报朝廷，朝廷则设立“计相”与“户曹”，管辖全国户籍。 从法律意义上说，所谓“编户齐民”，是指所有编入户籍的大汉居民，不论东西南北，不分男女老幼，都是国家的公民。公民一词早在先秦时就已出现，与隶属贵族的“私民”相对，意为国家的人。公民具有平等的权利与义务，其中最重要的义务就是向国家提供赋税与徭役。汉代实行过按家赀多少“算赀”的财产税，但主要还是征收人头税，包括向15至56岁男子征收的“算赋”和按户征收的“户赋”。另外，每一个成年男丁还必须为国家服“正卒”役二年，戍边一年，并在本县服一个月的无偿劳役。汉代也限制自由迁徒，人户要迁移户籍，需经“乡啬夫”批准。脱籍流亡是触犯法律的。 “编户齐民”的出现，乃是中国自封建制进入郡县制的一大嬗变。在西周封建制下，是不存在全国性户籍制度的，全民登记户口，既不必要，也不可能。因为周天子除了保留王畿的土地，其余的大部分土地与人口，都分给无数的诸侯国。而诸侯也是只保留一小块封邑，蒋其余土地分封给各个大夫。也就是说，周天子能够直接控制的土地，只有狭小的王畿。虽然周朝设有“司民”之官，“掌登万民之数，自生齿以上，皆书于版”，但这里“书于版”（计入户籍）的人口，显然只是生活于王畿的臣民而已。至于各诸侯国的人口，诸侯也是管不着的。这样，经典封建制下的人口，分属于不同层次的贵族（周天子、诸侯与大夫），他们是各级贵族的“私民”，而不是国家的公民。这样的社会，也是一个多层次的塔状社会。 先秦封建制瓦解之后，社会结构变得扁平化，不再有贵族，因而也不再有“私民”，全体臣民都成了国家的编户齐民。这可以看成是时代的进步，因为编户齐民意味着将国民从隶属于贵族的人生依附状态中解放出来。但同时这也可能是一个历史的陷阱，因为失去了贵族这个中间阶层，国家直接统辖无数的编户

中国石油企业发展战略探讨(张小峰)

中国石油企业发展战略探讨 张小峰 摘要：石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。L1前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体，中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆，建立适合自身情况的发展战略体系。 关键词：石油企业发展战略因素 石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下，为求得生存与发展，对企业的发展LI标、达成U标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。 一、石油公司加强战略管理的必要性 发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时，在市场经济体制下，行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景，因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此，加强我国石油企业战略管理十分必要。 (-)加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要 我国石油企业经过改制上市后，已经山一个国家公司转变为自负盈亏的企业，因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时，随着经济全球化，特别是我国加入WTO 后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快，我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验，加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。 (二)加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要 近儿年，我国石油安全状况日益恶化，石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。据国际能源机构(IEA)预测(2002), 我国到2010

燃气企业文化手册

昆仑燃气理念体系 企业目标 建设国内一流国际先进的专业化燃气公司 企业价值观 责任业绩融合共赢卓越 “责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向，是一个有机统一的整体。其中，责任是前提，业绩是核心，融合是保障，共赢是目标，卓越是追求。 责任：创造财富利国惠民效力社会 经济责任、政治责任、社会责任，是企业肩负的三大责任。昆仑燃气突出主营业务，转变发展方式，提升发展质量，认真履行经济责任。以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任，认真履行政治责任。安全生产、清洁生产，依法经营、诚信待客，关心社会公益事业，认真履行社会责任。 岗位责任和职业责任，是每位员工的责任。昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业，不断提升履职能力，做精、做专、做细本职工作，为企业发展建功立业。要担当重任、不负重望，以安全、优质的服务让用户满意、社会认同，充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。 业绩：一流绩效优质品牌业界领军 业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺。昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制，充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力，矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。 业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳。昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上，集中心智、全力以赴做好本职工作，为创造一流企业业绩添砖加瓦，在成就企业、服务社会的过程中，用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值。 融合：兼容并蓄协作互动同频共振 融合是企业凝聚力的粘合剂。昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化，以中国石油文化为主体，以重组企业的个性文化为补充，打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队，在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中，携手共创昆仑燃气光明未来。 共赢：合作共谋利益互惠竞合进取 企业的生存发展离不开关联方的支持与合作。昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德，正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系，

中国海洋石油总公司的发展现状

中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让

美国心脏病学会和美国心脏协会成人降胆固醇治疗指南

美国心脏病学会和美国心脏协会成人降胆固醇治疗指南 美国心脏病学会(ACC)与美国心脏协会(AHA)联合颁布了成人降胆固醇治疗降低动脉粥样硬化性心血管疾病(ASCVD)风险指南[1]。该指南以现有研究证据为依据，强调他汀类药物在降低ASCVD风险方面的获益，对ASCVD的一级、二级预防及风险评估、他汀类药物的管理、药物不良反应的处理等方面提出了具体建议。这一指南虽然针对西方人群所制定，但对我国人群的血脂异常管理与ASCVD的防治具有很好的参考价值。现将其要点介绍如下。 1 指南要点 1.1 强调他汀类药物降胆固醇可降低ASCVD风险 指南以多项随机对照试验研究结果为依据，明确以下4组患者可由他汀类药物治疗获益：(1)确诊ASCVD者；(2)原发性低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)升高(≥4.9 mmol/L)；(3)40～75岁、LDL-C为1.8～4.9 mmol/L 的糖尿病患者；(4)无ASCVD与糖尿病，但其10年ASCVD风险≥7.5%者。指南重点强调他汀类药物在ASCVD一级和二级预防中降低ASCVD 风险的重要作用，并对其治疗强度作出了分级推荐(表1)。 表1

不同剂量他汀类药物的降胆固醇幅度 1.2 LDL-C和(或)非高密度脂蛋白胆固醇(non-HDL-C)治疗目标值缺乏证据 专家组认为目前没有证据支持为不同人群制定相应的LDL-C和(或)non-HDL-C治疗目标。在ASCVD常规预防措施中，对最可能获益人群应用适当强度的他汀类药物治疗可降低ASCVD风险。非他汀类药物治疗的获益/风险比尚待明确。 1.3 更新他汀类药物一级预防风险评估 指南推荐对所有患者评估其10年ASCVD风险，并确定他汀类药物治疗最能获益的对象。启动他汀类药物治疗之前，医生与患者要充分沟通。 1.4 药物安全性建议 多项随机对照试验提示要充分考虑用药安全性问题。指南强调重视他汀类药物不良反应，并为包括肌溶解等在内的不良反应的处理提供临床指导。 1.5 生物标记物与无创性检测的作用 对于不属于上述4组他汀类药物获益人群的患者，可进行相关生物标记物与无创检测，以为风险评估提供更多依据。 2 他汀类药物的应用建议 2.1 ASCVD患者二级预防 临床已诊断ASCVD的患者，若年龄≤75岁，且无用药禁忌，无论性别，均应启动并长期服用大剂量他汀类药物治疗(ⅠA)。若患者不能耐受强效他汀类药物治疗或出现他汀类药物相关性不良反应，可尝试中等强度他

2015年度美国心脏协会心肺复苏指南更新解读儿童高级生命支持部分

【指南与解读】2015美国心脏协会心肺复苏指南更新解读——儿童高级生命支持部分 2016-01-06程晔等 点击标题下「蓝色微信名」可快速关注 文章来源:中国小儿急救医学, 2015,22(11): 752-757 作者：程晔刘小娥陆国平 2015年美国心脏协会(American Heart Association，AHA)颁布了心肺复苏(cardiopulmonary resuscitation，CPR)及心血管急救新指南。2010版指南是对危重症患儿特别是存在呼吸和(或)心脏骤停高风险患儿的综合管理与处理，其中包括了与儿童高级生命支持(pediatric advanced life support，PALS)相关的基础生命支持(basic life support，BLS)内容、危重症患儿监护与监管、急救药物与液体给予、心脏骤停处理(包括除颤)、特殊情况的复苏(例如脓毒性休克等)、复苏后处理以及院内转运等方面的内容。2015版新指南主要关注了儿童复苏的关键问题，并非是对2010版指南的全面修订。更新的领域由国际复苏联络委员会(International Liaison Committee on Resuscitation，ILCOR)的一组儿科复苏专家进行选择，围绕着复苏的主题及心脏骤停之前、期间及之后的处理。ILCOR儿科生命支持工作组的专家系统审查了2010版PALS指南，深入了解新的研究进展，制定了18个问题以进一步系统审查。本文将对更新内容进行解读。 1 2015版PALS指南科学总览的更新 1.1心脏骤停前处理

(1)医疗应急团队或快速反应团队对于提高预后的有效性；(2)儿童早期预警评分(pediatric early warning score，PEWS) 对于提高预后的有效性； (3)脓毒性休克复苏时等渗晶体液用量的限制；(4)婴儿和儿童快速紧急气管内插管时使用阿托品为前期用药；(5)存在心肌炎、扩张性心肌病或即将心脏骤停婴儿和儿童的治疗。 1.2心脏骤停时处理 (1)使用体外膜肺氧合(extracorporeal membrane oxygenation，ECMO)复苏标准复苏的有效性；(2)达到特定目标呼气末CO2(end-tidal CO2，ETCO2)以提高胸外按压技术；(3)心脏骤停期间预测因素对预测预后的可靠性；(4)CPR期间采用有创血流动力学监测达到特定收缩/舒张压以改善预后；(5)心脏骤停复苏时不使用升压药与使用任意升压药的有效性； (6)除颤难以纠正的室颤或无脉室速使用胺碘酮和利多卡因的效果；(7)除颤的最佳能量。 1.3心脏骤停后处理 (1)采用目标体温管理策略；(2)采用目标PaO2策略；(3)采用目标PaCO2策略；(4)采用静脉液体、强心药和(或)升压药维持目标灌注的措施；(5)采用脑电图以精确预测预后；(6)采用任意心脏骤停后因素精确预测预后。 2 心脏骤停前处理的更新 2.1医疗应急团队/快速反应团队

-中国石油企业文化

中石油的企业文化 1．企业使命：“奉献能源，创造和谐”。 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献” 1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。 永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。 坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理

美国心脏病学会(ACC)和美国心脏协会(AHA)《美国高血压临床实践指南》(二)

美国心脏病学会(ACC)和美国心脏协会(AHA)《美国高血压临床实践指 南》（二） 美国当地时间11月13日，由美国心脏病学会(ACC)和美国心脏协会(AHA)联合多个学术机构共同制定的美国新版高血压指南正式颁布。中国医师协会高血压专业委员会（CHC）组织专家进行了一次线上专家研讨会（查看解读一）。 全国各地的高委会专家第一时间研究了美国2017高血压临床实践指南的内容，并结合中国的高血压指南以及中国临床实践的实际情况进行了深入的探讨和交流。本期评述专家为：名誉主委孙宁玲教授、副主委李玉明教授、副主委杨天伦教授、委员张新军教授，分别对指南进行了述评。 名誉主委孙宁玲教授 诊断高血压指南的标准前移，即≥130/80 mmHg 基于美国10年来（2007－2017年）高血压的患病人数增加13.7％，接受药物治疗的仅增加了1.9％（34.2％~36.2％/10年）这样一个特点，同时也基于一些重要的研究，例如SPRINT研究和JAMA的meta分析，

鉴于美国患病人数与治疗人数之间存在的巨大差别。诊断目标的前移，以及早期血压管理对美国改善高血压所导致的器官损害和疾病具有一定的意义。 药物治疗理念 以10年风险＞10％+ 血压≥130/80 mmHg可以启动降压药物的治疗，而前面任何一种状况（仅10年风险＞10％或者血压≥130/80 mmHg且＜140/90 mmHg）都是以强化的生活方式干预为主的治疗，而不必强调药物治疗。 我们最关心的问题还是：美国指南的这种血压分级理念和治疗理念适合中国吗？ 以下几个问题需要思考： （1）要看中国目前有多少血压在≥130/80~140/90 mmHg的人群（2）在这样的人群中，10年心血管风险＞10％的有多少？ （3）目前的我国的生话方式干预的结果可以使多少人达到血压下降5％~10％的效果 （4）中国目前心血管危险因素（血压、血脂）和心脑血管疾病（冠心病、脑卒中）的直接线性关系是什么？血压高直接导致脑卒中的风险升

美国心脏协会发布2015版心脏病和卒中统计报告docx

美国心脏协会发布2015版心脏病和卒中统计报告 国家心血管病中心马丽媛，陈伟伟 2014年12月17日，《Circulation》杂志在线全文发表了美国心脏协会（AHA）对心脏病和卒中的数据统计报告。在全世界范围内，心血管疾病仍然是死亡的主要原因，每年死于心血管疾病的人数高达1730万人，其中低、中收入国家占据心血管疾病死亡的80%，且男女比例接近。预计到2030年，将有超过2360万的人死于心血管疾病。 这份统计数据更新是由塔夫茨大学的DariushMozaffarian博士和其他AHA统计委员会成员共同完成的。报告中指出，虽然美国心血管病死亡率已经下降，但防控形势依旧严峻。美国心血管病总死亡率为229.6/10万，其中男性为275.7/10万，女性为192.3/10万。与2001年相比，2011年心血管病死亡率下降30.8%，在这10年期间，死于心血管疾病的实际人数平均每年下降15.5%。2011年有78.7万美国人死于心血管疾病，即每天2100人，每40秒一名美国人死于心血管病。2011年，美国心血管病死亡率为31.3%，CVD死亡人数为786 641，占所有死亡疾病的1/3（786641/2515458）。心脏疾病是美国和全球死亡的主要原因，高于肿瘤和其他疾病。 美国20岁以上人群不同性别心血管疾病患病率 （数据来源于美国健康和营养调查2009-2012，数据包括冠心病、心衰、脑卒中和高血压）

美国2011心血管疾病死因构成百分比 2000-2011年，美国人归因于心血管疾病的死亡率变化趋势

美国心血管疾病死亡率变化趋势 其他重要数据： 脑卒中：美国20岁或以上者脑卒中的患病率为2.6%，脑卒中患病人数为660万。每年，有79.5万的美国人新发或复发脑卒中，其中脑卒中复发18.5万。在所有脑卒中类型中，缺血性占80%，出血性占10%。与2001年相比，2011年脑卒中死亡率下降35.1%，在这10年期间，死于脑卒中的实际人数平均每年下降21.2%。脑卒中是美国第四大死亡原因，每年造成12.9万人死亡，平均每4分钟就有一名美国人死于脑卒中，占所有死亡的1/20。

中国石油企业文化

时需Sr彳 中石油的企业文化 1?企业使命：奉献能源，创造和谐”。 2 ?企业精神：爱国、创业、求实、奉献” 1）爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的油气生产商"向具有复合功能的油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。 永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）求实"：讲求科学，实事求是，三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其尖键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以严格的要

企业企业文化手册4.doc

公司企业文化手册4 公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神21 中国石油精神22 柴达木石油精神3、企业目标31 中国石油发展目标32 青海油田发展目标4、发展战略41 油气并举战略42 质量效益战略43 科技创新战略 44 持续发展战略45 人才强企战略5、价值观51 核心价值观52 核心经营管理理念53 科技理念54 服务理念55 人才理念56 学习理念57 健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德71 青海油田道德观72 中国石油职业道德规范721 总裁致高级管理人员的信722 高级管理人员职业道德规范723 员工职业道德规范73 社会主义荣辱观8、公司形象81 队伍形象82 管理形象83 品牌形象 84 服务形象9、礼仪规范91 工作礼仪92 会议礼仪93 电话礼仪94 家庭礼仪95 文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园——。我们有一个共同的目标——5355 三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田。我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运，家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。‘5355’三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田是我们奋斗追求的目标，是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标，才能实现我们的人生价值。

爱国、创业、求实、奉献是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！ 既然我们有一个共同奋斗追求的目标，那么，为了实现这个目标，付出你的勤劳和汗水吧！既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光芒中吧！你现在要做的是，忠诚、协作、创新，并为你是一个青海石油人而自豪！简介公司地处素有聚宝盆之称的柴达木盆地，是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司是1999 年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署，在青海石油管理局青海油田的基础上重组分离而成，于2000 年 1 月 1 日正式运行。公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营，以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。青海油田是一个老油田，盆地的石油天然气勘探始于1954 年。青海油田是一个好油田，根据第三次资源评价结果，盆地油气资源量为465 亿吨，其中石油资源量215 亿吨，天然气资源量25000 亿立方米。经过几代柴达木石油人50 多年艰苦的勘探开发，累计发现地面构造140 个，潜伏构造103 个，油气田26 个。探明加控制石油地质储量3 亿多吨，探明加控制天然气地质储量3000 多亿立方米。 累计生产原油3000 多万吨，天然气100 多亿立方米。目前，具备了年产油气550 万吨的能力。创业历程青海油田的发展经历了五个发展阶段第一阶段艰难创业，冷湖建成大油田

第五届船政知识竞赛题目汇总2015年

2015年网络知识竞赛题目汇总 1、船政是清政府在福州马尾创办的一个大型与培养科技人才专业学校的管理机构。 A、军事工业 B、造船工业 C、飞机工业 D、器械制造答案：A 2、船政文化的核心是爱国、开放、、创新。 A、革新 B、改革 C、发展 D、拼搏 答案：B 3、1866年闽浙总督上奏朝廷，提出在马尾择地办船厂。 A、左宗棠 B、林则徐 C、沈葆桢 D、李鸿章 答案：A 4、船政学堂中的是负责教授造船工艺的。 A、左学堂 B、右学堂 C、前学堂 D、后学堂 答案：C 5、船政学堂中的是负责教授航海教程、管轮操作的。 A、左学堂 B、右学堂 C、前学堂 D、后学堂 答案：D 6、中国第一艘千吨级轮船是号。 A、扬武 B、威远 C、万年清 D、平远 答案：C 7、船政造船经历的三个时期分别是：“木船时期”、“”、“钢船时期”。 A、铁船时期 B、钢木合构时期 C、木铁合构时期 D、蒸汽时期答案：B 8、船政造船中的第三个阶段“钢船时期”是从1887到年。 A、1897 B、1905 C、1907 D、1915 答案：C

9、“钢船时期”的代表作“龙威”号被编入北洋舰队后，改名为“”号，成为北洋八大远之一。 A、威远 B、平远 C、定远 D、镇远 答案：B 10、有句话是这么说的：船政是“始于左宗棠，成于______”。 A、陈兆锵 B、李鸿章 C、林则徐 D、沈葆桢 答案：D 11、1873年，船政的中国员工已经能自行设计造船制机，清廷为了表彰洋员“教导功成”，于1874年颁发了御赐金牌，金牌的正面为“大清御赐金牌”，背面为“_______”。 A、教导功成 B、教导成功 C、船政成功 D、船政功成答案：C 12、中国第一架水上飞机是在马尾设计制造出来的，它的名字叫___________。 A、甲型一号水上教练机 B、甲型二号水上教练机 C、乙型一号水上教练机 D、乙型二号水上教练机 答案：A 13、绘事院是中国第一个工业设计院，轮机车间是中国最古老的车间，这两处景观仍存在于__________，是全国重点文物保护单位。 A、马限山上 B、罗星塔公园 C、马江海战纪念馆 D、马尾造船厂 答案：D 14、________是伟大的启蒙思想家，12岁那年以第一名的成绩考入船政后学堂，后被派往英国留学深造，还翻译了《天演论》等书。A、林则徐 B、魏源 C、沈葆桢 D、严复答案：D 15、最初的木制罗星塔相传是由________的柳七娘所建造的。

中国石油吉林油田公司简介

中国石油吉林油田公司简介 中国石油吉林油田公司是隶属于中国石油（PetroChina）的大型地区公司。是一个有着45年奋斗历史的国有大型企业。同时又是一个在新世纪里展现出新的希望、处于快速发展上升期的年轻油田。是中国石油四大上产油田之一。 吉林油田总部中国石油吉林油田公司是隶属于中国石油（PetroChina）的大型地区公司。是一个有着45年奋斗历史的国有大型企业。同时又是一个在新世纪里展现出新的希望、处于快速发展上升期的年轻油田。是中国石油四大上产油田之一。 公司概况 吉林油田第一口井 吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。 吉林油田从上世纪六十年代初开始开发建设，1955年在吉林省开始石油地质普查，1959 年9月29日，在扶余县境内扶27井获工业油流，从而发现了吉林省境内的第一个储量超亿吨、全国大型浅油田--扶余油田。1961年1月17日，吉林油田前身—吉林省扶余油化厂成立；1970年4月20日开始全面开发吉林油田。1981年11月1日成立吉林省油田管理局；1996年12月26日，经吉林省人民政府批准，吉林省油田管理局改制成为国有独资有限责任公司，隶属于中国石油天然气总公司和吉林省双重管理；1998年7月，经国务院批准，正式划归中国石油天然气集团公司管理；1999年，中国石油天然气集团公司实行大重组，吉林石油集团有限责任公司分为吉林石油集团有限责任公司和吉林油田分公司，并于2000年1月1日正式分开分立。 吉油集团公司是一个集工程作业、技术服务、机械制造、辅助生产、社区服务、多种经营及相关产业多元发展，经济和技术实力雄厚的大型企业集团。主要从事石油、天然气勘探开发的工程技术服务、生产服务、生活后勤服务以及向社会市场提供产品和劳务。地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。

美国心脏病学会美国心脏协会美国心衰协会心衰管理指南更新解读

美国心脏病学会/美国心脏协会/美国心衰协会心衰管理指南更新解读 2017年5月，美国心脏病学院（ACC）、美国心脏协会（AHA）、美国心力衰竭协会（HFSA）联合发表了2017心力衰竭（简称心衰）管理指南更新，该指南在2013年ACC/AHA心衰管理指南的基础上，结合最新临床研究证据，主要对心衰生物标志物、射血分数降低性心衰（heart failure with reduced ejection fractions，HF-REF）的新型药物治疗、射血分数保留性心衰（HF-PEF）治疗、重要合并症处理及心衰预防进行更新[1]。其中HFrEF新型药物治疗指南更新部分已于2016年5月发布[2]。指南仍强调在临床实践中应遵循指南导向的心衰评估和管理（guideline-directed evaluation and management ,GDEM），即对患者的诊治应根据心衰指南中的I类推荐，指南更新的要点如下： 一、生物标志物推荐 血浆利钠肽（NT-ProBNP或BNP）可用于心衰筛查、诊断和鉴别诊断、危险分层、预后评价的多个环节。新的研究数据显示应用钠尿肽进行筛查，并进行早期干预可预防心衰发生，故指南推荐对心衰高危人群（心衰A期）使用利钠肽进行早期筛查，然后接受专业团队的管理，进行GDMT 早期干预，可预防左室功能障碍（收缩性或舒张性）或新发心衰（IIa，B-R）。对有呼吸困难的患者应进行利钠肽检测，以诊断或排除心衰（I，A）；慢性心衰患者推荐使用利钠肽进行预后评估或额外风险分层（I，A）；急性失代偿性心衰患者入院时利钠肽和/或心脏肌钙蛋白水平有助于预后评估

（I，A）；心衰患者在出院前的利尿钠肽水平有助于判断出院后患者预后（IIa，B-NR）。其他生物标志物（例如心肌损伤或纤维化生物标志物，可溶性ST2受体, galectin-3, 高敏心脏肌钙蛋白）也有助于对慢性心衰患者进行危险分层（IIb，B-NR）。 利钠肽主要由心室肌合成和分泌，除心衰患者中升高，其他心脏情况中（如急性冠脉综合征、心脏瓣膜病、心包疾病、心房颤动、心肌炎等）以及一些非心血管情况也会引起升高，临床使用时要结合患者的病史、症状体征进行分析。 二、HF-REF心衰药物治疗更新 新指南对有症状的慢性HF-REF患者的治疗步骤有了更清楚的推荐（见图1），肾素-血管紧张素-醛固酮系统（RAAS）长期的过度激活在心衰的病理生理机制中扮演着重要的角色，阻断RAAS 的药物目前已然成为了心衰治疗的基石。基于最新的随机临床试验，新药血管紧张素受体脑啡肽酶抑制剂[angiotensin receptor–neprilysin inhibitor (ARNI)，valsartan/sacubitril]和伊伐布雷定治疗能够给HF-REF患者带来获益。指南推荐RAAS抑制剂[血管紧张素转换酶抑制剂（angiotensin converting enzyme inhibitor，ACEI）、血管紧张素受体拮抗剂（angiotensin receptor antagonists，ARB)、ARNI]联合β阻滞剂（部分患者使用醛固酮拮抗剂）治疗，可降低HF-REF患者的发病率与死亡率,均为I类推荐,其中ACEI/ARBs/ARNI的证据水平分别为A/A/B-R。对于慢性纽约心脏学会（new york heart association, NYHA）心功能分级II或III级的HF-REF患者，如果能耐受ACEI或ARB治疗，建议更换为ARNI以进一

2015年第二十八届-中国石油企业协会

附件1 2015年度（第二十八届）全国石油石化企 业 管理现代化创新优秀成果获奖目录 一等奖：27项 1. 中国石油油气储量评估管理创新与实践 中国石油勘探与生产分公司 王永祥张君峰孙广伯段晓文张亚庆王靖云 徐小林鞠秀娟杨桂茹赵丽华 2. 大型气田天然气战略储备体系构建与实施 中国石油西南油气田公司 周志斌周国栋胡俊坤熊伟杨涛贺志明 李仲刘军魏林邹晓琴李毅卢栎羽 3. 以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理 海洋石油工程股份有限公司 周学仲杨云王涛李友成李磊邹宗楠 孙宇 4. 深水钻完井工程管理体系建设与应用 中国海洋石油总公司

姜伟周俊昌胡伟杰杨秀夫付英军刘正礼 罗俊丰李中方满宗赵景芳来宣朝蒋世全 5. 基于管理信息融合的公司全面流程化管理 中国石油华北油田公司 黄刚姜立增高联益陈兴德翟金生陈凤廷 杨光黄焜刘建武唐启彬高振友冯运凯6. 大型石油公司设备设施完整性管理 中海石油（中国）有限公司开发生产部 袁光宇丘宗杰陈壁杨树波阎洪涛王建丰 刘光成乐钻柯吕雄郭少儒李玉斌李祎7. 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理 中国石油大庆油田公司 崔宝文邵奎政徐会建于珊珊李海燕张平 马国良罗建明王发现王淑萍宋微立廖远慧8. 基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践 中国石油兰州石化公司 贾鸿武孙凤湘丁华马燕酚宋宏林曹娜娜 杨丰品范建发郑建海张科伟郭军太赵银科9. 以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独 立型法律管理 中国海油伊拉克有限公司

佴小勇吕儒红王贺猛辛智强 10. 采油工程持续融合创新管理与实践 中国石油勘探开发研究院 刘合闫建文罗凯杨清海金旭杨胜建 赵昌明 11. 大型炼化企业危险作业受控管理流程再造 中国石油辽阳石化公司烯烃厂 刘振宏侯维张炳辉闫成玉刘辉汪洋 郭凯振王维民齐健杜志军王久文 12. 基于价值管理的财务经营体系构建与实施 中国石油大庆油田公司 闫宏徐庆红王学庆张晓燕熊伟王海文 谢朝辉姜晶陈红梅徐海旭刘虎胜周春江13. 炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践 中国石油独山子石化公司 陈俊豪陈继南范芒张寿高胡建华范永勤 朱文军陈武刘文君胡伟葛国成叶樟林 14. 大型石化企业公用工程技措项目优化管理 中国石油大庆石化公司 王德义康志军孙玉彬宗义山孔庆发刘均

延长石油榆林炼油厂企业文化手册

延长石油榆林炼油厂企业文化手册 （“三为”文典） 领导致辞 榆林炼油厂始建于1993年4月，建厂初期为一次加工能力15万吨/年的小炼厂，经过十几年的发展，现已形成一次加工能力350万吨/年以上。榆炼人始终秉承和发扬“埋头苦干”的延长石油精神，任劳任怨，克难奋进，使企业从无到有、从小到大、由弱变强，实现了一个又一个的梦想，“超越、跨越、卓越”成为榆炼精神的最好诠释。 榆炼文化的形成，既受延长石油百年历史的影响，又有其独特的文化渊源。我们通过聘请专家、咨询公司，在深入调研，全方位诊断，广泛论证的基础上，提炼出了榆炼“三为”文化（即“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”），并将文化手册命名为“三为”文典。 我们坚信，在集团公司、炼化公司的正确领导下，在史弟单位及社会各届的大力支持与帮助下，榆炼将继续以文化引领，奉行各项理念，追求美好愿景，使榆炼的事业不断朝更新、更快、更强的目标迈进。 我们希望手册的形成，进一步推动榆炼文化建设，全面规范广大员工行为，提升企业整体管理和精神文明建设水平，逐步实现文化管理，使企业迈向更高的台阶。 员工誓词 我是榆炼人，我将履行榆炼使命，追求榆炼愿景，秉承榆炼精神，发扬榆炼作风，遵守榆炼制度，维护榆炼形象，不断提高自我，共建美好和谐家园！ 目录 榆林炼油厂--三为文化 一、“三为”文化内涵 (05) 二、“三为”文化渊源 (05) 榆炼核心理念 【榆炼使命】 (07) 【榆炼愿景】 (08) 【榆炼核心价值观】 (09) 【榆炼精神】 (10) 【榆炼作风】 (10) 榆炼专项理念 管理理念 (12) 人才理念 (12) 学习理念 (13) 工作理念 (13)

2015年第十三届小学“希望杯”全国数学邀请赛_四年级(培训题)

【2015年希望杯4年级训练100题】 1．计算：2468×629÷(1234×37)。 2．求．9+99+199+299+…+999的值。 3. 求l÷(2÷3)÷(3÷4)÷(4÷5)÷…÷(2013÷2014)的值。 4. 定义运算：a○×b＝a＋b－6，a○＋b＝2a + 2b + ab。求[ 2 ○＋( 2○×8)○＋4]÷8的值。 5．有一个除法算式，被除数和除数的和是136，商是7，求除数。 6．已知两个数的和为150，且大数是小数的4倍，求这两个数的差。 7. 两个自然数的积为29，求这两个自然数的和除以这两个自然数的差所得的余数。 8. 一个数乘以4，除以7，再乘以3，再减去7，结果为41。求这个数。 9．小虎在做一道带余除法的习题时，把被除数127写成了172，结果商比原来多9，但余数没有改变。求余数的值。10．被3除余2，且能被5整除的两位数有多少个? 11．求被3除余2，被5除余3，被7除余5的最小的四位数。 12. 两个整数的和是26，乘积是153，求这两数中较大的。 13. 从小到大排列的5个数，它们的平均数是16，已知前3个数的平均数是12，后3个数的平均数是19，求第3 个数。 14．2015个数的平均数是2014，其中2012个数的平均数是2011，求另外3个数的平均数。 15．五个数7，11，x，x+3，23的平均数是22，求x。 16．一个两位的质数，若将它的个位数字和十位数字交换位置后，得到的数字仍然是一个质数，我们称它为“无暇质数”，求共有多少个两位的“无暇质数”。 17．一个质数的2倍和另一个质数的5倍的和是36，求这两个质数的乘积。

中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要

《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。为此，特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。 一、企业文化建设的重要意义 1 ．加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。集团公司大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉实践，将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。 2 ．加强企业文化建设是集团公司实现“两个转变”，建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要。面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，集团公司大力加强企业文化建设，在企业管理方面易于吸收国内外先进经验，将有力地促进管理的现代化。内强素质，外塑形象，进一步增强企业核心竞争力，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。 3 ．加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要途径。先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系

的合理调整。大力推行先进的企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为集团公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。 4 ．加强企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中，形成了以“大庆精神”、“三老四严”等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。新的历史条件下，集团公司必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为集团公司的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。 二、企业文化建设的指导思想和应遵循的原则 5 ．集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。 6 ．集团公司企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现